安全生产双重预防体系持续更新制度

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安全生产双重预防体系建设工作方案

安全生产双重预防体系建设工作方案根据双重预防体系建设工作的相关文件要求，为进一步推进双重预防机制建设工作，强化安全工作源头管理，提升安全生产科学预防能力，促进安全形势持续稳定，结合公司实际情况，决定在公司范围内开展“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系”建设工作，特制订本方案。

一、指导思想坚持安全发展理念，弘扬“生命至上，安全第一”的思想，坚持关口前移、预防为主，将双重预防机制建设做为新时代抓好安全生产工作的重大举措和建立安全生产长效机制的治本之策，深化企业安全生产标准化达标活动，推动安全生产从治标为主、向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变，从注重隐患排查治理向针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理的转变，从传统安全管理方式向运用信息化、数字化、智能化等现在方式转变，全面提高安全生产防控能力和管理水平。

二、工作目标各部门按照“双体系”建设工作标准，结合本岗位工作实际，全面查找存在的各种安全风险，完善风险管控措施、落实管控责任。

积极开展隐患排查治理活动，建立自下而上、全员参与、规范有效的双重预防体系建设工作，确保安全和隐患得到有效管控与治理、事故预防工作取得明显成效。

三、主要工作内容（一）明确工作任务成立以公司经理为组长的“双体系”建设领导小组，按照时间节点要求制定工作计划和任务，全力保障“双体系”建设工作所需人力、物资和资金投入；各级管理人员按照“三管三必须”的要求要全部参与到双体系建设工作中，班子成员将全程参与指导、协调、并督促推进双体系建设工作。

（二）全面辨识安全风险各部门要按照有关法规制度和标准规范，全面开展安全风险辨识。

按照“客观存在、相对独立、环节清晰、易于管控”的原则，对风险点排查全员参与，自下而上，逐级审核汇总的方式进行。

在辨别危险源时，要围绕人的因素、物的因素、环境的因素、管理的因素，全方位、全过程排查和预判本公司的从业者、生产过程、设备设施、工作场所、操作行为、工作环境、安全管理等方面存在的安全风险。

双重预防体系持续改进管理制度

受控编号：xx有限公司风险分级管控、隐患排查治理持续改进管理制度编制：审核：批准：批准日期：xx年xx月xx日实施日期:xx年xx月xx日1、目的：为了验证公司的风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的体系文件、制度的作业指导书的符合性、充分性和有效性，确保风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的持续有效正常运行，提升安全管理绩效，特制定本制度。

2、适用范围：适用于公司风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的评审和持续改进管理工作。

3、依据：3.1企业安全生产风险分级管控体系实施指南3.2企业安全生产事故隐患排查治理体系实施指南4、管理职责：4.1总经理负责风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的评审。

4.2分管安全副经理负责向总经理报告风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的运行情况，并协助做好年度评审。

4.3安环部负责风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的运行情况进行汇总，并提交年度评审会议。

4.4安环部负责收集、汇总各单位风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的运行情况，向总经理提供年度评审输入信息，编制年度评审输出文件，并对输出的整改问题进行跟踪、验证。

4.5各单位负责提供各单位风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的运行情况，提供年度评审资料，并根据评审输出制定纠正措施实施。

5、评审内容及要求：5.1年度评审的组织及频次：5.1.1风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的年度评审以会议形式组织和开展。

5.1.2总经理主持风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的年度评审会，公司副职、各单位负责人参加评审会议。

5.1.3风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的评审每年组织一次，两次年度评审时间间隔不应超过12个月。

5.1.4当组织机构、生产流程、风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”的标准发生重大变化时可酌情增加评审。

5.评审准备：5.2.1安环部编制年度评审计划。

安全生产双重预防体系持续更新制度

安全生产双重预防体系持续更新制度安全生产双重预防体系是指在预防事故的基础上，通过组织领导、责任落实、安全教育培训、安全检查监督、隐患排查整改、事故应急处置等措施，持续提升企业安全生产管理水平，确保人员生命财产安全的管理体系。

为了确保安全生产双重预防体系的有效运行，需要依据实际情况持续更新制度。

下面将从制度更新的重要性、更新内容、更新途径和更新实施等方面进行详细阐述。

一、制度更新的重要性1.符合法律法规要求：制度是企业按照法律法规要求，合理组织和管理安全生产工作的前提和基础。

随着法律法规的不断更新，制度也需要相应调整和更新，以确保企业符合法律法规。

2.适应企业实际情况：制度更新须根据企业实际情况和管理需要进行，精简流程、明确职责，提高运行效率。

只有与企业实际情况相符的制度才能更好地指导和规范安全生产工作。

3.引领安全管理创新：随着科技的进步和管理理念的不断更新，安全管理方法也在不断创新。

制度更新可以将先进的管理理念和技术运用到企业的安全生产管理中，提高管理水平。

4.提升员工动力和积极性：制度的更新也是对员工教育培训的一种方式，通过制度的学习和理解，可以不断提升员工的安全意识和责任意识，增强员工对工作的积极性和主动性。

二、制度更新的内容1.法律法规的更新：随着法律法规的变化，企业需要对现行制度进行审查，删除已失效的规定，添加新的法律法规要求。

2.技术标准的推进：随着技术的进步和行业标准的不断更新，企业需要对技术标准进行审查和更新，以适应新的技术要求和行业标准。

3.安全生产管理经验的总结：企业需要总结和分享安全生产管理的经验和做法，将成功的经验纳入到制度中，以提高管理水平。

4.应急预案的完善：随着企业规模扩大和业务范围的扩展，企业应急预案的内容也需要更新，以适应更广泛和复杂的应急情况。

三、制度更新的途径1.法律法规研究与学习：企业应建立法律法规研究与学习机制，定期更新自己的法律法规知识，以便及时调整和更新制度。

安全生产双重预防体系持续更新制度(2020年九月整理).doc

xxxxxx有限公司双重预防体系持续更新制度批准人：xxx审核人：xxxxxxxxx编制人：xxxxx编制日期：2018年9月19日实施日期：2018年9月19日一、目的：为了加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的有效运行，加强企业安全风险管理，真正实现关口前移，维护企业稳定发展，根据安全生产实际定期更新风险点及危险源辨识内容，及时更新补充完善隐患排查治理内容，制定本管理制度。

二、适用范围：适用于公司在风险分级管控和隐患排查工作中的各部门对风险点的变更更新、信息更新等动态管理三、规范性引用文件DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则DB37/T 2974-2017 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则《山东省工贸行业企业风险分级管控和隐患排查治理体系评估标准（试行）》三、要求：1、风险信息更新：（1）、安全部组织适时、及时针对工艺、设备、人员等重大变更开展危险源辨识、风险评价，更新风险信息与风险管控措施，编制、更新风险管控清单。

（2）、根据风险管控措施的变化情况或法律法规的变化及时更新隐患排查清单，并按清单编制排查表，及时实施隐患排查。

（3）及时在信息平台中更新生产过程中变更的信息。

2、风险告知（1）在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。

（2）对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，并强化危险源监测和预警。

（3）对岗位人员及相关方及时进行风险评价培训，使其掌握规避风险的措施并落实到位。

四、相关记录1、变更通知单2、变更前危险源辨识、分析及风险评价记录3、风险管控清单4、针对变更情况制定的隐患排查表5、隐患排查记录及治理台账。

双重预防机制工作制度

双重预防机制工作制度双重预防机制工作制度是一种通过制定和执行一系列的工作规范和流程，以确保组织内部各个环节和岗位的工作过程能够出现错误时能够及时发现、纠正和预防的管理机制。

它重点应用于关键业务环节或行业领域，通过制度化和规范化的管理手段，加强对风险的防控能力，从而保障组织稳定、高效运行。

双重预防机制工作制度的目标是通过规范、流程和措施等一系列手段，降低和消除风险和错误的发生概率，并在错误发生时能够在最短的时间内及时发现、纠正和预防，以保证组织的稳定性和可持续发展。

该机制主要有以下几个要点：一、制定规范和流程：通过制定明确的规范和流程，将各个环节和岗位的工作过程标准化和规范化，明确责任和权限。

这样可以避免员工在工作中出现错误或违规行为，降低错误发生的概率。

二、明确职责和权限：明确每个人的工作职责和权限，并建立相应的绩效考核机制。

这样可以激励员工主动遵守规范和流程，减少错误发生的可能性，并在错误发生时能够及时发现、纠正和预防。

三、建立反馈反馈机制：建立及时、准确和有效的反馈机制，让员工能够随时了解自己的工作情况和错误发生的原因，并能够及时采取有效的纠正措施。

同时，也能帮助组织发现工作中存在的问题和风险，从而及时采取相应的预防措施。

四、加强培训和教育：加强对员工的培训和教育，提高员工的业务素质和意识，让员工能够更好地理解和遵守规范和流程，有效降低错误发生的可能性。

五、建立管理评估机制：建立定期的管理评估机制，对各个环节和岗位的工作情况进行评估，发现潜在的风险和问题，并及时采取相应的预防措施。

同时，也可以通过评估结果来调整和优化规范和流程，提高整体的工作效率和质量。

六、开展风险预警工作：建立有效的风险预警机制，对可能出现的风险进行及时的监测和预警，及时采取相应的预防措施。

这样可以在风险出现之前就做好应对准备，避免风险对组织造成的损失和影响。

总之，双重预防机制工作制度是一种通过制度化和规范化的管理手段，加强对风险的防控能力，从而保障组织稳定、高效运行的管理机制。

双重预防体系”制度

双重预防体系”制度企业安全生产风险分级管控制度本文旨在建立健全风险分级管控体系，规范生产过程中各种危险源辨识并进行风险评价，确保各项防控措施落实到位，促使企业安全基础得到明显改善，本质安全水平显著提高，有效防范各类事故。

适用于公司生产经营活动中风险点确定、危险源的辩识、风险评价和控制。

风险点的确定按照车间的主要设备、设施、区域、场所进行划分。

采用工作危害分析法（JHA）对作业活动类风险点进行危险源辨识，即：针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源，建立作业活动清单，工作危害分析评价记录表。

采用安全检查表法（SCL法）对设备设施类风险点进行危险源辨识，建立设备设施清单，安全检查分析记录表。

公司选用风险矩阵评价法对公司的风险点进行判断分级。

其基本原理是根据风险点识别确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。

对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

最后，制定和实施管控措施，确保各项防控措施落实到位，促使企业安全基础得到明显改善，本质安全水平显著提高，有效防范各类事故。

经检查发现，该文中存在大量格式错误和明显有问题的段落。

经过修改和改写，现将文章呈现如下：在作业中，若发生检查或者无操作技能，且没有应急措施，则会发生危害事件。

为了避免此类事件的发生，需要制定规程和标准，以确保设备、设施和操作规程的合法性和安全性。

危害事件的严重程度可以通过表1来评估。

其中，严重程度包括财产损失、环境破坏和设施损坏等。

一次事故的经济损失在5000元以下，基本上没有影响；在5000元及以上，1万元以下，会对作业点周围产生影响；在1万元及以上，10万元以下，会对作业点范围内产生影响；若涉及声誉影响，则需要考虑本岗位或作业点是否造成公众影响。

双重预防体系管理制度

安全生产风险分级管控制度一、为有效落实安全生产风险分级管控工作，加强风险点监督管理，预防和减少各类生产安全事故的发生，保障人民健康和生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产风险管控办法》等有关法规、规定的要求，制定本制度。

集团所有生产经营活动必须开展危险源辨识和风险分析、评价,落实风险分级管控责任。

二、本制度所称风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。

风险点有时称为风险源。

识别风险点是风险管控的基础。

对风险点内的不同危险源或危险有害因素（与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素）进行识别、评价，并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级，采取不同控制措施是风险分级管控的核心。

三、风险评价是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑，对风险是否可接受予以确定的过程《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（引自GB/T45001-2020）。

注：风险评价的对象可针对危险源，即生产经营活动中所涉及的设施、设备、装置、区域、安全管理等实际状况进行评价，也可针对危险源内的不同危险源（与危险源相关联的人、物、环境及管理等因素）的风险进行评价。

四、风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。

五、风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

六、组织与职责(一)风险分级管控领导组织机构集团成立以集团主要负责人为组长的体系建设和运行领导小组，成员包括集团分管领导、各权属公司负责人及分管领导，领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，督促指导和协调体系建设的各项工作。

各权属公司是风险分级管控体系的责任主体，应结合本公司实际，成立体系建设工作小组，负责本公司风险分级防控体系的建立与实施。

双重预防机制管理细则

新建xxxxx工程安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理细则Xxxxxx项目经理部日期：2022年x月项目部安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制管理细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故的发生，深化源头治理，系统治理和综合治理，从源头上防范化解重大安全风险，确保风险有效受控，构建安全生产长效机制，防范生产安全事故的发生，提升企业本质安全水平。

根据《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（国务院安委办［2016]11号）、《中华人民共和国安全生产法》（2021年）的要求，结合项目部实际，制定本细则。

第二条按照“风险优先、科学评估、动态识别、分级管控、全员参与、系统联动、强化过程、持续改进”的原则，构建双重预防机制，努力把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前。

第三条本办法适用于本项目部。

第二章组织机构与职责第四条项目部是风险分级管控的实施主体，开展日常风险辨识评价、分级管控、措施制定及隐患排查治理等工作，定期总结分析风险分级管控和隐患排查治理情况，接受上级单位和地方政府部门的监督、检查，持续改进和完善双重预防工作机制。

双重预防机制领导小组：组长：xx副组长：xx组员：xx项目经理：全面负责风险分级管控和隐患排查治理工作，明确风险点的管控责任人（网格负责人）。

1项目副经理：在项目经理的领导下，负责全面落实管控措施，对风险实施全面管控。

项目总工：负责组织相关部门动态开展风险辨识，组织制定风险管控措施。

安全总监：负责组织相关部门督办风险管控措施落实和隐患排查治理工作，对措施落实不到位、整改不彻底、不及时的责任人按照项目部相关管理办法进行处罚。

工程管理部：在项目总工的组织下，开展风险辨识工作，编制风险分级管控清单，负责风险清单动态调整、汇总、上报、公示等工作。

安质环保部：负责风险管控措施的督办落实，开展隐患排查治理相关工作。

其它业务部门：配合风险动态辨识、措施制定，参与督办落实相关措施和隐患整改。

安全生产双体系建设管理制度

xxxx公司安全生产双重预防体系建设实施方案为深入贯彻落实山东省安监局关于在企业内部推行安全生产风险分级管控体系和安全事故隐患排查治理体系的通知要求及市市、区两级安监部门的具体部署,在我公司内部建立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系,提升我公司安全生产管理水平,有效遏制安全生产事故发生,构建公司安全生产长效机制,制定本实施方案。

一、工作目标依照《安全生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》这4项标准的具体要求，在公司内部进行深入的安全生产风险辨识、隐患排查治理工作。

具体工作目标如下:1、成立双重预防体系建设领导小组,进行全员培训,使全体职工均能熟知双重预防体系知识,掌握识别本岗位、部门安全风险的能力。

2、建立安全生产风险分级管控体系,全面识别公司内各环节的安全生产风险,评价风险等级、制定管控措施,确定管控层级,并通过公告及培训,使全体职工熟知本岗位安全生产风险及相应管控措施。

3、建立安全事故隐患排查治理体系,并使之在公司内部有效运行。

4、保持双重预防体系运行领导小组,对公司的双重预防体系运行工作进行持续改善。

二、成立安全生产双重预防体系建设领导机构,明确职责1、成立以总经理为主要负责人的安全生产双重预防体系建设领导小组,负责双体系建设的推进工作。

小组成员如下:组长：义义义（总经理）副组长：xxx（生产副总）XXX（安全分管负责人）XXX（人力资源部部长）成员：XXX（技术部部长）、XXX（财务部部长）XXX（采购部部长）、XXX（轧制车间主任）XXX（轧制车间主任）、XXX（机加车间主任）XXX（质管部部长）、XXX（技术部工程师）2、小组各成员职责如下:组长主要职责:1、确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系体系所需要的资源。

如人力资源、信息系统、技术与财务资源等；2、确定各部门、各车间、各岗位职责与责任确保全员参与安全生产双重预防体系建设；3、组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核；4、确保全员参与安全生产双重预防体系建设并履行其职责；5、是安全生产双重预防体系建设及运行的主要负责人，对体系的有效性应承担责任；6、审批企业上报的重大事故隐患和隐患治理资金，对隐患治理工作组织实施；7、确保全员参与隐患排查治理确保小组其他成员履行职责。

双重预防机制工作制度

双重预防机制工作制度为推进公司风险分级管控及隐患排查治理体系双重预防机制的建设，特制定本制度。

安全生产风险管控与隐患治理工作应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。

1、工作内容双重预防机制工作内容主要包括：策划与准备和安全风险辨识评估；主要包括安全风险辨识、安全风险辨识、安全风险评价、安全风险管控、绩效考核和持续改进。

2、职责分工为保证公司风险分级管控和隐患排查治理体系双重预防机制建设的顺利实施，成立以主要负责人为组长的双重预防机制工作小组。

2.1主要负责人职责主要负责人是公司风险分级管控的第一责任人，对落实风险管控措施全面负责，具体履行下列职责：——组织建立风险分级管控体系，保证风险分级管控体系正常运行，落实风险管控措施；——组织制定并督促风险管控制度的落实；——组织开展风险分级管控体系培训工作；——至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议，推进风险管理体系持续改进；——负责确定可接受风险的程度及较大风险管控措施的审批；——保证安全投入的有效实施，确保双重预防机制构建工作的顺利开展；——组织建立隐患排查治理体系，督促、检查隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患；——组织建立健全隐患排查治理制度及隐患排查治理责任体系，并督促落实；——保证隐患排查治理资金投入的有效实施；——至少每年组织召开一次隐患排查治理体系评审工作会议，推进隐患排查治理体系持续改进；——组织制定并实施重大隐患治理方案，并组织对其治理情况进行评估。

——主要负责人应当每季度至少组织检查一次风险管控措施和管控方案的落实情况。

——主要负责人应当每季度至少组织检查一次安全生产检查，排查事故隐患。

——每年至少开展一次风险管控动态评估评估，结果用于指导生产计划、应急预案、安全技术措施的制定，以及安全生产管理、风险管控、隐患治理等工作。

2.2主管安全副总职责：——组织拟定安全分级风险管控体系制度、风险判定准则、实施方案；组织风险分级管控体系培训工作；——组织风险点的排查，汇总编制风险分级管控清单；——组织风险管控措施的评审，组织编制风险分级管控指导手册；——督促并检查各车间、部门岗位风险管控措施的落实情况；——组织编制隐患排查项目清单；——组织隐患排查治理教育培训工作；——组织拟定隐患排查治理制度及各部门、各岗位隐患排查责任制；——组织风险管控体系、隐患排查治理体系文件的修订、完善、优化；——组织开展风险分级管控和隐患排查治理体系双重预防机制的绩效考核。

浅析双重预防机制的建立与持续改进

《装备维修技术》2020年第18期—303—某些技工院校一体化教学中过于偏重专业课教学，对文化课及实训课内容整合利用方面缺乏思考，对教育形势变化及企业的用人需求等有所忽略，导致学生的专业技能掌握不充分，无法满足一体化教学要求。

同时，因当前一些技工院校一体化教学中对新材料、新工艺了解不全面，使得其教学内容不丰富，相关的教材设置有所脱节，影响着学生的就业质量，技工院校发展效果、一体化教学的利用价值等也会受到不同程度的影响。

（四）校企合作状况不佳，就业形势不乐观当前虽然技工院校在实践中往往采用了校企合作的模式开展教学活动，但由于存在着形式化的问题，学生实习中缺乏专业指导，导致一体化教学问题发生率有所加大。

同时，在校企合作模式实际作用发挥不充分时，也会使技工院校的学生面临着一定的就业压力，学校发展中的就业形势不容乐观。

二、技工院校电子信息工程专业实施一体化教学模式的有效路径（一）建立奖惩机制，加强师资队伍建设技工院校在提升电子信息工程专业教学水平、增强其一体化教学效果的过程中，需要通过对奖惩机制的建立及师资队伍建设的不断加强予以应对。

在此期间，应做到：（1）根据电气信息工程专业教学要求及学生的能力水平等，技工院校应建立好切实有效的责任与激励机制，将其实施到位，为理论教学经验丰富、实践教学能力出色的双师型教师专业优势发挥提供保障，引导学生掌握更多的专业知识并进行灵活运用，从而实现一体化教学目标；（2）技工院校应从专业培训活动积极开展、资金投入力度加大等方面入手，为电子信息工程专业师资队伍建设质量提高及一体化教学应用效果增强等打下基础，确保相关的人才培养状况良好性，给予电子信息工程专业教学思路拓宽及工作水平提升等更多支持。

（二）更新教学设备，重视实践教学技工院校在实践中应充分考虑一体化教学的功能特性及自身的长效发展要求等，注重电子信息工程专业教学设备的及时更新，为相应教学活动高效开展创造有利的条件，促使学生能够不断加强自身的专业能力锻炼，满足技能型人才培养质量可靠性要求。

双重预防体系与安全生产标准化管理体系

双重预防体系与安全生产标准化管理体系随着时代的发展和工业化进程的加速，安全生产问题日益凸显，频繁发生的事故不仅给人们带来了重大的财产损失，也给生命、健康、环境造成了巨大的破坏。

为了防范事故的发生，维护社会的安全稳定，建立科学的、全面的安全管理体系已经成为当代社会的必要条件之一。

一、双重预防体系双重预防体系（Dual Prevention System）是指通过技术和管理两个不同的方面来预防事故的发生，在事故发生前采取措施消灭事故隐患，减少事故的发生可能，从源头上预防事故的发生。

其中，技术预防是指利用现代化科技手段，在设备、工艺、工作场所等方面提高工作环境的安全稳定性，消除可能的事故危险因素。

管理预防则是指通过人为管理措施，规范员工的行为，规划组织的目标，提高员工意识，提高组织安全的整体水平。

双重预防体系的实施需要合理的技术保障和管理保障，在技术保障方面需要依靠现代化技术设备、先进的工艺和科学的工作场所设计，同时需要提高员工的技能水平；在管理保障方面需要健全的安全生产管理体系、规范的管理体制和制度、高效的人员配备和管理系统。

在实施双重预防体系时，需要采取科学、系统、规范的方法，确保体系的全面、可持续的发展。

在实践中，应该注重以下几点：1.制定科学的安全规划，建立健全的安全生产责任制和安全生产标准化管理制度。

2.加强事故隐患排查，确定事故隐患清单，实施定期检查，及时更新事故隐患清单。

3.通过科技创新提高现代化安全保障和技术设备水平，改善作业环境，消除事故隐患。

4.注重员工安全教育和培训，提高员工安全保障和操作技能。

5.建立健全的安全预警和报警机制，实施应急预案。

6.加强事故调查和事故分析，彻底排除各种事故隐患。

安全生产标准化管理体系（Safety Production Standardization Management System）是指以国家相关标准为基础，制定适用于企业的安全生产标准化管理规范，通过实施职责清晰、程序规范、责任到人的管理体系，推进企业安全生产管理水平的全面提高。

双体系持续更新管理制度

双重预防体系持续更新管理办法
编制人：
审核人：
批准人：
2019年月日发布 2019 年月日实施山东省博兴县大港彩钢板有限公司发布
双重预防体系持续更新管理办法
1 目的
为保证公司安全/职业卫生/特种设备双重预防体系的建设时效性，及时对现场风险点及危险源的变化情况更新，保证体系良好持续的运行，特根据公司实际情况制定该管理办法。

2 适用范围
适用于公司双重预防体系的持续更新；
3 职责分工
体系运行小组负责识别现场、政策、法规及人员等因素的变更，并根据变化情况对危险源进行重新的辨识更新，使危险源及管控措施保持与现状相符；
监督考核小组负责监督体系的更新及更新后的运行。

4 管理细则
4.1当涉及以下情况时应对体系进行主动的更新，及时针对变化范围开展风险分析；
——法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；
——发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价；
——组织机构发生重大调整；
——风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整；
——根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施以及其他变更情况等适时开展危险源辨识和风险评价。

4.2更新的频次，原则上各个生产单位每半年均需针对自身状况进行
一次全面的辨识，及时识别变化的范围和内容并实施危险源辨识和风险评价。

4.3更新后的告知，公司根据变化范围进行了针对性的危险源辨识及
风险评价后，需要根据实际状况对管控的层级作出相应的调整，并对整改情况进行告知，并纳入常规考核的范畴。

5 其他要求
5.1该制度自下发之日起实施；
5.2该制度的最终解释权归安全部。

双重预防运行管理制度

建立双重预防运行机制，完善安全管理制度和操作规程，加强员工安全培训和教育，确保各项安全措施落实到位。同时，要建立安全隐患排查治理制度，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全稳定。
02
安全风险分级管控
风险辨识与评估

1 2
全面排查
对所有生产、经营、管理、作业等环节进行全面系统的风险排查，确保覆盖所有相关活动和场所。
突出重点
重点关注重大危险源、重点场所、关键环节，以及高风险作业过程的管理和操作。
3
科学评估
采用科学的方法和技术手段，对辨识出的风险进行定量或定性评估，确定其可能造成的伤害程度和发生的可能性。
风险分级与分类
风险等级划分
根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，如重大风险、重要风险和一般风险。
风险分类
根据风险的性质和特点，将风险分为不同类型，如机械伤害、电气伤害、化学伤害等。
风险管控措施与实施
制定管控措施
针对不同等级和类型的风险，制定相应的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施和应急措施等。
落实管控责任
明确各级管理人员和员工在风险管控中的职责和责任，确保各项措施得到有效执行。
隐患治理与消除
01
制定治理方案
针对识别出的事故隐患，企业应制定具体的治理方案，包括整改措施
、责任人、完成时间等，确保及时消除安全隐患。
02
整改落实
企业应按照治理方案，逐一落实整改措施，对整改过程进行监督和记
录，确保整改效果符合预期。
03
验收与复查
在整改完成后，企业应组织相关人员进行验收，确认隐患已得到有效
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双预防安全生产管理制度

双预防安全生产管理制度第一章总则第一条为了维护企业生产的正常进行，保障职工的人身安全和健康，提高安全生产管理水平，树立安全生产观念，确保安全生产，按照《中华人民共和国安全生产法》、《国务院办公厅关于开展安全生产“双预防”建设工作的通知》等法律法规的规定，结合本企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业生产经营过程中的安全生产管理工作，以及本企业职工在工作、生产中的安全防护措施。

本管理制度是本企业安全生产的基本依据，必须严格遵守。

第三条本企业安全生产工作由企业负责人亲自抓总，企业安全生产管理部门具体负责执行，各部门、各岗位负有安全生产责任。

第四条企业成立安全生产委员会，负责企业的安全生产工作的指导、协调、监督和检查，负责安全生产工作中出现的重大安全事故的调查处理。

第五条本企业安全生产工作要树立“安全第一、预防为主”的思想,切实加强企业内部安全生产管理，坚持正确的安全生产方针，全面加强生产设备的管理和维护，加强对职工的安全生产教育和培训。

第二章安全生产责任制度第六条本企业负有安全生产责任的人员包括企业法人代表、主要负责人、安全生产管理负责人等，各级负责人要树立“安全第一”的思想，将安全生产纳入全面发展的大局中来，把安全问题摆在重要位置上。

第七条本企业各级领导要坚持安全生产工作全程全方位领导，参与重大安全决策和方案的实施，确保安全管理措施的有效实施。

第八条安全生产管理负责人要细化分解工作任务，确保各项安全生产工作要求得到落实。

第九条各部门领导要严格执行安全生产法律法规和本管理制度，加强对职工的安全生产教育和培训。

第十条本企业职工是安全生产的直接实施者，要依法依规完成生产任务，执行安全操作规程，严格按照作业程序操作设备，坚决杜绝违章操作。

第三章安全生产教育和培训第十一条为了提高职工安全生产意识和自防自救能力，本企业每年组织进行一次安全生产教育和培训。

第十二条企业安全生产管理部门负责组织开展安全生产教育和培训，各部门安全生产管理负责人具体负责各自部门的安全教育和培训工作。

双重预防体系持续改进管理制度

双重预防体系持续改进管理制度1.目的为了验证公司双重预防体系和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证双重预防体系持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。

2.适用范围适用于本公司双重预防体系管理评审与持续改进管理工作。

3.管理职责3.1 总经理负责组织实施管理评审。

3.2 主管安全副总负责向总经理报告公司双重预防体系的运行情况，协助实施管理评审。

3.3双重预防体系建设领导小组负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。

3.4 安环部负责双重预防体系运行情况的汇总，并提交管理评审。

3.5 各部门、班组按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。

3.6安环部负责对各部门、班组安全生产绩效考核。

4.内容及要求4.1形式4.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。

4.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各部门、班组负责人均应参加会议。

4.1.3 管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月，当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。

4.2内容4.2.1组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置;4.2.2需要进行改进/变更的范围;4.2.3未完成的工作;4.2.4上次评审结论的处理情况;4.2.5事故隐患排查及治理情况;4.2.6各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性;4.2.7资源要求。

4.3准备4.3.1 双重预防体系建设领导小组编制管理评审计划，内容包括:评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。

4.3.2管理评审计划经总经理批准后及时通知各部门、班组，各部门、班组应在会议前15天将管理评审的输入内容以书面形式上报领导小组，领导小组负责收集、整理评审资料。

4.4输入4.4.1各部门、班组按要求向领导小组提供本单位的安全风险分级管控情况、事故隐患的排查治理情况及日常考评考核的结果等安全生产信息，形成管理评审输入报告。

(最新)双重预防体系运行考核制度

------- 有限公司安全生产风险隐患双重预防体系运行考核制度第一章总则第一条为强化安全生产风险隐患双重预防体系（以下简称双重预防体系）规范建设和责任落实，确保双重预防体系有效运行，实现持续改进,风险受控和安全稳定,特制定本制度。

第二条本制度是公司双重预防体系建设和运行情况的基本要求,作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据。

第三条安全健康环保部是公司的具体实施部门，负责本制度的制定，根据督导检查情况，定期对各部门双重预防体系建设及运行情况进行考核，提出考核意见，并负责定期统计汇总考核情况上报公司主要负责人审定。

第四条本制度适用于公司各单位双重预防体系运行奖惩考核，采用对标考核、现场提问、闭卷考试等方式，每月与安全绩效考核同步进行。

第二章体系建立与考核第五条各单位要按照公司《安全生产风险隐患双重预防体系建设工作方案》、《安全风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》等规定，积极参与双重预防体系建设。

未按各项要求规范建立并上报双重预防体系文件资料的单位，扣责任单位安全绩效考核总分0.2分/项。

第六条各单位要成立以单位负责人为组长的双重预防体系建设工作小组，制定各单位双重预防体系职责，根据公司双重预防体系各项文件制度，严格落实，统筹组织和落实本单位的双重预防体系建设与运行工作，确保双重预防体系规范建设与运行。

未按规定建立双重预防机制领导小组的扣1分；组织机构不完善、实施方案不具体、体系文件不完善、考核奖惩未落实的扣0・2分/项。

第三章培训教育与考核第七条各单位要强化双重预防体系的教育培训I,将其纳入本单位全体员工和新招员工安全教育培训计划，制定培训计划，组织新招员工（含长期作业相关方）进行培训I,形成规范的教育培训资料并留档。

未落实双重预防体系安全教育培训的，扣责任单位安全绩效考核总分0.2分/项。

第八条各单位实施的培训教育要确保效果，使职工掌握本岗位风险点名称、风险等级、主要管控措施以及危险源辨识、评价方法，掌握本岗位隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等。

建设工程项目安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案精选全文

精选全文完整版可编辑修改建设工程项目安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案目录第一章总则 (1)第二章总体要求 (1)第三章实施步骤 (2)第四章工作要求 (4)安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案第一章总则第一条为贯彻落实国家、省、市关于安全生产的决策部署，构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）长效机制，强化安全风险分级管控与事故隐患排查治理，有效防范和遏制安全事故，根据省人民ZF办公厅《关于印发××省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知》（×政办〔20××〕68号）、××省人民ZF安全生产委员会办公室《关于印发××省企业安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则的通知》（×安委办〔20××〕79号）文件精神，结合项目工作实际，特制定项目实施方案，具体如下：第二章总体要求第二条指导思想。

深入贯彻落实党的××大精神和××总×记关于建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制的重要指示，坚持安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，坚持关口前移、预防为主，将双重预防体系建设作为抓好安全生产工作的重大举措，深化安全生产标准化，推动安全生产从治标为主向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提高企业安全生产防控能力和水平。

第三条工作目标。

坚持ZF引导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面落实主体责任。

20××年6月底前，建立规范有效的双重预防体系，企业安全风险和隐患得到有效管控和排查治理，事故预防工作取得明显成效。

第四条组织机构。

为加强双重预防体系工作的组织领导，确保活动取得实效，项目成立双重预防体系工作领导小组，由项目主要负责人任组长，各部室负责人为组员，具体负责双重预防体系的组织领导，统筹协调、督导各项目公司的双重预防体系建设工作，负责体系建设中重大事项的决策，对双重预防体系工作进行全面组织、指导和检查。

双重预防机制的基本工作思路

双重预防机制的基本工作思路为深入贯彻落实党中央、国务院、省政府、市住建委关于建立风险分级管控与隐患排查双重预防机制的重大决策部署，有效遏制安全生产事故发生，保障人民群众生命财产安全，结合我公司发展现状，建立完善风险管控与隐患排查治理双重预防机制。

制定实施方案如下：一、工作目标全面开展安全生产隐患排查整治行动，深入研究水泥厂事故的特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、实施内容各单位部门要建立健全并保持人员不安全行为控制程序，对人员不安全行为进行识别和梳理，并制订员工岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。

1、人员准入管理2、人员不安全行为识别与梳理在危险源辨识的基础上，对识别出的人员不安全行为进行梳理，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。

3、员工岗位规范在人员不安全行为识别与梳理的基础上，应制订员工岗位规范，岗位规范应：4、不安全行为控制措施制定制定员工不安全行为控制措施，以确保员工岗位规范的有效执行。

5、员工培训教育建立员工培训教育机制，以提高员工安全知识、意识和技能。

6、员工行为监督(1)建立完善的员工行为监督制度，及时对人员不安全行为进行监督和控制。

7、员工档案建立健全员工档案，全面掌握员工信息，以实现分类管理。

三、责任分工公司负责承担建立和实施安全生产风险管控和隐患排查治理的主体责任。

要积极开展风险源的辨识、评估和隐患排查治理工作。

进行安全风险辨识、制定管控措施、排查治理隐患、信息技术应用等。

四、保障措施各单位部门要从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障双重预防机制能够得到有效的实施和运行。

（一）组织保障各单位部门建立健全双重预防机制管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作。

安全生产双重预防体系持续更新制度

x xxxxx有限公司双重预防体系持续更新制度批准人：xxx审核人：xxxxxxxxx编制人：xxxxx编制日期：2018年9月19日实施日期：2018年9月19日一、目的：为了加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的有效运行，加强企业安全风险管理，真正实现关口前移，维护企业稳定发展，根据安全生产实际定期更新风险点及危险源辨识内容，及时更新补充完善隐患排查治理内容，制定本管理制度。

（2）、根据风险管控措施的变化情况或法律法规的变化及时更新隐患排查清单，并按清单编制排查表，及时实施隐患排查。

（3）及时在信息平台中更新生产过程中变更的信息。

（2）对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，并强化危险源监测和预警。

（3）对岗位人员及相关方及时进行风险评价培训，使其掌握规避风险的措施并落实到位。

四、相关记录1、变更通知单2、变更前危险源辨识、分析及风险评价记录3、风险管控清单4、针对变更情况制定的隐患排查表5、隐患排查记录及治理台账高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。