12-杭州移动全业务接入解决方案案例分析

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中国移动GPON全业务接入解决方案

中国移动GPON全业务接入解决方案
FTTX是最主要的接入展趋势
基于以太网技术的VDSL下行速率高,可达100Mbit/s以上可以在现有双绞线上实现远距离传输传输距离较以太网远,有利于提高用户实装率,降低维护成本线间串扰小,出线率较高,适合密集用户应用。
VDSL2
PON
家庭网关
无线技术
无源设备,降低运维成本带宽宽,支持下行2.5Gbps传输距离达到20km适合三重播放业务,很好的Qos保证适合于分散的小企业和居民用户,尤其是新建区域
面向电信运营的接入网
*
GPON/EPON产业链比较
选用GPON的运营商超过30家
AT&T, Verzion, France Telecom, KPN, Singtel, Telstra, Etisalat, Telecom Asturias, Malaysia…
主选EPON的运营商仅在日本、韩国
欧洲Arvidsjaur (municipality, Sweden), Elion Enterprises (Estonia), France Telecom, Habo (municipality, Sweden), Jönköping Energi (Sweden), Köping (municipality, Sweden), KPN, Ministry of Communications (Kuwait), Nayatel (Pakistan), Olofström (municipality, Sweden), Örebro (municipality, Sweden), Principalidad Asturias (Spain), Transit (cable TV operator), Telecom Austria, Tidaholm (municipality, Sweden), Vännäs (municipality, Sweden)

2024年移动+广电全业务融合方案分析

2024年移动+广电全业务融合方案分析

2024年移动+广电全业务融合方案分析____年的移动+广电全业务融合方案是一个综合性解决方案,旨在将移动通信和广播电视两大领域整合起来,实现资源共享、服务升级和用户体验的提升。

该方案涉及到技术、业务、管理和政策等多个层面,下面将详细分析这些方面的内容。

一、技术层面:1.5G与广播电视技术的融合:通过将5G和广播电视技术相结合,可以实现高速、高清的移动通信和广播电视节目传输。

例如,可以利用5G网络提供移动电视频道,实现随时随地观看广播电视节目。

二、业务层面:1. 宽带业务融合:移动运营商可以与广电企业合作,提供宽带接入服务。

通过这种方式,用户可以通过移动网络获取到高速宽带服务,而不仅仅局限于传统的有线宽带网络。

2. 云游戏和云电视业务:结合5G等高速网络技术,可以实现低延迟的云游戏和云电视服务。

用户可以通过移动终端设备直接享受高质量的游戏和电视节目,而无需专门的游戏机或电视机。

三、管理层面:1. 跨行业合作机制的建立:移动运营商和广电企业需要建立起跨行业的合作机制,共同推动业务融合的实施。

可以成立专门的合作机构,协调各方的利益和需求。

2. 资源共享和优化:移动运营商可以利用广播电视网络资源,提供更好的移动通信服务,例如,利用广播电视网络提供覆盖较差地区的信号增强服务。

四、政策层面:1. 制定相关政策和标准:政府需要制定相关的政策和标准,鼓励和支持移动+广电全业务融合的发展。

例如,可以鼓励运营商和广电企业之间的合作,提供相关的政策扶持和经费支持。

2. 监管和管理:政府需要建立相应的监管和管理机制,确保运营商和广电企业在业务融合过程中的合规操作。

也需加强监管力度,保护用户的隐私和信息安全。

总结起来,____年的移动+广电全业务融合方案将通过技术、业务、管理和政策等多个层面的创新和协调,实现两大领域的整合,推动移动通信和广播电视行业的升级发展。

该方案有望提升用户的通信和娱乐体验,促进数字经济的发展,并为社会、政府和企业创造更大的价值。

中国移动案例分析

中国移动案例分析

中国移动案例分析中国移动作为中国最大的移动通信运营商,其成功的商业模式、市场竞争策略以及技术创新等方面的成功经验对中国通信行业的发展产生了深远的影响。

本文将以中国移动为例,对其商业模式、市场竞争策略以及技术创新等方面进行深入分析。

一、商业模式中国移动的商业模式主要以移动通信服务为主,包括语音、短信、数据流量等业务。

其收入来源主要包括四个方面:语音通话、短信、数据流量和增值服务。

其中,数据流量和增值服务是近年来增长最快的部分。

在商业模式创新方面,中国移动推出了多种创新的业务模式,如“和包支付”、“和彩云”、“和多号”等,这些业务模式不仅增加了公司的收入来源,也提高了用户黏性。

二、市场竞争策略在市场竞争方面,中国移动主要采取了以下策略:1、扩大市场份额:通过大规模的营销活动,提高品牌知名度和用户黏性,从而扩大市场份额。

2、提升服务质量:通过提高服务质量,提高用户满意度,从而留住老用户并吸引新用户。

3、推出优惠活动:通过推出各种优惠活动,如打折、赠品等,吸引用户使用中国移动的服务。

4、加强与合作伙伴的合作:通过与各大厂商、银行等合作伙伴的合作,推出联合优惠活动,扩大市场份额。

三、技术创新中国移动在技术创新方面也做出了很多努力。

例如,在5G技术方面,中国移动不仅在国内率先开展了5G试点工作,还在全球范围内积极推动5G技术的发展和应用。

中国移动还积极探索云计算、大数据等新兴技术的发展和应用,并将其应用到自身的业务创新中。

四、总结通过对中国移动案例的分析,我们可以看到其成功的商业模式、市场竞争策略和技术创新等方面的成功经验对中国通信行业的发展产生了深远的影响。

未来,随着技术的不断发展和市场的不断变化,中国移动需要继续加强技术创新和市场研究,不断推出符合用户需求的创新业务模式和产品,以保持其领先地位并继续推动中国通信行业的发展。

移动电子商务案例分析:Zara移动电商随着移动互联网的快速发展,移动电子商务已成为新的商业发展趋势。

全面融合阶段中国移动全业务发展策略剖析

全面融合阶段中国移动全业务发展策略剖析

全面融合阶段中国移动全业务发展策略剖析作者:应江勇方引青来源:《移动通信》2012年第23期【摘要】文章在全业务定义梳理、全业务发展阶段划分(共分为四个阶段)的基础上,分析了现阶段(第三阶段即网络融合阶段)中国移动全业务产品及发展现状,研判了下一阶段(即全面融合阶段)中国电信和中国联通的竞争策略,最后提出了此阶段中国移动全业务网络发展策略及架构、全业务发展的推进策略。

【关键词】全业务全面融合中国移动 ICT IDC1 引言2011年以来,伴随中国电信、中国联通的全面发力,我国通信行业全业务竞争显著升级,呈现“短期价格战、长期价值战”的趋势。

总体来看,全业务发展可划分为四个阶段(如图1),以2008年5月重组开始至当年底为第一个阶段,目前处于第三个阶段即网络融合阶段。

中国电信、中国联通的网络融合逐步完成,业务、网络、服务等全业务综合实力显著提升,2011年下半年开始全面发力,移动业务对其收入增长贡献日趋明显,移动市场竞争日趋激烈。

以安徽省为例,2012年1~6月安徽电信、安徽联通的移动收入份额同比分别提升2.7PP、0.6PP,新增手机客户份额分别提升3.6PP、0.1PP(数据来源:工信部)。

2013年即将步入第四个阶段即全面融合阶段,广电企业将逐步形成竞争实力,全业务竞争主体的增加将进一步加剧市场竞争的激烈程度。

当前学术界关于全业务的研究成果,主要集中在接入网[1-3]、传送网[4-5]、网络管理[6]、运行维护[7]、支撑系统[8-9]、电子渠道[10]和宽带业务[11]等领域,针对全业务发展阶段划分及特定阶段(如全面融合阶段)下中国移动的全业务发展策略研究尚属空白。

2 全业务的定义关于全业务的定义众说纷纭,中国移动鲁向东认为,全业务指具备能力为客户提供综合的通信和信息解决方案。

为了更好地理解全业务的本质,可从“狭义、广义”、“横向、纵向”、实践维护等多角度对全业务的内涵进行分析(如表1)。

6.中国移动浙江公司全业务场景城域传输网管线建设原则及策略(初稿)

6.中国移动浙江公司全业务场景城域传输网管线建设原则及策略(初稿)

交接箱
接入层
室内分布
家庭客户
政企客户
上连核心层
大型县级城区
县市机房
骨干层
骨干机房
大、中型 县级城区
汇聚层
三层结构
骨干层、汇聚层、接入层
基站
室内分布
汇聚机房
汇聚机房
全业务汇聚 机房
全业务汇聚 机房
全业务汇聚 机房
接入层
交接箱
家庭客户
政企客户
连至核心层 小型县级城区
小型县级城区
两层结构
骨干层、接入层
基站 室内分布
规划一步到位,建设分步实施
4
城域传输网分层结构 示意图(全地区)
核心层
核心机房
核心机房
骨干层
县市机房 大县市 骨干节点 中等县市
骨干层
县市机房
骨干层
县市机房 小县市
汇聚层
汇聚节点
汇聚层
汇聚节点
接入层 接入层
5
接入层
城域传输网分层结构示意图(各级别城区)
城区类别
大型地市级 城区
网络层次
四层结构
分层结构
骨干层光缆 建设原则
分离。
3、在规划骨干层光缆时要遵循一次敷设到位的原则。骨干层光缆芯数建议为:96芯及 以上。 4、对于目前已建的48芯骨干层光缆原则上不做调整但对于优化段落(上改下)或新建
段落原则上需遵循骨干层光缆建设原则。
9
汇聚节点、汇聚层建设原则
1、处于接入汇聚层,主要负责一个区域的业务汇聚;三层结构时与核心机房沟通,四层结构 时与骨干汇聚机房沟通;向下汇聚区域内的接入点; 2、每个县市或地市的每个分区接入汇聚机房可以根据县市(或分区)的大小进行合理设置; 3、新设立的汇聚节点机房尽量考虑利用条件较好的自有基站或与基站合建:城区优先考虑采 用购买或租用的方式;如果租用,要求期限较长;郊区采用自有的基站机房或新建机房; 4、套内可用装机面积控制在40平方米至60平方米(包括数据、无线设备和其他预留面积); 5、具备独立电力引入的条件;

中国移动全业务运营之道

中国移动全业务运营之道

KDDI是日本第二大运营商,以移动业务为核心的全业务 运营商,其全业务体系建立了五大服务品牌,分别为:
AU TU-KA 基于CDMA网络的移动业务品牌,提供基于2G/2.5G/3G网络的各 种移动通信业务 基于PDC网络的移动业务品牌,只提供2G服务 固定电话业务品牌,主要提供国际长话业务 针对企业用户的业务品牌,主要提供VPN与Data Center等针对企 业客户的解决方案 互联网服务品牌,主要提供ADSL、FTTH等互联网接入服务
对于中国移动来说,优劣势分析主要是着眼于移动自身发展的实 力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析是将注意力放在外部环 境的变化及对企业的可能影响上。
中国移动优势
市场份额优势
移动网络优势
移动用户质量优势
中国移动优势
品牌优势
规模经济优势
中国移动机会
中国移动机会
1
移动语音对固话的替代
2
移动业务增长空间较大


以移动业务为主导
实施以移动业务为主导这一战略的工作主要体现在:

进一步聚焦细分市场,让针对不同细分市场的客户品牌成为同 类品牌的代名词。 主动进攻,抢占客户:利用网络优势、品牌优势,做好客户保 持的同时,抢占其他运营商的用户。 加快基站部署。 发展移动数据及增值业务:数据及增值业务带来的收入比率在 逐年升高。 整合铁通固网资源:开展固定和移动的融合业务试验。 进军固网宽带,实施万楼光纤,主攻大企业客户。


全业务与三网融合
三网融合
终端融合
业务融合
网络融合
软交换技术——网络IP化 •软交换是电信网从电路交换走向IP方 式的包交换迈出的第一步,实现了话 音业务在业务层面的IP化。 •软交换的部署,使网络趋于扁平化, 结构更加清晰,维护管理更加方便。 •软交换技术已经成熟,具备了替代电 路交换机的能力,并具备提供一定的 宽移多媒体业务能力。

初灵信息PTN网络接入产品

初灵信息PTN网络接入产品

某地市大客户专线方案
CNCR
初灵信息
拓扑展示-第一层
CNCR
该界面位于第一层显示每一个核心管理器的IP
初灵信息
拓扑展示-第二层
CNCR
该界面位于第二层展示一个核心管理器的所管理的设备,设备自动发现并显示 其MAC地址,用户可根据实际情况填写用户信息,如实际安装地址等 MAC地址为00:0E:A3:C0:34:E5 的图标表示其有点对点的子设备,可以 双击鼠标进入,网管将会展示第3层界面,显示其拓扑结构 MAC地址为00:0E:A3:C0:34:E8 的图标表示其有点对多点的子设备,可 以双击鼠标进入,网管将会展示第3层界面,显示其拓扑结构
初灵信息
CNCR
接入产品介绍
MOAP-2000系列产品
初灵信息
CNCR
SDH网络对接 与SDH网络对接 实现E1、Eth、V.35 多业务、全光化接入
与PTN网络对接 网络对接 实现1:96高密度Eth接 入,适用于低带宽高 汇聚的住宅业务接入
MOAP-2000设备高6U,由带背板的机框、风扇框(选配)、电源模块、各种单板 以及机框配件组成。 槽位1-6和槽位10-15为普通业务槽位,可以连接除交换机盘以外的所有下联单元。 槽位7即可以插入普通下联业务单元,同时也是交换机单元的专用槽位。 槽位8-9上联光口盘的专用槽位。 下联接口单元包括下联SDH光支路盘(STM-1)、EOP支路盘、EOS支路盘、以 太网光收发器支路盘,以及带以太交换功能的支路盘。
CNCR
GF-16FE(PTN):多用户汇聚接入,并实现端到端的管理。
初灵信息
政企办公,银行等多企业用户的接入方案
CNCR
OP-4Eth(M15):单一用户的低成本接入,并实现用户端的管理。

中国移动案例分析报告[修改版]

中国移动案例分析报告[修改版]

第一篇:中国移动案例分析报告中国移动营销分析报告2目录一、背景 (3)二、问题 (3)三、探究分析 (3)(1)环境分析......................................... 3 中国移动外部营销环境分析........................... 3 通信行业竞争环境分析............................... 4 中国移动企业的内部环境分析......................... 4 (2)顾客分析........................................... 5 (3)产品策略分析....................................... 5 (4)价格策略分析....................................... 5 (5)渠道分析........................................... 6 中国移动营销渠道现状:............................. 6 中国移动营销渠道存在的问题......................... 6 (6)营销策略分析..................................... 7 中国移动的广告策略:............................... 7 中国移动的公关策略 (7)附录:团队基本情况..................... 错误!未定义书签。

3一、背景中国移动通信集团公司成立于2000年4月20日,其前身是中国电信移动通信局,后来从里面分离出中国移动和中国电信从中分离出。

它是一家基于GSM网络(即GPRS网络)和TD-SCDMA 制式网络的移动通信运营商,简称中国移动。

它的主营业务有移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出口局业务经营权。

中国移动PON网络维护优化案例

中国移动PON网络维护优化案例

中国移动PON网络优化案例烽火通信科技股份有限公司二○一○年十二月目录前言 (4)第一章PON网络组网模型 (5)1.PON网络上联IP城域网组网模型 (5)1.1光缆单路由直连IP城域网节点 (5)1.2光缆双路由连IP城域网节点 (6)1.3光缆双路由连IP城域网双节点(双上联) (7)1.4通过PTN网络SNCP保护方式上联IP城域网 (8)1.5通过城域波分网络波道保护方式上联IP城域网 (8)2.PON网络组网模型 (9)1.6无保护方式 (9)1.7TYPE B方式组网 (10)1.8TYPE C方式组网 (11)第二章网络优化的目标和范围 (13)2.1网络优化的目标: (13)2.2优化的范围: (13)第三章网络优化的原则及典型案例 (15)3.1 PON网络优化原则与建议 (15)3.1.1组网优化原则 (15)3.1.2驻地网优化原则 (15)3.1.3光缆网优化原则 (15)3.1.4设备配置优化原则 (16)3.1.5 VLAN、IP地址优化原则: (16)3.1.6GEMPORT流限速与QOS规划建议 (17)3.1.7 PON网络用户接入要求 (17)3.1.8网管系统的优化建议 (18)3.2PON网络优化应用案例 (18)第四章软件管理办法 (19)第五章PON网络备件配置原则 (21)第六章维护人员技术要求 (23)第七章应急方案的制定与演练 (25)前言中国移动进入全业务运营时代,大量的中小企业和家庭客户对宽带上网提出更高的需求。

中国移动为顺应这些需求,推出了以为PON网络接入为主的宽带接入业务,目前业务在快速发展之中。

各地的网络发展迅速,组网方式千差万别,如何让这些网络尽量的提供安全、稳定的服务?如何让我们的PON网络具有相对的灵活性、一定的前瞻性和一定的创新能力?如何提高维护的高效率?带着这些问题,我们提出了对网络及维护进行优化,指导各地根据本地的实际情况来优化宽带接入网,力争做出精品网络,在市场竞争中取得更加优异的成绩,在客户中建立良好的口碑。

解决方案-中国移动CM-IMS 接入解决方案-小区类(20100119)

解决方案-中国移动CM-IMS 接入解决方案-小区类(20100119)

中国移动CM-IMS接入解决方案-宽带小区类需求分析2008年电信重组后,中国移动由于固网短板明显,因此中国移动希望通过引入IMS实现固定话音接入和业务控制,提供多媒体类和融合类业务能力,为全业务运营尤其是政企客户的争夺奠定坚实的基础。

中国移动将在其固网和多媒体、流媒体网络的部署上,跨过传统固定软交换和传统IPTV、会议电视方案,直接采用IMS技术部署宽带固定语音、高清会议电视和IMS Based IPTV,一步到位地构建目标网络,实现网络融合。

中国移动早在几年前就开始了IMS的研究,并在国际标准基础上创新性地提出CM-IMS,CM-IMS已经成为中国移动实现网络和业务融合的重要解决方案。

中国移动希望通过将IMS和移动互联网结合,为用户提供更加丰富的多媒体业务。

CM-IMS将IMS网络和业务能力开放给互联网用户,并使其融入Web2.0的生态环境,以提供通信网络与互联网的混搭应用,开拓新的业务领域,增加新的收入。

一旦中国移动IMS实现全国范围内部署,将成为全球最大规模的IMS商用网络。

在小区接入方面,由于历史原因,中国电信和中国联通在该细分市场有较大优势,同时具有国内最大规模的PSTN电话网。

那么中国移动若想切入该市场,则中国移动给用户提供的通信体验必须有别于传统的固化业务。

出于以上情况,迈普公司针对CM-IMS部署环境中,宽带小区类这一细分市场,为中国移动提供专业的优质的IMS接入解决方案,助力中国移动在家庭多媒体融合通信市场竞争中占取有力位置,成为IMS运营市场领跑者。

方案介绍图1 CM-IMS宽带小区接入网络拓扑方案说明随着IP技术的不断完善,与传统PSTN电话网相比,V oIP在用户体验、融合能力、建设成本、运维管理等多方面都有着无法比拟的优势,尤其是面向未来的融合通信上更是传统PSTN电话无法做到的。

因此本文提出基于SIP的中国移动CM-IMS的小区语音接入方案。

在用户侧,对于老小区改造可以使用原有楼宇的布线系统,放置迈普IPPBX设备连接住户放号,或者使用迈普IPPBX设备替换原有传统PBX再连接住户进行放号。

移动全业务运营商支撑平台解决方案

移动全业务运营商支撑平台解决方案

市场部/政企
6
系统总体集成框架
全业务支撑系统包括业务侧部分和网络侧部分。
(如果所在地市没有建设订单中心,也可以由全业务作战地图直接不BOSS对接来实现业务办理)
7
建设价值
全程可视化支撑
社区覆盖工程全流 程可视化管控 客户全视图查询 依托楼宇不地理信息的可视化展现能力,为业 务各阶段提供直观的视图,提升业务部门的分析 不决策效率 提高覆盖工作的透明度,提升全业务覆盖的信 息化程度 实现客户信息一体化,为维系和提升客户关系 进行有效支撑 为全业务提供业务受理支撑,提升业务办理的 效率和能力 为客户快速解决使用过程中的问题,提升客户 服务的质量和满意度 简化客户经理工作步骤,减少客户经理在沟通 环节花费的时间,让客户经理集中精力处理核心 问题,打造一个平台进行全渠道协同和全业务支 撑,推进电子渠道的应用。
2、设计
接入方式
3、建设
物业洽谈进度
网络侧支撑人员
在建设、发展、维系三个阶段介入工作,适 时地反馈网络侧的进度(预覆盖、入户施工、 投诉故障处理)
全业务作战地图 8、日志
社区拓展日志
4、营销
现场促销支撑 营销战役发动
7、内部
加急申请日志 团队组织架构 团队片区及指标 客户投诉管理 个人片区及指标 故障发生情况 个人任务提醒 到期续费情况 客户消费情况 订单暂停/取消 进度加急申请 订单进度查询
2
全业务支撑建设背景
全业务运营,是指同时经营移劢、固定、数据网络,全方位开展接入服务、通信业
务、增值业务、内容应用的运营模式。其核心是通过现有电信业务的有效整合和融合,开 展基于宽带和IP化的FMC,ICT以及相应的增值业务。 移劢、联通、电信三大运营商的重组以及3G牌照的发放让运营商各自的业务架构和 用户群体发生丌同程度的变化,中国移劢正面临来自电信、联通全业务运营的压力。 宽带业务是移劢公司全业务竞争时代的关键产品,是加强客户捆绑使用和收入的增 长点。2012年将全力推劢宽带业务发展,全面提高全业务的竞争力。

面向全业务接入的传送网差异化解决方案研究

面向全业务接入的传送网差异化解决方案研究

Abs r t Βιβλιοθήκη ac :I b if n lz s id vd a , o t r l a a y e i iu lh me a d g ou s r f u l e vc s a d t e rs r i e p o e t . h c e s mo e f r i e e tu - ey n n r p u e s o l s r i e n h i e vc r p r T e a c s d o f r n s f y d f e r r vd d b a p n u l e v c s r o df e e tlv l i a c r a c i s s r ie p o e t s, n h o r s o d n r a e p o ie y m p i g f ls r ie u e st i r n es n c o d n e w t i e vc r p ri a d t e c r p n i g s f e ht e e p o e to ta e i sa e p e e t d. rt c insrt ge r rs ne
唐庆涛, 锐, 野, 癸 电 信 传 输 刘 袁 应
面 向全业务接入的传送网差异化解 决方 案研究 T lc mmu i t n Ta s s in ee o nc i rn mi o ao s
面 向全 业 务 接 入 的传 送 网 差 异化解 决 方案研 究
Re e r h o f e t c s s a c n Dier n f Ac e s Solt n f a s iso u i s o o Tr n m s i n
收 稿 1期 : 01 — 1 1 3 2 10 — 2
11个 人客户 .
个 人 客 户 是 客 户 资 源 中规 模 最 大 的 群 体 ,而 移 动

移动运营商全业务建设模型分析

移动运营商全业务建设模型分析
Ab tac : Un e h l s r i e o e a in e vr n n ,b o d a d b c me h o e o e c mp tt n sr t d rt e al e vc p r t n io me t r a b n e o s t e c r ft o eii o h o
关键词 :全业 务 ;F x Tr;建设 模型
An l ss o o s r c i n m o e o a z o o i a y i n c n t u to d ft ih u m b l e i l.e v c p r to n io m e t n a 1s r i e o e a i n e v r n n
信业务和移动通信业务的融合 已成为各运营商后续 发展 的重 点 。中 国移 动 的全业 务运 营重视企 业和家 庭, 为用户 提供 固定 、 移动语音 、 数据 、 视频等综 合业
务 接入 , 以及在 此之上 的信息 化应用 全面解决 方案 , 以及在 此之上 的信息 化应用 全面解决 方案 。移动运
F x,wh c st e man a c s ewo k. e o d y,ts g e t e d v lpme ttc c f ̄l x o b l Tr i h i h i c e sn t r S c n l i u g ss t e eo h n a t so i " fmo i r e o e a in. a t T o uinsu d rdfe e ts e e r u g se p rt o Atls ,F Tx s l t n e i rn c n sa e s g e td. o
Ke r s a e vc p r t n; y wo d : l s r ie o e ai o

中国移动集团公司全业务发展指导意见

中国移动集团公司全业务发展指导意见

中国移动通信集团公司文件中移计[2009]191号关于中国移动全业务网络建设工作的指导意见各省、自治区、直辖市公司:为了应对全业务市场竞争,做好全业务网络建设工作,集团公司全面分析了当前形势,结合中国移动现状,本着保持优势,坚持有特色、差异化、扬长避短的思路, 秉承“科学规划、严格管理、量入为出、投资长远”的指导思想,现提出以下近期中国移动全业务网络建设工作的指导意见。

一、中国移动全业务网络发展目标以用户需求为导向,依托现有资源和优势,优化配置,挖掘潜力,强化创新意识,打造具有中国移动特色的、差异化的全业务竞争能力。

(一)丰富接入手段,充分发挥移动接入灵活方便和有线接入高带宽的特点,面向客户的不同需求,提供差异化的带宽能力。

为重要集团客户提供4M-1G的带宽,为新建高档小区客户提供4M-67M的带宽,提升用户体验;TD/EGPRS与WLAN相结合,为不同区域、不同客户提供灵活便捷的带宽接入能力。

(二)面向通信和信息的综合需求,全面提升融合业务的提供能力。

方便、快捷地为客户提供移动固定融合的基本语音业务、语音增值业务、宽带视频类业务等,利用自身优势,为企业提供ICT信息解决方案。

(三)借助规模化优势,完善支撑系统能力,大力推进业务捆绑。

加强个人移动业务与集团、家庭业务的捆绑,提供统一资费和优惠套餐,增强用户粘性。

二、中国移动全业务网络发展策略中国移动全业务网络发展策略为:发挥无线优势,延伸基站光缆,以IP技术为基础,通过CM-IMS提供多媒体信息服务,即“无线+基站光缆延伸+IP+IMS”。

在网络建设中应全面推动技术、网络、业务、运营支撑体系、客户服务管理、用户使用习惯等六大融合。

中国移动全业务网络发展应充分发挥无线网络覆盖和质量优势,利用移动通信方便灵活的特点,全力开展TD-SCDMA 网络建设,促进GSM/TD网络融合发展,推动TD-LTE技术成熟,积极研究采用各类宽带无线接入技术;合理规划接入光缆网络,充分利用现有基站光缆资源,针对较明确业务需求,快速延伸基站光缆至客户侧,确保投资效益;积极采用IP技术,持续全面推动网络IP化,保持网络优势;引入CM-IMS,提供多媒体业务及融合应用,高起点规划建设IDC,增强国际通信能力,提高网络互联水平,丰富互联网信息资源。

集团客户综合业务接入全面解决方案

集团客户综合业务接入全面解决方案

集团客户综合业务接入全面解决方案对电信运营商而言,集团用户随着全业务竞争时代的到来而成为争夺的焦点。

在实施集团客户的信息化方案过程中,中国移动各地市分公司的客户综合接入建设是否到位则成为影响信息化建设成败的关键要素。

1、集团客户综合接入技术选择集团客户可大体分为政府事业机关型、银行金融证券型、企业行业集团型、教育/校园型和宾馆/写字楼型。

相对于一般用户,集团客户对运营商而言表现为业务量大、业务类型复杂、业务质量要求高等特点。

表1是各类型集团客户对专线接入需求的简单对比分析。

表1各类型集团客户对专线接入的需求分析当前业界常用的集团客户接入技术实现方式如图1所示。

图1集团客户接入技术实现方式就中国移动各地市分公司而言,集团客户综合接入的建设应该同城域网建设协调、配合,采用相对成熟的接入技术。

几种接入技术在集团客户接入中的定位简要分析如下:1)以新建的城域传送网为基础,采用MSTP技术构建主体综合接入网。

也可利用原有基站传输设备可升级为MSTP的条件,以基站为依托提供集团客户的综合专线接入。

在MSTP 不到位且具有光纤资源时可暂时采用PDH光端机的方式实现客户的专线接入。

2)对于基于LAN的宽带接入,应以提供LAN出口线路为主要业务,原则上不参与用户驻地网的建设、运维和管理。

3)将WLAN作为一种业务向目标用户推荐使用。

可以指导用户建设WLAN、提供相应的技术支持,但最主要的是通过WLAN向用户提供无线局域网的出口电路,以WLAN带动专线接入业务的发展。

4)3.5G固定无线接入向用户提供的速率相对于LMDS较低,但也能向用户提供10/100Base-T、E1、ISDN、PSTN等接口,满足一般用户的综合接入需要。

此设备可以应用到带宽需求不是很大的中小企业用户。

3.5G系统既可以用作接入骨干传输,为用户驻地网提供出口电路;也可以直接针对单个用户终端提供宽带业务。

2、集团客户综合接入组网模式2.1MSTP+LAN模式实现方式:在基站和室内覆盖的传输系统配置接入层MSTP设备,提供10/100Base-T端口接入。

中国移动全业务需求分析与产品对标分析

中国移动全业务需求分析与产品对标分析

中国移动全业务需求分析与产品对标分析中国移动的用户群体非常广泛,包括个人用户、家庭用户、企业用户等。

不同用户有不同的通信需求,需要针对不同的用户群体进行需求分析。

个人用户可能更关注通信质量和费用,家庭用户可能更关注宽带接入和家庭光纤等服务,企业用户则可能更关注企业宽带接入、云计算等服务。

通过调研和分析用户需求,中国移动可以更好地满足用户的需求,提供个性化的产品和服务。

2. 市场需求分析随着移动互联网的兴起,通信市场的需求也在不断变化。

中国移动需要对市场需求进行分析,包括竞争对手的产品和服务、市场趋势以及用户的购买决策等。

通过市场需求分析,中国移动可以了解市场的需求和竞争状况,为产品的研发和推广提供参考。

3. 技术需求分析移动通信技术的不断发展对中国移动的业务需求提出了更高的要求。

中国移动需要分析新技术在通信领域的应用和发展趋势,以及新技术对用户体验和服务质量带来的影响。

同时,中国移动还需要分析现有技术的局限性和升级改造的需求,以保持竞争力并提升用户满意度。

4. 政策需求分析中国移动作为国内的移动通信运营商,还需要分析政策环境对于业务发展的影响。

政策的制定和调整可能会对竞争格局、市场准入和资质要求等方面产生影响,中国移动需要及时分析和应对政策需求,以保持合规运营并顺利推动业务发展。

二、产品对标分析1. 竞争对手产品分析中国移动作为市场领导者,需要对竞争对手的产品进行分析,了解其产品的特点、定位和优势。

通过对竞争对手产品的分析,中国移动可以了解市场的竞争格局,发现自身的差距和不足之处,并针对性地进行产品和服务的改进。

2. 相关行业产品分析移动通信不仅仅与通信运营商有关,还与相关行业有着密切的联系。

中国移动可以对相关行业的产品进行分析,了解其产品的特点和创新点,从中汲取灵感和借鉴,以提升自身的产品竞争力。

3. 用户反馈分析用户的反馈可以提供宝贵的意见和建议,对于产品的改进和升级非常重要。

中国移动可以通过用户调研、用户体验测试等方式收集用户的反馈,并进行分析和归纳。

中国移动全业务接入用户中WLAN与LAN混合组网的探索

中国移动全业务接入用户中WLAN与LAN混合组网的探索
13全业务建设朝综合接入方面发展 .
目前 中国移动 全业 务的开展 主要是按 照客 户的需求来进 线多 址信 道 作为 传输 媒 介 , 现 了传 统有 线局 域 网 的功 能 。 行 的 , 户 有宽 带 或 固话 的需 求 , 动就 为 其提 供相 应 的设 实 客 移 WL N提供 了慢速和 游牧移动状 态宽带接入 。它既能弥 补固 备 。这 对 于驻 地 网 、 地 网 及 设 备 的投 资 来说 利 用 率 均不 A 本
摘 要 :对 W L AN建 设进 行 了介 绍 , 对 如 何 利 用 W L N 网络 优 势 , 实际 组 网过 程 中与 用 户 L N 混合 组 网 , 成 一 个 并 A 在 A 形
完整 的 解 决 方 案进 行 了讨论 。
关 键 词 :W L N;L N;混 合 组 网 ;S I A A SD;C C M C
目前中国移 动WL N A 覆盖建设原 则为 : ()公共事业单位或者人 口流动较多场所 建议覆盖 ; 1
()便携机较多的企业单位建议覆盖 ; 2 ()用户量过小的场所 不予覆盖 ; 3 WL AN接入 的传输速度 、 带宽及 Q S o 都比不上有线的 L N A 接入 , A WL N只是做为 L N接入的补充和延 伸。因此 目前全业 A 务接入 中采用 G ON技术的 L N接入仍是主要接入方式 。 P A
影响。
T - S P 小 区 下 载 峰 值 速 率 和 小 区 极 限 流 量 要 赶 超 D HDA 目前在全业务竞争 中不仅要发展有线 L N的综合接入 , A 同 WC MA和 C D DMA 0 0 V D 2 0 E — O的可能性是微乎其微 , T 且 D类 时在很 多场合也 需要 见缝插 针地将 WL N网 络也建 设进 去。 似于 G M的 时分复用技 术除 了给 T A S D带来了频 谱利用率 高的

中国移动服务优秀案例与经验方法

中国移动服务优秀案例与经验方法

我国移动是我国最大的移动通信运营商,在服务方面积累了丰富的经验和成功案例。

本文将从我国移动服务的优秀案例和经验方法两个方面进行分析和总结,为读者展示我国移动在服务领域的卓越表现和成功经验,帮助读者了解我国移动优秀服务的内涵和实施方法。

一、我国移动服务的优秀案例1. 自主研发和推广“和家庭”服务我国移动自主研发了“和家庭”服务,通过智能网关和智能家居设备,实现了家庭的智能化和互联化。

用户可以通过手机App实现对家庭设备的遥控,包括智能音响、智能灯具、智能家电等。

这种服务的推广为用户提供了便利,也为我国移动带来了可观的收益。

这个案例充分展示了我国移动在创新服务方面的卓越能力,值得其他企业学习借鉴。

2. 5G网络覆盖和应用我国移动是我国领先的5G网络运营商,其在5G网络建设和应用方面积累了丰富的经验。

在诸如工业制造、远程医疗、智慧城市等领域,我国移动已经部署了多个成功的5G应用案例,为相关行业的发展提供了强大的支撑和推动。

我国移动在5G网络的覆盖和应用方面的成功案例,为其他运营商提供了宝贵的经验和借鉴。

3. 提供精准营销和增值服务我国移动积累了海量的用户数据,通过大数据分析和人工智能技术,可以为用户提供精准的营销和增值服务。

通过个性化推荐、定制化服务等方式,增加用户的黏性和忠诚度,提升用户的满意度和消费意愿。

我国移动在精准营销和增值服务方面的成功案例,对于其他企业的客户关系管理和市场推广具有借鉴意义。

二、我国移动服务的经验方法1. 创新思维和技术投入我国移动在服务领域取得成功的关键在于不断投入创新思维和先进技术。

从“和家庭”服务到5G网络应用,我国移动一直致力于推动技术创新和应用创新,不断满足用户的需求和追求更高的服务质量。

企业在服务方面要想取得成功,必须保持创新思维,不断进行技术投入和升级,推动服务的不断升级和优化。

2. 用户体验和需求分析我国移动一直将用户体验和需求放在首位,通过用户调研、需求分析等方式,深入了解用户的真实需求,并根据用户反馈不断改进和优化服务。

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杭州移动全业务接入解决方案2011北京阿法迪信息技术研究中心全业务接入网的优化如何规划建设城域接入网络,满足全业务接入需求已经成为移动面向全业务运营全局部署的关键。

一、概况及背景在城域网络转型和用户接入宽带化的趋势下,接入光缆网络作为发展各种用户和贴近用户的战略性资源,是支撑综合接入平台发展,加速各种高带宽业务接入,争夺大客户业务的关键基础物理网络,有力地支撑电信网络持续性发展。

光网络单元Optical Network Unit ONU 光线路终端Optical Line Terminal OLT 光分配网络Optical Distribution Network ODN 光配线架Optical Fiber Distribution Frame ODF 介质访问控制Medium Access Control MAC 局域网Local Area Network LAN 网络电视Internet Protocol Tele Vision IPTV 综合接入设备Integrated Access Device IAD 基于ATM 方式的无源光网络Gigabit PON GPON 光纤到户Fiber to the Home FTTH 光纤到办公室Fiber to the office FTTO 光纤到节点Fiber to the Building FTTN 光纤到大楼Fiber to the Building FTTB 以太端口FE 基于以太网方式的无源光网络Ethernet Passive Optical Network EPON 数字用户线接入复用器DSL Access Multiplexer DSLAM 数字用户线Digital Subscriber Line DSL 中文名称英文名称英文缩写一、术语及符号一、术语及符号IP 语音Voice Over Internet Protocol VOIP 虚拟局域网Virtual Local Area Network VLAN 用户网络接口User Network Interface UNI 时分复用Time Division Multiplex TDM 业务节点接口Service Node Interface SNI 服务质量Quality of Service QoS 基于以太网的点对点协议Point-to-Point Protocol over Ethernet PPPoE 无源光网络Passive Optical Network PON 语言电话服务Plain Old Telephone Service POTS 中文名称英文名称英文缩写移动在开展全业务接入网业务中的优劣势与传统电信运营商对比:移动网覆盖、质量优势明显,固定骨干网和城域网严重缺失与电信在固网的骨干网和城域网上差距明显,且受到资金投入过大和监管限制等因素,短期内差距难以缩小。

业务发展现状体系—浙江移动三大产品体系暂未发展固定通信业务移动通信业务运营商全业务运营数据语音视频n 固网业务/固网增值业务——固定电话、固定宽带n 固网/移动融合增值业务+n 移动业务/移动增值业务——移动电话、无线宽带n 满足三类客户发展需求•个人、家庭、政企客户n 满足四项基本业务•移动语音、移动数据•固定语音、固定宽带全业务接入网的优化概况及背景―基站、专线电路、PBX 、AG 、ONU 语音等电路型业务;数据、互联网专线等IP 业务。

从带宽容量和发展趋势来看,IP 业务将成为承载的主流;―从用户类型来看,主要包括移动基站、集团客户接入点、企业信息化接入点、渠道(营业厅)接入等。

在集团客户业务上主要还是以数据业务和语音业务接入为主;―目前城域接入网的建设基本也是围绕无线基站的接入进行建设,数据业务接入建设主要以基站为中心向周边以星形的方式进行覆盖接入;―方式以有线接入方式为主(包括2M 、光纤和电缆),其中又以2M 接入方式最多,即采用小型PDH 将传输节点的2M 延伸到用户端的方式,在用户侧设置小型PDH ,利用PDH 的2M 链路完成业务接入,另外还有少量无线接入方式,如微波、LMDS 等。

二、接入需求分析业务模型分析思路:(1)按业务QOS性质归类:不同业务对QOS要求等级的不同,按照QOS等级对业务进行归类;(2)按客户需求属性:根据不同类型的客户需求,按需求对客户进行归类;业务模型分析①按业务QOS 等级要求分:时延、抖动、误码率WEB 浏览无低时延、低丢失、低抖动、带宽要求尽力而为的业务(Best Effort )人机交互式响应或事务处理性质的流量(如基于网络的定制服务、信用卡事务处理、金融信息传输、存储转发应用、计费记录转帐等)如:响应/处理类业务、监控有突发性,速率有变化,可以容许时延和抖动的存在,但对丢包有限制流媒体业务(如音频流、视频流、计费视频对时延和时延抖动要求都不高,但对丢包率有一定控制交互式游戏;视频点播对抖动要求不高,但对时延要求严格分等级的业务(Tiered)私密性要求较低,可与其它用户共享接入传输资源如VoIP 、合法侦听、IP 上的电路仿真、视频会议等低时延、低丢失、低抖动、确保带宽的优先业务最优的业务(Premium)私密性要求高有较高安全性要求,专线业务:如金融、政府等专线业务固定带宽类保证带宽类尽力而为非保证带宽高√√√基本通信√√娱乐/增值C类(低端)B类(中)√A类(高端)家庭信息化业务模型分析②家庭客户业务需求基本通信娱乐/增值家庭信息化家电控制远程教育IPTV共享存储空白区接入需求分析-②集团客户方式••接入技术的应用分析接入网的发展趋势光纤化、宽带化、多元化和综合化是其发展的必然趋势。

n光纤进一步取代铜线向用户端靠近,为将来的多媒体业务统一接入平台做准备;n随着宽带业务的普及,要求接入网具备强大的宽带接入能力;n业务接入的综合化趋势,包括语音、数据、视频等,以形成富有竞争力的业务打包能力赢得客户和市场份额;n网络接口、协议的标准化;n业务和网络的分层化趋势,这也是随着NGN概念的逐渐普及,技术的不断成熟所带来的一个网络建设和运营需求。

接入技术的应用分析n基于以太网技术的宽带接入(IP Over 裸光纤)n PDH光纤接入技术n SDH/MSTP光纤接入技术(IP over MSTP技术)n PON接入技术光纤接入可以分为有源光接入和无源光接入。

其中以MSTP(多业务传输平台)和PON (无源光网络)发展最具有代表性。

无线接入分为固定无线接入和移动无线接入,可采用的无线接入技术主要为FSO无线光传输系统、3.5/5.8G固定无线接入(MMDS)、LMDS、无线局域网(WLAN)、微波接入、无线宽带接入(WIMAX)等几种形式n 以太网的几种接入模式:n 采用光纤收发器方式接入n 该模式的特点是:采用裸光纤接入,可根据用户需求决定收发速率,业务开展便捷;但耗费光纤资源,安全性差,维护难度大。

适合在建网初期用户的接入。

骨干节点光纤收发器光纤收发器用户交换机采用光纤收发器接入模式接入技术的应用分析接入技术的应用分析v 采用FE/E1或V.35/E1转换器接入v 该模式的特点是:可利用SDH 传输网资源,节省光纤,可靠性高;需进行协议转换,降低效率,带宽的利用率低,适合一般用户。

骨干节点转换网桥转换网桥用户交换机接入技术的应用分析v 通过综合业务传送节点(MSTP )接入v 该模式的特点是:可利用SDH 传输网资源,节省光纤,可靠性高,无需协议转换,带宽利用率高,适合在业务热点密集的地区组网。

采用MSTP 接入模式21点到多点P2MP方式u FTTx主要包括有源与无源两种技术,当前两种技术的市场份额相当u无源光网络PON逐渐成为FTTx的主要实现技术,包含A/BPON、EPON、GPON等;OLT与ONU之间信号传输基于IEEE 802.3以太网帧;采用8B/10B的线路编码,数据速率为上下行对称1Gbps,线路比特率为上下行对称1.25Gbpsu传统的P2P光纤接入系统采用媒质转换器(MC),应用比较普遍;新的P2P标准定义了光接口、OAM等内容,改善了传统MC方式存在的缺陷FTTx技术用户端技术分析老小区公共热点、家庭大中企业、高档小区小型企业、新建小区大中型企业商务楼宇、小型企业可应用场景2M~13M/10M 11M/54M(802.11b/g)专用78M/39M (1:32)共享156M/78M (1:16)2M 资源2M 资源带宽FT TH FT TB IMSCMNETGPON PTN MSTP√√√√HDTV 、SDTV 、PC 、POTS 、VOIP 终端、监控头IMSCMNETGPON PTN MSTP×√√√PC WLAN IMSCMNETGPON ×√√√PC 、POTS FTTB DSL/CABLE IMSCMNETGPON ×√√√HDTV 、SDTV 、PC 、POTS 、VOIP 终端ONU FTTH FTTB 后续演进方向××视频POTS 、PC POTS 可接入的终端类型2M 2M 接入层√√语音可提供的业务功能√×数据××专线(私密性)2G 核心网(IP前置机)CMNET窄带ONU 2G 核心网(IP 前置机)PBX 核心网与上层网络的资源关系用户端设备IP 专网GSM 核心网城域网接入网用户终端大客户大客户窄带ONU窄带ONUGSM 核心网城域网接入网用户终端IP前置机N*2M PBXPBX MSC ServerPBX N*2MIMS 核心网城域网接入网用户终端FTTH CMNetOLT监控ONU 家庭ONUPC 电话PC 电话用户端技术分析接入技术的应用分析-小结概况及背景三、全业务接入网优化全业务接入网优化的目的―随着接入技术的多样性,使得单纯的环网结构无法适应未来业务的发展;―将光纤物理网从传输网中脱离出来,单独规划,重新考虑网络结构、覆盖方式等相关问题,使之能适应全业务发展的需求,成为承载未来所有业务网的基础网络;―光纤物理网的建设,将大大优化现有的光缆网的结构,减少光缆、管道投资建设的盲目性;•分层建设•中继调动层:市区MSC 机房之间的光缆;市区MSC 机房与县市移动中心机房、县市中心机房之间的光缆;中心机房与其汇聚节点之间的光缆,相对于城域传输网的核心层和汇聚层。

•接入层:主干层、配线层、引入层•分区域建设•以全业务接入点为中心将整个城域范围划分成N 个全业务接入区,每个光纤接入目标客户都有唯一的全业务接入点与之对应•每个全业务接入点相应形成一个小的线路中心,光缆、管道围绕其建设。

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