预算制作及管控
预算编制与控制
预算编制与控制预算编制与控制是企业管理中至关重要的一环。
通过制定预算，企业能够全面规划资源的分配和使用，为实现经营目标提供指导和保障。
本文将从预算编制的步骤和方法、预算控制的手段和原则等方面展开探讨。
一、预算编制预算编制是企业制定和安排经营预期目标的过程，其中包括以下几个步骤。
1.确立目标：在编制预算之前，企业需要明确经营目标，包括销售目标、利润目标等。
目标的制定应该具体、可衡量和可达到。
2.收集信息：企业需要搜集和分析与预算编制相关的信息，包括市场情况、竞争对手信息、行业趋势等。
这些信息将有助于制定合理和准确的预算。
3.制定计划：在收集和分析信息的基础上，企业可以开始制定预算计划。
这个过程包括确定销售计划、成本预算、资金预算等。
4.协商确定：一般情况下，预算编制需要得到各级管理者的参与和意见，以确保预算的合理性和可行性。
协商确定阶段需要进行预算修正和调整。
5.发布执行：当预算计划最终确定后，企业需要将预算计划向各部门和员工进行发布。
通过有效的沟通和解释，确保每个人都清楚预算的编制要求和目标。
二、预算控制预算控制是企业为了实现预期目标而采取的管理手段和控制方法。
通过控制预算执行情况，企业能够及时发现偏差，并采取相应的措施进行纠正。
1.偏差分析：在预算执行过程中，企业需要进行偏差分析，即对实际情况与预算目标之间的差异进行评估和分析。
通过偏差分析，企业可以了解哪些方面存在问题，并采取相应的措施进行调整。
2.控制措施：企业需要采取一系列的控制措施来控制预算执行情况，例如制定绩效指标、优化资源配置、加强财务监控等。
这些控制措施能够帮助企业实现预算目标和优化经营效益。
3.监督评估：企业需要建立一套完善的监督评估机制，对预算执行情况进行监督和评估。
这包括定期的预算执行报告、审计报告、绩效评估等，以确保预算执行的透明度和有效性。
4.灵活调整：在实际经营中，企业可能会遇到各种变化和不确定性。
因此，预算控制也需要具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。
装修工程财务预算控制制度
装修工程财务预算控制制度一、预算编制阶段1. 制定详细的装修项目预算在进行装修项目的预算编制时，应该对每一个环节和材料进行详细的分析和核算，确保每一项费用都有一个合理的预算数额。
此外，还要根据所需的装修材料和工作量，结合市场行情和效益要求，进行适当的测算和控制。
2. 制定“三控制”原则在制定装修项目预算时，应该遵循“三控制”原则，即：一是时间控制，确保装修工程按时完成；二是质量控制，保证装修工程质量达到预期水平；三是成本控制，避免超支和浪费现象的发生。
3. 提前准备预算调整计划考虑到装修工程可能会受到各种因素的影响，例如材料价格波动、人工成本上涨等，因此，在编制预算时，应该同时准备好预算调整计划，以应对可能出现的不确定因素。
二、施工过程中的财务预算控制1. 设立专门的预算监控小组在装修工程的施工过程中，应该设立专门的预算监控小组，负责对装修项目的各项费用进行实时监控和分析，及时发现并解决预算超支的问题。
2. 制定费用发生制度为了避免不必要的费用支出和预算超支，应该制定明确的费用发生制度，对每一笔费用的发生都要进行严格核对和审批，并且建立严格的报销流程，确保费用的合理性和合规性。
3. 加强与装修公司的沟通和协调在与装修公司签订装修合同之前，应该明确双方的责任和义务，并严格约定装修项目的费用和支付方式。
同时，要及时与装修公司进行沟通和协调，及时解决因工程进度、材料供应等方面出现的问题，保证装修工程的顺利进行。
4. 定期进行预算审计和汇总为了确保装修工程的财务预算控制能够有效进行，应该定期进行预算审计和汇总，对装修项目的预算执行情况进行全面检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保资金使用的合理性和效益。
三、装修完工后的财务预算控制1. 制定完工验收标准在装修工程完工后，应该进行严格的完工验收，检查装修工程的质量和工程量是否达到预期标准，对不合格或存在质量问题的部分进行整改或修复，确保工程质量符合要求。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
预算管控措施
预算管控措施预算管控措施一、概述预算管控是指通过对预算的编制、执行、监督和评估等环节的全面管理，实现企业财务资源的有效配置和利用，达到经济效益最大化的目标。
在企业管理中，预算管控是非常重要的一环。
本文将从以下几个方面介绍预算管控的具体措施。
二、预算编制阶段1.明确目标在制定预算前，必须明确企业的经营目标和战略规划。
只有这样才能根据实际情况合理地安排各项支出。
2.制定计划编制预算时，应该综合考虑各种因素，包括市场需求、产品价格、生产成本等。
同时也要考虑到企业未来发展的方向和趋势。
3.确定指标在编制预算时，需要确定一些关键指标。
这些指标可以帮助企业更好地监督和评估财务状况，包括收入、成本、利润等。
4.分解任务为了更好地实现目标和计划，在编制预算时需要将任务分解到各个部门或个人，并设定相应的责任人。
三、执行阶段1.制定预算执行计划预算执行计划是指将预算分解成各个部门或个人的任务，明确各项支出和收入的时间和金额。
在制定执行计划时，需要充分考虑实际情况，并根据需要进行调整。
2.加强财务管理企业应该建立健全的财务管理体系，包括会计核算、成本控制、资金管理等。
只有这样才能更好地监督和控制预算执行情况。
3.加强内部审计内部审计是指对企业内部各项活动进行审查和评估。
通过内部审计，可以发现并纠正预算执行中存在的问题，保证财务状况的真实性和准确性。
四、监督阶段1.建立监督机制为了更好地监督预算执行情况，企业应该建立完善的监督机制。
这包括对各项支出和收入进行跟踪记录，并及时发现和解决问题。
2.加强沟通与协调在监督过程中，需要加强与各个部门或个人之间的沟通与协调。
只有这样才能及时发现并解决问题，保证预算执行情况顺利进行。
五、评估阶段1.制定评估标准在预算执行结束后，需要对预算执行情况进行评估。
为了更好地进行评估，需要制定相应的评估标准。
这些标准可以包括收入、成本、利润等关键指标。
2.分析预算执行情况在进行评估时，需要对预算执行情况进行详细的分析。
预算管控方案
预算管控方案在如今高速发展的社会中，预算管控是企业管理中的重要环节。
一个合理且科学的预算管控方案能够帮助企业实现资源的优化配置，提高效益，有效避免浪费。
在本文中，我们将探讨一种有效的预算管控方案，以满足企业的需求，并促进其持续发展。
I. 明确目标与责任在制定预算管控方案之前，企业必须明确其目标和责任。
目标应该清晰具体，包括决策层和各部门的责任。
例如，设定具体的销售额目标和生产成本目标，将责任分配给销售和生产部门，并设定相应的激励机制，从而激励员工并实现目标。
II. 制定详细的预算计划预算计划是预算管理的基础。
企业应该制定详细的预算计划，包括财务预算、资金预算、销售预算等。
财务预算是对企业财务状况和经营活动进行全面规划和控制的预算，而资金预算则重点考虑资金的流入和流出情况。
销售预算则是根据市场需求和销售目标进行销售计划和预测，并确保销售目标的实现。
III. 控制预算执行制定了详细的预算计划后，企业需要加强对预算执行的控制。
首先，应建立预算执行的考核和激励机制，通过奖惩制度激励员工遵守预算计划。
其次，建立预算执行的监控机制，及时发现并解决执行中的问题。
同时，也要定期进行预算执行的评估与反馈，对已实施的预算方案进行总结和改进，以提高预算管理的质量和效果。
IV. 灵活应对变化在实施预算管控方案的过程中，企业需要灵活应对变化。
市场环境的不断变化可能会对原有的预算计划产生影响，因此企业需要及时调整预算计划，以适应新的情况。
此外，企业应积极推行预算管理的思想和方法，通过培训和技能提升，以适应变化并提高决策水平。
V. 优化资源配置预算管控方案的目的之一是优化资源配置，实现资源的最大化利用。
通过对预算的规划和控制，企业可以更好地分配资源，合理安排生产与销售计划，降低成本，提高效益。
此外，通过对不同部门的预算分配，《可以促进各个部门的协同合作，实现资源共享与协同创新。
VI. 提高竞争力一个合理的预算管控方案能够帮助企业提高竞争力。
活动预算及成本管控方案
活动预算及成本管控方案1. 引言活动策划中，预算和成本管控是非常重要的一环。
预算是对活动所需费用的预估，成本管控则是在活动执行过程中，对费用的实际情况进行掌控，以确保活动能够在合理的预算之内完成。
合理的预算和成本管控方案不仅可以提高活动的效益，还可以减轻企业负担。
本文将介绍一套行之有效的活动预算及成本管控方案。
2. 活动预算方案2.1、费用预算首先，需要对活动所需要的费用进行预算。
活动费用主要包含以下三个方面：•人员费用：包括活动组织策划人员、执行人员、志愿者等的薪酬；•物料费用：包括场地租赁费、布置费、餐饮费等；•推广费用：包括宣传、推广等的费用。
在制定预算时，需要结合活动的规模、目的、时间等因素进行计算，对每个方面的费用都进行细致的预算分析，以便更加准确地掌握活动所需费用。
2.2、收支预算在费用预算的基础上，还需要进行收支预算，以便确定活动的总预算和预算的来源。
收支预算需要统计活动的收入来源（赞助商、门票等）、支出种类和金额，并进行详细的分析和计算，在确定总预算的同时，还需要具体的预算收支平衡方案。
2.3、风险预算在预算时，还需要考虑可能会出现的风险情况，并对其进行预算。
对于已知的风险情况，可以直接将其计入预算，并留出应急预算。
对于未知的风险情况，需要进行一定的预估，并在预算中提前考虑，预留足够的余地以应对风险情况的发生。
风险预算可以有效降低活动预算中的不确定因素，提高预算的准确性。
3. 成本管控方案3.1、费用管控在活动执行过程中，需要对费用进行管控，避免费用高于预算的情况发生。
具体来说，需要对以下两个方面进行控制：•实际执行情况：监控活动的执行情况，在实际执行中对费用进行控制，避免费用的浪费；•人员管理：对活动策划人员、执行人员、志愿者等进行管理和监督，确保他们在活动执行过程中不会出现费用浪费的情况，减轻企业负担。
3.2、风险管控在活动执行过程中，可能会出现一些未知的风险情况，需要对其进行管控以减少损失。
公司预算部门管理制度
公司预算部门管理制度
一、预算编制原则
预算编制应遵循全面性、准确性、前瞻性和可操作性的原则。
全面性要求预算涵盖所有业务活动；准确性要求数据真实可靠；前瞻性强调对市场变化的预测和应对；可操作性则确保预算在实际运营中的可执行性。
二、预算编制流程
1. 目标设定：根据公司的战略规划，明确预算期内的经营目标和财务目标。
2. 资料收集：搜集历史数据、市场分析报告等，为预算编制提供依据。
3. 预算草案编制：各部门负责人根据收集的资料和目标，编制初步预算草案。
4. 审核调整：预算部门对草案进行审核，必要时提出调整建议。
5. 最终审批：管理层审议并批准最终的预算方案。
三、预算执行监控
预算执行过程中，预算部门需定期对比实际收支与预算计划，分析偏差原因，并提出调整建议。
同时，应建立预警机制，对可能出现的超支情况及时采取措施。
四、预算调整管理
遇到重大市场变动或公司战略调整，可能需要对预算进行调整。
预算调整应遵循严格的审批流程，确保调整的合理性和必要性。
五、预算绩效评价
预算期末，应对预算执行情况进行全面评价。
评价内容包括预算编制的准确性、执行的效率和成本控制的效果。
评价结果将作为改进预算管理和激励约束机制的重要依据。
六、信息报告与沟通
预算部门应定期向管理层和相关部门报告预算执行情况，保持信息的透明度。
同时，加强与其他部门的沟通协作，确保预算管理的顺畅进行。
七、制度更新与培训
随着企业经营环境和管理模式的变化，预算管理制度也应不断更新完善。
定期对员工进行预算管理相关的培训，提升整体的预算管理水平。
预算 管控方案
预算管控方案
预算管控方案可以从以下几个方面进行：
1.建立预算管理委员会：成立专门的预算管理委员会，负责制定公
司的预算管理制度和政策，并对各部门的预算进行审批和监督。
2.制定详细的预算计划：根据公司的发展战略和目标，制定详细的
预算计划，包括收入、支出、现金流等方面的预算。
同时，要确保预算计划与公司的实际情况相符。
3.严格执行预算计划：各部门要严格按照预算计划进行开支，不得
随意更改预算。
如果遇到特殊情况需要调整预算，必须经过预算管理委员会的审批。
4.建立预算考核机制：将预算执行情况纳入绩效考核体系，对各部
门进行预算执行情况的考核，激励员工共同参与预算管理。
5.加强内部审计：定期对公司的财务状况进行内部审计，检查预算
执行情况，及时发现和解决预算管控中存在的问题。
6.运用信息化手段：运用信息化手段对预算进行实时监控和分析，
及时掌握各部门的预算执行情况，提高预算管控的效率和准确性。
7.建立奖惩机制：对预算执行情况好的部门进行奖励，对预算执行
情况差的部门进行惩罚，以激励员工积极参与预算管理。
总之，预算管控方案需要从多个方面入手，建立完善的预算管理制度和机制，确保公司的预算得到有效管控。
行政成本预算及管控方案
行政成本预算及管控方案引言行政成本是企业在运营过程中必不可少的开支。
减少行政成本意味着节约资金和资源，提高企业效益和竞争力。
因此，制定行政成本预算和管控方案是非常重要的。
本文介绍了行政成本预算的制定和管控方案的实施，通过这些措施，帮助企业有效降低成本、提高效益。
行政成本预算的制定行政成本预算的制定需要考虑以下几个方面：1. 行政成本的范围行政成本包括办公用品、办公设备、租金、水电费、通信费、交通费、差旅费、员工福利等方面的开支。
在制定行政成本预算时，需要详细列出各项开支的具体费用和用途。
2. 预算的时间周期行政成本预算的时间周期一般为一个财年。
具体时间周期可以根据企业具体情况而定。
3. 预算制定的参考在制定行政成本预算时，可以参考上一个财年的行政成本和企业实际情况。
预算制定的参考数据可以帮助企业更好地估算行政成本开支，避免开支的不合理和浪费。
4. 管理层的审批制定行政成本预算需要管理层的审批。
通过管理层的审批，可以保证行政成本预算在制定时合理、充分考虑了各方面的因素。
行政成本管控方案的实施制定行政成本预算只是行政成本管控的第一步，要实现真正的成本控制需要进一步采取以下措施：1. 行政成本管理专人负责行政成本管理专人负责管理企业的行政成本，负责预算的制定、执行和监控。
专人可以根据企业的财务状况和实际情况，对每个部门的行政成本进行管控，避免无用的开支和浪费。
2. 管理制度的建立和完善公司应当建立相应的管理制度和规定，包括公司的开支标准、费用报销制度等方面的规定。
制定管理制度能够帮助员工遵守开支标准，保证费用的合理性。
3. 采购和使用的优化公司应当优化采购和使用的流程，从根本上减少开支。
具体措施包括集中采购、审计采购、优化供应商管理等方面。
此外，还应当优化使用成本，包括降低通信费用、节能减排、优化员工出差等方面。
4. 数据分析和监控通过数据分析和监控，企业可以了解实际使用的行政成本，及时发现不合理或浪费的开支。
预算管控措施及成效
预算管控措施及成效
1、预算管控
预算管控作为一项管理活动，是通过发放合理的预算，按计划执行支出，有效控制政府的经济行为，促进政府的财政管理，保障政府有效地使用财政收入和社会资源，从而实现财政建设和社会建设的可持续发展。
2、预算管控措施
（1）实施分类管理，严格执行分级分类预算管理制度，按照政府的财政支出特点，将预算分为两个层次，包括全年总预算和分月控制预算。
（2）加强会计核算，制定会计科目类账的支出控制规范有助于提高预算管理的质量，促使政府机构精确地了解政府在每个科目的支出状况，确保政府只按照既定计划来支出财政资金，尽可能减少资金的浪费。
（3）实行时效性管理，要求项目预算计划在申报之前，把实施预算的具体时间节点考虑在内，可以考虑紧急项目的灵活安排，及时反映经济形势变化，有效地利用预算资源，消除预算资金的浪费和重复投入。
3、预算管控成效
（1）有效控制预算支出。
强化预算管理制度，明确政府支出计划、科目类型，增强会计核算支出控制规范，加强预算执行过程的检查和审查，充分保证政府支出的合理性和有效性。
（2）提高预算管理的质量和效率。
通过引导企业精确把控预算支出，推动企业增加管理高效率、增强管理便捷性，完善预算管理体系，降低管理成本，提高管理的效率。
（3）支持可持续发展。
政府能够通过实施预算管控，合理安排和投资财政资源，促进政府开展各项可持续发展以及社会发展活动，有效地保障财政收入和社会资源的合理分配，促进社会发展水平的提高。
以上就是预算管控措施及其成效的介绍，从而可知，预算管控既有利于控制政府支出，也有助于推动企业实现高效管理，同时还有助于政府开展社会发展的活动。
预算管控实施方案
预算管控实施方案一、背景。
随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争日益激烈，预算管控成为企业管理中的重要环节。
通过有效的预算管控，企业可以合理分配资源，提高经济效益，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
二、目标。
1. 建立科学、合理的预算管控体系，确保预算的准确性和可行性；2. 降低成本，提高效益，实现企业经济效益的最大化；3. 加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算执行的落实性和有效性。
三、实施步骤。
1. 制定预算计划。
首先，企业需要根据经营目标和战略规划，制定年度预算计划。
预算计划应包括各项收入、支出、投资等方面的内容，具体细化到各部门、各项目，确保预算的全面性和细致性。
2. 预算控制。
在预算执行过程中，需要建立预算控制机制，对预算的执行进行监督和控制。
对于超出预算的支出，应及时进行调整和限制，确保预算的执行不偏离原定计划。
3. 成本管理。
成本管理是预算管控的重要环节，企业需要通过成本核算和成本控制，降低生产、经营成本，提高资源利用效率。
同时，还需要加强对成本的监控和分析，找出成本增长的原因，采取有效措施加以控制。
4. 绩效评价。
预算管控的最终目的是实现企业经济效益的最大化，因此，需要建立健全的绩效评价体系，对预算执行情况进行定期评估和分析，及时发现问题，采取有效措施加以改进。
四、实施策略。
1. 强化管理意识。
企业管理者和员工要增强预算管控意识，树立节约意识和成本意识，将预算管控纳入企业日常管理的重要内容，形成全员参与的管理氛围。
2. 建立规范制度。
企业需要建立健全的预算管理制度和流程，明确预算编制、执行、监督的各项规定和程序，确保预算的科学性和规范性。
3. 强化信息化建设。
借助信息化技术，建立预算管控的信息平台，实现预算数据的实时监控和分析，提高预算管控的精细化和科学化水平。
4. 加强培训和沟通。
企业需要加强对预算管控相关知识的培训，提高员工的预算管控能力。
同时，加强内部沟通和协调，确保预算管控的顺利实施。
《预算控制管理》范本
《预算控制管理》范本预算控制管理预算控制管理是企业中非常重要的一项管理工作，它对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。
本文将从预算编制、预算执行和预算评估三个方面介绍预算控制管理的范本。
一、预算编制1.确定目标：在编制预算之前，企业需要明确自身的发展目标和战略规划，将目标分解为可量化的指标。
2.收集数据：收集与预算相关的各项数据，包括历史数据、市场状况、竞争对手等。
通过对数据的分析，为预算编制提供依据。
3.制定预算计划：根据目标和收集的数据，制定预算计划，包括销售预算、生产成本预算、研发投入预算等。
确保各个部门的预算相互协调。
4.审议和批准：经过内部审议和层层审核后，将预算计划提交给高层管理层审议批准，并确保预算计划与企业整体战略一致。
二、预算执行1.分解任务：根据预算计划，将任务分解给各个相关部门或个人，并明确责任人和完成期限。
2.实施监控：通过制定绩效指标和监控体系，对预算执行情况进行实时监控。
及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
3.沟通协调：加强部门之间的沟通协作，确保各个部门共同合作，协调一致，以实现整体预算目标。
4.控制成本：在预算执行过程中，严格控制成本，避免不必要的开支，提高资金利用效率。
三、预算评估1.综合评估：对预算执行的结果进行综合评估，评估各项指标的完成情况，并分析偏差原因。
2.对比分析：将实际数据与预算数据进行对比分析，找出偏差的原因和影响因素。
3.调整预算：根据评估结果，及时调整预算计划，修订目标和指标，提高预算的准确性和可操作性。
4.经验总结：对预算管理的经验进行总结和归纳，为今后的预算编制和执行提供参考和借鉴。
通过以上的预算编制、预算执行和预算评估三个环节，企业可以实现对预算的全面控制和管理，提高企业的运营效率和核心竞争力。
预算控制管理范本可以为企业提供一个模板，帮助企业更好地进行预算管理，实现长期可持续发展。
预算与控制管理制度
预算与掌控管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范企业的预算与掌控管理，确保企业财务资源的合理配置和连续增长。
适用于企业各级部门、员工以及与企业进行财务往来的相关方。
二、预算编制与审核1.预算编制1.1 每年预算编制需在财务年度结束前完成，确保启用新的财务年度时预算已就绪。
1.2 预算编制须由各部门主管负责，依据企业的发展目标和业务计划进行订立。
1.3 预算编制应合理选择预算方法，包含历史数据分析、趋势分析、本钱费用掌控等，确保预算的准确性和可行性。
1.4 预算编制需遵从财务合规要求，如收入和支出项目的明细、本钱核算方法等。
2.预算审核2.1 部门经理需对部门预算进行审核，确保预算与业务计划的全都性，并合理调配资源。
2.2 财务部门负责对整体预算进行审核，确保预算的整体合理性和财务可行性。
2.3 预算审核应遵从透亮、公正、客观的原则，确保预算的准确性和有效性。
三、预算执行与掌控1.预算执行1.1 部门主管负责监督和执行部门的预算，确保预算的定时执行和达成预期目标。
1.2 预算执行需遵从预算授权和相关规定，确保预算的合理使用和有效掌控。
1.3 预算执行过程中如遇到调整需求，应及时汇报并经过授权方可进行调整。
2.预算掌控2.1 部门主管需对部门的预算进行掌控，确保预算的合理掌控和本钱节省。
2.2 财务部门负责对整体预算进行掌控，确保财务资源的有效利用和预算目标的实现。
2.3 预算掌控应实施本钱核算、费用掌控、效益监测等措施，确保预算的可控性和目标的达成。
2.4 部门间的预算调剂应经过授权和合理的事由，确保资源的合理利用和整体效益的提升。
四、预算考核与奖惩1.预算考核1.1 企业将依据预算执行情况进行定期考核，以对预算的执行情况进行评估和分析。
1.2 考核指标将充分考虑业务目标、财务指标等多维度的因素，确保考核的公平和客观。
1.3 预算考核结果将以定期报告的形式向企业高层汇报，并作为绩效考核的紧要依据。
活动预算及成本管控方案
活动预算及成本管控方案一、活动预算活动预算是指对于特定活动所需投入的各项费用进行合理估计和分析的过程。
活动预算的目的是为了帮助组织者合理安排资金，实现活动目标，并确保活动能够按照预期进行。
以下是活动预算的一般步骤：1.收集资料和数据：了解活动的具体要求和目标，收集相关资料和数据，包括场地租赁费用、人工成本、物资采购费用等。
2.制定预算表：根据收集到的资料和数据，制定详细的预算表。
预算表应该包括各项费用的详细说明、预算金额和费用的时间安排。
3.确定费用：对于每一项费用，需要进行详细的分析和估算，确定预算金额。
这包括与供应商商议费用、调查市场价格等。
4.预算审批：将制定好的预算表提交给相关负责人进行审批。
在审批过程中，需要考虑到活动目标、组织财务状况等因素。
5.预算执行：在活动过程中，根据预算表进行资金支出的安排。
同时，需要与供应商保持沟通，确保费用的准确性和合理性。
6.费用控制：对于费用的支出进行监控和控制。
如果出现超支或者预算不足的情况，需要及时调整和重新安排。
成本管控是指对活动成本进行监控和控制，确保活动费用的合理性和可控性。
没有有效的成本管控，活动可能会面临资金不足或者超支等问题，影响活动的顺利进行。
以下是一些成本管控方案的建议：1.成本估算：在活动预算的制定阶段，对于各项费用进行合理估算。
这需要收集相关的数据和资料，并参考市场价格进行分析。
通过合理的估算，可以减少费用不足的风险。
2.费用核算：在活动过程中，对于各项费用进行详细的核算和记录。
这包括费用的具体支出、支付方式、时间等信息。
通过费用核算，可以及时了解实际支出情况，对比预算，发现潜在的问题。
3.引入网络化管理工具：利用先进的管理工具，如电子表格、成本管理软件等，对活动成本进行管理。
这些工具可以方便地记录、计算和分析费用的支出情况，提高成本管控的效率。
4.与供应商谈判：与供应商谈判费用并寻找合适的合作方式。
通过协商和比较不同供应商的价格和服务，可以获得更有竞争力的价格和较好的服务。
制片人如何进行预算控制与管理
制片人如何进行预算控制与管理在电影、电视等媒体制作行业中，预算控制与管理是制片人必须面对和解决的重要问题。
一个合理的预算控制与管理方案，可以帮助制片人有效控制成本，提高制作效率，确保项目的顺利进行。
本文将介绍制片人如何进行预算控制与管理，并提供一些实用的方法和建议。
一、制定详细的预算计划制片人首先需要制定一份详细的预算计划，明确项目的预算范围和具体项目的费用。
这个计划应该包括所有的费用，例如片酬、场地租赁、设备采购、剧组人员工资等等。
制定预算计划的同时，制片人还需要对每个项目进行评估，确定每个项目所需的资金和资源，以便在预算安排中进行合理分配。
二、建立严格的费用控制制度制片人需要建立一套严格的费用控制制度，确保预算得以执行。
这包括制定明确的费用审批流程、制定费用报销政策和规定、建立财务监管机制等。
制片人还应当明确责任人和责任部门，确保每个环节的费用得到有效的管控和核对。
三、合理分配资源和编制预算表在进行预算控制与管理时，制片人需要合理分配资源和编制预算表。
资源包括资金、人员、设备等，制片人应根据项目需求合理配置这些资源，并及时根据实际情况进行调整。
编制预算表是为了方便控制和监督项目的费用支出情况，制片人可以根据实际情况制定不同层次的预算表，包括总预算表、项目预算表、部门预算表等，以确保每个环节的费用得到妥善管理。
四、与供应商保持良好的合作关系制片人与供应商之间的合作关系对于预算控制与管理非常重要。
制片人应该和供应商保持密切的沟通，了解市场行情和价格变动情况，以便及时调整预算。
同时，制片人也应该寻求多样化的供应渠道，与更多的供应商建立合作关系，以获得更好的报价和优惠。
五、不断优化成本管理制片人在预算控制与管理中要不断优化成本管理，寻找降低制作成本的方法和途径。
这包括制定紧凑的制作进度表，合理控制制作时间；优化剧组人员配置，避免人员闲置和浪费；采用先进的技术设备，提高制作效率等。
通过不断优化成本管理，制片人可以降低项目的制作成本，提高项目的竞争力。
财务预算员——预算编制与控制措施
财务预算员——预算编制与控制措施财务预算员是企业中非常重要的角色，负责制定、管理和控制企业的预算。
预算编制和控制是财务预算员的核心职责，下面将介绍一些相关的措施。
一、预算编制预算编制是财务预算员的基础工作，需要综合考虑企业的战略目标、业务计划和财务状况。
以下是一些预算编制的措施：1. 明确企业战略目标：财务预算员需要了解企业的战略目标，将战略目标分解为具体的预算目标，为预算编制提供指引。
2. 分析业务计划：财务预算员需要与业务部门密切合作，了解业务计划和预期的收入、支出情况，为预算编制提供数据支持。
3. 制定预算方案：根据企业战略目标和业务计划，财务预算员需要制定详细的预算方案，包括收入预算、支出预算、资产负债表预算等。
4. 征求意见和建议：财务预算员需要向相关部门和人员征求意见和建议，对预算方案进行修订和完善，确保预算方案的合理性和可行性。
5. 汇总上报：财务预算员需要将最终的预算方案汇总上报给上级领导或董事会审批，经批准后成为正式的预算。
二、预算控制预算控制是财务预算员的核心工作，需要对企业各项支出进行监控和管理，确保支出在预算范围内。
以下是一些预算控制的措施：1. 严格执行预算方案：财务预算员需要严格执行经批准的预算方案，对各项支出进行严格把关，确保支出在预算范围内。
2. 建立完善的审批流程：企业需要建立完善的审批流程，对各项支出进行严格的审批，确保支出合理、合规。
3. 监控预算执行情况：财务预算员需要定期监控企业各项支出的执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题。
4. 及时调整预算方案：由于市场环境、企业经营状况等因素的变化，预算方案需要进行及时的调整。
财务预算员需要根据实际情况对预算方案进行调整。
5. 分析预算差异：财务预算员需要定期分析实际支出与预算的差异，找出原因并提出改进措施，为今后的预算编制和控制提供借鉴和参考。
6. 建立奖惩机制：企业需要建立完善的奖惩机制，对各部门和员工的预算执行情况进行考核和奖惩，激励员工积极参与预算管理。
财务预算员——预算编制与控制措施
财务预算员——预算编制与控制措施在企业的日常运营中，财务预算员扮演着至关重要的角色。
他们负责编制和控制企业的预算，确保资金的有效利用，并为企业的决策提供数据支持。
然而，要想成为一名优秀的财务预算员，仅凭热情和责任心是远远不够的。
本文将深入探讨财务预算员的职责、技能要求、未来发展趋势以及如何成为一名优秀的财务预算员。
一、财务预算员的职责财务预算员的职责主要包括预算编制、预算控制和财务分析等方面。
1. 预算编制预算编制是财务预算员的基本职责。
他们需要根据企业战略目标，结合历史数据和市场趋势，制定出科学合理的预算方案。
在预算编制过程中，财务预算员需要与各部门进行充分沟通，确保预算数据的准确性和完整性。
2. 预算控制预算控制是财务预算员的重要职责。
在预算执行过程中，财务预算员需要密切关注各项支出是否符合预算安排，并及时发现和纠正预算偏差。
对于超出预算的支出，财务预算员需要深入分析原因，并提出相应的控制措施。
3. 财务分析财务分析是财务预算员的一项关键职责。
通过对财务报表的分析，财务预算员可以为企业决策提供有力支持。
他们需要运用各种财务分析工具和方法，深入挖掘数据背后的信息，为企业的战略规划和经营决策提供依据。
二、财务预算员的技能要求1. 专业知识作为一名财务预算员，需要具备扎实的会计、财务管理和税务等方面的专业知识。
这些知识是进行预算编制和控制的基础。
此外，了解行业特点和市场动态也对财务预算员的工作大有裨益。
2. 沟通协调能力财务预算员在工作中需要与各个部门进行频繁的沟通和协调。
因此，良好的沟通协调能力对于财务预算员来说至关重要。
他们需要能够清晰地传达预算安排，并有效地解决各种问题，确保预算工作的顺利进行。
3. 数据分析能力数据分析能力是财务预算员不可或缺的一项技能。
运用Excel、SPSS等数据分析工具，财务预算员能够从大量数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供有力支持。
同时，数据分析能力还有助于财务预算员及时发现预算执行中的问题，提出相应的解决方案。
活动预算及成本管控方案
活动预算及成本管控方案简介活动预算及成本管控是任何活动的重要环节。
预算的制定和管控能够确保活动的顺利进行，并最小化活动成本，从而实现预期的价值。
本文将介绍活动预算及成本管控的基本概念，并提供一个实用的方案，以帮助活动组织者实现目标。
活动预算的制定制定活动预算需要考虑以下几个方面：活动规模活动规模对预算有重要影响。
规模越大，需要的预算就越多。
活动规模可以从参与人数、场地大小、物料制作量等方面考虑。
活动时间活动时间对预算也有重要影响。
在特定的时间进行活动可能会导致成本上升，特别是在高峰期。
要避免高峰期的成本上升，可以选择黄金周、淡季或与其他活动共享设施。
活动目的活动目的会影响活动的类型、场地选择、参与人数、物料制作量等方面，从而影响预算的制定。
因此，在预算制定前，需要清楚活动的目的，确定目标。
其他除了上述因素外，还有其他因素可能也会影响活动预算制定，例如：人员策划费、供应商提成、赞助费用等。
活动预算的管控为了确保预算得到正确实施并最小化成本，需要在活动执行期间对预算进行管控。
以下是活动预算管控的基本方法：监控成本在活动进行过程中，需要监控所有与活动相关的支出。
如果需要超出预算支出，需要及时调整计划。
同时在活动过程中记录支出，便于以后的成本分析。
调整计划如果成本超过了预算限制，需要及时调整计划，优化开支。
在活动过程中，需要有多种备用计划，并在用途需要的时候，及时切换。
团队合作活动预算管控不是单独的一个人或小组所能完成的，需要整个活动团队的配合。
每个团队成员都需要了解活动的预算限制，以便更好地合作。
文档记录需要在活动过程中仔细记录所有的支出，以便后期的成本分析。
文档包括票据、发票等证明文件。
活动预算管控方案下面是一些活动预算及成本管控方案，以帮助活动组织者实现目标：确定预算在活动开始前，根据活动的目的和规模确定预算。
预算应该清晰明确，包括所有相关的成本项：场地租赁、物料制作、人员策划费用、食品饮料、音响灯光、保险费用等。
预算管控制度
预算管控制度预算管控制度对于一个组织或企业的经营和发展来说至关重要。
本文将从预算的基本概念、预算编制流程以及预算执行和控制等方面进行探讨，以帮助读者更好地了解预算管控制度的作用和实施方法。
一、预算的基本概念和作用预算是对于一个特定时期内的收入、支出和产生的经济效益进行合理规划和控制的工具。
它不仅是组织实现发展目标的指导文件，也是对资源进行合理配置和使用的重要手段。
预算的制定可以帮助组织更好地管理财务，确保资源有效利用，同时也能提供决策依据，优化资源配置，提高绩效。
二、预算编制流程预算编制需要经过一系列的步骤和程序，以确保预算的准确性和可行性。
1.确定预算目标：首先，需要明确预算的目标和期望，包括实现的收入和支出目标，以及经济效益的指标和要求。
2.收集信息：组织需要收集相关的内外部信息，包括市场环境、行业动态、财务数据等，以便更好地制定预算计划。
3.编制预算计划：根据目标和收集的信息，制定预算计划，包括确定收入来源、预估支出、投资计划等。
4.审批和调整：预算计划经过内部审批后，可以进行细化和调整，确保预算计划符合组织的实际需求和可行性。
5.沟通和宣贯：预算计划需要及时地与各部门进行沟通和宣贯，以确保预算计划的顺利执行和达成共识。
三、预算执行和控制预算的执行和控制是确保预算计划的有效实施和目标达成的关键环节。
以下是预算执行和控制的几个重要方面。
1.成本控制：组织需要密切关注实际支出和预算支出之间的差异，及时进行分析和调整，确保成本控制在可接受的范围之内。
2.绩效评估：预算执行需要与绩效评估相结合，对预算目标和实际绩效进行对比和分析，了解绩效差异的原因，并采取相应措施进行改进。
3.风险管理：预算执行过程中可能会面临各种风险和不确定性因素，组织需要建立风险管理机制，降低不可控因素对预算目标的影响。
4.信息披露：预算执行情况需要定期向相关部门和人员进行披露，以提高透明度和内部沟通效率。
四、预算管控制度建立与优化建立和优化预算管控制度是保证预算的准确性和有效性的前提。
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固定費用:依以往數據填列(主要由總務編 固定費用:依以往數據填列( 固定費用 制) 基本工資預算=銷售預算*所需人力(分資位) 基本工資預算=銷售預算*所需人力(分資位) 基本工資預算 人數*基本工資/ 人數*基本工資/月 加班費=銷售預算*所需加班人力(分資位) 加班費=銷售預算*所需加班人力(分資位) 人數*工時*加班費/工時 人數*工時*加班費/ 以上基本工資/月及加班費/ 以上基本工資/月及加班費/工時由人資提供 并核算. 并核算.
HZBG EL3 產 品 處 (昆 山 廠 )費 用 歸 屬 表
製表日期：2002/09/05
部門名稱 科目名稱
制 工
品 管
品 工
企劃部 ( 企劃課)
企劃部 ( 物流課)
企劃部 ( 采購課)
成 型
涂 裝
裝 配
經 管
資 訊
機 電
人事& 市 總務 場部 V
台 幹
備
註
直接用人費用 底薪 加班費 全勤獎金 津貼 獎金 退休金 資遣費 其他薪資 伙食費 保險費 職工福利-一般 訓練費 人員招募費 其他用人費用 間接用人費用 底薪 加班費 全勤獎金 津貼 獎金 退休金 其他薪資 伙食費 保險費 職工福利-提撥 職工福利-一般 訓練費 人員招募費 其他用人費用 產品費用 間接材料 消耗用品 進口運費 進口稅捐 報關雜費 其他進口費用 加工費用 包裝費 V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V
定義 : 公司產品生產而發生的輔助材料 . 范例 : 洗模水等 . 定義 : 公司生產&管理所消耗用品 . 范例 : 勞保用品類(手套,指套,碎布,鞋套,布織布等) . 定義 : 公司進口原材料,機器設備及用具等財產之運費 . 范例 : 陸運,海運,空運費. 定義 : 公司進口原材料,機器設備及用具等財產所支付之稅捐 . 范例 :海關征收的關稅,增值稅,及其他稅捐 . 定義 : 公司進口原材料,機器設備及用具等財產所支付之報關費 . 范例 : 向海關申報所發生的資料錄入費,打單費,檢驗檢疫費等. 定義 : 為進口其他財產所支付之相關費 . 范例 : 吊櫃費,進口証明費,原產地証明,押櫃費等 . 定義 ; 公司產品委托其他廠商加工所支付費用. 范例 : 加工費 . 定義 : 用於包裝產品所發生的費用. 范例 : 外包裝,內包裝 . 定義 : 用於產品生產所發生的生產治具費用. 范例 : 生產治具 . 定義 : 公司所生產出來的產品質量檢驗所產生的費用 . 范例 : 產品送質量檢測中心費用. 定義 : 成品在銷售過程中所發生的運轉費用. 范例 : 陸運,海運,空運 . 定義 : 租用營業用之房屋建築所支付之費用 . 范例 : 廠房,宿舍,倉庫,食堂之租金支出. 定義 : 租賃營業及非營業用運輸工具所支付的費用 . 范例 : 貨車,小轎車 . 定義 : 租賃營業用之辦公設備所支付之費用 . 范例 : 復印機,儀器,保險箱之租金 . 定義 : 修理所支付之費用 . 范例 : 廠房油漆,粉刷,宿舍維修等 . 定義 : 維修設備所支付之費用 . 范例 : 機器零件更換,維護保養費等 . 定義 : 修理所支付之費用 . 范例 : 模具維修用材料,人工費等 . 定義 范例 定義 范例 修理所支付之費用 . 廠房油漆,粉刷等 . 修理所支付之費用 . 辦公室維修,色差計,空調保養,電腦設備維修,電話移機費事(維修費) 電梯維修,維修電動起子,儀器校正費,空壓機維修費等其他設備 定義 : 為財產投保所支付之保險費. 范例 : 生產設備 . : : : : 定義 : 為財產投保所支付之保險費. 范例 : 生產設備 . 定義 : 為財產投保所支付之保險費. 范例 : 模具設備 . 定義 : 為財產投保所支付之保險費. 范例 : 運輸設備 . 定義 : 為財產投保所支付之保險費. 范例 : 辦公設備,電腦設備,工具設備等其他設備 定義 : 為公司財產所支付之稅金費用 . 范例 : 財產稅 . 定義 : 依固定資產耐用年數所提之折舊費用 . 范例 : 房屋設備折舊 .
費用預算編制目的
預算是控制企業日常經濟活動的主要依 據,在生產經營過程中,各部門可以通過實際 成果,與預算目標對比,及時揭露實際脫離預 算的差異數,并分析差異的原因,以便及時采 取有效措施,消除薄弱環節,使各部、各環節 的生產經營活動協調地進行,為完成企業的 總目標而努力奮斗。
費用預算編制的基本內容
部門名稱 科目名稱
制 工 V
品 管
品 工 V
企劃部 ( 企劃課)
企劃部 ( 物流課)
企劃部 ( 采購課)
成 型 V V
涂 裝 V V
裝 配 V V
經 管
資 訊
機 電
人事& 市 總務 場部
台 幹
備
註
治工具費用 模具備品 品檢費用 轉倉運費 設備費用 租金支出-房屋建築 租金支出-運輸設備 租金支出-辦公設備 修繕費-房屋建築 修繕費-生產設備 修繕費-模具設備 修繕費-運輸設備 修繕費-其他設備 保險費-房屋建築 保險費-生產設備 保險費-模具設備 保險費-運輸設備 保險費-其他設備 設備稅捐 折舊-房屋設備 折舊-生產設備 折舊-模具設備 折舊-運輸設備 折舊-電腦設備 折舊-辦公設備 折舊-檢驗設備 折舊-其他設備 長期待攤費用攤銷 無形資產攤銷 雜項購置 硬體購置費 軟體購置費 電腦用品及耗材 網路費用 其他電腦費用 檢驗費用 其他設備費用 業務費用 銷售運費 銷售稅捐
HZBG EL3產品處(昆山廠)2002年 EL3產品處(昆山廠)2002年 產品處 )2002 Q4費用預算制作及管控 Q4費用預算制作及管控
康准經管: 康准經管:朱銀光
目錄: 目錄:
費用預算編制目的 售計劃表 預算編列說明表 部門名稱對照表 實際費用與預算費用差異分析說明 成本費用管控的基本方法 固定資產預算及效益評估表
V V
V V V V V V V V V V V
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V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V
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5211 5212 5221 5222 5223 5229 5231 5241 5251 5261 5281 5312 5314 101 5321 5322 5323 5324 5329 5331 5332 5333 5334 5339 5341 102
編 制 責 任 單 位 各 部 門 位
費 用 預 算
制 編 不 暫
材 料 預 算
任 單 責 制 編
銷 售 預 算
費用預算編制方法
依據我們廠實際運作情況,我們選擇“零基預算”. 零基預算概念:以零為基礎的編制計划和預算的方法. 編制作業方法:根據PM提供的銷售預算,要求各部門列 出計划期(季)內需要發生哪些費用項目,并說明費用開 支的目的性,以及需要開支的具體數據,計算如下:
EL3 HZBG EL 3 產品處 ( 昆山廠 ) 2002 年 Q 4 預估銷售計劃
機種
1月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 2月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 3月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 4月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 5月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 6月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 0 0 0 7月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 0 0 0 8月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 0 0 0 9月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 0 0 0 10月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 0 0 0 11月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 0 0 0 12月 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 0 0 0 合計 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 金額 數量 單價 金額 數量 單價 金額 數量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0