浅谈人事制度创新是深化国企改革的重要环节

一
制 ，进 一 步 的促 进 国有 企 业 的发 展 。其 次 要严 格 的进 行 人事 监 督 ，当前 国有 企 业 运行 中缺乏 严 格 的监 督机 制 ，对 于 公款 的去 向 问题要 进 一 步 的进 行管 理 ，以实 现 国有 企 业 的迅 速 发
展。
（ 二 ）以 市场调 节 为主
！ 关键词 人 事制度 创新 国有企业改革
：
伴 随 着 社 会 转 型 的发 展 ，各 行 各 业 都 在 积 极 的 进 行 改 革 ，以适 应 时代 发 展 的要 求 。市 场 经 济条 件 下 的 国有 企业 占 据 了社 会 经 济 的绝 大部 分 ，因此 国有 企业 的的人 事 制 度创 新 也得 到 了更 多 的关 注 。 为 了实现 国有 企业 的进 一步 发 展 ，我 们要 不 断 的深入 国有 企业 的改革 。 国有企 业 的人 事制 度创 新 层次
入 公 司 的管 理层 都 是 本着 自愿 的原 则 ，为 了实 现 公 司更 好 的 发 展而 来 的 。将 企 业 的 经济 效益 与管 理 层 的利 益 进行 直 接挂 钩 ，更 好 的督促 管 理层 为 实现企 业 更好 地发 展做 出努力 【 １ １ 。
（ 二 ）一 般 职 工
经济收益怎样都不会影 响到管理层的利益，致使许多管理层 难 以全 身 心 地 投入 到 去也 管 理 当 中 。即 使是 企 业倒 闭 了 ，仍 然 可 以调 到 另一 个 地 方继 续 当官 ，管 理 层往 往 都是 身 在 曹 营 心 在汉 ，不 利 于企 业 经 济效 益 的提 高 。因此 要 将 企业 管 理层 的 任命 改 为 聘任 制 ， 由企 业 面 向社 会 进 行公 开 招聘 。使 得进
、
（ 一 ）管 理层
关 于 国有 企 业 管理 层 人 事改 革 的 重点 就 是将 原本 的 任命 制 改为 聘 任 制 。传 统 的 国有 企业 管 理 层 的人 事 安排 ，一般 由 国 家直 接 任命 ，是 将 对 于公 务员 的管 理 方式 应 用 到企 业 的管 理 中 ，完 全是 行 政 意 味 的安 排 。并 且 无 论企 业 的 发展 如何 ，
０Ｄ
Ｅ ＮＴＥ Ｒ ＲＩ ｓＥ
Biblioteka Baidu
Ｐ Ｓ Ｅ １ ｌ 人 ／ 、 ． 才 ／ Ｊ 战 口 】 ｃ ‘ 略 日
Ｉ
ＣＵＩ ＿ ＴＵＲＥ
浅谈人事制度刨新是深化国企改革的重要环节
夏婷婷 贵 州高速公 路集 团有限公 司安顺营运管理 中心
中图分 类号 ：Ｆ ２ ４ １ ． ３ ２ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ —１ １ ４ ５（ ２ ０ １ ７） ０ ７ － ２ ４ ２ — ０ １
一
１ ． 董 事会 与企 业 的双 向选 择 。 企业 的管 理 阶层 有 政 府 代 表 ，股东 等 构成 ，董 事长 由股份 持 有最 多 的人 担 任 。在 对 企 业 内其 他 管 理 者 的 任 命 上 ，要 实 现 董 事 会 与 经理 之 间 的 互 选 ，在经 理 接受 这 个 任命 的同 时也 就将 风 险 和责 任 背负 了起 来 。这 样对 于整 个公 司的运 行来 说 ，监督 就变 得更 为方 便 。 ２ ． 市 场 主 导 。 国有 企业 作 为 市 场 经济 中的 一部 分 ，其 运 行 和 发展 都 是 以市 场 为 主导 的 。在 关 于人 事 制度 的 创新 上 也 不 例 外 ，关 于企 业 人 事 的任 命 ，要 根据 市 场 的需 要 来不 断 的 进 行 调整 。面 对 当前 的发 展 ，国有 企业 正 向着更 加 智能 的方 向迈 进 。关 于 在人 事 管理 上 面 ，就 要进 一 步 的侧 重 于科 技 方 面人 才 的管 理 。将 更 多 的专 业 型人 才 引进 到 企业 里 面 ，同时 开 展 对 于老 员 工 的科 学 知识 的 普及 ，将 促 进 企业 的发展 放 到 个 很 高 的位 置上 去 。不 断 的 发展 国有 企 业 的改 革 创新 ，为 国家创 造更 高 的经 济价值 。 ３ ． 以人 为 本 。企 业 的 发展 终 归 是 要依 靠 人 去 完 成 的 ，因 此 在 国有 企 业 的人 事 制度 改 革 上也 要秉 承人 本 的观 念 。 充分 的尊 重 每一 个 员工 的发展 意 愿 ，为 员 工们 的 发展 提 供平 等 的 机 会 。建 立 适 当 的奖 惩制 度 ，通过 物 质上 的 奖励 来 不 断 的调 动员 ｒ ｅ｛ ｆ ｉ ｅ 作 的 积 极 性 ，充 分 发 挥 员 工 在企 业建 设 中的 作 ｒ 用 ，实现 国有 企业 改 革取 得 新 的成 就 ，促 进 国有 企 业迈 向更 好 的 发展并 最 终实 现 国民经 济 的繁荣 发展 。
ｊ 摘 要 当 前国 家 经济的 发 展进 入到 一个 新的 发展时 期， 国 有企 业 作为 社 会经济中 的 一 部分， 也 取 得了 长 足的 发展。关：
： 于国有企业人事制度 的创新也逐渐的走入到人们的视野 中，本文 旨 在通过对国有企业人事制度创新的分析 ，探索其在深 ：
： 化 国有 企 业改革 中的作 用 。 ：
企 业 中最 常见 的 就是 一 般员 工 ，通 常员 工 的聘 任 都 是 采 取 合 同制 的 。但 现 行 的 国有 企业 中 的合 同制 并 非 是严 格 意 义 上 的合 同制 ，他们 与 员 工签 订 合 同但 不 予 以落 实 整个 合 同 形 同 虚设 。甚 至有 的 国有 企业 人 浮 于事 ，仍然 保 持 着 吃大 锅饭 的 习惯 ，难 以 激发 员 工们 的工作 积极 性 。仅 仅 是 在遵 守 合 同 而 并非 是 为 了实现 更 好 地发 展 而 工作 ，造成 许 多 的员 ＿ ［ 在 合 同 到期 后 不 再 续 ，带 给 国有 企业 很 大 的损失 。在 现行 的企 业 管 理 中 ，要 将 合 同制 充 分 的落 实 到实 处 ，严 格 按 照合 同标 明 的 条款 去 履 行 双方 的义 务 ，在 保证 员 工 的个 人 利 益基 础 上 进 步 的提 高企业 的经济 效 益 。 二 、人事 制度 的创 新 （ 一 ）人 事制 度创 新 的原 则 当前 国 有 企业 的人 事制 度 在对 于 职 权 ，责 任 上 界定 得 十 分 模糊 ，因而 在执 行 上 存在 有 很 大 的难 度 。对 于 员工 们 来 说 工 作 的风 险 大 都是 来 自 自己 的岗 位 ，许 多 员工 的 失业 是 由于 １ 二 作 做得 不 到 位 引起 的 ，甚 至 有 的时 候 工作 做 到 位 了也 会 面 临 下 岗 的威 胁 ，这 就 对 于 国有 企业 的产 业结 构 调 整提 出 了更 高 的要 求 。 首 先 要 将 风 险 和 利 益 对 等 原 则 加 以 落 实 ，简 单 的 来 说 就 是你 面临 多 大 的风 险 就可 以得 到 多大 的 回报 。国有 企 业 的 领 导们 几 乎 没 有 面 临任 何 的风 险 ，因此 要 不 断地 调 整管 理 层 的 薪 资结 构 。同 时对 于 从事 重 体 力劳 动 的 员工 们 来说 ，他 们 面 临 的更 多 是 身体 方 面 的 风 险 ，因此 要 不 断 的完 善相 应 的 机