机电工程项目管理的发展趋势及策略

工程管理44 2015年10期机电工程项目管理的发展趋势及策略周锐克拉玛依市三达有限责任公司，新疆克拉玛依 834007摘要：随着国民经济的飞速发展，我国建筑工程日益增加。

因此，我们需要加强对机电工程项目管理的重视程度，加大对机电工程项目管理的力度，解决在机电安装工程管理中存在的一些问题，使机电工程项目管理体系更加的完善、更加的科学。

关键词：机电安装；机电工程；项目管理中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）10-0044-021 导言工程项目管理是项目管理的一个主要分支，作为一门新的学科，一直困惑着中国建筑业的健康发展。

随着建造工程项目的不断发展而完善，工程项目管理越来越主要。

其间机电安装工程作为建筑施工项目中的主要组成部分，其质量直接影响到建筑物全体设备的安全运转。

因而，机电安装工程的项目管理是非常主要的。

这篇文章就机电安装工程管理中遇到的几点简略疑问和解决办法进行简略的剖析，希望能对有关人员有所帮助，对机电安装工程的发展能起到一定的效果。

2 机电安装工程管理的意义在经济社会不断发展的今天，随着世界竞争力不断增强，我过越来越注重软实力与硬实力的发展。

在建筑行业，机电安装工程管理是主要的组成部分。

想要进步建筑行业在世界的位置必不可少的即是进步机电安装工程管理。

可是机电安装工程是我过建筑行业的软肋。

他存在着很多缺点和不足。

因而，加强机电安装工程管理有利于我过经济的发展，对中国本身发展与世界位置的进步有着非常主要的效果。

3 机电安装工程中的项目管理3.1 图纸设计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。

建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。

对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。

建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。

设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。

说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。

3.2 工程材料管理材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。

材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。

施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3.3 质量管理建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响十分巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值休戚相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应当从以下几方面展开：施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者有必要严厉依照规划图纸进行施工，并留意施工操作的规范性，不能随意改变作业办法和作业操作规模，质量控制者要对施工工程进行全部、系统的质量检查、挂号、考核制度，对质量不符合规范的工程不能进入下一道施工程序。

施工后期的调试期间，应严厉依照需求对设备、系统进行调试，不能精简过程、跳跃式调试，并树立完善的调试记录，记录有必要实在、准确、完整、具体，对不符合需求的设备要予以及时替换。

3.4 进度管理建筑机电安装工程的施工是在装饰施工开始之前进行的，并需要在装饰开始时完毕，所以其进度会影响全部建筑工程的施工进度。

建筑机电安装工程施工的进度管理是反映全部施工部队组织水平的凹凸，反响才能的快慢，施工设备的利用率等各个方面。

进度管理即是要将机电安装工程中的全体方针进行分化，对每个进度都加以控制和方案的管理模式，进度控制的含义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个过程和进程，优化到工程的一切细节，然后完成对工程全体上的管理。

因为机电安装工程的施工过程比较复杂，因而需要在断定全体的进度目的的前提下，对一切的工程过程都要以严厉的控制，以确保工程的每个期间都能保质保量的如期完成。

同时，在主体项目施工的同时，也要做好对装饰装饰施工中的进度控制。

3.5 组织管理建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是显而易见的。

组织管理的胜败直接关系着这个工程是否能准时保质完成。

为了更好的施行组织管理，我们应当树立适合的、具有杰出执行力的组织团队，并做好组织管理方案和职责分工，依据实际情况树立简洁、疏通的组织交流路径，以确保信息的及时、全部、实在的传输和反馈，同时应留意合理、及时的处理组织管理中的矛盾冲突和意见不合，加强团队全体的理论水平，确保组织管理的权力和职责执行。

3.6 成本管理项目成本节超是项目管理的归纳表现，是检验项目管理各项作业的规范。

项目成本控制的方针，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所断定的职责成本，为到达这个目标，项目管理树立以项目经理为基地的成本控制系统，并建立合同核算部专门担任成本控制及索赔管理作业。

要到达成本控制的方针，项目部侧重做如下几方面的作业：首要，将公司拟定的成本方案按工程部位、成本项目进行分化，寻求降低成本的各种路径和办法，编制具体的方针成本方案明细表和方针成本控制办法表，并将其执行到岗位职责人，同时对拟定的成本控制措施定时进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目树立各项成本费用出入明细表，对施工过程中发作的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与方案方针成本进行对比、剖析和评价；再次，依据方针成本控制方案，需求各级职责人对需用的人员、材料、设备、机械等提早一个星期或一个月提出方案和组织，项目部对各种生产要素一致调度、精心策划，力求做到优化装备、合理运用、动态管理，防止因方案不周或盲目调度造成罢工、窝工、积压、浪费和效率不高级。

4 机电安装工程管理的发展前景中国尽管是一个发展中国家，可是他不会被国际落下。

他正以一个大国的姿势走向国际！中国的每一项发展和技能都会趋于成熟最终抢先。

机电安装工程管理也是如此，尽管他如今还存在很多的不足，还有（下转第 45 页）中国科技期刊数据库 工业C2015年10期 45论企业财务风险的防控与管理陈克霞新疆克拉玛依市采丰实业有限责任公司，新疆 克拉玛依 834000摘要：现代企业面对的风险也在日益多样化。

在各种风险中，财务风险对企业生存与发展影响重大，也成为企业管理的重点内容。

为此，本文主要针对企业财务风险的特征、企业财务风险的形成原因以及企业财务风险的防控与管理进行简要分析，仅供参考。

关键词：企业财务风险；原因；防控管理 中图分类号：F275；F272.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）10-0045-011 导言我国企业在相关政策引导下快速发展，企业规模和数量不断扩大。

随着我国社会主义市场经济体制不断健全，加之经济全球化的影响，我国企业也面临着各种各样的风险。

其中，财务风险涉及到企业资金的安全，对企业的生存与发展影响深远。

2 财务风险定义企业财务风险通常是伴随企业的财务部门的建立而同时产生的，风险的存在有着必然性。

其中可以理解为狭义和广义两种内容。

狭义的财务风险一般可以理解为企业在资金的使用过程中出现的相关风险内容，比如在货币资金的使用上的一种投资风险，这种风险是可以预见的。

另外，企业的贷款负债通常也属于这类风险的范畴，是普遍存在的风险内容。

而广义的财务风险是企业在经营过程中由于外界因素的影响，这种影响会使企业的财务状况发生变化，如一些不可预知的风险，这种风险内容相对比较模糊，并且是不确定的，风险内容相对较为广泛，但凡是在企业的经营过程中出现的风险内容都属于这类范畴。

3 企业财务风险的形成原因 3.1 企业财务风险内部成因企业的经营和管理借助于企业内部的团队合作，一个优秀的企业团队会给企业带来高效的发展，获得巨大的效益。

与之相反，一个内部结构不合理，人才体系结构失调，财务管理不规范，运作形式不符合市场发展形势的企业会被市场淘汰，而由企业内部团队结构不合理导致企业运行出现问题也是财务风险频发的原因之一，以上这些不利的因素如不能及时避免，发展下去就会造成企业的财务违约运营出现问题。

所以企业财务风险也是企业发展面临的重大威胁之一。

3.2 企业财务风险外部成因企业的长远发展和在市场中拥有的竞争优势与市场的需求和社会的需要息息相关，但因市场发展的不确定性和复杂性，企业在运营时要随时把握市场动态，关注生产成本和市场需求，运营也要符合客观市场经济形势与发展规律，企业在制订相关的发展规划和财务计划时要确认准备资金是否充足，是否能根据市场的诸多可变因素做出相应的准备，并能跟进政府部门的政策变化和导向，这对企业的财务管理是十分重要的。

4 企业财务风险的防控与管理 4.1 加强内部流动资金监控对于企业来讲，真正有意义的并不是在深陷财务风险时扭转局势而是从源头上控制和预防财政风险，在企业的发展过程中要时刻将财务风险防控这一理念深入在企业发展的方方面面，时刻谨记制订合理的企业发展规划，综合考虑与企业发展机关的各方面的问题，关注企业产品的市场形势和政府部门出台的政策对企业扩大生产规模是否有影响，而根据市场和政策的变化对企业生产或发展做适当的调整，预防企业财务风险。

预防企业财务风险首先是确保企业有充足的后备资金，企业在面临财务风险时就有很长时间的缓冲，就可以重新进行企业的资产评估，对企业财政调整做出相关的规划，使企业摆脱财政风险的困境。

4.2 调整生产模式和资产管理如何能确保企业的长远健康发展，让企业在市场经济竞争中有良好的竞争优势，获得高效的经济效益。

规范化的生产模式和正确的企业资产管理是其获得利润的重要途径。

建立健全资产管理机制，加强企业财务人员对财务风险的认识，使财务人员将预防财务风险的防控意识放到首位，加强资产管理的监督，监督财务在实际应用的效果，严格管控资金流动与应用，定期核算财务的流通，以保证企业财务体系的健康运行。

4.3 适应市场需求，积极迎接挑战适应市场需求，积极迎接来自市场变化的诸多挑战，把握市场走向和人们对产品的需求量，了解竞争对手的生产动向，完善企业自身产业结构，防控企业财政危机，加快人才培养速度，完善企业产品销售网络，加强企业产业链条强度，不要一味追求企业发展的眼前利益和涉及范围的广阔。

要确保在延伸企业链条时资金准备的充足，使企业产品更加多样化、丰富化以适应市场的需求。

5 结论对于如今市场浪潮中的众多企业，要在竞争之中取得优势就要不断地开拓创新，优化企业的产业结构，创新产业模式，创建自己的品牌，优化人才管理。