某公司绩效考核表汇编(12个doc)8
某公司职员绩效考核记录表(9页)
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
绩效管理表格汇编绩效考核评价结果汇总表
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年
个人财务维度考核结果
年度财务维度考核得分：
其他维度考核结果
客户维度季度考核平均分：
内部运营维度季度考核平均分：
学习成长为维度季度考核平均分：
年度考核得分
年度考核得分：
年度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评价结果汇总表
考核结果汇总表
序号
岗位名称
姓名
考核评价得分
考核系数
附件三：考核申诉表格
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（其它
申诉内容
接待人
申诉日期
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核（ ）薪资、福利（ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备注：
附件四：考核反馈结果通知单
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年第季度
财务维度
财务维度考核得分为：
顾客维度
顾客维度考核得分为：
内部运营维度
维度考核得分为：
学习成长维度
维度考核得分为：
个人季度考核得分
个人季度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
公司绩效考核表汇总(完整版)
公司绩效考核表汇总公司绩效考核表汇总?*在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因；<pre>?*他们具有了工作所需的知识和技能；<pre>?*当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的帮助；*他们的好的工作绩效得到了认可。
附1：个人绩效奖金管理办法干部评价系数-罚扣款项每月工资的核发个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴个人绩效奖金的申请、结算及发放。
1.申请事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写个人绩效奖金申请表以及生产日报表呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。
结算每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。
3.发放总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。
本办法自 201X年X月X日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。
附2：绩效奖金施行办法本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
本公司的绩效奖金包括两个项目。
第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。
第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。
任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。
试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。
生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。
某公司绩效考核表汇编(12个)5
个人收集整理，勿做商业用途
绩效考核面谈表
部门职位姓
考核日期
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公
本人认为本部门工作最好、最差的是
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信
息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，
并报行政人事部备案。
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
姓名：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。
公司各部门绩效考核表汇总.docx
姓名：领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%沟通协调10%授权指导10%工作态度10%成本意识10%精品文档考核表（考核对象：各部门主管人员含以上）岗位名称：总得分 :项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费 5 以下精品文档备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
公司绩效考核表格
公司绩效考核表格
说明：
1考核周期：根据实际情况填写考核周期，可以是季度、半年或年度。
2考核指标：明确需要考核的具体指标，如销售业绩、项目完成度、财务准确性等。
3权重：每个考核指标的权重，确保所有权重之和为100%。
4自评分和上级评分：员工自我评估和上级评价的分数。
5绩效得分：根据自评分和上级评分计算得出的最终绩效得分。
6考核结果：根据绩效得分判定员工的考核结果，如优秀、良好、合格等。
这个表格可以用于定期对公司员工的绩效进行评估，为员工提供清晰的反馈和发展方向。
根据公司的实际情况，可以对表格进行适度的调整和定制。
某公司绩效考核表
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】XXXX有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1•不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3•不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5•通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2•定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，管理部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，管理部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，管理部负责不断对制度修订和完善。
3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4. 公司对员工的考核采用百分制的办法。
5. 评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%,上级评价70%。
6. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
疋量考核：A. 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B. 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
某公司各岗位绩效考核表(30页)
企管部主管考核量表（表二）（季度）
行政助理考核量表（表二）（季度）
网络设备维护员考核量表（表二）（季度）
绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）
司机岗位考核量表（表二）（季度）
出纳岗位考核量表（表二）（季度）
会计主管岗位考核量表（表二）（季度）
财务总监岗位考核量表（表二）（季度）
成本会计岗位考核量表（表二）（季度）
总工程师考核量表（表二）（季度）
材料总监岗位考核量表（表二）（季度）
材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）
材料文员岗位考核量表（表二）（季度）
土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）
暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）
强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）
预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）
工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）
设计部经理考核量表（表二）（季度）
设计主管岗位考核量表（表二）（季度）
营销策划经理考核量表（表二）（季度）
策划主管岗位考核量表（表二）（季度）
策划专员岗位考核量表（表二）（季度）
平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）
市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）
博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）
产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）
中侨置业员工考核表（表一）（季度）
考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）
考核日期: 年月至年月。
某公司绩效考核系列表格
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.6 +病假天
计划调整
管
理
改
进
项目
本期计划改进
基于事实和数据的完成情况
部门目标管理与促进企业决策
文化与团队建设
流程管理与部门协作
员工辅导与培养
绩效改进
绩效改善情况自述
自评
□杰出
□良好
□满意
□合格
□有待改进
被评价者签名：
日期
评价小组评价
以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。
□杰出
□良好
□满意
姓 名
性别
到职日期
年龄
所属部门
职 位
现在薪金
上次考绩
复 评
考 绩
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ后薪资
总经理
核 定
备 注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
公司每月绩效考核表模板
公司每月绩效考核表模板
以下是一个简单的公司每月绩效考核表模板。
你可以根据你的需求对其进行修改和定制。
公司名称：
员工姓名：
职位：
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估项目评估标准完成情况（1-5分）备注/反馈
工作任务完成情况按照计划完成工作任务的效率和准确性
团队合作与沟通良好的团队合作态度，有效的沟通技巧
创新与问题解决能力提出新的想法和解决方案，有效处理问题
职业操守与工作态度遵守公司规定，积极的工作态度和职业精神
学习与成长持续学习，提升个人技能和能力
评估总结：
总分：__________（请计算总分并填写）
绩效等级：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）
反馈与建议：请在此处提供对员工的反馈、建议和期望。
评估人签名：__________ 日期：__________
被评估人签名：__________ 日期：__________。
某公司月度绩效考核表汇编(岗位全)
营销总监
财务部
基础管理
15分
部门培训
效果
经常培训部门人员业务知识和管理能力，效果显著5分，比较显著3-4分，一般1-2分，没有效果0分。
5
营销总监
员工反馈
制度流程
建设
建立健全部门制度流程。很完善5分，比较完善3-4分，一般1-2分，很不完善0分。
5
营销总监
运行效果
部门计划完成情况
计划是否按时、按量完成。没有按计划完成一项扣1分，两项扣3分，三项该项不得分。
25
营销总监
财务部
安全量
控制
及时预警商品安全量销售情况。失误一次扣5分，两次0分。
10
营销总监
商品分析
每周对区域内竞品及销售数据进行收集分析，保证数据准确性,及时上报。很好25分，较好15-19分，一般6-14分，差0-5分。
25
营销总监
月度分析报告
货品调拨
及时完成货品调拨。很好10分，较好5-9分，一般1-4分，差0分。
5
营销总监
工作计划
能力态度
10分
执行力
上级下达的各项工作任务，要有计划、有方法、及时完成。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
工作表现
团队合作能力
具有团队建设能力，积极推动部门团队建设，并与其它部门进行很好沟通合作。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
合作能力
XX公司
月度绩效考核表汇编
（V1.0）
北京XX企业管理咨询有限公司
XX安徽分公司月度绩效考核表
部门：商品部岗位：经理 时间：
考核内容
考核指标
某公司的绩效考核表
某公司绩效考核表
项目
考核标准
分值得分
热情25
分
（1）高度的敬业精神和责任感10分
（2）全身心地投入各项工作，并按时优
质完成。
检查未完成1次扣一分。
不服从
工作安排1次扣2分。
5分
（3）积极参加公司的各类培训、考试等
活动。
缺席一次扣一分
5分
（4）保持谦虚谨慎的工作作风和团队合
作精神。
工作中推诿扯皮一次扣一次。
5分
忠实25
分
（1）对公司有强烈的认同感和归属感10分
（2）严格遵守各项规章制度。
警告、记
过、记大过一次分别扣零点五分、一分、
两份。
5分
（3）敢于对损害公司利益的不良现象提
出批评，及时汇报。
知情不报一次扣一分
5分
（4）积极主动地开展工作，提出合理化
建议并被采纳。
无建议此项不得分。
5分
才华30
分
（1）具备很强的本岗位所需的工作、指
挥、协调能力。
10分
（2）丰富的专业知识和实际经验，在工
作中起到良好的带头作用。
工作处理
5分（3）积极地开拓，创新精神，能独立组
织完成具有挑战性的工作。
5
（4）良好的工作业绩和表现，有记功、
记大功等记录，无此记录扣2分。
10
综合20
分
（1）做出重大的突出贡献10
（2）公司管委会综合评价10。
xxx公司最新绩效考核及全套表格
绩效考核一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.A级人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.B级人员定性指标评分表——考核表1—2 (8)1.3.C级人员定性指标评分表——考核表1—3 (9)2.定量(效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2—1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量(效果）指标考核表-—考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表-—考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2—12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量(效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表--考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表-—考核表2—17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表-—考核表2—18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量(效果）指标考核表—-考核表2—19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表-—考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量(效果）指标考核表——考核表2—22 (34)三、考核评分计算表——考核表3１1.A级人员考核分计算表—-考核表3—1 (35)2.B级人员考核分计算表—-考核表3-2 (36)3.C级人员考核分计算表-—考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度)各岗位考核分汇总表—-考核表4—1 (38)2.年终各岗位考核分汇总-—表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.A级人员定性指标权重对照表-—考核表6-1 (44)1.2.B级人员定性指标权重对照表——考核表6—2 (45)1.3.C级人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表-—考核表7—2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表--考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表-—考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表-—考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)２某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。