员工定级标准表

合集下载

员工定级标准表

衡量员工任职要求、技术水平、业务能力和具有的技能,评定期内完成工作的成绩及工作质量.
本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度和工作规范”的实际成绩.
衡量工作业绩，达成效果情况
三项权重*对应得分+第四项权重*对应得得分+第八项权重*对应得分+第九项权重* 四级：70（含）
：60（含）分-70分
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
7、保密程度
8、管理范围
9、职位胜任程度
10、执行规章制度和规能执行“规章制度和工作规范”. 范一贯自觉执行“规章制度和工作规范”.
一贯自觉“规章制度和工作规范”,有效制止违反“规章制度和工作规范”的现象. 不能独立按时完成工作任务能按时完成工作任务，需要配合才能独立开展技术工作按时完成工作任务，能对工作提出一些合理化建议保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成3-5款产品技术，能对工作提出有效建议并落实保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成5-10款产品技术，保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成10款以上产品技术，
11、目标达成度
合计
备注：最后得分=（第一项权重*对应得分+第二项权重*对应得分+第三项权重*对应得分+第四项权分+第五项权重*对应得分+第六项权重*对应得分+第七项权重*对应得分+第八项权重*对应得分+第对应得分+第十项权重*对应得分+第十一项权重*对应得分）/6*100% 等级：一级：50分以下二级：50（含）分-60分三级：60（含）分-70分分-80分五级：80（含）分-90分六级：90（含）分-100分如果分三级，建议以60分和80分为界线。

管理层员工转正定级评定表(标准版)

员工转正定级评定表填表说明及要求1．本表适用于经理层及其以上级别人员具有管理职责的试用员工；如试用员工在试用期内岗位调整，则以调整后的岗位为准，选择相应的转正表格2．姓名等基本资料：由试用员工填写姓名、性别等基本资料。

如试用员工对入职时间、试用职务、试用期薪级等不清晰，可向人力资源部查询。

3．自我鉴定：试用员工本人对自己在试用期内的工作表现进行总体评价。

4．部门主管领导：用人部门主管领导根据用人部门意见对该试用员工提出转正定级的意见。

5．人力资源部意见：人力资源部根据试用期内的调查考核对该试用员工的工作表现进行评价。

6．总裁（或其授权人）：总裁决定该试用员工的转正与薪资定级7．工作职责：根据入职时工作安排以及试用期内的实际工作内容，简要列明工作内容和职责8．所在部门或所辖部门情况综述：对所部或所辖部门的整体情况进行评述，建议从“人员整体情况、存在问题”等多方面进行说明9．建议或改善措施：根据所部或所辖部门的人员整体情况、存在问题、工作方法等方面，提出改善措施或者建议10．其他要求：尽量以书面打印形式提交文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）管理层员工转正定级评定表（标准版）使用说明一、文件概述本《管理层员工转正定级评定表（标准版）》是专为经理层及其以上级别、具有管理职责的试用员工设计的转正与定级评估工具。

该表格旨在全面、系统地评估试用员工在试用期内的工作表现、能力水平及部门贡献，以便做出公正、合理的转正与薪资定级决策。

二、表格结构与内容解析基本信息填写区试用员工需准确填写姓名、性别、出生年月、学历、毕业院校、所学专业、毕业时间、参加工作时间、入职时间等基本信息。

这些信息是了解员工背景的基础，也是评估其职业发展潜力的重要参考。

同时，员工需附上个人照片，以便评审人员直观了解员工形象。

自我鉴定区此部分要求试用员工对自己在试用期内的工作表现进行客观、全面的总结与评价。

员工应围绕工作态度、工作能力、团队协作、业绩成果等方面进行自我剖析，展现个人优势与不足。

公司员工职业定级与评分表

公司员工职业定级与评分表
说明：公司员工职业定级和评分是公司绩效考核与员工职业发展计划管理的重要组成部分，其从静态（考核）和动态（发展）的角度衡量了公司每个员工职业化的水平。

公司员工职业定级和评分分为职业修养、专业知识技能和管理与领导知识技能三个部分（后两者统称为职业能力）。

职业评分满分为200分，其中职业修养为100分，专业知识技能和管理与领导知识技能各为50分。

一、职业修养（态度）
自动自发
责任心
进取创新
二、专业知识技能
三、管理与领导知识技能
实行力
公司员工、技术人才、管理人才职业评分标准：
员工：
普通员工：职业评分不得低于50分，其中职业修养评分不得低于30分
优秀员工：职业评分不得低于100分，其中职业修养评分不得低于60分
明星员工：职业评分标准不得低于120分，其中职业修养评分不得低于80分技术人才：
普通：职业评分不得低于60分，其中职业修养评分不得低于30分
骨干：职业评分不得低于100分，其中职业修养评分不得低于50分，专业知识技能评分不得低于30分
核心：职业评分标准不得低于120分，其中职业修养评分不得低于60分，专业知识技能评分不得低于40分
管理人才：
基层：职业评分不得低于90分，其中职业修养评分不得低于50分，管理与领导知识技能评分不得低于20分
中层：职业评分不得低于120分，其中职业修养评分不得低于70分，管理与领导知识技能评分不得低于30分
高层：职业评分标准不得低于150分，其中职业修养评分不得低于80分，管理与领导知识技能评分不得低于40分。

员工定级评价标准一览表

员工定级评价标准评价指标定义权重评价部门 /评价人评分标准得分基本信息 1 0 %企业工龄为企业连续工作的年限，最高4分 (从转正日期起开始计算)4%行政人事部1年以上 (0.5分/年)－ 1年以下最高学历员工的最终学历情况4%行政人事部大学专科及以上 4高中、中专3初中 2初中以下1作业资格证员工持有特殊工种的资格证书情况 (限定：叉车、电工、焊接、起重机、锅炉，且需有国家承认并颁发的相关证书)2%行政人事部中级职称(含高压)以上每项2分 2初级职称每项1分1部门评价 2 0 %工作业绩过往一年的日常工作业绩(生产、品质、成本、设备点检维护等)5% 拉长评价主管审核出现人为重大品质事故、设备事故等此项为0分 5/4/3/2/ 1/0日常行为过往一年的日常行为表现 (出勤、纪律、安全、6S 等)5% 拉长评价主管审核出现工伤事故此项为0分5/4/3/2/ 1/0培养潜力企业归属感2%拉长评价主管审核好：2分;一般：1分;需改进：0分 2/ 1/0工作主动性2% 好：2分;一般：1分;需改进：0分2/ 1/0执行能力2%好：2分;一般：1分;需改进：0分2/ 1/0沟通协调能力2% 好：2分;一般：1分;需改进：0分2/ 1/0改善能力2% 好：2分;一般：1分;需改进：0分 2/ 1/0位技能7 0% 培训出勤理论培训及实操培训的出勤情况5%行政人事部依据实际出勤情况，出勤率低于50%不予理论考核－理论考核理论考核的得分情况25% 技能评价小组依据实际考核情况－实操考核实操考核的得分情况40% 技能评价小组依据实际考核情况－合计100%( ) ( )( ) 岗。

员工定级标准

服务关键要素： 1. 品牌特色、风格及单款卖点2.掌握服饰搭配知识，做好连带商品的推荐。

3.掌握行业信息及流行趋势，做好引导。

一级（实习生定级标准）一、企业理念：1.能遵守《员工手册》、《员工附册》中与导购员相关的规章制度。

要求：实习生入店一个月后至顶级钱，违规不允许超过 3 次。

2.认真学习《追求成功人生》和《信誉楼人》。

要求：1.针对信誉楼人文章掌握每期中与本项目相关的文章，公司推荐文章，其它篇章做通读了解即可。

2.诵读一边《追求成功人生》二、主动性1.能按照“接待基本要求及规范用语”主动地接待好顾客。

主动接待顾客主要体现在以下三个方面：（1）、能及时发现顾客，以最快的速度过去接待（小跑或快步走过去接待）；（2）、面部表情柔和自然，主动与顾客打招呼；（3）、能主动了解顾客需求，主动为顾客介绍、展示、推荐商品，主动股利顾客多试穿。

2.能主动做好柜组日常工作，如：整理商品、打扫卫生、仓库提货、来货卸货、商品陈列等。

注：（眼睛灵活嘴巴勤快动作麻利）三、商品知识、服务技能1.能主动学习商品知识，对柜组现有商品知识的基础商品知识（品牌文化历史背景等先关信息、商品面料及优缺点，寄出的风格搭配色彩搭配知识，洗涤保养方法，注意事项等）能掌握并会运用。

2.对品牌文化、品牌风格（如：商务休闲、商务时尚、时尚、休闲等）、定位年龄段（实际年龄和心理年龄）等能够熟练榨干我，对其他的品牌了解掌握。

3•能够按照导购流程中的基础步骤接待顾客，并能按照程序了解顾客需求，推荐合适的款式和号型。

4•能掌握腰带大眼、衣服熨烫、打领带等技能，能为顾客提供衣服打理服务。

5.对常见疑难问题能掌握（如：这个品牌这么贵、毛衫缩水吗）。

6•接待好眼前顾客的同事，能和新来的顾客打招呼。

四、商品陈列：1•能按照柜组商品陈列标准，做好商品陈列，保证商品丰富丰满，整齐有序。

2.在保证商品陈列整齐地基础上能按风格颜色款式做系列陈列。

五、库存：1•了解库存现状做到：畅销商品记缺号滞销商品记全号。

员工转正(或在职员工初次)考核定级定薪表

累计得分
申请人自评评语
考核内容
比重
自评
部门主管
人事部
总经办
15
15
15
6
6
6
6
6
6
9
10
100
部门主管意见
行政人事部意见
总经办意见
以下由人事部或总经办填写（≤60分不合格，＞60分≤75分延长试用期，＞75分给予转正。）分考核不合格，不予聘用。
考核得分：
分延长试用期：
个月，（到
年
月
日止）
员工转正(或在职员工初次）考核定级定薪表
姓名
学历
专业资格
所属部门
职位
入职时间
薪级
基本工资基本底周末加
薪资（效益工资）月达标月超标季超标
福利工资
年超标
通讯补贴
招待补贴
社保补贴
其他补贴
考核项目
1.学历 2.工作经验 3.工作能力 4.工作复杂程度 5.脑力与视力要求 6.经济(工作)责任 7.工作联系配合 8.保密程度 9.管理范围 10.职位胜任程度 11.执行规章制度和规范
薪级
分给予转正，转正生效日期：
年
月
日，转正后薪资标准如下：
基本工资
基本底周末加
薪
班
岗位工资
月考核
转正后薪资标准绩效工资（效益工资）月达标月超标季超标
福利工资
年超标
通讯补贴
招待补贴
社保补贴
其他补贴
总经理核准：
转正申请人签名：

员工等级认定标准

员工等级认定标准
员工等级认定标准通常是指企业或组织根据员工的工作能力、技能水平、责任大小、工作复杂度等因素，对员工进行分级的一种制度。

这种等级制度有助于明确员工的职责范围、薪酬水平、职业发展路径等。

以下是一些常见的员工等级认定标准。

1.技能水平：根据员工在特定领域或工种中的技能水平和专业知识进行评定。

例如，初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等。

2.工作经验：根据员工在相关行业或职位上的工作年限和经验进行认定。

通常，工作年限越长，等级越高。

3.工作表现：根据员工的工作绩效、贡献大小、创新能力和解决问题的能力等因素进行评估。

4.教育背景：根据员工的教育程度，如学历、专业资格认证等，作为等级认定的参考。

5.职位责任：根据员工的职位所承担的责任大小、管理范围和影响力进行认定。

6.综合素质：综合考虑员工的专业技能、沟通能力、团队合作精神、领导力等综合素质。

7.职业资格：根据员工所持有的职业资格证书或专业职称进行等级认定。

8.创新能力：员工的创新思维、研发能力、对新技术新方法的掌握和应用能力。

9.培训与学习：员工参与培训的积极性、学习能力和培训成果。

10.企业内部规定：根据企业自身的业务特点、组织结构和人力资源管理策略制定的内部等级标准。

在实际操作中，企业或组织会根据自身的具体情况和行业特点，制定一套适合自身的员工等级认定标准，并据此对员工进行定级。

这些标准可能会定期更新，以适应组织发展和市场变化的需要。

员工等级认定通常伴随着薪酬体系、绩效考核、职业发展规划等人力资源管理活动。

餐饮员工等级制度表范本

餐饮员工等级制度表范本1. 前言随着现代餐饮业越来越竞争激烈，如何吸引和留住优秀的员工，是每家餐厅都需要面对的问题。

因此，建立一个健全的员工等级制度表，将有助于增加员工的归属感、提升工作积极性和工作效率，从而提高餐厅的经营业绩。

2. 餐饮员工等级制度表2.1 等级划分员工等级分为一至六级，分别为：•一级员工：新入职员工。

•二级员工：熟悉工作内容，独立完成日常工作。

•三级员工：工作流程掌握良好，带领或解决新员工的问题。

•四级员工：具有较强的团队合作意识，负责协调工作和解决矛盾。

•五级员工：管理一组或多组员工，掌握店铺的各项数据和运营情况。

•六级员工：具有全面的店铺管理能力，并对店铺营运情况进行有效的预测和管理。

2.2 薪资待遇员工等级与薪资待遇如下：等级薪资待遇一级2000元二级2500元三级3000元四级3500元五级4000元六级4500元2.3 员工培训计划不同等级员工的培训计划如下：•一级员工：新员工培训。

•二级员工：参与销售技巧和管理培训。

•三级员工：销售技巧、管理和团队建设等全方位培训。

•四级员工：全岗位技能、管理和员工训练的培训。

•五级员工：带领团队，执行店铺的目标管理。

•六级员工：掌握和完善店铺综合管理知识和能力。

3. 小结科学的员工等级制度，不仅有助于提高员工的整体工作效能，也能加强员工之间的团队协作和员工与公司的认同感，提高公司的绩效和竞争力。

因此，建立一个餐饮员工等级制度表范本，有助于让企业更好地管理人员，并增强企业的企划实施能力，提早预见企业的未来发展趋势。

电力公司工资定级表

电力公司工资定级表
电力公司的工资定级表是根据员工的职务、工作经验、学历、绩效等因素来确定的。

一般来说，电力公司的工资定级表会根据员工的岗位分为多个等级，每个等级对应着不同的工资水平。

具体的工资定级表会根据不同公司的具体情况有所不同，但一般会包括以下几个方面：
1. 岗位等级，不同的岗位会有不同的等级划分，一般来说，高级管理人员、技术人员、普通员工等会有不同的等级划分。

2. 工作经验，工作经验是影响工资定级的重要因素之一，一般来说，工作经验越丰富的员工会被划分到更高的工资等级。

3. 学历，学历也是影响工资定级的重要因素之一，通常来说，拥有更高学历的员工会被划分到更高的工资等级。

4. 绩效考核，员工的绩效表现也会影响工资定级，表现优秀的员工有可能获得更高的工资等级。

5. 公司政策，不同的电力公司可能会有不同的工资定级政策，
一些公司可能会根据地区、市场行情等因素进行调整。

总的来说，电力公司的工资定级表是一个综合考量多种因素的体系，旨在公平、公正地确定员工的工资水平。

希望这些信息能够帮助到你。

职级薪资定级

原职级
餐厅职级 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 见习员工标准员工一星员工二星员工三星员工四星员工五星员工劳模员工功勋员工在岗时间 1个月 3个月 3个月 3个月 6个月 1年 1年 5年 8年中心厨房技术职等 T1 T2 T3 T4 T5 见习技工初级技工高级技工初级技师高级技师技术工种部门
中心厨房生产部班长二副（主任）一副（主任）车间主任高级车间主任
专员
主管/技术主管
原薪资标准
B类 A类
建议薪资标准
2100-2700 250400 4500-7000 5000-7500 5500-8500
2100-2700 2500-3700 3200-4900 3800-4500 4000-5500 4200-6400 4500-6000 5500-7000 5000-6500 5500-10000 6000-15000 7500-20000 9000-25000 10000-30000
星级员工
仓库/车队/工程维修/
总部所有部门/中心厨房职能部门 H1 组长/MT H2 二副 H3 一副 H4 餐厅管理组店经理 H5 H6 H7 高级店经理 H8 H9 区经理 H10 区域经理 H11 高级区经理 H12 营运经理 H13 H14 部门总监 3个月 6个月 6个月 1年 1年 3年 5年经理/技术经理总监助理助理高级助理资深助理专员高级专员资深专员主管高级主管资深主管副经理经理副总监总监高级总监

(给员工看)员工定级及绩效考核管理办法

员工定级及绩效考核管理办法一、总则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。

保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。

二、定级及考核范围凡公司全体员工均需考核,适用本办法。

4.2、普通员工定级标准：普通员工工资分成二块：基本级别+职称级别+浮动工资.普通员工的浮动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。

员工满勤工作时间是22。

5天，其中工作时间为20天，培训时间为2.5天，拿全额浮动工资。

连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。

工作时间核定依据如下：●工作任务计划（部门经理安排计划）●工作日志●相关业务部门实施效果认定注:工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时,由第三方（即技术总监）介入核查、协调.4。

2.1基本级别定级标准：36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。

●在本公司36个月升一级。

●优秀员工一次=6个月。

●研究生=60个月.●博士=120个月.●博士后=240个月。

●本科=24个月。

●初级权威认证=6个月。

●中级权威认证=18个月。

●高级权威认证=36个月。

4.2。

2职称及浮动级别定级标准(一年定一次）：按积分制定级，如有对应职称的权威认证，直接晋级,如有Microsoft的架构师的证书，就直接到19级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算。

●软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队,单笔毛利50万以上=2000●软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20万～50万=1000●软件项目设计的领导者,带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万～20万=600●软件项目设计的领导者,带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万以内=300●软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过5万行，工作量较大=500●软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于5万行,工作量较小=100●软件项目设计的开发人员，单笔毛利50～100万或者有效代码量超过5万行,工作量较大=300●软件项目设计的开发人员，单笔毛利50～100万或者有效代码量小于5万行,工作量较小=60●软件项目设计的开发人员,单笔毛利10～50万或者有效代码量超过5万行，工作量较大=200●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量小于5万行，工作量较小=40●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5万行,工作量较大=150●软件项目设计的开发人员,单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5万行，工作量较小=30●独立解决核心技术问题或实施某重大工程。

房地产公司员工入岗定级表

③大学专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满二年的；④中专学历（含初中中专和高中中专）并从事对应职位所要求的专业工作年限不满五年的；
⑤中专以下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满八年的。
中级职员
属于下列情况之一的，视实际工作能力和业绩，经公司考核并批准的，可定级为中级职员二档及以上：
①硕士研究生学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满二年的；②大学本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满一年的；③大学专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满二年的；④中专学历（含初中中专和高中中专）并从事对应职位所要求的专业工作年限满五年的；
⑤中专以下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满八年的。
高级职员
属于下列情况之一的，视实际工作能力和业绩，经公司考核并批准的，可定级为高级职员二档及以上；
①博士研究生学历的；
②硕士研究生学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满二年的；③大学本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满五年的；④大学专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满六年的；⑤中专学历（含初中中专和高中中专）并从事对应职位所要求的专业工作年限满八年的；
房地产公司员工入岗定级表
序列名称
职级名称
定级条件与原则
管理职务序列
部门主管及以上管理人员
以公司任命、聘任及有关批准文件为准。
职员序列
初级ห้องสมุดไป่ตู้员
属于下列情况之一的，应定级为初级职员二档及以上：
①前台、仓储保管、文印、资料管理等工作技能要求较低的岗位；②大学本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满一年的；
⑥中专以下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满十二年的。

员工定级标准

服务关键要素：1。

品牌特色、风格及单款卖点。

2.掌握服饰搭配知识，做好连带商品的推荐.3.掌握行业信息及流行趋势，做好引导。

一级（实习生定级标准）一、企业理念：1。

能遵守《员工手册》、《员工附册》中与导购员相关的规章制度.要求：实习生入店一个月后至顶级钱，违规不允许超过3次。

2。

认真学习《追求成功人生》和《信誉楼人》。

要求：1。

针对信誉楼人文章掌握每期中与本项目相关的文章，公司推荐文章,其它篇章做通读了解即可。

2。

诵读一边《追求成功人生》二、主动性1。

能按照“接待基本要求及规范用语”主动地接待好顾客。

主动接待顾客主要体现在以下三个方面:（1）、能及时发现顾客,以最快的速度过去接待（小跑或快步走过去接待）；(2）、面部表情柔和自然，主动与顾客打招呼；（3）、能主动了解顾客需求，主动为顾客介绍、展示、推荐商品，主动股利顾客多试穿。

2.能主动做好柜组日常工作，如：整理商品、打扫卫生、仓库提货、来货卸货、商品陈列等.注：（眼睛灵活嘴巴勤快动作麻利)三、商品知识、服务技能1。

能主动学习商品知识，对柜组现有商品知识的基础商品知识（品牌文化历史背景等先关信息、商品面料及优缺点，寄出的风格搭配色彩搭配知识，洗涤保养方法，注意事项等)能掌握并会运用。

2.对品牌文化、品牌风格（如：商务休闲、商务时尚、时尚、休闲等）、定位年龄段(实际年龄和心理年龄）等能够熟练榨干我，对其他的品牌了解掌握。

3.能够按照导购流程中的基础步骤接待顾客,并能按照程序了解顾客需求，推荐合适的款式和号型.4.能掌握腰带大眼、衣服熨烫、打领带等技能,能为顾客提供衣服打理服务。

5.对常见疑难问题能掌握(如：这个品牌这么贵、毛衫缩水吗）。

6。

接待好眼前顾客的同事，能和新来的顾客打招呼。

四、商品陈列：1.能按照柜组商品陈列标准,做好商品陈列，保证商品丰富丰满，整齐有序。

2.在保证商品陈列整齐地基础上能按风格颜色款式做系列陈列.五、库存：1.了解库存现状做到：畅销商品记缺号滞销商品记全号。

员工岗位职级薪级表新

公司员工岗位职级薪级对照表（商务岗，编号：
注：
1、以上岗位职级薪级表适合公司所有商务岗位。

2、从新员工入职、转正定级定薪到各种调薪均以上表为参考，任何员工的调薪（除总经理特
外）均不得超过四个薪级。

3、调薪一般以一个薪级为单位，但若职级和薪级较高者，可以以半级为最小单位。

5、此表根据深圳市各企业薪酬概况的变化每两年调整一次。

人事行政部具有最终修改权，其他人不得改动。

6，此表的最终解释由人事行政部负责。

编号：S)
经理特批
权，其他人不得改动。

(给员工看)员工定级及绩效考核管理办法

员工定级及绩效考核管理办法一、总则为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。

保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。

二、定级及考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

4.2、普通员工定级标准：普通员工工资分成二块：基本级别+职称级别+浮动工资。

普通员工的浮动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。

员工满勤工作时间是22.5天，其中工作时间为20天，培训时间为2.5天，拿全额浮动工资。

连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。

工作时间核定依据如下:●工作任务计划(部门经理安排计划）●工作日志●相关业务部门实施效果认定注：工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时,由第三方（即技术总监）介入核查、协调。

4。

2。

1基本级别定级标准：36个月升一级,到达升级条件的提示书面申请。

●在本公司36个月升一级。

●优秀员工一次=6个月.●研究生=60个月。

●博士=120个月。

●博士后=240个月。

●本科=24个月。

●初级权威认证=6个月。

●中级权威认证=18个月。

●高级权威认证=36个月。

4。

2。

2职称及浮动级别定级标准（一年定一次）：按积分制定级,如有对应职称的权威认证，直接晋级，如有Microsoft的架构师的证书，就直接到19级,由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算.●软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队，单笔毛利50万以上=2000●软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20万~50万=1000●软件项目设计的领导者,带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万~20万=600●软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队,单笔毛利10万以内=300●软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过5万行，工作量较大=500●软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于5万行，工作量较小=100●软件项目设计的开发人员,单笔毛利50～100万或者有效代码量超过5万行,工作量较大=300●软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量小于5万行，工作量较小=60●软件项目设计的开发人员,单笔毛利10～50万或者有效代码量超过5万行，工作量较大=200●软件项目设计的开发人员,单笔毛利10～50万或者有效代码量小于5万行,工作量较小=40●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5万行，工作量较大=150●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5万行，工作量较小=30●独立解决核心技术问题或实施某重大工程。

定职定薪表

员工入职定职定级综合审批表
员工姓名
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ所在部门（单位）
试用岗位
是否享受年薪
年薪标准
薪资级别
月基本工资标准
其中个人收入结构：基本工资+岗位补助+绩效奖金+其它补助（实行公司统一标准）
月工资发放比例
年底发放比例
试用期限
试用期工资比例
80%
试用期基本工资
档案关系所在地
签订合同期限
享受何种补贴
种类：
标准：
种类：
标准：
种类：
标准：
其他：
员工所在部门（单位）负责人意见：
签字：年月日
员工本人认可意见：
签字：年月日
人力资源部意见：
签字：年月日
公司领导意见：
签字：年月日