第九章__降低工程造价的主要措施

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降低工程造价主要措施

引言

随着工程建设的日益增多和规模的扩大，降低工程造价成

为了建筑行业中一项重要的任务。降低工程造价不仅可以提高项目的竞争力，还能降低运营成本和维护费用。本文将探讨一些降低工程造价的主要措施，以帮助业主和工程师在项目实施过程中采取有效的措施，实现经济高效的工程建设。

1. 招标阶段

1.1 招标文件制定

在招标文件制定阶段，合理、透明的招标文件设计可以为

工程的合理定价奠定基础。下面是一些可采取的措施： - 充

分明确工程范围，防止招标文件中范围模糊不清导致后期变更；- 合理规定技术要求和质量标准，以确保工程质量； - 设定

合理的竞争条件，吸引各种资质的承包商参与。 ### 1.2 招

标控制在选择承包商时，通过公开竞争和评标系统来控制招标，以便选择价效比最高的中标方。以下措施可帮助降低工程造价： - 严格审查承包商的资质和业绩，确保他们具备足够

的实力和经验； - 充分利用竞争，促使承包商争取较低的成本； - 平等对待竞标者，确保公平竞争。 ## 2. 设计阶段

### 2.1 设计优化设计优化是降低工程造价的重要手段。在

设计阶段，可以采取以下措施来实现设计优化： - 结构简化：优化结构设计，降低材料使用量； - 合理设置空间和功能布局，减少不必要的建筑面积； - 合理选择建筑材料，选择性

价比高的材料； - 合理利用自然光、通风和绿色技术，减少

能耗。

2.2 监控设计变更

在设计阶段，严格控制设计变更是降低工程造价的有效手段。以下措施可用于监控设计变更： - 定期检查设计文件，

确保设计符合要求，避免不必要的变更； - 采用合理的设计

工程造价及降低工程造价措施

摘要：工程造价是工程项目建设中所涉及到的所有花费费用，一项工程造价合理，则能够保证项目利润，工程造价是所有的工程项目建设中，一定要有的必须程序，在决定阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等均涉及到工程造价的问题，只有全面把握好各个阶段的工程造价，才能科学的实现造价。所以说，在进行造价管理中，需要找到重点因素，把握关键，只有这样，才能在各类项目建设中降低成本，提高企业经济效益。

关键词：工程造价；成本管理；措施

1项目决策阶段

1.1正确进行决策，做好造价控制

一个项目的投资，需要有合理的规划与设计，那么，进行建筑工程项目决策时，一定要有全面的调研，通过对项目的投资决策进行初步控制与管理，决策是工程造价的基础，在这一阶段需要科学稳步决策。工程项目前期工作非常关键，退赔效编制符合实际的投资方案是核心内容，需要由专业人员对项目整体进行价值估算，这样，才能确保决策正确，对建设项目进行整体经济效果评估，能够影响到后期建设与施工，这个阶段需要良好把握，科学控制，在整体项目进行中，能够节省大量的资金，实现最大可能的投资回报。决策阶段是否正确合理，对项目经济性影响能够达到90%，建筑工程项目投资决策阶段对造价控制的影响非常大。

1.2构建科学体系，合理估算精度

要想保证项目利润，则需要前期做好投资估算，一个好的投资估算贯穿在整个投资决策全程，估算是需要科学方法的，只有全面掌握现有条件，熟知当前资料，运用退赔效的方法，才能正确对建设项目的总体投资额做好投资估计，使投资更加精准，投入接近实际建设。估算是否精准，对后期决策有全盘的影响。

降低工程造价措施

1合理利用材料和劳动力资源措施

1.1材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

1.2材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。

1.3材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。

1.4质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。1.5劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。

（1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。

（2）机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。

2降低成本的技术措施

2.1结构主筋采用电渣压力焊的连接方式，节约钢材3％～5%,降低工程造价的3％。

2.2采用以钢代木，节省木材。

2.3加强钢模板管理，提高模板的周转次数和使用周期。

2.4活动平台架的采用，节约大量钢管脚手架及扣件。

3 主要材料降低耗费的措施

3.1材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下：

（1）设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。

（2）加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。

（3）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。

4项目管理控制成本的措施

生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理－－全面的计划管理；质量管理－－ISO9001-2000标准

5实行责任成本核算制的措施

5.1成本核算制的主要实施过程如下：

降低工程造价的主要措施

1.节约材料措施

1）综合节约措施

加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压浪费现象的发生。

加强对进场材料的验收和保管，认真验收进场材料质量和规格。实行现额领料制度，最大限度地减少材料的人为浪费和自然损失。

加强材料的平面布置的合理性和堆放的规范性，避免重复劳动。搅拌站计量的准确性，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。对建筑垃圾分拣、回收、利用。节电节水，禁止长明灯、长流水。限额领料，做到先算后进行成本制造。

2）主要材料节约措施

（1）钢材节约措施

钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。加强对钢模板、钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修，租赁的材料及时退还。

（2）水泥节约措施

水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。

（3）木材节约措施

严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。木材妥善

保管，防止受潮霉烂变质。文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数。

3）技术节约措施

充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。根据设计的变形缝分段进行水平大流水作业，杜绝窝工，现场达到均衡施工。砂浆、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，节约水泥用量。模板采用快拆体系、钢大模板体系，以提高模板周转次数。合理选用模板体系、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏浆等现象。楼地面、装饰工程严格控制尺寸和标高，避免超厚。

2.控制造价措施

根据我公司以往施工经验，结合本工程实际，制定如下控制造价措施：

控制和降低工程造价的措施

工程建设造价是反映工程项目经济和社会效益非常重要的综合指标。工程造价控制包括两方面内容：一是合理降低造价；二是将造价控制在批准的估算和概算范围内。针对本项目特点的控制和降低工程造价的措施与建议主要有：

1加强设计基础资料收集和地质勘察

派经验丰富的技术人员深入全面收集沿线基础资料，包括水文、路网、管线、民房分布、居民出行习惯等，对征迁费用高的厂矿和设施要特别收集详细资料。通过合理选择线位，避免穿越村庄，减少建筑物的拆迁数量，降低拆迁费用，减少征迁工作周期与不可预见因素。建议对无法绕避必须拆迁的厂矿和重要设施在初设阶段进行征迁补偿专题评估，以免实施阶段费用无法有效控制。

通过加强地质勘察，查清沿线结构物、边坡和断裂带等地质情况，并运用综合勘察手段，相互验证，确保勘察成果准确。避免因地质不符引起工程规模重大变化，从而达到有效控制工程造价的目的。

2加强总体设计，选择最优路线平纵面方案

公路是铺设于大自然的三维实体工程，面对大自然中的各种复杂因素，公路设计的路线、路基、路面、桥隧等专业无不与这些复杂因素有关，而这些专业之间也有着较强的内在联系，因此强调做好总体设计十分重要。

要做好项目总体设计，首先必须充分分析项目的特点，研究项目的重点、难点，提出总体设计思想，制定项目总体设计原则。具体设计中，这种看似宏观而又有较强的针对性的措施是项目成功的关键所在。要做好总体设计，必须特别强调各专业之间的协调性，以总体设计的思想及原则，合理的选取纵面坡度与坡长，合理地衔接路线与自然、路线与构造物、路线与交通工程及沿线设施、构造物与构造物、构造物与交通工程设计之间的关系。本项目将根据沿线基础资料，包括规划、水文、路网、管线、厂区及民房分布等，对路线方案作多方案比选，选择最经济合理的方案。

降低工程造价的主要措施

我公司对标书内容及工程实际情况进行了认真的分析和研究，对影响工程造价的因素一一进行了分析，制定了一系列控制工程造价的措施以降低业主的投资，这些措施主要反映在以下几个方面：

(一)、技术措施

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：

（1）保护模板，保护模板免遭磨损；

（2）提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；

（3）长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。

3、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂

其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。

4、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。

Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。

降低工程造价的主要措施

施工项目的成本，主要是在施工过程中形成的其成本费用支出，主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工班组进行的分部分项工程施工过程中，因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中以各职能部门，生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行成本检查、考查、分析等一系列成本控制活动。

在施工阶段，成本控制随施工活动进行展开，以施工图预算为依据，完成分部分项工程进行成本核算，按月进行施工直接费用，间接费用成本核算，通过限额领料制度将材料控制在合理消耗之内，从基本环节上控制人、机、材的消耗水平。

本企业历年来在诸多的工程实践中，积极推广新技术、新工艺，提高工作效率，降低劳动强度，降低工程成本取得了显着的成绩。

1、合理利用材料和劳动力资源措施

材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。

材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。

质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。

劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。

合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。

机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。

2、主要材料降低耗费的措施

降低工程造价的主要措施

最大可能的降低工程成本，我公司主要从施工方法材料管理，现场文明及新工艺的应用等方面采取有效的措施。

1、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

2、控制工程造价的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障。

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

控制工程造价的主要措施

控制工程造价的措施

为了降低工程造价，我们需要采取以下措施：

1.组建工程造价控制体系

我们需要成立内部成本核算小组，采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理。建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。

2.加强人力资源管理

我们需要对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。根据工程特点

选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。

3.严把材料控制关

我们需要在原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。在使用材料时，我们需要严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。

4.加强机械设施管理

我们需要根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。建

降低工程造价的主要措施

1、加强技术控制，优选施工方案。

对重要部位特别是对工程造价影响较大的部位的不同的施工方案进行经济技术论证，优选出既经济又能满足施工要求的施工方案。

搞好技术交底工作，控制施工范围，力争最大限度降低材料消耗。

加强试验、检验和现场检测工作，合理使用外加剂；做好技术交底工作，加强各施工工序的检查和检测工作避免造成返工浪费。

加强工地调度指挥协调，合理使用机械设备，降低运输成本。

2、科技推动发展，大胆采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技为纽带来提高效率，降低消耗。

3、聘任施工经验丰富的专家组成咨询组对工程施工、管理、技术措施进行咨询、研究、论证，达到优化施工和管理，降低成本。

4、强化系统管理，成立精简高效的组织机构。

选派责任心强、施工经验丰富、数量满足要求和配套齐全的管理队伍及作业人员，组建成强而有力的项目经理部来承担本工程项目的施工。

加强管理、精心组织施工，强化施工质保体系，保证施工安全。并采用P3网络计划手段，对资源进行动态优化，达到合理安排施工工序，及时和随时调整资源，合理控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。

建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度，使经济核算和责

任制度化、规范化和程序化。

加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采购、使用，避免大量库存占用资金。采购要货比三家，购质优、价优的物资。

降低工程造价的措施

（一）、加强材料管理

（1）、材料费用占项目成本的比例最大，故加强材料管理对降低项目成本最有效。

（2）、项目经理和材料员要精打细算，加强材料使用过程的管理。

（3）、建立材料使用台账、限额领料制度和使用监督制度

（4）、编制材料需用量计划，避免盲目采购造成的人力、物力和财力的浪费。

（5）、做好进场材料的数量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储存管理。

（6）、对材料进行货比三家，有效控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。

（7）、监督作业人员节约使用材料；加强材料使用中的核算；

（8）、重视周转材料的使用和管理，搞好剩余材料和包装材料的回收。

（9）、材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件下进行。

（二）、加大资金管理力度

（1）、施工项目及其管理必须具有强大的资金支持，必须非常重视施工项目的资金管理。

（2）、项目部建立资金专用帐户，实行专款用；进行收支预测；统一对外收支与结算；及时进行资金计收；对项目经理部的资金使用进行管理、服务和激励。

（3）、编制年、季、月资金收支计划，上报公司财务部门审批实施。

（4）、配合公司财务部按要求及时进行资金中间结算和计收。

（5）、按公司下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情况；

（6）、加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理，配合公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。（三）、加强机械设备的管理

（1）、合理配置垂直运输设备，在布置机械时遵循齐全、合理、不浪费的原则，保证钢筋、模板、架料、砌块和砂浆快速运达各施工点，同时要充分发挥机械作用，达到快速、省工、省时，提高机械利用率的目的，从而降低工程投资。

第九章--提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议

第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议

第一节提高工程质量的合理化建议

1.本工程未综合市政工程外观质量由为重要。

本标段主体工程大部分为现浇钢筋混凝土箱梁，桥梁结构混凝土外露面的质量十分重要。借鉴以往同类工程的施工经验，我单位建议桥墩柱、等混凝土外露面的模板全部使用钢模板，现浇箱梁翼檐板弧度较大，木模板不易加工，我单位建议采用定型钢模板，涂刷经监理批准的脱模剂，同时加强对混凝土振捣质量的监控，提高混凝土结构外观质量。

2.对于钢筋混凝土质量，我单位将经常性约业主、总监、质量监督站来工地检查指导，及时提出并解决问题。

第二节保证工期的合理化建议

1.工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。

2.工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

降低工程造价的技术保证措施

1、认真熟悉图纸、弄清设计意图认真组织图纸会审做到有问题早处理。

2、熟悉现场，了解土石方工程特点，掌握专业之间的区别和联系，加强各专业工种之间的协作，搞好各专业工序之间穿插配合和工序进行过程中的技术监督管理。

3、做好技术交底工作，施工前以书面形式进行的技术交底，在每一分项工程施工前，都要以工艺卡形式进行详细的技术交底、做到交底全面、正确、详细、并确保实施、杜绝因交底不全面而发生的质量事故。

4、把材料关，对进入施工现场的所有原材料，半成品要进行抽样检查，根据检查结果和厂方提供的材料鉴定证明合格证、化验单、准用证。对于炸药要按公安局的有关规定执行。

5、认真了解施工现场情况，了解地下管线，周围建筑物，临近设施，合理确定石方爆破方案。

6、合理的调配土石方，及时确定外运土方与内调土方，合理安

排机械设备。

降低工程造价的主要措施

1. 合理规划和设计

在工程项目启动之前，进行详细的规划和设计是十分必要的。

通过合理的工程规划和设计，可以减少重复工作、避免资源浪费，

从而降低工程造价。在规划和设计过程中，需要考虑各方面的因素，确保工程可以在预定的成本范围内完成。

2. 优化材料选择

选择合适的材料是降低工程造价的重要措施之一。企业应根据

工程的具体要求和经济效益，选择成本适中、质量可靠的材料。通

过深入研究和比较不同材料的性能和价格，可以找到最佳的材料选

择方案，降低工程造价。

3. 提高施工效率

施工效率的提高可以直接影响工程造价的降低。通过合理的施

工计划和精细管理，可以优化施工流程，减少工期延误和资源浪费。

同时，引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低工程造价。

4. 控制人力成本

人力成本是工程造价的重要组成部分，有效控制人力成本可以降低工程造价。企业应根据实际需求，合理安排人力资源，避免人力过剩或不足。同时，通过培训和提升员工技能水平，提高劳动生产率，减少不必要的人力浪费，进一步降低工程造价。

5. 优化供应链管理

供应链管理是降低工程造价的关键环节之一。企业应建立健全的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和服务。同时，加强供应链管理，提高物资采购和供应的效率，降低材料采购的成本，进一步降低工程造价。

6. 控制管理费用

合理控制管理费用可以有效降低工程造价。企业应加强项目管理，优化管理流程，减少不必要的管理环节和费用支出。同时，采

用先进的管理工具和技术，提高管理效率，降低管理费用的支出。

降低工程造价措施

引言

工程造价是指在工程项目建设过程中所需要投入的资金和物质资源的总和。在

实际的工程项目中，高昂的工程造价往往会成为项目失败的主要原因之一。因此，降低工程造价成为了每个项目经理和建筑师需要关注和解决的重要问题之一。本文将对一些降低工程造价的措施进行探讨和分析，以期为相关从业人员提供一些有价值的参考。

1. 研究和选择合适的建筑材料

建筑材料是工程造价的重要组成部分，正确选择合适的建筑材料可以降低工程

造价。首先，需要对不同建筑材料的性能、价格进行全面的调研和分析，选择性价比最高的材料。其次，在选择建筑材料时，还需要考虑材料的可替代性，是否可以用更便宜的材料替代。最后，要注意材料的耐久性和维修成本，选择具有较长使用寿命和维护成本低的材料。

2. 优化设计方案

在工程项目的设计阶段，通过优化设计方案可以有效降低工程造价。首先，要

提前进行可行性研究和需求分析，明确项目的实际需求和目标，避免设计过度和浪费。其次，要注重设计的合理性和简约性，避免过度复杂的结构和装饰。此外，还可以通过标准化设计和模块化设计来降低工程造价，减少设计工作量和施工难度。

3. 提高施工效率

施工过程中的效率也是影响工程造价的重要因素。通过提高施工效率，可以减

少人工和机械设备的使用时间，从而降低工程造价。首先，要加强施工组织和协调，合理安排施工进度，避免因施工遗漏和重复造成额外的费用。其次，要加强施工技术的培训和管理，提高施工人员的工作效率和质量，减少施工错误和重做的情况。

4. 精细化管理和控制

在工程项目的整个生命周期中，精细化管理和控制是降低工程造价的关键。首先，要加强项目管理的规划和预算控制，合理分配和使用项目资金，避免资金浪费和盲目消耗。其次，要建立健全的质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，减少质量问题和返工率。此外，还要加强投资回报和风险评估，降低投资风险，提高项目经济效益。

降低工程造价的主要措施

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。

我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。

1.事前控制阶段

（1）健全组织机构，明确岗位责任。

组成由公司—项目经理部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对总经济师和总会计师负责，经营部负责施工项目成本管理，对总经济师负责。明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人，并且从去年开始在500万元以上的施工项目设置主任经济师，由其在成本管理上对项目经理负责。并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。

建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人，负责工程中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对项目经理部贯彻执行公司制定的“施工项目管理办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对项目经理部上报的成本分析和成本台帐报表进行分析、整理和审查，负责对项目经理部人员进行业务指导和技能培训；再就是明确各项目经理部应建立自己的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法”，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。