执行力1
《执行力》一书
《执行力》一书《执行力》一书是卡特·哈利格的著作，是一本关于如何提高个人执行力的实用指南。
本书以其简明扼要的风格和实用的建议，帮助读者克服拖延症、提高自律性和执行能力，从而实现各种目标。
本书首先介绍了拖延症的根源和影响。
拖延症是一种普遍存在的心理现象，很多人都会在面对任务时感到拖延。
拖延症不仅会导致工作效率低下，还会增加压力和焦虑感。
本书深入分析了拖延的原因，并提供了几种有效的克服拖延症的方法。
首先，本书建议读者树立目标意识。
明确的目标可以帮助人们更好地了解自己想要的结果，并激发行动的动力。
而模糊不清的目标则容易使人感到迷茫和不知所措。
作者强调了设定具体、可度量和有限期限的目标的重要性，并给出了一系列实践建议。
其次，本书介绍了如何培养自律性。
自律性是一个人在面临诱惑时保持行为抑制和持续努力的能力。
对于拖延者来说，自律性是一项尤为重要的能力。
作者在书中提到了自律性的培养过程，包括建立规律的作息时间、制定明确的计划和习惯，以及社交支持等。
最重要的是，本书提供了一系列提高执行力的实用技巧。
作者指出，提高执行力的关键是将目标划分为具体的任务，形成追踪和评估的机制，保持积极进取的心态。
此外，作者还介绍了一些克服拖延症的心理技巧，如时间管理、任务分解和奖励制度等。
在阅读过程中，我深受这本书的启发。
通过学习本书，我明白了自己拖延的原因，并学会了应对拖延症的方法。
例如，我曾经总是推迟学习任务，导致压力倍增。
通过本书的引导，我开始将学习任务分解成小块，并定期制定计划和检查任务的完成情况。
这种方法使我更有动力去克服拖延，提高学习效果。
此外，本书还给我提供了一些其他有用的建议。
例如，建立人际关系网络可以提供外部支持，帮助保持自律性。
此外，设定明确、可度量和有限期限的目标也是提高执行力的关键。
通过这些实践建议，我的执行力明显提升，生活和工作变得更加高效。
总之，《执行力》是一本非常实用的指南，适合各个年龄段的人士阅读。
执行力的概念
执行力的概念
执行力是指一个人或组织完成任务的能力。
它是成功的关键因素之一。
执行力包括计划、组织、协调、决策、沟通和细节管理等方面。
一个具有高度执行力的个人或组织能够有效地利用资源、处理问题、应对挑战，并在竞争激烈的环境中脱颖而出。
良好的执行力需要不断的反思、学习和实践，同时也需要一定的时间和耐心。
加强执行力应当从个人的习惯和组织的文化上入手，重视培养团队的沟通和协作技能，提高管理和领导能力，以更好地实现目标。
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执行力心态的三个层次执行力的第一...
前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。
他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。
”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
如何提升员工在工作中的执行力[1]1
![如何提升员工在工作中的执行力[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/3d45ee3c580216fc700afdce.png)
如何提升员工在工作中的执行力在企业发展中，执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一，高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。
强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。
从而进一步增加了企业的凝聚力。
执行力是工作的生命力。
从一定意义上讲，提高执行力，就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。
所谓执行力，也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“执行力”本来不是中国常用的词，国人习惯叫“贯彻”，从上到下全部贯彻。
假设，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。
所以简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。
员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。
拿破仑指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
”成功往往不是能与不能，而是做与不做。
不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。
确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。
任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。
主题班会之执行力1
执行力构建三个因素：
组织 领导 员工
组织的执行力
明达意航 集团
目标结果化； 岗位标准化； 管理制度化； 运营流程化； 操作表格化；
全员培训化； 监督数据化； 决策信息化； 客户服务化； 部门协作化；
领导的执行力
人才梯队建设 传帮带（老员工带新员工） 打造狼性团队：快、准、
绝对效果
有效执行力
诚信主导执行 执行决定结果
执行力就是一种把想法变成行动， 把行动变成结果，从而保质保量完成任 务的能力。
而明达的想法就是：诚信 对他人的诚信 对自己的诚信
何谓执行力
执行力＝态度×准度×精度×速度 准度：战略方向／目标 精度：作业品质／细节 速度：执行弹性／应变
打字员
执行力分解
执行力＝执行并完成任务的能力 ＝分解力＋时间规划力＋岗位行动力＋ 过程控制力＋结果评估力
执行力二十四字真经：
认同文化 明确目标 强化执行 统一观念 细化方案 严格考核
全方位提升执行力
执行力的三个核心流程
三 结 合 示 意 图 人员流程
执 行 力
战略流程 运营流程
执行力的三个核心
岗位标准的制定与执行
举例职位 基本标准 卓越标准
按时、准确、安全地将 从几种可选择的行车路线中 乘客载至目的地 选择最有效率的路线
遵守交通规则 司机 在紧急情况下采取有效措施 随时保持车辆良好的性 在路途中播放乘客喜欢的音 能与卫生状况 乐或在车内放置乘客喜欢的 不装载与目的地无关的 报刊以消除旅途的寂寞 乘客或货物 较高的乘客选择率 速度不低于100字/分钟 提供美观、节省纸张的版面 版式、字体等符合要求 设置 无文字及标点符号的错 主动纠正原文中的错别字 误
团队执行力1
领导类管理人员核心能力
指标名称
业务技能 学习能力 管理技能
行为表现
知识丰富，技能全面，能够理论 联系实际。 善于学习，能够用新知识新方法 改进工作。 能够以身作则，敢于管理，善于 激励。
级别程度 A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E
权重 20 20 25
能够处理好各方面关系，推进工 作顺畅开展。 执行能力
对个人评价
不同工作性质的岗位人员以 上考核内容的内涵不尽相同。
个人品质指标
我们认为个人品质是一个组织基本的人文导向，他对所有的员 工都应当是一样的。 指标名称 正直诚信 勤奋敬业 踏实稳健 团队协作 进取创新 行为表现 品德诚信，为人廉洁，顾全大局， 尊重他人。 全身心投入工作，愿意做出奉献， 能发挥敬业精神。 顾全大局、集体利益为重 与各级员工积极合作，以工作为导 向，不搞个人主义。 不满足已有的工作成绩，不断寻求 工作业绩的进一步提升。 级别程度 A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E 权重 20 20 20 20 20
一切以绩效和业绩为导向，而且心无 旁念
团队的定义
守则三：
一定在指定的期限内完成工作
向你的对手学习，比他多做一点
守则四：
对于战略性工作，作好掉10斤肉的
准备
学生考学，精益生产就象学生考大学，
领导者在执行力中作用
• 伊力集团郑俊怀，好的执行力要有好的管理团队，领导
以身作则，人力资源产生最大的作用—为什么没有产生 • 慈喜太后挥霍北洋水师的军费，明仁天皇一天只吃一顿
影响执行力的几个领导方式
只见问题，不看目标和方法，和下属一起抱怨； 不当老板，只做哥儿们 ，为了人情、只顾面子； 未能设定标准，可能也不知道应该执行到什么程度； 疏虞督察，完不成任务就推卸和掩盖，秘书之比；
1西点执行力零eac
PK从现在开始
• 选团长 • 定团名 • 练口号
时间（10分钟）
团长承诺流程
1. 自我介绍 2. 介绍团名 3. 带领团队展示团队风采(口号3遍) 4. 做自罚承诺
什么是公众承诺？
承诺形式上是给老总看的，而本质是对工作的一种责 任宣示；
高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的 责任，承担怎样的处罚；
培训体系就是一套造血机制, 是公司铁打的营盘!
二.企业为什么要有培训体系?
1.美国为什么这么强大? 2.世界500强为什么卓越？ 3.中国500强为什么优秀?
美国为什么这么强大?
重要因素是它拥有强大的教育体系 世界前10强大学中，美国占8所 世界前100强大学中，美国占51所 世界前500强大学中，美国占158所
• 怎么会有这样的逻辑？！英国老兵很是不解。而孩子们回答则 说：虎和狼都没了，狗就会处在放松状态。这时，不仅羊能吃 掉它，就算两只鸡也能将它消灭。
没有了和对手，任何事物都会松懈、倦怠、颓废！ 竞争，能起到不可估量的激励作用，它能产生压力，压力 能变为动力。在动力的推动下，双方都提高了竞争能力。
鲶鱼效应：
向军队学习：打造高效职业化团队！
美国最大的商学院
西点军校：打造领袖人物的工厂!
给我一个人，只要他不是精神病，我都能把他训练成一个 优秀的人才!
——美国西点军校校长莱诺克斯
西点军校每年毕业典礼由总统主持。 200多年来被称为“魔鬼训练工厂”,无 论是懦弱、胆小、懒散的人，能从训练 营里走出来，就会变得坚强、勇敢、勤 于奋斗，有良好的团队精神、强大的自 信心、卓越的领导能力。
一份值得炫耀的名单
18届总统格兰特 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
执行力十条法则内容 (1)
执行力十条法则
1.法则一：责任担当－遇事不推诿、不扯皮，问题到我这里解决；
2.法则二：明确目标－目标是具体的、可衡量的、切合实际和有时间限制的；
3.法则三：制定计划－计划是支撑目标实现的一系列行动的组合，计划制定遵循“六定原则”；
4.法则四：优化流程－为提高工作效率，降低人为影响因素，严格遵守各项规章制度；
5.法则五：勤于学习－学习是丰富思想的唯一捷径；
6.法则六：强化激励－明确激励和奖惩机制；
7.法则七：讲究方法－方法运用得当，事半功倍；
8.法则八：立即行动－拒绝拖延、立即行动；
9.法则九：及时督办－要做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音；
10.法则十：持续改善－反思提高、改进工作、改善管理。
执行力心得体会1
执行力心得体会1执行力心得体会18篇执行力心得体会（一）：经过行政中心蒋志武总经理对《执行力》的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的本事；执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本事；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的本事，完成任务的程度。
好的执行力是企业管理的基础，也是企业发展的源动力。
而在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。
结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。
下头就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。
一、努力提升解决问题本事，不断分析认识提高自我，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。
二、提高执行力，就要做到应对困难勇往直前的做好本职工作。
三、认识的高度，决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。
四、提高执行力就要认识到没有最好，仅有更好，也没有任何借口。
五、在工作中充分利用好执行力的三要素，思考+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。
六、提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反馈。
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也期望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自我，并学以致用。
执行力心得体会（二）：执行力心得体会150字执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
提升员工执行力的10种方法1
提升员工执行力的10种方法1
提升员工执行力的10种方法1
1、清晰的工作目标
给予员工清晰的工作目标和定位，让他们知道他们应该去做什么，以及做好的标准应该是什么，因此，他们有明确的工作方向，可以更好地提高自身的执行力。
2、给予表扬与激励
及时给予员工表扬与激励，可以给予他们正面激励，鼓励他们发挥更大的能力，有效地提升执行力。
3、定期调整工作任务
能够及时调整工作任务，给予员工更多的自主权能够促使他们变的自觉，更加负责任，执行力也会提升。
4、提供正确的资源
提供给员工正确的资源，比如技术支持，资料支持，指导支持，能够帮助员工更好地完成任务，提升他们的执行力。
5、开展合理的培训
通过开展合理的培训，提高员工的技术和技能水平，从而提高工作成效，有效提升员工的执行力。
6、建立适当的奖惩制度
建立适当的奖惩制度，给予员工适当的激励，可以有效地提高员工的
工作效率和执行力。
7、增强员工的工作责任感
充分肯定员工的成绩，增强员工的工作责任感，让员工更加重视自身
的工作，从而提高他们的执行力。
8、提供良好的工作环境
为员工提供良好的工作环境，比如安排安全、高效、舒适的办公场所，这有助于员工充分发挥自身潜能。
0到1的概念1到十
0到1的概念1到十0到1的概念是指从无到有、从无知到知识的过程，表示一个事物的创造与发展。
而1到十则代表了从生成一个想法到完善、实践这个想法的过程。
0到1的概念源自于彼得·蒂尔的《从0到1》一书，他强调了创新和创造的重要性。
在0到1的过程中，一个人或者一个团队需要充分地发挥创造力，去寻找独特的解决方案，而不是简单地复制已有的模式。
从0到1这个过程中，关键的一步是从无到有的创造力。
创造力是一种非常宝贵的能力，它使我们能够超越已有的知识和经验，去创造全新的事物。
创造力可以是针对产品、服务、技术或者商业模式等方面的，这取决于我们的兴趣和领域。
创造力需要一定的思维方式和技巧。
首先，要与众不同，要有独立思考的能力。
我们要学会质疑常规，超越传统的思维模式，去寻找新的解决方案。
其次，要有勇气和信心，面对不确定性和风险。
创造力往往伴随着改变和挑战，需要我们敢于冒险、接受失败，并从中吸取经验教训。
再者，要有好奇心和求知欲。
在创造的过程中，我们需要不断地学习和积累知识，保持对新事物的好奇心和热情。
而从1到十则是从生成一个想法到完善、实践这个想法的过程。
这个过程不仅包括了思考和计划，还需要付诸行动并不断改进。
在这个过程中，我们需要具备执行力和坚持不懈的精神。
因为从1到十的过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，可能会遇到阻力和反对意见，但只有坚定地相信自己的想法，并持续地努力和改进，才能最终实现目标。
从1到十的过程中，我们需要不断地完善自己的想法和计划。
这包括了技术的改进、市场需求的评估、用户反馈的整合等。
在这个过程中，我们要持续地关注和学习，不断地修正和调整自己的方向。
总结来说，从0到1代表了创造和创新的过程，从无到有的生成与发展；而从1到十则代表了完善和实践的过程，需要我们具备执行力和坚持不懈的精神。
无论是从0到1还是从1到十，都需要我们具备创造力和思考能力，并且要有勇气和信心去面对不确定性和挑战。
最重要的是，在这个过程中我们要保持好奇心和求知欲，持续地学习和改进自己的想法和行动。
执行力---从亮剑学执行1
经过仔细观察和不断反思，刘永行不得
不承认：
“我们中国人在企业里做事，确实不如韩
国人认真。首先，他们是手脚不停，无 论是工人还是管理人员，手头的工作做 完了，就一定安排有别的事做；另外， 他们是一专多能，比如说一个厂长，如 果他觉得他的工作比较清闲，他就会做 一些其他事，以节省人力。而在我们希 望，还存在‘我把自己的事情做得差不 多就够了’的想法，所以我们的效率就 低了。”
没 有 任 何 借 口
小故事：工资为什么不同？
阿诺德与布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样 的工资。可一段时间后，阿诺德青云直上，而布 鲁诺却原地踏步。布鲁诺就去找老板。老板耐心 地听完布鲁诺的抱怨，开始说话了：“布鲁诺， 这样吧，你去集市一趟，看有什么卖的东西？” 布鲁诺很奇怪，但还是按老板说的去做了。赶紧 跑到集市，看过后马上回来报告：“只有一个农 民拉了一车土豆在卖。”老板又问：“有多少？” 布鲁诺又马上跑到集市，回来报告：“老板，共 40袋。”老板说：“价格呢？”布鲁诺第三次 跑去集市问来了价格。老板说，那好吧，辛苦你 了，你先在这里休息一下。
为什么要抓执行？就是因为我们执
行力不行！ 不执行和执行不力意味着什么？ 在战争年代就意味着被敌人击败和 消灭；在经济发展年代就意味着被 对手蚕食和兼并。结果决定一切呀。 战场与商场从来都是以胜败论英雄！ 所以说，成王败寇，你没有什么话 可说的。
怎样执行呢？
执行不是说你去做了就可以，而必
1、
“请首长放心，保证完成任”。 红四团飞夺卢定桥，冒雨20多个小 时昼夜行军240华里的山路后，立 即投入战斗。有人评价，这是毛主 席用兵最狠的一次。不狠能行吗？ 不然就是红军的覆没。
2、“誓与阵地共存亡”。
《集结号》中以集结号作为撤退
2-1(执行力附件)有执行力的人的九个特点
有执行力的人的九个特点执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。
如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。
如何找到有执行力的人？专家研究了很多案例，结合工作中的体悟，得出结论：我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。
1、自动自发一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。
所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。
人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。
在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。
其实，这一切的一切，就在于那一念之差。
而所谓的一念之差，其实就是一种态度。
面对生活，面对工作，面对人生的态度。
仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。
老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。
如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。
最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。
如果你对自己的期望比老板对你的期许更高，那么你就无需担心会不会失去工作。
同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。
自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。
没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。
2、注重细节应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
执行力分为四层
执行力分为四层：总裁执行力，高层执行力，中层执行力，基层执行力。
总裁执行力是战略执行力，战略就是执行。
所以，一家公司的总裁如果没有战略，这家公司最大的执行力其实已经没有了。
或者说，一家公司的总裁如果有战略，员工与管理者就不会那么辛苦了。
结论：如果一家公司强调执行力到了偏执的地步，只能说明总裁的战略能力不足够！高层执行力是领导力，领导力就是执行力。
所谓领导力，不是权力，是影响力，是人们自愿跟从的能力。
而所谓领导者，是那些能够带领人们去创造奇迹的人，所以，一个组织如果没有执行力，当领导者没有凝聚人心的时候，执行力就出问题了。
结论：人们不会跟从一个人，人们只会跟从自己的内心，所以，重要的是获得员工的心，而不是某个具体的人。
中层执行力是流程，流程就是执行，流程是把说的变成做的唯一的通道，一个团队没有流程，就会十分强调权力，用权力来代替流程，政府组织与公共组织时常使用这种“权力”资源来实现自己的目的。
权力实际上是毒品，会让人们丧失服务意识，忘记自己从哪儿来，又要到哪儿去！结论：如果没有结果，那就是因为没有一个实现结果的流程。
如果没有执行力，那是因为没有一个执行力的流程。
中旭的3S执行力系统，就是从这个原理出发的。
基层员工就是行动，行动就是执行力！员工是具体的实施者，如果一家公司没有执行力，那很可能是员工谈得多，做的少，聪明战胜了认真，理由战胜了结果。
论语说，“民可，使由之，不可，使知之”，我深以为然！结论：行动不一定有结果，但不行动，一定没有结果！曾经在日本企业崛起中起到关键作用的管理大师戴明说，企业发生的问题，99%是因为系统，而不是员工。
但我们大多数人却认为，企业发生的问题，99%发生的问题是员工的问题，不是系统问题。
因为系统问题的最大短板是老板，管理的目标是达成系统的目标，而最容易影响系统目标的就是老板。
一个员工对系统目标影响的程度是微乎其微的。
企业目标是盈利率与竞争力与执行力。
系统的目标是什么？从股东的角度看，目标是盈利，即盈利率，而从客户的角度看，目标是价值，为什么客户会选择我们的产品，这是竞争力。
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作者：古晨
让自己如雄鹰一般展翅翱翔
2.伟大源于细节的积累 要了解竞争对手，但目标并不是他
——打败你的是你自己
——魔鬼存在于细节之中 ——企业家对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡
作者：古晨
让自己如雄鹰一般展翅翱翔
3. 微利时代的精细化管理
1.我们进入了哲学管理时代
社会变革的浪费，企业内在的规律和走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临，哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有缘，万物皆有因
——系统化思考
作者：古晨
让自己如雄鹰一般展翅翱翔
2.把握规律，预见未来
中国传统文化的发展，传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向于官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治于情、理、法德秩序
WTO与 国际化对中国企业的挑战
——竞争进入新阶段：精细化与执行力
作者：古晨
让自己如雄鹰一般展翅翱翔
二）、关注细节与执行力
1.天下大事，必作于细 观念的改变 ——杀鸡要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之穴，毁于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉回来一个国家 ——“88888”毁了巴黎银行
作者：古晨
让自己如雄鹰一般展翅翱翔
对于执行力有四大块： NO.1 NO.2 NO.3 《关注细节与执行力》 《个人高效执行力修炼》 《提升团队执行力的法则》
NO.4
《提高领导执行力的策略》
作者：古晨
让自己如雄鹰一般展翅翱翔
第一、关注细节执行力
（一）、管理是一个系统工程 （二）、关注细节与执行力 （三）、人们常犯的执行力错误 （四）、竞争危机与执行力研究
——盲目迷信创新
——定位错误
——超级管理严密方位提升执行力
作者：古晨
让自己如雄鹰一般展翅翱翔
一）、管理是一个系统工程
导入：麦肯锡七个S示意图 组织 STRUCTURE 战略 STRATFGY 共同的价值 SHARED VALUES 体制 SYSTEMS
技能 SKILLS
作风 STYLE
人员 STAFE
作者：古晨
让自己如雄鹰一般展翅翱翔
改革开放以来的老板们
——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
作者：古晨
让自己如雄鹰一般展翅翱翔
三）、人们常犯的执行力错误
1. 执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分的追求完美 ——只捧明星员工 ——急功近利快速成功 ——只奖励做表面工作的人 ——到处都是工作重点 ——不放弃任何机会
让自己如雄鹰一般展翅翱翔
执行力
作者：古晨
让自己如雄鹰一般展翅翱翔
—比尔 盖茨说： 在未来的十年内，我们所有面临的挑战就是执行力。 —鲁 郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明 确业务核心，卓越的执行力及优秀的领导力。 —罗伯森 沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起来了不可估量的作 用。