团队精神真正的核心竞争力(PPT 49页)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ 以一当十并不难，我们的社会太强调英雄， 总在强调“以一当十”，但是，难的是以 十当一。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人
的潜力就行了。而以十当一则不同，它需
要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要
使这些潜力朝着一个方向使劲。
二、以一当十并不难，难的是 以十当一
❖ 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员 除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员 的专业知识更加重要。
❖ 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念 决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是 一家企业兴旺的开始。
三、时代需要英雄，更需要伟 大的团队
❖ 一个人活着是要有一点精神的，一家企业 的生存和发展也是需要精神力量的。无数 的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家 企业才能兴旺发达，基业长青。
小故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一 定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是 象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象 集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团！
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
❖ 启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
❖ 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
❖ 落后就要挨打。要想不挨打，就要不落 后；要想不落后，就要与时俱进；要想 与时俱进，就要不断创新；要想不断创 新，只有坚持学习。
❖ 创新型的团队来自学习型团队。
五、物竞天择，适者生存： 打造竞争型团队
❖ 从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识， 敢于正视自己，敢于面对强手；
❖ “要战胜比自己强大的竞争对手，我们的 自身条件将会更残酷，如果我们每一个细 胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个 企业会有竞争力去抗争吗？” ——杨元庆
❖ 在满足程序公平的前提下，结果上的不公 平表明了个人的能力以及努力程度；如果 程序上不公平，那么就会导致秩序混乱。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
2、绩效的评估方法
❖ 绩效评价看重的是整个团队的绩效，团队绩效是 每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个 人的作用。
❖ 所以，一个团队需要一套公平、透明的绩效评估 体系，对成员的努力绩效做出评价。
果——拉绳实验 ❖ 在一个团队中，只有每个成员都最大程度
地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础 上协调一致，才能发挥团队的整体威力， 产生整体大于各部分之和的协同效应。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
❖ 1、公平因素：团队当中的每一个成员都 有公平的要求。分为：
程序上的公平
结果上的公平
❖ 程序上的公平是要给人以平等的机会，而 结果的公平是要给人以平等的结果。
❖ 假如评估体系不够透明，或者不够科学的话，就 会影响到团队成员的积极性，进而影响整个团队 的绩效。
❖ 如果不对团队成员个人努力做出评估的话，就会 有人像南郭先生那样滥竽充数，不会为团队建设 做出贡献，甚至会影响其他团队成员的积极性。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
3、人际关系
❖ 中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样，溅 起好多好多的波纹，一圈一圈的波纹向外扩散， 由近及远，互相交错，利益关系复杂。
三、如何使1+1＞2： 打造协作型团队
❖ 现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是 团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精 神是企业成功的保证。
❖ 送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自 己损失什么，反而能让自己收获友情、关 爱和愉悦的心情。
四、没有创新就没有发展： 打造创新型团队
❖ 创新最重要的是观念的创新，也就是所 说的解放思想。
二、授人以渔：打造学习型团队
❖ 一个团队学习的过程，就是团队成员思想 不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。
❖ 作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要 教会员工钓鱼。
❖ 给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人 以渔则可以使他“以正确的方法做事情。” 不仅要做正确的事，还要正确地做事，这 是活到老也要学到老的事。
来自百度文库
第一部分 缺乏“团队精神”的群 体不过是乌合之众
1.群体：在英文中为Group；群体可能只是一群乌 合之众，并不具备高度的战斗能力，
2.团队：在英文中为Team，团队不同于群体。 而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有 “团队精神” 。
一、为什么人多力量却不一定大
❖ 人多力量大 ❖ 在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结
四、没有完美的个人，只有完美 的团队
❖ “一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把 它放到大海里去。”
❖ 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优 秀的团队就是大海。
❖ 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
第二部分 团队精神才是企业真 正的核心竞争力
❖ 企业的核心竞争力到底是什么？ ❖ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、
❖ 复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的 影响，人的精力是有限的，你这方面花费的多， 用在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。
❖ 团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团 队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力 以赴地进行工作。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
二、以一当十并不难，难的是 以十当一
❖ 启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生 命构成的团队力量！
这正是团队的价值所在
讲解项目
❖ 团队建设好坏对于领导者和员工意味着什么； ❖ 高效团队是如何构建和运作的； ❖ 团队成员何以才能相互信赖、协作和进步； ❖ 团队中的大多数人如何激励，少数人如何引导； ❖ 怎样将团队培育成学习型组织。
拆不开、带不走和流不掉。 ❖ 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 ❖ 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
一、“三老四严”并不过时
❖ “三老四严”——“对待革命事业，要当老 实人，说老实话，办老实事；
❖ 对待工作，要有严格的要求，严密的组 织，严肃的态度，严明的纪律”。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人
的潜力就行了。而以十当一则不同，它需
要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要
使这些潜力朝着一个方向使劲。
二、以一当十并不难，难的是 以十当一
❖ 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员 除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员 的专业知识更加重要。
❖ 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念 决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是 一家企业兴旺的开始。
三、时代需要英雄，更需要伟 大的团队
❖ 一个人活着是要有一点精神的，一家企业 的生存和发展也是需要精神力量的。无数 的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家 企业才能兴旺发达，基业长青。
小故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一 定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是 象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象 集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团！
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
❖ 启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
❖ 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
❖ 落后就要挨打。要想不挨打，就要不落 后；要想不落后，就要与时俱进；要想 与时俱进，就要不断创新；要想不断创 新，只有坚持学习。
❖ 创新型的团队来自学习型团队。
五、物竞天择，适者生存： 打造竞争型团队
❖ 从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识， 敢于正视自己，敢于面对强手；
❖ “要战胜比自己强大的竞争对手，我们的 自身条件将会更残酷，如果我们每一个细 胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个 企业会有竞争力去抗争吗？” ——杨元庆
❖ 在满足程序公平的前提下，结果上的不公 平表明了个人的能力以及努力程度；如果 程序上不公平，那么就会导致秩序混乱。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
2、绩效的评估方法
❖ 绩效评价看重的是整个团队的绩效，团队绩效是 每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个 人的作用。
❖ 所以，一个团队需要一套公平、透明的绩效评估 体系，对成员的努力绩效做出评价。
果——拉绳实验 ❖ 在一个团队中，只有每个成员都最大程度
地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础 上协调一致，才能发挥团队的整体威力， 产生整体大于各部分之和的协同效应。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
❖ 1、公平因素：团队当中的每一个成员都 有公平的要求。分为：
程序上的公平
结果上的公平
❖ 程序上的公平是要给人以平等的机会，而 结果的公平是要给人以平等的结果。
❖ 假如评估体系不够透明，或者不够科学的话，就 会影响到团队成员的积极性，进而影响整个团队 的绩效。
❖ 如果不对团队成员个人努力做出评估的话，就会 有人像南郭先生那样滥竽充数，不会为团队建设 做出贡献，甚至会影响其他团队成员的积极性。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
3、人际关系
❖ 中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样，溅 起好多好多的波纹，一圈一圈的波纹向外扩散， 由近及远，互相交错，利益关系复杂。
三、如何使1+1＞2： 打造协作型团队
❖ 现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是 团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精 神是企业成功的保证。
❖ 送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自 己损失什么，反而能让自己收获友情、关 爱和愉悦的心情。
四、没有创新就没有发展： 打造创新型团队
❖ 创新最重要的是观念的创新，也就是所 说的解放思想。
二、授人以渔：打造学习型团队
❖ 一个团队学习的过程，就是团队成员思想 不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。
❖ 作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要 教会员工钓鱼。
❖ 给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人 以渔则可以使他“以正确的方法做事情。” 不仅要做正确的事，还要正确地做事，这 是活到老也要学到老的事。
来自百度文库
第一部分 缺乏“团队精神”的群 体不过是乌合之众
1.群体：在英文中为Group；群体可能只是一群乌 合之众，并不具备高度的战斗能力，
2.团队：在英文中为Team，团队不同于群体。 而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有 “团队精神” 。
一、为什么人多力量却不一定大
❖ 人多力量大 ❖ 在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结
四、没有完美的个人，只有完美 的团队
❖ “一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把 它放到大海里去。”
❖ 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优 秀的团队就是大海。
❖ 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
第二部分 团队精神才是企业真 正的核心竞争力
❖ 企业的核心竞争力到底是什么？ ❖ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、
❖ 复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的 影响，人的精力是有限的，你这方面花费的多， 用在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。
❖ 团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团 队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力 以赴地进行工作。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
二、以一当十并不难，难的是 以十当一
❖ 启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生 命构成的团队力量！
这正是团队的价值所在
讲解项目
❖ 团队建设好坏对于领导者和员工意味着什么； ❖ 高效团队是如何构建和运作的； ❖ 团队成员何以才能相互信赖、协作和进步； ❖ 团队中的大多数人如何激励，少数人如何引导； ❖ 怎样将团队培育成学习型组织。
拆不开、带不走和流不掉。 ❖ 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 ❖ 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
一、“三老四严”并不过时
❖ “三老四严”——“对待革命事业，要当老 实人，说老实话，办老实事；
❖ 对待工作，要有严格的要求，严密的组 织，严肃的态度，严明的纪律”。