2014年上半年项目管理师复习材料-第21章_项目管理核心要点

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2014年一级建造师《建设工程项目管理》必考点资料

1Z201000 建设工程项目的组织与管理考点1：建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）。

考点2：建设工程管理的任务：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

考点3：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

考点4：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“|项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

（建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4）考点5：项目管理的核心任务是项目的目标控制。

考点6：业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

考点7：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

考点8：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施:工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

考点9：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：:( 1 )建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；( 2 )建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3) —个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能第二章信息系统服务管理1、信息系统服务管理体系2、信息系统集成资质管理3、信息系统工程监理4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1、信息系统集成简述2、信息系统建设3、软件工程4、面向对象系统分析与设计5、软件架构6、典型应用集成技术7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识1、什么是项目2、项目的组织方式3、项目生命周期4、典型的信息系统项目的生命周期模型5、单个项目的管理过程6、项目管理高级话题第五章立项管理1、立项管理内容2、建设方的立项管理3、承建方的立项管理4、签订合同第十一章项目人力资源管理1、项目人力资源管理的定义及有关概念2、项目人力资源计划编制3、项目团队组织建设4、项目团队管理第十二章项目沟通管理1、项目沟通管理的基本概念2、沟通管理计划编制3、信息分发4、沟通管理对组织过程资产的邮箱5、绩效报告6、项目干系人管理第十三章项目合同管理1、项目合同2、项目合同的分类3、项目合同签订4、项目合同管理5、项目合同索赔处理第十四章项目采购管理1、采购管理的相关概念和主要过程2、编制采购计划3、编制询价计划4、询价5、招标6、合同及合同收尾第十五章信息（文档）和配置管理1、信息系统项目相关信息（文档）及其管理2、配置管理第十六章变更管理1、项目变更的基本概念2、变更管理的基本原则3、变更管理组织机构与工作程序4、项目变更管理的工作内容第十七章信息系统安全管理1、信息安全管理2、信息系统安全3、物理安全管理4、人员安全管理5、应用系统安全管理第十八章项目风险管理1、风险和风险管理2、制定风险管理计划3、风险识别4、定性风险分析5、定量风险分析6、应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）7、风险监控第十九章项目收尾管理1、项目收尾的内容2、对信息系统的后续工作的支持3、项目团队人员转移第二十章知识产权管理1、知识产权概念及知识产权管理2、知识产权管理相关法律法规3、知识产权管理工作的范围和内容4、知识产权保护5、知识产权管理要项6、知识产权的滥用第二十一章法律法规和标准规范1、法和法律2、法律体系3、大陆法系与英美法系4、诉讼时效5、标准和标准化常识6、系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和法规第二十二章职业道德规范1、基本概念2、项目管理工程师职业道德规范3、项目管理工程师岗位职责4、项目管理工程师对项目团队的责任重点归纳（第4章一般知识）项目经理的选择1.项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色）问题4.1项目经理首先是个管理者，但是同时也是一个领导者，并且要了解项目有关的技术，客户的业务需求及其相关业务知识。

2014管理考试重点总结背

施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。

3、EPC：设计施工采购承包。

4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。

5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。

7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。

8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。

9、单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。

10、施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验）11、施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。

12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。

14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。

16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。

17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。

18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。

19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。

（口诀：服毒学（包）公）21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。

项目管理师知识点精华

引言概述：项目管理师作为一种专业的职业资质，其知识体系是项目管理领域成功的关键。

本文将围绕项目管理师知识点精华展开讨论。

通过引言概述，本文将从项目管理的定义、重要性以及项目管理师的角色等方面入手，逐步展开对项目管理师知识体系的详细探讨。

正文内容：一、项目管理的定义与重要性1.1项目管理的定义1.1.1项目管理的概念与特点1.1.2项目管理的目标和原则1.2项目管理的重要性1.2.1项目管理对企业的重要意义1.2.2项目管理对于项目成功的影响二、项目管理师的角色与职责2.1项目管理师的定义与特点2.1.1项目管理师的职责与责任2.1.2项目管理师的必备技能2.2项目管理师的角色与定位2.2.1项目管理师的核心职能2.2.2项目管理师在不同项目阶段的作用三、项目生命周期与项目管理过程3.1项目生命周期3.1.1项目生命周期的定义和特点3.1.2项目生命周期的阶段划分3.2项目管理过程3.2.1项目管理过程的定义和目标3.2.2项目管理过程的五个过程组四、项目管理师知识体系4.1项目整体管理知识4.1.1项目整体管理计划4.1.2项目整体管理执行4.2项目范围管理知识4.2.1项目范围管理计划4.2.2项目范围定义和验证4.3项目时间管理知识4.3.1项目时间管理计划4.3.2项目进度控制和调整4.4项目成本管理知识4.4.1项目成本管理计划4.4.2项目成本控制和评估4.5项目风险管理知识4.5.1项目风险管理计划4.5.2项目风险分析和应对五、项目管理师知识点的学习与应用5.1项目管理师考试的准备与策略5.1.1项目管理师考试的内容和形式5.1.2项目管理师考试的备考技巧5.2项目管理师知识点的实际应用5.2.1项目管理师知识点在实战中的应用5.2.2项目管理师知识点的持续学习与更新总结：。

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总资料

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。

⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。

⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。

⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。

⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方2、组织论？（重点每年必考）3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？5、施工总承包与总承包管理？（见附表）6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。

★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

7、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

2014管理考试重点总结背

施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。

3、EPC：设计施工采购承包。

4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。

5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。

7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。

8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。

12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。

14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。

16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。

17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。

18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。

19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。

（口诀：服毒学（包）公）21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。

（整理）项目管理复习重点

（整理）项目管理复习重点第1章1. 重要1.什么是项目（project），项目特性?为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。

特性：项目有一个独特的目的项目是临时性的项目需要来自不同领域各种各样的资源项目需要随着发展而逐渐进行细化项目要有一个主要的发起人或客户项目包含不确定性2.日常运营(Operations)与项目的区别?项目和运营的不同之处在于，当达到目标或终止项目时，项目就结束了。

3.项目的三维约束范围、时间、成本4.项目的“4维约束”质量、范围、时间、成本5.什么是项目管理在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。

6.项目群和项目组合管理项目群：是指“一组相互联系的项目，宜使用协同方法进行管理来获得收益和进行控制，而这种收益和控制在单独管理这些项目时是不易获得的”。

IT领域常见的项目群：基础构架、应用开发、用户支持项目管理组合：是一种新兴的商业战略。

组织将项目以及项目群合并进行管理，使其作为一个投资组合，促使企业成功。

7.软件过程成熟度模型CMMI8.项目管理框架的主要内容利益相关者：参与项目和受活动影响的人。

包括：项目发起人、项目团队、支持人员、客户、使用者、供应商、项目的反对者等。

知识领域：项目经理必须具备的一些重要知识和能力。

范围管理：确定和管理为成功完成项目所需要的全部工作。

时间管理：包括项目所需时间的估算，编制可以接受的项目进度计划，并确保项目按时完工。

成本管理：项目预算的制定和管理工作。

质量管理：确保项目满足立项所明示或暗示的需求。

人力资源管理：关注如何有效地利用参与项目的人。

沟通管理：产生、收集、发布和保存项目信息。

风险管理：对项目相关的风险进行识别、分析和应对。

采购管理：根据项目的需要，从项目实施组织外部获取和购进产品和服务。

项目集成管理：是一项整体功能，它影响着其他所有的知识领域，同时也受其他所有知识领域的影响。

《项目管理》复习要点

《项目管理》复习要点第一章项目管理概述第二章项目管理组织一、学习内容1、项目的概念2、项目利益相关者3、项目管理4、现代项目管理知识体系5、项目组织管理的概念6、项目组织管理的类型7、项目组织的选择二、学习目的1、掌握项目的概念、项目管理的概念、项目的特征、项目管理范围等2、了解项目的周期，我国项目管理发展以及最新研究动态3、明确三种主要的项目组织结构形式以及其优缺点三、自我测试1．名词1、项目组织结构设计2、项目组织3、矩阵式组织结构2．简述题4、简述项目组织的特点。

5、简述职能式组织结构的优点。

6、简述不适合的组织结构往往会出现的情形。

7、简述项目组织结构设计的原则。

3．论述8、论述项目和作业的区别。

9、论述主要项目组织结构的特征。

四、参考答案：1．名词1、项目组织结构设计就是把实现项目组织目标所需要完成的工作范围、工作任务划分为性质不同的业务工作，然后按照工作性质组建不同的部门，同时确定各部门的职责和权限。

2、项目组织是项目管理的基本职责和内容之一，它的主要目的是充分发挥项目管理职能，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的目标。

3、矩阵式组织结构就是在同一组织结构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织结构形式。

2．简述题4、简述项目组织的特点。

（1）项目组织具有生命周期；（2）项目组织具有柔性；（3）项目组织具有适应项目一次性的特点；（4）项目组织讲求专业化；（5）项目组织注重权威和统一指挥。

5、简述职能式组织结构的优点。

（1）在人员的使用上具有较大的灵活性；（2）技术专家可以同时被不同的项目所使用；（3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验；（4）可以保持项目的联系性；（5）职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。

6、简述不适合的组织结构往往会出现的情形。

（1）项目的技术标准和质量状况达到管理层的要求，而投资、进度却不令人满意；（2）组织内部的团体或成员主观上愿意支持项目的实施，而在实际工作中，对于如何实施和实现工作目标却做的不好；（3）专家和技术人员不受应有的重视；（4）不同的技术小组或个人之间为进度和质量问题相互推卸责任相互指责；（5）有时项目目标达到了，但项目成员的个人目标却没有实现。

2014二级建造师施工项目管理复习要点

2014二级建造师施工项目管理复习要点第一章施工管理2014二级建造师施工管理复习要点:施工管理的组织1．项目结构分析项目结构图(WBS) 同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2．施工管理的组织结构(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。

(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。

建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。

矩阵组织结构适宜于大的组织系统。

3．施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

4．施工管理的管理职能分工(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

5．施工管理的工作流程组织(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。

(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

2014年招标师《项目管理》辅导讲义(过关必背)

第一章项目管理应用知识体系一、本章结构：二、考纲要求：1. 熟悉项目管理的特点，项目生命周期以及管理内容。

2. 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。

3. 掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。

三、知识讲解：1.项目与项目管理1.1项目（1）项目的概念：美国项目管理协会(PMI)及国际标准化组织(1SO)给出项目的概念是：“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。

这一概念与运行有了显著区别，运行是为持续运营所做的周而复始的重复性工作。

项目管理与运行管理的主要区别上述四个项目属性在业内具有较广泛的统一表述，而其他项目属性则因项目所处行业或专业的不同而具有较为离散的表述，如资源需求的多样性、多目标性与相互依赖性等表述，项目管理者可以根据所管理项目的类型与特点确定需引用的项目属性体系。

例题1.单选题根据项目的特征，下列（）属于项目。

A.程序B.大厦C. 正在运转的流水线D.建造高速公路的过程答案：DB.计划C.执行与控制D.收尾答案：B例题2.单选题在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。

【2011年考题】A．特定目标的指向性B．运行过程的连续性C．不断完善的周期性D．资源需求的多样性答案：C例题3.单选题在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是( )。

【2010年考题】A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小答案：A例题4.单选题项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（）。

2014年一级建造师新版教材《项目管理》精选考点汇总

2014年一级建造师新版教材《项目管理》精选考点汇总IZ项目信息管理的任务二、信息管理部门的工作任务是：1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查督促其执行;2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护;4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报告和报告;5、负责工程档案管理等。

四、应重视基于互联网的信息处理平台其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

IZ项目信息的分类图1Z建设项目的信息1.按项目管理工作的对象;2.按项目实施的工作过程3.按项目管理工作的任务4.按信息的内容属性，IZ项目信息编码的方法二、5.项目的投资项编码(业主方)/成本项目编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

IZ项目信息的处理方法2.通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部，业主方和项目参与方，以及项目参与方之间的信息交流、协同工作和文档管理;或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为众多项目服务的公共信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;P328 二、1.类型项目信息门户按其运行模式分类，有：PSWS模式，为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。

.ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。

P329(三)项目信息门户实施的条件包括：1.组织件;2.教育件;3.软件;4.硬件P331 5.项目信息门户的核心功能(1)项目各参与方的信息交流;(2)项目的文档管理;(3)项目各参与方的共同工作6.项目信息门户的主持者对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。

2014施工管理新版重点笔记总结

2014年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2Z101011建设工程项目管理的类型：1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标 ×竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段三．建设工程参与主体：主体利益目标任务阶段业主方（核心）业主的利益投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程供货方自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2014年一级建造师项目管理复习概要

1、了解建设工程项目策划的基本知识建设工程项目策划的基本概念(1)工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

增值可以反映在下述诸方面，如：人类生活和工作的环境保护;建筑环境;项目的使用功能和建设质量;建设成本和经营成本;社会效益和经济效益;建设周期;建设过程的组织和协调等。

(2)工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

(3)工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：组织知识;管理知识;经济知识;技术知识;设计经验;施工经验;项目管理经验;项目策划经验等。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容(1)建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。

(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：建设环境和条件的调查与分析;项目建设目标论证与项目定义;项目结构分析;与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划;与项目决策有关的技术方面的论证与策划;项目决策的风险分析等。

建设工程项目实施阶段策划的基本内容(1)建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

(2)建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：项目实施的环境和条件的调查与分析;项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划;项国实施的管理策划;项目实施的合同策划;项目实施的经济策划;项目实施的技术策划;项目实施的风险策划等。

2、了解风险管理的基本概念风险和风险量的基本概念(1)风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

(2)风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

文章来源于103网校。

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总必背点1-13必背点14-20必背点21-30必背点31-50必背点51-80必背点81-93总结图表1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。

⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。

⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。

⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。

★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

项目管理重点知识资料

第一章1.项目是为了完成某一独特的产品或服务而做的一次性努力。

2.项目的主要特征:○1项目具有一次性特征○2项目具有明确目标○3项目的整体性○4项目具有特定的寿命周期○5项目的不可逆性.3.建设项目具有固定性、一次性和不可逆性。

4.项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制与协调等系统管理活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

5.项目管理的特征:1.项目管理的目标明确2.项目管理是以项目经理为核心的管理3.项目管理应实施动态管理4.项目管理需综合运用各种管理理论管理方法。

6.工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目按有关要求完成。

7.项目管理具有哪些特点：1.工程项目管理是一种一次性管理。

2.工程项目管理是一种全过程的综合性管理。

3.工程项目管理是一种约束性强的管理。

8.施工项目管理的全过程是施工项目周期的各个阶段，包括承揽工程任务阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、用后服务阶段。

9.项目经理部的确定原则：组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

10.项目经理部是施工项目管理管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

11.施工项目管理制度是由施工企业或施工项目经理部制定的，对项目经理部及其作业组织全体职工具有约束力。

12.建立管理制度遵循原则：1.制定施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策。

2.制定施工项目管理制度必须实事求是。

3.管理制度要配套，不能留有漏洞。

4.各种管理之间不能产生矛盾。

5.管理制度的制定要有针对性。

项目管理重点总结背诵记忆

项⽬管理重点总结背诵记忆1、项⽬就是以⼀套独特⽽相互联系的任务为前提，有效地利⽤资源，为实现⼀个特定的⽬标所做的努⼒。

2、项⽬的特征：①有明确界定的⽬标②由⼀系列相互关联的任务组成③需要运⽤各种资源来执⾏任务④有具体的起始和终⽌⽇期⑤只发⽣⼀次，独⼀⽆⼆的⑥都有发起⼈或客户⑦包含⼀定的不确定性。

3、制约项⽬⽬标实现的7个因素：资源、风险、质量、预算、客户满意度、⼯作范围、进度计划。

4、项⽬⽣命周期4个阶段：启动项⽬（项⽬章程）、计划项⽬（基准计划）、执⾏项⽬（可接受的交付物）、结束项⽬（项⽬⽂档）。

5、在执⾏项⽬阶段，项⽬计划被执⾏并开展活动来产出所有可交付物并完成项⽬⽬标。

6、项⽬管理就是计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项⽬⽬标。

项⽬管理包括两个主要职能：制定计划和执⾏计划，以实现项⽬⽬标。

基准计划⼯作内容包括：定义项⽬⽬标、定义⼯作范围、创建⼯作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、做⼀下时间估计、制定项⽬进度计划、成本估算、决定预算。

执⾏计划就是按计划执⾏⼯作和控制⼯作：它包括执⾏⼯作、监测和控制过程、控制变更等三个要素。

7、识别需求是项⽬⽣命周期的最初阶段，它开始于需求、问题或机会的识别。

8、项⽬选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项⽬继续进⾏下⼀步⼯作。

9、项⽬选择的四个步骤：①制定⼀套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出⼀个正确的项⽬选择决定④对照标准评估每个机会。

10、项⽬章程—需求建议书—申请书11、客户关系为成功的投资和合同机会建⽴了基础。

建⽴信任是发展⼀段有效⽽成功的客户关系的核⼼。

12、申请书所包含的3 个部分各包括哪些因素？技术部分：理解问题、提出⽅法或解决⽅案、客户的收益。

管理部分：⼯作任务描述、交付物、项⽬进度计划、项⽬组织、相关经验、设备和⼯具。

成本部分：劳动⼒、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、⽂档、⼀般管理费、物价上涨、意外开⽀准备⾦、奖⾦或利润。

项目管理复习要点

项目管理复习要点(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchCh11项目与项目管理的概念和特点：项目管理:项目管理者，运用系统工程的观点、理论和方法，计划、组织和控制相关资源（人员、设备和材料），在有限的时间和资金前提下去完成一个预定的目标。

创新性，工作复杂，需要有专门的团队和组织，项目经理的作用很重要（PPT P31-33）2项目管理内容：项目的阶段，项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。

项目的时限，一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。

项目的任务，项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。

项目的成果，项目各阶段的成果项目阶段里程碑。

3如何看待项目管理看作是完整的一套工作流程。

立项、计划编制、执行、控制和结束收尾看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。

职能化管理矩阵化管理项目化管理看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。

范围、时间、费用、质量人力资源、沟通、风险、采购、综合(PPT P39)4项目生命周期及各阶段主要任务：项目生命周期PMI的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。

项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。

项目生命周期一般归纳为5个过程阶段：启动——明确需求，拟订目标；计划——确定可行性，确认方案，准备建议，初步设计，建立组织；执行——进度安排，编制预算，质量计划，获得许可，招标发包；控制——采购物资，详细设计，系统施工，全面监控，调整变更；收尾——转移材料，转移责任，解散组织(PPT P40)5项目需求分析是项目生命周期的最初阶段，开始与识别需求，结束于需求建议书。

所谓项目需求，就是客户基于某些方面的变化而产生的需要，项目需求之所以重要是因为：一旦项目确定下来，即意味着资源的投入；如果随意地做出决定，将来可能会受到惩罚市场需求由市场变化引起的需求。

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