项目管理检查扣分标准表
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工程项目施工组织及技术管理检查评分表
3
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
物业项目考核检查评分表
②一项不到位扣0.5分。
2
楼宇
环境
①单元大厅干净整洁，无尘土、污渍，无垃圾。（1分）
②单元门玻璃洁净明亮，门边框无污渍、灰尘。（1分）
③楼道和踏步干净整洁，无尘土，污渍，无垃圾。楼道通畅，无杂物堆放，堵塞通道。（1分）
④楼梯扶手、栏杆、窗台、防火门、管道井及门、消防栓、指示牌、信报箱等干净整洁，无尘土、污渍，无垃圾。（2分）
条线
序号
检查
项目
检查内容与标准
分值
扣分细则
扣分描述
得分
签字确认
秩序
20分
1
标型
励毅
①按照公司着装标准执行到位，衣服、发型、帽子、各配饰穿戴整齐（1分）
②按照公司行为规范执行到位。（1分）
③立岗形象符合公司要求，人员工作状态良好，精神饱满。（1分）
随机检查2人
3
①每发现一处不合格扣0.5分。
②每发现一处不合格扣0.5分。
②外来人员和车辆登记正常，无漏项、空项，无乱涂乱画。（1分）
③操作台、显示器、电脑、摄像头干净，无尘土、无污渍。（1分）
④监控室《外来人员登记记录》和《监控调取记录》，无漏项、空项，无乱涂乱画。（1分）
以上每项内容检查3处。
4
①每发现一处不合格扣0.3分。
②每发现一处不合格扣0.3分。
③每发现一处不合格扣0.3分。
⑤天花板、公共灯具、墙面、踢脚线等干净整洁、无尘土、污渍，无蜘蛛网。（1分）
以上每项抽查3处。
6
①每发现一处扣0.4分。
②每发现一处扣0.4分。
③没发现一处扣0.4分。
④每发现一处扣0.4分。
⑤每发现一处扣0.4分。
3
楼顶
2
楼宇
环境
①单元大厅干净整洁，无尘土、污渍，无垃圾。（1分）
②单元门玻璃洁净明亮，门边框无污渍、灰尘。（1分）
③楼道和踏步干净整洁，无尘土，污渍，无垃圾。楼道通畅，无杂物堆放，堵塞通道。（1分）
④楼梯扶手、栏杆、窗台、防火门、管道井及门、消防栓、指示牌、信报箱等干净整洁，无尘土、污渍，无垃圾。（2分）
条线
序号
检查
项目
检查内容与标准
分值
扣分细则
扣分描述
得分
签字确认
秩序
20分
1
标型
励毅
①按照公司着装标准执行到位，衣服、发型、帽子、各配饰穿戴整齐（1分）
②按照公司行为规范执行到位。（1分）
③立岗形象符合公司要求，人员工作状态良好，精神饱满。（1分）
随机检查2人
3
①每发现一处不合格扣0.5分。
②每发现一处不合格扣0.5分。
②外来人员和车辆登记正常，无漏项、空项，无乱涂乱画。（1分）
③操作台、显示器、电脑、摄像头干净，无尘土、无污渍。（1分）
④监控室《外来人员登记记录》和《监控调取记录》，无漏项、空项，无乱涂乱画。（1分）
以上每项内容检查3处。
4
①每发现一处不合格扣0.3分。
②每发现一处不合格扣0.3分。
③每发现一处不合格扣0.3分。
⑤天花板、公共灯具、墙面、踢脚线等干净整洁、无尘土、污渍，无蜘蛛网。（1分）
以上每项抽查3处。
6
①每发现一处扣0.4分。
②每发现一处扣0.4分。
③没发现一处扣0.4分。
④每发现一处扣0.4分。
⑤每发现一处扣0.4分。
3
楼顶
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)
8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 （1）出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立 后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填 扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分） 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延 误一天，扣0.5分/栋（或批）； （此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 （20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 （12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划 表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
项目部施工现场管理检查考核表
考核内容
考核分
考核标准
考核情况
扣分
1、项目部值班制度和施工日志。
5分
1）无值班制度、岗位职责不全扣0.5分/每项，未全面履行职责扣0.2分，项目部班子成员无值班记录的，扣1分/人，记录每缺一天扣0.2分。
2、施工总平面布置。
1）场地布置不合理、施工现场零乱（包括临时设施、用电、用水、油库，施工便道，材料加工场地，材料堆放地，预制厂，拌和站等）每处扣0.2分。
4）分项工程施工工序颠倒、混乱，现场布局不合理，每发现一处扣0.3分。
5、施工驻地建设及企业文化建设。
1）未按照公司要求制作标牌、旗杆，每发现1处扣0.2分；
2）未结合工地实际情况，超规格建设项目部、预制场、拌和站的，每发现1处扣1分。
3）施工现场企业文化建设方面考核标准参照《宁夏路桥集团公司2012-2014年企业文化建设规划》执行，对3（含）处以上不符合标准要求的扣3分/次；对3处以下不符合标准要求的，扣1分/处。
4）随意弃放施工垃圾出现一处扣0.3分。
5）临时场地使用完后未恢复清理扣0.5分，未及时、彻底清理扣0.2分。
6）因施工造成砼构造物、路面、交安设施较大范围污染扣0.3分/处。
4、施工现场控制
1）施工材料堆码不整齐每处扣0.2分；
2）路容不整洁扣0.3分；
3）预制构件堆码不规范扣0.3分,未标识扣0.2分。
2）总平面图、主要场地布置图、预制场建设图、拌合站建设图每缺-项扣1分；没有主要工程数量扣0.5分/项 。
3、文明施工。
1）未挂牌上岗出现一人扣0.1分。
2）施工便道不通畅扣0.5分，扬尘较重每处扣0.3分，出入交叉口无警示、指示标牌每处扣0.5分，不规范、不醒目扣0.2分。
考核分
考核标准
考核情况
扣分
1、项目部值班制度和施工日志。
5分
1）无值班制度、岗位职责不全扣0.5分/每项，未全面履行职责扣0.2分，项目部班子成员无值班记录的，扣1分/人，记录每缺一天扣0.2分。
2、施工总平面布置。
1）场地布置不合理、施工现场零乱（包括临时设施、用电、用水、油库，施工便道，材料加工场地，材料堆放地，预制厂，拌和站等）每处扣0.2分。
4）分项工程施工工序颠倒、混乱，现场布局不合理，每发现一处扣0.3分。
5、施工驻地建设及企业文化建设。
1）未按照公司要求制作标牌、旗杆，每发现1处扣0.2分；
2）未结合工地实际情况，超规格建设项目部、预制场、拌和站的，每发现1处扣1分。
3）施工现场企业文化建设方面考核标准参照《宁夏路桥集团公司2012-2014年企业文化建设规划》执行，对3（含）处以上不符合标准要求的扣3分/次；对3处以下不符合标准要求的，扣1分/处。
4）随意弃放施工垃圾出现一处扣0.3分。
5）临时场地使用完后未恢复清理扣0.5分，未及时、彻底清理扣0.2分。
6）因施工造成砼构造物、路面、交安设施较大范围污染扣0.3分/处。
4、施工现场控制
1）施工材料堆码不整齐每处扣0.2分；
2）路容不整洁扣0.3分；
3）预制构件堆码不规范扣0.3分,未标识扣0.2分。
2）总平面图、主要场地布置图、预制场建设图、拌合站建设图每缺-项扣1分；没有主要工程数量扣0.5分/项 。
3、文明施工。
1）未挂牌上岗出现一人扣0.1分。
2）施工便道不通畅扣0.5分，扬尘较重每处扣0.3分，出入交叉口无警示、指示标牌每处扣0.5分，不规范、不醒目扣0.2分。
学校(校园)安全管理服务项目考核标准表
2
工作纪律
15
1、认真填写值班记录，做好交接班工作。采购人上下班时间前后半小时内不能进行工作交接，严禁交接班时脱岗，空岗。违规扣0.2分/次。
2、服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排没有无故不执行或蓄意违抗现象。无条件接受值班室指挥和调遣。违规扣0.5分/次。情节严重将当事安保人员退回公司，并扣2 分/人次。
5、按学校安排，全体安保人员（除值班人员外）积极参加学校组织的各类消防培训和演练。未参加的扣0.5分/人。
6、不按合同约定进行演练，发现扣1分/次。
6
应急工作
15
1、熟悉各项突发事件应急预案处置程序，掌握应急处置方法和基本处置技能。不知晓，不会处置，不懂得处置技能，不会报告，发现扣1分/次。
2、第一时间赶到现场，控制好现场，不让事态扩大和蔓延，并向上报告相关情况，等待增援。不能有效控制局面，不制止，随意离开现场，发现扣2分/次。消极处理，不尽职责引发经济和法律责任由供应商负责。
6、不准随意打听、记录、传播采购人单位内部的涉密事项。违规扣0.2分/次。
3
日常工作管理要求
30
1、每月组织一次全体安保人员按照制定的相关管理制度、岗位职责（包括且不限于合同约定的种类）进行培训、考核，未组织培训、考核扣1分。
2、安保人员不知晓各项制度、职责、预案、流程，发现扣0.2分/次。
3、当值时,发生案件及其他事未及时处理报告的；不知晓，严重失职，造成不良影响；工作不作为，散满，消极，相互不配合，不团结。发现扣0.5分/次。情节严重将当事安保人员退回公司，并扣2分/人次。
3、不准留长发、胡须、留长指甲、不准染发和佩戴装饰物，爱护工作场所内财产，环境卫生，不得高声谈笑，禁止吸烟等。违规扣0.1分/次。
工作纪律
15
1、认真填写值班记录，做好交接班工作。采购人上下班时间前后半小时内不能进行工作交接，严禁交接班时脱岗，空岗。违规扣0.2分/次。
2、服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排没有无故不执行或蓄意违抗现象。无条件接受值班室指挥和调遣。违规扣0.5分/次。情节严重将当事安保人员退回公司，并扣2 分/人次。
5、按学校安排，全体安保人员（除值班人员外）积极参加学校组织的各类消防培训和演练。未参加的扣0.5分/人。
6、不按合同约定进行演练，发现扣1分/次。
6
应急工作
15
1、熟悉各项突发事件应急预案处置程序，掌握应急处置方法和基本处置技能。不知晓，不会处置，不懂得处置技能，不会报告，发现扣1分/次。
2、第一时间赶到现场，控制好现场，不让事态扩大和蔓延，并向上报告相关情况，等待增援。不能有效控制局面，不制止，随意离开现场，发现扣2分/次。消极处理，不尽职责引发经济和法律责任由供应商负责。
6、不准随意打听、记录、传播采购人单位内部的涉密事项。违规扣0.2分/次。
3
日常工作管理要求
30
1、每月组织一次全体安保人员按照制定的相关管理制度、岗位职责（包括且不限于合同约定的种类）进行培训、考核，未组织培训、考核扣1分。
2、安保人员不知晓各项制度、职责、预案、流程，发现扣0.2分/次。
3、当值时,发生案件及其他事未及时处理报告的；不知晓，严重失职，造成不良影响；工作不作为，散满，消极，相互不配合，不团结。发现扣0.5分/次。情节严重将当事安保人员退回公司，并扣2分/人次。
3、不准留长发、胡须、留长指甲、不准染发和佩戴装饰物，爱护工作场所内财产，环境卫生，不得高声谈笑，禁止吸烟等。违规扣0.1分/次。
项目管理检查扣分标准表
周转料机
具（1分）
12、未上报周转料使用（申请）计划或随意处置新购周转材料，每次扣0.5分。
13、未建立周转材料、小型机具、低值易耗品管理台帐扣0.5分。
材料核算 （4分）
14、未建立分工号材料计划消耗台帐扣1分；未建立甲供料、甲控料、自购 料料差统计台帐扣0.2分。
15、核算期末未进行材料盘点扣1分。
1、未建立项目部组织机构图和项目部职工分布情况表（领导班子成员、各
部门人员和工区、作业队等人员）扣0.2分；
2、未建立健全各部门职责范围扣0.5分；未进行岗位要素分配（岗位职责） 扣0.3分，分配不清扣0.2分；
企业 策划 部
项目目标 责任制 （九项
制度）
（4）
3、由于项目部原因造成：
1）未与公司及时签订《项目管理目标责任书》扣1分；
项目管理检查扣分标准表
项目管理检查扣分标准表
序
号
检查项目
扣分标准
扣
分
检查
部门
上
施 工 技 术 管 理
15分
一
方案预控（2.5分）
1、进场3个月未上报实施性施组和重点施工方案扣1分；
2、未按项目状况和要求编制专项施工方案或组织专家论证扣1分；
3、未按批准后的方案组织施工并造成不良后果扣0.5分；
工程 技术 部
自查 制度 （1分）
对承建项目组织进行定期和专项安全质量检查，对查出的主要问题和隐患， 提出切实可行的整改方案，并落实责任人，及时整改。未制定检查制度的扣0.5分，项目部主要领导未亲自组织检查的扣1分，检查频次不够的，每少 一次扣0.2分。对现场存在的问题未及时发现并落实整改的扣0.5分
17.劳务合同评审和管理交底工作未进行，或劳务队伍现场监控不到」位的，1项扣0.5分
具（1分）
12、未上报周转料使用（申请）计划或随意处置新购周转材料，每次扣0.5分。
13、未建立周转材料、小型机具、低值易耗品管理台帐扣0.5分。
材料核算 （4分）
14、未建立分工号材料计划消耗台帐扣1分；未建立甲供料、甲控料、自购 料料差统计台帐扣0.2分。
15、核算期末未进行材料盘点扣1分。
1、未建立项目部组织机构图和项目部职工分布情况表（领导班子成员、各
部门人员和工区、作业队等人员）扣0.2分；
2、未建立健全各部门职责范围扣0.5分；未进行岗位要素分配（岗位职责） 扣0.3分，分配不清扣0.2分；
企业 策划 部
项目目标 责任制 （九项
制度）
（4）
3、由于项目部原因造成：
1）未与公司及时签订《项目管理目标责任书》扣1分；
项目管理检查扣分标准表
项目管理检查扣分标准表
序
号
检查项目
扣分标准
扣
分
检查
部门
上
施 工 技 术 管 理
15分
一
方案预控（2.5分）
1、进场3个月未上报实施性施组和重点施工方案扣1分；
2、未按项目状况和要求编制专项施工方案或组织专家论证扣1分；
3、未按批准后的方案组织施工并造成不良后果扣0.5分；
工程 技术 部
自查 制度 （1分）
对承建项目组织进行定期和专项安全质量检查，对查出的主要问题和隐患， 提出切实可行的整改方案，并落实责任人，及时整改。未制定检查制度的扣0.5分，项目部主要领导未亲自组织检查的扣1分，检查频次不够的，每少 一次扣0.2分。对现场存在的问题未及时发现并落实整改的扣0.5分
17.劳务合同评审和管理交底工作未进行，或劳务队伍现场监控不到」位的，1项扣0.5分
安全现场检查扣分标准及表格
⑤无相应资质单位实施，扣2分；作业人员无证上岗，扣2分；施工前未办理审批手续，扣2分；
6
表
序号
类别
考核项目
考核内容
考核方法
扣分标准
标准分
实得分
序号
类别
考核项目
考核内容
考核方法
扣分标准
标准分
实得分
4
桥梁工程
4.1基础施工
①扩大基础、挖孔桩和钻孔桩施工严格按照方案实施。
②施工可能对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等造成损害应采取专项防护措施。
⑥承重支架使用前未进行预压或预压不符合要求，扣2分；对承重支架和脚手架未组织验收，扣4分。
未挂牌公示和公告，扣1分。
⑦未按要求设置缆风绳或固定措施，每处扣2分。缆风绳搭设不规范，扣1-2分。
⑧跨线支架防撞设施设置不符合要求，扣2分。
12
3.3模板
①大型模板、工具式模板、移动模架的搭设和拆除应按审批的专项施工方案实施。②模板、模架的制作、存放、使用、拆除满足方案要求。
②开挖支护措施到位。
③降排水系统合理可靠。深基坑边坡、支护结构等应进行沉降和位移监测。
④堆载安全间距及安全防护满足设计或相关技术规程要求。
⑤深基坑施工应设置专用上下通道应急通道。
方案与现比对检查。
①未按专项施工方案组织实施，扣4分。
②开挖和支护与方案不符，措施不到位，扣2分。
③未按要求进行沉降和位移观测，扣2分。
③电线架空和入地埋设不规范，扣1分。
④电箱固定、上锁、防雨等措施不规范，扣1分。
⑤场内动力照明使用不规范，扣1分。
⑥电箱标识不完善，扣1分。
⑦接地不符合规范要求，扣1分。
6
1.4消防
6
表
序号
类别
考核项目
考核内容
考核方法
扣分标准
标准分
实得分
序号
类别
考核项目
考核内容
考核方法
扣分标准
标准分
实得分
4
桥梁工程
4.1基础施工
①扩大基础、挖孔桩和钻孔桩施工严格按照方案实施。
②施工可能对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等造成损害应采取专项防护措施。
⑥承重支架使用前未进行预压或预压不符合要求，扣2分；对承重支架和脚手架未组织验收，扣4分。
未挂牌公示和公告，扣1分。
⑦未按要求设置缆风绳或固定措施，每处扣2分。缆风绳搭设不规范，扣1-2分。
⑧跨线支架防撞设施设置不符合要求，扣2分。
12
3.3模板
①大型模板、工具式模板、移动模架的搭设和拆除应按审批的专项施工方案实施。②模板、模架的制作、存放、使用、拆除满足方案要求。
②开挖支护措施到位。
③降排水系统合理可靠。深基坑边坡、支护结构等应进行沉降和位移监测。
④堆载安全间距及安全防护满足设计或相关技术规程要求。
⑤深基坑施工应设置专用上下通道应急通道。
方案与现比对检查。
①未按专项施工方案组织实施，扣4分。
②开挖和支护与方案不符，措施不到位，扣2分。
③未按要求进行沉降和位移观测，扣2分。
③电线架空和入地埋设不规范，扣1分。
④电箱固定、上锁、防雨等措施不规范，扣1分。
⑤场内动力照明使用不规范，扣1分。
⑥电箱标识不完善，扣1分。
⑦接地不符合规范要求，扣1分。
6
1.4消防
施工现场安全管理检查评分表
未安规定配备安全总监扣8分
安全总监未进项目班子的扣4分
未按规定设置安监部门，扣6分
专职安监人员数量不足，少一人扣2分
10
3
施工方案
危险性较大分部分项工程未编制方案就开始施工，扣10分
方案审核、审批、专家论证手续不全，一种方案扣5分
方案内容不完整，扣2-5分
10
4
分包管理
分包单位不具备相应资质或有效安全生产许可证，一家扣5分
总分包合同中未明确安全目标、职责和工作内容，扣2-4分
总包单位未与分包单位、供应单位签订安全管理协议，一家扣2分
分包单位未按规定建立安监体系，扣2-4分
10
5
安全技术交底
分部分项工程无安全技术交底，扣5分
交底内容针对性不强扣1-3分
交底未履行签字手续，扣2-4分
5
6
安全检查
未建立安全检查制度扣5分
未开展定期安全检查差一次扣3分，领导未带班检查差一次扣2分
施工现场安全管理检查评分表
序号扣 分 标 准应得 Nhomakorabea分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产责任制
在建工程无施工许可扣5分
未在政府安监部门办理安全备案手续的扣3分
未建立安全生产责任制扣10分，责任制内容不符的扣3分
未签订岗位安全目标责任书，扣2-5分
未对安全目标责任完成情况进行考核、奖罚，扣2-5分
10
2
安监机构及人员配备
安监人员未进行年度安全培训，一人扣2分
未建立班组安全活动制度扣5分，班组安全活动无记录，扣2分
10
8
安全费用投入
未编制安全生产费用总预算扣5分
无年度和月度安全投入计划，扣5分
安全总监未进项目班子的扣4分
未按规定设置安监部门，扣6分
专职安监人员数量不足，少一人扣2分
10
3
施工方案
危险性较大分部分项工程未编制方案就开始施工，扣10分
方案审核、审批、专家论证手续不全，一种方案扣5分
方案内容不完整，扣2-5分
10
4
分包管理
分包单位不具备相应资质或有效安全生产许可证，一家扣5分
总分包合同中未明确安全目标、职责和工作内容，扣2-4分
总包单位未与分包单位、供应单位签订安全管理协议，一家扣2分
分包单位未按规定建立安监体系，扣2-4分
10
5
安全技术交底
分部分项工程无安全技术交底，扣5分
交底内容针对性不强扣1-3分
交底未履行签字手续，扣2-4分
5
6
安全检查
未建立安全检查制度扣5分
未开展定期安全检查差一次扣3分，领导未带班检查差一次扣2分
施工现场安全管理检查评分表
序号扣 分 标 准应得 Nhomakorabea分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产责任制
在建工程无施工许可扣5分
未在政府安监部门办理安全备案手续的扣3分
未建立安全生产责任制扣10分，责任制内容不符的扣3分
未签订岗位安全目标责任书，扣2-5分
未对安全目标责任完成情况进行考核、奖罚，扣2-5分
10
2
安监机构及人员配备
安监人员未进行年度安全培训，一人扣2分
未建立班组安全活动制度扣5分，班组安全活动无记录，扣2分
10
8
安全费用投入
未编制安全生产费用总预算扣5分
无年度和月度安全投入计划，扣5分
工程进度控制与组织管理检查评分表
5
2.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。
月度产值完成报表
总分：100
总得分:
3.计划审批手续。
5
编制月、周进度计划
1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；
2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。
1.月、周进度计划；
2.计划审批手续；
3.月、周计划发放手续。
25
1.项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。
2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。
5
施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。
L施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（20分）
20
项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。
进度计划、现场形象
产值管理（10分）
5
1.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。
年度产值完成计划
3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。
（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：
（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；
（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；
（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。
项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划；2.项目部实施计划书；
3、项目实施策划汇报PPT；
4、项目实施策划会会议纪要
10
1.项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；
2.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。
月度产值完成报表
总分：100
总得分:
3.计划审批手续。
5
编制月、周进度计划
1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；
2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。
1.月、周进度计划；
2.计划审批手续；
3.月、周计划发放手续。
25
1.项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。
2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。
5
施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。
L施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（20分）
20
项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。
进度计划、现场形象
产值管理（10分）
5
1.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。
年度产值完成计划
3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。
（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：
（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；
（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；
（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。
项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划；2.项目部实施计划书；
3、项目实施策划汇报PPT；
4、项目实施策划会会议纪要
10
1.项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；
工程质量检查问题扣分表
工程质量检查问题扣分表
（2015年版）
一、重大质量问题
如在检查过程中发现如下问题，将分别进行扣分处理，并通报集团高管，且视情况严重程度给予挂网通报：
二、严重质量问题
如在检查过程中发现如下问题，将分别进行扣分处理：
三、资料问题
为了规范资料管理，要求每种资料归档整齐，且有资料目录，如资料不齐全或资料失真、造假，将在实测实量分数基础上扣除相应分数。
资料总分为5分，扣完为止。
四、管理行为扣分
上次检查评估提出的问题整改完成率在85%及以上不扣分，完成率位于70%至85%之间（包括70%）时扣2分，完成率不足70%时扣4分，完成率不足50%时扣8分；（当某项问题存在多处时，随机抽随机抽检，如果该项问题随机抽检合格率不足80%，则视为该项问题未完成整改。
）
五、现场工程进度管理偏差扣分
现场工程进度对比集团挂网二级计划工期偏差超出30天，每项给予2~4分扣分处理；情节严重者将给予挂网通报。
——————完——————。
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
管理项目检查评分表国优标准
2
2.2
2.3
3.1
2
3.2
3.3
4
2
得分汇总
七、精神文明建设3分
检查内容
规定分值
检查
得分
扣分原因
1.1
2
1.2
1.3
2
1
得分汇总
八、管理效益 5分
检查内容
规定分值
检查
得分
扣分原因
1
2
2.1
2
2.2
3
1
得分汇总
被检查区域负责人：
检查
得分
扣分原因
1.1
2
1.2
1.3
2
2
3.1
2
3.2
3.3
4.1
2
4.2
4.3
4.4
5.1
2
5.2
5.3
6.1
2
6.2
7.1
2
7.2
得分汇总
三、共用设施设备管理15分
检查内容
规定Байду номын сангаас值
检查
得分
扣分原因
1
1
2.1
2
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
3
2
4
1
5.1
2
5.2
5.3
6.1
2
6.2
6.3
2
8.2
8.3
8.4
9
2
10.1
1
10.2
2
11.2
12.1
2
12.2
12.3
12.4
13.1
2
2.2
2.3
3.1
2
3.2
3.3
4
2
得分汇总
七、精神文明建设3分
检查内容
规定分值
检查
得分
扣分原因
1.1
2
1.2
1.3
2
1
得分汇总
八、管理效益 5分
检查内容
规定分值
检查
得分
扣分原因
1
2
2.1
2
2.2
3
1
得分汇总
被检查区域负责人：
检查
得分
扣分原因
1.1
2
1.2
1.3
2
2
3.1
2
3.2
3.3
4.1
2
4.2
4.3
4.4
5.1
2
5.2
5.3
6.1
2
6.2
7.1
2
7.2
得分汇总
三、共用设施设备管理15分
检查内容
规定Байду номын сангаас值
检查
得分
扣分原因
1
1
2.1
2
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
3
2
4
1
5.1
2
5.2
5.3
6.1
2
6.2
6.3
2
8.2
8.3
8.4
9
2
10.1
1
10.2
2
11.2
12.1
2
12.2
12.3
12.4
13.1
2
4施工项目环境控制规程管理检查评分表
附表4
施工现场环境控制管理检查评分表施工单位：项目名称：
发现紧急演练记录未对预案的合理性、有效性进行评审扣1分；
本项累计扣分不超过2分。
应急准备响应检查3分
发现未按规定频次进行突然停水、停电、泄漏、泥石流、洪水、火灾、爆炸等应急准备和响应预案所需各种资源的准备、易燃易爆物品的安全距离、防火设施等内部检查扣1分；
发现木工作业、装铈、保温、防水、焊接、爆破等作业中与易燃易爆物品的安全距离或防火与防爆与防泄漏设施不符合要求或无动火证等隐患扣2分。
发现检查记录错误扣0.5分；
发现检查记录不全扣0.5分;
发现的问题不可追塑或未数据化或未对整改情况进行跟踪验证扣0.5分;
本项累计扣分不超过3分。
发生泄漏或火灾或爆炸应急事件扣10分。
8 日常
巡检
抽查
5
检查项
目合计
100 项目经理签字：检查人员签字：
检查日期：。
项目施工管理扣分表
20分
每项扣0.5分
14
工地布置及场地硬化:
工地布置不合理,场地未硬化 ,存在环水保污染隐患的
每处扣0.5分
15
施工降噪:
在学校、居民集中等敏感区域 、敏感时间施工未采取施工降噪措施的
每处扣1分
16
取弃土场:
取弃土场未按环水保措施落实的
每处扣1分
17
稳定
施工稳定:
(1 ) 维稳组织机构或管理制度不健全,无专人负责维稳工作的
每项扣1分
12
安全生产费使用情况:
(1 )施工单位在年度投资 、财务预算中未优先保证必要的安全生产费投入的
(2)在建设过程中未确保安全设施投入到位,安全生产费的投入低于投标安全生产费总额的
( 3 ) 安全生产费未专款专用的
每项扣0.5分
13
生态环境保护
环水保措施:
(1 ) 未制定环水保措施的
(2 ) 未明确环水保工作责任人的
(2 ) 未落实汛期值班制度的
(3 ) 未制定防洪防汛应急预案 ,未开展防洪防汛应急演练的
(4 ) 未定期或不定期开展汛期安全隐患排查的
每项扣0.5分
20
临时设施安全管理:
(1)对生活及办公驻地、 生产场地(包括重点施工部位如隧道边仰坡 、 高陡边坡 、 高填方路基等) 、梁场、板场 、轨枕场 、拌和站 、铺轨基地、 炸药库、施工便道及便桥等临时设施未开展 "临时工程建设安全风险评估"的
质量管理
质量保证体系(机构、 人员 、制度和责任落实):
(1 ) 质量管理机构设置不健全(主要管理、 技术、施工人员的数量和资质不符合有关规定或未兑现投标文件承诺的)
(2)各项质量管理制度、工作流程不完善不落实的
每项扣0.5分
14
工地布置及场地硬化:
工地布置不合理,场地未硬化 ,存在环水保污染隐患的
每处扣0.5分
15
施工降噪:
在学校、居民集中等敏感区域 、敏感时间施工未采取施工降噪措施的
每处扣1分
16
取弃土场:
取弃土场未按环水保措施落实的
每处扣1分
17
稳定
施工稳定:
(1 ) 维稳组织机构或管理制度不健全,无专人负责维稳工作的
每项扣1分
12
安全生产费使用情况:
(1 )施工单位在年度投资 、财务预算中未优先保证必要的安全生产费投入的
(2)在建设过程中未确保安全设施投入到位,安全生产费的投入低于投标安全生产费总额的
( 3 ) 安全生产费未专款专用的
每项扣0.5分
13
生态环境保护
环水保措施:
(1 ) 未制定环水保措施的
(2 ) 未明确环水保工作责任人的
(2 ) 未落实汛期值班制度的
(3 ) 未制定防洪防汛应急预案 ,未开展防洪防汛应急演练的
(4 ) 未定期或不定期开展汛期安全隐患排查的
每项扣0.5分
20
临时设施安全管理:
(1)对生活及办公驻地、 生产场地(包括重点施工部位如隧道边仰坡 、 高陡边坡 、 高填方路基等) 、梁场、板场 、轨枕场 、拌和站 、铺轨基地、 炸药库、施工便道及便桥等临时设施未开展 "临时工程建设安全风险评估"的
质量管理
质量保证体系(机构、 人员 、制度和责任落实):
(1 ) 质量管理机构设置不健全(主要管理、 技术、施工人员的数量和资质不符合有关规定或未兑现投标文件承诺的)
(2)各项质量管理制度、工作流程不完善不落实的
建筑工程安全管理检查评分表
10
2
目标管理
未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)的，扣10分
未进行安全责任目标分
解的，扣10分
无责任目标考核规定的，扣8分
考核办法未落实或落实不好的，扣5分
10
3
施工组织
设计
施工组织设计中无安全措施，扣10分
施工组织设计未经审批，扣10分
专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分
10
小计
60
7
一
般
项
目
班前安全
活动
未建立班前安全活动制度，扣10分
班前安全活动无记录，扣2分
10
8
特种作业
持证上岗
一人未培训从事特种作业，扣4分
一人未持操作证上岗，扣2分
10
9
工伤事故
处理
工伤事故未按规定报告，扣3～5分
工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分
未建立工伤事故档案，扣4分
10
10
安全标志
对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分
10
6
安全教育
无安全教育制度，扣5分
新入场工人未进行三级安全教育，扣10分
无具体安全教育内容，扣6～8分
变换工种时未进行安全教育，扣10分
每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分
专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分
安全措施不全面，扣2～4分
安全措施无针对性，扣6～8分
安全措施未落实，扣8分
10
4
分部分项
工程安全
技术交底
无书面安全技术交底，扣10分
2
目标管理
未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)的，扣10分
未进行安全责任目标分
解的，扣10分
无责任目标考核规定的，扣8分
考核办法未落实或落实不好的，扣5分
10
3
施工组织
设计
施工组织设计中无安全措施，扣10分
施工组织设计未经审批，扣10分
专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分
10
小计
60
7
一
般
项
目
班前安全
活动
未建立班前安全活动制度，扣10分
班前安全活动无记录，扣2分
10
8
特种作业
持证上岗
一人未培训从事特种作业，扣4分
一人未持操作证上岗，扣2分
10
9
工伤事故
处理
工伤事故未按规定报告，扣3～5分
工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分
未建立工伤事故档案，扣4分
10
10
安全标志
对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分
10
6
安全教育
无安全教育制度，扣5分
新入场工人未进行三级安全教育，扣10分
无具体安全教育内容，扣6～8分
变换工种时未进行安全教育，扣10分
每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分
专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分
安全措施不全面，扣2～4分
安全措施无针对性，扣6～8分
安全措施未落实，扣8分
10
4
分部分项
工程安全
技术交底
无书面安全技术交底，扣10分
工程扣分制度
工程扣分制度一、总则1. 为了加强工程项目的质量管理工作，确保工程质量符合国家及行业标准，特制定本扣分制度。
2. 本扣分制度适用于所有参与本工程项目的施工单位及个人。
3. 扣分制度以公正、客观、透明的原则执行，旨在通过量化管理，促进质量提升。
二、扣分标准1. 违反工程质量管理规定，造成轻微质量问题的，每次扣除1-5分。
2. 违反工程质量管理规定，造成中等质量问题的，每次扣除6-10分。
3. 违反工程质量管理规定，造成严重质量问题的，每次扣除11-20分。
4. 对于影响结构安全或存在重大隐患的问题，将视情节严重性扣除21分以上，直至清退。
三、扣分程序1. 监理工程师负责日常的质量检查工作，并记录检查结果。
2. 发现质量问题时，监理工程师应及时通知施工单位进行整改。
3. 若施工单位未在规定时间内完成整改或整改不符合要求，监理工程师将依据扣分标准执行扣分。
4. 扣分结果需报项目管理部门审批，并做好记录存档。
四、扣分处理1. 施工单位累计扣分达到一定程度时，将面临警告、罚款、暂停施工等处罚。
2. 若累计扣分过高，将考虑更换施工单位或相关责任人。
3. 对于表现优秀的单位或个人，项目管理部门将给予表扬或奖励。
五、附则1. 本扣分制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本扣分制度如有更新，将及时通知各参建单位。
六、实施与监督1. 项目管理部门应定期组织质量检查，确保扣分制度的严格执行。
2. 鼓励施工单位之间相互监督，共同维护工程质量。
3. 对于违反扣分制度的行为，项目管理部门应严肃处理，确保制度的权威性。
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扣分小计
四
计价
合
同
管
理︵15
分︶
合同
管理
（2分）
1、未对业主合同和分包合同进行评审，扣1分；
2、每月按工程进展、实际完成确定项目的收入。未按建造合同确定收入，扣1分；
计价合同部
预算分解
（1分）
3、按项目责任预算二次分解制度，分解项目的责任预算。未按规定进行项目责任预算二次分解，扣1分；
验工计价
（4分）
23、机械租赁单价高于市场价且无原因分析的扣1分。
24、最近一次月／季成本核算机械费分析无结果扣1分。
扣分小计
三
财务管理
︵20
分︶
上缴款项
（5分）
1、每季度按照建造合同确认收入为基数，以评估比例为系数上缴工程管理费，季后15日内以货币资金上缴。上缴率达不到70％的不得分。上缴70％－85％的扣2分，85％－95％的扣1分；
2、按月足额上缴五险一金，按季度足额上缴固定资产折旧、资金占用费及工资附加费。上缴率达不到100％的扣2分；
财务部
建造合同
(4分)
3、按季度提供建造合同信息表，预计总收入、预计总成本的测算表及变更增减依据资料。未提供信息表、预计总收入、总成本测算表的扣2分，未提供变更增减资料表的扣2分；
成本管理
（5分）
项目管理检查扣分标准表
序号
检查项目
扣分标准
扣分
检查部门
一
施
工
技
术
管
理
︵15分︶
方案预控
（2.5分）
1、进场3个月未上报实施性施组和重点施工方案扣1分；
2、未按项目状况和要求编制专项施工方案或组织专家论证扣1分；
3、未按批准后的方案组织施工并造成不良后果扣0.5分；
工程技术部
数量预控
（2分）
4、未建立工程数量台帐或台账内容填写不及时、不准确扣0.5分；
5、未按月提供工程计价数量扣0.5分；
6、外包计价数量超设计数量扣1分；
优化、变更
创效
（1.5分）
7、未实质性的开展图纸复核、方案优化、变更设计等创效活动扣1.5分；
工期
（3分）
8、因工期滞后被业主或上级通报批评，扣1.5分；
9、未完成季（年）度生产计划、节点工期扣1.5分；
基础
工作
（6分）
10、施工日志填写、收集和整理不完善或拖期扣0.5分。
11、各类技术资料（含材料计划、生产计划、技术交底、统计报表、作业指导书、作业卡、原始记录、检验批等）未经复核签认使用或资料不全、不准确扣3.5分（每项扣0.5分，扣完为止）；
12、测量制度落实不力或造成后果扣0.5分；
13、仪器保管不善造成丢失、损坏或超期未检验扣0.5分。
14、其他相关业务未达标扣1分。
4、人工费、机械费等分包结算于每月30日前提交财务部门，规避大包结算形式，未按时提供结算的扣1分；
5、财务部门及时，准确摊销固资折旧、周转材料、低值易耗品等，摊销不及时或漏摊的扣1分；
6、分件名进行会计核算，同时建立成本明细台帐、结算台帐。注意营业收入与税金的配比。未分件名进行会计核算，未建立成本辅助台帐的扣1分；
设备管理
（6）
19、未编制设备使用申请计划的扣0.5分；新购设备无申请和上级审批的扣0.5分。
20、租赁设备未询价比价的扣1分；未签订租赁合同的扣0.2分，租赁合同内未明确安全责任的扣0.3分；租赁价格信息未按要求上报的扣0.2分。
21、无设备进场验收记录的或记录不全扣0.3分。
22、未建立机械设备租赁、维修、保养费用台帐的扣1分。
9、验收、发放手续填写不全每项扣0.2分。
10、未备案分包方合法领料人书面委托扣0.5分。
11、工号材料供应超出核定限额，未经审批而发料扣1分。
周转料机具（1分）
12、未上报周转料使用（申请）计划或随意处置新购周转材料，每次扣0.5分。
13、未建立周转材料、小型机具、低值易耗品管理台帐扣0.5分。
材料核算
物资采购
（3分）
4、未建立招（议）标采购组织扣0.5分，大宗、主要物资未实行招标采购扣1分。
5、未进行供方评价、未公布《合格供方名册》扣0.5分。
6、无计划采购或先采购后计划每项扣0.5分。
7、自采材料价高于同期市场价或指导价而无分析无依据扣0.5分。
物资验收、
发放（3分）
8、未配备计量器具扣1分；未建立材料基础台帐扣0.3分。
4、严格按照业主及局指的验工计价办法，及时准确地上报验工资料。未按时完成验工计价，扣1分；
5、每季度后8日内向公司上报业主已批准的验工和公司验工。未及时如实向企业上报验工计价（含业主已批准的验工及局指批准的验工），扣2分；
12、每月分析清理备用金，严禁公款私挂，建立应收帐款责任制。备用金清理不及时，没有建立应收款项责任制的转移、报废固定资产，低值易耗品应分别金额和数量台帐管理。未按规定执行的扣1分。
基础管理
(1分)
14、正确设置会计科目,规范会计核算，报表报送及时准确，资料齐全；金库严禁保管帐外物品，日清月结，帐实相符。及时整理移交会计档案。未按规定执行的扣1分。
7、建立健全财务内控制度，严格执行差旅费，办公费、业务招待费等的开支标准及审批手续，费用开支没标准或超标准报销的扣1分；
8、坚持月经济活动分析，未进行月经济活动分析的扣1分。
9、季度责任成本亏损不得分；
资金管理
（4分）
10、预付款使用必须经过上级批准，发现违规使用预付款的扣1分
11、及时办理工程款清算，严禁对外协队伍大额（标准5000元以上）支付现金，严禁超付工程款，结算款清理未达到80％的扣1分，外协队伍结算使用大额现金、超付工程款的扣1分；
（4分）
14、未建立分工号材料计划消耗台帐扣1分；未建立甲供料、甲控料、自购料料差统计台帐扣0.2分。
15、核算期末未进行材料盘点扣1分。
16、月／季材料收发存未统计或数据不准确扣0.3分。
17、未达帐单材料已投入使用未进行预点扣0.2分；未依据施工进度，合理进行材料核销和周转材料摊销扣0.3分。
18、最近一次月／季成本核算材料量差、价差分析无结果扣1分。
扣分小计
二
物
资
设
备
管
理
︵20分︶
人员分工
（2分）
1、物资计划统计核算、采购、验收保管发放未分岗设置扣1分；未设置专职或兼职设备管理人员扣0.5分。
2、物资计划统计核算、采购、验收保管发放、现场管理及设备管理职责未落实到人每项扣0.1分。
物资设备部
物资计划
（1分）
3、未建立物资计划收发台帐扣0.5分；未编制采购或申请计划(总、月、分工号)扣0.5分。
四
计价
合
同
管
理︵15
分︶
合同
管理
（2分）
1、未对业主合同和分包合同进行评审，扣1分；
2、每月按工程进展、实际完成确定项目的收入。未按建造合同确定收入，扣1分；
计价合同部
预算分解
（1分）
3、按项目责任预算二次分解制度，分解项目的责任预算。未按规定进行项目责任预算二次分解，扣1分；
验工计价
（4分）
23、机械租赁单价高于市场价且无原因分析的扣1分。
24、最近一次月／季成本核算机械费分析无结果扣1分。
扣分小计
三
财务管理
︵20
分︶
上缴款项
（5分）
1、每季度按照建造合同确认收入为基数，以评估比例为系数上缴工程管理费，季后15日内以货币资金上缴。上缴率达不到70％的不得分。上缴70％－85％的扣2分，85％－95％的扣1分；
2、按月足额上缴五险一金，按季度足额上缴固定资产折旧、资金占用费及工资附加费。上缴率达不到100％的扣2分；
财务部
建造合同
(4分)
3、按季度提供建造合同信息表，预计总收入、预计总成本的测算表及变更增减依据资料。未提供信息表、预计总收入、总成本测算表的扣2分，未提供变更增减资料表的扣2分；
成本管理
（5分）
项目管理检查扣分标准表
序号
检查项目
扣分标准
扣分
检查部门
一
施
工
技
术
管
理
︵15分︶
方案预控
（2.5分）
1、进场3个月未上报实施性施组和重点施工方案扣1分；
2、未按项目状况和要求编制专项施工方案或组织专家论证扣1分；
3、未按批准后的方案组织施工并造成不良后果扣0.5分；
工程技术部
数量预控
（2分）
4、未建立工程数量台帐或台账内容填写不及时、不准确扣0.5分；
5、未按月提供工程计价数量扣0.5分；
6、外包计价数量超设计数量扣1分；
优化、变更
创效
（1.5分）
7、未实质性的开展图纸复核、方案优化、变更设计等创效活动扣1.5分；
工期
（3分）
8、因工期滞后被业主或上级通报批评，扣1.5分；
9、未完成季（年）度生产计划、节点工期扣1.5分；
基础
工作
（6分）
10、施工日志填写、收集和整理不完善或拖期扣0.5分。
11、各类技术资料（含材料计划、生产计划、技术交底、统计报表、作业指导书、作业卡、原始记录、检验批等）未经复核签认使用或资料不全、不准确扣3.5分（每项扣0.5分，扣完为止）；
12、测量制度落实不力或造成后果扣0.5分；
13、仪器保管不善造成丢失、损坏或超期未检验扣0.5分。
14、其他相关业务未达标扣1分。
4、人工费、机械费等分包结算于每月30日前提交财务部门，规避大包结算形式，未按时提供结算的扣1分；
5、财务部门及时，准确摊销固资折旧、周转材料、低值易耗品等，摊销不及时或漏摊的扣1分；
6、分件名进行会计核算，同时建立成本明细台帐、结算台帐。注意营业收入与税金的配比。未分件名进行会计核算，未建立成本辅助台帐的扣1分；
设备管理
（6）
19、未编制设备使用申请计划的扣0.5分；新购设备无申请和上级审批的扣0.5分。
20、租赁设备未询价比价的扣1分；未签订租赁合同的扣0.2分，租赁合同内未明确安全责任的扣0.3分；租赁价格信息未按要求上报的扣0.2分。
21、无设备进场验收记录的或记录不全扣0.3分。
22、未建立机械设备租赁、维修、保养费用台帐的扣1分。
9、验收、发放手续填写不全每项扣0.2分。
10、未备案分包方合法领料人书面委托扣0.5分。
11、工号材料供应超出核定限额，未经审批而发料扣1分。
周转料机具（1分）
12、未上报周转料使用（申请）计划或随意处置新购周转材料，每次扣0.5分。
13、未建立周转材料、小型机具、低值易耗品管理台帐扣0.5分。
材料核算
物资采购
（3分）
4、未建立招（议）标采购组织扣0.5分，大宗、主要物资未实行招标采购扣1分。
5、未进行供方评价、未公布《合格供方名册》扣0.5分。
6、无计划采购或先采购后计划每项扣0.5分。
7、自采材料价高于同期市场价或指导价而无分析无依据扣0.5分。
物资验收、
发放（3分）
8、未配备计量器具扣1分；未建立材料基础台帐扣0.3分。
4、严格按照业主及局指的验工计价办法，及时准确地上报验工资料。未按时完成验工计价，扣1分；
5、每季度后8日内向公司上报业主已批准的验工和公司验工。未及时如实向企业上报验工计价（含业主已批准的验工及局指批准的验工），扣2分；
12、每月分析清理备用金，严禁公款私挂，建立应收帐款责任制。备用金清理不及时，没有建立应收款项责任制的转移、报废固定资产，低值易耗品应分别金额和数量台帐管理。未按规定执行的扣1分。
基础管理
(1分)
14、正确设置会计科目,规范会计核算，报表报送及时准确，资料齐全；金库严禁保管帐外物品，日清月结，帐实相符。及时整理移交会计档案。未按规定执行的扣1分。
7、建立健全财务内控制度，严格执行差旅费，办公费、业务招待费等的开支标准及审批手续，费用开支没标准或超标准报销的扣1分；
8、坚持月经济活动分析，未进行月经济活动分析的扣1分。
9、季度责任成本亏损不得分；
资金管理
（4分）
10、预付款使用必须经过上级批准，发现违规使用预付款的扣1分
11、及时办理工程款清算，严禁对外协队伍大额（标准5000元以上）支付现金，严禁超付工程款，结算款清理未达到80％的扣1分，外协队伍结算使用大额现金、超付工程款的扣1分；
（4分）
14、未建立分工号材料计划消耗台帐扣1分；未建立甲供料、甲控料、自购料料差统计台帐扣0.2分。
15、核算期末未进行材料盘点扣1分。
16、月／季材料收发存未统计或数据不准确扣0.3分。
17、未达帐单材料已投入使用未进行预点扣0.2分；未依据施工进度，合理进行材料核销和周转材料摊销扣0.3分。
18、最近一次月／季成本核算材料量差、价差分析无结果扣1分。
扣分小计
二
物
资
设
备
管
理
︵20分︶
人员分工
（2分）
1、物资计划统计核算、采购、验收保管发放未分岗设置扣1分；未设置专职或兼职设备管理人员扣0.5分。
2、物资计划统计核算、采购、验收保管发放、现场管理及设备管理职责未落实到人每项扣0.1分。
物资设备部
物资计划
（1分）
3、未建立物资计划收发台帐扣0.5分；未编制采购或申请计划(总、月、分工号)扣0.5分。