企划管理手册

企划管理手册

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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

企划发展部组织结构

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企划发展部部门职能

1、 企业发展规划制定, 组织实施

2、 媒体宣传计划制定、 组织实施

3、 报纸广告版面设计

4、 店面布置方案及展台设计、 制作

5、 月促销活动策划、 组织实施

6、 新店、 加盟店选址

7、 分店内、 外广告设计、 制作

8、 业务流程及规章制度设计、 改进, 手册修改完善

管理手册·部门职

管理手册·部门岗企划发展部岗位职责

经理:

1、人员招聘、培训、考核、奖惩;

2、企业发展规划制定, 组织实施;

3、媒体宣传计划的审定;

4、报纸广告版面设计的审定;

5、店面布置及展台设计方案的审定;

6、新店、加盟店选址;

7、业务流程及规章制度设计、改进, 手册修改完善;

8、部门合同的签订

上级: 总经理

下级: 副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

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管理手册·部门岗副经理:

1、协助经理处理各项工作;

2、经理不在时的工作授权人。

上级: 企划发展部经理

下级: 企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

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管理手册·部门岗文员:

1、部门文件、合同的整理、归档、保管

2、部门固定资产管理;

3、部门文字工作的输入;

4、公司活动文案的整理和存档;

5、公司及其它同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档;

6、协助本部门其它成员的工作;

7、部门对外信息传达。

上级: 企划发展部经理

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管理手册·部门岗活动策划主管:

1、促销计划、活动方案的撰写;

2、及时收集零售行业的促销活动方案;

3、配合厂家与公司组织大型活动;

4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。

上级: 企划宣传经理

下级:

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