团队企业真正的核心竞争力
企业五力
因素之一：成员的相容性
• 成员利益一致，关系和谐，相互关心，爱 护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就 小，甚至相互反感，相互排斥。 • 复杂的人际关系，也会对企业凝聚力产生 很多负面的影响，企业一定要创造一种和 谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简 单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进 行工作，才能促进内部团结，增强企业的 向心力。
五、以个人发展作为奋进动力
• 企业如果能给员工提供充分的发展空间，使 员工的个人能力和素质随着企业的发展而成 长，企业与员工的相互认同感也就越高，团 队的凝聚力就越强。现在有一种人才银行的 观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方 面是软银行，人力资源开发就是要让企业软 银行方面的“固定资产”不断增值
• 一是创办内部报刊杂志，为员工提供一个资源共享、 信息互通、发表意见、交流心声的园地。在企业设 计中，最重要的应是企业理念设计，而内部报刊杂 志就是进行企业理念设计最佳的载体。 • 二是在员工生日送上祝福，在春秋检预试、大负荷 保电和政治保电等其它业务繁忙时段送上领导的慰 问与关怀，会让员工深切感受到公司大家庭般的温 暖融和之情。 • 三是实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂， 总结过去的经验，规划未来的发展。每年的新员工 座谈会、劳模经验交流会、大学生交流会、员工成 长成才座谈会等可以让员工将自己真实的想法都坦 诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理 动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。 • 四是尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些 活动，如诗歌比赛、春游长走等，使员工在愉悦身 心的同时促进感情的沟通和对公司事务的参与热情。
管理者的角度下应该如何提升企业 的凝聚力
• • • • • • 塑造团队文化，统一成员的价值观念 制度规范，养成成员的良好习惯 以人为本，关心成员的个人成长 酬薪激励，创建合力的分配机制 真诚沟通，培养与成员的密切关系 绩效评估，掌握成员的真是业绩
建立企业核心竞争力的重要性
建立企业核心竞争力的重要性在竞争激烈的市场中，每个企业都希望能够脱颖而出，取得持续的竞争优势。
而要实现这一目标，建立企业的核心竞争力显得尤为重要。
本文将探讨建立企业核心竞争力的重要性，并从不同角度进行论述。
一、竞争环境的变化随着时代的发展，市场竞争环境不断发生变化。
新技术的出现、消费者需求的变化以及法律法规的调整，都会对企业的竞争态势带来巨大的影响。
在这样的背景下，企业如果缺乏核心竞争力，将很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在市场中与竞争对手相比优势所在的能力或资源。
这种能力或资源往往是其他企业很难复制或替代的，是企业获得持续竞争优势的关键因素。
核心竞争力可以是技术创新能力、品牌知名度、供应链管理能力等等。
三、建立核心竞争力的好处1. 提升市场地位一个企业若能够建立起与竞争对手不同的核心竞争力，将能够凭借这个竞争优势迅速获得市场份额，提升市场地位。
市场地位的提升可以为企业带来更多的机会，例如更大的销售额、更高的利润率等。
2. 增强顾客忠诚度通过建立核心竞争力，企业能够满足顾客特定的需求，并提供独特的产品或服务。
这样的差异化将吸引更多的顾客，并提高顾客的忠诚度。
忠诚的顾客往往会持续购买企业的产品或服务，从而帮助企业实现长期稳定的收入。
3. 抵御竞争风险面对激烈的市场竞争，企业若有强有力的核心竞争力，将能够更好地应对各种挑战和风险。
无论是来自新进入市场的竞争对手还是宏观经济环境的变化，企业都能够通过核心竞争力保持市场份额并实现持续发展。
4. 吸引人才具备核心竞争力的企业通常能够提供更具吸引力的职业发展机会。
员工们愿意加入和留在这样的企业，因为他们相信企业将能够为他们提供更好的成长空间和更丰厚的回报。
拥有优秀的人才，企业就能够更好地发挥核心竞争力，进一步巩固自身竞争地位。
四、如何建立核心竞争力1. 投资研发创新企业需要不断投入资金和人力资源进行研发，以提升技术创新能力。
【优秀团队精神才是企业的核心竞争力】我的核心竞争力有哪些
【优秀团队精神才是企业的核心竞争力】我的核心竞争力有哪些团队精神是企业真正的核心竞争力。
一个企业假如没有团队精神，那将成为一团散沙；一个民族假如没有团队精神，也将无所作为，必将落后，甚至消亡。
一个好的团队，它应有强大的分散力，而这一切的来源就在团队中每个人都忠诚、敬业、肯付出、勤奋而努力。
精神的力气是无穷的，也是无价的。
勤奋、忠诚、敬业、主动正是我们要提倡的精神，我们每位员工都应当争做勤奋、忠诚、敬业、主动精神的实践者。
一、好的团队源于勤奋与团结协作我们所提倡的勤奋，首先指的是一种乐观向上的人生态度，它也是员工成才的必经之路，是公司和企业生气与活力的集中表现。
在一些企业里，总有员工对工作没有热忱，缺乏主动性，拖拖拉拉，而且成天埋怨领导和企业。
其实这种作法特别损害团队精神。
通常一个公司或企业里业绩好的员工从不埋怨、从不消极，而业绩差的员工总是埋怨、消极和懒散。
这是一个恶性循环，最终对谁都没有好处。
这样的员工最终将会被淘汰。
因此，不要去埋怨别人、埋怨企业、埋怨社会，要去多想想自已身上的问题：你去勤奋工作了吗？你乐观付出了吗？你为企业带来效益了吗？我们每个人都要用乐观的态度去适应变化，要用制造性的思维去思索，更重要的是要勤奋工作，要有与其他员工的团结协作精神。
勤奋不是三分钟热忱，而是一种持之以恒的精神，需要坚韧不拨的性格和顽强不屈的意志。
请记住：你想收获多少，你就得付出多少。
二、敬业塑造团队精神敬业，就是全心全意地对待工作。
对大多数人而言，事业是你生命中最重要的一部分。
因此，敬业是一种人生态度，是珍惜生命，珍视将来的表现。
一个企业，需要员工的敬业精神。
假如每个人都兢兢业业，那这个企业将是一个战无不胜的联合体。
敬业表面看起来有益于企业，但最终受益者将是你自己。
当员工将敬业当成一种习惯时，就能从中学习到更多学问，积累到更多阅历，能从全身心投入工作的过程中找到欢乐。
我们应当怀着“感恩”的态度去工作，每个人都有责任、有义务、责无旁贷地做好每一项工作，每个员工都应当为公司尽一份心，出一份力，让公司始终朝气蓬勃，精神焕发，让企业成为你的依靠。
{团队建设}定义与解释团队建设
（团队建设）定义与解释团队建设团队建设(Teamconstruction):企业真正的核心竞争力。
团队是指壹种为了实现某壹目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的壹个共同体，它合理利用每壹个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业于管理中有计划、有目的地组织团队，且对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
目录[隐藏]••方法技巧••危险识别••误区警惕••成功特征••关联词条••参考资料团队建设-方法技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有壹个人是于团队之外获得成功的。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几个方面进行：1.组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说"壹个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，仍要参和团队目标的制定和实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能于行动上和团队发展方向保持壹致。
大家同心同德承、承上启下，心往壹处想，劲往壹处使。
2.制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的壹面旗帜。
核心层成员于制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处于哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，仍是稳固阶段？团队成员存于哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART 原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
3.训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的壹个环节。
建立壹支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
团队精神——企业真正的核心竞争力
《团队精神》---企业真正的核心竞争力＆团队1.团队：是拥有一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。
团队不同于群体，群体只是一群乌合之众。
2.一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如没有团队精神也将难以强大。
3.联想提出：“打造虎狼之师”的口号。
塑造员工既要象兽中之王老虎那样有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队目标合二为一。
4.一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也是需要精神力量的，无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。
5.海尔：“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会的价值高于利润的价值”。
6.“木桶原理”：一个木桶的容量多少是由最短的那块木板的长度决定的。
团队行动的速度有多快，并不是取决于团队中走得最快的那个人，而是走得最慢的那个人。
＆团队精神的塑造1.没有完美的个人，只有完美的团队，企业才能立于不败之地。
2.团队精神才是企业的核心竞争力。
三星定理：“没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人才集中在一起所形成的凝聚力，将左右今后企业的竞争力”。
3.激励你的伙伴们，纯粹的金钱并不足以达到终极激励的作用。
设定高远的目标，鼓励彼此间的竞争，并在此基础上充分利用竞争性的奖励制度。
4.“狼性文化”---“敏锐的嗅觉，不屈不挠，奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。
5.和你的同事交流任何可能的事情；赞赏你的同事为公司所做的一切；庆祝你们的成功；积极乐观地面对失败；认真倾听你所在公司的每一个人的谈话。
6.创立一个真正的学习型团队，轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新！“企业之间最核心的竞争，就是看谁能比竞争对手学习得更快！”“培训是最大的福利”“两个人各自拿着一个苹果，互相交换每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人应拥有两个思想”。
打造和培育核心竞争力团队精神企业真正的核心竞争力(一)
打造和培育核心竞争力团队精神企业真正的核心竞争力(一)当前，企业竞争越来越激烈，要想在市场中立足，不断创新和突破就必不可少。
而这背后离不开一个打造和培育核心竞争力团队精神的企业。
只有真正拥有核心竞争力团队精神的企业，才能实现真正的核心竞争力。
1、团队精神是核心竞争力的基础团队可以将不同的专业人员、背景和经验整合起来，共同追求一个共同的目标。
在一个高效的团队中，每个人都拥有自己的领域，但他们也清楚团队的目标和方向。
同时，他们能够与其他成员沟通，协调和协作，让团队更快地取得进展。
2、团队精神可以提高生产力在一个拥有团队精神的企业中，不仅是团队的生产力提高，而且每个员工的生产力也会得到提高。
因为这种企业文化能够充分激发每个员工的潜能，发掘和利用他们的专业技能，让他们在工作中尽情发挥、充分施展自己的才能。
3、团队精神可以带来良好的企业文化一个真正拥有团队精神的企业，一定会带来良好的企业文化。
在这种企业文化中，员工们能够相互尊重、倾听和理解彼此的意见，发扬集体主义的精神，同时又具备创造力、独立精神和敢冒风险的能力，从而创造出独具创新特色的产品和服务。
4、团队精神可以吸引优秀人才目前，人才竞争也越来越激烈，从而提高了企业引进优秀人才的难度。
与此同时，一个拥有良好企业文化和团队精神的企业，将更容易吸引相应领域的人才投身于该公司。
最后，要实现真正的核心竞争力，企业不仅应该打造和培育核心竞争力团队精神，还应该不断创新和完善团队精神建设与管理制度，加强与员工间的沟通和相互尊重，不断发挥团队的优势和将个人利益融入到团队利益中，从而实现聚焦业务、快速响应和协同合作的团队精神，以此来带来更好的商业表现。
如何提高企业核心竞争力,立足市场？
如何提高企业核心竞争力，立足市场？企业核心竞争力是企业长期稳健发展的基础，不断提升核心竞争力对企业的未来发展至关重要。
在如今竞争激烈的市场上，如何靠自身的技术、服务、品牌等方面提升企业的核心竞争力呢？一、团队建设团队是企业的灵魂，团队建设是企业提升核心竞争力的关键。
如何建立一支优秀的团队？首先需要树立正确的人才观，要有一群信念坚定，理念一致，价值观相同，胸怀大局，能够承担责任的能人，是企业成长的基石，也是企业核心竞争力的源泉。
其次要有合理的分工、有效的沟通、良好的协作，团队成员之间要保持良好的关系，相互支持，相互信任，共同为企业的发展努力。
通过团队建设，形成团队的凝聚力，这将会是企业提升核心竞争力的重要保障。
二、产品的研发与创新企业核心竞争力的提升离不开产品的创新和研发。
要想立足市场，就必须不断推陈出新。
研发人员应该密切关注市场变化和顾客需求，结合创新的思想，开发符合市场要求的新产品。
并且，要不断提高产品质量，增加产品附加值。
这样能够带来更好的用户体验，并且提高客户黏性，增强企业在市场上的竞争能力。
三、高效的管理体系企业的管理体系是企业实现协调、高效运营的基础。
只有建立高效的管理体系，才可以确保企业的稳定发展。
为此，企业需建立起合理的管理制度、流程和标准操作程序，让员工在这一体系下工作，避免因信息不畅通、流程不规范等问题带来的损失。
此外，管理者还需要采用科学合理的管理方式，激发员工的工作热情，营造和谐的工作氛围，让员工充分发挥自己的工作潜力，为企业的发展奉献自己的力量。
四、服务的精致化良好的服务可以增加消费者的口碑，提高企业的美誉度。
企业应该注重提高服务质量和服务速度，准确把握客户的需求，提高客户的用餐体验。
同时，企业还要注重经营的透明度，让消费者了解到企业的真实情况，树立企业的公信力。
这样能够让顾客在使用产品的过程中，感受到企业贴心的服务，并且留下好评，这对企业提升核心竞争力的作用不容小觑。
总之，提高企业的核心竞争力，需要企业在团队建设、产品研发和创新、高效的管理体系以及服务的精致化方面下功夫，才能够让企业在如今激烈的市场中立足。
企业文化的核心竞争力
企业文化的核心竞争力企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的一种理念、价值观和行为规范的总和，是企业内部员工共同遵守的一种行为准则和工作方式。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业文化已经成为许多企业关注的焦点。
从战略和长远发展的角度来看，企业文化已经成为企业的核心竞争力。
本文将从凝聚力、变革力和创新力三个方面探讨企业文化的核心竞争力，并分别阐述其对企业发展的重要意义。
一、凝聚力：构建团队合作精神企业文化对于凝聚企业员工具有重要作用。
一个拥有良好企业文化的企业可以提高员工对企业的归属感和凝聚力。
通过传递正能量、弘扬企业核心价值观，企业可以在员工心中树立起共同的目标和使命感。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，促使员工积极努力工作，进而提高生产效率和质量，为企业创造更大的价值。
二、变革力：适应市场需求变化企业文化在面对变革时，起到引领作用。
企业文化的塑造需要与市场需求密切结合，不断进行调整和优化。
只有适应市场需求变化的企业文化才能帮助企业做出正确的决策，保证企业始终处于竞争的主导地位。
变革是企业发展的必然要素，而企业文化的变革力可以使企业更加具有竞争力和适应力。
三、创新力：推动企业发展企业文化对于创新力的培养和推动起到至关重要的作用。
创新是推动企业发展的重要动力，而企业文化则为员工提供了一个鼓励创新的良好环境。
鼓励员工提出新的想法、激发员工的创造力和创新能力，可以使企业在市场竞争中立于不败之地。
企业文化的鼓励和支持，可以为员工提供相应的资源、培训和奖励，进而提高创新能力，为企业创造更多的价值。
综上所述，企业文化作为企业的核心竞争力，对企业的发展具有重要的影响。
通过凝聚力、变革力和创新力的不断提升，企业可以构建一个具有竞争力的企业文化，从而推动企业持续发展。
企业应该注重培养和传承企业文化，将企业文化融入到企业的价值观和行为准则中，努力提高企业的综合竞争力，不断适应市场需求变化，不断追求创新突破，实现企业的可持续发展。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势。
打造企业核心竞争力对企业的长期发展具有重要意义。
本文将探讨如何打造企业核心竞争力，并提供一些建议和方法。
一、明确企业的核心业务企业要打造核心竞争力，首先要明确自己的核心业务是什么。
核心业务是指企业在市场上与竞争对手明显不同的业务领域，该领域是企业的重点发展方向。
明确核心业务可以帮助企业集中资源，提高效率。
二、建立优秀的团队企业的竞争力离不开团队的支持。
建立一个优秀的团队是打造企业核心竞争力的基础。
优秀的团队应该具备专业知识和技能，有创新思维和团队合作能力。
同时，也要注重培养和发展人才，为团队提供持续的学习和成长机会。
三、技术创新与研发投入技术创新是提升企业核心竞争力的关键。
企业应该不断加大对研发的投入，提高自身技术水平，推动技术创新。
技术创新可以帮助企业提高产品质量和服务水平，降低生产成本，提高生产效率。
同时，技术创新也可以帮助企业开展新的业务，拓展市场空间。
四、建立优秀的品牌形象企业的品牌形象直接影响消费者对企业的认知和购买决策。
要打造企业的核心竞争力，企业必须在市场中树立起一个良好的品牌形象。
建立优秀的品牌形象可以提高产品的溢价能力，增强消费者的忠诚度，提高市场份额。
五、市场营销策略市场营销策略是企业打造核心竞争力的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争对手的情况，制定差异化的市场营销策略，突出自身的优势。
同时，要注重市场营销的创新，不断开拓新的市场和渠道，提高产品的竞争力。
六、注重客户体验客户体验是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重提供优质的产品和服务，关注客户的需求和反馈，积极解决问题，提高客户的满意度。
通过提升客户体验，企业可以树立良好的口碑，吸引更多的客户，并保持客户的忠诚度。
七、持续学习和创新打造企业核心竞争力是一个动态的过程，需要企业保持持续学习和创新的精神。
企业应该关注市场的变化和趋势，不断更新自己的知识和技能。
构筑企业核心竞争力的三大要素
构筑企业核心竞争力的三大要素在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，构筑核心竞争力是至关重要的。
核心竞争力是企业在市场中脱颖而出的关键因素，它体现了企业的独特性和优势。
本文将探讨构筑企业核心竞争力的三大要素。
第一要素：创新能力创新能力是企业构筑核心竞争力的重要基石。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新能力包括产品创新、技术创新、市场创新等方面。
通过不断引入新产品、新技术和新市场，企业可以提高产品的附加值，满足消费者的需求，从而获得竞争优势。
同时，创新能力还可以帮助企业降低成本、提高效率，增强企业的可持续发展能力。
要提升创新能力，企业需要建立良好的创新文化和创新机制。
创新文化鼓励员工提出新的想法和方法，培养员工的创新意识和创新能力。
创新机制包括创新研发团队、创新项目管理和创新激励机制等，可以提供创新所需的资源和支持。
第二要素：品牌价值品牌价值是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌价值体现了企业在消费者心中的形象和认可度，是企业与竞争对手区分开来的重要标志。
通过建立强大的品牌，企业可以提高产品的市场占有率和销售额，增强消费者对产品的忠诚度。
要提升品牌价值，企业需要注重品牌建设和品牌管理。
品牌建设包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌传播等方面。
企业需要明确自己的目标市场和目标消费者，确定品牌的差异化定位，并通过广告、宣传和推广等手段来塑造品牌形象。
品牌管理包括品牌维护和品牌保护。
企业需要保持产品质量的稳定性和一致性，提供优质的售后服务，避免品牌形象受损。
第三要素：人才队伍人才队伍是企业构筑核心竞争力的重要支撑。
优秀的人才是企业发展的关键因素，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供创新思路和解决问题的能力。
通过招聘、培养和留住优秀的人才，企业可以建立起强大的团队，提升企业的竞争力。
要构建优秀的人才队伍，企业需要注重人才的引进和培养。
在招聘时，企业应该明确自己的需求，寻找与企业文化和发展战略相匹配的人才。
企业核心竞争力包括哪些东西
企业核心竞争力包括哪些东西企业核心竞争力包括哪些东西核心竞争力以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
下面是店铺整理的企业核心竞争力包括哪些东西，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一个企业的成功，是没有标准模式可以复制的。
单纯依靠模式复制来获得发展的企业，在最初阶段可能会取得迅速的成果，一旦企业停留在模式复制的阶段，没有形成自己的核心竞争力，那么这个企业最终必然会面临被淘汰的结局。
对于一个企业而言，不管它是否具备完善的公司架构，只要它在某些项目或者领域中拥有出类拔萃的优势，那么就有成为行业翘楚的可能。
虽然核心竞争力具有隐蔽性，但是这种抽象的能力具体到实践中，我们可以用一些具体的内容和指标表达出来，较为常见的核心因素或者说能力指标，有以下几个方面：1、具备创新的技术。
企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动的关系，技术创新的主要目的是使企业在不断的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力;而核心竞争力的提高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。
技术创新，主要是把基础研究和应用研究的技术成果物化为可以直接使用的新技术、新工艺和新材料。
它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。
这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
2、具备创新能力的人才。
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的.人才依旧是这个时代不可多得的财富。
因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。
所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。
3、品牌影响力。
企业核心竞争力的直接表现形式，主要体现在市场占有率上，这是市场经济条件下衡量企业核心竞争力强弱的一个重要指标。
提高市场的占有率，不仅要有竞争力很强的产品，还要有卖出这种产品的载体，这个载体就是品牌。
企业的核心竞争力团队的力量
时代需要英雄， 三.时代需要英雄，更需要伟大的团队 时代需要英雄
伟大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：“一 名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更 好。” 张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下 午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必 须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发 货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻 正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部 门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时， 而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。
第二讲.分团队精神才是企业真正的核心竞争力 授人以渔： 一.授人以渔：打造学习型团队 授人以渔 如何使1+1＞2：打造协作型团队 二.如何使 如何使 ＞ ： 没有创新就没有发展： 三.没有创新就没有发展：打造创新型团队 没有创新就没有发展 物竞天择， 四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 物竞天择 适者生存：
如何将不可能变为可能，此时海尔人优良 的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并 进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期 的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一 分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点 半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息， 他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的 惯例向海尔写了感谢信
曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十 当一，而在战斗时以一当十:
曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲 戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于 自己、有能力的人任命为军官，由他们负责 组建各自的营队；军有着非常浓厚的个人色 彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得 已的情况下，却非常有效地起到了增强凝聚 力、提高战斗力的作用。湘军的这种个人色 彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基 本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战 斗力了。
如何打造企业核心竞争力？
如何打造企业核心竞争力？企业竞争力是指企业在市场竞争中具有的地位，也是企业成功的关键。
如何提升企业的竞争力？打造企业的核心竞争力是非常必要的。
下面将从四个方面探讨如何打造企业核心竞争力。
一、注重研发创新科技是企业的核心竞争力之一。
企业可以通过加强研发创新，不断推出具有市场竞争力的新产品，从而提高自己在市场的地位。
特别是在现代化的社会中，竞争越来越激烈，这就要求企业需要不断推陈出新，提升品牌核心竞争力。
企业还可以利用科技手段，提高生产效率，大幅降低成本，提升产品的质量和可靠性。
二、强化品牌形象建设企业品牌形象是企业核心竞争力的重要部分，企业要建立自己的品牌，树立自己的品牌形象。
企业要投入大量的人力、财力和物力，对产品的包装、广告、宣传等多个方面进行深入细致的研究和推广，让消费者对企业的品牌看到企业的高品质、服务及节约成本的形象，并进一步提升品牌的知名度。
在建立品牌形象的过程中，企业还需要注重品牌文化和价值观的传递，通过打造独特的品牌文化，让消费者更愿意与企业建立长期合作关系。
三、提高生产制造能力企业核心竞争力的一个重要方面是生产制造能力。
借助先进的生产设备和技术手段，可以提升产品的制造效率和质量，并且大幅降低生产成本，这样能够提高企业在市场上的竞争力和发展速度。
而通过不断创新，才能不断跟上市场的需求，追求和满足客户的需要，这样才能真正强化自身的竞争力。
四、加强人才队伍建设企业核心竞争力的另一个关键方面是人才队伍建设。
企业必须要拥有足够有实力的人才队伍，来推进企业的发展和创新。
拥有高素质的人才队伍，能够让企业在市场竞争中更具优势，同时在高速的发展之中也能够更健康地发展。
因此，企业应该注重人才队伍的培养，加强人才队伍的建设，提升团队整体素质，精心培植核心创造力、营销力和技术力，努力打造具有核心竞争力的人才队伍，成为企业发展的重要支撑。
最后，企业需要全面考虑、系统打造，以形成明确、系列化的企业战略，从而可以更好的树立自身的核心竞争力，提升公司的综合实力以及市场竞争力。
团队精神——企业真正的核心竞争力
南 开 大 学 ， 教 ， 西 财 经 大学 旅 游 管 理学 院 ， 西 省 太 原 市 ， 助 山 山
当企业 的经营规模和空间比较 狭小 ，采用合适的成本核算
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｅＣｏ ｔ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｅ ｔ ｆ ｈ ｏ ｒｓ ｔｒ ｒｓ ｓ ａ ｃ ｎ ｔ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ Ｍ Ｃｏ ｃ ｐ ｅＴ ｕ ｉｔ ｏ ｔ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ
ＨＥ Ｈｏ ｎｇ
ＡＢＳ ＴＲＡＣＴ：Ｔ ｉ ａ ｅ ｎ ｌ ｚ ｓ ｔ ｅ ｉ ｏ ｔ ｎ ｅ ｏ ｒ ｍｏ ｉ ｇ ｔ ｅ ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｏ ｒ ｔｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ａ ａ ｙ ｅ ｈ ｈ ｓ ｐ ｐ ｒ ａ ａｙ ｅ ｈ ｍｐ ｒ ｃ ｆｐ ｏ ｔ ｈ ｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｔ ｕ ｓ ｎ ｅ ｐ ｓ ｎ ｌｚ ｓ ｔｅ ａ ｎ ｉ ｉ
（ 责任编辑 ： 李
第一作者 简介 ： 何
０３ ｏｏ Ｏ ６．
敏）
对企业成本结构 和成本行为进 行长期性 的谋划 、 设计 和控 制 ， 将 成本分析和成本信息置身于战略管理 的广泛空间 ，与影响战略
的各种因素结合 ， 寻求长久 的竞争优势 。
宏 ， ，９ １ ４月 生 ，０ ６年 毕 业 于 女 １８ 年 ２０
越 复杂 ， 既有无利因素 、 技术因素 ， 又有人的因素 、 管理组织 的因 素 ， 了实 现 全 面 成 本 管 理 目标 ， 把这 一 系列 因 素 系统 地 控 制 为 要 起来 ， 灵活地运用多种多样 的现代管理方法和技 术 ， 如作业成本 法、 战略成本管理 、 成本企划 、 目标成本控制 、 质量成本管理 ， 建
就令世人赞叹， 而他带领的微软团队更是让人叹为观止。 微软向
世 界 正式 推 出 Ｗｉｄｗ ９ 品 时 ，进 行 了 一 场 声 势 浩 大 的市 场 ｎｏ ｓ５产
企业核心竞争力的真正内涵
企业核心竞争力的真正内涵企业在市场竞争激烈的环境中生存和发展，需要具备强大的核心竞争力，才能够保持持续的竞争优势。
然而，企业核心竞争力在不同的领域和行业中，其真正的内涵和表现方式都不尽相同。
因此，本文将从不同角度解析“企业核心竞争力”的真正内涵。
一、客户价值创造能力是企业核心竞争力的真正内涵在市场经济活动中，客户是企业最重要的利益攸关方，客户的选择和满意程度直接决定了企业的生存和发展。
因此，企业的核心竞争力应该是客户价值创造能力。
所谓的客户价值，不是指价格和质量，而是涵盖了多个方面的综合利益，包括产品方案的创新性、服务的效率和质量、用户体验的卓越等。
良好的客户关系和忠诚度是企业客户价值创造能力的关键因素。
当企业能够为客户提供高附加价值的产品和服务时，客户会愿意与其建立长期的合作关系，并通过口碑传播为企业带来更多的商业机会。
因此，顾客体验优化和服务品质的提升是企业核心战略的重点。
二、技术创新和研发能力是企业核心竞争力的真正内涵在科技日新月异的今天，技术创新和研发能力已经成为企业竞争的重要因素之一。
企业必须能够不断创新和优化技术、产品和服务，才能不断提升市场竞争力。
良好的研发能力不仅可以提高产品的品质和附加价值，还可以降低成本、增强品牌形象，从而提高企业的市场份额和盈利能力。
良好的技术创新和研发能力包括了技术实力、人才、研发体系等方面。
当企业能够搭建一支高效的研发团队，建立科学的研发体系，持续的技术创新和研发实验，才能够有效提升企业的竞争力和产业价值。
三、人才队伍建设是企业核心竞争力的真正内涵人才是企业最宝贵的财富和核心竞争力，他们通过自身的技能和能力，为企业带来了独特的价值。
一个具有高素质的人才队伍，可以为企业带来创新、进步和壮大。
因此，企业必须重视人才队伍的建设，让他们获得持续的发展和成长。
良好的人才队伍建设包括对人才的准确定位、培养和激励，使其能够充分发挥其专业技能和领导能力。
同时，企业要为员工提供有吸引力的工作环境和良好的福利待遇，也要持续进行人才培养和提升员工的专业素养。
聚焦核心业务,提升企业核心竞争力
聚焦核心业务，提升企业核心竞争力核心业务是企业发展中最重要的部分，它直接决定了企业的核心竞争力。
在全球竞争激烈的市场环境中，企业必须聚焦核心业务，以提升竞争力，保持市场份额，并实现可持续发展。
聚焦核心业务意味着企业要集中资源和精力，把最有利可图的业务作为首要任务。
这就要求企业在制定战略和规划时，要明确核心业务的范围和目标，并将其置于优先发展的战略位置。
企业应该专注于那些与其核心竞争力相关的业务，通过不断提升核心业务的能力和水平，打造具有竞争优势的产品或服务，提高市场占有率。
提升企业核心竞争力需要从多个方面着手。
首先是技术和创新能力。
在技术领域，企业应该致力于研发和应用最新的技术，不断提高产品的技术含量和附加值，以满足市场需求，并赢得客户的认可。
同时，企业还应该积极推动科技创新，加强自主研发能力，不断推出具有自主知识产权的新产品和新技术。
其次是品牌和市场营销能力。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，它不仅能够提高产品的附加值和溢价能力，还能够赢得客户的忠诚和信赖。
企业应该注重品牌建设，通过品牌塑造和推广，树立起良好的企业形象和品牌口碑。
此外，企业还应该加强市场营销能力，通过市场调研和市场分析，准确把握市场需求，制定精准的营销策略，提高产品的市场占有率。
再次是人才和组织能力。
人才是企业最重要的资源，企业应该注重人才的引进和培养，培养一支高素质、创新能力强的团队。
同时，企业还应该注重组织的建设和管理，建立灵活高效的组织架构和工作流程，提高组织协调性和执行力。
最后是服务和客户关系能力。
企业应该注重为客户提供优质的产品和服务，通过提供个性化定制的解决方案，满足客户不同的需求和期望，建立良好的客户关系，赢得客户的订购和推荐。
企业还应该注重售后服务，及时回应客户的问题和需求，提供完善的技术支持和培训服务，建立良好的客户信任和忠诚度。
聚焦核心业务是企业提升核心竞争力的关键。
只有把有限的资源和精力集中在核心业务上，才能发挥企业的优势，提高竞争力，实现可持续发展。
技术团队核心竞争力的建设
技术团队核心竞争力的建设一、引言随着科技的发展和创新速度的加快，技术团队作为企业的核心力量，承担着推动企业发展的重要使命。
在竞争激烈的时代，如何建设具有核心竞争力的技术团队成为了企业发展的重要课题。
本文将从人员培养、创新能力、团队协作等方面进行探讨，提出一些关于技术团队核心竞争力建设的策略和方法。
二、人才培养1.人才选拔和培养技术团队的核心竞争力建设首先需要从人才的选拔与培养开始。
针对技术团队的特点，企业可以建立多元化的人才选拔体系，既注重技术本身的掌握，又注重团队合作能力和创新精神的培养。
还可以通过为员工提供专业的培训和学习机会，鼓励他们参与技术交流和学术研究，以不断提升他们的技术水平和综合素质。
2.激励机制的建立激励机制是激发员工潜能和积极性的重要手段。
对于技术团队来说，可以采用技术创新奖励、专利奖励、技术成果转化等激励方式，以及建立技术人才的职业晋升通道，吸引和留住优秀的技术人才。
三、创新能力1.技术研发投入企业需要注重对技术团队的研发投入，提供必要的研发经费和资源支持，为技术团队提供更多的开发空间和资源保障，以激发他们的创新能力。
2.技术创新氛围营造一个有利于技术创新的工作氛围对于技术团队的核心竞争力建设至关重要。
企业可以通过举办创新大赛、技术分享会、定期的技术研讨会等方式，营造一种技术创新的氛围，鼓励团队成员勇于探索和创新。
四、团队协作1.有效的沟通协作在技术团队中，有效的沟通和协作是非常重要的。
企业可以建立规范的沟通机制和团队协作流程，倡导团队成员之间的互相合作和信息共享，从而增强团队协作的有效性和效率。
2.团队精神的培养技术团队的核心竞争力建设，离不开团队精神的培养。
企业可以通过定期的团队建设活动、团队文化培训等方式，提升团队成员的凝聚力和团队协作意识，形成良好的团队合作氛围。
五、结语技术团队核心竞争力的建设是一个复杂而长期的过程，需要企业在组织管理、人才培养、创新能力和团队协作等方面进行全方位的建设。
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团队发展的阶段
形成期 动荡期 稳定期 高产期 衰痛期
团 队 类 型
问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队
问题解决型团队
5-12名员工组成
每周几个小时碰头
着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法
小资料：质量圈
起初在美国使用，50年代传到日本，80年代在北美和欧
洲风行一时。 它是由8个～10个员工和监管者组成的共同承担责任的一 个工作群体。他们定期会面常常是一周一次讨论质量问题， 讨论问题的成因，提出解决建议以及实施纠正措施。他们 承担着解决质量问题的责任，对工作进行反馈并对反馈进 行评价，但管理层一般保留建议方案实施与否的最终决定
团队中的角色定位
没有完美的个人，可以有完美的团队！ 卓越的团队，是每一个优秀的伙伴，用自 己杰出的一面组合而成的整体！ 如果团队中的每个人都是一样，怎么会杰出？ 团队中有自然的角色分配，这种分配不是 某种组织形成的，不是职责分配形成的，而是 依赖于每个人天然的人格、特性、处事态度自 然决定的。
团队中的八种角色
由两个或两个以上的人组成的 一个共同体，该共同体合理利用每 一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题，达到共同的目标；团队 内的成员在工作上相互依附，在心 理上彼此意识到对方，在感情上相 互影响，在行为上有共同的规范。
•
•
“一根筷子易折弯，十根筷子折不断” “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”
信息者 监督者
实干者 凝聚者 协调者 完善者 创新者 推进者
团队中的实干者
非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努 力，计划性强。喜欢用系统的方法解决问题；实 干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高， 为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。 优点：对待工作任务兢兢业业、踏踏实实。具有 丰富的实践经验和很强的自我约束力。 缺点：缺少灵活性、激情和想象力。
3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选 择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采 取什么方式激励下属?
△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是 订计划还是具体实施或评估?
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段
工作群体与工作团队的对比
工作群体 工作团队
信息共享
目标
集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的
中性（有时消极）
个体化 随机的或不同的
协同配合
责任 技能
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团队的构成要素
1、目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没有目标 这个团队就没有存在的价值
小知识
最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴 在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一 呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最 前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。
启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，
形成团队，必定会增加它的竞争优势。
蚂蚁军团
团队的概念
什么是团队
权。
自我管理型团队
真正独立自主
10-15人组成
责任范围广泛（决定 工作分配/节奏/休息） 挑选队员
自我管理型团队的实践
得州仪器公司公司因推行自我管理团队 而获得“国家质量奖”； 路得教友互助会因推行自我管理团队 在4年内减员15%，而业务量增加50% 主要原因是提高员工满意度；
推行自我管理团队并不总是能带来积极 效果，虽然员工满意度在提升，但缺勤 率和流动率在增加。
特殊的群体——团队
企业真正的核心竞争力
“一个人没有团队精神将难成大事；
一个企业如果没有团队精神将成为一
盘散沙；一个民族如果没有团队精神 也将难以强大。”
——《团队精神》李慧波
五个指头论长短：
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁
是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第
一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我
3）团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，要 善于用人之长，容人之短 一个完美的团队既然是由不同角色组成，既 然离不开各种又有优点又有缺点的团队的角色组 成，那么，要组建高绩效的团队，团队领导就必 须要用人之长、容人之短。 团队是由一群并不完满的人组成的，团队领 导是设法发挥团队成员各自的优点。一个由不完 美的成员组成并发挥了各自有优点的团队是一支 高绩效的团队。
自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫 在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上， 第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些 昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实 验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈， 然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力 竭也吃不到这些草。
多功能型团队
A部门
B部门
C部门
案例：波音公司的跨职能团队
波音777飞机的设计、开发与生产是用新型的工 作团队形式完成的。所有有关员工，如设计、生产、 维修、顾客服务、财务等方面的人员每8人～10人组 成一个跨职能团队，负责飞机的设计、开发、制造 等一切事宜。这样做的目的是让工作团队把波音777 项目作为一个整体。遇到问题时，迅速协商解决， 从而降低成本。 波音公司原先的做法是，先由设计人员拿出设 计建议，接着由生产人员、顾客服务人员提出修改 意见。经过几次反馈，项目虽然改进了，成本却已 提高很多。
团队中的完善者
做事勤奋努力、井井有条，处事认真、力 求完美。 优点：有着坚定的恒心，从不轻言放弃，对待 工作一丝不苟，追求尽善尽美， 缺点：对细节的过度重视常常显得不够洒脱， 丧失了弹性，给身边人带来不小的精神负担。
团队角色类型给我们的启示
1）每一种角色都很重要 协调者是团队中必不可少的，实干者在团队 中起着非常重要的作用，同样在一个团队中也不 能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚 者、完善者，所谓“世间万物各有功用”，人亦 如此。在一个团队中，每一种角色都十分重要， 当团队中同一角色类型的成员较多而其它类型的 成员缺乏时，作为团队管理者需要根据实际需要， 进行人员的合理调配或培养。
（4）尊重团队角色的差异
每个人的角色特征是长期养成的，不能断言 哪一种角色类型就是绝对好或绝对坏，作为领导 者应该允许不同角色特征的存在，接受人与人不 同的事实，并尊重别人的不同。
（5）通过合作弥补不足 “没有人十全十美，也没有人一无是处”。 只有合作才能弥补个体的不足，才可能创造出 “完美”。迷失在大森林中瞎子和瘸子的故事告 诉我们，只有瞎子和瘸子合作（瞎子背瘸子；瘸 子指路，瞎子走路）才有可能都走出森林，单独 行动都只能是死路一条。 “生活不是缺少美，而是缺少对美的发现”。 同样，“不同的团队角色，不是他们缺少优点， 而是缺少对优点的发现和利用”。
团队中的创新者
特性鲜明、思想深刻，常常有独到的见 解，考虑问题不拘一格。 优点：显得才华横溢、想象力非凡、充满智 慧、知识渊博 缺点：往往不能平易近人，也不太注重细节 问题的处理。
团队中的信息者
充满热情、性格外向，有着强烈的好奇心 优点：喜爱交际，与外界联系广泛，对新生事 物敏感，对各种消息都很灵通，求知欲很强， 也愿意去不断探索新事物。 缺点：注意力很难停留，兴趣容易转移，说话 也直来直去。
“零管理层”实践
美国通用电气公司（GE公司）是一家拥有2.7万 名员工，年营业收入900亿美元的超级跨国公司。 1980年以总裁韦尔奇为代表的改革派掌权以来， 强调公司必须打破官僚式的经营作风，精简管理 层次，提高管理效率。该公司下属的发动机厂在 80年代后期率先实行了“零管理层”变革。 所谓“零管理层”，就是在这家8000多名员工的 发动机总装厂里，只有一个厂长和全厂职工这两 个阶层，而没有任何中间管理层。
“零管理层”实践
生产过程中所必须的管理职能，比如计划员、班组长等均 由工人轮流担任。 一些临时性的工作，比如招收新工人，则从各岗位抽调老 工人临时组成人事部门，完成之后即解散。这样做大大精 简了工厂的机构； 在生产过程中所有职工都是平等的；人人都有机会在不同 的领域里显示自己的才华。推行之后收到了很好的效果， 以致后来推广到GE公司的其他企业中，成为一种新的管理 模式。 如今整个GE公司只有一法人，原来从董事长到职工分为 24—26个阶层，25%的管理人员被消减，60多个业务层次 组合成12个业务部，变革管理方式后EC公司成为1996年全 美利润率最高的公司。
团队中的监督者
头脑清醒、处事理智、谨言慎行、公正 客观，他喜欢观察团队的行为，比较伙伴 们的差距 优点：有极强的判断力和洞察力，明辨是非， 有一说一 缺点：缺乏热情而不能激发团队的活力。
团队中的凝聚者
擅长生活中的人际交往，能够与每个人保 持和善友好的关系，处事温和，对人对事都比 较敏感。 优点：喜欢社交，对环境表现出很强的适应能 力，言行总以团队为导向，能够促进个人间的 合作。 缺点：在危机时刻常常优柔寡断，不能起到决 定影响。
• 为什么： • ——“筷子们”是高度和谐的；所谓目标一致，劲儿往一处使 ； • ——和尚们的问题： 1、分工不明确； • 2、缺乏必要的团队文化； • 3、缺乏优秀的领导者。 • ——惠普中国区总裁孙振耀
团队和群体的区别
工作群体：在工作群体中，成员通过相互作 用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员 更好地承担起自己的责任。不存在一种积极 的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大 于个人绩效之和。 工作团队：它通过其成员的共同努力能够产 生积极协同作用，其团队成员努力的结果使 团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利 相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比 较集中。
5.计划(Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案， 可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有 在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从 而最终实现目标。