☆员工薪资定级标准与考核相关制度

ZHB—HR2020—0001

员工薪资定级标准与考核相关制度

第一章总则

一、为提高公司人员整体水平，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体经营业绩。为实现公司发展战略与目标，特制订销售部薪资考核制度

二、强调以业绩导向，按劳分配为原则，以工作业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工积极性，创造更大的业绩奖励制度。

三、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第二章原则

一、坚持以绩效为导向，以能力为标准。

二、坚持以专业层及管理层分类评定。

三、坚持能上能下原则。根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降。

四、坚持公开、公平、公正原则。

五、逐级晋级与越级晋级相结合的原则。员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级，越级晋级一般不超过三级。

第三章岗位工资等级分类认证形式及流程

一、岗位工资等级分类认证形式及流程

1.等级体系区分为专业岗位分为管理类，专业类，行政类，操作类。

2.岗位职级初定主要取决于工龄（员工累计本公司工龄)、工作能力与表现、对公司的贡献等，岗位职级初定后将严格根据本制度进行岗位职级晋升。

3.任职资格认证形式包括：任职资格认定、总经办组织评审会由评选认定。

二、定义与内容

1.职务类别

不同职类人员在公司有不同的职责及晋升通道。为区别不同职务的晋升方向及重要程度，可以将职务分成

◆管理类( Management，简称M类)

适用于从事管理工作，具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系)，带领团队运作指定业务的岗位

◆专业类( Professional，简称P类)

适用于从事平面设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

◆行政类( Administration，简称A类)

适用于从事行政助理、财务助理，销售助理的文职或助理类岗位工作等岗位。

◆操作类(Operational，简称O类)

适用于从事生产技工，安装技工。搬运工，缝纫工，仓管，保洁等岗位。

2.管理类（M类）职务

职务管理类人员的主要的时间用来指导和管理他人的工作。这些工作主要特征为

■管理者的主要职责是培养、发展、激励他人

■管理者通过他人来达成目标，任职者的业绩通过团队的业绩来衡量

■管理者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量

■管理者管理(协调、指导等)某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系

但存在虚线汇报关系，任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量。

■管理人的职务，包括直接下属、简接下属(人员管理)，中层即经理层以上职务，但要区分无团队的项目经理。

■典型的管理类职务如：总经理、高级经理、人力资源总监、财务总监等

3.专业类(P类)职务

专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。这些工作的主要特征包括

■任职者通常是有经验的专业人员(专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如运营专员，平面设计师，会计、人力资源、研发、营销等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验) ■任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。

■任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题。

■任职者独立工作，需要定期和不定时的监督。

■M类和P类工作均有，P类明显的。

■典型的专业类职务如：平面设计、运营专员、人力资源专员、建模师等

4.行政类(A类)职务

行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务。行政类工作主要特征包括

■任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作，可以通过详细的操作手册规定完成任务的步骤，较少遇到非常规化的问题。

■任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作，需要较多的监督和被指派工作

行政类职务如：行政助理、综合管理、销售支持、秘书等

5.操作类(O类)职务

操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。操作类工作的主要特征包括任职者在生产一线工作，负责监督他人工作，且任职者的工作与被监督者的工作非常类似，都需要操作工具、设备、仪器

■任职者在生产一线工作，负责操作设备、仪器

■任职者操作工具、仪器、设备，从事操作性的后勤服务工作

■技术、工艺的提高，生产和安装优质的产品，提供客户优越的体验。

典型的操作类职务如：生产组长、技术工人、搬运工、司机、保洁人员等

三、组织结构

四、职务级别

第四章薪资考核制度

一、薪酬构成——上海XX集团公司薪酬：

1.岗位基本工资：在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬；

2.岗位级别津贴：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；

3.学历津贴：本科生100元，研究生400元

4.岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能等级确定；

5.工龄工资：根据员工为企业服务年限确定，每满6个月有100元津贴；

6.提成工资：销售和市场部人员签单销售业务提成；

7.奖金：经营管理奖、董事长特别奖以及项目组共同提成；

8.津贴/补贴：包括技能证书津贴，交通补贴，住房补贴，餐饮补贴，通讯补贴等；

9.福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、住房公积金等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中，而由公司直接上缴。另附福利：购物卡，交通补贴，餐饮补贴，外出进修，旅游等。

9.全勤奖：200元/月，原则上当月内缺勤半天及以上不享受当月全勤奖。

二、员工职务等级晋升（或调整）：