各部门工作职责管理办法
各部门工作制度管理制度
各部门工作制度管理制度一、总则第一条为加强各部门工作管理，规范工作行为，提高工作效率，根据公司章程和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的日常管理工作，各部门应严格遵守本制度，确保工作秩序良好，各项业务顺利进行。
第三条公司各部门负责人应以身作则，带头遵守本制度，并对部门员工进行教育和管理，确保制度的贯彻执行。
第四条公司对各部门的工作管理制度进行定期检查和修订，以适应公司发展和管理需要。
二、部门职责与权限第五条各部门应按照公司章程和有关规定，明确部门职责，细化工作岗位，确保各项工作有序进行。
第六条各部门负责人应对本部门的工作全面负责，对公司负责，对部门员工负责。
第七条各部门应根据公司发展战略和年度工作计划，制定部门工作计划，明确工作目标、任务、进度、责任人等。
第八条各部门应建立健全内部审批制度，明确审批权限、程序、时限等，确保各项工作高效运行。
第九条各部门负责人可授权下属办理相关工作，但应明确授权范围和责任，不得越权行事。
第十条各部门应加强与其他部门的沟通与协作，共同推进公司各项工作。
三、工作规程与标准第十一条各部门应根据公司业务特点和管理需要，制定工作规程，明确工作流程、操作规范、质量要求等。
第十二条各部门应定期对工作规程进行培训和宣传，确保员工熟练掌握并遵守。
第十三条各部门应建立健全工作考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工提高工作质量。
第十四条各部门应加强工作现场管理，保持工作环境整洁、安全，营造良好的工作氛围。
第十五条各部门应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全，防止信息泄露、篡改、丢失等。
四、人员管理第十六条各部门应根据公司人力资源规划，合理配置部门人员，确保各项工作顺利开展。
第十七条各部门负责人应关注员工培训和发展，为员工提供学习和提升的机会。
第十八条各部门应建立健全员工考勤管理制度，确保员工按时到岗，遵守工作纪律。
第十九条各部门应关注员工心理健康，预防和解决员工心理问题，提高员工工作满意度。
行政部工作职责及管理办法
行政部工作职责及管理办法行政部是一个组织内部十分重要的部门，负责着组织的日常运营和管理工作。
其工作职责和管理办法需经过精心规划和制定，以确保行政部门的高效运作和协调管理。
下面将详细介绍行政部的工作职责和管理办法。
一、行政部的工作职责：1.组织内部日常管理：行政部门负责制定和执行组织内部的各项管理制度和规章，包括人事制度、考勤制度、奖惩制度等。
同时，行政部门还负责处理员工的日常问题和困难，促进员工的工作积极性和满意度。
2.资源管理：行政部门负责组织内部各项资源的管理和合理调配，包括场地设备、办公用品、劳动力等。
行政部门要确保这些资源的供应和使用能够满足组织的需求，提高资源利用效率和降低成本。
3.会议组织与协调：行政部门负责组织和协调各类会议的召开和进行。
包括行政部门自身组织的内部会议，以及与其他部门合作的跨部门会议。
行政部门需要确保会议的顺利进行，协调各方的利益和需求，促进沟通和合作。
5.安全管理：行政部门负责组织内部的安全管理工作。
包括安全教育培训、安全设施和设备的维护、应急预案的制定和执行等。
行政部门要确保组织内部的安全环境，保护员工的生命财产安全。
6.文件和档案管理：行政部门负责组织内部的文件和档案管理工作。
包括文件的起草、签发和归档，以及档案的整理、存储和保管。
行政部门要确保文件和档案的追溯性和可查性，以支持组织日常的决策和管理工作。
二、行政部的管理办法：1.明确工作目标和责任：行政部门需根据组织的整体目标和需要，制定明确的工作目标和责任分工。
每个成员都应了解自己的具体职责和工作目标，并与其他部门密切协作，共同完成任务。
2.建立健全的管理制度：行政部门需制定和完善各项管理制度，包括人事管理制度、绩效考核制度、财务管理制度等，确保管理工作的规范性和规范性。
同时，行政部门还应不断优化和完善管理流程，提高工作效率和准确性。
3.培养和提升员工能力：行政部门要关注员工的能力培养和提升，通过培训计划和学习机会提供相关的培训，以提高员工的专业知识和技能。
各部门岗位职责及制度
各部门岗位职责及制度在一个组织或企业中，各个部门如同机器中的零部件，各司其职又协同合作，共同推动着整体的运转。
为了确保每个部门都能高效、有序地履行职责，明确各部门的岗位职责及相关制度是至关重要的。
一、行政部门1、岗位职责负责公司日常行政事务的管理，包括文件收发、档案管理、办公用品采购与发放等。
组织和安排公司各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。
协调公司内部各部门之间的沟通与协作，解决工作中的问题和矛盾。
负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
维护公司的办公环境，包括清洁、安全、设备维护等。
2、制度文件管理制度：规定文件的分类、编号、存档、查阅等流程，确保文件的安全和有效利用。
会议制度：明确会议的召集、议程安排、发言顺序、时间控制等规则，提高会议效率。
人力资源管理制度：涵盖招聘流程、培训计划、绩效考核标准、薪酬福利体系等，保障员工权益，激励员工积极性。
办公环境管理制度：对办公区域的卫生、安全、设备使用和维护等方面做出具体要求，营造良好的工作环境。
二、财务部门1、岗位职责负责公司的财务管理和会计核算工作，编制财务报表，进行财务分析。
制定和执行财务预算，监控预算执行情况，进行成本控制。
处理公司的资金收付、结算和资金管理工作，确保资金的安全和合理运用。
负责税务申报、纳税筹划等税务工作，保证公司税务合规。
参与公司的财务决策，提供财务方面的专业建议和支持。
2、制度财务预算制度：明确预算编制的方法、流程、审批权限，以及预算执行的监控和调整机制。
财务报销制度：规定报销的范围、标准、审批流程和凭证要求，规范费用支出。
资金管理制度：包括资金筹集、使用、存储、风险控制等方面的规定，保障资金的正常流转。
财务审计制度：定期对财务状况进行审计，发现问题及时整改，保证财务数据的真实性和准确性。
三、市场部门1、岗位职责进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况和客户需求，为公司的产品或服务定位提供依据。
产品质量管理办法和各部门岗位职责
产品质量管理办法和各部门岗位职责产品质量管理办法通常包括以下几个方面：
1. 定义产品质量标准：制定产品质量标准，包括产品的基本要求、性能要求、外观要求等。
2. 确定产品质量控制措施：制定产品质量控制措施，包括从原材料采购开始到生产加工、产品检验、包装运输等全过程的质量控制措施。
3. 建立质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制文件编写、质量控制计划制定等。
4. 完善质量检测手段：建立科学合理的产品检测手段和设备，确保对产品的质量进行全面、准确的检测。
5. 强化质量监督和检查：建立监督检查机制，对质量管理过程中的各个环节进行监督，及时发现并解决质量问题。
各部门岗位职责一般包括：
1. 生产部门：负责产品的生产制造过程，确保产品按照质量标准进行生产，并按时交付。
2. 采购部门：负责原材料的采购，在采购过程中确保原材料的质量符合要求。
3. 质量部门：负责质量管理工作，包括起草质量管理文件、组织质量培训、开展产品质量检查等。
4. 技术部门：负责产品技术开发和改进，对产品持续进行技术研发和创新。
5. 销售部门：负责向客户销售产品，需确保产品质量符合客户要求，并及时处理客户投诉和售后问题。
6. 市场部门：负责市场调研和产品定位，提供市场需求和反馈给产品研发和生产部门，以便改进产品质量。
7. 运输部门：负责产品的仓储和物流运输工作，需确保产品在运输过程中不受损坏。
每个部门的岗位职责可以根据企业具体情况进行调整和补充。
部门管理制度办法范文
部门管理制度办法范文一、总则为规范部门管理，提高工作效率，保障各项工作有序开展，特制定本部门管理制度办法。
二、部门设置1. 部门设置原则•部门设置应当遵循工作职能和需要的原则。
•部门设置应当避免职能交叉和职责不明的情况。
2. 部门设置程序•部门设置应当由上级主管部门确定，并经领导审批。
•部门设置时应当明确部门名称、职能、主要工作内容等。
三、部门职责1. 部门职责划分•每个部门应当明确其职责范围，避免职责重叠或漏洞。
•部门职责划分应当与其他部门协调配合，保障工作有序推进。
2. 部门职责执行•部门负责人应当切实履行部门职责，保障工作任务按时完成。
•部门负责人应当定期汇报工作进展情况，接受领导监督检查。
四、部门内部管理1. 部门领导•部门领导应当具备相关专业知识和管理能力，保障部门工作顺利进行。
•部门领导应当发挥带头作用，激发下属工作积极性。
2. 部门协作•部门内各岗位应当相互协作，形成良好的工作氛围。
•部门应当建立协作机制，及时沟通协调工作。
3. 部门纪律•部门应当建立健全的纪律规定，规范员工行为。
•违反部门纪律的行为应当及时处理，保障工作秩序。
五、部门考核评估1. 考核制度•部门应当建立全面的考核制度，对各项工作进行评估。
•考核内容应当与部门目标密切相关，有针对性和有效性。
2. 绩效奖惩•部门应当根据考核结果进行绩效奖惩，激励员工工作。
•绩效奖惩应当公正、公平，树立正面榜样。
总结本部门管理制度办法旨在规范部门管理，提高工作效率，保障各项工作有序开展。
各部门应当严格执行，不得擅自修改。
同时，应当根据实际情况不断完善，确保其有效性和可操作性。
公司各部门管理制度与岗位职责
公司各部门管理制度与岗位职责公司各部门管理制度与岗位职责随着企业的发展壮大，各个部门的管理制度和岗位职责的明确化越发重要。
合理的部门管理制度和明确的岗位职责能够更好地协调各个部门之间的合作，提高企业的运行效率和绩效。
本文将以某企业为例，详细介绍公司各部门的管理制度和岗位职责，并探讨其对企业运行的影响。
一、人力资源部门人力资源部门负责企业的员工招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.招聘制度：人力资源部门根据公司的招聘需求，制定招聘计划，并与各部门合作进行招聘工作。
招聘制度包括编制招聘需求、确定招聘渠道、梳理招聘流程、设定招聘标准和安排面试等。
2.培训制度：人力资源部门负责制定员工培训计划，并组织实施。
培训制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训师资选择和培训效果评估等。
3.薪酬福利制度：人力资源部门负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策等。
薪酬福利制度包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立。
人力资源部门的岗位职责包括：1.招聘专员：根据公司的招聘需求，负责编制招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、安排面试和进行面试评估等工作。
2.培训专员：负责制定员工培训计划、设计培训内容、组织培训实施和评估培训效果等工作。
3.薪酬福利专员：负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策，包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立等工作。
人力资源部门的管理制度和岗位职责的明确化能够提高员工招聘和培训的质量，促进员工的激励和发展，从而提高整个企业的绩效。
二、市场部门市场部门负责企业的市场调研、市场营销和客户关系管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.市场调研制度：市场部门根据企业的市场定位和产品特点，制定市场调研计划，并进行市场调研工作。
市场调研制度包括调研需求分析、调研方法选择、调研数据分析和调研报告编制等。
各处室管理制度及职责范本
一、总则为加强本单位的内部管理，提高工作效率，明确各处室职责，特制定本制度。
二、组织架构1. 机构设置：本制度适用于单位内设的各个处室，包括综合办公室、人力资源部、财务部、业务部、市场营销部等。
2. 职责分工：各处室负责人对本处室工作全面负责，副职协助负责人工作，具体职责如下：（一）综合办公室1. 负责单位内部行政管理、后勤保障工作。
2. 负责单位档案、保密、接待、车辆管理等工作。
3. 负责单位内部会议、培训、活动等组织协调工作。
4. 负责单位信息化建设、网络安全等工作。
（二）人力资源部1. 负责单位人事管理、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2. 负责劳动合同管理、员工关系协调、离职手续办理等工作。
3. 负责单位人才队伍建设、员工职业生涯规划等工作。
（三）财务部1. 负责单位财务收支、成本核算、预算编制、执行等工作。
2. 负责单位资产、负债、权益等财务管理工作。
3. 负责税务申报、财务报表编制、审计等工作。
（四）业务部1. 负责单位业务发展规划、市场拓展、客户关系维护等工作。
2. 负责业务项目申报、合同签订、项目管理等工作。
3. 负责业务数据统计、分析、报告等工作。
（五）市场营销部1. 负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。
2. 负责产品推广、品牌宣传、广告策划等工作。
3. 负责客户开发、销售渠道建设、市场活动组织等工作。
三、管理制度1. 各处室应严格执行国家法律法规和单位规章制度，确保各项工作合法合规。
2. 各处室应加强内部沟通与协作，形成良好的工作氛围。
3. 各处室负责人应定期召开工作会议，研究解决工作中存在的问题，提高工作效率。
4. 各处室应加强信息化建设，提高工作效率，降低运营成本。
5. 各处室应定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
6. 各处室应加强廉洁自律，严格遵守职业道德，维护单位形象。
四、监督与考核1. 单位领导对本制度执行情况进行监督检查，确保各项职责落实到位。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.1管理制度:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等工作。
1.2岗位职责:（1）招聘专员：负责制定招聘计划，发布招聘需求，筛选简历，安排面试，并完成录用工作。
（2）培训专员：负责制定培训计划，组织培训课程，培训员工，评估培训效果。
（3）绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集绩效数据，进行绩效评估，并给予相应的奖励或惩罚。
（4）薪酬福利专员：负责设计薪酬福利制度，核算员工薪资，管理福利待遇，并及时解决员工相关问题。
（5）员工关系专员：负责员工关系的管理，处理员工投诉和纠纷，并确保员工满意度。
二、市场部门2.1管理制度:市场部门负责公司产品的市场推广、销售渠道的拓展、竞争对手分析等工作。
（1）市场推广专员：负责设计市场推广方案，开展市场调研，制定营销策略，并组织实施市场推广活动。
（2）销售经理：负责拓展销售渠道，寻找新的销售机会，完成销售目标，管理销售团队。
（3）竞争对手分析专员：负责收集竞争对手的信息，进行竞争对手分析，提供竞争对策建议。
三、财务部门3.1管理制度:财务部门负责公司财务核算、税务筹划、财务报表编制、预算控制等工作。
3.2岗位职责:（1）会计：负责公司财务核算，编制财务报表，收集整理财务数据。
（2）税务筹划专员：负责制定税务筹划方案，优化公司税务结构，合理避免税务风险。
（3）预算控制专员：负责制定预算计划，控制预算执行情况，分析预算差异，并提出改进建议。
四、技术部门4.1管理制度:技术部门负责公司产品的研发、技术支持、系统维护等工作。
（1）研发工程师：负责产品的研发工作，进行技术改进，确保产品质量和竞争力。
（3）系统管理员：负责公司内部系统的维护和管理，确保系统的稳定和安全。
五、行政部门5.1管理制度:行政部门负责公司的日常行政管理、办公设施和设备的管理、员工劳动关系的维护等工作。
5.2岗位职责:（1）行政助理：负责日常行政工作，如文件管理、会议组织、商务接待等。
管理部组织架构与岗位职责管理办法
管理部组织架构与岗位职责管理办法管理部组织架构与岗位职责管理办法第一章总则第一条为规范管理部门的组织架构和岗位职责，提高管理效率和工作质量，制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理部门所有员工。
第三条本管理办法遵守国家相关法律法规，并确保公司的管理活动合法、合规。
第四条本管理办法旨在保证所有员工的工作公正、公平、切实可行、持续改进。
第二章组织架构管理第五条管理部门的组织架构分为管理办公室、人力资源部、信息技术部、财务部、市场部和运营部。
第六条管理办公室负责协助管理部门领导制定部门战略、规划和政策，落实各项决策和工作计划，协调各个部门间的协作和沟通，并对部门绩效进行监督和评估。
第七条人力资源部负责培训、招聘、薪酬、绩效考核和组织文化建设等人力资源相关的工作。
第八条信息技术部负责公司的计算机网络、硬件和软件设备的采购、维护、升级和管理等信息技术相关的工作。
第九条财务部负责公司的财务管理、会计和精算工作等财务相关的工作。
第十条市场部负责公司的市场营销策划和执行，产品推广和渠道拓展等市场相关的工作。
第十一条运营部负责公司的产品研发、生产和销售等业务相关的工作。
第三章岗位职责管理第十二条管理办公室的员工需协助管理部门领导制定决策、工作计划和部门战略等工作。
第十三条人力资源部的员工需负责薪酬制度、绩效考核和人员招聘等人力资源相关的工作。
第十四条信息技术部的员工需负责计算机网络、硬件和软件设备的采购、维护、升级和管理等信息技术相关的工作。
第十五条财务部的员工需负责公司的财务管理、会计和精算工作等财务相关的工作。
第十六条市场部的员工需协助市场总监执行市场营销策划和产品推广等市场相关的工作。
第十七条运营部的员工需协助运营总监进行产品研发、生产和销售等业务相关的工作。
第四章执法和监察第十八条管理部门领导必须确保本管理办法的规定执行，并对违反规定的行为人依法进行执法和监察。
第十九条所有员工必须严格遵守本管理办法的规定，并对违反规定的行为人如实举报。
公司各部门工作职责管理规范
公司各部门工作职责管理规范一、引言公司是一个复杂的组织，由各个部门组成，每个部门都承担着不同的工作职责。
为了确保公司的顺利运营，需要建立一套有效的部门工作职责管理规范。
本文将从四个方面进行详细阐述。
二、部门工作职责的确定每个部门的工作职责应在公司组织结构规划和岗位职责分配的前提下确定。
上级领导应明确每个部门的职责边界，明确工作目标和职责范围。
同时，对于新设立的部门，应进行合理规划和定位，确保其与公司整体战略保持一致。
三、部门工作职责管理的要求1.明确工作目标：每个部门都应有明确的工作目标，并与公司的战略目标相契合。
这可以通过定期制定部门工作计划和目标来实现，同时需要将工作目标与员工绩效考核挂钩。
2.明确工作内容和职责范围：每个部门应制定详细的工作流程和职责范畴，并明确各岗位的工作指标和要求。
这有助于工作的有序开展，避免职责模糊和冲突。
3.建立沟通机制和流程：各部门之间需要建立有效的沟通机制，及时共享信息、解决问题。
可以通过定期的部门协调会议、工作报告和项目管理工具来保证沟通的顺畅。
4.员工培训和发展：公司应为员工提供培训机会，提高其专业技能和工作能力。
同时，应根据不同岗位的要求，制定相应的晋升和职业发展规划，为员工提供良好的发展平台。
五、部门工作职责管理的实施1.制定部门工作计划：每个部门应根据公司战略目标，制定中长期的工作计划，明确目标、任务和时间节点。
工作计划需要经上级领导审批，并进行规范化管理。
2.建立绩效考核制度：公司应建立科学的绩效考核制度，将部门工作目标与员工绩效考核相结合。
通过定期的绩效评估，对部门和个人的工作表现进行评价，为激励和改进提供依据。
3.监督和评估：上级对部门工作有监督和评估的责任，可以通过定期的工作检查、汇报和对账工作等手段，全面了解各部门的工作进展和问题，及时提供支持和解决方案。
4.持续改进：部门工作职责管理规范需要不断改进和完善，应根据工作实际情况和反馈意见进行调整和优化。
部门职责职能管理制度
部门职责职能管理制度第一章总则第一条为了规范部门内部职责职能的分工与管理，提高部门运行效率，保障工作顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内各个职能部门，包括但不限于人力资源部、行政部、财务部、市场部等。
第三条部门领导应当依照本制度，合理安排各部门的职责与职能，保证部门工作的高效运作。
第四条本制度的制定、修改与解释由部门领导负责，经部门内部协商一致后生效。
第五条部门内部的其他管理制度应当与本制度相衔接，相互配合，共同推动部门工作的顺利进行。
第二章职责分工第六条人力资源部门的职责包括但不限于员工招聘、培训、考核、福利、劳动关系等，具体分工由部门领导结合实际情况进行合理分配。
第七条行政部门的职责包括但不限于维护办公环境、管理办公设备、协调部门日常事务、保障员工的基本生活等。
第八条财务部门的职责包括但不限于财务核算、资金管理、审批支出、制定预算等。
第九条市场部门的职责包括但不限于市场调研、推广策划、客户关系维护、销售业绩等。
第十条部门领导应当根据各部门具体情况进行合理分工，保证各项工作的顺利进行。
第三章职能管理第十一条各部门领导应当根据部门的实际情况，确定各自的职能管理模式，建立相应的管理制度。
第十二条人力资源部门应当建立健全的员工招聘、培训、考核、福利等管理制度，确保公司拥有优秀的员工队伍。
第十三条行政部门应当建立健全的办公环境管理制度，维护良好的办公氛围，提高员工工作效率。
第十四条财务部门应当建立健全的财务核算、资金管理、支出审批等管理制度，确保公司的财务收支状况良好。
第十五条市场部门应当建立健全的市场调研、推广策划、客户关系维护等管理制度，积极有效地推动公司的销售业绩。
第四章职责职能的协调与配合第十六条各部门之间应当积极配合，相互合作，促进公司整体工作的顺利进行。
第十七条各部门领导应当加强对各部门之间的协调与沟通，解决各部门之间的矛盾与问题。
第十八条部门领导应当协调各部门之间的工作进度，统筹部门内各项工作，保障整体工作的高效进行。
各部门职责规章制度
各部门职责规章制度第一章总则第一条为了规范各部门的工作，提高工作效率，加强部门间协作，保障工作顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内各部门，各部门负责执行并保证遵守。
第三条各部门应当根据自身职责，制定具体的工作流程和规章制度，确保工作有序进行。
第四条员工应当严格遵守本规章制度，不得私自修改或违反其中规定的相关内容。
第二章各部门职责第五条人事部：负责公司员工的招聘、培训、考核和离职事宜，及时更新员工档案。
第六条财务部：负责公司的财务管理工作，包括收支管理、报销审核等。
第七条行政部：负责公司的日常行政工作，包括物品采购、设备维护等。
第八条技术部：负责公司的技术支持和研发工作，确保产品的质量和技术先进性。
第九条销售部：负责公司产品的销售工作，寻找客户和拓展市场。
第十条市场部：负责公司的市场推广和宣传工作，提升公司知名度和影响力。
第三章各部门工作流程第十一条人事部工作流程：1. 招聘：根据公司需求招聘合适人才，进行面试和选拔。
2. 培训：为新员工提供培训和培养计划，提升员工能力。
3. 考核：定期对员工进行业绩考核，激励员工积极工作。
4. 离职：处理员工离职手续，妥善处理离职人员档案。
第十二条财务部工作流程：1. 收支管理：负责公司的日常收支管理，及时核算财务状况。
2. 报销审核：审核员工的报销单据，确保支出合理合法。
3. 财务报表：编制公司的财务报表，定期提交给上级部门。
第十三条行政部工作流程：1. 物品采购：负责公司日常物品采购，确保供应充足。
2. 设备维护：负责公司设备的维护和维修，保证工作正常进行。
3. 办公环境：负责公司的办公环境卫生和整洁，为员工提供良好工作环境。
第十四条技术部工作流程：1. 技术支持：为客户提供技术支持服务，解决技术问题。
2. 研发工作：开展产品研发工作，不断提升产品技术水平和竞争力。
3. 技术培训：为员工提供技术培训，提高员工技术素质。
第十五条销售部工作流程：1. 客户开发：寻找潜在客户，建立客户关系。
管理部门工作责任制度范本(三篇)
管理部门工作责任制度范本以下是一个管理部门工作责任制度的范本：一、目的和原则1.1 目的：规范管理部门的工作责任，明确工作职责和权利，促进工作效率和团队合作。
1.2 原则：公平、公正、公开、透明。
二、工作责任划分2.1 部门经理：负责全面领导和管理部门，并对下属成员的工作负总责。
2.2 副部门经理：协助部门经理完成日常工作，负责处理部门内部事务。
2.3 部门成员：根据职责范围和工作安排，完成指定的工作任务。
三、工作职责3.1 部门经理：3.1.1 制定部门工作计划，确保工作目标的完成。
3.1.2 确定部门人员招聘、培训和离职政策。
3.1.3 负责部门预算的编制和执行。
3.1.4 协调部门与其他部门的协作与合作。
3.1.5 监督部门成员的工作进展和绩效评估。
3.2 副部门经理：3.2.1 协助部门经理处理部门内部事务。
3.2.2 负责协调部门成员的工作安排和工作效率监督。
3.2.3 代替部门经理处理部门相关事项。
3.3 部门成员：3.3.1 根据工作职责和工作安排，完成指定的任务。
3.3.2 遵守公司相关制度和规定，保证工作质量和效率。
3.3.3 积极参与部门内部培训和业务学习。
四、工作权利和义务4.1 部门经理：4.1.1 对部门人员进行管理和评估。
4.1.2 获得必要的资源和支持，以完成部门工作目标。
4.1.3 参与公司决策过程并提供专业意见。
4.2 副部门经理：4.2.1 协助部门经理处理部门内部事务。
4.2.2 对部门成员进行工作指导和评估。
4.3 部门成员：4.3.1 获得必要的培训和支持，提高工作能力和业务水平。
4.3.2 提出合理化的建议和意见，参与决策过程。
4.3.3 完成指定任务，并按时提交工作报告。
五、考核评估5.1 考核标准：根据工作目标和绩效指标进行评估。
5.2 考核周期：根据公司制度确定，通常为一年一次。
5.3 考核结果：根据评估结果进行奖惩和激励措施。
六、违纪和处罚6.1 违纪行为：包括但不限于工作懈怠、违反工作纪律、行为不端等。
管理部门工作责任制度范本
管理部门工作责任制度范本第一章总则第一条为规范管理部门工作，明确各岗位职责，提高工作效率和质量，制定本工作责任制度。
第二条本制度适用于本公司管理部门各个岗位的工作责任。
第三条管理部门工作责任制度由公司高级领导根据公司实际情况制定，并经公司董事会审批。
第四条管理部门工作责任制度的执行必须遵循公平、公正、公开的原则。
第五条本制度的修订由公司高级领导负责，并经公司董事会审批。
第二章工作责任定义第六条管理部门各个岗位的工作责任由以下三个方面构成：1. 本职工作责任：即岗位所承担的基本职责和任务，在规定的时间内按照规定的标准完成。
2. 协作工作责任：即与其他部门或个人的沟通与配合，完成公司整体目标而承担的职责。
3. 主动拓展工作责任：即根据个人工作特点和公司需要，开展岗位相关工作以外的主动拓展工作。
第三章工作责任的确定第七条本职工作责任由公司高级领导制定，明确工作目标、质量要求、工作时间、工作流程等。
第八条协作工作责任由部门领导制定，明确与其他部门或个人的沟通协调工作内容、标准和时间。
第九条主动拓展工作责任由个人按照公司高级领导的安排、个人能力和岗位特点确定，明确拓展工作内容、标准和时间。
第四章工作责任的落实第十条管理部门各个岗位的工作责任由岗位负责人负责组织实施。
第十一条岗位负责人要制定明确的工作计划，并将工作责任分解到岗位成员。
第十二条岗位成员要按照工作计划完成本职工作责任，并与其他部门或个人协作，完成协作工作责任。
第十三条岗位成员要主动拓展工作责任，根据个人能力和岗位特点，主动开展与岗位相关的拓展工作。
第十四条岗位负责人要对工作责任的落实情况进行检查和评估，并及时纠正偏差，提升工作质量和效率。
第五章工作责任的考核与奖惩第十五条公司将建立相应的工作责任考核制度，以对岗位成员完成工作责任情况进行评估。
第十六条工作责任考核结果将作为评定岗位成员绩效的重要依据，对完成工作责任较好的人员将给予相应的奖励。
第十七条对于未完成工作责任或完成工作责任不合格的岗位成员，公司将按照公司规定给予相应的纪律处分。
公司各部门管理规章制度范文（二篇）
公司各部门管理规章制度范文一、引言本公司旨在建立健全的管理体系，以提高工作效率和员工满意度，为此制定了本管理规章制度，以规范各部门的工作流程和管理要求。
本规章制度适用于公司的所有部门，包括但不限于生产部门、人力资源部门、财务部门等。
通过遵守本规章制度，员工将能够更好地履行岗位职责、提高工作效率，并确保公司整体运转的顺利进行。
二、部门工作职责和权限规定1.生产部门1.1.生产部门的主要职责是负责生产产品的制造和装配工作，并保证产品质量符合公司的质量标准。
1.2.生产部门有权对生产过程进行监控和检查，并对不符合产品质量标准的产品进行整改或退回。
1.3.生产部门有权制定具体的生产工艺和生产计划，并与采购部门进行协调，以确保原材料的供应与产品的需求相匹配。
2.人力资源部门2.1.人力资源部门主要负责员工的招聘、培训和绩效管理工作。
2.2.人力资源部门有权制定员工的招聘要求、面试流程，并对招聘结果进行评估和决策。
2.3.人力资源部门有权制定员工培训计划和培训课程，并组织培训活动，以提高员工的专业素质和工作能力。
2.4.人力资源部门有权进行员工绩效评估，制定奖惩措施，并与相关部门进行沟通，以保持员工的工作动力和积极性。
3.财务部门3.1.财务部门主要负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务报表的制作和管理、资金管理等。
3.2.财务部门有权制定公司的预算计划，并监控和控制预算执行情况。
3.3.财务部门有权制定财务报表的制作要求和时间表，并进行财务分析，为公司的决策提供参考依据。
3.4.财务部门有权对公司资金的使用情况进行监控和管理，并与银行和相关部门进行沟通，以保证公司的资金流动性。
三、部门间的协作和沟通规定1.各部门间应建立有效的沟通渠道和协作机制，及时交流和共享信息。
2.各部门应明确工作的责任界定，确保工作任务的顺利完成。
3.各部门之间的工作配合应遵循及时、准确、高效的原则，确保工作的顺利进行。
4.各部门如有协作需求，应通过会议、文件传递、电话等途径进行及时沟通，并记录相关沟通内容以备后续参考。
各部门工作制度
各部门工作制度一、总则为了加强公司各部门的管理，规范工作行为，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。
本制度适用于公司各部门及其员工，全体员工应严格遵守。
二、部门职责1. 各部门应按照公司章程和总经理的指示，履行各自的职责，确保公司业务的正常运行。
2. 各部门负责人对本部门的工作全面负责，组织、领导、协调和监督本部门的工作。
3. 各部门应积极参与公司的决策制定，为公司的发展提供建议和支持。
4. 各部门之间应加强沟通和协作，共同完成公司的任务。
三、员工管理1. 各部门负责人负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
2. 各部门应定期进行员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。
3. 各部门负责人应关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境。
4. 各部门应建立健全员工档案，及时更新员工信息。
四、业务管理1. 各部门应根据公司的业务计划，制定本部门的工作计划，并组织实施。
2. 各部门应建立健全业务流程，明确工作步骤和责任人，确保业务的高效运行。
3. 各部门负责人应加强对业务工作的监督和检查，及时发现问题并进行处理。
4. 各部门应建立健全业务记录和报表，及时向公司领导汇报工作进展。
五、财务管理1. 各部门应根据公司的财务制度，合理使用资金，保证财务状况的稳定。
2. 各部门应建立健全费用报销制度，规范报销流程，防止财务风险。
3. 各部门负责人应加强对财务工作的监督和检查，确保财务数据的准确性和及时性。
4. 各部门应积极配合公司的审计工作，接受审计监督。
六、信息技术管理1. 各部门应根据公司的信息技术政策，使用公司的信息技术资源，保护公司的信息资产。
2. 各部门应建立健全信息技术安全制度，预防信息技术风险，确保信息系统的稳定运行。
3. 各部门负责人应加强对信息技术工作的监督和检查，及时处理信息技术问题。
4. 各部门应积极参与公司的信息技术项目的开发和实施，提高信息技术的应用水平。
科室职责管理制度
科室职责管理制度一、总则为规范科室职责管理，加强科室内部协作，提高工作效率，确保工作质量，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各个科室的职责管理，包括但不限于人力资源科、财务科、市场营销科等。
三、科室职责1.各科室应当根据公司整体工作部署，制定具体的职责清单，明确科室的主要工作内容、目标和任务。
2.各科室应当建立相应的工作流程和制度，落实具体的工作分工和责任，确保各项任务能够有序进行。
3.各科室应当制定工作计划，并定期进行评估和总结，及时调整工作重点和方向。
四、科室协作1.各科室之间应当加强协作，进行有效的信息共享和沟通，确保各项工作能够协调一致地推进。
2.各科室在进行工作协作时，应当明确各自的职责和权限，避免出现职责不清、互相推诿的情况。
3.各科室负责人应当主动协调解决工作中出现的矛盾和问题，确保整体工作进度和效果。
五、科室领导责任1.各科室负责人应当认真落实公司工作目标和任务，主动承担科室工作成果和责任。
2.各科室负责人应当积极组织和管理科室内部人员，确保工作任务的完成。
3.各科室负责人应当及时向公司上级汇报工作进展和问题，接受公司的指导和检查。
六、科室绩效考核1.公司将对各科室的工作绩效进行定期考核和评估，根据科室完成的工作任务和效果，对各科室进行奖惩。
2.科室绩效考核将主要以工作任务完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等方面为评价指标。
3.绩效考核结果将直接影响各科室负责人的薪酬待遇和晋升机会。
七、科室职责变更1.如果公司整体工作调整或者科室内部工作需要变更，公司将通过正式的程序和程序进行变更，并及时通知各科室。
2.科室职责变更将根据公司工作需要和员工个人能力进行适当调整和配合，确保工作高效有序进行。
3.对于职责发生变更的科室，公司将提供相应的培训和指导，确保员工能够顺利适应新的工作任务。
八、科室职责管理制度的完善和修改1.公司将根据工作需要不断完善和调整科室职责管理制度，确保其符合公司发展和员工工作需要。
单位各部门管理制度范本
单位各部门管理制度范本以下是一个单位各部门管理制度的范本，供参考：部门管理制度第一章总则第一条为了规范、规范单位各部门的管理行为，提高工作效率，保障组织的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于单位各部门的管理工作。
第三条各部门应按照本制度的规定履行管理职责，加强沟通和合作，共同促进单位的发展。
第四条在本制度中，部门指单位内不同职能、领域或任务范围划分的具体工作部门。
第五条部门管理应遵循依法、科学、民主、公正的原则，依据单位的工作需要和组织结构确定具体的管理措施。
第六条部门管理应注重效果评估和持续改进，定期汇报工作情况和成果。
第七条部门管理应注重员工培训和能力提升，提高整体管理水平。
第二章部门管理职责第八条各部门应按照单位的工作要求和分工负责相应的管理工作，具体职责包括但不限于：1. 制定和执行部门的工作计划和目标；2. 组织和协调部门内部的工作；3. 开展对部门工作的监督和评估；4. 指导和培训部门成员；5. 与其他部门进行协作和沟通，解决工作中的问题；6. 汇报部门的工作情况和成果。
第九条部门负责人应对部门的工作负责，确保部门的正常运转和任务的完成，做好员工的管理和激励工作。
第十条部门负责人应定期开展部门会议，研究并解决部门工作中的问题，组织和推动工作进展。
第三章部门内部管理第十一条部门应建立健全的内部管理制度，包括但不限于：1. 工作流程和制度规范；2. 岗位职责和权责清晰；3. 决策和协作机制；4. 绩效考核和激励措施；5. 内部沟通和信息共享机制。
第十二条部门应建立有效的团队协作和沟通机制，促进信息的流动和共享，解决工作中的问题。
第十三条部门应定期对工作进行评估和反馈，对个人和团队的表现进行评价，并给予激励和奖励。
第十四条部门应加强员工的培训和能力建设，提高整体管理水平。
第四章部门间协作第十五条各部门应通过协作和沟通解决工作中的问题，推动工作的顺利进行。
第十六条部门间协作应建立明确的沟通渠道和工作机制，制定相应的协作计划和任务分工。
公司各部门职责管理制度
第一章总则第一条为加强公司各部门之间的协作与配合，明确各部门的职责和权限，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，各部门应严格按照本制度规定履行职责，确保公司各项工作有序开展。
第二章各部门职责一、总经理办公室1. 负责公司行政事务的管理和协调；2. 负责公司内部文件的起草、审核和发布；3. 负责公司会议的组织和记录；4. 负责公司印章、文件、资料的管理；5. 负责公司内部信息沟通和保密工作；6. 负责公司接待和对外联络工作。
二、人力资源部1. 负责公司招聘、培训、薪酬、福利等工作；2. 负责员工档案管理、劳动合同管理；3. 负责员工关系协调、劳动争议处理；4. 负责公司内部员工培训计划的制定和实施；5. 负责公司员工绩效考核和晋升管理工作。
三、财务部1. 负责公司财务报表的编制和审核；2. 负责公司财务预算、核算、分析；3. 负责公司资金管理和融资工作；4. 负责公司税务筹划和申报；5. 负责公司内部财务制度的制定和执行。
四、市场营销部1. 负责公司市场调研和产品定位；2. 负责公司市场推广和品牌建设；3. 负责公司客户关系管理和售后服务；4. 负责公司销售渠道拓展和销售团队建设；5. 负责公司销售业绩的统计和分析。
五、研发部1. 负责公司产品研发和创新；2. 负责公司新技术、新工艺的研究和应用；3. 负责公司产品质量控制和技术改进；4. 负责公司研发团队的建设和人才培养；5. 负责公司研发成果的转化和应用。
六、生产部1. 负责公司生产计划的制定和执行；2. 负责公司生产过程中的质量控制；3. 负责公司生产设备的维护和保养；4. 负责公司生产成本的控制和优化；5. 负责公司生产安全、环保和职业健康管理工作。
第三章职责协调与配合1. 各部门应相互配合，共同完成公司各项任务；2. 各部门之间应定期召开协调会议，沟通工作进展和问题；3. 部门之间应建立信息共享机制，确保信息畅通；4. 部门之间应加强沟通，协调解决工作中出现的矛盾和问题。
部门职责管理制度
第一章总则第一条为规范公司各部门职责，明确各部门工作任务和目标，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，包括但不限于行政部、人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部、技术部、采购部、研发部等。
第三条部门职责管理制度应遵循以下原则：1. 明确职责，权责分明；2. 精简高效，提高效率；3. 动态调整，适应发展；4. 互相协作，共同进步。
第二章部门职责第一节行政部第一条负责公司内部行政事务的管理和协调，为各部门提供行政支持和服务；第二条负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档工作；第三条负责公司内部会议的组织和安排，包括会议通知、会议记录、会议纪要等；第四条负责公司内部办公用品、固定资产的管理和采购；第五条负责公司内部接待、来访、出差等事务的安排和协调；第六条负责公司内部安全、消防、环保等工作。
第二节人力资源部第一条负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、离职等人力资源管理工作；第二条负责制定和实施公司薪酬福利制度，保障员工合法权益；第三条负责公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；第四条负责公司员工档案的管理和维护；第五条负责公司内部培训计划、培训课程的组织和实施；第六条负责公司内部员工关系协调，解决员工之间的矛盾和纠纷。
第三节财务部第一条负责公司财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等工作；第二条负责公司内部会计凭证的审核、登记、汇总、报批等工作；第三条负责公司内部财务报表的编制、分析、报送等工作；第四条负责公司内部税务筹划、申报、缴纳等工作；第五条负责公司内部资金结算、支付、收账等工作；第六条负责公司内部财务档案的管理和维护。
第四节市场部第一条负责公司市场调研、市场分析、市场定位等工作；第二条负责公司品牌建设、品牌推广、品牌维护等工作；第三条负责公司市场营销策划、实施、监控等工作；第四条负责公司产品宣传、广告投放、市场活动等工作；第五条负责公司市场渠道开发、维护、拓展等工作；第六条负责公司市场竞争对手的监控和分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各部门工作职责管理办法1.目的规范和明确各部门各岗位的工作职责，做到责权明确。
2.范围全体员工3.职责内容管理部工作职责1. 负责公司人事管理、员工培训、文秘、日常办公事务、保卫、后勤、协调与接待、企业文化工作。
2. 负责编制公司用工计划、工资计划和其他有关计划，并按要求上报各种报表，协助领导进行工资方案的调整，合理使用基金。
负责审核员工工资及其它补贴发放。
3. 负责组织各项管理规章制度制订和督促执行，负责员工的考勤工作，审查假期，每月及时准确地向领导和有关部门提供考勤的情况报告，参加员工绩效考核和环境卫生、安全检查工作。
4. 做好人事管理工作。
负责组织招聘人员，并对其进行考核、分配和管理，按规定及时办理员工的进入公司手续和员工离职手续。
5、建立健全劳动人事档案，按规定做好职工各种费用的缴纳、登帐，造册等工作。
6. 负责劳动合同的管理，受理有关劳动人事方面的来信来访，劳动纠纷和劳动争议。
积极做好调解工作。
7.、做好员工培训管理工作，经常对员工进行《劳动法》、劳动纪律、敬业精神等教育，使员工敬业爱岗、自觉遵守同家法律、法规和公司各项管理规章制度。
8. 负责公司文件资料的收发、传递、审批、管理及归档工作。
做到准确无误，送批及时。
指导、检查、监督有关部门执行文件的落实情况和资料保密措施。
对违反规定的责任部门和个人提出处罚意见。
负责做好各类文件、材料、资料及报表的打印、油印、复印和传真工作，做好电话记录，及时呈转领导阅批或转告有关人员。
关行政工作文件，对部门文件进行审核把关。
10. 负责有关专利事项申报、企业证照的年检等工作，并做好对外协调联系工作。
11. 做好外宾的接待工作。
搞好办公室、会议室的文明卫生，做好节假日值班安排工作。
12. 负责办公用品的采购、发放和保管，办公设备的维护保养工作，严格领用制度。
13. 及时组织报刊、杂志的订阅收发工作，并及时准确地传递。
14. 负责后勤管理和监督，交缴有关费用，负责安全保卫工作。
15. 做好公司宣传工作，负责建立企业文化，配合工会建立职工之家。
16、督查公司的各项管理制度的执行情况，做好员工的思想政治和绩效考核工作。
17. 完成公司领导交办的其他工作。
技术部工作职责1.根据公司产品开发计划，制定本部门工作计划，并组织实施。
2.负责产品开发的前期技术准备，参与产品技术标准、法规及顾客特殊要求的收集。
3.负责新产品或老产品改进的样件、小批生产件的顾客现场技术服务工作及顾客试装情况的反馈工作。
4.参与组织新产品鉴定。
5.参与新产品开发的工艺分析及工装开发计划制定，负责产品改进的工艺分析和审查，保证产品工艺的合理性、经济性和稳定性。
6.参与组织模具、夹具、检具等工装的验收验证工作。
7.据过程控制要求编制各种工艺技术文件、制订企业工艺技术标准、进行工艺验证，对工艺文件正确性、完整性、合理性负责。
8.按工装开发设计程序设计除模具、检具外的工艺装备，负责模具等工装维修的技术指导与管理，据程序文件要求适时组织工艺装备验证，对工装设计正确性、合理性负责。
9.负责公司技术文件资料及CAD设备的管理，做好对重要电子数据资料的备份工作。
10.深入现场，及时解决生产过程中的工艺技术问题，进行现场工艺技术指导。
11.负责制订材料工艺定额并参与制订车间工时定额。
12.组织产品工艺技术攻关，推广新工艺、新设备、新材料的应用。
13.贯彻持续改进原则，不断改进产品工艺、完善工装，降低消耗、成本，不断提高产品质量、生产效率和材料利用率。
14.负责制订各岗位操作规程，负责制订工艺纪律、工装管理的有关规定，并督促执行，组织工艺纪律检查、考核，召开工艺例会，推动质量管理点活动的开展。
15.参与合同/订单评审。
16.参与与顾客或有关分供方制定样件、外协件、外购件等有关技术标准（或外观标准），协助指导或编制有关外协件、外购件等的技术要求。
17.参与合格分供方和样件的评审、不合格品处理的评审，对让步接收、降低使用等提出处理意见和纠正措施。
18.负责与顾客的技术、质量、生产等部门的联系、沟通，及时做好质量、顾客满意度等信息反馈并将问题点转各责任部门处理，努力做好顾客现场的技术服务工作。
19.负责制订原辅材料技术标准。
开展工艺试验研究，并编写研究报告。
20.参与组织公司技术革新、技术改造，提出公司技术革新、技术改造的合理化建议，参与编制公司的技术改造计划。
21.开展工艺技术讨论和进行新技术、新工艺、新材料的交流，组织工艺技术培训工作。
22.参与组织并实施公司的对外技术交流与合作。
23.执行公司的各项规章制度，做好本部员工的绩效考核和思想工作。
工艺工作职责：1.根据公司产品开发计划，制定本部门工作计划，并组织实施。
2. 参加产品设计/开发、输入和输出评审，负责新产品开发、产品改进的工艺分析和审查，保证产品工艺的合理性、经济性和稳定性。
参与新产品开发试制的项目管理工作。
3.编制工艺技术文件和过程控制要求，制订企业工艺标准，进行工艺验证，对工艺文件正确性、完整性、合理性负责，并做好工艺文件管理工作。
4.按工装开发设计程序设计工艺装备，参与工装制造技术指导，对新制工装进行工艺装备验证。
对工装设计正确性、合理性负责。
5.深入现场，及时解决生产过程中工艺技术问题，进行现场工艺技术指导。
6.组织产品工艺技术攻关，推广新工艺、新设备、新材料的应用。
7.及时做好产品工艺、工装更改、整顿等完善工作，并持续改进，降低消耗、成本，提高质量，提高效率和材料利用率。
8.制订材料工艺定额和参与制订车间工时定额。
9.负责制订工艺制度、纪律、工装管理的有关规定和实施细则，并督促执行，组织工艺纪律检查、考核，召开工艺例会，推动质量管理点活动。
10.参与合同/订单评审。
11.参与合格供方评审、不合格品处理的评审，对让步接收、降低使用等提出意见和补救措施。
12.负责制订原辅材料技术标准。
开展工艺试验研究，并编写研究报告。
13.参与编制公司的技术改造计划。
14.开展工艺技术讨论和进行新技术、新工艺、新材料的交流，组织工艺技术培训工作。
15.执行公司的各项规章制度，做好本部员工的绩效考核和思想工作。
技术开发工作职责：1. 负责产品开发技术工作、产品技术标准、法规收集工作。
2. 参与营销部组织市场调查和分析，收集新产品发展的各种信息，并参与编写市场调查报告，提出新产品开发方向、目标。
3. 根据市场需求，提出新产品开发项目，产品开发、设计改进计划建议书。
组织新产品开发试制项目管理。
4. 根据批准的设计任务书，按新产品设计/开发程序进行新产品设计工作，产品设计应满足功能及质量、技术标准、工艺性、成本要求，对产品结构设计，图样、目录等技术文件的正确性、完整性、合理性等设计质量负责。
5. 组织设计/开发评审，编写最终设计评审报告，按产品设计/开发评审、验证和确认程序，负责组织产品设计验证、产品试验，编写最终验证报告。
6. 新产品设计或老产品改进设计后，由技术开发部配合生产供应部安排样品生产，同时参与新产品或老产品改进的样机试制、试验和小批试制的现场技术服务工作。
7. 组织新产品鉴定，提供鉴定的图样和技术文件。
根据样品鉴定意见和小批生产对产品设计进行改进并完善。
8. 负责产品技术图样和设计、试制、试验、鉴定所形成的技术文件资料归档、管理及发放工作。
9. 做好产品持续改进工作，不断创新、发展，保持产品的合理性、先进性，确保用户满意。
10. 负责因各种原因引起的设计文件和图样的更改，更改程序按“设计更改控制程序”进行，并遵循以下原则：⑴图样及设计文件的更改不得降低产品质量，并不得违背有关标准的规定。
⑵更改图样及文件应正确、完整、统一、清晰。
⑶更改后必须下达整改通知单并履行签字手续，同时进行按程序审查，并保证更改前的原图样及原文件有据可查（可追溯）。
11. 保证批量生产用图样及技术文件正确性，提供成套生产用图和目录清单12. 深入现场了解情况，及时到车间处理生产技术问题，并及时得出解决结论。
13. 负责与客户或有关厂家制定（样品、外购件、外协件）有关的技术标准，或外观图样，并指导新产品外购件有关技术要求工作。
14. 提出返修品，回用品使用意见，并采取相应措施。
15. 参与合同/订单的评审。
16. 参与合格供方和样品的评审和评定、不合格品处理的评审，并提出处理意见和纠正措施。
17. 参与产品质量事故原因的分析和问题处理，并负责处理质量反馈中的设计问题。
18. 执行公司的各项规章制度，做好本部门员工的绩效考核和思想工作。
质管部工作职责1、执行公司的质量方针和公司总经理及办公会议的有关质量工作的意见和决议。
2、负责质管、质检、计量和标准化等管理工作，并促使其工作顺利开展，做好与有关部门的协调工作。
3、负责质量手册、程序文件和有关质量管理文件的组织和编制，协助总经理和管理者代表完善质量管理体系，组织开展内部质量评审工作，贯彻实施ISO9000：2000质量体系。
4、向公司总经理和管理者代表报告质量体系运行情况，并提出处理整改方案，配合有关部门实现公司的质量目标。
做好质量管理体系文件资料管理。
5、负责编制产品检验和试验计划，负责产品质量全过程品管工作和质量过程控制工作，组织实施新产品试验工作，并取得有效的试验报告，提出并落实有关产品质量整改措施，完善检测和试验设备，对产品质量负责，经常开展质量管理活动，做好持续改进工作。
6、参与合格供方的评审，并做好记录，参与合格供方的调查，参与设计评审验证和产品的鉴定工作。
7、负责组织不合格品处置的评审，并提出处置方案，报生产供应部处理。
8、组织召开质量管理分析会，做好记录及做好管理的评审准备工作，参加各部门质量考评工作。
9、收集、分析和处理质量信息并向有关部门（或单位）反馈及提出纠正意见。
建立并保管质量档案。
10、组织对产品质量、工序质量的监督，定期对车间产品质量进行抽查，发现不合格应提出整改和处罚意见。
11、负责检查和监督有关部门的纠正措施和预防措施的落实。
12、负责从原材料进厂到产品出厂全过程的质量检验工作，并作出检验结论，成品编写厂检报告单（签发合格证）。
向有关部门（包括外协厂家）反馈通过质量检验获得的质量信息。
13、必要时对原材料和有关外购外协件的进厂进行理化检验，并提供准确数据。
14、编制工序检验作业指导书（检验规程），参加有关检具、试验设备的设计工作。
15、负责自制模具和工装的检验工作，参与工装验证工作，并做出结论。
16、对产品检验后的状态，做出标识和统计工作，协助有关部门做好回用品和材料代用的审批工作。
17、对重大质量事故，组织有关人员进行事故分析，并写出分析报告，提出处理意见，杜绝同类事故的发生。
18、负责计量器具、检测设备的管理，做好保养、送检维修工作；提出采购计划，不断采用新技术，改进检测手段，提高检测水平。