《商道》企业管理模拟报告
商道沙盘模拟实习报告
商道沙盘模拟实习报告一、前言商道沙盘模拟实习是一种通过模拟企业经营过程，让学生在实践中学习和管理的企业经营模拟游戏。
在这次实习中，我担任了CEO的角色，带领团队经历了企业从创立到发展的全过程。
通过这次实习，我深刻地体会到了企业经营的艰辛和挑战，同时也收获了许多宝贵的经验和知识。
二、实习过程在实习的开始，我们对商道沙盘模拟游戏的规则进行了学习和理解。
游戏模拟了企业经营过程中的各个环节，包括市场调研、产品研发、生产制造、销售推广、财务管理等等。
我们需要根据市场需求和竞争情况，制定相应的经营策略，并合理分配资源，以达到企业的经营目标。
在实习过程中，我深刻体验到了企业经营的不易。
在市场调研阶段，我们需要深入了解市场需求和竞争对手的情况，以便制定出有针对性的产品和营销策略。
在产品研发阶段，我们需要不断进行技术改进和创新，以提高产品的质量和竞争力。
在生产制造阶段，我们需要合理安排生产计划和资源分配，以保证产品的生产和交付。
在销售推广阶段，我们需要积极开展营销活动，提高产品的知名度和销售额。
在财务管理阶段，我们需要合理规划财务预算和资金使用，以保证企业的财务稳定。
三、实习收获通过这次商道沙盘模拟实习，我收获了许多宝贵的经验和知识。
首先，我深刻体会到了团队协作的重要性。
在企业经营过程中，每个团队成员都有自己的职责和任务，只有大家齐心协力，才能使企业顺利运营。
其次，我学会了如何进行决策和风险管理。
在企业经营中，我们需要不断做出决策，并且要承担相应的风险。
通过这次实习，我学会了如何权衡利弊，做出明智的决策，并有效地管理风险。
最后，我提高了自己的沟通能力和协调能力。
在企业经营过程中，我们需要与各种人员进行沟通和协调，包括团队成员、供应商、客户等等。
通过这次实习，我学会了如何与他人有效沟通，并协调好各方利益，以达到企业的经营目标。
四、总结通过这次商道沙盘模拟实习，我对企业经营有了更深入的了解和认识。
虽然过程中遇到了许多困难和挑战，但我相信这些经历将成为我未来职业生涯中的宝贵财富。
商道企业模拟决策报告
商道企业模拟决策报告引言本报告旨在对商道企业的模拟决策进行分析和评估。
商道企业是一家以制造和销售电子产品为主的公司，经营多年，业绩稳定。
为了进一步增加市场份额和提高利润，商道企业需要制定合适的决策方案来应对激烈的市场竞争。
本报告将重点对三个决策方案进行展开分析，并对其可能带来的影响进行评估。
决策方案一：产品价格调整当前市场上存在激烈的竞争，为了吸引更多的客户购买商道企业的产品，我们决定降低产品价格。
具体而言，我们计划将产品价格降低10%。
影响分析- 优势：低价格可以吸引更多的客户购买我们的产品，增加销售量。
- 劣势：降低产品价格可能会影响利润率，降低盈利能力。
决策方案二：新增产品线为了拓展市场，我们决定新增一条产品线，推出一款具有创新性和竞争力的新产品。
影响分析- 优势：新产品可以吸引新的客户群体，提升品牌形象和竞争力。
- 劣势：新增产品线需要额外的投资，可能会增加成本和风险。
决策方案三：市场拓展商道企业决定拓展国际市场，尤其是亚洲市场。
我们将设立新的销售办事处和生产基地，并加大市场宣传力度。
影响分析- 优势：进入亚洲市场可以获得更多的销售机会和增加品牌知名度。
- 劣势：国际市场的拓展需要大量的资金和资源投入，经营风险较高。
决策评估与选择通过对这三个决策方案的分析，我们得出以下评估结果：决策方案优势劣势产品价格调整吸引更多客户，增加销量可能降低盈利能力新增产品线提升竞争力和品牌形象需要额外投资，增加风险市场拓展获得更多销售机会和知名度需要大量资源投入，经营风险高根据对比评估，我们推荐商道企业选择新增产品线的决策方案。
原因如下：- 新增产品线可以提升企业的竞争力和品牌形象，为公司带来更多的市场份额和利润。
- 商道企业已经有较为稳定的销售和业绩，具备一定的资金和资源，可以用来投入新产品线的开发和生产。
- 增加产品线可以满足市场不断变化的需求，使公司更具市场适应能力。
然而，我们也需要认识到新增产品线的决策可能会带来一定的风险和成本。
企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结5
第二次决策结果
居第五名，与领先者差距加大 销售份额有所下降，网络与批发市场份额10% 贴牌市场再次遭失败，对手采用亏本甩卖策略
扰乱贴牌市场 网络和批发市场由于中高端价格比对手高出近
20元，仅略低于F组 低估对手代言人出价，没有标得代言人
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第三次决策
经过分析发现，我们的品牌形象过低，不符合 高端策略，急需品牌代言人
.
第一次决策结果
成绩居第四，与第一名差距不大 质量，服务均为各组最高，高端策略明显 市场投入居前列 价格中等 贴牌出现失误，质量没达到最低要求
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第二次决策
继续加强广告投入 不但提升产品的质量和服务水平 零售店和专卖店同步发展 保持产能不变 降低贴牌投放，价格也仅略高于成本 积极参与代言人竞标
10-12%市场份额。提高售价以后，高质量， 优质服务以及知名度的提高没能取得市场领先 高额的市场支出使得单件产品的固定成本极高 公司前景黯淡
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第五次决策
由于竞拍代言人上的失误，造成成本极高，经 过分析，继续扩产摊薄成本似乎是唯一的选择
再次扩产能，向F组构买100万产能 由于市场产能严重过剩，充斥着低价竞争，不
商道比赛总结
0612095班 E组
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各阶段描述及心得
第一次决策：战略定位，初显成效 第二次决策：高端战略，稳步发展 第三次决策：积极扩张，坚持高端 第四次决策：决策失误，损失巨大 第五次决策：继续扩产，降低成本 第六次决策：因势利导，放手一搏
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第一次决策
高端路线 价格中偏上 稳健的财务：没有借款，没有发行债券 产能保持不变 着力提升产品质量，打造高端品牌 侧重长三角地区作为销售主战场 多余产量供给贴牌市场
希望通过出卖产能，已获得当期收益 不再生产，只销售存货
商道实验报告
商道实验报告篇一：商道总结报告企业竞争模拟实训报告《商道》学部（院）经济与管理学部专业：市场营销组员：谢欣（3400110224）李莉（3400110220）毕锦平（3400110226）王羽婷（3400110214）万明媚（3400110114）李义旋（3400110110）指导老师XX年1月3日目录一、基本情况简介................................................. ................................................ 错误！未定义书签。
二、序言 ................................................ ................................................... .. (3)三、总体情况介绍................................................. ................................................... . (4)四、实战模拟心得................................................. ................................................... . (4)五、企业财务融资决策分析 ................................................ ................................................... . (6)六、关于生产产能方面 ................................................ ................................................... (7)七、自有品牌市场................................................. ................................................... . (8)八、全国产品生产、销售、需求预测 ................................................ ...................................................9九、企业战略评分................................................. ................................................... .. (10)十、竞争对手图表分析 ................................................ ................................................... . (11)十一、图表分析 ................................................ ................................................... (12)十二、总结与展望................................................. ................................................... .. (14)一、基本情况简介二、序言群雄逐鹿永不言弃——关于创业理论与实践实战模拟的报告“站在自已所经营的事业立场展望未来，并站在自己的经验上策划方略，你的事业应能壮大起来。
《商道》模拟软件总结报告
第3页共6页
《商道》模拟软件总结报——FMayKing 组
成本太高，卖一件亏一件，利润率为负。定价的不利，造成了产品的大量积压，库存的产品 进一步降低我们的质量以及提高我们的质量控制成本，进一步造成性价比失衡。由图 4 可以 看出，我们的性价比始终处于行业平均水平之下，这是造成图 3 状态的根源。
者（比如，为了清仓，售价远低于成本）。对于贴牌，我们的策略是：努力争当价格倒 数第二-第三者，吃掉最后一块贴牌市场。在第 14 年成功获利后，15 年又一次重演故 伎重施，结果损失惨重。
贴牌产品库存和提供量对比
库存 提供量
10000
千
件
8000
6000
4000
贴牌提供量
库存/提供量=50%
2000
库存量
如定高价，能出一件是一件——严重赌徒心理！！ II. 产品质量尽可能提高，带来的高成本让大家乍舌 III. 定价全线提高。 （6）第 16 年
贴牌市场的幸运并没有再次眷顾我们，价格和质量的不匹配使得库存数量庞大，我们名 次一直在倒数 5 名徘徊，为了把握最后几轮的机会，决定本期主要以消灭库存为主，主要决 策为： I. 将所有产品清仓，重新来过，于是工厂停产一次
商场如战场，现实往往是很残酷的，“大意失荆州”的道理谁都懂，我们组却为此付出 了惨痛的代价，虽然以失败告终，带给我们的是从未有过的实战经验。
2、历史回顾
（1）第 11 年 作为开始，根据我们的分析，最重要的任务是要定下一个长期战略，并且坚定不移的执
行下去，期间，再配以自己组的特色，把握住几个市场拓展的先机，快速实现资本的积累， 成为市场的领导者。根据这一理念结合软件的特点，我们决定在情况还不明朗的情况下快速 抢占市场。第一年所作的主要决策为： I. 亚洲产能新增 5000。考虑到有 12 个组在参与，整个市场严重供大于求，宏观应该会一
商道实习报告.docx
★精品文档★商道实习报告企业经营模拟决策实习报告第一章目的和要求实践目的本次实验的目的是让我们在团队讨论的基础上进一步了解企业生产运作、劳务安排、项目改造、产品配送、自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面的相关知识通过比较和决策对企业的经营过程进行模拟，以维持公司的正常运转本次试验有效地将已学过的营销、财务、金融、人力资源等各学科的知识结合到一起，在决策中考察大家融会贯通的能力实践要求通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及时调整战略，以达到行业领先，占领较多的市场份额实验环境机房、2到3人一组软件要求Microsoft Office2003 ;《商道》系统软件第二章分工安排小组成员小组分工具体工作分析企业的资产情况在初始确定了高质小产的生产方向后便进行企业内部的资产负债表分析，以对企业内部的资产结构进行了解，便于对资产进行合理利用根据企业的生产方式合理对资产进行采购、投资、生产、己送等等观察竞争者的各项指标水平在第一年的运营结束后，便可以观察到同行业其他竞争者的各项数据指标情况，根据每个竞争者的发展水平可以为自身的数据调整提供依据，了解其他竞争者的优势以及自身的薄弱点，便可以相应的找到合适的竞争策略，如低价策略等等分析行业平均水平每一年都会显示上一年的行业平均水平，根据这个数据也可以相应地对当下的数据进行适当的调整，若售价明显高于行业平均水平则可以相应地降低售价，若，为了更好地适应行业的环境，行业平均水平这一数据是非常重要的，这就是需要结合该数据来进行企业内部调控结合内部环境与外部环境分析分析了其他企业的运营情况以及行业的平均情况后，这时也要结合企业内部的发展情况，如质量水平是否符合生产目标的标准，广告投放是否能够起到一定的效用，以及存货是否过多造成周转失常，内外情况结合后，将所有数据联系起来分析分析后进行数据调整根据前期的数据收集，对所有的数据进行分析，反复修改，已找到一个成本与利润都有利于企业发展的各部门的数据组成，要结合各个部门的利益来进行分析，进行反复推敲以找出一组合适的数据进行预测对企业的数据进行分析完毕后，需要对未来一年的行业状况进行预测，以对未来的情况提前有所准备，并在合适的时候及时采取措施预测的数据也需要结合行业其它企业的数据以及行业平均发展情况，以此来估计出一个合适的行业发展趋势，达到准确性与及时性企业经营模拟公司组建岗位分配表步骤四、公司使命与目标仁公司使命与远景：一、实训目的本次实训的目的是让同学们在团队讨论的基础上通过《商道》软件对企业进行模拟经营管理，进一步了解企业生产运作、产能搭配、项目改造、产品配送、的管理，以及自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面在企业运作的相关知识通过比较和决策对企业的经营过程进行模拟，使得企业在市场竞争中获得效益从而提高同学们的思考、分析决策能力，为将来走向社会工作岗位打下分析决策以及管理公司的能力二、实训要求遵守商道学生手册，在不违反规则的情况下经营管理公司,并对公司进行10年的管理，小组之间相互竞争对企业做出企业发展战略,通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及时调整战略，这样使得企业在市场竞争中处于不败之地最后,企业模拟经营实训完成小组成员形成报告上交, 对模拟经营管理情况作出说明三、实训环境与条件由三到四个人组成16个小组形成管理团队，每个小组带表一个公司，小组之间初始条件相同，小组之间进行公平竞争公司历史及概况如下：在十年前长三角的某座中型城市的一个两层仓库里，您的公司开始生产公司的第一件“E・go”经过十年的发展，公司已成为有着1亿元销售额的全国性企业现在，公司在长三角的某座中型城市的工厂拥有每年100万件“E・go”的生产能力，企业模拟经营实验报告CEO—******首先，我很荣幸能够参加这次的企业模拟经营，同时认识了我们小组其余很棒的同学在此次商道企业模拟经营比赛之前，我们便意识到了竞争的残酷性，我们被分到了一个拥有诸多参加过校内乃至全国赛的商道高手的行业为了能够取得更好的成绩，我们在第一次上课之前便开始学习商道企业经营知识，请教他人挺不幸的，由于一位同学的缺席，在第一次上课，我们A 公司便只剩下三位成员，我们在每年的决策中只能通过我们3人分饰生产、市场、物流和财务总监四个角色，然后一起讨论做出决策虽历经坎坷，但经过六年的努力，我们A公司最终成为了这次模拟比赛的第五名，在高手众多的我们这个行业，对于我们三位第一次接触学习商道的人来说，这个成绩还是挺不错的在第一次的总经理会议上，我们对于公司的战略做了激烈的讨论，借鉴了以往各个行业的经验，我们最终达成了一致的观点：走“高质低款中产”的高端市场战略路线在后期，通过各部门经理的努力，我们把这个战略贯彻的还是比较深刻的，一直没有因为市场的波动而偏离这个战略，但由于我们对于商道的研究不够，我们出现了两次在财务问题上的最严重的失误：一、在12年的时候，财务总监在我们上一年经营一般且今年并没有资金盈余的情况下，选择通过短期借款筹集资金赎回80万股价为元的股票，我们的本意是减少股票初始数量600万股，却因此直接导致了后期财务状况的严重不乐观，资产负债率提高，借了大量短期贷款，利息成本大大提高二、依然是财务问题，在意识到12 年我们所犯的严重财务错误之后，我们急于赎回11年发行的1亿元的利息率仅为％的债券，然后我们的代价却是又多借了等额的利息率为15%的短期借款，这无疑又增加了我们的利息成本而与此同时，我们每年都有积压存货，且越来越多，这又占用了我们公司大量的资金，因此，到了后期，我们公司严重缺乏资金，已然资不抵债如果在现实市场中出现这样的错误，我们公司早已出局作为CEO，我还是应该严密把关，让公司每一步决策都理性，不会做出很不明智的决策我三、到了13年，我们公司存货积压问题和财务负债问题都爆发出来，我们面临着大量的存货以及资金短缺这一年对于我们公司，决策可谓相当之艰难，在总经理会议上我们激烈争论，最终决定今年将大部分产能投入到贴牌市场，这样既可以缓解自有品牌市场的大量存货问题，又能减少资金投入，缓解资金短缺问题，真可谓“一石二鸟”之计最终我们用长三角和中西部的所有产能生产了4800千件贴牌产品，只有环渤海全部投入到了自有品牌的市场事实证明我们的这个决策是正确的，我们以适当的价格不仅占领了一半的贴牌市场，还取得了可观的利润同时大部分公司的贴牌产品被存了下来，这给竞争对手造成了一定的压力然而我们自有品牌市场定价依然偏高，销售情况依然不太理想，但由于我们产能的利用得当以及在贴牌市场的突出表现，我们A公司在13年还是取得了不错的成绩然而在这不错成绩的同时，我们公司在财务问题上又犯了一个严重的错误，就是以利息率为15%的短期借款为代价去赎回利息率仅为％的债券，这不但违背了我们最初发债券的初衷，还为我们公司的产品增加了利息成本这巨额的债务必将把我们拖入破产的困境企业管理模拟实训报告书1概述《商道》是一款企业经营模拟软件，这套系统用模拟方式将企业置于市场经济环境之中，而参加《商道》软件实战模拟者作为虚拟公司的领导人，需要在电脑提供的公司经营现状基础上，对该企业的各种资源，各部门职能统揽全局，运筹帷幄，并参与同行竞争、竞赛学生扮演总经理以及生产、市场、财务、人力资源等部门的高级管理人员，根据现代企业管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决策，并与其它学生扮演的虚拟公司竞争决策涉及企业发展的各个方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的真实运作状况系统具体由客户端软件、学生在线管理后台、教师在线管理后台、以及核心处理服务器构成客户端软件：供学生做出经营决策；学生在线管理后台：供学生下载决策数据、了解比赛信息的平台；教师在线管理后台：供教师管理教学、对商道比赛参数进行设置；核心处理服务器：架设在派金专用加密服务器上由其自动化运行《商道》软件通过将管理学各方面的专业知识进行综合应用，培养了信管学生在企业的综合素质与管理能力，帮助学生适应企业工作根据《商道》软件的结构，它共分为“年度预算：“运营管理「项目改造「产能调控: “产品配送;“自有品牌「网络市场：“贴牌市场：“名人签约「财务管理：“行业报告「公司财报：“行业基准「竞争分析：“图表分析”等15大块，该软件的决策功能模块主要有：竞争与需求预测、工厂管理与人力资源管理、物流管理、市场营销、财务管理、得分评定报告分析及战略计划竞争与需求预测分为对市场的预测、影响市场份额的因素、市场定位及战略选择、需求预期屏的使用等栏目；工厂管理与人力资源管理分为生产统计、雇员统计、原材料价格等栏目；物流管理分为存货管理、仓储管理等栏目；市场营销分为自有品牌市场、网络直销市场、贴牌市场、名人签约等栏目；财务管理分为投融资、现金流报告、风险评级、财务分析、资产负债分析等栏目；得分评定报告分析分为行业报告、公司报告、竞争者分析、市场分析、生产分析、物流分析、成本分析等栏目；战略计划分为新建工厂计划、现有工厂扩充计划、营销组合计划等栏目如下决策功能模块图所示：图决策功能模块图《商道》能够通过模拟团队对工厂的运作、人力资源的调配、存货的控制、市场推广、价格的制定、网络销售的管理、财务成本的诊断、资本结构的投资组合、股东权益、销售前景的预测以及正确应对利率、股价的起伏这个完整的经营过程，让同学们在团队讨论的基础上进一步了解企业生产运作、劳务安排、项目改造、产品配送、自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面的相关知识有效地将已学过的市场营销、财务管理、宏微观经济学、人力资源管理等相关学科的知识结合到一起，帮助学生理解商业运作流程，合理判断并制定公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及时调整战略，以达到占据强势市场份额、行业领先水平的目的2企业管理模拟在对《商道》软件进行了全面的分析解读后，进入实战环节首先安装《商道》软件，进入公司第十一年的经营决策阶段，出现如下。
商道实验报告.doc
商道实验报告《商道》经营实战模拟报告总述：一、企业经营整体战略总述在短短的几周时间，时光飞逝，短短几轮的提交和结果给我带来了很多思考。
同时，与自己组员的合作和与同学们一起竞争，相互博弈给这个模拟带来了无穷的乐趣。
这个商业模拟非常真实，令我学到了很多东西。
我们不但有机会把过去学到理论付诸实践，还对很多专业知识有了更深刻的理解。
在做每一年的决策时，我深深感受到模拟的辛苦——对手的决策有太多的不确定性，稍有不慎，当年的评分就会一落千丈。
一次的决决策，可能需要3次，4次的改动，最终才提交。
每次看结结果，也会不由得激动，这次的商道模拟却给了我们很多书书本上无法感受到的特殊体验。
虽然在做之前看过说明书书，但是很多时候还是无从下手。
不了解的情况很多，很多多影响因素都未知。
在这种情况下，我们只能采取一边试验验一边经营的方式开始投入战斗。
经过对所学相关专业知识识的学习总结，我们初步定出了一个方案：从中高端产品打打入市场，做到高质量，高服务，中高价格，从而计划在头头三年站稳中高端市场，后几年在持续高端生产的同时，再再利用我们高端产品打下的良好品牌形象和顶级的质量，优优质的服务基础进入低端市场，与其他企业进行激烈的比拼拼，在第一年我们在中西部建了个小厂，目的是提早占领中中西部市场，也可为其他市场提供产品，由于第一年的战略略需要大量的投资，我们为此还申请了短期贷款，希望可以以在前几年就打下坚实的基础，使我们的企业在市场上利于于不败之地。
当然，市场竞争是不断变化的，预期的战略计计划是随时会因此而作相应的调整，最初的策略在多家竞争争之下出现了一系列的问题，以及我们在相关知识上的欠缺缺，使我们的企业经营成果没能达到起初的设想，甚至相差差很远……我们坚信只要我们在挫折中搜寻原因，学会反思思总结和纠正，相互合作就能扭亏为盈，使企业走出低谷！！二、企业经营过程描述浑浑噩噩的第11 年:根据我们开始制定好的总的长期战略方针：在成功进入中中高端市场的基础上，开始打入低端市场，在开始就做好独独霸中西部市场的准备，彻底打开各个市场。
最新商道管理决策模拟述职报告范本
最新商道管理决策模拟述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在商道管理决策模拟项目中的工作和成果。
以下是我的述职报告：一、项目背景与目标在过去的一年里，我们团队参与了一项旨在通过模拟商业环境来提升管理决策能力的项目。
该项目的核心目标是通过模拟实际商业运作，培养团队成员的战略思维、市场分析能力和风险管理技巧。
二、模拟环境构建我们构建了一个虚拟的商业环境，其中包括了市场分析、竞争对手分析、产品开发、营销策略、财务管理等多个模块。
每个模块都设计有相应的决策点，参与者需要根据实时数据和市场变化做出相应的管理决策。
三、决策过程与分析在模拟过程中，我主要负责市场趋势分析和营销策略的制定。
通过对市场数据的深入分析，我们团队成功预测了几个关键的市场变动，并据此调整了产品定位和营销策略。
此外，我还参与了成本控制和利润最大化的决策，通过优化供应链管理和调整价格策略，有效提升了公司的盈利能力。
四、项目成果经过团队的共同努力，我们的模拟公司在模拟周期内实现了显著的业绩增长。
我们的市场份额从模拟开始时的5%增长到了15%，同时，净利润增长了30%。
这些成果的取得，得益于团队成员之间的紧密合作和高效决策。
五、个人反思与成长在这次模拟项目中，我不仅提升了自己的数据分析能力和战略规划能力，还学会了如何在团队中发挥领导作用，协调各方资源，共同达成目标。
我认为，这些经验对我未来的职业发展具有重要意义。
六、未来展望展望未来，我计划将本次模拟项目中获得的经验和技能应用到实际工作中，继续提升自己的管理决策能力。
同时，我也希望能够参与更多的类似项目，不断学习和成长。
感谢各位领导和同事的支持与帮助，我期待与大家一起，为我们的公司创造更多的价值。
谢谢大家。
商道模拟实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业管理与决策的重要性愈发凸显。
为了提高自己的实践能力，了解企业运营的基本规律，我于2023年9月至11月在XX商学院开展了商道模拟实习。
本次实习旨在通过模拟企业运营的过程，让我更好地掌握企业管理的理论知识，提升自身的综合素质。
二、实习目的1. 理解企业运营的基本流程，掌握企业管理的基本方法；2. 提高自己的决策能力、团队协作能力和沟通能力；3. 深入了解企业战略、市场营销、财务管理等知识；4. 为今后从事企业管理工作打下坚实基础。
三、实习内容1. 实习单位简介XX商学院商道模拟实验室是我国首家集企业运营模拟、教学、研究于一体的实验室。
实验室采用先进的商道模拟软件，为学生提供真实的企业运营环境，让学生在模拟企业中担任不同职位，进行实际操作。
2. 实习流程（1）企业组建：实习开始前，学生们分为若干小组，每组10人左右，通过抽签的方式确定各组成员在模拟企业中的职位。
（2）企业运营：各小组按照模拟企业的运营规则，进行产品研发、生产、销售、财务、人力资源等环节的操作。
（3）数据分析：实习过程中，各小组需对企业的运营数据进行收集、整理和分析，以评估企业运营状况。
（4）战略决策：各小组根据企业运营状况和市场需求，制定相应的战略决策，以实现企业盈利目标。
3. 实习内容（1）产品研发：各小组需根据市场需求和成本控制，确定产品研发方向，并进行产品设计和测试。
（2）生产管理：各小组需根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产效率。
（3）市场营销：各小组需制定市场营销策略，包括市场调研、广告宣传、渠道拓展等。
（4）财务管理：各小组需进行财务预算、成本控制、资金筹集等操作。
（5）人力资源：各小组需进行招聘、培训、绩效考核等操作。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合：通过模拟企业运营，我深刻理解了企业管理的理论知识，并将其运用到实际操作中。
2. 提升决策能力：在模拟企业运营过程中，我学会了如何根据市场变化和内部条件，制定合理的战略决策。
商道实验报告
实验名称：商道模拟实验实验目的：通过模拟商业环境，培养学生的商业思维、决策能力和团队合作精神，使学生更好地理解商业运作的规律，提高解决实际商业问题的能力。
实验时间：2023年X月X日至2023年X月X日实验地点：XXX商学院模拟实验室实验对象：XXX级XXX专业全体学生实验内容及过程：一、实验背景随着我国经济的快速发展，商业竞争日益激烈。
为了使学生更好地适应未来职场，XXX商学院特开设了商道模拟实验课程。
本实验旨在通过模拟真实的商业环境，让学生在实践中学习和体验商业运作的全过程。
二、实验内容1. 组建公司：学生分为若干小组，每组成立一家公司，担任公司董事长、总经理等职务。
2. 市场调研：各公司进行市场调研，分析市场需求、竞争对手、行业发展趋势等，制定公司发展战略。
3. 产品研发：根据市场调研结果，各公司进行产品研发，确定产品定位、功能、价格等。
4. 营销策略：各公司制定营销策略，包括广告宣传、渠道拓展、促销活动等。
5. 财务管理：各公司进行财务管理，包括预算编制、成本控制、利润分配等。
6. 协同合作：各公司之间进行协同合作，共同应对市场变化和竞争对手的挑战。
三、实验过程1. 组建公司：学生根据兴趣和专业背景，自由组合成公司，确定公司名称、组织架构和职责分工。
2. 市场调研：各公司通过查阅资料、调查问卷、访谈等方式，了解市场需求、竞争对手和行业发展趋势。
3. 产品研发：各公司根据市场调研结果，进行产品研发，确定产品定位、功能、价格等。
4. 营销策略：各公司制定营销策略，包括广告宣传、渠道拓展、促销活动等，以提高产品知名度和市场份额。
5. 财务管理：各公司进行财务管理，包括预算编制、成本控制、利润分配等，以确保公司财务健康。
6. 协同合作：各公司之间进行协同合作，共同应对市场变化和竞争对手的挑战，实现资源共享和优势互补。
四、实验结果与分析1. 学生通过实验，提高了商业思维和决策能力。
在实验过程中，学生需要面对各种复杂情况，学会分析问题、制定策略和解决问题。
商道模拟实习报告
商道模拟实习报告篇一：商道实习报告企业经营模拟决策实习报告二零一四年六月中国常州年级专业12级信息管理与信息系统学号1263710118 姓名华其一角色 CEO 指导教师徐绪堪目录第一章目的和要求 ................................................ . (1)实践目的 ................................................ ................................................... .......1 实践要求 ................................................ ................................................... .......1 实验环境 ................................................ ................................................... .......1 软件要求 ................................................ (1)第二章分工安排 ................................................ . (2)小组成员 ................................................ ................................................... .......2 小组分工 ................................................ ................................................... .......2 具体工作 ................................................ ................................................... . (3)第三章对抗过程 ................................................ .. (4)商道第11年决策 ................................................ ..............................................4 商道第12年决..............................................5 商道第13年决策 ................................................ ..............................................6 商道第14年决策 ................................................ ..............................................7 商道第15年决策 ................................................ ..............................................8 商道第16年决策 ................................................ . (9)第四章总结心得 ................................................ .. (11)实习心得（团队） .............................................. ............................................ 11 实习心得（华其一） ....................................................................................... 12 实习心得（李腾飞） .............................................. ......................................... 13 实习心得（李玉霞） .............................................. .. (15)第一章目的和要求实践目的本次实验的目的是让我们在团队讨论的基础上进一步了解企业生产运作、劳务安排、项目改造、产品配送、自有品牌、络营销、贴牌市场以及财务管理等方面的相关知识。
企业管理模拟的实训报告
企业管理模拟的实训报告这是我对企业管理模拟实训的报告，该实训旨在通过模拟真实的企业管理场景，提高学员的管理能力和决策能力。
在实训中，我扮演了一个企业的高级经理，需要面对各种挑战和决策。
首先，我参与了一个模拟企业的设立和组建过程。
我与团队成员一起制定了企业的规划和目标，并确定了组织结构和岗位职责。
通过团队协作和沟通，我们成功地设立了一个合理的企业结构，并为每个部门和员工分配了相应的职责。
在接下来的实训中，我面临了各种管理问题和决策情境。
例如，我需要在生产过程中合理安排资源，提高生产效率和质量；我需要制定销售策略，开拓市场，增加市场份额和销售额；我需要管理人才，激励员工，提高团队的工作效能等等。
通过这些实训，我学到了很多管理知识和技巧。
首先，我学会了如何制定目标和规划，并将其落实到具体的工作和任务中。
其次，我学会了如何合理安排资源，提高效率和质量。
例如，通过合理安排生产流程和人员调配，我们成功地降低了生产成本并提高了产品质量。
此外，我还学会了如何制定销售策略和开拓市场。
通过分析市场需求和竞争情况，我们制定了一系列的销售策略和推广活动，成功地增加了市场份额和销售额。
最后，在团队管理方面，我学会了如何激励员工和提高团队的工作效能。
通过制定激励机制和提供培训和发展机会，我们成功地激发了员工的积极性和创造力，提高了团队的整体绩效。
总的来说，企业管理模拟实训是一种非常有效的培训方式，通过真实模拟的场景和情境，使学员能够在实际操作中学习和提高管理能力和决策能力。
通过这次实训，我不仅学到了许多管理知识和技巧，还提高了自己的团队合作能力和解决问题的能力。
我相信这将对我未来的职业发展起到积极的促进作用。
企业管理模拟实习报告
企业管理模拟实习报告介绍本报告旨在总结我在企业管理模拟实中的经验和收获。
实背景我所参与的企业管理模拟实是一个以模拟公司为基础的研究项目。
通过该项目，我有机会扮演公司管理层的角色，负责制定战略、制定预算、管理团队和管理业务运营。
实过程在实期间，我学到了许多与企业管理相关的知识和技能。
以下是我在实过程中的主要经历和研究点：1. 战略规划：通过实，我学会了如何制定和执行公司的战略计划。
我学到了如何分析市场和竞争对手，并制定相应的战略来推动公司的发展。
2. 预算管理：在实中，我负责制定公司的年度预算。
我学到了如何合理分配资源，控制成本，并确保预算的执行。
3. 团队管理：作为实期间团队的负责人，我学到了如何领导和管理一个多功能团队。
我学会了如何分配任务、激励团队成员，并促进团队协作。
4. 业务运营：通过模拟实，我了解了公司的各个部门和业务流程。
我学到了如何协调各个部门，以确保公司的运营顺利进行。
收获与反思通过企业管理模拟实，我获得了以下收获和体会：1. 管理能力的提升：实期间，我提升了我的战略规划、预算管理和团队管理能力。
我学会了如何做出明智的决策，并管理团队以实现共同目标。
2. 沟通与协作能力的提升：在团队合作的过程中，我学会了如何与不同背景和专业的人合作，并有效沟通。
这提升了我的领导和团队合作能力。
3. 对企业运营的理解：通过实，我深入了解了一个企业的运营模式和流程。
这为我将来在职业生涯中担任管理岗位做好了准备。
结论通过企业管理模拟实习，我不仅获得了丰富的管理经验，还提升了自身的能力和素质。
这次实习对我个人和职业发展都起到了积极的促进作用。
我期待将来能将所学所得应用于实际工作中，并取得更大的成就。
商道模拟实习报告
商道模拟实习报告一、实习背景与目的随着市场经济的发展，商业领域的竞争日益激烈，对商业人才的需求也越来越高。
为了提高自己的商业素养和实际操作能力，我选择了参加商道模拟实习项目。
本次实习旨在通过模拟商业环境，锻炼自己的商业思维、团队协作和沟通能力，提升解决实际商业问题的能力。
二、实习内容与过程在实习过程中，我参与了商道模拟游戏的多个环节，包括市场调查、战略规划、营销策略、财务管理、团队协作等。
以下是我实习过程中的几个重要环节：1. 市场调查：我们团队通过收集数据、分析市场趋势，了解了目标市场的需求、竞争对手的情况以及行业的发展趋势。
2. 战略规划：根据市场调查结果，我们制定了公司的长期发展目标和短期行动计划，明确了公司的核心竞争力和发展策略。
3. 营销策略：我们通过制定价格策略、促销活动和渠道选择等，设计了全面的营销计划，以吸引和保留目标客户。
4. 财务管理：我们进行了成本控制和预算管理，确保公司的财务状况健康，同时进行了投资分析和风险评估，以实现公司的价值最大化。
5. 团队协作：在实习过程中，我们注重团队合作，通过有效的沟通和协作，共同解决问题，取得了良好的实习效果。
三、实习成果与反思通过本次实习，我收获颇丰。
首先，我学会了如何运用商业知识和工具分析市场和制定战略。
其次，我提高了团队协作和沟通能力，学会了如何在团队中发挥自己的优势，并与团队成员共同成长。
最后，我对商业领域的风险和挑战有了更深刻的认识，增强了自己的抗压能力和解决问题的能力。
同时，我也意识到自己在实习过程中还存在一些不足。
例如，在市场调查和数据分析方面，我需要进一步提高自己的专业技能；在决策过程中，我需要更加理性地分析问题，避免情绪化。
在今后的工作中，我将不断学习和提高，以更好地应对商业领域的挑战。
四、总结商道模拟实习为我提供了一个宝贵的实践机会，使我在商业领域得到了很好的锻炼。
通过实习，我提高了自己的商业素养和实际操作能力，为将来的职业发展打下了坚实的基础。
商道沙盘模拟实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。
为了提高我国企业竞争力，培养具有实战经验的管理人才，我国高校纷纷开设商道沙盘模拟实习课程。
本人在校期间，参加了商道沙盘模拟实习，通过模拟企业经营，提升了自己的管理能力和团队协作能力。
二、实习目的1. 了解企业运营的基本流程，掌握企业资源计划（ERP）系统在企业管理中的应用。
2. 培养团队协作能力，提高沟通协调能力。
3. 增强对市场需求的敏感度，提高市场预测能力。
4. 提升决策能力，学会分析问题和解决问题。
三、实习内容1. 沙盘模拟实训沙盘模拟实训是商道沙盘模拟实习的核心内容。
实训过程中，我们分为六个小组，分别扮演不同的企业角色。
每个小组由CEO、CFO、COO、CMO、研发总监等职位组成，共同完成企业的运营。
2. 模拟企业经营在模拟企业经营过程中，我们按照实际企业的运营流程，进行市场调研、产品研发、生产、销售、财务等环节的模拟操作。
每个环节都需要团队成员之间密切配合，共同完成。
3. 决策与执行在模拟企业经营过程中，我们面临各种决策问题。
如：产品定价、生产计划、市场开拓、资金管理等。
我们需要根据市场情况和公司战略，制定合理的决策方案，并组织团队执行。
四、实习收获1. 理论与实践相结合通过沙盘模拟实习，我将所学的理论知识与实际操作相结合，加深了对企业运营的理解。
2. 提升团队协作能力在沙盘模拟实习过程中，我与团队成员密切配合，共同面对挑战。
这使我学会了如何与团队成员沟通、协调，提高了团队协作能力。
3. 增强决策能力面对模拟企业经营中的各种决策问题，我学会了如何分析问题、制定决策方案，并组织团队执行。
这使我具备了较强的决策能力。
4. 提高市场预测能力在沙盘模拟实习过程中，我学会了如何分析市场情况，预测市场趋势。
这使我具备了一定的市场预测能力。
五、实习体会1. 沙盘模拟实习是一种非常有效的学习方式，它将理论与实践相结合，使我们能够更好地理解企业运营。
《商道》模拟实习报告,工商管理专业
《商道》模拟实习报告，工商管理专业《商道》模拟实习报告，工商管理专业实习报告书2009-02-23 16:29题目：《商道》模拟实习报告系（院）：商学院专业：工商管理班级：062姓名：arror学号：21212121212009年1月5日商道模拟实习报告一、本次实习情况简介1．时间本次实习历时一个星期，第一天主要是熟悉软件的使用、学习《学生手册》以及确定团队成员，为后续工作的开展奠定基础。
而后的六天以自己学习学生手册以及进行模拟实习为主。
第七天上午在老师的指导下模拟比赛，下午正式进行比赛。
在历时一个小时的比赛中，我们必须在前面实习的基础上以团队的形式完成数据的填写。
即公司战略在职能层和执行层的具体体现和实现途径。
最后我们要完成报告的书写。
2．地点：八楼机房现代企业管理实验室3．目的:通过对商道软件的使用尽可能模拟企业战略的制定和实施环境，进而在利用所学知识的基础上深化对教学知识点的理解，强化运用能力。
4．主要事项：使用商道软件、分工合作以报告形式完成本次实习的书面描述。
二、派金公司简介上海派金信息科技有限公司，作为总部位于北美的派金国际管理顾问集团在中国的技术研发机构，由海外留学人员注册成立于上海张江高科技园区。
派金得到政府科教兴国战略基金支持，专注于高科技《企业经营模拟》教育软件的开发及推广。
派金科技掌握国际先进的企业经营模拟仿真系统研发技术，研发团队国际化，实力雄厚。
派金科技能够根据客户要求，针对不同产业的特点，快速开发一系列商战模拟软件，以最大限度地适应不同行业、不同层次的需求。
派金的核心竞争力在于：国际领先的的研发技术,和专业的教育培训服务。
派金科技研发的具有自主知识产权的主要产品《PREMKING》中文名《商道》，其知识性、互动性、趣味性、实战性和数字化的特性极大地激发了参与者的学习热情。
派金的宗旨是，立足于商战模拟仿真系统的开发和推广，以提高全民族综合商务素养为己任。
派金在推广商战模拟系列管理课程时，也向培训机构及商学院开放《商道》仿真系统，帮助他们开发自己的商战模拟系列课程，用于企业培训或商科学生的实践性教育。
商道实训报告
一、实训目的本次实训的目的是让同学们在团队讨论的基础上通过《商道》软件对企业进行模拟经营管理，进一步了解企业生产运作、产能搭配、项目改造、产品配送、的管理，以及自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面在企业运作的相关知识。
通过比较和决策对企业的经营过程进行模拟，使得企业在市场竞争中获得效益。
从而提高同学们的思考、分析决策能力，为将来走向社会工作岗位打下分析决策以及管理公司的能力。
二、实训要求遵守商道学生手册,在不违反规则的情况下经营管理公司,并对公司进行10年的管理,小组之间相互竞争对企业做出企业发展战略,通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及时调整战略，这样使得企业在市场竞争中处于不败之地。
最后,企业模拟经营实训完成小组成员形成报告上交,对模拟经营管理情况作出说明。
三、实训环境与条件由三到四个人组成16个小组形成管理团队，每个小组带表一个公司，小组之间初始条件相同，小组之间进行公平竞争。
公司历史及概况如下：在十年前长三角的某座中型城市的一个两层仓库里，您的公司开始生产公司的第一件“E-go”。
经过十年的发展，公司已成为有着 1 亿元销售额的全国性企业。
现在，公司在长三角的某座中型城市的工厂拥有每年100 万件“E-go”的生产能力，最新建设的环渤海流水线则具备了年产300 万件的能力。
公司在长江三角洲、环渤海地区和珠江三角洲分别设立了分销仓库来保证这三个全国最大的市场的产品供应。
董事会的要求管理团队将由三到五人组成，新的管理层将领导公司未来几年的经营和发展。
在这个模拟课程里，每个决策的有效周期为一年，各团队将有机会作5－10 个模拟决策，也就是有5－10 年来经营这个公司。
课程给参与者足够长的时间来实施并调整战略计划。
各个小组将从第十一年开始接管公司的业务，16个小组将进行市场竞争。
四、实训内容1、生产部（运营管理）。
生产部（运营管理）这一环节分为多个步骤，主要有一下几个方面：（1）公司究竟该生产多少件“E-go”。
商道模拟经营述职报告
商道模拟经营述职报告尊敬的领导：您好！我是XXX公司商道模拟经营的工作人员。
在过去的一段时间里，我作为公司的负责人，致力于推动公司的发展，并取得了一定的成绩。
在此，我向您汇报一下我在商道模拟经营中的工作情况。
首先，我认真负责地完成了公司的经营计划。
在制定经营计划的过程中，我充分考虑了市场环境、竞争对手以及公司的实际情况，并结合公司的定位和目标，制定了详细的经营计划。
在执行过程中，我积极组织团队，明确任务分工，确保每个人都知道自己的职责，并督促大家按计划完成工作。
其次，在市场营销方面，我采取了一系列的措施，以提升公司的知名度和影响力。
我组织团队开展市场调研，深入了解目标客户和市场需求，针对客户的需求，制定了合理的定价策略，并通过各种渠道进行市场宣传和推广活动。
在产品推广方面，我注重产品的品质和服务的提升，并与合作伙伴合作，共同推广产品，取得了一定的市场份额和销售额。
除了市场营销，我还加强了公司内部管理。
我建立了完善的内部管理制度，明确了各个岗位的职责和权限，提升了公司的工作效率和团队的凝聚力。
我注重员工的培训和激励，在经营过程中不断改善员工的福利待遇和工作环境，激发员工的积极性和创造力。
通过这些措施，我成功地提高了公司的整体运营效率和员工的满意度。
此外，我还注重财务管理，制定了详细的财务预算，明确了资金的使用和管理方式，确保了公司资金的安全和稳定。
我及时查看和分析财务报表，掌握公司的财务状况，并根据实际情况进行调整和优化，以确保公司的收入和利润的增长。
在此次商道模拟经营中，我们公司取得了一定的经营成绩。
我们的产品在市场上取得了一定的市场份额和良好的口碑，公司的收入和利润也得到了一定的增长。
在团队管理和合作方面，我与团队成员积极沟通和协调，确保了团队的合作和协作，打造了一个和谐高效的团队。
总结一下，商道模拟经营给我提供了一个宝贵的学习和锻炼的机会。
通过这个模拟经营，我学到了许多实际的经营管理知识和技巧，并提升了我的实践经验和团队合作能力。
商道实验报告总结
商战亦有道——商战模拟实践报告专业班级：经济管理121专学生学号：学生姓名：熊祎韬一、实践目的和要求1、实践目的：学生能够通过整个团队对工厂的运作、人力资源的调配、存货的控制、市场推广、价格的制定、网络销售的管理、财务成本的诊断、资本结构的投资组合、股东权益、销售前景的预测以及正确应对利率、股价的起伏这个完整的经营模拟过程，有效地将已学过的营销、财务、金融、人力资源等各学科的知识结合到一起。
2、实践要求：通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及时调整战略，以达到行业领先，占领较多的市场份额。
二、实践环境与条件实验环境机房、五人一组。
软件要求：Windows 2003 、《商道》系统软件。
三、实践内容商战模拟，即以小组形式在E-GO行业中模拟开公司进行商业竞争。
首先，老师先分组、分配公司，总共分为7个公司；然后，各小组给各自的公司命名，设置代码等，分配小组成员在公司里的角色（CEO，生产部经理，销售部经理，财务部经理）；再者，各小组经理在CEO的领导下，精心思考、分析，为各自的公司制定决策以便公司更好的运行；最后，通过一年的运营，每个公司都有了一定的业绩，比较各个公司之间的在本行业的竞争状况，从而也反映了每个小组所做决策的正确与否。
如果公司运营顺利，业绩佳，则说明决策无误；相反，公司运营不顺，业绩不佳，则说明决策有误，需要修改。
就这样，16个公司在E-GO行业中竞争了6年。
最后各个公司作总结答辩，不论成功与否，每个公司都说出了自己的经营之道。
由老师做最后的总结。
四、实验过程一，职位分配CEO：庞世聪市场部总监：刘杰斐财务部总监：李志强生产部总监：熊祎韬物流&广告部总监：熊祎韬由于我们小组都没有经验，所以所有决策都是由大家商讨出来的，并没有一人负责一部门。
二，每年分析11年：由于上次三年的模拟测试，大家做的基本是高端，而且我们目标定的比较高，所以我们制定的策略是初期大量贷款，扩建工厂，以低端占领市场，压缩对方市场份额，所以第一年我们就贷款20亿在珠三角，环渤海，长三角，中西部地区大量扩建厂房，由于担心第一年市场竞争太激烈，所以我们做了900000件贴牌，网络市场我们没这么重视，市场我们款式是50，广告预算都是3000000元，零售店我们没有改变，初期都是100家，专卖店由于我们没有做高端的想法，所以暂时没开，品牌代言由于我们初期贷款太多，所以准备盈利后再投资。
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企业管理模拟实训报告书1 概述《商道》是一款企业经营模拟软件，这套系统用模拟方式将企业置于市场经济环境之中，而参加《商道》软件实战模拟者作为虚拟公司的领导人，需要在电脑提供的公司经营现状基础上，对该企业的各种资源，各部门职能统揽全局，运筹帷幄，并参与同行竞争、竞赛。
学生扮演总经理以及生产、市场、财务、人力资源等部门的高级管理人员，根据现代企业管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决策，并与其它学生扮演的虚拟公司竞争。
决策涉及企业发展的各个方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的真实运作状况。
系统具体由客户端软件、学生在线管理后台、教师在线管理后台、以及核心处理服务器构成。
客户端软件：供学生做出经营决策；学生在线管理后台：供学生下载决策数据、了解比赛信息的平台；教师在线管理后台：供教师管理教学、对商道比赛参数进行设置；核心处理服务器：架设在派金专用加密服务器上由其自动化运行。
《商道》软件通过将管理学各方面的专业知识进行综合应用，培养了信管学生在企业的综合素质与管理能力，帮助学生适应企业工作。
根据《商道》软件的结构，它共分为“年度预算”、“运营管理”、“项目改造”、“产能调控”、“产品配送”、“自有品牌”、“网络市场”、“贴牌市场”、“名人签约”、“财务管理”、“行业报告”、“公司财报”、“行业基准”、“竞争分析”、“图表分析”等15大块，该软件的决策功能模块主要有：竞争与需求预测、工厂管理与人力资源管理、物流管理、市场营销、财务管理、得分评定报告分析及战略计划。
竞争与需求预测分为对市场的预测、影响市场份额的因素、市场定位及战略选择、需求预期屏的使用等栏目；工厂管理与人力资源管理分为生产统计、雇员统计、原材料价格等栏目；物流管理分为存货管理、仓储管理等栏目；市场营销分为自有品牌市场、网络直销市场、贴牌市场、名人签约等栏目；财务管理分为投融资、现金流报告、风险评级、财务分析、资产负债分析等栏目；得分评定报告分析分为行业报告、公司报告、竞争者分析、市场分析、生产分析、物流分析、成本分析等栏目；战略计划分为新建工厂计划、现有工厂扩充计划、营销组合计划等栏目。
如下决策功能模块图所示：图1.1决策功能模块图《商道》能够通过模拟团队对工厂的运作、人力资源的调配、存货的控制、市场推广、价格的制定、网络销售的管理、财务成本的诊断、资本结构的投资组合、股东权益、销售前景的预测以及正确应对利率、股价的起伏这个完整的经营过程，让同学们在团队讨论的基础上进一步了解企业生产运作、劳务安排、项目改造、产品配送、自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面的相关知识。
有效地将已学过的市场营销、财务管理、宏微观经济学、人力资源管理等相关学科的知识结合到一起，帮助学生理解商业运作流程，合理判断并制定公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及时调整战略，以达到占据强势市场份额、行业领先水平的目的。
2 企业管理模拟在对《商道》软件进行了全面的分析解读后，进入实战环节。
首先安装《商道》软件，进入公司第十一年的经营决策阶段，出现如下界面：图2.1登陆界面点击确认之后进入主界面，登入各个栏目后可改变系统的相关数据以扩大销售金额，扩大市场占有率及影响力，使公司不断发展壮大。
2.1 年度预算系统要求输入行业竞争公司数目，如图2.2所示，选择11。
图2.2竞争公司数目进入第十一年的经营决策过程，在进入年度预算栏目后，如图2.3，通过调整“本公司决策”列，观察需求变化。
图2.3年度预算2.2 运营管理在生产部（运营管理）栏目，如图2.4，通过关闭长三角工厂，改变环渤海工厂的贴牌与自有品牌的生产计划与用人计划创造收益。
图2.4运营管理2.3 项目改造进入项目改造栏目，如图2.5所示，通过改变环渤海地区的质量升级选项，提高生产质量等级，增加收益。
图2.5项目改造2.4 产能调控如图2.6所示，由于无此栏目运行密码，无法使用。
图2.6产能调控2.5 产品配送进入产品配送栏目，如图2.7所示，通过改变自有品牌数量及从何处工厂运来的数量，减少仓储成本。
图2.7产品配送2.6 自有品牌进入自有品牌栏目，如图2.8所示，通过改变批发价、促销活动、销售点数量、服务质量的营销组合，扩大销售量。
图2.8自有品牌2.7 网络市场进入网络直销栏目，如图2.9所示，通过改变网上售价、款式数量、送货方式的组合方案，扩大销售，降低成本。
图2.9网络直销2.8 贴牌市场进入贴牌市场栏目，如图2.10所示，通过改变投标数量和投标价，改变销售利润。
图2.10 贴牌市场2.9 名人签约进入名人签约栏目，如图2.11所示，通过改变签约名人及年限，改变宣传成本。
但因为我们公司走的是高质路线，所以名人签约对我们而言收益率不高，且今年我们现金持有量不足，所以选择不签名人。
图2.11名人签约2.10 财务管理进入财务管理栏目，如图2.12所示，通过改变各类融资渠道金额，改变公司的投资回报率。
今年没做任何投融资决策。
图2.12财务管理3 企业管理决策（1）公司第十年收益表显示，自有品牌中，长江三角洲、环渤海地区、珠江三角洲运营情况良好，中西部地区运营市场尚未开启，同时，贴牌市场运行良好。
长江三角洲地区销售收入最高，产品制造成本低，市场费用最高，说明该地区前景广阔，设备先进，促销手段繁多。
珠江三角洲地区销售额居中，各项成本也居中，如果能增加品牌知名度，扩大促销力度，增加生产，相信可以创造更多销售额。
环渤海地区销售收入最低，各方面投入也较弱，需要增加此地区的品牌竞争力和知名度，如果能加大促销强度，扩大生产，不断开发新市场，公司在此地区的表现相信会更好。
图3.3 第11年收益表图3.4 第11年现金流量表。
据软件运行情况，影响企业竞争力各项因素包括：市场占有率、品牌影响度、营销方案、物流解决方案、网络市场占有率、企业财务状况等。
接下来将站在决策领导者角度，对该公司每年的经营做出一系列决策分析。
总经理在综合分析市场与公司自身情况后认为，目前外部经济环境较好，市场需求较旺盛，企业需扩大生产规模，提升品牌竞争力，从劳动力价格、生产效率、产品质量、品牌形象、款式数量、服务形象等方面同竞争对手拉开距离，不断开拓创新。
公司决定匹克体育用品公司应走中高端路线，在保持贴牌生产的市场份额情况下，不断扩大自主品牌的生产规模与市场份额，走创新型可持续发展道路。
于是第11年各项决策如下：年度预算：将各地区自有品牌的广告预算增加，提高产品知名度。
运营管理：扩大贴牌与自有品牌在生产数量、款式、研发与质量控制上的投入，同时扩大人员规模，适当增加给工人的工资。
以激发员工积极性，提高生产效率。
同时还要控制次品数量以提高生产率。
暂时不进行项目改造工作。
自有品牌：由于产品质量的提高，公司决定小幅提高给零售商的批发价格与促销投入，同时增加销售网点，扩大销售量。
网络直销：公司高层认为电子商务是产品销售模式的必然趋势，必须加大网络市场的开拓，在起步阶段适当提供有竞争力的网上售价、款式数量和配送服务。
贴牌市场：在贴牌市场中，CEO认为在保证自有品牌高效经营的情况下，应发展与保持贴牌市场的份额与利润。
名人代言：为扩大产品知名度，公司决定选用乔丹作为品牌签约人，充分拓展产品知名度。
投融资：因为缺乏经验，公司决定依据前几年的债券发行水平继续发行1800万元的债券。
决策完成后，点击保存。
12年进入第十二年的经营决策过程，在进入年度预算栏目后，如图2.3，通过调整“本公司决策”列，观察需求变化。
图2.3年度预算2.2 运营管理在生产部（运营管理）栏目，如图2.4，通过关闭长三角工厂，改变环渤海工厂的贴牌与自有品牌的生产计划与用人计划创造收益。
图2.4运营管理2.3 项目改造进入项目改造栏目，如图2.5所示，通过改变环渤海地区的质量升级选项，提高生产质量等级，增加收益。
图2.5项目改造2.4 产能调控如图2.6所示，由于无此栏目运行密码，无法使用。
图2.6产能调控2.5 产品配送进入产品配送栏目，如图2.7所示，通过改变自有品牌数量及从何处工厂运来的数量，减少仓储成本。
图2.7产品配送2.6 自有品牌进入自有品牌栏目，如图2.8所示，通过改变批发价、促销活动、销售点数量、服务质量的营销组合，扩大销售量。
图2.8自有品牌2.7 网络市场进入网络直销栏目，如图2.9所示，通过改变网上售价、款式数量、送货方式的组合方案，扩大销售，降低成本。
图2.9网络直销2.8 贴牌市场进入贴牌市场栏目，如图2.10所示，通过改变投标数量和投标价，改变销售利润。
图2.10 贴牌市场2.9 名人签约进入名人签约栏目，如图2.11所示，通过改变签约名人及年限，改变宣传成本。
但因为我们公司走的是高质路线，所以名人签约对我们而言收益率不高，且今年我们现金持有量不足，所以选择不签名人。
图2.11名人签约2.10 财务管理进入财务管理栏目，如图2.12所示，通过改变各类融资渠道金额，改变公司的投资回报率。
今年没做任何投融资决策。
图2.12财务管理3 企业管理决策（2）公司第十年收益表显示，如图3.1所示，自有品牌中，长江三角洲、环渤海地区、珠江三角洲运营情况良好，中西部地区运营市场尚未开启，同时，贴牌市场运行良好。
长江三角洲地区销售收入最高，产品制造成本低，市场费用最高，说明该地区前景广阔，设备先进，促销手段繁多。
珠江三角洲地区销售额居中，各项成本也居中，如果能增加品牌知名度，扩大促销力度，增加生产，相信可以创造更多销售额。
环渤海地区销售收入最低，各方面投入也较弱，需要增加此地区的品牌竞争力和知名度，如果能加大促销强度，扩大生产，不断开发新市场，公司在此地区的表现相信会更好。
如图3.1 第10年收益表图3.2 第10年现金流量表图3.3 第11年收益表图3.4 第11年现金流量表（2）根据其资产负债表，如图3.5所示，企业流动资金足够支撑企业流动负债，但是应收账款所占比例较大，有一定风险。
图3.5资产负债表（3）如图3.6、图3.7所示，从公司第十年的市场经理分析表及地区盈利分析表中可以看出市场地区管理费用情况以及贴牌自有品牌在各市场的盈利状况。
图3.6市场经理分析表图3.7区域盈利分析（4）如图3.8所示，从生产经理分析表中可以看到各细分环节成本，如人力成本、原材料成本、折旧等等。
可以看出贴牌产品仅在环渤海地区生产，在长江三角洲地区，其劳动生产率4000（件/人/年）远高于环渤海地区的2500（件/人/年），他的产品质量、设计及设备先进度都优于环渤海地区，其原材料成本低于环渤海地区但明显人力成本过高，环渤海地区生产投资大，但由于原材料、生产率、人工的制约，并未凸显出优势。