公司各职能部门工作职责
公司不同职能部门及各工作职责
公司不同职能部门及各工作职责
1. 人力资源部门
人力资源部门负责公司的人力资源管理和招聘工作。
他们的职责包括：
- 制定并执行人力资源政策和流程；
- 负责员工招聘、录用和培训；
- 管理员工合同和薪酬福利；
- 处理员工关系和绩效管理；
- 维护员工档案和数据。
2. 财务部门
财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
他们的职责包括：
- 编制和分析财务报表；
- 负责预算和资金管理；
- 进行资产和负债管理；
- 管理应收账款和应付账款；
- 跟踪和分析财务业绩。
3. 销售部门
销售部门负责公司的销售和市场推广工作。
他们的职责包括：
- 制定销售战略和计划；
- 寻找新客户和开展销售活动；
- 维护现有客户关系；
- 协调与供应商和分销商的合作；
- 分析市场趋势和竞争对手。
4. 技术部门
技术部门负责公司的技术研发和信息技术支持。
他们的职责包括：
- 开发和维护公司的产品和服务；
- 解决技术问题和提供技术支持；
- 管理网络和系统安全；
- 进行技术研究和创新；
- 协助其他部门实施技术解决方案。
5. 运营部门
运营部门负责公司的日常运营和项目管理。
他们的职责包括：
- 监督和管理公司的运营流程；
- 协调各部门之间的协作；
- 管理项目进展和资源分配；
- 确保公司遵守法律法规；
- 优化运营效率和成本控制。
以上是公司不同职能部门的主要工作职责，每个部门都有自己独特的职责和目标，通过合作协调，实现公司的整体发展和成功。
公司主要职能部门职责范围范本(5篇)
公司主要职能部门职责范围范本以下是一个公司主要职能部门的职责范围范本：1.人力资源部门：- 招聘和录用新员工- 培训和发展员工- 绩效管理和薪酬管理- 确保公司遵守劳动法和法规- 管理员工关系和团队建设- 维护员工档案和人事信息2.财务部门：- 管理公司财务和会计事务- 制定和执行财务策略和预算- 管理公司资金流动和风险- 编制财务报表和财务分析- 审计和税务管理- 协调与银行和其他金融机构的关系3.市场营销部门：- 进行市场调研和分析- 制定市场营销策略和计划- 开展品牌推广和广告活动- 管理市场营销渠道和销售团队- 监测和评估市场竞争和趋势- 与客户建立和维护关系4.研发部门：- 进行产品研发和创新- 设计和开发新产品或技术- 进行市场需求和竞争分析- 协调与供应商和合作伙伴的合作- 管理知识产权和专利申请- 解决产品研发过程中的问题和挑战5.运营部门：- 管理生产和供应链- 确保产品质量和交付准时- 控制和优化生产成本- 协调与供应商和分销商的合作- 管理库存和物流- 解决运营过程中的问题和挑战6.技术部门：- 管理公司的信息技术基础设施- 维护和保护公司的信息系统和数据安全- 支持公司的软硬件设备和网络- 提供技术支持和培训- 研究和评估新的技术解决方案- 解决技术相关的问题和挑战以上只是一个通用的模板，实际上，不同的公司可能会根据自身的业务和组织结构来确定职能部门的职责范围，具体细节可能会有所不同。
公司主要职能部门职责范围范本（2）(一)总经理办公室1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司章程修改方案；7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
公司职能部门岗位职责
公司职能部门岗位职责1.人力资源部人力资源部主要负责公司员工的招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
该部门的主要岗位职责如下：-招聘专员：负责员工招聘，包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试、录用等。
-培训专员：负责制定和实施培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、员工技能培训等。
-绩效管理专员：负责制定和实施绩效管理制度，定期进行绩效考核和评估。
-薪酬福利专员：负责薪酬和福利制度的设计和管理，包括工资、奖金、福利待遇等。
-人力资源信息系统专员：负责人力资源信息系统的维护和管理，保证人力资源数据的准确性和及时性。
2.财务部财务部主要负责公司的财务管理和财务报表的编制。
该部门的主要岗位职责如下：-财务主管/财务经理：负责全面的财务管理，包括财务预算、资金管理、资产管理、税务管理等。
-会计：负责公司日常的会计工作，包括账务处理、财务报表编制、财务分析等。
-成本会计：负责成本核算和成本管理，对公司的成本进行分析和控制。
-出纳：负责公司资金的收付管理，包括现金管理、银行存取款等。
-税务专员：负责纳税申报和税务合规工作，保证公司的税务合规性。
3.行政部行政部主要负责公司的行政管理和后勤保障工作。
该部门的主要岗位职责如下：-行政经理：负责全面的行政管理，包括办公设施和设备管理、文档管理、办公区域布置等。
-办公室管理员：负责办公用品和设备的采购和管理，保证公司正常运转。
-后勤服务员：负责公司员工的餐饮、保洁和安全管理等后勤保障工作。
-活动组织专员：负责公司内部和外部活动的组织和协调，包括团建活动、员工庆典等。
4.市场部市场部主要负责公司的市场营销和市场推广工作。
该部门的主要岗位职责如下：-市场调研员：负责市场环境的调查和分析，提供市场营销决策的依据。
-市场推广专员：负责制定和执行市场推广策略，包括广告投放、促销活动等。
-销售代表：负责公司产品或服务的销售和客户关系管理。
-媒体公关专员：负责与媒体的沟通和合作，进行品牌宣传和公关活动。
公司主要职能部门职责范围样本（3篇）
公司主要职能部门职责范围样本一个公司的主要职能部门通常包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门、运营部门和研发部门等。
每个部门都有其特定的职责范围，下面就以一个虚拟公司来说明这些部门的职责范围。
1. 人力资源部门人力资源部门负责招聘和选拔员工，维护和更新员工档案，管理和协调员工培训计划，制定和实施员工绩效评估体系，以及处理员工的福利和劳动纠纷等事务。
此外，人力资源部门还应提供员工离职流程的支持，并参与公司战略规划和人力资源政策的制定。
2. 财务部门财务部门负责管理公司的财务活动，包括管理资金流动、预算编制和控制，制定和执行财务政策，监督会计和报表准确性，以及管理和协调内部和外部审计等工作。
此外，财务部门还应提供财务分析和决策支持，协助管理层进行财务规划和业务决策。
3. 市场营销部门市场营销部门负责市场调研和分析，制定有效的营销策略和计划，组织和执行市场推广活动，建立和维护客户关系，监测竞争对手和市场趋势，并提供市场需求和反馈等信息。
此外，市场营销部门还负责产品定价和销售策略，以及制定和执行品牌推广计划。
4. 运营部门运营部门负责生产和供应链管理，确保产品和服务的高质量和按时交付，监督和优化生产流程和供应链流程，以实现成本效益和客户满意度。
此外，运营部门还负责物料采购和库存管理，生产计划和调度，以及生产设备的维护和优化。
5. 研发部门研发部门负责产品研发和技术创新，进行市场需求分析和产品规划，设计和开发新产品或改进现有产品，进行产品测试和验证，以确保产品的质量和功能，以及提供技术支持和培训。
此外，研发部门还需要与其他部门合作，例如市场营销部门和运营部门，共同推进产品开发和上市。
除了以上几个主要职能部门，一个公司还可能有其他部门，如法律事务部门、IT部门、客户服务部门等，每个部门根据公司业务和需求会有不同的职责范围。
总而言之，公司的主要职能部门都有其专门的职责范围，通过协同合作，实现公司的整体目标和业务发展。
公司主要职能部门职责范围模板范本(4篇)
公司主要职能部门职责范围模板范本一、人力资源部门：1. 制定和实施公司的人力资源策略和计划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
2. 负责招聘和录用新员工，制定招聘流程和标准，并进行招聘渠道和方法的策划和管理。
3. 设计和实施员工培训和发展计划，确保员工具备所需的技能和知识，提高员工的绩效和职业发展。
4. 建立和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据、绩效管理等，以支持人力资源管理的决策和分析。
5. 管理员工绩效评估和激励制度，确保对员工的绩效进行评估和反馈，并根据绩效进行薪酬调整和激励措施。
6. 维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，确保员工的利益得到保护和关注。
7. 与外部机构和合作伙伴建立和维持良好的关系，争取和协调外部资源的支持，为公司的人力资源管理提供支持和合作。
二、财务部门：1. 负责公司的财务管理和财务报告，制定财务规划和预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 进行会计和财务核算，监督和控制公司的资金流动和资产状况，为决策提供准确可靠的财务数据。
3. 制定和实施财务控制制度和流程，确保公司的财务管理符合法律法规和内部控制要求。
4. 管理和监督公司的资金运营和投资活动，优化资金的利用效率和投资回报率。
5. 维护与银行和金融机构的良好关系，确保公司的资金需求得到满足，并协调处理与金融机构的业务往来事务。
6. 负责公司的税务申报和税务筹划，合理规避税务风险，确保公司的税务合规。
7. 协助公司的内部审计和外部审计工作，提供必要的财务数据和支持。
三、市场营销部门：1. 负责公司市场营销战略的制定和执行，包括市场调研、产品定位、品牌建设等。
2. 策划和组织市场推广活动，包括广告、宣传、促销等，提高公司产品和品牌的知名度和认可度。
3. 进行市场竞争分析和市场需求预测，为产品研发和销售提供市场导向性的建议和支持。
4. 管理和维护公司的客户关系，对客户进行定期的服务和回访，收集和反馈客户的需求和意见。
(完整版)公司岗位职责大全
(完整版)公司岗位职责大全(完整版) 公司岗位职责大全一、行政管理部门行政部门是公司的核心职能部门之一，负责全面管理和协调公司的日常行政事务。
1. 行政助理主要职责：- 协助解决日常行政事务，如文件处理、会议安排等。
- 管理和维护公司办公室设备和物资。
- 制定和执行行政管理政策。
2. 人力资源经理主要职责：- 制定公司人力资源管理政策。
- 负责招聘、培训和绩效管理，确保公司具备合适的人才。
- 协助解决员工问题和管理劳动关系。
3. 财务会计主要职责：- 负责公司财务管理和会计核算。
- 编制财务报告和预算，监督经营业绩。
- 审计和控制公司财务风险。
二、销售与市场部门销售与市场部门是公司的利润中心，负责推动产品销售和市场推广。
1. 销售经理主要职责：- 制定销售策略和目标，开拓新客户。
- 管理销售团队，指导销售活动。
- 分析市场趋势，调整销售策略。
2. 市场营销经理主要职责：- 研究市场需求和竞争对手，制定市场营销计划。
- 组织市场推广活动，提升品牌知名度。
- 分析市场数据，调整市场营销策略。
3. 客户服务专员主要职责：- 处理客户投诉和问题，提供优质客户服务。
- 维护现有客户关系，挖掘潜在商机。
- 收集客户反馈，提供改进建议。
三、研发与技术部门研发与技术部门是公司的创新驱动力，负责产品研发和技术支持。
1. 研发工程师主要职责：- 设计和开发新产品或改进现有产品。
- 进行技术研究和创新，提高产品竞争力。
- 解决产品设计和制造过程中的技术问题。
2. 质量控制工程师主要职责：- 建立和执行质量控制标准和流程。
- 进行产品质量检查和测试，确保产品符合标准。
- 分析质量问题和改进方案，提升产品质量。
3. 技术支持工程师主要职责：- 提供产品技术支持，解决客户技术问题。
- 协助销售团队实施产品安装和培训。
- 收集用户反馈，改进产品功能和性能。
四、生产与物流部门生产与物流部门是公司的供应链管理部门，负责生产和物流管理。
公司各职能部门岗位职责
公司各职能部门岗位职责公司的各职能部门是组织内部的各个部门，负责组织内部的各项业务活动。
下面是常见的几个职能部门的岗位职责介绍：1.人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理。
其岗位职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
具体岗位职责包括：-招聘人员，制定招聘计划，发布招聘启事，筛选简历，面试候选人，与其他部门合作完成招聘工作。
-规划员工培训计划，组织培训活动，管理培训资源。
-进行员工绩效评估，制定评估标准，收集反馈信息，给出评估结果和建议。
-处理员工关系问题，解决员工投诉，处理纠纷，维护和改善员工关系。
2.财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报告。
其岗位职责包括会计准则、资金调度、预算管理、税务管理等。
具体岗位职责包括：-确保公司财务记录的准确性和及时性，处理公司的日常会计工作，比如账目录入、凭证审核等。
-编制和解读财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
-制定财务预算，跟踪实际预算执行情况，分析预算偏差并提出改进措施。
-管理公司的资金流动，包括资金调度、资金融资和投资决策等。
3.销售与市场营销部门销售与市场营销部门负责公司的市场推广和销售工作。
其岗位职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
具体岗位职责包括：-进行市场调研，分析市场需求和竞争对手，为产品定位和推广提供依据。
-制定销售策略和计划，协调销售团队完成销售目标。
-负责与客户进行沟通和协商，维护和发展客户关系。
-监测和分析市场动态，及时调整销售策略和计划。
4.研发部门研发部门负责公司产品和技术的研发。
其岗位职责包括需求分析、设计开发、测试和维护等。
具体岗位职责包括：-进行需求分析，与市场部门合作确定产品特性和功能需求。
-设计产品架构和技术方案，进行系统开发和编码。
-进行产品测试和验收，保证产品质量和稳定性。
- 负责产品的后续维护和升级，解决产品的bug和问题。
5.采购部门采购部门负责公司的采购工作，确保公司物品和服务的供应。
公司各职能部门职责
公司各职能部门管理职责（一）制造部部门职责1、严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。
2、负责制定本部门各岗位的岗位职责、岗位的操作规程及相关技术文件。
3、围绕安全生产、产量、质量、成本四个核心要素，制定本部门相关的管理办法与考核细则。
4、协助财务部制定电耗、料耗、设备维修、维护费消耗定额。
5、负责《ISO9000:2000质量管理体系——要求》与本部门相关的各要素的有效运行，参加公司质量管理体系的管理评审。
6、负责根据公司生产计划和质量计划组织生产。
7、负责本部门的安全生产，识别并及时消除不安全隐患。
8、定期进行设备的维修、维护与保养，确保本部门所辖设备安全。
9、定期组织本部门员工的安全培训，强化安全管理，杜绝习惯性违章，确保员工的人身安全。
10、负责公司的消防管理，建立公司的消防管理网络，负责消防管理网络的有效性。
11、负责公司的安全管理，建立公司的安全管理网络，负责安全管理网络的有效性。
（二）管理部部门职责1、严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。
2、负责制定本部门各岗位的岗位职责。
3、负责公司外来文件、内部行政文件分发、分类与保管、保存。
负责采购合同、技术承揽合同的审核、监督执行；合同的分类保管、保存。
负责人力资源档案、技术档案和重要记录的分类保管、保存。
4、负责制定或组织制定公司的各项管理制度，并负责监督执行。
5、负责公司的治安管理，并保持与公安部门的外部有效联系。
6、负责公司的后勤（包括食堂）、交通车辆管理。
7、负责公司人力资源管理，制定公司各类人员的招聘、培训、录用、续用或解聘及相关的管理制度。
8、负责公司各部门考勤、考核和各部门月度、年度绩效考核。
9、负责按《ISO9000:2000质量管理体系——要求》建立本公司质量管理体系，并负责质量管理体系有效运行；定期组织体系的内部审核，保证体系运行的符合性；定期或不定期组织体系的管理评审，保证公司质量管理体系运行的有效性。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理，一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中，我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于：- 组织和安排会议、培训和其他公司活动；- 管理公司文件和文档，确保其安全性和可访问性；- 处理员工的日常问题和需求，如考勤、假期和报销等；- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中，可能会有以下岗位：- 行政助理：协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务；- 前台接待员：负责接待来访者、电话转接和其他前台工作；- 行政主管：管理并指导行政团队，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 招聘和选拔合适的员工；- 制定和执行员工培训和发展计划；- 管理员工绩效评估和奖惩体系；- 维护劳动关系，并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中，可能会有以下岗位：- 人力资源专员：协助处理招聘、培训等日常事务；- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 编制和执行预算；- 管理公司的资金流动和支付流程；- 监督和执行财务报表和税务申报；- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中，可能会有以下岗位：- 财务会计：负责财务报表的编制和税务申报；- 财务分析师：分析和报告公司财务状况，提供决策支持；- 财务经理：管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于：- 制定销售和市场营销策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 处理销售订单和交付安排；- 分析市场趋势并提供市场情报。
公司主要职能部门职责范围参考
公司主要职能部门职责范围参考
以下是一些常见的公司主要职能部门及其职责范围参考：1. 人力资源部门：
- 招聘和选聘员工
- 提供培训和发展计划
- 管理员工绩效评估和薪酬体系
- 管理员工关系和劳动法规合规
- 实施员工福利和离职管理
2. 财务部门：
- 准备和维护财务记录和报告
- 管理公司的预算和资金
- 管理企业税务和合规事务
- 分析和解释财务数据
- 提供财务建议和支持
3. 销售与市场部门：
- 制定市场策略和销售计划
- 开发和维护客户关系
- 推广和市场推广产品或服务
- 分析市场趋势和竞争对手
- 管理销售团队和实现销售目标
4. 运营部门：
- 管理生产和供应链活动
- 确保生产和交付产品或服务的效率和质量
- 管理制造、采购和物流流程
- 协调不同部门之间的合作
- 分析和改进运营流程
5. 技术部门：
- 开发和维护技术系统和软件应用程序
- 确保系统和网络的安全性和稳定性
- 提供技术支持和培训
- 管理信息技术基础设施和设备
- 研究和应用新的技术解决方案
请注意，这只是一些常见的职能部门及其职责范围，不同公司的部门设置和职责可能会有所差异。
公司各部门岗位职责（4篇）
公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同，但一般来说，常见的公司部门和相应的岗位职责如下：1. 行政部门：- 人力资源(HR)：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政助理/前台接待：负责日常行政事务，接待来访客户等。
-后勤：负责公司设施、设备的维护和管理工作。
2. 财务部门：- 财务会计：负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。
- 成本会计：负责成本核算和控制，提供成本相关数据支持经营决策。
- 财务分析师：负责对公司财务状况进行分析和预测，支持经营决策。
3. 销售与市场部门：- 销售代表/客户经理：负责拓展新客户、维护客户关系，完成销售目标。
- 市场营销：负责制定市场营销策略、推广产品，提升品牌知名度。
- 市场调研：负责市场调研工作，监测市场动态、竞争对手等。
4. 技术部门：- 研发工程师：负责软件或产品的研发和测试工作。
- 技术支持：负责为客户提供技术支持和解决方案。
- 网络管理员：负责公司网络的维护和安全管理。
5. 运营部门：- 供应链管理：负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。
- 生产计划员：负责制定生产计划和物料需求计划。
- 质量控制：负责产品质量检验和改进工作。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，不同行业和公司的实际情况可能有所不同。
公司各部门岗位职责（2）公司的各部门的岗位职责如下：1. 行政部门：- 负责公司日常的行政事务，包括文件处理、会议安排等。
- 负责公司的办公室设施管理和维护。
- 进行人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。
2. 财务部门：- 负责公司的财务管理和会计工作，包括核算、报税、预算、成本控制等。
- 进行资金管理，包括现金流管理、银行业务、投资等。
3. 销售部门：- 负责公司的销售业务，包括客户开发、销售策划、销售推广等。
- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。
- 协助制定销售目标和销售计划。
4. 市场部门：- 负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场调研等。
公司职能部门分工
公司职能部门分工在公司中，不同的职能部门有不同的职责和分工。
以下是常见的职能部门及其职责：1. 行政部门行政部门通常负责协调公司内部各部门的工作，管理公司的日常行政事务。
包括但不限于以下职责：- 各类文件资料的整理、宣传资料的编写- 管理公司的文具、办公设备等办公用品物资的采购、管理、发放- 安排公司会议、培训、考试、活动等事宜- 维护公司内部管理秩序，处理公司员工日常投诉、反馈和纠纷2. 人力资源部门人力资源部门通常负责公司的人才招聘、人事档案管理、员工培训等工作。
包括但不限于以下职责：- 拟定公司的人力资源规划，与各部门共同制定招聘计划，拟定招聘需求- 配合各部门进行招聘、筛选、面试、录用工作，全面负责公司人才引进- 管理和维护企业员工信息档案、人才储备库等- 制定并组织公司培训活动，加强公司员工的专业技能与实践能力，提高企业整体竞争力3. 财务部门财务部门通常负责公司的资金管理和财务管理等工作。
包括但不限于以下职责：- 进行公司账务核算、预算管理、资金管理、成本分析和财务分析等- 编制和审核各项财务报告和财务预算、决算等- 制定企业内部的财务管理制度，提高资金利用效益，管理和保护企业的财产权益- 协调税务局、银行、证券公司等外部机构的业务往来4. 业务部门业务部门通常负责公司业务发展策略的规划和实施。
包括但不限于以下职责：- 制定和推动各项业务计划，执行市场拓展和产品销售计划- 掌握市场和业务发展的信息，为公司未来的决策提供支持和建议- 组织开展各种市场调查和竞争情报收集，为公司决策提供相关数据和信息支持- 洽谈和维护客户关系，处理客户的投诉和问题不同职能部门的工作虽然各有不同，但是它们却是相互依存、相互配合的。
只有各个部门的工作协调一致，公司才能更好地发展壮大。
公司主要职能部门职责范围模版（三篇）
公司主要职能部门职责范围模版一、人力资源部门职责范围1. 招聘与录用职责- 确定并制定公司招聘政策和程序，根据公司需求招聘合适的人才；- 定期评估和更新招聘渠道，以提高招聘效率和质量；- 负责招聘广告的发布和招聘信息的收集和筛选；- 管理招聘流程，组织面试和评估合适的候选人；- 完成招聘后续工作，包括合同签署和入职手续。
2. 培训与发展职责- 根据公司战略和员工需求，规划和实施全面的培训和发展计划；- 设计并组织培训课程，包括新员工培训、管理技能培训、职业发展计划等；- 确保培训效果的评估与改进；- 提供职业发展咨询和辅导，帮助员工规划和实现个人职业发展目标。
3. 绩效管理职责- 确定和实施绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准和评估方法等；- 协助部门经理进行员工绩效评估，并提供相关数据和报告，支持绩效奖励与晋升决策；- 提供员工绩效改进的建议和指导，帮助员工提升绩效和发挥潜力。
4. 薪酬及福利职责- 设计和管理公司薪酬体系，包括职位薪酬结构、绩效奖金、福利等；- 监测市场薪酬水平，参与薪酬调研和定期调整；- 管理薪酬福利政策和程序，解答员工的薪酬福利问题；- 负责薪酬核算和发放。
5. 劳动关系职责- 维护劳动关系，与工会保持良好的合作关系；- 解答员工劳动法律问题，确保公司的劳动合同和劳动法规的合规性；- 参与和协助处理劳动争议和纠纷，维护公司和员工的合法权益。
二、市场营销部门职责范围1. 市场调研与分析职责- 调研市场需求、竞争对手、目标客户群体等信息，提供市场数据支持；- 分析市场趋势和发展方向，评估市场机会和威胁；- 提供市场调研报告和建议，支持市场策略制定和产品定位。
2. 品牌管理职责- 确立和推广公司品牌形象，制定品牌战略和推广计划；- 管理品牌标识和视觉形象的统一性，确保品牌传播的一致性；- 组织品牌活动和推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 产品开发与管理职责- 分析市场需求和竞争情况，制定产品开发策略和产品规划；- 管理产品生命周期，包括产品定价、产品推广、产品改进等；- 监测产品销售和市场反馈，提供产品改进和升级的建议。
公司主要职能部门职责范围(4篇)
公司主要职能部门职责范围一、公司办公室主要职能、职责1.根据__方针政策, 上级机关的决议、指示以及公司党委、行政的决定, 起草、办理各类文件；负责印章、介绍信的妥善保管与使用。
2.负责公司总经理办公会议、党委会议及公司工作会议等的会务管理工作。
3.负责公司党委、行政决定事项的督办。
4.负责保密工作的实施与开展。
5.负责人民来信、群众来访的接待、处理。
6.负责党务、政务信息工作。
7、负责重大外事活动的安排、来宾接待、重要领导来公司活动安排及协调对口接待工作。
8、负责对外的联络工作。
9、负责公司内人员因公出国的审查呈报工作。
10、负责公司档案管理工作。
11.负责公司法律事务工作。
12.负责公司计划生育事务工作。
13.负责公司机关小车队车辆管理工作。
14.负责完成公司领导、上级机关交办的其他工作。
二、办公室主要工作流程1.公文办理a公司外来文文书登记—办公室主任阅批—公司领导批示—承办部门执行—文件归档。
b公司内请示、报告单位、部门呈报—文书登记—办公室主任阅批—分管领导批示—办公会议讨论（视情况）—办理批复—承办部门执行—文件归档。
c公文制发（以党委、公司名义）职能部门起草—有关部门会签（视情况）—办公室核稿—公司领导签发—文书编号—文件打印—办公室校核—文件印制—盖章—发文—文件归档。
2、传真使用人申请――办公室主任审核――文书登记—发传真。
3、复印申请（内部资料、密级文件）—办公室主任审批—登记—复印。
4.会议室使用部门申请—到办公室登记—办公室开门—使用部门布置会场—使用部门清理会场。
5.下发会议通知部门申请—分管领导批准—办公室登记—办公室负责电话通知。
6、接待部门申请—分管领导批准—办公室登记—办公室牵头安排接待方案。
7、出具介绍信使用人申请、登记—分管领导批准或办公室主任批准—办公室盖章。
8、用印管理经办人申请、登记――部门领导审核――分管公司领导或办公室主任审批――办公室盖章。
9、档案查询经办人申请、登记――分管公司领导或办公室主任审批――档案室查找--借阅。
公司主要职能部门职责范围参考（三篇）
公司主要职能部门职责范围参考公司的主要职能部门通常包括以下几个方面的职责范围：1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括人事管理、办公设施管理、文件管理、行政预算等。
2. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括会计核算、财务报告、税务管理、预算控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、客户拓展、销售目标制定等。
4. 研发部门：负责公司的产品或服务开发工作，包括研究市场需求、制定产品开发计划、研发测试等。
5. 运营部门：负责公司运营管理工作，包括生产运营、供应链管理、物流管理等。
6. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训发展、绩效评估、员工关系等。
7. 市场部门：负责公司市场推广工作，包括市场调研、品牌推广、市场营销策略制定等。
8. 客户服务部门：负责公司客户服务工作，包括售后服务、客户投诉处理、客户关系维护等。
9. 法务部门：负责公司法律事务管理工作，包括合同审查、纠纷处理、法律风险防范等。
不同公司根据自身业务模式和规模的不同，职能部门设置和职责范围可能有所差异，以上仅为常见部门的一般职责参考。
公司主要职能部门职责范围参考（二）部门名称：职责范围描述：1. 任务和目标：- 制定并执行部门的战略目标、计划和政策；- 负责部门的预算编制和资源分配；- 确定部门的关键绩效指标，监控和评估部门绩效；- 确保部门在预算和时间限制下完成任务和目标。
2. 业务运营：- 管理部门的日常运营活动，确保高效和按时完成工作；- 分配任务和资源，协调和监督团队成员的工作；- 确保部门遵守公司的制度和政策；- 处理和解决与部门相关的问题和纠纷。
3. 团队管理：- 招聘、培训和发展团队成员，确保团队绩效的持续改进；- 设定团队目标和绩效评估标准，激励和激励团队成员；- 建立并维护团队的高效沟通和合作氛围；- 解决团队内部冲突和问题，促进团队的和谐发展。
4. 资源管理：- 确保部门有足够的资源来完成任务和目标；- 管理和优化部门的资源配置，提高资源利用效率；- 监控和控制部门的成本和费用，确保在预算范围内运作。
公司职能部门岗位职责
公司职能部门岗位职责1.人力资源部门人力资源部门是负责公司员工管理和发展的部门。
该部门的主要岗位职责包括：-招聘与选员：负责根据公司需求面向外部进行招聘，筛选并选择合适的候选人。
-培训与发展：制定并实施员工培训和发展计划，帮助员工提升自己的职业技能和素质。
-绩效考核：制定绩效考核制度，进行绩效评估并为员工提供反馈和奖惩机制。
-薪酬与福利管理：负责制定和执行薪酬和福利政策，确保员工能够获得合理的报酬和福利待遇。
-劳动关系管理：处理和解决员工劳动关系问题，包括劳动争议、员工申诉等。
2.财务部门财务部门是负责公司财务管理和资金运营的部门。
该部门的主要岗位职责包括：-会计：负责公司的日常会计事务，包括账目核对、科目分类、凭证录入等。
-财务分析：对公司的财务状况进行分析，包括财务报表分析、财务指标计算等，提供决策支持。
-预算与成本控制：制定并管理公司的预算，并进行成本控制，降低成本，提高盈利能力。
-税务申报：负责公司的税务申报和税务筹划，确保公司遵守税法规定。
-资金管理：管理公司的资金流动，包括资金筹措、资金运作和风险管理。
3.市场营销部门市场营销部门是负责公司产品或服务市场推广的部门。
该部门的主要岗位职责包括：-市场研究：进行市场调研和竞争分析，了解行业市场动态和消费者需求。
-品牌建设：制定品牌战略，推动品牌建设，提升公司产品或服务的市场知名度和美誉度。
-销售管理：制定销售策略和销售目标，管理销售团队，提高销售业绩。
-市场推广：负责制定市场推广方案和执行计划，通过广告、促销等手段提升产品或服务的销售量。
-客户关系管理：建立和维护客户关系，提供客户服务和支持，增加客户忠诚度和满意度。
4.供应链管理部门供应链管理部门是负责公司供应链运作的部门。
该部门的主要岗位职责包括：-供应商管理：选定合适的供应商并与其建立良好的合作关系，确保供应商的质量和交货准时。
-物流管理：负责产品的物流运输和仓储管理，优化物流流程，减少物流成本。
公司主要职能部门职责范围样本(5篇)
公司主要职能部门职责范围样本附件____公司本部职能部门主要职责1、办公室主要职责。
贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；协助领导协调和推进企业日常工作并督促落实；负责值班重大事项的请示报告和突发重大事项的协调处置；负责会议的归口管理和重要会议的组织协调；负责____节气表相关工作及重点工作的督查督办；负责重大活动的组织协调和公司重要公务接待工作；负责起草重要文件；负责值班、公文、保密、档案、机要、接待、文印、收发、电子文件管理及协同办公应用推广工作；负责重要信息收集、分析和报送；负责处理来信来访和维护稳定工作；负责企业基础管理、体制改革、标准化建设；负责对标管理；负责后勤保障管理，负责小型基建及非生产性技改大修项目管理；负责公司调查研究和管理咨询工作；负责企业规章制度、法律事务工作；负责新闻宣传、舆情应对、品牌标识规范应用、以及社会责任与公益管理工作；负责运营监测(控)业务的对口协同。
2、发展建设部主要职责。
贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；开展负荷调查及预测，协助地(市)公司提出属地电网发展需求，配合规划落实，负责将属地电网发展规划纳入当地政府相关规划，协助开展配电自动化、电动汽车充换电设施、分布式电源和微电网接入等专题的研究及管理；负责城、乡电网电压无功管理；协助开展属地内电网项目前期工作，配合落实辖区内各电压等级电网项目核准条件；负责综合计划归口管理，组织专业部门开展项目论证、提出项目需求，落实市公司分解下发的综合计划；负责线损归口管理和线损计划管理；负责节能减排工作；负责科技归口管理；负责智能电网归口管理；负责环保归口管理；负责110(66)千伏及以下电网基建投资计划建议编制和储备项目库管理；负责零星购置计划建议编制；负责农网改造升级工程(中央预算内)投资计划建议编制；负责投资计划执行情况分析；负责本单位统计管理工作，负责电力生产统计、固定资产投资统计、分布式电源统计管理，负责电网设备统计，负责企业节能减排统计，负责地方政府统计报送工作，负责发展专业对标管理工作，负责组织开展经济活动分析；负责物资计划申报；负责物资合同管理；负责所辖____千伏(新建变电站同期配套____千伏送出线路工程)电网项目的建设过程管理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作；负责集体企业的归口管理。
公司职能部门及岗位职责
公司职能部门及岗位职责1.行政部门：行政部门是公司的后勤支持部门，负责公司的行政管理工作。
行政部门的岗位职责主要包括：人事招聘、培训与绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、员工文件档案管理、行政综合管理、公司活动组织等。
2.人力资源部门：人力资源部门主要负责公司的人力资源管理和发展，包括员工招聘、薪酬福利、培训发展、绩效考核等方面的工作。
人力资源部门的岗位职责主要包括：人力资源规划、招聘与选用、薪酬福利管理、员工培训与发展、绩效管理、员工关系与沟通等。
3.财务部门：财务部门是公司的财务管理部门，负责公司的财务报表、会计核算和财务分析等工作。
财务部门的岗位职责主要包括：会计核算与报表编制、财务预算与管理、税务管理、成本控制与分析、资金管理等。
4.销售与市场部门：销售与市场部门主要负责公司的产品销售和市场推广工作，包括市场调研、产品定价、销售策略制定、渠道拓展、客户关系管理等方面的工作。
销售与市场部门的岗位职责主要包括：市场调研与分析、产品定位与策划、销售管理与拓展、客户关系管理、市场推广等。
5.研发部门：研发部门主要负责公司的产品研发和创新工作，包括产品设计、产品技术研发、新产品试制等方面的工作。
研发部门的岗位职责主要包括：研发项目计划与管理、产品设计与开发、技术创新与改进、产品质量控制等。
6.生产部门：生产部门主要负责公司的产品生产工作，包括物料采购、生产计划安排、生产过程管理等。
生产部门的岗位职责主要包括：物料采购与库存管理、生产计划与安排、生产过程控制、质量管理、工程维护等。
7.品质部门：品质部门负责公司的产品品质管理和质量保证工作，包括产品质量检验、不合格品处理、质量改进等。
品质部门的岗位职责主要包括：质量标准制定与推动、产品质量检验与验证、不合格品处理与改善、供应商质量管理等。
8.客户服务部门：客户服务部门主要负责公司与客户之间的沟通和服务工作，包括客户接待、售后服务、客户投诉处理等。
客户服务部门的岗位职责主要包括：客户关系维护、客户需求分析、客户投诉处理与解决、客户满意度调查等。
公司各部门部门职责介绍
公司各部门部门职责介绍公司是一个由各种不同部门组成的复杂机构，每个部门的职责和职能各不相同，但是相互协调、合作才能使整个公司运营顺畅。
本文将为大家介绍公司常见的各个部门的职责及工作内容。
1. 行政部门行政部门是公司的管理组织中的核心部门，负责制定和执行公司的政策、计划和规章制度，维护公司的正常运转。
行政部门的主要职责包括：(1) 制定公司整体管理方案，并负责各项管理工作的组织、实施和监督；(2) 负责公司的行政管理，包括人事、财务、办公设备设施、保卫、文化建设等工作；(3) 维护公司形象，向外界宣传公司文化，搭建公司与外界的桥梁。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司内负责招聘、培训和管理员工的专门部门。
它的主要职责包括：(1) 制定人力资源管理制度，并选择、招聘、培训和管理员工；(2) 保障员工的福利待遇，关注和解决员工的合理诉求，提高员工的归属感和工作积极性；(3) 规划员工的职业生涯，协助员工规划自己的个人发展，以期达到公司和员工之间的“双赢”。
(4) 最后是处理公司与员工之间发生的纠纷，维护合理的劳动关系，保持公司与员工的和谐。
3. 财务部门财务部门是公司负责财务管理工作的专门部门。
它的主要职责包括：(1) 制定公司的财务管理制度，并保障财务数据的安全和有效性；(2) 管理公司的资金收支，合理利用公司的资金，为公司的发展提供财务保障；(3) 编制公司财务报表，向上级领导、股东和政府等负责方公开公司财务状况，保证公司的经营透明度。
4. 市场营销部门市场营销部门是公司负责开拓市场、推广产品和服务的专门部门，其主要职责包括：(1) 研究市场趋势，调研市场需求，为公司提供市场分析数据和相关的顾问建议；(2) 制定市场营销策略，并着手落实公司营销计划，推销公司的产品和服务；(3) 协助公司与供应商、代理商等合作伙伴间建立长期稳定的合作关系，以维护公司的利益。
5. 技术研发部门技术研发部门是公司内负责研发新产品或技术研究的专门部门。
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目录一、总经理工作职责 (1)二、副总经理工作职责 (2)三、办公室工作职责 (3)四、人力资源部工作职责 (4)五、计划发展部工作职责 (6)六、财务部工作职责 (8)七、资材部工作职责 (10)八、品质技术管理部工作职责 (11)九、事业部工作职责 (12)十、综合管理部工作职责 (17)各级组织机构工作职责总经理工作职责1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。
2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。
3.批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。
4.负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。
5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。
6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。
7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。
8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。
9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。
10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。
11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。
1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。
2.组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。
3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。
4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。
5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。
6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。
7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。
8.主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。
9.协管办公室、人力资源、事业部工作。
10.完成董事长、总经理交办的其他任务。
1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。
2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。
3、负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境。
4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。
5、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理及宣传报导工作。
6、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。
7、负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。
8、负责公司日常接待工作。
9、负责公司行政文件管理：1）公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记；2）公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等；3）文件汇编及过期文件的处理；4）起草公司工作总结及领导讲话稿；5）公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。
10、负责公司各类档案（含质量、技术档案，不含人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）。
11、负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件管理。
12、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。
13、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。
人力资源部工作职责1、根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需要按规定程序提出调整意见。
2、组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。
3、根据公司发展规划和年度经营计划，制定公司年度人力资源需求计划和分阶段实施计划，经批准后组织实施。
4、制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。
5、定期进行人才市场薪酬水平调研，制定薪酬方案，调整改进公司薪酬定位；从人力资源运行成本角度，研究、测算、控制人力成本。
6、核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，报批后组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。
7、管理公司员工招聘、录用、试用、转正、调配、劳动合同签订、辞退、解聘、退休、离职、人事档案和产线员工内部流动安排。
8、负责公司管理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培养。
9、管理员工专业技术职务的聘任；协助、指导员工进行专业技术职称申报。
10、管理公司员工社保建户及手续接转；管理人事档案。
11、管理公司员工休假、请销假、考勤、加班、出差事项。
12、管理公司员工劳动纪律，不定期组织抽查、讲评，依法实施对员工的管理。
13、管理公司员工保健及福利：1）员工保健及福利制度的制定、改进；2）员工定期保健体检的实施；3）定点医院的选择；4）员工生病的探视；5）员工工伤事故的办理；6）员工福利事项的办理；14、协助综合管理部做好员工食宿、劳保用品管理。
15、协助、指导员工做好职业生涯规划。
16、管理公司绩效考核及奖惩工作：1）负责公司绩效考核领导小组办公室的日常工作； 2）制订绩效考核方案，并视情修订完善；3）按期组织实施考核；4）审核、签办考评结果及结果应用；5）制定、改进公司奖惩制度；6）对符合奖励条件的员工提请奖励，对违规违纪行为提请惩处。
17、主管公司员工培训工作1）制定公司培训管理制度，组织年度培训需求调查，拟定年度培训计划及分阶段培训计划；2）组织实施培训及培训考核、培训效果评估；3）管理员工涉外培训、学历教育和继续教育；4）编制公司年度教育培训经费预算，审核、控制培训开支，审核员工培训费用报支；5）开发培训师资和培训课程。
18、制定（修改）公司员工手册及相关配套制度。
19、管理公司员工文体及旅游活动。
20、受理公司员工投诉、申诉。
21、管理企业党团、工会工作。
22、协调与政府相关部门、社保机构及业内单位的工作关系。
23、收集汇总最新人力资源管理信息，管理人事管理信息系统建设与维护。
24、积极主动做好企业和员工的思想政治工作，调动员工工作积极性，保障党和国家方针政策和法律法规在企业贯彻落实。
25、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。
计划发展部工作职责1.负责制定公司发展规划，提出公司产品/市场策略。
2.组织制订公司年度经营计划，配合财务部制定年度预算计划。
3.负责汇总各事业部、各部门月度工作计划，综合形成公司的月度经营计划，报批后下达到相关部门组织实施。
综合经营计划包含下列各项子计划：①公司销售计划；②公司采购计划；③公司生产计划；④公司新产品与新技术开发计划；⑤公司技改计划⑥公司产品质量提升计划；⑦人员需求及招聘计划；⑧人员培训计划；⑨绩效考核目标计划。
4.做好公司月度经营工作会议各项前期准备工作、协调工作；加强对公司月度经营计划和经营会议决定事项的监督检查，及时跟踪协调推进计划的落实。
5.及时汇总公司各类统计报表，编制公司综合统计报表，并对统计报表进行绩效分析，提出公司业绩改进建议。
6.规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报。
7.配合财务部建立公司对资产的有效管理和管控。
8.指导各事业部的规划工作，为公司领导提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会。
9.深入开展行业、市场调查及相关政策法规的研究，密切关注最新动向，提出对策措施。
10.编制投资项目建议书，可行性报告，提出投资建议，包括技术转让、兼并收购、合资合作等，组织项目谈判，确保投资项目的合理性和回报。
11.负责对公司新投资项目的初期接触，协调相关事业部和部门适时介入，并对其提供必要的支持。
12.负责公司电子网站的建设、维护。
13.负责ERP、OA等建立与管理工作。
14.负责牵头组织公司项目申报、专利申报与管理。
15.负责公司计划执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具计划绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。
16.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。
17.完成公司领导交办的其他任务。
财务部工作职责1.组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、用款财务指标计划，并监督、检查、考核计划的执行情况，适时调整和控制计划的实施。
2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立、健全公司资金管理、筹资管理、资金预算、固定资产管理（含计价、折旧）、成本核算、产品定价等财务管理及会计核算制度。
3.做好会计帐务和结算工作。
对款项收付、财物收发、增减和使用及经费收支进行会计核算；按会计制度设置总帐、明细帐，审核原始凭证和记帐凭证，依据审核无误的记帐凭证登录帐册。
4.负责按规定进行生产成本、销售成本及利润的核算，按时编制各类财务报表，搞好年度会计决算工作。
客观、真实、全面反映公司的财务状况和经营成果。
5.定期核对往来帐款，及时清算应收应付款。
6.依照国家税收政策及时申报纳税和出口退税。
依法计提各类应交税金，办理纳税、退税手续。
7.负责填报有关部门及股东单位布置的各项审计检查、信用等级评定等主要财务报表。
8.负责编报财务分析和经营活动分析报告。
根据存在的问题，提出改进意见和建议，提出风险控制措施。
9.参与公司经营决策和经济合同的会签，跟踪合同履约情况，负责合同应收款催交和应付款支付管理和把关。
10.负责流动资金筹措和调度，提高资金使用率。
11.负责办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧。
定期会同办公室、综合管理部、资材部、仓库、事业部（销售、生物管）等部门相关人员进行盘点，做到资产帐卡物相符。
12.负责公司产品成本的核算工作，正确分摊成本费用；依据成本核算，会同相关部门，提出产品定价方案。
13.办理现金收支和银行结算业务，保管好库存现金和空白收据、支票；保管好支票印章。
14.做好项目贷款的后续工作，及时提交相关报表。
15.负责公司财务审计和财税检查工作。
16.参与公司绩效考核工作，承办公司绩效考核相关业务审核工作。
17.按人力资源部核定的员工工资表，做好复审、发放和社保金缴纳工作。
18.负责财务档案整理、归档、立卷工作。
19.协助公司领导及有关部门处理好与财税、金融部门和有关单位的经济、财务关系。
20.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。
21.完成公司领导和财务总监交办的其他任务。
资材部工作职责1.根据各事业部年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。
2.根据各事业部提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。
3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。