各部门工作职责管理办法
《管理暂行办法》范文精简版
《管理暂行办法》
管理暂行办法
一、背景
为了提高组织内部的管理效率，统一规范各部门的操作流程，
特制定本《管理暂行办法》。本办法适用于本公司内部各级部门。
二、目的
本管理暂行办法的目的是为了规范组织内部的管理制度，提高
工作效率，优化资源分配，并确保公司顺利运营。
三、适用范围
本管理暂行办法适用于本公司内部各级部门，包括各部门的领
导和员工。
四、管理原则
1. 合理性原则：管理暂行办法应基于客观评估和实践经验，确
保制度的合理性和可行性。
2. 公平公正原则：管理暂行办法应公正、公平地对待所有员工，避免任何形式的歧视。
3. 灵活性原则：管理暂行办法应注重灵活性，以适应不同部门
的工作特点和变化。
4．透明度原则：管理暂行办法应尽可能具备透明度，让所有员工了解制度内容和实施细则。
五、管理职责
1．部门领导的职责：
- 指导部门的发展方向和管理策略；
- 确定部门的工作目标和任务，并制定相应的计划；
- 监督部门员工的工作进度和效果；
- 协调各个部门之间的合作和协助关系。
2．员工的职责：
- 严格遵守公司制度和管理暂行办法；
- 积极完成自己的工作任务；
- 提出合理化建议，为部门发展和改进工作流程提供支持；
- 积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
3．中层管理人员的职责：
- 负责部门的日常管理工作；
- 监督并评估员工的工作表现和绩效；
- 提出改进工作的意见和建议；
- 组织培训和发展员工。
六、管理流程
1．目标设定流程：
- 部门领导与员工共同确定年度目标；
- 制定年度目标计划；
- 定期评估目标的完成情况。
2．任务分配流程：
- 部门领导负责根据员工的能力和特长分配任务；- 员工按照任务分配完成工作。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则
为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则
一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介
XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构
公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员
根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：
序号部门定编人数岗位配岗人数
1管理层XX总经理XX
2XX部XX XX副部长XX
...............
第六章部门职责及岗位说明书
一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：
•岗位名称：XX部副部长
•所属部门：XX部
•岗位定员：1人
•直接上级：XX部部长
•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
岗位责任制度管理办法
岗位责任制度管理方法
第一章总则
为了规范企业职能部门的岗位责任制度，明确员工的职责和权力范围，提高工
作效率和质量，特订立本岗位责任制度管理方法。
第二章岗位责任制度的建立和修改
第一节建立岗位责任制度
1.职能部门领导应依据部门工作特点和任务，订立相应的岗位责任制度。
2.岗位责任制度应包含岗位职责、工作内容、工作目标、工作流程等内
容。
3.相关部门应依据岗位责任制度，明确员工的权力和职责，配备相应资
源。
第二节修改岗位责任制度
1.职能部门在工作流程、工作目标或工作内容发生重点变动时，可以适
时对岗位责任制度进行修改。
2.修改前，职能部门应进行调研和沟通，征求员工的看法和建议。
3.修改后的岗位责任制度应及时向全体员工进行公示和解释，并进行培
训。
第三章岗位职责和权责
第一节岗位职责
1.岗位职责是指员工在岗位上需要完成的工作任务和职能。
2.岗位职责应确实明确，能够反映职位的特点和职能要求。
3.岗位职责的订立应依据岗位的紧要性和多而杂程度进行评估和确认。
第二节权责范围
1.员工在岗位上享有相应的权力，包含资源调配、决策权和执行权等。
2.员工在享有权力的同时，也承当相应的责任和义务，包含工作成绩、
工作质量和工作效率等。
第四章岗位责任的履行和考核
第一节岗位责任的履行
1.员工应依照岗位责任制度中规定的职责和工作流程，全力以赴完成工作任务。
2.员工应敬重和遵守公司规章制度，保护公司利益，并维护公司形象。
3.员工应擅长沟通和协调，与其他部门合作，促进工作的顺利进行。
第二节考核标准
1.岗位责任的履行将依照以下标准进行考核：
XX市XX县政府部门职责管理办法
XX县政府部门职责
管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范县政府部门职责管理，理顺职责关系，提高行政效能，根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》（国务院令第486号）、党中央、国务院和中央编委以及省、市、县党委政府和编委关于加强机构编制管理的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于县政府工作部门、派出机构的职责管理。县政府直属行使行政职能的事业单位职责管理，参照本办法执行。
第三条本办法所称职责，是指法律法规规章以及经县政府批准印发的部门主要职责、内设机构和人员编制规定（以下简称“三定”规定）赋予各部门的职权和相应承担的责任。
第四条部门职责管理应当遵循行政体制改革的要求，突出本级政府的履职重点，以转变职能为核心，坚持依法行政、权责一致、科学高效的原则，认真贯彻落实党中央、国务院，省委、省政府和市委、市政府以及县委、县政府关于深化行政体制改革、政府职能转变和机构改革的方针政策。
第五条县机构编制部门负责县政府部门职责综合管
理，并对各部门的职责管理工作进行业务指导。
第二章部门职责的配置与调整
第六条部门职责应当按照政企分开、政事分开、政资分开、政社分开、政府与市场中介组织分开的要求，以法律法规规章、政府职能转变和机构改革方案为依据，科学合理配置，保持相对稳定。
第七条配置部门职责，应当坚持一个事项原则上由一个部门负责；确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主办和协办关系及其各自的职责分工，建立健全协调配合机制，避免职责交叉。对具体职责的分工，不要求上下完全对应。
第八条部门主要职责由有关部门根据相关法律法规规章、政府职能转变和机构改革方案，参照上级业务部门的职责配置，研究提出草案并纳入“三定”规定，经县机构编制部门审核后，报县政府审批。
产品质量管理办法和各部门岗位职责
产品质量管理办法和各部门岗位职责产品质量管理办法通常包括以下几个方面：
1. 定义产品质量标准：制定产品质量标准，包括产品的基本要求、性能要求、外观要求等。
2. 确定产品质量控制措施：制定产品质量控制措施，包括从原材料采购开始到生产加工、产品检验、包装运输等全过程的质量控制措施。
3. 建立质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制文件编写、质量控制计划制定等。
4. 完善质量检测手段：建立科学合理的产品检测手段和设备，确保对产品的质量进行全面、准确的检测。
5. 强化质量监督和检查：建立监督检查机制，对质量管理过程中的各个环节进行监督，及时发现并解决质量问题。
各部门岗位职责一般包括：
1. 生产部门：负责产品的生产制造过程，确保产品按照质量标准进行生产，并按时交付。
2. 采购部门：负责原材料的采购，在采购过程中确保原材料的质量符合要求。
3. 质量部门：负责质量管理工作，包括起草质量管理文件、组织质量培训、开展产品质量检查等。
4. 技术部门：负责产品技术开发和改进，对产品持续进行技术研发和创新。
5. 销售部门：负责向客户销售产品，需确保产品质量符合客户要求，并及时处理客户投诉和售后问题。
6. 市场部门：负责市场调研和产品定位，提供市场需求和反馈给产品研发和生产部门，以便改进产品质量。
7. 运输部门：负责产品的仓储和物流运输工作，需确保产品在运输过程中不受损坏。
每个部门的岗位职责可以根据企业具体情况进行调整和补充。
制度管理办法(试行)
制度管理办法(试行)
制度管理办法(试行)
第一章总则
第一条为了规范组织运作、提高效率、保障公平公正，特制定本制度管理办法。
第二条本制度管理办法适用于本机构及其下属各部门、单位。
第三条本制度管理办法的目的是明确职责、规范行为，促进机构的良好运作。
第四条本制度管理办法包括以下内容：制度范围、制度的制定和修改、职责和权限、工作程序、工作纪律、违纪处分等。
第二章制度的制定和修改
第五条本机构的各项制度由机构负责人负责制定，并报上级主管部门备案。
第六条机构负责人可以根据实际情况，对制度进行必要的修改和完善，并及时通知相关人员。
第七条制度的制定和修改应当充分听取相关人员的意见和建议，确保制度科学合理、可行有效。
第三章职责和权限
第八条机构负责人是本机构的最高决策者，负责全面领导和管理，行使下列职责和权限：
1. 制定本机构的发展战略和年度工作计划；
2. 组织机构的调整和人员的任免；
3. 确定重大事项的决策，批准相关文件；
4. 监督机构各部门的工作；
5. 解决机构内部的重大冲突和问题。
第九条各部门负责人是本部门的负责人，行使下列职责和权限：
1. 组织和管理本部门的工作；
2. 负责本部门的人员培训和考核；
3. 落实机构的工作计划和决策；
4. 就本部门的工作向上级报告。
第十条其他人员在各自岗位上行使职责和权限，严格按照本机构的制度和规定履行职责。
第四章工作程序
第十一条本机构的工作程序包括以下几个环节：工作计划制定、任务分配、工作实施、工作总结。
第十二条工作计划制定应当根据机构的实际情况和任务要求，提出明确的目标和具体的措施，经机构负责人批准后执行。
产品质量管理办法和各部门岗位职责范文（二篇）
产品质量管理办法和各部门岗位职责范文产品质量是一个企业持续发展的关键因素，质量管理是确保产品符合预期性能和用户需求的重要手段。为了适应市场竞争的需要，企业应该制定出一套科学、系统的产品质量管理办法，并明确各部门的岗位职责。本文将以一家制造企业为例，详细阐述产品质量管理办法和各部门岗位职责。
一、产品质量管理办法
1. 质量目标设定
（1）制定具体、可量化的质量目标，如产品一次合格率、客户满意度等；
（2）质量目标应当与市场需求和企业战略目标相一致；
（3）制定目标达成的时间表和责任人。
2. 质量管理体系建设
（1）建立和认证质量管理体系，如ISO9001；
（2）设立质量控制部门，负责质量管理体系的建设、运行和改进；
（3）定期进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性。
3. 供应链管理
（1）与供应商建立长期的合作关系，确保原材料和组件的质量；
（2）执行供应商评估制度，对供应商进行质量评估和风险评估；
（3）建立供应商管理档案，记录供应商的质量表现和改进情况。
4. 设计控制
（1）建立产品设计规范和标准，确保产品设计符合质量要求和用户需求；
（2）对产品进行可靠性分析和试验，验证产品的设计可靠性和性能；
（3）设立设计变更管理程序，控制产品设计的变更和影响。
5. 生产控制
（1）制定工艺流程和作业指导书，确保产品的加工过程符合质量要求；
（2）建立检验标准和检验方法，对产品进行全面检验和测试；
（3）执行过程控制，对生产过程进行监控和调整，确保产品的一致性和稳定性。
6. 故障分析和改进
（1）建立故障分析和改进体系，对产品故障进行分析和改进；
分管各部门工作制度
分管各部门工作制度
是指在组织中，不同的部门由不同的人员负责管理和领导。这种制度旨在实现有效的分工和专业化管理，以提高组织的工作效率。
以下是一种可能的分管各部门工作制度的安排：
1. 设立各部门负责人：组织中应当为每个部门指定专门的负责人，负责该部门的日常管理和领导工作。
2. 部门负责人的职责：部门负责人应负责确定部门的工作目标和计划，制定部门的工作流程和职责分工，组织和协调部门内部的工作，以确保部门的正常运转和达成预定目标。
3. 跨部门协作：各部门负责人应当与其他部门负责人进行紧密的合作和协调，共同解决跨部门的问题和挑战，实现各部门间的协同工作。
4. 部门间协调机制：为了促进各部门间的沟通和协作，可以设立部门间协调机制，例如定期召开部门负责人会议或全员会议，就重要事务进行讨论和决策。
5. 绩效评估：各部门负责人应负责监测和评估部门的绩效，并根据实际情况采取必要的调整和改进措施。绩效评估结果可以用于激励和奖励优秀部门负责人和团队，以及发现和解决存在的问题。
6. 信息共享和传递：部门负责人应确保及时和准确地共享重要的信息和决策，以便各部门了解组织的整体情况和目标，并据此进行工作的安排和执行。
以上是一种可能的分管各部门工作制度的安排，具体的制度安排可根据组织的特点和需要进行调整和改进。
产品质量管理办法和各部门岗位职责
产品质量管理办法和各部门岗位职责产品质量管理是企业的重要工作之一，对于保证产品质量、提升企业信誉和竞争力具有重要意义。本文将介绍产品质量管理的基本原则和方法，并列举各部门在质量管理中的职责和工作内容，以期对读者有所启发。
一、产品质量管理的基本原则和方法
1. 管理全过程：质量管理从产品研发、生产、销售到售后服务全过程进行管理，保证每个环节的质量。
2. 预防为主：通过建立有效的质量管理体系和质量控制标准，实施全员参与、全程参与的质量管理，从源头上预防质量问题的发生。
3. 综合管理：要加强与供应商、生产部门、销售部门和客户的沟通与合作，形成一体化的质量管理体系。
4. 持续改进：通过质量问题分析、质量状况评估和质量目标管理，推动质量管理的持续改进和提升。
二、各部门岗位职责
1. 研发部门
（1）负责开发新产品，并确保产品具有符合市场需求和客户要求的高品质。
（2）完善产品设计标准和技术规范，保证产品设计的可行性和合理性。
（3）研发产品时，进行质量风险评估和分析，制定相应的质量控制计划。
（4）提供技术支持和培训，协助其他部门解决技术问题和质量异常。
2. 供应链管理部门
（1）选择和核准合格的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
（2）负责供应商的质量审核和评估，确保供应商的产品和服务质量符合要求。
（3）监督供应商的生产过程，及时发现和解决质量问题。
（4）管理供应链中的供货周期、仓储和物流等环节，保证物流质量和交货期的准时达到。
3. 生产部门
（1）按照产品质量管理体系要求，负责产品的生产和制造过程。
综合部管理办法
综合部管理办法
综合部是企业组织架构中的一部分，负责公司内部资源的整合、运
营管理和协调工作。为了确保综合部的高效运行，制定一套科学的管
理办法至关重要。本文将提出一份综合部管理办法，旨在提升综合部
的工作效率和绩效。
一、综合部的职责和组织架构
1.1 职责
综合部的主要职责是协调公司内外各个部门的工作，负责人力资源、财务、行政、法务和信息技术等综合管理工作。具体包括：- 制定和执行人力资源管理政策和计划，包括招聘、培训、绩效评
估和福利等；
- 负责财务预算和成本控制，监督公司财务状况和报表的准确性；
- 组织和协调行政事务，包括办公设施的管理和维护、办公用品采
购和行政支持；
- 管理公司的法律事务，包括合同的起草与审查、知识产权的保护
和纠纷的解决；
- 确保公司的信息系统和技术设施的正常运行，提供技术支持和维护。
1.2 组织架构
综合部的组织架构应根据不同企业的规模和业务需求进行调整，但
典型的组织架构包括以下职能部门：
- 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理和福利管理等；
- 财务部：负责公司财务预算、会计核算、财务报表和成本控制等；
- 行政部：负责办公设施管理、行政支持和安全保障等；
- 法务部：负责公司法律事务的处理和合规管理；
- 信息技术部：负责信息系统的建设、运维和技术支持等。
二、综合部管理流程和要求
为了确保综合部的高效运行，需要建立科学的管理流程和严格的要求。
2.1 流程
- 综合部计划制定：根据公司战略目标和各部门需求，制定综合部
年度工作计划；
- 各职能部门协作：各职能部门负责人根据工作计划，分解任务，
公司宣传工作管理办法(包括宣传手段、部门职责、工作流程等)
公司宣传工作管理办法(包括宣传手段、部门职责、工作流程等)
宣传工作管理办法
一、总则
二、宣传工作的目的和原则
三、宣传工作的组织和管理
四、宣传工作的内容和形式
五、宣传工作的效果评估
六、宣传工作的保密工作
七、宣传工作的监督和检查
八、附则
一、总则
为规范公司宣传工作，提高公司形象和知名度，促进公司业务发展，根据公司实际情况，制定本管理办法。
二、宣传工作的目的和原则
公司宣传工作的目的是：向社会传递公司的信息，增强公司的知名度和影响力，促进公司的业务发展。
公司宣传工作的原则是：客观真实、准确全面、时效性强、创新性突出。
三、宣传工作的组织和管理
公司设立宣传部门，负责公司宣传工作的组织和管理。宣传部门应当制定宣传工作计划和具体实施方案，按照计划和方案开展宣传工作，并对宣传工作的效果进行评估。
四、宣传工作的内容和形式
公司宣传工作的内容包括公司形象宣传、产品宣传、活动宣传等。宣传形式包括广告、新闻稿、公关活动、网络宣传等。
五、宣传工作的效果评估
公司应当定期对宣传工作的效果进行评估，根据评估结果对宣传工作进行调整和改进。
六、宣传工作的保密工作
公司宣传工作涉及到公司的商业机密和经营秘密，宣传部门应当严格遵守保密规定，确保公司的商业机密和经营秘密不被泄露。
七、宣传工作的监督和检查
公司领导对宣传工作进行监督和检查，宣传部门应当积极配合，接受领导的指导和监督。
八、附则
本管理办法自发布之日起施行，如有需要，公司可以对本管理办法进行修订和补充。
7.5 设备管理与维护部门的宣传
在设备管理与维护部门中，宣传是非常重要的一项工作。宣传的目的是为了提高员工对设备管理和维护的重视程度，以及增强他们的安全意识。这有助于减少意外事故的发生，提高生产效率。
项目各部门管理办法与岗位职责
中国石油天然气集团公司反违章禁令
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
二、严禁违反操作规程操作；
三、严禁无票证从事危险作业；
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
安全、健康与环境方针、目标安全、健康与环境方针：
·以人为本、管理创新、争创驰名管道品牌；
·安全第一、预防为主、建设和谐施工企业；
·清洁生产、遵章守法、坚持持续稳定发展；
安全、健康与环境目标：
·杜绝大小生产安全事故；
·杜绝重大食物中毒事件；；
·杜绝发生和流行重大疫情事件；
·杜绝发生较大环境污染、生态破坏和文物破坏事件；
·杜绝重大交通事故；
·杜绝火灾、爆炸事故；
·特殊工种持证上岗率100%；
·员工体检率达100%；
·零事故机组达标率100%；
质量方针、目标
质量方针：
强化管理，提高质量，打造精品工程；
诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
质量目标：
·单体工程合格率100%；
·焊接一次合格率达98%以上；
·防腐补口一次合格率达98%以上；
·工程设备、材料质量合格率100%；
·管线不同材质、不同材料、不同防腐涂层安装对号准确率100%；
·阀门、弯管、弯头、三通等管件对号准确率100%；
·投产一次成功；
·竣工验收一次成功。
QHSE管理网络图
办公用品管理办法
一、办公用品的采购、领用
1、采购流程：
办公用品采购申请单部门主管审核综合办意见
项目经理审批综合办购买办公用品入库、登记2、办公用品采购详解及领用
1)办公用品的采购及管理由综合办统一管理及分配；
2)项目部及各部门需要添置办公用品时，应先填写《办公用品采购申请表》，分管领导审核、项目经理审批后综合办方可购买；
信息安全管理组织机构和人员职责管理办法
（一）信息安全管理组织机构和人员职责管理办法
一、总则
为加强XXXX单位信息安全管理工作，保障网络与信息系统的正常运行，依据有关法律、法规及信息安全标准，特制定本办法。
本办法适用于XXXX单位的信息安全组织机构和人员职责的管理。
二、信息安全领导小组
成立网络安全管理工作的职能部门为XXXX部门，成立信息安全领导小组，其最高领导为单位主要领导兼任。领导小组是信息安全的最高决策机构，负责信息安全领导小组的日常事务。
信息安全领导小组下设两个工作组：
信息安全工作组
应急处理工作组
信息安全领导小组的职责主要包括：
根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准单位信息安全总体策略规划、安全管理制度体系建设、管理规范和技术标准；
确定单位信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。
1．信息安全工作组
信息安全工作组组长由XXXX单位的负责人担任。
信息安全工作组的主要职责包括：
贯彻执行单位信息安全领导小组的决议，协调和规范单位信息安全工作；
根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；
定期组织对信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，根据审查结果对信息安全工作制度进行修订，并拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；
负责协调、督促各职能部门的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；
组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；
负责接受各部门的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；
温州市人民政府办公室关于印发温州市人民政府部门职责管理办法的通知
温州市人民政府办公室关于印发温州市人民政府部门
职责管理办法的通知
文章属性
•【制定机关】温州市人民政府办公室
•【公布日期】2015.11.02
•【字号】温政办〔2015〕102号
•【施行日期】2015.11.02
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
温州市人民政府办公室关于印发温州市人民政府部门职责管
理办法的通知
温政办〔2015〕102号
各县（市、区）人民政府，市政府直属各单位：
《温州市人民政府部门职责管理办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
温州市人民政府办公室
2015年11月2日温州市人民政府部门职责管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范市政府部门职责管理，理顺职责关系，提高行政效能，根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》（国务院令第486号）以及中央和省关于加强机构编制管理的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于市政府工作部门、特设机构、派出机构的职责管理。市政府直属承担行政职能的事业单位职责管理，参照本办法执行。
第三条本办法所称职责，是指法律法规规章以及经市政府或市编委批准印发的部门主要职责、内设机构和人员编制规定（以下简称“三定”规定）赋予各部门的职权和相应承担的责任。
第四条部门职责管理应当遵循现代行政管理的要求，突出本级政府的履职重点，以转变职能为核心，坚持依法行政、权责一致、科学高效的原则，并认真贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于深化行政体制改革、政府职能转变和机构改革的方针政策。
第五条市机构编制部门负责市政府部门职责综合管理，并对各部门的职责管理工作进行业务指导。
管理部组织架构与岗位职责管理办法
管理部组织架构与岗位职责管理办法
管理部组织架构与岗位职责管理办法
一、引言
组织架构与岗位职责是一个组织顺利运行的基础，合理的组织架构和明确的岗位职责可以帮助组织高效运作、提高工作效率。本办法旨在规范管理部组织架构与岗位职责的管理，确保各个岗位职责的明确性和适应性。
二、组织架构
（一）管理部组织架构如下：
1. 部门领导
2. 办公室
3. 人力资源部
4. 培训部
5. 绩效评估部
6. 薪酬福利部
7. 工资管理部
8. 创新发展部
（二）各部门的职责如下：
1. 部门领导
负责整个管理部门的日常工作，对下属各部门进行指导和监督，定期进行工作汇报，制定管理部门的发展规划和目标。
2. 办公室
负责管理部门的日常行政工作，包括文件管理、会议组织、
接待访客等工作。协助部门领导进行工作安排和调度。
3. 人力资源部
负责企业人力资源规划和招聘工作，制定并修订人事管理制度，负责员工入职、转正和离职手续办理，以及员工档案管理工作。统筹公司员工薪酬福利和员工关系建设工作。
4. 培训部
负责企业的培训计划和培训资源的开发和管理，组织各类培
训活动，提高员工综合素质和业务能力。
5. 绩效评估部
负责制定和完善绩效考核制度，进行员工绩效评估，提出激
励和奖惩措施，协助发展部门进行人才培养和后备干部的选拔。
6. 薪酬福利部
负责制定并执行公司薪酬福利政策，进行薪资调研和薪酬测算，管理员工工资结构和福利待遇，处理员工的薪资和福利问题。
7. 工资管理部
负责企业工资核算和发放工作，根据员工的工作情况和绩效
考核结果，制定合理的工资发放标准。
8. 创新发展部
职责分工 岗位职责及分工管理办法(精选10篇)
职责分工岗位职责及分工管理办法(精选10篇)
综合办公室职责、分工篇一
综合办公室职责
1.协助总经理综合协调各部门工作，处理公司日常事务。
2.根据总经理及相关高层领导意见，组织企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施。
3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论。
4.汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核。
5.参与拟订并完善公司企业管理制度，组织起草、颁布、补充、修订公司管理制度及流程。
6.依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本控制。
7.拟订人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释。
8.负责公司信息化建设及公司企业网站的文字编辑工作及公司通讯、网络的管理工作。
9.负责人员招聘与录用、员工升调和辞退以及人事档案的汇集整理、存档和保管。
10.负责考勤管理、员工培训与开发管理。
11.负责制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。
12.负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行。13.负责协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设。
14.负责组织公司对外宣传和来宾接待等工作。15.负责企业证照年审及开发资质审核等工作。16.负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、归档及工作。
17.负责公司印章管理工作。
18.负责公司合同归档及各类档案管理工作。19.负责公司不动产、固定资产的管理，负责办公物资及低值易耗品的出入库登记、维护、维修、盘存等管理工作。20.负责公司的后勤保障工作，包括会务服务、车辆管理、安全保卫、保洁管理、公司餐厅管理、报纸信件收发等工作。
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各部门工作职责管理办法
1.目的
规范和明确各部门各岗位的工作职责，做到责权明确。
2.范围
全体员工
3.职责内容
管理部工作职责
1. 负责公司人事管理、员工培训、文秘、日常办公事务、保卫、后勤、协调与接待、企
业文化工作。
2. 负责编制公司用工计划、工资计划和其他有关计划，并按要求上报各种报表，协助领
导进行工资方案的调整，合理使用基金。负责审核员工工资及其它补贴发放。
3. 负责组织各项管理规章制度制订和督促执行，负责员工的考勤工作，审查假期，每月
及时准确地向领导和有关部门提供考勤的情况报告，参加员工绩效考核和环境卫生、安全检查工作。
4. 做好人事管理工作。负责组织招聘人员，并对其进行考核、分配和管理，按规定及时
办理员工的进入公司手续和员工离职手续。
5、建立健全劳动人事档案，按规定做好职工各种费用的缴纳、登帐，造册等工作。
6. 负责劳动合同的管理，受理有关劳动人事方面的来信来访，劳动纠纷和劳动争议。积
极做好调解工作。
7.、做好员工培训管理工作，经常对员工进行《劳动法》、劳动纪律、敬业精神等教育，
使员工敬业爱岗、自觉遵守同家法律、法规和公司各项管理规章制度。
8. 负责公司文件资料的收发、传递、审批、管理及归档工作。做到准确无误，送批及时。
指导、检查、监督有关部门执行文件的落实情况和资料保密措施。对违反规定的责任部门和个人提出处罚意见。负责做好各类文件、材料、资料及报表的打印、油印、复印和传真工作，做好电话记录，及时呈转领导阅批或转告有关人员。
关行政工作文件，对部门文件进行审核把关。
10. 负责有关专利事项申报、企业证照的年检等工作，并做好对外协调联系工作。
11. 做好外宾的接待工作。搞好办公室、会议室的文明卫生，做好节假日值班安排工作。
12. 负责办公用品的采购、发放和保管，办公设备的维护保养工作，严格领用制度。
13. 及时组织报刊、杂志的订阅收发工作，并及时准确地传递。
14. 负责后勤管理和监督，交缴有关费用，负责安全保卫工作。
15. 做好公司宣传工作，负责建立企业文化，配合工会建立职工之家。
16、督查公司的各项管理制度的执行情况，做好员工的思想政治和绩效考核工作。
17. 完成公司领导交办的其他工作。
技术部工作职责
1.根据公司产品开发计划，制定本部门工作计划，并组织实施。
2.负责产品开发的前期技术准备，参与产品技术标准、法规及顾客特殊要求的收集。
3.负责新产品或老产品改进的样件、小批生产件的顾客现场技术服务工作及顾客试装情
况的反馈工作。
4.参与组织新产品鉴定。
5.参与新产品开发的工艺分析及工装开发计划制定，负责产品改进的工艺分析和审查，
保证产品工艺的合理性、经济性和稳定性。
6.参与组织模具、夹具、检具等工装的验收验证工作。
7.据过程控制要求编制各种工艺技术文件、制订企业工艺技术标准、进行工艺验证，对
工艺文件正确性、完整性、合理性负责。
8.按工装开发设计程序设计除模具、检具外的工艺装备，负责模具等工装维修的技术指
导与管理，据程序文件要求适时组织工艺装备验证，对工装设计正确性、合理性负责。
9.负责公司技术文件资料及CAD设备的管理，做好对重要电子数据资料的备份工作。
10.深入现场，及时解决生产过程中的工艺技术问题，进行现场工艺技术指导。
11.负责制订材料工艺定额并参与制订车间工时定额。
12.组织产品工艺技术攻关，推广新工艺、新设备、新材料的应用。
13.贯彻持续改进原则，不断改进产品工艺、完善工装，降低消耗、成本，不断提高产品
质量、生产效率和材料利用率。
14.负责制订各岗位操作规程，负责制订工艺纪律、工装管理的有关规定，并督促执行，
组织工艺纪律检查、考核，召开工艺例会，推动质量管理点活动的开展。
15.参与合同/订单评审。
16.参与与顾客或有关分供方制定样件、外协件、外购件等有关技术标准（或外观标准），
协助指导或编制有关外协件、外购件等的技术要求。
17.参与合格分供方和样件的评审、不合格品处理的评审，对让步接收、降低使用等提出
处理意见和纠正措施。
18.负责与顾客的技术、质量、生产等部门的联系、沟通，及时做好质量、顾客满意度等
信息反馈并将问题点转各责任部门处理，努力做好顾客现场的技术服务工作。
19.负责制订原辅材料技术标准。开展工艺试验研究，并编写研究报告。
20.参与组织公司技术革新、技术改造，提出公司技术革新、技术改造的合理化建议，参
与编制公司的技术改造计划。
21.开展工艺技术讨论和进行新技术、新工艺、新材料的交流，组织工艺技术培训工作。
22.参与组织并实施公司的对外技术交流与合作。
23.执行公司的各项规章制度，做好本部员工的绩效考核和思想工作。
工艺工作职责：
1.根据公司产品开发计划，制定本部门工作计划，并组织实施。
2. 参加产品设计/开发、输入和输出评审，负责新产品开发、产品改进的工艺分析和审查，
保证产品工艺的合理性、经济性和稳定性。参与新产品开发试制的项目管理工作。3.编制工艺技术文件和过程控制要求，制订企业工艺标准，进行工艺验证，对工艺文件
正确性、完整性、合理性负责，并做好工艺文件管理工作。
4.按工装开发设计程序设计工艺装备，参与工装制造技术指导，对新制工装进行工艺装
备验证。对工装设计正确性、合理性负责。
5.深入现场，及时解决生产过程中工艺技术问题，进行现场工艺技术指导。
6.组织产品工艺技术攻关，推广新工艺、新设备、新材料的应用。
7.及时做好产品工艺、工装更改、整顿等完善工作，并持续改进，降低消耗、成本，提
高质量，提高效率和材料利用率。
8.制订材料工艺定额和参与制订车间工时定额。
9.负责制订工艺制度、纪律、工装管理的有关规定和实施细则，并督促执行，组织工艺
纪律检查、考核，召开工艺例会，推动质量管理点活动。
10.参与合同/订单评审。
11.参与合格供方评审、不合格品处理的评审，对让步接收、降低使用等提出意见和补救
措施。
12.负责制订原辅材料技术标准。开展工艺试验研究，并编写研究报告。
13.参与编制公司的技术改造计划。
14.开展工艺技术讨论和进行新技术、新工艺、新材料的交流，组织工艺技术培训工作。
15.执行公司的各项规章制度，做好本部员工的绩效考核和思想工作。
技术开发工作职责：
1. 负责产品开发技术工作、产品技术标准、法规收集工作。
2. 参与营销部组织市场调查和分析，收集新产品发展的各种信息，并参与编写市场调查
报告，提出新产品开发方向、目标。
3. 根据市场需求，提出新产品开发项目，产品开发、设计改进计划建议书。组织新产品
开发试制项目管理。