麦当劳考试资料

合集下载

麦当劳分析PPT资料

麦当劳分析PPT资料

麦当劳:以罗纳德麦当劳所饰小丑为形象代言人,是友谊、 风趣、祥
• (1)成为全世界每个社区中的最佳雇 主; • (2)每家餐厅都为顾客提供最卓越的 服务;
• (3)通过品牌扩张,借助创新和技术 优势,实现利润的持久
营销策略
• (1)质量第一的产品策略,标准化和严格的管理,使其 达到标准化的质量要求; • (2)公道合理的价格策略,麦当劳实施了低价位和统一 价格的策略; • (3)清洁快捷的服务策略,适应快节奏的需要; • (4)广告为主的促销策略,麦当劳主要采用广告宣传手 段制造轰动效应; • (5)入乡随俗的文化策略既保持美国风味和传统特色, 又做到适应环境,入乡随俗。
随处可见的人性化的设计
• 当我们走进麦当劳的大厅时,不管是他们的桌椅还是他们的灯光,或 者是他们的座位安排,卫生间,到处都是人性化的设计与服务,这也 充分体现了麦当劳的每家餐厅都为顾客提供最卓越的服务的理念。 • 灯光的设计采用统一的明亮灯光,不管晴天还是阴天,当你走进去的 时候灯光都是一样的亮度,店内统一采用暖色调的设计,使人更有食 欲,也不会觉得很刺眼。 • 地板采用防滑的磨砂材质,不会对顾客造成不便,给顾客提供一个很 舒适的用餐环境。 • 桌椅也是分门别类的进行安排,比如婴儿椅,单人座,情侣座位,四 人座位,多人座,还有单间。这些都大大的方便了顾客。 • 不管是茶还是咖啡奶茶,麦当劳始终采用统一的温度,这个温度刚好 是人可以接受的一个温度,杯子也采用的是厚皮的磨砂纸杯,这个可 以减少顾客在店里滞留的时间,同时也使顾客很方便。 • 厕所,随时都保持干净,半小时打扫一次,随时随地给人清爽干净的 感觉
食材的选择
• 麦当劳的特许经营有其独特之处,它在 经营之中所表现出来的是标准化、单纯 化、统一化、专业化等四个方面,为此 麦当劳连锁系统采取统一商号、统一采 购、统一配送、统一管理、统一信贷、 统一核算、统一经营方针、统一广告宣 传、统一销售价格和统一服务,包括 食 物食材的选择也是标准规范的,对所有 的食材采取统一的配送,不管是其炸薯 条要用的土豆,还是鸡肉,一切都采用 的统一标准化的管理。

麦当劳审核资料

麦当劳审核资料

6. Factory Audit History 审核历史
1. Recruitment, Selection, & Hiring System 招聘,选拔及雇佣体系
(a) Are there formal written policies and procedures for the system? 是否有正式书面上关于系统的 政策和程序文件?
4.Factory's Compliance Team 工厂合规小组
如:业务部门,质检,生产计划.如:生产经理不了解有关要求,有可能安排过量加班.
(a) Does the supplier have a ready list of factories used globally and monitor its factories' ES performance? 供应商是否现有一份全球工厂的名单,并对这些工厂的ES表现进行监管? (b) Does the supplier/factory conduct regular compliance assessments? Is there a well defined procedures/ policies? 供应商/工厂是否定期组织内部合规审核?是否有清楚定义的程序/政策等? (c) Who is responsible for implementing the assessment? Is that supplier, factory or 3rd party audit firm? Pls indicate the name and background of the internal auditors/ 3rd party audit firm. 谁负责实 施审核? 是供应商,工厂还是第三方审核公司? 请阐明内审员/第三方审核公司名字和背景.

麦当劳员工培训资料精选大全个文档

麦当劳员工培训资料精选大全个文档

01
在解决冲突之前,要深入了解冲突产生的原因,以便采取合适
的解决措施。
促进对话与协商
02
通过对话和协商的方式,寻找双方都能接受的解决方案。
寻求第三方协助
03
在必要时,可以寻求第三方的协助,帮助调解冲突。
06
CHAPTER
麦当劳员工发展与激励
职业发展规划
职业发展路径
麦当劳为员工提供清晰的职业发展路径,包括初级员工、中级员工 、高级员工、管理岗位等,鼓励员工不断提升自身能力。
04
CHAPTER
麦当劳食品安全与卫生
食品安全政策
食品安全原则
确保食品质量安全,遵守国家和地方 食品安全法规,为顾客提供健康、安 全、美味的食品。
食品来源管理
食品检验与追溯
对食品进行定期检验,确保食品质量 符合标准,建立食品追溯体系,以便 及时召回问题食品。
建立严格的供应商筛选和评估机制, 确保食品原料的品质和安全性。
优秀员工评选
麦当劳定期开展优秀员工评选活动,对表现优秀的员工给予表彰和 奖励,树立榜样作用。
团队建设与活动
麦当劳注重团队建设,组织各种团队活动和节日庆典等形式,增进 员工之间的交流与合作,提高团队凝聚力。
员工福利与待遇
五险一金
麦当劳为员工提供五险一金(养老保险、医疗保险、失业 保险、工伤保险、生育保险、住房公积金),保障员工的 合法权益。
检查维护
定期检查设备设施的运行 状况,及时报修损坏的设 备。
03
CHAPTER
麦当劳产品知识
汉堡与三明治
总结词
麦当劳的汉堡和三明治是 经典产品,需要掌握制作 方法和要点。
汉堡
了解汉堡的配料和制作流 程,包括面包、肉饼、蔬 菜、酱料等,以及如何保 证汉堡的新鲜和口感。

麦当劳英语服务(DOC)(完整资料).doc

麦当劳英语服务(DOC)(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】麦当劳英语服务【快餐Fast Food】【Hamburger 汉堡包:】Big Mac 巨无霸Filet-o-Fish 麦香鱼McChicken 麦香鸡Chicken McNuggets 麦乐鸡Spicy Chicken Filet Burger 麦辣鸡腿汉堡Spicy McWings 麦辣鸡翅Egg Sausage Burger 麦香猪柳蛋Hamburger 汉堡包Cheeseburger 吉士汉堡包Double Cheeseburger 双层吉士汉堡包【EVM/ComboMeal:】Big Mac Combo Meal 巨无霸套餐Cheeseburger Combo Meal 吉士汉堡套餐Filet-o-Fish Combo Meal 麦香鱼套餐McChicken Combo Meal 麦香鸡套餐Chicken McNuggets Combo Meal 麦乐鸡套餐Spicy Chicken Filet Burger Combo Meal 麦辣鸡腿汉堡套餐Spicy McWings Combo Meal 麦辣鸡翅套餐Egg Sausage Burger Combo Meal 麦香猪柳蛋套餐French Fries (Large/ Medium/ Small) 薯条(大/中/小) 【Beverages 饮料:】Orange Juice 橙汁Hot Tea 热红茶Coffee 热咖啡Hot Chocolate 热朱古力Milk 鲜奶Coca-Cola 可乐Fanta 芬达Sprite 雪碧【HappyMeals 开心乐园餐:】Hamburger Happy Meal 汉堡包开心乐园餐Cheeseburger Happy Meal 吉士汉堡开心乐园餐Chicken McNuggets Happy Meal 麦乐鸡开心乐园餐Desserts甜品Milk Shake (Chocolate/ Vanilla/ Strawberry)奶昔(巧克力/香草/ 草莓)Sundae (Chocolate/ strawberry/ Pineapple) 新地(巧克力/菠萝) McFlurry (Cappuccino/ Mini M&M’s Milk Chocolate/ Oreo Cookie Crunch) 麦旋风(咖啡/朱古力/曲奇)Cone 圆筒冰淇淋Apple Pie/ Pineapple Pie/ Orange Pie 苹果派/菠萝派派【Soup 汤:】Vegetable Soup 海鲜汤肯德基英语服务【经济豪华餐Meal】Roasted chicken burger combo黄金烤鸡腿堡套餐Miniburger combo田园脆鸡堡餐Extra tasty crispy burger combo劲脆鸡腿堡餐Zinger burger combo香辣鸡腿堡餐Mexican Twister combo墨西哥鸡肉卷餐Dragon Twister combo老北京鸡肉卷餐NewOrleans roast wings combo新奥尔良烤翅餐Hotwing combo香辣鸡翅餐Bucket meal外带全家桶【快乐儿童餐Kid’s meal】Aset:Nugget+MashedPotato+MirindaBset:OriginalRecipe+French Fries+MirindaCset:Mini Burger+FrenchFries+Mirinda【鸡类产品ChickenProducts】Original Recipe吮指原味鸡HotWings香辣鸡翅NewOrleans roast wings新奥尔良烤翅Zinger burger香辣鸡腿堡Extra tasty crispy劲脆鸡腿堡MiniBurger田园脆鸡堡Mexican Twister墨西哥鸡肉卷Dragon Twister老北京鸡肉卷Popcorn Chicken劲爆鸡米花Nuggets上校鸡块Roasted chicken burger黄金烤鸡腿堡【早餐Breakfast】Egg &Pork Congee皮蛋瘦肉粥Chicken & Mushroom Congee香菇鸡肉粥Seafood & Egg Congee海鲜蛋花粥Egg &Pork Floss Twister鸡蛋肉松卷Egg &Pork Sausage Twister鸡蛋猪柳卷【早餐优惠组合BraekfastCombo】Cheese & Egg Burger Combo芝士蛋堡餐Miniburger combo田园脆鸡堡餐Miniburger with Egg combo田园脆鸡堡加蛋Pork& Egg Burger combo猪柳蛋堡餐Congee & Potato Stix Combo花式粥餐Egg &Pork Floss Twister Combo鸡蛋肉松卷餐Egg &Pork Sausage Twister Combo鸡蛋猪柳卷餐【早餐饮料及配餐Drinks& Side Items】Orange Juice都乐鲜橙汁Fresh Milk/ Hot Milk鲜牛奶/热牛奶MilkTea奶茶Potato Stix香脆薯棒French Fries薯条Mashed Potato土豆泥Cornon the cob香甜粟米棒Egg &Vegetable Soup芙蓉鲜蔬汤Dinner Roll胡萝卜餐包CornSalad玉米沙拉Seasonal Vegetable四季鲜蔬【Dessert甜点】IceCream Cone脆皮甜筒Chocolate/Blueberry巧克力/蓝莓Sundae圣代Chocolate/Strawberry巧克力EggTart葡式蛋挞【Drinks饮料】Pepsi Cola百事可乐Seven-up七喜Mirinda美年达IceTea雀巢冰爽茶IceTang雀巢橙CCoffee咖啡Tea红茶Milo美禄Tang橙汁Milk牛奶NineLives Juice九珍果汁GoodBalance Tea清衡茶【调味品和日常用品Condiments& Common Restaurant Items】Ketchup番茄酱Coffee mate奶精Sugar糖Sweet & Sour Sauce糖醋酱Sweet Chili Sauce甜辣酱Napkin/Tissue餐巾纸Stirrer搅拌棒Straw吸管Toothpick牙签Spoon勺子Tray托盘Cup杯子1. May I help you? / What can I get for youtoday?这是在美国每个店员都会问的。

麦当劳餐厅管理鉴定

麦当劳餐厅管理鉴定

餐厅管理鉴定说明(本说明供大家准备“餐厅管理鉴定”时使用,为试行版。

)A.检查《餐厅管理手册》(包括鉴定)1.是否完成所有章节2.理解程度说明:随机抽取“手册”中的3—5个问题,如果回答100%正确,得4分;如果回答在50%—100%之间,得2分;如果回答在50%以下,得0分。

B.策略观点1.分析餐厅在以下四个方面主要机会点:●QSC / People / Profit / Sales问题:1)餐厅在四个方面的机会点是什么?2)你为什么认为这些是机会点?a.运用了哪些工具、资源、报告来收集餐厅过去的事实?b.针对上述资料进行分析,请注意逻辑和思路的一致性,说明问题的根本原因是什么?2.针对以下四个方面的机会点设立SMART目标及行动计划,并结合市场和餐厅的年度目标●QSC / People / Profit / Sales问题:1)针对上述机会点,你的执行性目标是什么?行动计划是什么?2)你的行动计划是如何达成目标的?3)市场和本餐厅的年度目标是什么?C.利润管理1.了解每月月中及月末P&L计算方法(请携带本年度过往的P&L Worksheet.)说明:检查全年的P&L Worksheet,抽取其中1个月说明如何计算该月的P&L 各项。

2.为P&L 的每一项定出标准/目标,并导出其原因?问题:1)每一项的目标是什么?2)哪几项与目标有差异?原因是什么?3)针对上述的差异,你的行动计划是什么?D.增加市场占有率1.QSC评估(与竞争对手比较)问题:1)你运用了哪些工具、资源、报告来收集事实?2)与竞争对手相比,你的QSC优势是什么?机会点是什么?2.分析可见度和易接见度问题:1)你运用了哪些工具、资源、报告来收集事实?2)你餐厅的可见度和易接近度机会点什么?3.检讨促销的实行和延伸活动:问题:1)目前市场有哪些全国性的促销活动?2)为了推动促销的执行,你餐厅有哪些延伸活动?3)结果如何?4.了解和分析商圈(更新的商圈图)问题:1)你运用了哪些工具、资源、报告来收集事实?2)你餐厅的商圈情况是怎么样的?(顾客来源/商圈特色……)3)你的商圈有哪些机会点?你如何行动?5.分析社区关系的机会点问题:1)公司本年度社区关系的远景是什么?2)你的餐厅目前有哪些社区关系?3)你的餐厅在社区关系方面的机会点?你如何行动?6.六个月的MSM计划、目标、策略、技巧、实施与效用评估问题:1)你餐厅六个月的MSM计划是什么?(该计划要与上述的机会点相连接)2)该计划目前的执行情况如何?E.人员发展1.运用教练技巧,计划和追踪副经理的学习及发展(检查副经理MDP学习和完成情况)说明:任意抽取餐厅一名第二副经理和一名见习经理(SW)的学习手册。

麦当劳 基本值班管理课程P4---开店内部资料

麦当劳 基本值班管理课程P4---开店内部资料

麦当劳《基本值班管理课程》BSM□基本人际关系技巧本次训练宗旨是:在餐厅中创见积极工作环境,为顾客提供杰出的QSCGV。

人事:人员愿景:要成为全世界每一个社区中的最佳雇主。

离职:人员不是加入或离开公司,他们是跟随或离开领导者。

员工需要什么?离职原因:缺乏管理对员工的尊重与管理组之间的矛盾/缺乏尊重□顾客满意和重新赢得顾客本次训练宗旨是:·展示出顾客满意和提升营业额所需的行为。

·在压力下保持冷静,并按照重新赢得顾客五步骤的要求赢回不满意的顾客。

麦当劳顾客的定义:你为其生成或提供服务的任何人。

从你手中接过产品或接受你服务的任何人。

忠诚的顾客·会给营业额带来积极影响。

·如后更多的消费·对他们的服务更简便。

·介绍新的顾客·愿意更多地购买你们的产品。

不满意的顾客·其中40%的人将减少到麦当劳惠顾的次数·一名不满意的顾客至少把这种不愉快的经历告诉10个人。

·每个令一个忠诚的顾客不愉快,结果就是:每年损失13780美元(美国统计)天津、山东每周投诉100~150次,每年损失50万元人民币满意的影响力有关麦当劳的看法和工作态度→员工满意→顾客满意→营业额↓↓员工保留顾客保留与顾客接触的日常方式1、姿势2、距离3、语调4、结束语5、沟通时机把握6、不可主动与顾客握手老年顾客家庭儿童有特殊需求的顾客减轻压力自己要有还心情,控制压力。

·首先认识到投诉并无恶意·不要认为投诉是针对个人的·认识动顾客只是对发生的事情不满意,并非是针对你·体谅顾客今天可能事事不顺,心情也很糟糕·如果你不知如何处理,可请求帮助·深呼吸·数到10·仔细聆听,确保在行动之前,清除事情的整个过程·关注并解决问题,关注行为。

不不满意的顾客46%投诉,54%不投诉。

麦当劳职前简介答案

麦当劳职前简介答案

麦当劳职前简介答案【篇一:麦当劳训练员完全手册】要想在迅速扩张过程中,保持服务质量,控制成本支出,需要建设良好的工作制度,而良好的制度要想被训练和贯彻执行,则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。

连锁企业要想在迅速扩张的过程中,保持服务质量,控制成本支出,需要建设良好的工作制度,而良好的制度要想被训练和贯彻执行,则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。

而麦当劳作为世界著名连锁公司,它在餐饮行业中制定的训练员手册对整个消费行业都有参考价值。

本文为训练员手册的内容全文。

你可以看到一家大公司是如何重视人力资源的。

部分小标题为黑马哥总结所加。

连锁企业要想在迅速扩张的过程中,保持服务质量,控制成本支出,需要建设良好的工作制度,而良好的制度要想被训练和贯彻执行,则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。

而麦当劳作为世界著名连锁公司,它在餐饮行业中制定的训练员手册对整个消费行业都有参考价值。

本文为训练员手册的内容全文。

你可以看到一家大公司是如何重视人力资源的。

部分小标题为黑马哥总结所加。

1、对训练员本身的要求训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准;各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。

训练员工作职责:1、训练其他的员工,使其成为一名优秀的服务员2、执行训练经理安排的训练工作3、对被训练人的成绩负责,并给予回馈4、能以身作则严格执行各个工作站的工作标准5、对在训练的员工给予正确的指导6、执行工作站的鉴定。

餐厅每月训练流程:培训经理在设定每月的训练目标的时候,能应先分析餐厅本身的培训需求,根据餐厅不足做到有目的培训安排,尽可能地提高培训效率。

#p#副标题#e#餐厅训练需求通常情况:一、新进员工的培训当有新进员工加入我们的团队时,这个员工可能对mzm一无所知,不管怎样,我们都应该给予mzm全面系统的培训,经过培训和鉴定。

待其能够100%掌握mzm工作标准之后,才能够独立上岗。

1、餐厅培训经理根据人员需求分析确定人员需求数量2、张贴招募启示3、培训经理面试应聘人员4、通知面试通过人员办理相关证件5、制定新进员工的培训计划,安排培训时间和人员6、与排班人员沟通,将培训安排编入排班表培训时间由餐厅培训经理安排新员工报到,由餐厅培训经理做职前的简介培训负责人和即将带训的新员工之间做好沟通运用训练四步骤开始对员工进行培训完成培训,通过鉴定以后,培训负责人做培训记录,建立追踪考核档案以后定期对已训练工作站的工作标准进行追踪二、维持工作标准的训练每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。

麦当劳酒店餐饮员工基本技能培训资料

麦当劳酒店餐饮员工基本技能培训资料

餐厅服务的基本技能托盘:托盘是每个餐厅服务人员在工作中必须掌握的一项服务技术,它以操作卫生,启运方便,快捷高效,礼貌稳重为目的。

托盘有木制的,金属的,橡胶的。

由于用途的不同,又分为大、中、小、方、圆盘。

大中托盘一般用于装运菜点、酒水、盘碟等较重的东西;小方盘和大中托盘用途一样;小圆盘主要用于递送账单、信件、钱款等。

托盘的方式可分为两种:轻托与与重托。

轻托:盘中的物品重量较轻,因托盘平托于胸前,所以又叫胸前托。

托盘程序可分为:理盘、装盘、托盘、起托、行走、卸盘。

1理盘:根据用途选择好相应的托盘,洗净、擦干在盘内垫上洁净的垫布,垫布能保持托盘的整洁美观,又可避免盘内物品的滑动。

2装盘:根据物品的形状,体积和使用的先后进行合理装盘,盘内物品要排列整齐,摆成圆行或横竖成行,在几种物品同时装盘时,一般重物高物在里档,轻物低物在外档,先使用的物品在上在前,后使用的在后在下;流汁、汤的菜摆在托盘中间,将成行菜摆在托盘两头或四周。

先派用的菜肴摆在托盘前面,后派用的摆在后边。

出品需要叠放时,摆放形状一般为金字塔形,中心在盘中或稍后。

重量分布得当;重心要安排在盘中或稍偏里档,这样装盘安全稳妥,便于有条不紊的运送。

3托盘:托盘时要求左臂自然弯曲成直角,掌心向上,五指分开,以大拇指指端至掌跟部位及其余四指的指端托住盘底,掌心不与托盘接触而成自然的凹行,平托与左胸前,略低与胸部,肘部与腰部相距5cm4托起:起托时要求弯膝不弯腰,用右手将装好物品的托盘从台面轻轻拉出,左手托住盘底,右手扶住盘边站直,手指根据盘中物品的重心而作相应的调整,放下右手准备行走。

5托盘行走:托盘行走时正肩平颈直,挺胸收腹两眼平视前方,脚步轻捷,行走自如。

在行走过程中托盘在胸前随走路姿势自然摆动,但摆幅不宜过大,以免汤汁,酒水外溢。

6卸盘:行走至托盘的目的地时,一样弯膝不弯腰右手扶住盘边并将托盘轻推至台面,左手随之撤出,将托盘放平后站直,然后取用物品。

麦当劳CIS系统资料

麦当劳CIS系统资料

四,统而准确的客户选择战略
1.
加强“情感促销”是麦当劳成功的关键
有一支专业的促销队伍——接待员团队柜台的员工的“建议销售”
2.
以培养顾客忠诚度为目标的营业推广 针对青少年、情侣、家庭、职业人士等四种不同的消费群体,麦当 劳采用了不同的营业推广方式。
五、注重研究开发的经营战略
1.
麦当劳实行的是窄产品线战略,积极地进行品质的不断改进,始 终围绕着产品的价值性能比努力,将利润的来源建立在核心价值 观的不断深化和推广基础上。
麦当劳(MeDonald)公司是世界上最大的快餐集团。 它的创始人是两个犹太人——麦克和迪克兄弟俩。1961 年公司所有权转到美国人克罗克(clarke)手中。克罗克 是公认的快餐业的鼻祖,他第一个将产品推出市场,第 一个把速食观念介绍给大众。到1965年,麦当劳股票上 市,从此几乎扶摇直上,在全球创建起了汉堡王国。以 黄色M字为标志,在世界各地拥有6500多家连锁店,是 世界上最大的饮食企业。 麦当劳的企业识别有三大特点:第一,企业理念很明确, 第二,企业行动和企业理念具有一贯性,第三,企业外 观设计的统一化。

一、实行规格化和系统化管理
麦当劳非常强调食品制做的规格化和系统化。建立了一整套的企业 管理系统。 1.产品的标准化。麦当劳的口号是,“只有一个风味”。不论你在世界 的哪个地方,只要走进麦当劳餐厅,汉堡或巨无霸的味道都是一样 的,这也是麦当劳品牌的价值所在。 2.分销的标准化。无论是麦当劳自己经营的连锁店还是授权经营的连锁 店,店址的选择都有着严格的规定。 3.促销的标准化。 4.严格的采购标准。
雷蒙德·克罗克—座右铭

麦当劳公司总部的办公室里,悬挂着克罗 克喜爱的座右铭:
世上任何东西都不能代替恒心。 “才华”不能:才华横溢却一事无成的人并不少

麦当劳培训资料(PPT28张)

麦当劳培训资料(PPT28张)

麥當勞價值鏈
Deliver the value
Choose the value
Communicate the value Corporate functions Mkting P.R.
Store Purchasing Operations Development
自動化和食物工業化
• 麥當勞系統的中心特質是一項工作革命 • 將工作劃分成一連串可以由經過最少訓 練的一般工作人員從事的任務 • 師法亨利福特推廣工業模式的組裝線的 方式製造漢堡與薯條。
現場作業方面,麥當勞藉由下列各種特別的方 式及技術,來提供它在服務上的品質、時間及 彈性競爭優勢: 1. 點餐的Post,可以節省顧客點餐的時間,把各 種單項餐點及餐點組合等都列在Post上,也可 以免除工作人員用筆寫的可能錯誤金額及浪費 時間。 • 2.得來速,以使顧客不必下車就能快速購買, 減少停車排隊的時間浪費,要用最短的時間有 效率的服務顧客。
標準化及口味:麥當勞系統
• 麥當勞成功關鍵-持續推動加速生產, 但不犧牲一貫性。 • 麥當勞創造了標準化程序的系統-從三 明治組合到在漢堡大學高階管理訓練 • 麥當勞賣的是一套系統,不是商品 • 熟悉性是麥當勞成功的中心因素
麥當勞的供應鏈管理
• 麥當勞的「競爭策略」 • 麥當勞的供應鏈架構 • 食品衛生、安全與不斷貨的保證
防呆裝置的使用
• 麥當勞也設計以下各種防呆裝置來預防、阻止 錯誤的發生,也是麥當勞對於品質堅持的一個 重點。 • 1. 各種炸爐的時間控制裝置,可以預防薯條等 產品因炸的時間不一致而使口感不同。 • 2. 點餐機器Key-in的設計可加快點餐速度,也 減少金額錯誤的機會。 • 3. 點餐前必須先鍵入客層才能開始點餐,如此 便不易將前後兩位顧客的東西弄混在一起。

麦当劳 店长工作流程P5---开店内部资料

麦当劳 店长工作流程P5---开店内部资料

m店长工作手册(店长必读Manager Choice)店长的一天1.早晨开门的准备(开店前半小时)A:手下员工的确认,出勤和休假的情况以及人员的精神状况;B:营业店面的检查:存货的复核、断货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况;C:昨日营业额的分析:具体的数目、是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法;D:宣布当日营业目标。

2.开店后到中午A:今日工作重点的确认(今日营业额要做多少、今日全力促销哪样产品);B:营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等);C:店面近期的西饼、面包进行销售量/额比较;D:今天的营业高峰是什么时候。

3.中午轮班午餐4.下午(1:00~3:00)A:对员工进行培训和交谈、鼓舞士气;B:对发现的问题进行处理和上报;C:四周同行店面的调查(生意和本店相比如何)。

5.傍晚(3:00~6:00)A:确认营业额的完成情况;B:检查店面的整体情况;C:指示接班人员或代理人员注意事项;D:进行订货工作,和总部协调。

6.晚间(6:00~关门)A:推销产品,尽力完成当日目标;B:盘点物品、收银;C:制作日报表;D:打烊工作的完成;E:做好离店的工作(保障店面晚间的安全)。

店长的权限1.店员的管理A:出勤的管理:严禁迟到、早退,严格遵守纪律;B:服务的管理:以优质服务吸引回头客;C:工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作质量;D:对不合格员工进行再培训;E:对无药可救的员工进行辞退工作。

2.缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,店长在下订单时,必须考虑营业的具体情况。

每隔一段时间,应有意识地增加订货数量,以避免营业额原地不动或不断滑坡。

3.损耗的管理损耗分为内部损耗和外部损耗。

店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3—5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利。

内部损耗(1)当店员发生下列情况时,店长应提高警觉,观察店员是否有损耗动机◆员工没有请假就擅自离开门店;◆店员无证据却怀疑他人不诚实;◆收银机内零钱过多(或当天收银不进银行);◆店员的工作态度异常;◆店员抱怨报表难以和现金收支核对起来;◆店员抱怨收银机有问题。

麦当劳店长工作手册-博士通资料

麦当劳店长工作手册-博士通资料

麦当劳店长工作手册-博士通资料
麦当劳店长工作手册-博士通资料介绍:
本文档为麦当劳店长工作手册,旨在为麦当劳店长提供详尽的工作指导和运营管理相关信息。

本手册包括了各个方面的内容,涵盖了店长工作的方方面面,帮助店长更好地了解麦当劳的运作流程和管理要点。

1、人力资源管理
1.1 招聘与录用
1.2 培训与发展
1.3 绩效管理
1.4 奖惩与激励
2、营运管理
2.1 服务质量管理
2.2 店面布局与装饰
2.3 厨房运营管理
2.4 顾客关系管理
3、市场营销
3.1 品牌宣传与推广
3.2 促销活动策划与执行3.3 市场调研与竞争分析
3.4 新产品上市与管理
4、财务管理
4.1 成本控制与预算管理4.2 收入与支出管理
4.3 财务报告与分析
4.4 风险管理与防范
5、法律与合规
5.1 劳动法与劳动合同5.2 食品安全与卫生法规5.3 消费者权益保护
5.4 商业合作与合同管理附件:
本文档所涉及的附件包括但不限于:示范店运营数据分析报告、员工培训手册、市场调研报告等。

具体附件内容请与人力资源部门
联系获取。

法律名词及注释:
1、劳动法:指管理劳动者与用人单位之间劳动关系的法律规范。

2、劳动合同:指用人单位与劳动者在劳动关系中达成的书面协议。

3、食品安全与卫生法规:指与食品生产、销售和食品卫生等相
关的法律法规及规范标准。

4、消费者权益保护:指保护消费者合法权益、维护市场秩序的
法律法规及相关监管措施。

5、商业合作与合同管理:指与商业活动相关的合作协议、合同
管理以及商业纠纷解决的法律法规。

麦当劳的培训资料全

麦当劳的培训资料全

麦当劳的培训在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理,50%以上的中高阶主管,以及1/3以上的加盟经营者,是由计时员工开始的。

“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇,究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢?认定训练利益对于如何看待人员的训练和发展,麦当劳创始人雷克罗克先生说了两句话,第一句是:“Ifwe'regoingtogoanywherewe'vegottohavesometalent.AndI'mgoingtoputmymoneyintotalent.”(不管我们走到哪里,我们都应该带上我们的智能,并且不断给智能投资)所以早在1976年,麦当劳的创始人就已经决心要在人员的发展上做出很大的投资;另一句话是:“Cashtheycangettalentyouhavetodevelop.”钱跟智能(talent)是不一样的,你可以赚到钱,但是你想随处去抓到智能(talent)却是不可能的,所以必须花心思去发展。

在麦当劳,我们认定了训练带来的利益。

第一,我们相信,有最好训练、最好生产力的麦当劳团队,能够在顾客满意与员工满意上,达成企业目标。

第二,我们强调在正确的时间提供正确的训练,因为训练的价值在于对员工生产力的大幅提升,同时由于麦当劳的训练也提供给加盟经营者,而加盟经营者在麦当劳的系统里占有很大的部份,所以这对加盟经营者的生产力,也有很大的帮助。

第三,如果可以有效率地运用训练投资,对于麦当劳的股票投资人,也会产生一定的效益,这也是麦当劳企业对投资人一个很重要的责任。

第四,透过良好的训练,就能将麦当劳的标准、价值、讯息、以及想要做的改变一一达成,这对整个系统的永续经营相当重要,因此麦当劳的“愿景之屋”,把“人”当做一个很重要的资产。

训练不只是课程和其它企业不同的是,麦当劳的训练是发生在真实的工作里面的,它不只是一个课程trainingevent。

它强调对人员策略的重视,主动地执行训练计划,并且把麦当劳的训练,和人员自我的梦想期望结合在一起。

麦当劳面试经理流程

麦当劳面试经理流程

麦当劳面试经理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!详述麦当劳见习经理的面试之旅在餐饮行业中,麦当劳作为一个全球知名的快餐连锁品牌,其管理层的招聘流程具有一定的标准化和严谨性。

【优】麦当劳所有派最全PPT资料

【优】麦当劳所有派最全PPT资料

Red bean pie 红豆派
Green bean pie 绿豆派
Mango pie 芒果派
Banana pie 香蕉派
Chocolate pie 巧克力派
Corn pie 玉米派
Black and white 黑白派
mcdonald?spieoriginalpiecripsypie香酥派taropiepineapplepie菠萝派applepie苹果派redbeanpie红豆派greenbeanpie绿豆派mangopie芒果派bananapie香蕉派chocolatepie巧克力派cornpie玉米派blackwhitepie黑白派
McDonald's pie !
Original pie 派
Cripsy pie 香酥派
Taro pie 香芋派
Pineapple pie 菠萝派
Original pie 派 Original pie 派 Apple pie 苹果派 Corn pie 玉米派 Pineapple pie 菠萝派 Original pie 派 Red bean pie 红豆派 Chocolate pie 巧克力派 Corn pie 玉米派 Green bean pie 绿豆派 Banana pie 香蕉派 Green bean pie 绿豆派
Apple pie 苹果派
Chocolate pie 巧克力派 Chocolate pie 巧克力派 Red bean pie 红豆派 Green bean pie 绿豆派 Corn pie 玉米派 Pineapple pie 菠萝派 Chocolate pie 巧克力派 Green bean pie 绿豆派 Cripsy pie 香酥派 Green bean pie 绿豆派 Mango pie 芒果派 Apple pie 苹果派 Banana pie 香蕉派 Taro pie 香芋派 Original pie 派 Chocolate pie 巧克力派

麦当劳品牌大使测试题

麦当劳品牌大使测试题

麦当劳品牌大使测试题1、麦当劳在提升营业额金字塔当中,考虑餐厅能见度应注意以下哪些原则?()A、指示位置的有效性B、画面指示的准确性C、画面设计的一致性D、以上皆是2、麦当劳在的行销系统中,以下描述正确的是?()A、全国行销B、区域行销C、单店行销D、以上皆是3、在麦当劳熟悉商圈当中,包括以下哪些信息?(多选题)()A、主要的住宅区B、主要的人流聚集地C、主要的竞争对手D、主要的媒体资源4、麦当劳在开业宣传当中,以下哪项是主要途径?(多选题)()A、户外展示B、内部展示C、商圈渗透D、走访社区5、麦当劳在餐厅举办生日会当中,以下哪些选项是成功关键要素(多选题)()A、用心的布置B、开心的游戏C、贴心的礼物D、关心的问候6、亲亲甜筒日的活动,麦当劳对于推广方式以下描述正确的是?(多选题)()A、线上/Digital宣传B、店内互动C、街头派发D、促销赠送7、麦当劳在单店行销当中,包含的两部分,以下描述正确的是?()A、GC导向型,营业额导向型B、忠诚度导向型,形象导向型C;形象导向型,营业额导向型D、GC导向型,形象导向型8、麦当劳为了全面了解生意的来源,我们可以通过以下哪部分来收集资料?()A、内部资料B、外部资料C、宏观资料D、以上皆是9、麦当劳行销计划过程可以用“GAME”来概括,其中包括以下哪些主要步骤?(多选题)()A、收集资料B、分析原因C、制定计划D、执行与评估10、麦当劳20天新餐厅计划中,哪个不属于开业前30天的内容?()A、了解商圈,建造商圈地图并进行商圈渗透B 、提升能见度及可接近性C、开业宣传D 、建立商圈知名度11、常用能见度工具都包括哪些?(多选题)()A 、招牌灯箱B 、户外刀旗C 、太阳伞D 、X展架12、新店开业庆典流程?()A、嘉宾签到—开场舞蹈、表演—领导致欢迎词—剪裁—叔叔互动—舞狮—进店体验。

B、嘉宾签到—开场舞蹈、表演—剪裁—领导致欢迎词—叔叔互动—舞狮—进店体验。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

食品安全
1.什么是食品安全?
为了确保麦当劳提供的食品中不含可能使顾客造成的有害细菌、病毒或者其他有害物质而采取的有效措施。

2.描述3种类型的食品污染。

生物污染、化学污染、物理污染。

3.什么是细菌?
是用显微镜才能看到的生物体,它无处不有,食物上、水、空气里等,并非所有的细菌都有害,却能导致食品疾病。

4.说明为什么必须在正确的温度下储存食品。

冷冻产品冷藏产品及烹制好的产品的储存温度分别是多少?
冻库:0~-10F,藏库:34~40F,危险区域40~140F。

烹制好的:鸡肉大于165F,鱼肉、猪肉要大于160F,牛肉要大于155F。

5.列举3个应该洗手的例子。

使用洗手间之后;开始工作之前;进入生产区;和接触食品之前;休息之后;处理过垃圾,拖地或做完清洁工作之后;拾起地上的东西之后。

6.列举2个需要佩戴手套的例子。

进入生产区;后区鸡翅位工作岗位;加奶浆时。

7.说明何时应脱下手套。

扫地或拖地;将垃圾拿到外面去;去洗手间;休息。

8.列举3条卫生惯例。

勤洗手;戴手套;生病不要上班。

9.描述如何避免化学污染。

贮存食品时至少要离地6英寸;遵循清洁用品上的使用说明;把化学药品保存在贴有正确标签的容器内;不要把化学用品放在盛放食物或饮料的容器内。

10.描述如何避免物理污染。

在贮存食品前适当的把它盖好;食品应离地存放;遵循621原则(离地6英寸,离墙2英寸,货货相离1英寸)。

清洁与卫生消毒
1.清洁地面的步骤是什么?
A.把碎屑全部朝一个方向扫出。

B.使用1包麦当劳地板清洁剂用热水兑好,将拖把放入热水,然后使用8字形动作
拖地,在拖地的区域或周围放置小心地滑字样的标志。

2.清洁和消毒的区别是什么?
清洁意味着柜台或者设备表面没有肉眼可见的碎屑、面包屑、碎生菜等,另外,地面没有碎屑,没有散落的薯条、纸巾等。

消毒意味着没有有害物的污染如:致病的细菌。

3.为什么必须经常用消毒抹布擦拭餐厅内的表面?
消毒表面可防止细菌从一处转移到另一处。

4.解释抹布清洁消毒流程。

A.把脏抹布放在脏抹布桶里(盛有APSC溶液)盖上盖子。

B.添加1包麦当劳洗衣液和1包漂白粉,开始洗涤。

C.洗涤将近完成时配置消毒溶液在干净的桶内。

5.说明如何从桶中拿取并使用抹布。

把手伸入干净的桶中,让手完全浸没在消毒液中,这样能够将洗手间隔期间残留在手上的细菌杀死。

6.多久需要更换一条干净的抹布?
2个小时,脏了就更换。

安全与保全
安全
1.描述你餐厅采取3项防火措施。

A.倒空垃圾。

B.不在配电柜附近贮存任何物品。

C.注意烟头。

2.展示你餐厅内的各个区域使用的灭火器类型。

消防栓,自动喷淋系统,烟感系统,ansul系统,灭火器。

3.为什么必须阅读清洁用品上的标签?
注意标签上的使用说明,不能和化学用品混用。

4.说明防止跌倒的方法。

A.用拖把拖干净泼洒出的饮料。

B.摆放小心地滑的牌子。

C.穿防滑性能较强的鞋子。

5.为什么发光的地方时危险的?
地面发光不是因为有水就是因为油腻,这些都可能导致滑到。

6.使用安全设备。

滤油或者换油时戴上面罩、围裙和防护手套。

保全
1.防止犯罪最有效的方法是什么?
禁止闲逛。

2.为什么只允许当班的职员留在工作区内?
闲杂人员等会导致混乱分散雇员注意力。

3.为什么不允许闲逛?
因为这些闲逛的人可能是在“窥视餐厅”,确认最佳犯罪时机。

4.免费赠送食品真的算是偷窃吗?
是,不要把食品免费送给你的朋友或熟人,故免费赠送食品被视为偷窃。

5.如何识别假钞?
举起钞票对准光线检查是否有防伪标志。

如果你收到1张大钞请与你的经理一起检验,或收到大钞时就和的值班经理联系。

6.如果发生抢劫你应该怎么做?
保持镇定在抢劫过程中不要惊慌或者争论,完全按照劫匪的要求做。

7.描述开店间隔法。

一名员工留在车内担任看守,经理和另一名员工进入餐厅。

任何人接近你的经理货员工,警戒人员应立马报警。

不要逞英雄!如果有人接近你并威胁你,聆听并按照那人说的去做。

8.描述打烊间隔法。

团队成员结伴离开餐厅。

①在准备离开时候,只留一人,其他雇员应从出口离开(留下的雇员守在电话旁,
做好报警的准备,每人从餐厅内查看停车场的状况)。

②第二警戒人员首先离开(如果一切正常,安排一名员工离开,直接走到他(她)
的汽车旁边,立即重新把门锁好)。

③第二警戒人员坐到车内,驱车经过停车旁,然后在出口处等待。

④当其他雇员离开餐厅进入自己的车内时,第二警戒人员负责守望,如有任何可疑
人员接近,第二警戒人员应驾车离开并报警,如有任何人接近第二警戒人员,守在电话旁员工应立刻报警,其他人应远离玻璃门。

如有人来接你,你应等自己开车的员工离开后,然后才离开,打烊后,不得单独在餐厅中逗留。

9.如果接到炸弹恐吓你应该怎么做?
记录下有关炸弹恐吓的所有资讯并立即向你的经理报告(包括炸弹的时间和地点,仔细聆听对方的声音,辨别是男是女,语调是平静还是激动,有什么样的口音或有无口吃,注意聆听任何背景声音,记录的资讯越多,店内人员受伤的可能性就越小。

)。

10.如果媒体向你提问,你应该怎么做?
都应直接向值班经理或餐厅经理报告。

11.描述你餐厅针对一般自然灾害采取的程序。

首先以人身安全为主(财产安全其次)疏散顾客疏散员工,从安全出口走。

殷勤款待
1.说明麦当劳殷勤款待的定义。

就是待每位顾客都如贵宾。

2.殷勤款待对麦当劳有什么意义?
能够保留忠实的顾客,吸引更多的顾客来麦当劳,提升麦当劳的良好形象。

3.列举2项令顾客感到自己倍受欢迎的益处。

顾客会尊重你,向他人提及你再次惠顾。

4.列举2项你在殷勤款待顾客是需持有的态度。

始终礼貌待客,耐心待客,不要打断,面带微笑地处理特殊要求。

5.当面对一位不愉快的顾客时,将一个负面的情况扭转成正面情况的3个步骤:
①聆听,让顾客告诉你什么事情出错。

②衷心道歉。

③改正存在的问题。

1.麦当劳5项殷勤款待的标准。

①真诚的欢迎和感谢。

②清洁。

③殷勤款待的态度创造黄金时刻。

④管理组担任殷勤款待大使。

⑤点膳的准确性。

2.描述什么是黄金时刻。

黄金时刻是促使麦当劳和顾客间建立特殊关系的一种经历,它不是预先计划好的,而是由你把握机会为顾客额外奉献的一点心意。

3.举例说明黄金时刻。

主动为顾客开门,拿东西,帮顾客点餐,在楼面进行二建。

4.为你的顾客创造黄金时刻。

5.描述儿童是贵宾的含义。

儿童是将来最大的潜在顾客。

6.如何待儿童如贵宾?
①若儿童顾客没有购买开心乐园餐,向其赠送小礼物。

②交谈时,视线保持水平。

③单独向儿童顾客问好。

④告之本餐厅内有儿童乐园的所在。

7.彬彬有礼,尊重顾客。

8.不要打断。

团队合作
团队合作就是大家一起朝目标共同努力完成。

1.在麦当劳,你可以在哪3个团队合作?
服务区、产区、大堂。

2.描述你的团队是如何对顾客满意产生影响的。

品质、服务、清洁。

3.描述履行职责的3条重要途径。

准时、遵循正确的程序、妥善管理你的工作站。

4.描述如何力所能及地帮助别人。

帮助其他工作站、提出建议、直说无妨、寻求帮助。

5.描述你的工作对你所在的团队有什么影响。

每个人都坚守岗位,发挥自己最大的生产力,通过团队合作,就能更好的完成目标,达到事半功倍。

相关文档
最新文档