如何提升软件团队核心竞争力

如何提升软件团队核心竞争力

方春旭

fcx123@

QQ:8202083

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软件企业面临的人才问题
软件企业 人才结构现状
架构师/系统分 析师/项目经理
软件企业人才流动 造成的恶性循环
人才流失
引进人才 成本增加
高级程序员
程序员/ 初级工程师
员工满 意度低
劳动强度大 收入下降
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二、解决问题的总体思路
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什么是企业的核心竞争力?
企业的竞争是产品的竞争、科技的 竞争，但最终是人才的竞争。企业的竞 争优势主要体现在比竞争对手学习得更 快、更好。提高企业核心竞争力就是要 使企业拥有的人力资源有更多的数量和 更高的质量，使企业员工具有更强的学 习能力和更好的创新环境。
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如何提高企业的核心竞争力?
留住人才：拥有一支专家队伍 用好人才：为他们服务，让他们 开心！
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如何确定软件公司的 核心竞争力？
管理
公司的市 场定位
技术
过程
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解决问题的出发点
投入量 产出量
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关于软件公司的市场定位： 软件产品线方法
软件系统的层次
应用 软件
应用 软件
……
应用 软件
特定业务层
可重用软件
中间件 系统软件
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“人尽其才”的团队结构
让开发人员有归属感
团队建设技巧可以作为专题讨论
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团队主要专业技术人员的配备
项目经理：项目管理 系统分析师+领域专家：领域工程+需求分析 系统分析师+架构设计师：系统分析+架构设计 高级程序员：程序设计 程序员：程序设计 SQA+测试工程师：软件测试 系统工程师+环境工程师：系统安装配置 技术支持工程师：售前售后服务，为产品升级提供导向
由此可见10人以下的软件团队是很难解决技术人员“博而不精 ”这个问题的
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软件公司研发中心组织架构
横向：技术方向 纵向：项目小组 基础：测试与SQA
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减少维护成本更大范围

的重用

互操作，更

高级重用

快速定制

产品开发

非标准的代码重用体系结构重用

特定领域以重用驱

动的开发组织

产

品

上

市

时

间

成

本

质

量

方

面

的

收

益

黑盒代码重用

可管理的标准件重用

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