浅谈企业对大学生新员工的培养激励措施
企业新生代员工激励方法优化研究
企业新生代员工激励方法优化研究随着企业人才竞争的激烈化，吸引和留住新生代员工成为了企业人力资源管理的一项重要任务。
为了更好地激励和激发新生代员工的潜力，企业需要优化员工激励方法。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬体系来激励新生代员工。
薪酬是员工最直接的激励手段之一，而新生代员工更加注重社会地位和物质享受，因此提供具有竞争力的薪酬待遇可以激发员工的工作动力。
在确定薪酬水平时，企业应该考虑员工的经验和能力，并与行业内其他企业的薪酬水平进行比较，以确保薪酬可以吸引和留住新生代员工。
企业可以通过提供发展机会来激励新生代员工。
新生代员工通常渴望不断学习和成长，因此给予他们培训和发展机会可以增加他们的工作满意度和忠诚度。
企业可以提供各种培训项目，包括专业知识培训、领导力培训等，帮助新生代员工提升自己的技能和能力。
企业可以设立晋升通道，为员工提供晋升的机会，让他们感受到自己的努力会得到认可和回报。
企业可以通过建立良好的工作氛围来激励新生代员工。
新生代员工更加注重工作环境和团队氛围，他们希望在一个积极向上的团队中工作。
企业可以通过营造开放、透明、互动的工作氛围来激励员工。
企业可以组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作；企业可以设立员工参与决策的机制，让员工感受到自己的意见和贡献是被重视的。
企业可以通过提供员工福利和关怀来激励新生代员工。
新生代员工更加关注个人福利和平衡生活与工作的需求，因此提供灵活的工作时间和假期安排、健康保险、员工关怀等福利措施可以增加员工的满意度和忠诚度。
企业还可以设立员工奖励计划，根据员工的绩效和贡献给予奖励和表彰，激励员工积极努力工作。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬、提供发展机会、建立良好的工作氛围以及提供员工福利和关怀等措施来优化新生代员工的激励方法。
通过综合运用这些方法，企业能够更好地吸引和留住新生代员工，并激发他们的潜力，为企业的持续发展提供有力支持。
浅谈企业对大学生新员工的培养激励措施
想的工作 ， 形成恶性循环。因此企业在招聘时就要考虑大学生的就 员 工快 速成 长 。 四是加 强评 估 ， 可以采 用调 查 问卷 、 座 谈等 方式 与新
业意 向、 个 人兴 趣 、 与行 业 的 匹配度 等各 种 问题 ， 筛选 出合 适 的新 员 工， 而 不 能 因噎废 食 。在 培训 与激励 的过程 中 ， 从 大 学 生 的角 度 出
关键词 ： 企业 ； 大学生 ； 新 员工 ； 培 养激励措施 大学生就业现状和离职原因探讨 跟踪 培训 的效 果 ， 有效 控制 培训 的 全过 程 。为 了更 好 地提 升 培训效 笔 者认 为应 当从 以下几 个方 面做 起 。一是 及 时记 录跟 进新 员工 当前 经济 下 行压 力 大 ， 社会 对 劳 动力 的 需求 减 弱 ， 大 学 生 在就 果 ， 可 以制定 新 员工 培 训手 册 ， 记 录新 员 工 每周 的工 作 内 业 过 程 中饥 不 择食 ， 就 业 的行 业 或者 企 业与 理想 差 距 较 大 ， 工 作过 培训 的 效果 ，
毕业 生并 不 珍惜所 找 到 的工作 ， 毕 业未 满 一年 就离 职 的人 数 占就业
证大学生新员工的对工作的参与度适 中，在一定的竞争机制中成
人数 的三 成 以上 。 面对 这一 现象 ， 企业 由于 招聘 、 培训 成本 的增 加不 长 ， 提高工作的积极性 ， 降低离岗率。 三是为大学生新员工安排企业 愿 意招 收刚 离职 大学 生 ， 进 而 造成 更 多的 大学 生待 业 或者 找不 到理 里优秀的员工做他们的导师 ， 从知识技能、 工作 经验等方面帮助新
发， 制定合 理 的措施 ， 对 离职 因素提 早预 防和 防范 。 根据 Ｐ ｒ ｉ ｃ ｅ ＆ Ｍｕ ｅ ｌ ｌ ｅ ｒ 模 型可 以看 出大学生 离职 的原因包 括亲属 的 员 工交 流 ， 增 进 沟通 ， 不 仅 了解 培训 效果 ， 以备 后 期 完善 培 训 体 系 ， 同时表 现企业 对 大学 生新 员工 的重视 和关 心 ， 从 感 情上 留住 大 学生
新生代员工的管理与激励
新生代员工的管理与激励以新生代员工的管理与激励为标题，我们将探讨如何有效地管理和激励这一群体，以提高他们的工作效率和满意度。
一、了解新生代员工的特点和需求新生代员工指的是年轻一代的员工，他们在工作场所中具有一些独特的特点和需求。
首先，他们更加注重个人成长和发展，希望能够有机会学习和提升自己的技能。
其次，他们对工作环境和企业文化有较高的要求，希望能够在一个开放、包容、创新的环境中工作。
此外，他们更加注重工作与生活的平衡，希望能够有更多的时间和精力去发展自己的兴趣爱好和社交生活。
二、有效的管理新生代员工1. 沟通和倾听：与新生代员工保持良好的沟通和倾听是建立有效管理的基础。
通过定期的个别或团队会议，了解他们的工作进展、困难和需求，及时解决问题和提供支持。
2. 激发潜能：新生代员工渴望学习和成长，因此，提供培训和发展机会是必不可少的。
可以为他们设计专门的培训计划，包括技术培训、职业规划和领导力发展等方面，使他们能够不断提升自己的能力和价值。
3. 提供反馈和认可：给予新生代员工及时的反馈和认可是激励他们的重要手段。
通过定期的绩效评估和个人谈话，向他们传达工作表现的优势和改进的方向，并及时给予肯定和奖励，激励他们保持积极的工作态度和表现。
4. 授权和参与：新生代员工渴望参与和发挥自己的能力，因此，授权他们并给予更多的决策权和责任是重要的管理策略。
通过赋予他们一定的自主权和决策权，激发他们的创造力和主动性，同时也增强他们对工作的归属感和责任感。
三、有效的激励新生代员工1. 提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和激励新生代员工的重要因素。
要确保薪酬水平具有竞争力，同时也要提供一些额外的福利，如灵活的工作时间、健康保险、年度旅游等，以满足他们的需求。
2. 创建良好的工作环境和文化：良好的工作环境和企业文化对于激励新生代员工具有重要影响。
要创造一个开放、包容、互相尊重和鼓励创新的工作氛围，让他们感受到归属感和认同感。
企业对新入职大学毕业生的管理
企业对新入职大学毕业生的管理第一篇：企业对新入职大学毕业生的管理浅谈企业对新入职大学生的培训与激励【摘要】近年来，由于我国高校的大力扩招，高校毕业生不断壮大，成为职场的主力军。
大学毕业生是企业补充新活力量的源泉，是企业保持持续发展的资本,是企业坚实有力的后备军。
但由于大学毕业生才进入社会，走入职场，对自身的能力估计和对企业的不了解，导致新入职大学毕业生不能胜任职场工作，因而有必要对新入职者存在的职场问题做出必要分析研究，给予必要的指导。
本文就是在这样的背景下，分析大学毕业生的个性特点、职业期望等，以及用人单位帮助大学毕业生们尽早地融入职场生活！帮助新员工解决精神文化需求，以帮助企业优秀人力资源的储备和开发，保证企业的人才优势。
【关键词】：大学毕业生培训激励一、新入职大学毕业生的特点1.1 优越感强，自信心强由于目前大学毕业生多是90后，家庭条件都比较不错。
且大多都是独生子女，由于从小得到父母专享的爱，很多大学生在物质需求方面很容易得到满足，这就导致了当代大学毕业生的优越感比之前的80后、70后等大学毕业生强。
90后的大学毕业生由于正处于青春期，所以他们有着尖锐的棱角，张扬的个性，自信又自私，敏感又脆弱[1]。
1.2 价值取向的多样化随着我国改革开放的深入，各种思想不断交融，形成多元化的开放格局。
各种思想和价值观的交汇使得大学生在价值取向方面日益呈现出多样化的特点。
从总体看，当代大学生推崇合理的利己主义，倾向于奉献与索取并重，在个人发展需求获得满足的基础上兼顾社会需求，正视金钱的价值，注重感官的享受[2]。
1.3 对工作不了解，对自己的能力不了解新入职的大学毕业生由于刚进入社会，走入职场，对于工作，他们还没有个明确的概念，对于自己的职位也不是很了解。
对自己在工作方面的特长也充满疑惑，不能很好的融入工作，发现自己的潜能。
1.4 新入职大学毕业生在处理工作中的关系显得不成熟大学毕业生初入社会，多年的在学校学习使得大学生毕业生对于处理很多关系并不在行。
企业对应届大学毕业生的激励和对策
企业对应届大学毕业生的激励和对策初入职场的大学生怎样顺利融入企业工作环境，顺利与职场接轨，企业现行激励机制中存在的问题和缺陷，都是本文探讨的重点。
标签：企业工作大学生职业规划激励机制一、社会现状的分析及激励的含义企业招聘应届大学生，看重的是他们的可塑性，包括学习能力、适应能力、发展潜力，还包括诚信、执行能力和开放的思维、较好的沟通能力等方面。
为了使大学生们更好的发挥这些优势，企业就得对初入职场的大学生采取以人为本的激励机制，来开发大学生潜能、调动工作积极性。
1.社会现状分析做好大学毕业生就业工作，关系千家万户的切身利益，关系国家现代化建设和社会和谐稳定。
但是，由于我们国家经济还不够发达，去年以来又受到了全球经济危机的影响，再加上人口众多，连年的高校扩招，大学毕业生的数量急剧增加，仅今年大学毕业生就达到630余万人，是10年前的5倍多，再创历史新高，加上往届未实现就业的，需要就业的毕业生超过700万人，就业形势不容乐观。
2.激励制度的含义许多企业在激励机制的制定上随意性和临时性强，建立激励机制很少作通盘的考虑和充分的论证，到真正付诸实施时，才发现制度的系统性差，可操作性差。
从理论上分析，激励机制在制定时应充分经过职工代表的讨论和认可，经过职代会讨论通过后才能最终予以贯彻执行。
随着国家宏观经济结构的大力调整，非公有制经济快速发展，人才争夺战愈演愈烈。
大部分的企业在激励机制中主要是以物质激励为主，再加上良好的福利制度来激发员工的积极性，而忽视了精神激励的作用。
二、应届大学毕业生的特性及其价值观大部分用工单位对大学毕业生有专业方面的限制，希望专业对口。
学生在选择专业时对毕业后的职业生涯有很深远的影响，用人单位当然都希望招聘进来的工作人员能以他们所学过、所具备的专业知识来服务于用人单位。
1.应届大学生的特性应届毕业生思考能力强、主动性强、信息收集能力强是其特性，互联网发达的今天，基础工作中遇到的难点在网上早已有了成型的解决方法。
新生代员工的管理与激励
新生代员工的管理与激励以新生代员工的管理与激励为题，本文将从以下几个方面来探讨如何有效管理和激励新生代员工。
一、了解新生代员工的特点新生代员工指的是80后、90后和00后这一代年轻人。
他们具有以下几个特点：1. 积极进取：新生代员工通常具有强烈的进取心和求知欲，他们渴望在工作中有所成就。
2. 多样性：新生代员工具有不同的背景和价值观，他们对多元化的工作环境更加适应。
3. 追求意义：新生代员工更加关注工作的意义和社会责任，他们希望通过工作来改变世界。
4. 积极参与：新生代员工喜欢参与决策和团队合作，他们渴望得到认可和发展机会。
二、建立有效的沟通渠道及时、有效的沟通对于管理和激励新生代员工至关重要。
管理者应该采取以下措施来建立良好的沟通渠道：1. 确定沟通频率：与新生代员工保持经常的沟通，了解他们的需求和意见。
2. 多元化的沟通方式：采用不同的沟通方式，如面对面交流、电话、邮件等，以满足新生代员工多样化的沟通需求。
3. 开放式沟通：鼓励新生代员工提出意见和建议，保持沟通的双向性。
4. 及时反馈：对于新生代员工的工作表现及时给予反馈，帮助他们成长和改进。
三、提供发展机会和培训计划新生代员工渴望在工作中得到成长和发展的机会。
管理者应该为他们提供以下发展机会和培训计划：1. 制定个人发展计划：与新生代员工一起制定并实施个人发展计划，明确目标和发展方向。
2. 提供培训机会：为新生代员工提供培训课程和学习机会，帮助他们提升技能和知识。
3. 跨部门轮岗：安排新生代员工跨部门轮岗，拓宽他们的工作经验和视野。
4. 导师制度：为新生代员工配备导师，提供指导和支持，帮助他们顺利成长。
四、建立激励机制激励是管理新生代员工的重要手段之一。
以下是一些建立激励机制的措施：1. 薪酬激励：提供合理的薪酬激励，将工资与绩效挂钩，激发新生代员工的积极性。
2. 资历认可：对于表现突出的新生代员工给予资历认可，提供晋升和晋级机会。
3. 项目奖励：设立项目奖励制度，激励新生代员工在项目中的优秀表现。
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施随着社会的发展，青年人成为了企业中不可或缺的一部分。
然而，作为刚入职的青年员工，他们往往面临着成长的困境和挑战。
为了助推青年员工的成长成才，企业可以采取以下几项措施：首先，企业可以建立一套完善的培训体系，为青年员工提供系统全面的培训课程。
这些培训课程可以包括基础知识的学习，职业技能的提升，以及领导力和沟通能力的培养等。
通过培训，青年员工可以不断学习和提升自己的能力，为将来的职业发展打下良好的基础。
其次，企业可以为青年员工提供良好的晋升机会和发展空间。
企业可以制定一套明确的晋升通道，让年轻员工明确自己的职业规划和发展目标，从而激发他们的积极性和进取心。
此外，企业也可以为青年员工提供参与重要项目和决策的机会，让他们能够在实际工作中展示自己的才能，并获得成就感和自信心。
再者，企业可以为青年员工提供良好的导师和辅导人员。
导师可以是经验丰富的老员工，他们可以帮助青年员工了解企业文化和价值观，解答工作中的问题，并给予指导和建议。
通过导师的帮助和指导，青年员工可以更好地融入企业文化，快速适应工作环境，并从中学习到宝贵的经验和教训。
最后，企业可以鼓励青年员工参与社交活动和专业交流。
青年员工可以通过参加行业内的研讨会、会议和论坛等活动，与业内专家和同行进行交流和学习。
此外，企业还可以组织内部的团队建设活动和文化交流活动，增强青年员工之间的沟通和合作能力，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
总之，助推青年员工的成长成才是企业应该重视和关注的重要任务。
通过培训、晋升机会、导师指导和社交活动等措施，企业可以帮助青年员工充分展示自己的能力，实现个人价值和职业发展目标。
只有青年员工得到充分的关心和支持，才能迸发出无限的创造力和潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
随着社会的发展和竞争的加剧，青年员工在当今企业中扮演着举足轻重的角色。
作为刚入职的青年员工，他们往往面临着成长的困境和挑战。
为了帮助他们成长成才，企业需要采取一系列措施，从而助推青年员工的发展。
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施助推青年员工成长成才的措施引言随着社会的发展和经济的进步，人才的需求日益增长，特别是对于青年员工的培养和发展更加重要。
青年员工是一个企业的未来，他们具有无限的潜力和创造力，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
因此，为了助推青年员工的成长和成才，企业应该采取一系列的措施，从培养、激励、发展等方面着手，为他们提供更好的机会和平台，帮助他们实现自身的价值和梦想。
一、建立完善的培养体系1. 制定全面的培训计划建立全面的培训计划，由企业内部专业人士负责培训。
根据青年员工的不同需求和特点，制定相应的培训课程，包括技能培训、专业知识培训、管理培训等方面。
通过培训，不仅能提高员工的能力水平，也能够增加他们的自信心和对企业的归属感。
2. 提供导师制度为青年员工提供导师制度，由有经验的员工担任导师，给予他们指导和帮助。
导师可以分享自己的经验和教训，指导青年员工的成长和发展。
同时，导师也可以帮助他们解决在工作中遇到的问题，提供实用的解决方案。
3. 定期组织内外部交流活动定期组织内外部交流活动，为青年员工提供与行业内其他企业的交流机会。
通过与其他企业员工的沟通和交流，可以开拓视野，学习其他企业的先进经验和做法。
同时，内部交流活动也能够促进部门之间的交流与合作，提高企业的整体竞争力。
二、激励青年员工的动力1. 设立明确的晋升和薪酬体系建立明确的晋升和薪酬体系，为青年员工提供明确的晋升路径和薪酬期望。
通过晋升和薪酬的激励，可以激发他们的工作积极性和主动性，促使他们不断提升自身的能力和业绩。
同时，也要确保晋升和薪酬的公正性和透明性，避免出现不公平的情况。
2. 注重激发青年员工的创新意识对于青年员工的创新意识，企业应该给予充分的重视。
为员工提供创新的平台和机会，鼓励他们勇于尝试新的方法和思维方式。
同时，也要建立起一个开放的创新环境，鼓励员工提出自己的想法和意见，减少创新的阻力和压力。
3. 提供个人发展的空间和机会为了激励青年员工的动力，企业应该提供充分的发展空间和机会。
企业对大学生新员工的培养激励措施
企业对大学生新员工的培养激励措施由于新就业大学生本身专业知识较强、对自身发展和企业期望值较高、个性特立独行等一系列的特征，导致他们对企业的忠诚度相对较低，这是离职率居高不下的一个原因。
大学生新员工的流失对企业来说不仅增加成本，同时降低自身信誉，如何在知识经济时代留住人才，建立针对大学生新员工的培养激励体制，将是人力资源管理中的一个重要研究领域。
本文试图从当今大学生就业形势、离职原因出发，探讨企业如何制定针对大学生新员工的培养激励机制。
1、企业提高入职培训质量，增强大学生新员工的忠诚度企业对新进大学生进行入职培训，帮助新员工熟悉企业文化、组织结构、工作内容和工作职责以及新员工在企业的发展路径，为其搭建良好的入职平台，降低大学生新员工对工作的恐惧感，提高其效率和对组织的承诺。
通过对大学生新员工进行企业文化教育、工作内容培训、职业生涯规划教育、团队拓展训练、新老员工交流、指定“导师”带领其进入工作领域等一系列的措施，帮助他们快速适应工作环境，建立良好的人际关系，迅速进入工作角色，在工作的过程中能够从企业的角度思考问题，把企业发展的前景与自身的职业规划联系起来，愿意为企业付出自己的努力。
大学生新员工入职培训是建立新员工与企业关系的关键时期，良好的入职培训搭建企业与新员工的感情纽带，降低大学生新员工的离职率。
根据心理学显示，人在陌生的环境具有强烈的人际交往渴望，内心的兴奋和焦虑一方面让他们积极融入环境，一方面又表现出各种不适应。
企业的入职培训为大学生新员工投入人力和物力，在行动上表达了对他们的认可和接纳，同时也提供了一个人际交往的平台，帮助其建立融洽的工作关系，克服陌生感和紧张感。
很多优秀的企业在入职培训时会对大学生新员工进行入职规划引导，因为新进大学生正处于职业规划的早期，结合企业发展现状让他们看到职业发展的前景，提高对企业忠诚度。
另外工作技能的培训、内部指定工作导师都是一种隐形福利，增加员工工作技能，增强综合素质，为其转岗和晋升打下坚实的基础，高质量的入职培训能够解决员工新入职面临的各种问题，迅速进入工作岗位，提升企业的吸引力，让员工不愿意放弃晋升的阶梯而不离开企业。
单位怎样去激励青年
单位怎样去激励青年
在一个单位里，激励青年是非常重要的。
青年是单位的未来和希望，他们具有创造力、活力和潜力。
因此，单位领导和上级们应该重视对青年员工的激励和关注。
首先，单位可以通过提供培训和发展机会来激励青年员工。
青年员工通常渴望学习和成长，所以单位可以安排相关培训课程，帮助他们提升技能和知识。
此外，单位也可以提供晋升和发展的机会，让青年员工有更大的发展空间和挑战。
其次，单位可以通过奖励和激励机制来激励青年员工。
比如，可以设立年度最佳员工奖，激励青年员工在工作中努力拼搏，展现出色的表现。
同时，单位也可以设置绩效考核机制，根据工作表现给予相应的奖励和激励，让青年员工感受到努力与付出的价值。
此外，单位可以鼓励青年员工参与项目和活动，提升他们的工作积极性和团队合作能力。
通过参与项目和活动，青年员工可以锻炼自己的能力和技能，同时也可以与同事建立更紧密的关系，增强团队凝聚力。
总的来说，单位需要注重对青年员工的激励和关注，通过提供培训和发展机会、奖励和激励机制以及鼓励参与项目和活动等方式，激励青年员工在工作中充分发挥自己的潜力，为单位的发展贡献力量。
愿每个单位都能成为青年员工成长的温暖港湾，共同实现共赢发展。
公司如何培养和激励优秀人才
公司如何培养和激励优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为公司取得成功的关键因素。
拥有优秀的人才，并能够有效地培养和激励他们，对于公司的持续发展和创新至关重要。
那么，公司究竟应该如何去做呢？首先，明确的职业发展规划是培养优秀人才的基础。
公司应为员工提供清晰的职业发展路径，让他们明白在公司内的成长方向和可能达到的职业高度。
这不仅包括职位的晋升，还涵盖技能的提升和专业领域的拓展。
例如，为新入职的员工制定个性化的培训计划，根据其专业背景和兴趣特长，安排相应的导师进行指导。
在工作过程中，定期与员工进行职业发展的沟通和评估，及时调整规划，确保其与员工的能力和公司的需求相匹配。
优质的培训体系是培养人才的重要手段。
这包括内部培训课程、外部培训机会以及在线学习资源等。
内部培训可以由公司内部的资深员工或专家进行授课，分享实际工作中的经验和技巧。
外部培训则可以让员工接触到行业前沿的知识和理念。
在线学习资源则为员工提供了灵活自主的学习方式，方便他们根据自己的时间安排进行学习。
比如，一家科技公司可以为技术人员提供最新编程语言的培训课程，为市场营销人员提供数字营销的专业培训。
实践锻炼也是培养人才不可或缺的环节。
公司应给予员工足够的机会去承担具有挑战性的项目和任务，让他们在实践中积累经验、提升能力。
在这个过程中，公司要提供必要的支持和指导，确保员工不会因为困难过大而受挫。
当员工成功完成任务时，及时给予肯定和奖励，增强他们的自信心和成就感。
除了培养，激励优秀人才同样重要。
合理的薪酬福利体系是最直接的激励方式之一。
公司要确保员工的薪酬水平具有竞争力，能够体现员工的价值和贡献。
除了基本工资外，绩效奖金、年终分红等激励措施也能有效地激发员工的工作积极性。
此外，完善的福利制度，如健康保险、带薪休假、员工食堂等，能够提高员工的满意度和忠诚度。
认可和表扬是一种成本低但效果显著的激励方式。
公司领导应该关注员工的工作表现，及时给予肯定和赞扬。
公司激励员工机制 激励优秀 培养人才
公司激励员工机制激励优秀培养人才公司激励员工机制：激励优秀，培养人才在现代商业竞争激烈的社会中，各个公司都在不断寻求激励员工的方法，以提高员工的积极性和工作效率。
而一个成功的公司激励员工机制是该公司能够吸引和留住人才、促进公司发展的重要因素之一。
本文将探讨公司激励员工的机制，以激励优秀员工，培养人才。
一、薪酬激励薪酬激励是一种激励员工的常见方式。
公司可以根据员工的工作表现和贡献水平，给予相应的薪资提升或奖金激励。
这不仅能够让员工感受到公司对其工作的认可和赞赏，还能够在一定程度上激发员工的积极性和工作动力。
除了薪酬提升和奖金激励之外，公司还可以设立绩效考核制度，将员工的绩效与薪资挂钩，通过评估员工的工作表现，给予适度的薪资调整。
这将激励员工不断提高自己的工作能力和表现，进而带动公司的整体发展。
二、职业发展机会为员工提供职业发展机会，是一种重要的激励方式。
公司可以为员工制定个人发展计划，并提供培训、学习和晋升机会。
例如，公司可以定期组织各类培训课程，帮助员工提升专业能力和技能水平；同时，公司还能够设立晋升渠道，为优秀的员工提供升职机会。
通过这些方式，公司能够为员工提供成长空间和职业发展的通路，员工将更加有动力去积极工作和学习，从而为公司的发展做出更大的贡献。
三、工作环境和福利待遇一个良好的工作环境和适当的福利待遇，可以有效地激励员工。
公司可以创造积极向上的工作氛围，鼓励员工团队合作、创新和分享。
同时，公司还可以提供一系列的员工福利，如健康保险、带薪年假、灵活的工作时间等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，公司还可以设立一些激励性的活动和奖励，如年度优秀员工表彰大会和员工旅游等，以展示公司对员工的关心和激励，从而增强员工的归属感和凝聚力。
结语公司激励员工机制的建立和实施，对于吸引和留住人才，培养优秀员工至关重要。
通过薪酬激励、职业发展机会以及良好的工作环境和福利待遇，公司可以有效地激励员工，培养优秀人才，为公司的发展注入活力。
实习期间的员工激励与激励方案设计
实习期间的员工激励与激励方案设计在实习期间，我作为一名员工，通过与团队成员的紧密合作和自身的努力，积累了一定的工作经验和专业技能。
本文将结合实习经历，从员工激励和激励方案设计两个方面进行总结。
一、员工激励1. 为员工提供良好的工作环境和条件在实习期间，公司注重为员工提供舒适的工作环境和必要的工作条件。
例如，为员工配备符合标准的办公设备、提供充足的工作空间以及良好的工作氛围等。
这些因素对于员工的工作效率提升和积极性的激发都起到了积极的作用。
2. 提供合理的薪酬和福利待遇除了基本的薪酬待遇，公司也提供了一些额外的福利待遇，如加班补贴、生日福利、节假日福利等。
这些福利既可以满足员工的日常需求，又可以增加员工的归属感和满意度。
此外，公司还设立了激励机制，对于出色完成任务的员工会给予奖励，激发员工的主动性和竞争性。
3. 提供培训和学习机会公司注重员工的职业发展，为员工提供丰富的培训和学习机会。
公司定期组织内部培训，提供丰富的学习资源，并支持员工参加外部培训课程和专业认证考试。
这些培训和学习机会有助于提升员工的专业能力和职业素养，增加员工的成就感和发展空间。
二、激励方案设计1. 设定明确的目标和目标达成奖励机制在实习期间，公司通过设定明确的目标，引导员工朝着共同目标努力。
例如，公司将月度业绩目标分解给各部门和个人，并设立奖励机制，对于完成目标的员工予以表彰和奖励。
这种目标和奖励机制可以有效地激励员工的积极性和竞争性，推动团队向更高的目标迈进。
2. 鼓励员工主动参与并提供改进建议公司倡导员工主动参与到工作中，鼓励他们提供改进建议和创新点子。
公司设立了员工建议奖励计划，对于被采纳并付诸实施的建议，给予员工一定的奖励和荣誉。
这种机制能够激发员工的创造力和主动性，提升工作效率和质量。
3. 建立交流沟通平台，了解员工需求为了更好地满足员工的需求和关注其心声，公司建立了交流沟通平台，包括定期的员工满意度调查和反馈机制。
青年员工成长激励方案
青年员工成长激励方案在现代企业中，青年员工扮演着至关重要的角色。
这些员工通常拥有创新精神、不断进取的决心，以及促进企业发展的潜力。
然而，对于许多公司来说，如何激励这些该如何激励这些年轻的员工以持续地发挥他们的潜力至关重要。
本文将提供一些针对青年员工的成长激励方案，以帮助企业有效地激发员工潜力，从而增强企业的竞争力。
1. 建立明确的职业发展路径对于年轻的员工来说，他们对于自己的职业发展方向通常比较模糊。
因此，建立明确的职业发展路径非常重要。
公司应该鼓励青年员工积极参与培训、赛事和内部转岗等活动，以便他们可以多方面的了解组织的运作以及自己的工作职责。
此外，公司还应该为员工提供有针对性的职业规划支持，让员工明确自己现在的工作职责，以及未来可能的提升和职业方向。
2. 为员工提供培训机会终生学习是青年员工发展必经之路。
为了提高员工的专业素养、增强员工的能力和意愿、转化员工的潜力，公司应该为员工提供培训机会，包括内部技能培训、外部知识学习等培训，以此帮助员工不断成长，提高他们的专业能力和综合素质。
3. 制定公正合理的薪酬政策薪酬一直是一个关乎员工积极性、投入度的重要问题。
公司应该制定合理的薪酬策略和明显的晋升制度，让员工感受到自己能够获得公正的薪酬回报，更好的融入公司文化，更好的发挥优势，有更多的动力去实现自己的目标。
4. 创造分享式工作环境在良好的工作环境下，员工更可能工作得更出色，更愿意为企业发展贡献自己的力量。
企业可以鼓励员工分享他们的经验和观点，鼓励员工之间进行合作和协作，为员工提供彼此互动的机会，营造团队协作和学习氛围，在以人为本的企业文化之中，激发年轻员工的工作热情和感受到归属感。
5. 提供有益的反馈和奖励正面的反馈和奖励对员工的成长至关重要。
公司可以鼓励各部门领导和同事之间分期提供正向激励，如给员工发表扬信、金钱或其他物质奖励等，以激励员工继续保持优秀的工作表现。
除此之外，企业还可以根据员工的贡献和表现评定员工的KPI，占用合理的薪酬预算为员工提供合理、公正的报酬回报，以此推动他们持续发展，真正地实现激励。
新员工培训时如何激励新员工？
新员工培训时如何激励新员工？实践经验证明，在新员工入职培训时，合理、有效地激励能显著提升培训效果。
可是，什么样的激励才是合理的呢？如何激励才能有效？如下，与您分享新员工培训时激励新员工常用的五种有效方法：1、关心、尊重并信任新员工以人为本的企业文化是留住人才的根本，新员工是企业未来价值的创作者，关心、尊重新员工，信任新员工是留住新员工一个最为基本的条件，企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。
这一点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更主要体现在新员工所在部门及主管领导的管理工作上。
当新员工抱着美好的愿望和憧憬踏进新的企业时，往往希望能受到企业管理层和部门同时的欢迎、关心和重视，希望能得到上级领导的信任，企业若忽视新员工的预期想法，对新员工的到来若无其事，就会直接导致新员工对企业的满意度降低，企业因此也就可能失去一个优秀的新员工。
2、在企业组织内建立和谐的人际关系办公室政治，企业内部的派系斗争，部门内的拉帮结派，常常导致新员工的离职。
因此，要倡导诚信的企业文化，在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。
员工之间，员工和主管之间可以就工作问题出现争执，但不可为私人问题或是一己之利而搬弄权术、尔我诈、诬陷、排挤等，否则，只能让新员工无法安心于工作，将心思集中于公司的人际关系，长期下去，不但使工作效率下降，并最终导致新员工的流失。
3、建立公平、公正、合理的绩效考核制度在众多的企业中，执行的双重的绩效考核制度，即把新员工的绩效考核和老员工的考核分开，这种考核制度有其科学的一面，但若制定缺乏合理性，新员工考核标准过高，执行过程就会有失公平，导致新员工的不正确评价，新员工就有可能因此出现愤恨和不满的情绪，从而影响新员工的离职行为，降低员工对企业的满意度。
如果从长远来看，没有改善和调整的迹象，新员工也只有另谋出路。
4、为新员工喝彩，及时肯定他们的工作价值进入新的企业，新员工一方面希望自身能够快速融入企业，另一方面，希望能及时向企业展现自身价值，以获得企业的认可。
青年员工成长激励方案
青年员工成长激励方案引言青年员工是整个企业中最具活力和创新精神的力量之一。
在企业发展的过程中，青年员工的成长是至关重要的一环。
如何激发青年员工的学习和创新潜力，促进他们成长为核心骨干人才，是企业不断壮大和发展的重要手段。
本文将介绍一些针对青年员工的成长激励方案。
提供学习机会提供多元化的学习机会是激发青年员工学习和创新潜力的前提和基础。
在员工培训方面，企业可以根据青年员工的不同需求，为他们提供多种培训方式，包括：线下培训线下培训有讲师面对面授课，交流更为直接，能够解决难点问题。
同时也可以让员工之间互相交流学习心得，加深学习效果。
线上培训线上培训可以节省员工的出差和学习时间，适合忙碌的员工。
线上培训可以采用多种形式，如网络直播、录制视频等。
学习讨论会学习讨论会可以邀请行业内的专家和领袖来分享成功经验和行业趋势等方面的知识，让员工在更广泛的视野中学习。
此外，员工间的学习互动也应当得到充分的重视。
提供成长机会成长机会是让青年员工不断锤炼技能和扩展知识面的机会。
企业可以通过以下方式提供给青年员工成长机会：项目参与让员工主导参与企业项目的策划、实施和执行，帮助他们在实际工作中学习技能和思考方法。
也可以领导和管理层鼓励员工创新，提供支持和资源，使青年员工有机会实践和贯彻自己的想法，提升自身能力并取得经验。
岗位晋升员工的晋升是一种能直接激发员工成长潜力的方法。
企业可以多为员工提供晋升机会以鼓励员工努力工作。
其中，前提是员工必须配合企业的发展需要和自己的工作任务，并积极求进。
提供学历进修的机会员工提升自身学历可以帮助员工更加深入地了解行业背景，掌握先进技术和理论，对于职业升迁也有很大帮助。
企业可以提供学历进修的机会，比如在离职允许员工利用闲暇时间到大学、中专、高职等高等院校深造。
也可以安排员工定期进行集中式学习，进行系统的学习培训。
提供奖励机制合理的奖励机制可以激发员工的学习和工作热情，提升他们的参与度和积极性。
年轻员工激励方案
年轻员工激励方案在现代企业中，年轻员工是公司的重要组成部分。
他们通常注重工作环境和工作氛围，追求个人成长和发展。
因此，为年轻员工打造一套有效的激励计划至关重要。
本文将介绍一些可以帮助公司激励年轻员工的方案和策略。
激发员工潜力年轻员工通常具有较高的自我激励性和创新精神。
为了激发他们的潜力，我们可以采取以下措施：提供发展机会年轻人非常注重职业发展和成长，因此，为他们提供进一步培训和学习机会可以激发他们的创新能力。
公司可以提供内部培训和外部学习计划，并鼓励员工积极参与。
鼓励员工创新思维年轻员工通常有着不同于传统的思考方式，他们更有可能提出创新的想法和解决问题的方法。
因此，公司可以通过组织项目和团队活动来激励员工的创新思维，鼓励他们提出建设性的意见和提议。
表扬和奖励当员工表现出色时，应特别鼓励并表彰他们的工作表现，例如可以发放奖金或给予员工晋升机会。
这将鼓励员工继续发扬工作积极性，从而提高团队整体绩效。
优化工作环境优秀的工作环境可以让员工更加舒适和专注，同时也具有一定的激励作用。
以下是一些可以优化工作环境的方法：定期交流与员工保持定期的交流和反馈，可以让员工感到受到重视。
公司可以组织内部会议或安排一对一交流，定期了解员工的疑虑和问题，帮助解决工作上的难题。
提供福利待遇公司可以提供优厚的福利待遇以及灵活的工作时间安排，提高员工的满意度和归属感。
为员工创造愉悦的工作环境为员工创造舒适的办公环境，如提供各种便利设施和娱乐设施，可大大提高员工工作效率和工作体验，同时为员工提供一个愉悦的工作环境。
吸引年轻人才除了对现有员工提供激励外，吸引优秀的年轻人才也是企业发展的必要条件。
以下是一些可以吸引年轻人才的方法：提供有竞争力的薪酬待遇薪酬待遇是吸引和留住年轻人才的重要因素。
对于市场上的优秀人才应提供有竞争力的薪酬待遇，以此来吸引和留住优秀的人才。
强调企业文化企业文化并不是只是一些口号和宣传语，而是一种共同的信仰和价值观。
青年培养激励方案
青年培养激励方案在任何机构中，年轻员工往往是公司未来的希望。
因此，除了提供基本福利之外，公司还需要提供一些激励措施，以激励年轻员工的工作热情、潜力和创新精神。
本文将简要介绍一些常用的青年培养激励方案。
员工发展计划员工发展计划提供了明确的职业晋升路线和培训机会。
这有助于让员工感到自己在公司内有一个明确的职业期望，并鼓励他们不断提升能力和技能。
发展计划应该包含以下几个方面：目标设定员工应该知道他们应该在未来的哪个时间节点处于哪个职级，并需要达到哪些目标。
要制定合理的目标，应该以员工的能力和工作经验为基础，并考虑公司的需求和未来发展计划。
培训计划员工发展计划应该包含培训计划的详细内容，包括需要完成的培训、培训方式、时间、地点和评估等信息。
通过不断完善培训计划，能够提高员工能力和技能。
企业应该定期对员工的工作绩效进行评估，并反馈评估结果，向员工提供建议和指导。
绩效评估应该以实际工作为基础，并应该有明确的评估标准。
激励计划激励计划可以激励员工更好地发挥其潜力和创新意识。
以下是一些常用的青年员工激励方案。
奖金激励奖金激励是最常用的激励方式之一。
例如，企业可以设置一个青年创新奖计划，在员工提出优秀想法或方案并实施后奖励。
职级晋升提供晋升机会可以激励员工进一步提升自己的能力和技能，并为未来提供更高级别的机会。
典型的职级晋升制度包括评估标准和提升路径。
灵活的工作时间按时间计酬是长期以来的工作模式，但在一些情况下，企业可以通过灵活的工作时间和工作安排来激励员工。
例如，企业可以允许员工在规定时间内自由调整工作时间、提供弹性工作时间、允许员工在家办公等。
企业可以组织一些社交活动，以提高员工之间的互动和集体凝聚力。
社交活动可以包括各种形式的团队建设活动，如周末户外培训、教育讲座、游戏比赛等。
总结青年员工是公司的未来，为确保他们在公司中发展的机会和激励措施至关重要。
正确制定员工发展计划、激励计划以及灵活的工作安排等，在员工的职业生涯发展中会取得良好的效果。
青年培养激励方案
青年培养激励方案背景作为一个拥有众多青年员工的企业，在日常工作中，如何激励、培养公司内的青年人才已经成为一项非常重要的任务。
因为只有不断地通过不同的方式来激励和潜心培养青年员工，才能够确保业务能够顺利运营并持续发展。
对于一家企业来说，青年员工是身体力行实现公司发展的重要力量，他们拥有独特的视角和创新的思维，能够为公司注入新的活力和能量，因此激发青年员工的潜力，帮助他们实现自我价值也成为了企业发展创新的重要途径。
青年培养激励方案的具体内容1. 提供广阔的成长空间提供广阔的成长空间并让青年员工发展自己的想法与兴趣是激励青年员工的关键环节，企业应该给予青年员工适当的自主权和发言权，让他们参与到决策和项目管理等工作中，因此企业应该定期举办一些实践和培训的活动，提升员工的技能水平和创新能力。
2. 建立专业的青年培养团队为了更加有针对性的面对不同年龄段的青年员工，建立专业的青年培养团队是必要的。
这样的团队需要有多位用心的老师，指导青年员工在不同的环节和阶段获得更好的成长，促进公司内青年员工的自我发展和技能提升。
3. 搭建交流平台在公司内建立一个交流平台是重要的，这样能够让员工沟通交流，分享想法和经验，提高合作效率，增加员工之间的默契度和团队那个凝聚力。
平台可以包括线上和线下，在线上可以通过企业内部的内部邮件和社交平台开设专门的组和社群，在线下可以举办一些文体活动和组织企业出行等形式，擦亮青年员工的眼睛，让他们感受到企业的关怀和文化氛围。
4. 搭建业内专业平台对于在特定领域工作的青年员工而言，关注业内动态和展会非常重要。
那么企业应该组织这样的专业团队，参加行业内的论坛和展会等会议，让员工亲身接触行业内的同行，并且了解最新的技术和趋势，取得行之有效的提高。
5. 建立奖励保存制度企业要建立奖励保存制度，激励和表彰员工辛勤的工作和优秀的表现，同样也需要鼓励员工在日常工作中提出建设性的意见和建议。
这样做一方面能够增加员工的工作热情，在某种程度上提高员工的工作表现；另一方面也能够增加内部的团结和凝聚力。
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浅谈企业对大学生新员工的培养激励措施
作者：王艳娜严嘉荣
来源：《商场现代化》2015年第23期
摘要：由于新就业大学生本身专业知识较强、对自身发展和企业期望值较高、个性特立独行等一系列的特征，导致他们对企业的忠诚度相对较低，这是离职率居高不下的一个原因。
大学生新员工的流失对企业来说不仅增加成本，同时降低自身信誉，如何在知识经济时代留住人才，建立针对大学生新员工的培养激励体制，将是人力资源管理中的一个重要研究领域。
本文试图从当今大学生就业形势、离职原因出发，探讨企业如何制定针对大学生新员工的培养激励机制。
关键词：企业；大学生；新员工；培养激励措施
一、大学生就业现状和离职原因探讨
当前经济下行压力大，社会对劳动力的需求减弱，大学生在就业过程中饥不择食，就业的行业或者企业与理想差距较大，工作过程中容易出现各种情绪，同时由于刚毕业大学生处于职业的探索期，稳定性较差，往往采取不断跳槽的方式选择职业。
根据社会劳动部门和麦可斯公司的调查显示，高校毕业生待业率较高，并且应届毕业生并不珍惜所找到的工作，毕业未满一年就离职的人数占就业人数的三成以上。
面对这一现象，企业由于招聘、培训成本的增加不愿意招收刚离职大学生，进而造成更多的大学生待业或者找不到理想的工作，形成恶性循环。
因此企业在招聘时就要考虑大学生的就业意向、个人兴趣、与行业的匹配度等各种问题，筛选出合适的新员工，而不能因噎废食。
在培训与激励的过程中，从大学生的角度出发，制定合理的措施，对离职因素提早预防和防范。
根据Price&Mueller模型可以看出大学生离职的原因包括亲属的责任和机会、工作的压力、参与度、培训的力度、薪酬、晋升的机会、工作内容的单调性等内容，也即是工作的满意度、组织的支持、寻找工作的机会三个方面。
当前，大学生家庭环境较好，自身经济压力较小，加上新员工都处于未婚状态，社会责任小，对待工作更加看重个人兴趣、发展潜力和晋升的机会。
企业对员工角色定位模糊，内部体系不健全，对新员工缺乏关注是导致员工离职的直接原因。
企业在看到大学生频繁跳槽缺点的同时，应增强自身实力，在对大学生新员工培养的过程制定有效措施，完善培训、激励体系，留住人才。
二、企业对大学生新员工的培训措施
1.编制合理的培训计划
根据公司实际制定合理的中长期培训计划，从培训内容、培训讲师、培训效果三个层面细化每一步的培训。
不仅包括入职培训，更要形成培训的动态管理，实现培训的常规化，同时可将对新员工的培训纳入绩效考核机制，提高培训积极性，推动新员工培训的开展。
新员工入职培训是短期培训，培训的目的是增强新员工的归属感，从内容上要介绍企业历史、文化、价值观、组织结构、制度规范、工作流程、岗位职责等，具体做法是可以请讲师、企业领导以及老员工为大学生新员工进行专题介绍，让新员工尽快融入企业，建立良好的团队和工作关系。
中长期培训可以针对商务礼仪、团队建设、沟通技巧、专业技术等方面，形成层层递进的培训模式，提升员工能力水平，使他们在企业中有所收获，愿意留下为与企业一起发展。
2.有效控制培训效果
对大学生新员工培训效果的有效控制上，可以从入职培训时就跟踪培训的效果，有效控制培训的全过程。
为了更好地提升培训效果，笔者认为应当从以下几个方面做起。
一是及时记录跟进新员工培训的效果，可以制定新员工培训手册，记录新员工每周的工作内容，成长足迹以及有待提升的部分，为后续培训提供参考；二是完善培训考核，通过考试的方式查看培训效果，对表现突出优异的员工可以增强其工作难度，提高其绩效工资，突出培训的重要性，同时保证大学生新员工的对工作的参与度适中，在一定的竞争机制中成长，提高工作的积极性，降低离岗率。
三是为大学生新员工安排企业里优秀的员工做他们的导师，从知识技能、工作经验等方面帮助新员工快速成长。
四是加强评估，可以采用调查问卷、座谈等方式与新员工交流，增进沟通，不仅了解培训效果，以备后期完善培训体系，同时表现企业对大学生新员工的重视和关心，从感情上留住大学生新员工。
良好的培训是企业留住大学生新员工的开始，是促进企业快速发展的助力。
不仅能够增强大学生新员工对企业的认可和归属感，降低新员工对工作的恐惧感，解决他们职业生涯初期，因工作压力大、参与度不够、主动性不强、情绪消极、人际关系陌生、对发展机会和晋升机遇的担忧而离职的问题，同时有助于大学生新员工结合企业的发展制定职业发展规划，从长远的角度，把大学生新员工人生职业价值和企业价值紧密联结在一起，从根本上留住人才，二者相互成就，实现共赢。
三、企业对大学生新员工的激励措施
1.实现物质的激励
物质的激励方面最直观的就是完善薪酬体系。
由于大学生新员工知识、技能、个人兴趣不同，薪酬体系应充分考虑员工特长和薪酬需求，薪酬与个人能力、学历联系起来，绩效工资与差异化相结合，充分调动大学生新员工的积极性。
其次是福利待遇，随着时代的发展，大学生新员工更看重时薪，月薪、年薪已成为过去时，他们更看重工作每小时的产出和生活的质量，工作中增强时薪，减少加班，创造相对自由的工作环境，同时增加住房公积金、交通补贴、餐补等，给他们一个良好的工作体验。
最后在办公条件、工作环境上，要营造整洁、舒适、轻松
的办公环境，而不是压缩办公空间，紧蹙、拥趸的办公环境更容易让90后们感到对工作的不满意。
物质的激励仅仅是大学生新员工激励的一个方面，随着物质水平条件的发展，物质已经不能完全满足激励需求，必须在精神上激励。
2.精神激励措施
大学生新员工离职原因调查显示，他们更看重人兴趣与职业的结合，看重公司晋升体系和人文关怀。
因此精神的激励必须从以下几个方面做起。
一是企业尽快了解大学生新员工个人兴趣和特长，在安排岗位时尽量与其个人性格、兴趣相结合，同时注意培养发掘其他方面能力，让新员工在工作中锻炼能力，发挥特长的同时弥补短板，提高综合素质。
二是不断完善企业晋升制度，大学生新员工充满活力和工作的激情，叛逆、反对“权威”，更看重晋升制度和晋升的空间。
因此企业要建立科学的晋升制度，突破论资排辈对新员工的限制，打破企业“官本位”的思想，大胆提拔表现优异的新员工，扩大晋升的空间，提供新员工工作的积极性。
三是增加人文关怀。
当前大学生新员工以独生之女为主，在呵护中长大，经历的挫折较少，内心比较脆弱，企业制度要人性化，对他们进行精神感化，以平等的姿态对待他们的工作，尊重他们，用心栽培，对他们不离不弃，关心他们的生活和工作。
在刚入职时，企业内部可以利用网络信息、内部窗口、各类通知和活动搭建新员工寻找信息的平台。
增进沟通，在他们遇到困惑时耐心解答，言传身教帮助他们适应工作环境。
当他们生活上有困难时要及时出手相助，让他们感受到企业的温暖，比如提供新员工周转房、班车、集体订餐等服务，帮他们度过过渡期。
综上所述，企业要充分结合大学生新员工的特点，在物质激励的基础上进行精神激励，制度管理与人文关怀相结合，采取个性化、多样化的激励措施，为新员工提供舒适的工作环境、与能力匹配的薪酬，一定的晋升空间以及认为关怀，切实实现激励效果，鞭策大学生新员工在工作岗位上发挥聪明才智，在企业提供的优越环境中实现人生价值。
同时企业在留住人才基础上为自身发展提供动力。
四、结语
新进大学生员工自身可塑性较强，本身又具备丰富的专业技能，是企业创新的重要力量，他们的新想法、新思路为企业发展注入活力。
企业在招聘大学生人才时也都非常注重对他们的培养，投入了一定的人力和财力，因此，大学生新员工的离职对企业的影响比较大，包括：增
加直接成本、工作效率下降的间接成本、整体团队的不稳定因素、员工的信心受挫、企业形象和品牌美誉度下降以及企业发展的动力减弱等。
本文通过对大学生就业现状、离职原因的分析，从培训措施、薪酬体系、晋升制度、工作环境、人文关怀等激励措施提出了笔者的看法，目的是进一步增强大学生新员工对企业的认可，帮助企业留住人才。
参考文献：
[1]赵辉.关于企业培训当中存在的诸多问题分析[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014（8）.
[2]袁桦.人力资本投资视角下的企业培训需求分析——以某企业管理人员培训项目的实证为例[J].武汉冶金管理干部学院学报，2014（9）.
[3]毛蔚.论企业培训在现代企业发展中的价值与作用[J].新经济，2015（1）.
作者简介：王艳娜（1979- ），女，河北秦皇岛人，管理学硕士，讲师，顺德职业技术学院教师，主要研究方向：高职教育、人力资源管理；严嘉荣（1987- ），男，广东佛山人，硕士研究生，助教，顺德职业技术学院教师，研究方向：大学生思想政治教育、管理学。