如何搭建好人才梯队建设
人才梯队建设实施计划方案及对策
人才梯队建设实施计划方案及对策一、引进优秀人才1.加大宣传力度：制作优秀人才引进宣传片、介绍宣传册，通过各种媒体渠道广泛宣传招聘信息，吸引优秀人才关注和申请。
2.组织专业招聘团队：成立专业的人才招聘团队，负责赴高校、研究机构和企事业单位进行人才招聘，并通过网络招聘平台进行人才招聘。
3.提供优厚待遇：为优秀人才提供具有竞争力的薪酬待遇、奖励激励机制、良好的职业发展空间等，吸引他们加入我们的团队。
4.组织专业培训：为引进的优秀人才提供专业培训机会，帮助他们快速融入团队，并进一步提升他们的专业能力和综合素质。
二、培养本土人才1.加强校企合作：与各高校和职业培训机构合作，共同开展人才培养项目，为青年学子提供实习、实训机会，培养高素质本土人才。
2.搭建学习交流平台：建立内部学习交流平台，鼓励员工广泛参与，并邀请行业内的专家学者定期进行讲座和培训，提升员工专业素质。
3.设立奖学金制度：设立奖学金制度，激励员工积极学习进取，提供经济支持和荣誉激励，让员工感受到公司对他们的重视和关心。
4.提供晋升机会：建立完善的晋升机制，提供晋升空间和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和绩效。
三、提升人才整体素质1.定期进行绩效评估：制定科学、合理的绩效评估体系，定期对员工进行评估，以激励他们提高工作质量和工作效率。
2.建设职业发展通道：制定职业发展规划，为员工提供明确的职业发展通道，通过岗位轮岗、岗位培训等方式提升员工的综合素质和能力。
3.加强员工关怀：关心员工身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的工作生活需求，提高员工的工作满意度和归属感。
4.加强团队合作：鼓励员工开展团队合作，设立团队激励机制，提高团队的凝聚力和协作能力，共同实现个人与企业的共同发展。
四、加强人才流动管理1.建立人才储备库：建立人才储备库，及时跟踪了解人才的发展情况和兴趣领域，为后续的岗位调整和晋升提供参考和依据。
2.支持人才跨界发展：鼓励人才进行跨界发展，给予他们充分的支持和培训资源，帮助他们发展多重技能和能力。
2023年人才梯队建设方案
2023年人才梯队建设方案一、引导优秀毕业生就业1. 搭建高校与企业之间的桥梁，加强校企合作，推进校企联合培养项目。
2. 制定并推广一系列优惠政策，吸引高校毕业生就业。
3. 针对不同行业的人才需求，提供有针对性的培训和就业指导。
二、加强青年人才培养1. 设立青年人才培养项目，提供培训、实习和交流机会。
2. 鼓励青年人才参与创新创业，提供创新创业项目的支持和资金扶持。
3. 加强青年人才的综合素质培养，注重培养创新、协作和领导能力。
三、建设专业化人才梯队1. 制定专业化人才培养计划，注重培养行业专业技能和知识。
2. 加强与行业协会和专业机构的合作，提供实际工作经验和专业培训。
3. 建立专业化的人才评价体系，对专业技能和实践能力进行综合评估。
四、推动跨学科人才培养1. 开设跨学科课程，提供多领域的知识和技能培训。
2. 鼓励学生进行跨专业的学习和研究，培养多元化的综合能力。
3. 设立跨学科研究项目，推进学科交叉与合作。
五、优化人才管理体制1. 建立健全人才选拔、培养、管理和激励的制度和机制。
2. 加强人才储备和流动管理，鼓励人才跨领域、跨机构的交流和合作。
3. 加强人才评价和激励机制，提高人才的归属感和工作积极性。
六、加强人才培训和交流1. 建设人才培训基地，提供系统化的培训和交流平台。
2. 鼓励企业组织人才培训和交流活动，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 加强国际交流与合作，引进和培养海外人才，推动人才国际化。
七、加强人才政策和环境建设1. 完善人才引进政策，提供优惠条件和便利措施。
2. 创造良好的人才发展环境，提供公平竞争和合理发展的机会。
3. 鼓励创新创业，提供创业政策和资金支持。
总结：以上是2023年人才梯队建设方案的主要内容。
通过引导优秀毕业生就业，加强青年人才培养，建设专业化人才梯队，推动跨学科人才培养，优化人才管理体制，加强人才培训和交流，加强人才政策和环境建设等方面的措施，旨在培养出更多的优秀人才，为社会经济发展提供有力支持。
如何做好人才梯队建设
如何做好人才梯队建设随着经济的发展，企业渐渐开始重视人才梯队建设，认为人才是最重要的资源。
一个优秀的人才梯队不仅能够提升企业的竞争力，还能提高企业的效益和社会地位。
那么，如何做好人才梯队建设呢？一、明确企业的发展方向和人才需求企业的发展方向和人才需求应该是企业梯队建设的起点。
企业需要确定自己的长期发展目标，进而确定需要的人才类型、领域和数量。
只有明确了人才需求，企业才能做到有的放矢的进行人才招聘、培养和管理。
二、建立完善的招聘机制招聘是人才梯队建设的重中之重。
企业应该根据发展需求，确定相应的人才招聘方式和标准，并建立相应的招聘系统，确定频率、程序、面试官和面试标准等。
同时，招聘渠道也很重要，企业可以通过招聘网站、专业人才招聘会和内部推荐制度等多种方式来吸引和选拔优秀的人才。
三、精心打造培训体系人才培养是企业梯队建设中不可或缺的一环。
企业应该根据不同人才的业务性质、发展状况、培训需求以及企业战略定位等方面，制订相应的培训计划，让人才得到技能和知识的提高和全面的职业素养的锤炼，从而不断提升人才的综合素质，增强企业的凝聚力和斗志。
四、建立有效的考核机制考核是企业管理的先决条件之一，建立有效的考核机制是吸引和留住优秀人才的重要手段。
企业应该根据人才不同的职责和岗位设计相应的绩效考核标准、权重和量化指标，并将考核结果作为重要的决策参考因素，激发人才的工作热情和创新能力。
五、创造良好的企业文化氛围企业文化是人才梯队建设中不可或缺的一环。
企业应该根据企业文化的需求和发展方向，建立符合企业特色的文化体系，让人才在企业这个大平台上充分实现自己的价值，从而达到员工满意，企业发展的双赢境地。
综上所述，人才梯队建设的成功离不开企业的长期规划和细致管理。
企业应该根据自身的特点，明确自己的发展目标和人才需求，建立完善的人才招聘和培训机制，制定有效的考核流程和量化指标，创造良好的企业文化氛围和工作环境，从而成就属于自己企业的优秀人才梯队，实现自我价值和事业发展的可持续性。
人才梯队搭建工作方案
人才梯队搭建工作方案一、引言。
人才是企业发展的基础，构建一个强大的人才梯队对于企业的长期发展至关重要。
然而，如何搭建一个高效的人才梯队，是每个企业都需要认真思考和解决的问题。
本文将从人才梯队搭建的意义、目标、步骤和实施方法等方面进行探讨，希望能够为企业搭建人才梯队提供一些参考和帮助。
二、人才梯队搭建的意义。
1. 保障企业长期发展。
人才是企业的核心竞争力，构建一个强大的人才梯队可以为企业提供源源不断的动力和支持，保障企业的长期发展。
2. 提高企业竞争力。
拥有优秀的人才梯队可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力。
3. 传承企业文化。
良好的人才梯队可以帮助企业传承和发扬企业的文化和价值观，确保企业的可持续发展。
三、人才梯队搭建的目标。
1. 构建多层次的人才梯队。
通过培养和引进，构建不同层次的人才梯队，包括管理人才、技术人才、销售人才等，满足企业各个方面的需求。
2. 建立稳定的人才储备。
建立稳定的人才储备，确保企业在人才需求增加时能够及时补充。
3. 提高人才的整体素质。
通过培训和激励，提高人才的整体素质，使其能够更好地适应企业的发展需求。
四、人才梯队搭建的步骤。
1. 确定人才需求。
首先，企业需要明确自己的发展战略和目标，确定未来一段时间内的人才需求，包括数量和类型。
2. 招聘和选拔。
根据人才需求，进行招聘和选拔工作，引进符合企业需求的人才。
3. 培训和发展。
对新进人才进行培训和发展，提高其工作能力和专业素养，使其能够更好地融入企业。
4. 激励和留用。
通过激励措施，留住优秀人才，提高其忠诚度和归属感，确保其长期稳定发展。
5. 绩效评估和调整。
定期对人才梯队进行绩效评估，及时发现问题并进行调整，确保人才梯队的稳定和健康发展。
五、人才梯队搭建的实施方法。
1. 引进外部人才。
企业可以通过招聘、猎头等方式引进外部人才，弥补内部人才的不足，提高人才梯队的整体水平。
2. 培养内部人才。
企业可以通过培训、轮岗、岗位晋升等方式培养内部人才，提高其工作能力和专业素养，为企业的发展储备人才。
如何做好人才梯队建设
如何做好人才梯队建设
一、人才梯队建设的理念
人才梯队建设是组织发展的重要组成部分，是企业成功的关键因素之一、因此，企业需要建立一套科学的人才梯队建设理念，以融入变革的潮流，有效锻炼和管理员工，以求备受好评和可持续的发展。
人才梯队建设的要义是指组织培训、发展和维护的员工天赋和能力，
这是人力资源管理的一个重要方面。
它旨在招聘、培训、发展和激励高素
质的员工，他们能够帮助公司实现其短期和长期目标，核心是从企业组织
层面提高人力资源的综合效率。
二、人才梯队建设的具体实施
1、招聘选拔有实力的人才：企业在招聘选拔人才时，应根据企业要
求及未来发展规划，充分考察每一位求职者的职业背景及经验，着重考量
他们的能力和素质，确定可以为企业服务的人才有哪些；
2、制定面试程序：在组织招聘活动时，应制定一个完善的面试程序，明确每一轮面试的目的及时限，必须要求每位面试者认真准备并提供有价
值的反馈意见；
3、实施系统化的培训：选择优秀的人才出来后，应该立即给予系统
化的培训，以提高员工的能力，例如发展领导力、团队合作精神、工作流
程管理等关键技能。
人员梯队的建设方案
人员梯队的建设方案
为了帮助企业建立稳定的人才梯队，从而不断提升企业的绩效，以下是一个简单而有效的人员梯队建设方案：
1. 识别关键职位
首先，企业需要识别出关键职位，这些职位通常是对企业非常
重要的，因为它们直接影响到企业的业务成果。
对于这些职位，企
业需要为它们制定职业发展路径，从而帮助员工明确自己在企业内
的价值及未来的事业发展方向。
2. 制定员工培训计划
制定员工培训计划可以帮助员工掌握所需技能，并与公司的业
务战略和目标相匹配。
此外，企业可以识别出内部和外部培训机会，以建立员工技能和知识。
3. 建立激励计划
为了吸引和留住人才，企业需要建立一个激励计划。
激励计划可以是不同类型的计划，如福利计划、薪水调整、晋升机会等。
这些激励计划将激励员工为公司的成功做出贡献。
4. 建立性能评估制度
建立一套有效的性能评估机制可以衡量员工的表现，并建立一个能力和表现的梯队。
这将鼓励员工提高自己的能力，并为企业的发展做出贡献。
结论
以上是一个简单而有效的人员梯队建设方案，通过这些措施，企业可以吸引和留住人才，并激励他们为企业创造更大的价值与贡献。
人才梯队建设分层方案
人才梯队建设分层方案人才梯队建设分层方案是一种针对不同层次人才进行分类培养和发展的策略。
通过这个方案，可以帮助企业更好地管理和培养不同层次的人才，提高整体人才队伍的素质和能力。
以下是人才梯队建设分层方案的建议：1. 明确分层标准：首先需要明确各个层次的划分标准，例如根据职位等级、能力水平、工作年限等因素进行划分。
分层标准应该科学合理，能够客观地反映人才的不同层次。
2. 制定培养计划：针对不同层次的人才，制定具体的培养计划。
这些计划应该包括培训、轮岗、晋升等方面的内容，旨在帮助人才提升技能、扩展视野、实现职业发展。
3. 实施分层培养：按照培养计划，对不同层次的人才进行培养。
对于高层管理者，重点培养战略规划、领导力等方面的能力；对于中层管理者，注重培养团队协作、项目管理等方面的能力；对于基层员工，注重培养基本的职业技能和职业素养。
4. 定期评估与调整：定期对人才梯队建设的成果进行评估，分析存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
同时，对人才的晋升、奖励等也应该根据其分层和实际表现进行合理的安排。
5. 建立人才储备库：通过建立人才储备库，对高潜质的人才进行跟踪和培养。
这些人选可以通过内部选拔或外部引进的方式进入储备库，并得到针对性的培养和发展。
6. 促进跨层次交流：鼓励不同层次的人才进行交流和合作，这样可以促进知识的传递和共享，提高整体人才队伍的素质和能力。
7. 完善激励机制：为了激发人才参与梯队建设的积极性和主动性，需要完善激励机制。
例如，设立晋升通道、给予培训机会、给予绩效奖励等。
8. 建立动态调整机制：随着企业的发展和环境的变化，人才梯队建设的方案也需要不断调整和完善。
因此，需要建立动态调整机制，及时对方案进行调整和优化。
通过以上方案的实施，可以帮助企业建立起完善的人才梯队建设分层体系，提高整体人才队伍的素质和能力，为企业的可持续发展提供有力的人才保障。
如何做好企业人才梯队建设
如何做好企业人才梯队建设企业人才梯队建设是企业发展的重要保障，它涉及到人员选拔、培养、激励等多个方面。
以下是如何做好企业人才梯队建设的几点建议。
其次，注重人才的招聘和选拔。
企业应该根据岗位要求和企业文化，制定科学合理的人才招聘和选拔方式。
包括清晰明确的招聘标准、多样化的招聘渠道、公正公平的选拔程序等。
同时，注重对候选人的综合评估，不只看其专业技能，还要考量其团队合作能力、创新能力、领导潜力等。
第三，加强人才的培养和发展。
企业应该为员工提供良好的学习和发展环境，制定个性化的培养计划，并通过培训、跨部门轮岗、职业规划等方式提高其专业能力和管理能力。
在培养过程中，应该注重给予员工一定的自主权和实践机会，让他们能够在实际工作中不断提升自己。
第四，健全人才的激励机制。
要吸引和留住优秀的人才，企业需要建立科学合理的激励机制。
这包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇、工作环境等方面。
同时，要注重激励的公平性和个性化，根据员工的贡献和价值给予相应的回报，提高员工的归属感和忠诚度。
第五，营造良好的企业文化。
企业文化是塑造和影响人才梯队建设的重要因素。
企业应该打造积极向上、开放包容、奋发向前的企业文化，倡导团队合作、创新创造和共同成长的价值观。
通过丰富多样的文化活动和内部沟通，凝聚人心，激发人才的潜力和创造力。
最后，建立人才梯队建设的长效机制。
人才梯队建设是一个长期的过程，需要持续地投入和维护。
企业应该建立相应的评估和反馈机制，及时了解和解决人才梯队建设中的问题和困难。
并对人才梯队建设的成果进行总结和总结和推广，形成一整套科学可行的管理模式和经验。
总之，企业人才梯队建设是企业成功发展的重要保障，需要全面、系统地思考和进行。
只有重视人才梯队建设，才能吸引和留住优秀的人才，培养出高素质的管理人才，进一步提升企业的竞争力和影响力。
人才梯队的建设和培养设计思路
人才梯队的建设和培养设计思路人才梯队的建设和培养是组织和企业发展中非常重要的一项工作。
一个优秀的人才梯队能够为组织提供源源不断的创新力量和核心竞争力。
本文将从梯队建设策略、培养计划和实施方式三个方面来探讨人才梯队的建设和培养设计思路。
一、梯队建设策略1.明确组织目标：在建设人才梯队之前，需要明确组织的发展目标和战略定位。
根据组织的发展需要，确定所需的核心能力和关键岗位，并将这些需求转化为人才梯队建设的具体目标。
2.制定人才梯队建设规划：制定长期的人才梯队建设规划，明确建设的时间节点、人员数量和所需的投入等。
建议制定3-5年的规划，并适时进行调整。
3.创造良好的工作环境：建设人才梯队需要一个良好的工作环境，要为人才提供成长和发展的机会。
这包括提供具有挑战性的工作任务、培训和学习机会、晋升和发展的通道等。
4.建立有效的绩效评估机制：通过建立科学、公正和合理的绩效评估机制，激励人才的创新和进步。
绩效评估结果可以作为选拔和培养人才的重要依据。
二、培养计划1.确定培养目标：根据组织的发展需求和梯队建设目标，明确培养对象的培养目标。
培养目标可以包括专业技能、管理能力、领导力等多个方面。
2.制定培养计划：基于培养目标，制定详细的培养计划。
培养计划应包括培训、岗位轮岗、导师制度、学习交流等多种培养方式。
同时，应考虑培养计划的内容、周期、频次等具体要素。
3.搭建培训平台：建立完善的内部培训体系，提供针对性的培训课程和学习资源。
同时，可以引入外部专家和机构进行培训，提高培训的专业性和实效性。
4.实施考核和评估：定期对培养对象进行考核和评估，评估培养计划的执行情况和效果。
根据评估结果，对培养计划进行调整和改进。
三、实施方式1.人才选拔：制定科学的选拔机制，确保选拔出适合组织需要和岗位要求的人才。
选拔过程中可以采用综合评价的方式，包括面试、能力测试、案例分析等。
2.岗位轮岗：通过安排人才进行岗位轮岗，使其能够全面了解组织的运作和不同岗位的需求。
加强人才培养和梯队建设的措施
加强人才培养和梯队建设的措施
加强人才培养和梯队建设是任何组织或国家发展的重要战略。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：
1. 提供全面的教育，建立和改进教育体系，包括提供优质的学
前教育、基础教育和职业教育，以培养学生的综合素质和技能。
2. 加强职业培训，为员工提供持续的职业培训和技能提升机会，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
3. 激励政策，制定激励政策，如奖学金、学术奖励、职业晋升
机会等，以激励人才的成长和发展。
4. 建立导师制度，为新人才提供导师指导和培训计划，帮助他
们更快地适应工作环境并提升工作技能。
5. 跨领域合作，鼓励不同领域之间的合作交流，促进知识和经
验的共享，培养出更具综合能力的人才。
6. 强化科研创新，投资支持科研项目，鼓励人才参与创新活动，
提高整体创新能力。
7. 建立人才评价体系，建立科学的人才评价机制，激励人才的
竞争和创新意识，促进人才的成长和发展。
8. 国际交流合作，加强国际交流与合作，吸引国际优秀人才，
促进国际人才的流动和交流。
9. 社会责任感培养，倡导并培养人才具备社会责任感和团队合
作精神，培养人才不仅具备专业技能，还具备良好的职业操守和社
会责任感。
总之，加强人才培养和梯队建设需要全社会的共同努力，政府、企业和个人都应该积极参与，共同营造良好的人才培养和成长环境。
这样才能更好地满足社会发展的需求，推动经济和科技的进步。
如何搭建人才梯队体系
强化人才培训体系
总结词
人才培训体系是培养和提升人才的重要途径
详细描述
建立完善的人才培训体系，针对不同层级和岗位的员工提供定制化的培训课程。培训内容应涵盖专业 技能、领导力、沟通技巧等多个方面，以提升员工的综合素质和职业技能。同时，鼓励员工参与培训 ，为其提供必要的时间和资源支持，确保培训效果。
完善人才激励机制
评估与晋升
定期对轮岗员工的绩效和能力进行评估，并根据晋升标准进行晋升决 策。
04
人才梯队建设的保障措施
建立人才数据库
总结词
人才数据库是人才梯队建设的重要保障
详细描述
通过建立人才数据库，企业可以实现对人才的全面、动态管理。人才数据库不仅包括个人信息、教育背景、工作 经历等基本资料，还涵盖了培训经历、绩效评估、技能特长等关键信息。这种管理方式有助于企业及时了解员工 状况，为选拔、培养和任用人才提供重要依据。
措施。
05
人才梯队建设的实践案例
A公司的人才梯队建设实践
01
02
03
04
明确岗位关键技能
首先明确每个岗位的关键技能 ，为人才梯队建设提供基础。
制定培养计划
针对每个关键技能，制定详细 的培训计划，包括培训内容、
时间、方式等。
实施培训计划
按照培训计划，通过内部培训 、外部培训、在线学习等多种
方式对员工进行培训。
定期评估与调整
定期对员工的培养效果进行评估，及时调整 培养策略。
D公司的人才梯队建设实践
建立人才储备库
通过建立人才储备库，对关键岗位的 人才进行储备。
选拔优秀人才
通过选拔优秀人才，为关键岗位提供 人才保障。
实施针对性培养
针对不同岗位的需求，制定针对性的 培养计划。
最新如何搭建人才梯队体系
最新如何搭建人才梯队体系7、人才培养人才培养是人才梯队建设的核心内容,包括岗位培训、职业素质培养、管理培训等。
要根据不同岗位、不同能力模型,制定不同的培养计划和培养方式。
8、实施绩效管理绩效管理是对人才梯队建设的重要保障,通过对员工的绩效评估,可以及时发现人才的优缺点,为人才的培养和使用提供依据。
9、建立激励机制激励机制是吸引和留住人才的重要手段,要根据不同的岗位和不同的能力模型,制定不同的激励措施。
10、完善人才管理制度完善人才管理制度是人才梯队建设的重要保障,要建立健全人才管理制度,包括人才招聘、人才培养、绩效管理、激励机制等方面的制度。
同时,还要不断完善和调整制度,以适应企业的发展和变化。
出池选拔是将能力标准转化为工作要求的过程，既要考虑人员能力与标准的衡量，又要将其转化为岗位的要求，包括环境和经验等，或直接按各岗位的素质模型进行测评。
在进行人才选拔时，需要组建人才选拔小组，明确选拔标准、方法和方式，并发布相关通知。
人才培养主要针对各项能力的提高，常见的培养方式包括做目标岗位的助理、贴身见和体验、岗位轮换以及培训。
建议采用班主任制的培训模式，对人才进行培养。
在授权方面，对后备人才要大胆一点，允许其犯错。
定期对后备人才的使用情况进行跟踪考评，以发现问题及时解决，并对可能存在的问题进行修正。
人才梯队建设需要配套的用人机制和企业文化理念的宣传和贯彻作为保证。
对人才梯队建设要做特殊管理，在金钱、组织和感情上进行特殊设置，比如储备人员的定额补助、定期座谈和交流、批出一些岗位供实，允许一些人直接晋升和调动。
在人才梯队建设过程中，首先需要将所有的人员做统计记录，形成数据库。
其次，需要列举国王可能需要的各种马匹类型、数量和要求，按照岗位进行分类，建立准确的标准和评价机制，为挑选上任做好准备。
如何在企业中实施人才梯队建设？
如何在企业中实施人才梯队建设？在企业运营过程中，人才的招募和管理是十分重要的。
对于企业来说，拥有一支专业素质高、经验丰富的团队，是企业能否长期稳健发展的关键因素之一。
因此，企业要想实现长期竞争优势，必须着重进行人才梯队建设。
那么，如何在企业中实施人才梯队建设呢？本文将从以下三个方面进行阐述。
第一、制定人才发展计划企业人才梯队建设的第一步是制定人才发展计划。
这个计划应该包括人才的招募、培养、管理和留用等方面的内容。
通过这个计划，企业可以明确需要哪些类型的人才来推动企业发展。
在招募阶段，企业应该真正了解各个专业领域的人才需求，对应招聘，形成完整的职业发展路径。
同时，企业也需要对员工进行职业规划，根据员工在公司中的表现和潜力，为其设计发展道路，以帮助员工提高自身素质。
第二、建立完善的培训与发展体系除了通过招募和职业规划来打造人才梯队，企业还需要为员工的职业发展提供必要的培训和发展机会。
为了满足不同层次和专业的员工需求，企业可以建立完善的培训与发展体系。
这个体系可以包括一系列的培训项目和学习课程，以帮助员工掌握所需的专业技能和知识，保持竞争力。
健全的培训体系还可以为企业提供更多有价值的人才储备。
第三、完善绩效评估机制企业人才梯队建设的成功，也离不开完善的绩效评估机制。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以清晰地了解员工的表现状况，从而对员工进行奖惩和表彰。
这种评估机制可以在一定程度上激励员工为企业付出更多，也可以帮助管理层识别和信任潜在的高潜力员工。
同时，这些经验和区分往往是根据实际情况而定制的，因此，它们有利于企业制定团队构建和人才发展战略，这对于企业的战略规划和持续业务发展都具有实质性意义。
结语人才是企业的核心竞争力。
在人才梯队建设方面，企业应该始终关注人才需求，制定相应的人才战略，真正了解员工的需求和发展规划，赋予员工更多的发展机会。
此外，为员工提供完善的培训与发展体系，建立完善的绩效评估机制，也是提高员工职业素养和竞争力的关键所在。
人才梯队建设建议
人才梯队建设建议人才是企业发展的重要资源，而构建一支优秀的人才梯队则是企业长期发展的关键。
因此，如何构建一支优秀的人才梯队成为了企业所面临的重要问题。
在此，我想提出几点建议。
一、注重人才选拔过程人才的选拔是构建人才梯队的关键步骤。
企业在选拔人才时应该注重候选人的能力、素质、意愿以及匹配度等方面进行多角度评估，而不是只考虑部门特定岗位技能要求。
此外，企业还应该加强与高校合作，提升招聘渠道的多样性，注重广告、宣传和网络招聘等方式的创新，以吸引更多高素质人才的加入。
二、注重人才培养与发展企业应该制定有针对性的培训计划，为员工提供多元化培训资源，帮助他们不断提高技能、丰富知识面和拓展视野。
同时，企业还应该提供晋升机制，为员工提供职业规划和发展机会，激发员工的内在潜能，并且保持员工的积极性和创意，让他们积极地参与到企业发展的过程中。
三、注重人才留存机制人才的流失是任何一个企业所不希望看到的，因此，企业应该建立合理的人才留存机制，以达到对优秀人才的留存和促进团队的稳定。
企业可以提高员工福利待遇，在实际工作中积极对员工进行表彰，为员工赋予广阔的职业空间和自我发展的机会，以此吸引人才留下来。
四、注重企业文化营造企业文化建设是一个很重要的方面，良好的企业文化有利于企业的发展、员工的快速提升和企业的吸引力。
因此，企业应该重视文化建设，营造一种融洽、浓厚的企业文化氛围，形成凝聚力、向心力、创新力等优秀文化特点，让员工感到归属感，从而为企业带来更好的发展。
总的来说，建设一支优秀人才梯队，是企业长期发展的关键，需要我们在人才选调、培养、留存和企业文化的方方面面下功夫。
这样，我们相信，企业就一定可以打造出一个聚集优秀人才的充满活力的团队，推动企业的快速发展。
人才梯队搭建与培养的思路与方式
人才梯队搭建与培养的思路与方式摘要人才梯队的搭建与培养对于一个组织的长期发展至关重要。
本文将介绍几种思路和方式，帮助组织建立有效的人才梯队，培养出优秀的人才。
1.引言人才是企业发展的核心竞争力之一，建立一个高效的人才梯队对于企业的长远发展至关重要。
本文将从以下几个方面介绍人才梯队搭建与培养的思路与方式。
2.人才梯队搭建的思路2.1定义人才梯队的概念人才梯队是指在组织内部建立和培养一支具有高度专业素养和潜力的人才队伍，能够适应企业发展的需要并承担重要岗位。
定义人才梯队是搭建人才梯队的首要步骤。
2.2制定人才梯队搭建的目标企业应该制定明确的人才梯队搭建目标，包括所需人才类型、数量、时间等方面的要求。
目标的明确性有助于梯队搭建的有序进行。
2.3确定人才选拔和评估的标准建立科学合理的人才选拔和评估标准，能够有效筛选和识别具有潜力的人才。
通过抓住关键能力和特征，确保人才选拔和评估的公正性和准确性。
3.人才梯队培养的方式3.1培养计划的制定制定全面系统的培养计划是人才梯队培养的基础。
培养计划应该根据人才梯队的实际需求，明确培养内容、培养方式和培养时间，确保培养的有效性和可持续性。
3.2培训和发展机会的提供为梯队成员提供广泛的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
通过培训和发展机会，提高人才的专业素养和能力水平，为其未来的发展打下坚实的基础。
3.3导师制度的建立建立导师制度，为梯队成员提供个性化的指导和支持。
导师可以帮助梯队成员发现自身的优势和不足，并给予针对性的建议和培养计划，加速其成长和进步。
3.4职业规划和晋升机制建立健全的职业规划和晋升机制，为人才提供明确的晋升路径和发展空间。
通过激励机制和晋升机会，激发人才的积极性和创造力，实现人才与组织的共同成长。
4.梯队搭建与培养的案例分析本章将通过实际案例分析，探索人才梯队搭建与培养的实践经验。
通过对成功案例的解析，可以为其他组织提供借鉴和参考。
如何在企业中做好人才梯队建设
如何在企业中做好人才梯队建设随着企业的发展壮大，人才梯队建设愈发重要。
一个企业的人才梯队建设能够决定着企业的未来，它能够保证企业的可持续发展，增强企业的生命力。
那么，如何在企业中做好人才梯队建设呢？一、重视人才梯队建设首先，企业的管理层要明确人才梯队建设的重要性，把人才梯队建设摆在重要的位置上。
人才才是企业的核心资源，只有打造好一个稳定的、专业的人才梯队，才能让企业在同行业中处于领先地位，赢得更多的市场份额，为企业的可持续发展提供后盾。
二、建立健康的考核机制其次，企业要建立一套完善的人才培养考核机制，让员工有明确的晋升通道与晋升标准。
员工如果认为自己在企业工作后毫无机会，就会失去动力，无法持之以恒。
绩效管理可以让员工对工作有所期望，并且达到更高的效率。
同时，还可以营造积极进取的企业文化，减少因工作波动而对企业的影响。
三、完善培训体系企业中的各个岗位都有自己的技能要求，特别是一些基层岗位，员工将要接受一些业务知识和操作技能的培训。
因此，企业要建立完善的培训体系，通过内部教育、外部培训、学习计划、培训课程等方式让员工得到更全面的技能提升。
同时，还可以鼓励员工自学，发掘员工的潜力，培养员工的创新能力。
四、关注员工的职业规划在员工个人的职业规划中，他们希望能够在自己的专业领域上获得更多更高的职业发展机会。
因此，企业要针对员工的需求，多关注员工的职业规划，提供更多的发展机会。
制定规范的人力资源管理制度，鼓励优秀员工从业务、管理角度提出建议，并为他们提供更多的升职机会。
五、营造良好的企业文化企业文化是塑造公司创新环境、支持公司发展的重要因素。
一旦员工在企业文化中找到了自己的归属感，不仅仅会更认真对待工作，还能在公司内部获得更多的支持。
通过组建团队战胜难关，实现群策群力，从而打造出人才辈出的企业文化。
六、实时反馈机制在人才梯队建设过程中，不能局限在考核和培训上，还要重视员工的反馈，听取员工的意见和建议。
那么，企业要建立一个快速、安全、务实性强的反馈机制来处理员工的反馈问题，并及时回馈反馈结果和结论，使员工感到自己的声音被认真听取。
人才梯队建设的八个步骤
人才梯队建设的八个步骤（一）——安权第一步，人才要盘点根据企业的经营和发展需要，为了保证人力资源的及时、充足供应，对关键岗位制定接班人计划，对相关岗位进行人才储备，以建立人才梯队超越绩效—性人才梯队建设性人才梯队建设课程，回归企无人则止的原点，探讨人才梯队建设的迫切感、价值性、责任感、阶段性与契合的特点，提炼出组织建设人才梯队的最佳心智；所以，首先必须对企业人力资源需求进行综合规划，再对企业人力资源需求进行预测，掌握各岗位还需要多少人力，最后对企业所需要的人力资源的供给情况进行预测，清楚人力资源有哪些来源，最终解决企业的人力资源需求，以适应企业的发展和变化。
第二步，构建胜任力模型胜任力模型成功建立企业的胜任力模型近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。
是针对某一个职位，依据其职责要求所提出的，为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示，它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好地完成该职位职责，也是人才自我能力开发和学习的指示器。
胜任力胜任力模型的开发与应用课程，胜任力模型的开发与应用课程培训，是胜任力概念在管理科学中的实际应用，是通过科学的方法与程序，对个体进行综合分析与评价，对管理中的各项实践工作以及企业文化的...[详细]模型在人才梯队建设让企业人才辈出—企业的人才梯队建设研修班企业人才课程帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；掌握企业人才分析及组织能力需求的分析方法；学会企业人才梯队建设体系构建的工具...[详细]工作中发挥重要的基础性的作用，人才梯队建设的各项工作——任职资格体系任职资格的最佳实践—任职资格体系与核心员工能力管理任职资格体系与核心员工能力管理课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的...[详细]建设、职业生涯规划员工职业生涯规划员工职业生涯规划课程旨在帮助学员理解员工生涯规划与企业，以及人才开发的相互关系；了解员工生涯规划的流程和步骤，以及影响生涯规划的关键因素；学习个人工作...[详细]、继任候选人与储备人才甄选、人才梯队资源库建设、人才培养、继任者选拔都需要以胜任力模型为依据。
企业搭建人才梯队方案
企业搭建人才梯队方案随着经济全球化的加速和信息技术的飞速发展，企业的竞争已从单纯的产品和服务竞争转变为人才竞争。
企业在未来的发展中，不能仅仅依赖于高端人才，只有建立完善的人才梯队，才能为企业的可持续发展提供保障。
如何搭建一个符合自身企业特点的人才梯队方案，成为了每个企业亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何搭建一个完善的人才梯队。
一、制定人才梯队建设规划制定人才梯队建设规划是构建人才梯队的关键环节，包括对企业的战略规划、组织结构、业务流程等要素的深入分析，从而明确人才需求和人才供给。
规划制定应该量力而行，符合企业的实际需要和人才市场的形势，同时也要与企业长远发展目标相匹配。
二、建立招聘渠道建立合适的招聘渠道，开展优秀人才的招聘工作，可以有效地保证人才梯队建设的有效性。
在招聘过程中，应注重挖掘优秀人才，尤其是业内的佼佼者，如果有些行业的精英还在原公司工作，可以考虑引进他们加入自己的团队，搭建更强实力的人才梯队。
三、加强员工培训和职业发展建立健全的员工培训和职业发展制度，为员工提供各种教育培训、技能交流等机会，提高员工的专业能力和整体素质，培养他们的创新、团结、服务和发展意识，真正把员工培养成企业未来的核心力量。
四、搭建企业人才库企业人才库是一个集人才信息管理、人才储备、招聘操作等功能于一体的平台，是企业人才管理的有力工具。
搭建人才库有助于企业实时掌握人才信息，形成系统化、科学化的人才资源管理体系，为企业持续发展提供可靠的人才保障。
五、建立评鉴机制制定科学的评鉴机制，对员工的工作和业绩给予合理的评价，以便制定合理的职业发展计划，激发员工的工作热情和积极性，持续提升企业核心竞争力。
六、优化人才流动机制人才流动是建立人才梯队的重要方式之一，注重员工间的信息共享，根据企业的实际情况，预测和规划公司人力资源需求，优化企业内部的人才流动机制，使员工在多个业务领域拥有开发的机会，提高员工的技能和视野，进一步提高人才的转化率。
如何做好人才梯队建设
如何做好人才梯队建设第一篇：如何做好人才梯队建设如何做好人才梯队建设？人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障，确保企业在生产运营过程中，能够始终保持充沛的人力。
一般而言，人才梯队是企业人才培养的一种模式。
市场经济环境下，如何减少企业员工的流失率，实现企业与员工的共同成长，实现双赢，加强人才梯队建设是一项重要的举措。
本文对宏圣公司企业人才梯队建设的成功经验进行总结，具有现实参考价值和实践意义。
一、人才梯队建设概述现代市场竞争越来越激烈且更加残酷。
如何在激烈的市场竞争中，使企业始终保持高昂的竞争力，关键还是要发挥人的作用。
人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障，确保企业在生产运营过程中，能够始终保持充沛的人力。
一般而言，人才梯队是企业人才培养的一种模式，它往往有两种存在的形式彼此间相互交叉结合，即是企业员工所掌握的技术、企业员工的实际年龄等。
同时，结合企业发展的实际需要，通过人才培养的某种方式，为组织系统提供结构合理的高级、中级和初级的人才队伍。
二、人才梯队建设的价值性探究人才梯队的建设对于企业而言，具有积极的现实价值和意义。
1.企业人力资源保障，为企业的科学发展提供人的要素。
补充人力资源是确保企业正常运营管理的重要保障，在现代社会中，企业的发展最终依靠的还是人，人才梯队的建设为企业的发展提供了源源不断的人力资源保障，这是最基本的价值性。
2.培养后备人才，为企业的发展补充核心竞争人才。
现代企业的发展需要知识型员工即是高级人才，高级人才能够直接将自我所掌握的知识或技术转换为企业的实际效益，为企业的发展创造效益。
人才梯队建设的最终目的也是如此，通过一定的培养措施和方式，不断为企业提供高级人才，提升企业的核心竞争力，这是人才梯队建设又一价值所在。
3.满足员工需求，提升企业员工的归属感和忠诚度。
马斯洛的需求层次论指出入的需求是梯形成长的。
现代社会中，员工的归属感和忠诚感仅仅依靠经济薪资上的满足，不仅不科学，实效性也较差。
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回复: 在企业中，如何搭建好人才梯队建设？分享下我的想法，欢迎拍砖：首先。
人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。
由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或图表的方式制定出来。
职位发展可以是横向的也可以是纵向的。
由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。
其次。
召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合。
一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个人才培养造势。
再次。
部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人。
发现有符合梯队建设的人员，则上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优胜及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。
最后。
根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度，如只制定制度，不执行，那人才梯队建设将形同虚设回复: 在企业中，如何搭建好人才梯队建设？给你分享个方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘,培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持.第二条原则坚持"内部培养为主,外部引进为辅"的培养原则.第三条人才培养目标坚持"专业型培养和综合型培养"同步进行.专业型指在工程,财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才.第四条人才培养组织机构及主要职能(一)集团成立人才发展管理委员会,由集团总裁,副总裁,集团各中心/部门总监及分管领导,所辖公司总经理组成,负责指导整个集团人才梯队建设.委员会主任由总裁担任,分管人力资源中心领导为副主任,其他为委员.(二)所辖公司成立人才发展领导小组,由公司总经理,副总经理,各部门负责人组成,负责指导各公司人才梯队建设.组长由总经理担任,副组长由行政人事分管领导担任,其他为成员.(三)各职能部门作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施,行政人事部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划,人才甄选标准和程序的制定.第五条适用范围集团本部及各所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行.第二章后备人才的甄选与培养第六条人才梯队与后备人才(一)一级梯队:集团各中心/部门副总监(含)及以上职位,总工,所辖公司副总经理(含)及以上岗位的在职人员均为一级梯队人才.凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才.(二)二级梯队:各级中层管理干部,各专业的高级技术人员均为级二梯队.凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才.(三)三级梯队:各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才.凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才.(四)A,B,C库人才统称后备人才,所涉及的岗位为关键岗位.关键岗位指对公司生产,经营,管理等业务的稳定运行,公司效益的增长有着重要作用的岗位,包括中层以上管理人员,各业务骨干等.(五)重点培养对象为A,B库人才.(六)专业分为经营管理类,财务类,工程类,营销类.第七条后备人才甄选条件(一)知识经验和工作业绩:知识全面,经历丰富,业绩出色,综合素质较强,并且服众.(二)考核的关键资质:1,沟通能力;2,分析判断能力;3,计划组织能力;4,管理控制能力;5,应变能力;6,执行力;7,创新能力;8,领导能力;9,决断力;10,人际关系能力;11,团队合作能力;12,承受压力的能力.(三)其他:1,性格特征2,职业倾向3,健康状况(四)各级后备人才的核心素质:1,A库人才:资源整合能力,事业心,影响力,决策力,系统思考能力等.2,B库人才:团队管理能力,独挡一面的能力,专业及学习能力,敬业及责任心,目标导向等. 3,C库人才:专业与学习能力,解决问题能力,敬业与责任心,环境适应能力,团队协作意识等.(五)甄选办法:1,基本条件通过个人材料进行分析.2,关键资质通过调查表,访谈等形式进行分析.第八条甄选细则(一)人才盘点,确定关键岗位:各中心,部门,所辖公司根据工作需要,对本中心,部门,公司人才的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备后备人才的关键岗位.关键岗位确定后,行政人事部负责建立关键岗位人员档案,记录其基本信息情况.(二)选拔程序:根据人才盘点结果,对各级后备人才进行选拔评估,评估合格者正式成为公司后备人才,纳入人才培养计划.后备人才选拔程序:1,由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员,如无合适人选的进行上报并提出原因.一级梯队的报人力资源中心,二,三级梯队的报各公司行政人事部,由人力资源中心或行政人事部推荐人选.2,A库人才由集团人力资源中心初审后,报集团人才发展委员会审定.3,B库人才由对应的各中心总监或分管领导,所辖公司行政人事部初审,集团的B 库人才由集团人才发展委员会审定;各所辖公司的B库人才由人才发展管理小组审定,并报集团人力资源中心备案.4,C库人才由对应各中心,部门负责人初审后,报对应各中心总监或分管领导,所辖公司人才发展管理小组进行审定.5,每个关键岗位提供1～2名后备人才.(三)培养方案:1,各级梯队现职人员本着传,帮,带的原则,根据各自后备人才的实际情况,为其制定针对性强,详细切实可行的提升培养方案.A库人才及集团B库人才的培养方案报集团人才发展管理委员会审批,集团C库人才培养方案报人力资源中心审批,所辖公司的B,C库人才培养方案报人才发展领导小组审批.2,培养方式包括参加培训课程,轮岗培训,继续教育以及其他方式.3,各种培养方案的制定要始终坚持最少投入,最大收益的原则.4,各所辖公司行政人事部配合,协助后备人才培养计划的实施,跟踪和反馈,集团人力资源中心负责整个集团的培养计划实施情况的跟踪与监督.5,培训课题:制定培训课题要形式多样化,实用性及目的性强,并做好培训后的考核.6,轮岗培训:6.1复合型人才的培养侧重于为其提供宽口径的轮岗计划,按后备人才的梯队层次有计划的制定部门,跨公司的轮岗锻炼,使其了解集团的生产经营状况,培养其沟通协调及适应能力,让其积累多个岗位的工作经验,为后期的职位晋升打下良好的基础.6.2轮岗决策要与继任计划结合,要有明确的业务或发展目的.后备人才轮岗培训的每个岗位任职时间不少于3个月.6.3轮岗的审批:6.3.1跨单位轮岗的:6.3.1.1A库人才:各级梯队现职人员提出所辖公司的由人才发展领导小组初审,集团的由人力资源中心初审集团人才发展管理委员会审批.6.3.1.2B库人才:各级梯队现职人员提出对应公司的行政人事部初审所辖公司的由人才发展领导小组审批,集团的由人才发展管理委员会审批.6.3.1.3C库人才:各级梯队现职人员提出对应的部门负责人初审对应的分管领导审批.6.3.2跨部门轮岗的:各级梯队现职人员提出后备人才所在部门负责人或分管领导初审人才发展领导小组审批.6.3.3部门内部轮岗的:各级梯队现职人员提出部门负责人或分管领导审批.6.4轮岗细则:6.4.1岗位轮换人员编制仍属于派出单位或部门,轮岗期间的考核工作由新单位或部门考核,但必须将考核结果反馈给原单位或部门,作为轮岗结束后,轮岗培训考核的依据.6.4.2轮岗结束后,轮岗人员应立即提交书面报告(总结)交轮岗双方单位.6.4.3所有人员的轮岗都必须报行政人事部备案,A,B库人才还必须报集团人力资源中心备案.7,继续教育:7.1主要根据后备人才的实际需要及储备的发展方向,选派具有较高发展潜能的后备人才有针对性的选择课题参与继续教育.7.2继续教育必须拿到相对应的证书或文凭.7.3主要适用对象为A库人才.8,其他形式的培养:针对特殊专业的岗位选择合适的培养方式进行,具体根据岗位的发展需要进行. 9,加强建立与对口高校的紧密联系,从高校引进优秀毕业生,建立C库人才的后备人才,逐步完善内部造血机制.10,建立后备人才培养档案:10.1集团人力资源中心负责集团本部人才培养档案的建立与管理,各所辖公司行政人事部负责各自公司的人才培养档案的建立与管理.10.2档案建立的原则为一人一档,需要签定培训协议的按公司规定签定培训协议.第三章具体实施要求各中心,部门,所辖公司必须将此次人才梯队建设作为重点工作来抓,认真部署,加强落实,具体按以下4个阶段实施:第九条准备阶段(一周)主要成立相应的各组织机构,明确责任与分工.第十条人才盘点阶段(一个月)按管理类,财务类,工程类,营销类明确关键岗位及任职要求,清理目前的人员编制情况.第十一条选拔后备人才,建立各级人才库阶段(一个月)根据各关键岗位的任职要求,按选拔流程进行后备人才的确定,建立人才库.第十二条制定培养方案阶段(半个月)由各级梯队现职人员根据其后备人才的能力现状及发展方向,提出具体的年度培养方案,并明确每次培养方案的目的.第十三条培养方案的组织实施(年度工作)由各级梯队现职人员负责,所辖公司行政人事部进行配合,要求做好每次方案实施后的效果评估.第十四条年度总结每年的12月20日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结,提出后备人才的晋升,变动方案以及次年的工作计划.(注:各阶段的具体实施时间待此方案定稿后进行明确.)第四章考核与评价第十五条考核对象各级梯队现职人员及其对应的后备人才,各所辖公司第十六条考核周期考核周期为一年.第十七条考核内容(一)对所辖公司主要考核后备人才的选拔,培训实施,计划的落实,人才培养等的实施情况,由集团人力资源中心负责组织,并将结果报集团人才发展管理委员会核定.(二)对各级梯队岗位人员主要考核其对后备人才培养工作的实施情况,其中一级梯队由集团人才发展管理委员会负责组织,二级梯队由人才发展领导小组负责组织,三级梯队由行政人事部负责组织.(三)对后备人才主要考核一年来的工作表现,培养结果及进步情况,其中A库人才由一级梯队对应的岗位人员及集团人力资源中心负责组织,并报集团人才发展管理委员会审定;B,C库人才由二,三级梯队对应的岗位人员及行政人事部负责组织,并报公司人才发展领导小组审定,其中B库人才的考核结果报集团人力资源中心备案.第十八条考核结果(一)各所辖公司及关键岗位现职人员的后备人才建设工作考核作为年度考核的重要组成部分,占年度考核权重的5%.(二)后备人才综合考评成绩为"优秀"的,在晋升,培训机会等方面给予优先考虑;考评成绩为"满意"的,可以再给予适当的培训及轮岗机会,帮助其提升能力;考评结果为"欠佳"的,取消其后备人才资格,退出后备人才培养计划,并重新选拔. (三)后备人才的晋升包括薪酬等级的上调和职位的提升.第五章附则第十九条本方案由人力资源中心制订,解释和修订.第二十条本方案自下发之日起正式实施.。