定编定岗图 - 360文档中心

定岗定编定员

亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，
实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提
高了劳动生产率。
岗位
角色
角色
活动
任务任务任务技巧，知识，能力
信息、界面 & 设备
活动
任务任务任务技巧，知识，能力信息、界面 & 设备
充分沟通；
以身作则，因事设岗
文化
忽视价值和利益问题；
固守组织、职责边界，独立王国；
对变革管理缺乏准备
对阻力有准备；理顺职责不清的岗位；对积极的冲突有准备
Managing Plann- Deliving ering
Operating
方法
就事论事，缺乏整体视角
拘泥于传统的做法，思维定势
成本压力
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用资源，尤其是人力资源。
岗位设计的原则
因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
目录
岗位的概念影响岗位设计的基本要素定岗定编操作示例
第一节定岗：岗位也称职位，是指一名任职者在一定时间和空间里所担负的一项或多项相互联系的职责的集合。
（二）定岗的概念：定岗的过程就是岗位设置的过程，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位关系的过程。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

(定岗定编)人员配置及岗位职责

康E塑叫KANGFEI PLASTIC康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）0 一一年十月目录一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事咅 B 51、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (6)3、行政专员 (7)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)&厨工 (11)二）财务部121、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (15)三）采购部161、采购员 (16)四）外贸部171、外贸经理 (17)2、外贸业务员 (18)3、外贸跟单员 (18)五）生产部191、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)、公司组织架构总经理副总经理副总经理行政人事经理财务主管■贸易经理生产经理采购员人事专员行政专员会计跟单员生产主管前台文员出纳业务员班组长仓管厨工注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。

、人员配置明细厨工1保洁员1主管1兼成本会计（待招）3财务部会计1（4人）出纳1仓管1暂由生产部管理4采购部（1人）采购员1贸易部（3人）经理15业务员1跟单1经理1生产部主管2二班倒（待招）（31 人）班长2调机师傅（二班倒）班长助理2待招（二班倒）打孔班班长1兼点杯6普工12白班十小时拣杯普工2二班倒注塑普工4二班倒破碎拌料普工2二班倒机修班班长1普工1货仓普工1合计51三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。

直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1）协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。

2）负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3）协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4）负责劳动关系管理；5）负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6）负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7）负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8）负责部门内部组织管理工作；9）负责公司内部行政工作的协调沟通；10）完成总经理交办的其他工作任务。

人员定岗定编一览表

1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
600
1,950
0.6
98
5
30
1,350
200
1,550
0.6
78
4
30
1,350
300
1,650
0.6
83
4
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
700
2,050
0.6
103
5
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
300
2,500
0.6
125
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
2,100 1,000
80
300
3,100
0.6
155
7
30
1,800
600
50
2,400
0.6
120
6
30
2,800 1,200
80
300
400
3,700
0.6
185
9
30
2,500 1,000
80
300
300

酒店各部门组织架构图

总经理办公室组织架构图职位下方前一数字表职级，后一数字表示定编人数。

另包括残疾人名额4人，费用支出800元。

总办3级以上（含3级）人员及残疾人除外，应发工资最高限额为15851元，平均每人最高应发工资为1220元（未包括残疾人）。

工资分配如下：1-----3级：保密总办主任：1×3000=3000元驻店总经理秘书：1×1750=1750元总办文员：1×900=900元销售业绩统计员：1×900=900元埔南宿舍管理员： 1×900=900元采购文员：1×1450=1450元（兼租赁部主管）电脑技术员：1×800=800元司机：1×1000=1000元（技术津贴200元）采购员：3×900=2700元医务室医生：2×1000=2000元（技术津贴250元）前厅部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数；前厅部应发工资最主限额为38910元，平均每人最高应发工资为1793元。

工资分配如下：经理：1×3000=3000元行李领班：1×1000=1000元总台主管：1×1600=1600元行李员：1×800=800元总台领班：2×1200=1200元2×700=700元总台接待员：1×1000=1000元2×600=600元1×900=900元总机领班：1×1100=1100元1×800=800元1×900=900元2×700=1400元3×800=800元票务主管：1×1750=1750元1×700=700元商务中心文员：2×800=800元票务员：1×1000=1000元（补贴350元）值班经理：4×1600=6400元司机：1×1000=1000元（补贴200元）1×900=900元（补贴200元）客房部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数。

定岗定编(实例)

示例
办人保计信公个国会资研科稽营
公事卫划贷司人际计产究技核业
室部部财管业业业部保发部部部
务理务务务部部部部部
全部
展部
支行
根据企业的市场和自身的情况, 确定了本企业的管理模式为操作管理型
三种不同的管理模式对比
示例
金融业中的精品银行“
近期目标
公司的近期战略: “通过: 促进业务联动开拓，加快经营发展步伐；加大业务营销力度，全面强化风险管理；推进客户经理制，建立现代营销网络体系；构建人才、科技、管理三大优势，提升核心竞争力；努力实施服务达标，铸造服务领先银行品牌。全面推进各项业务快速发展。”
利用价值链分析并确定企业的主要工作和辅助工作
■ 组织结构: 组织架构 ■ 职能设计； ■ 权力架构； ■ 组织形式； ■■ 绩效管理
集成的业务模式
业务流程
业务流程: 价值链；业务流程；辅助流程 ---
信息系统
信息系统 :
数据库和信息系；
集团化公司管理的基本模式
发展战略业务管控模式人力资源体系信息支持系统
■ 公司愿景及战略目标； ■ 业务模式及组合； ■ 商业计划
■ 示例
行长
副行长
公司业务部
个人业务部
国际业务部
行业 1
行业 2 行业 3 市场营销岗信贷审核岗客户服务岗内勤岗
副行长科技部
综合运用各种定岗方法
■ 前述各种定岗方法在实际运用中并不是分割开来孤立运用的, 而是综合运用的。但总的原则应该是先定关键岗位, 再定辅助和支持岗位。
定岗
比照

【☆定岗定编】定岗定编常用方法(附表格)

在和几家企业的HR沟通职位体系管理的时候，发现一个问题：现行的各类定岗定编方法，除了德尔菲法之外，其他的定岗定编方法似乎基本没有得到应用。

德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。

而且之德尔菲法所以得到应用，在很多企业是因为HR丧失了在业务部门定岗定编的话语权所带来的。

在VACU（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，HR所有的工作都导向于服务业务需要，能有一种易操作的方法能让HR和业务部门一起定岗定编，相信这是很多HR的期望。

在陈述敏捷定岗定编这个方法之前，我们首先从源头看看定岗定编具体是做什么的。

定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和效率。

定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。

定岗定编就是使“人、岗、事”三者匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目的。

那么，这样一个看似清楚、基础的工作，怎么就成了让广大HR不断纠结的话题呢？一、目前常用的定岗定编方法定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。

在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。

1. 定岗方法因事设岗：设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。

应按各部门职责范围划定岗位，而不是因人设岗；岗位和人是设置和配置的关系，不能颠倒。

2. 定编方法（1）劳动效率定编法是指根据生产任务和员工的劳动效率等因素来计算岗位人数的方法，实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量。

该方法的特点是工作量大、投入成本高、周期长。

（2）业务数据分析定编法根据组织的历史数据（包括销售收入、利润、市场占有率、人工成本等）和组织战略目标，确定组织在未来一定时期内的岗位人数。

这种方法适用于成熟期的组织，因为这样的组织其历史数据才具有相对的延续性和稳定性。

四班三运定岗定编

大半年不上excelhome了，回来一看，这个帖子关注的人还不少，下面对这个排班表做一下解释我所在的单位实行的是四班三运转。

运转机制是：白、白、中、中、休、夜、夜、休。

即8天一个周期，8天里面工作6天，休息两天。

我们给他们编号，分别是0、1、2、3、4、5、6、7A9单元格里面的公式是=MOD(A4-39846+2*$A$10,8) 公式里面的39846是一个日期序列，即2009-2-2日。

当天甲班休息（中班之后的休息），乙班上第二个夜班，丙班上第一个白班，丁班上第一个中班A4-39846得到选定日期和2009-2-2的时间差。

$A$10里面的数据是一个修正值，公式是=IF(A2="甲班",2,IF(A2="乙班",3,IF(A2="丙班",0,1))) 就是根据班别不同，设置一个修正值。

=MOD(A4-39846+2*$A$10,8)的意思就是把A4-39846+2*$A$10计算出来的数值用8来除，得到余数。

为什么要得到余数呢？这里有必要讲一下。

我这个表是以2009-2-2日的上班情况为基础的。

假如今天是2009-2-3，那么计算甲班的A4-39846+2*$A$10等于39847-39846+2*2=5。

我们再找对应的编号，5对应的是第一个夜班，所以2009-2-3甲班上第一个夜1。

计算乙班的A4-39846+2*$A$10等于39847-39846+3*2=7。

我们再找对应的编号，7对应的是第一个休班，所以2009-2-3乙班休班。

A3单元格的公式=IF(A9=0,"白1",IF(A9=1,"白2",IF(A9=2,"中1",IF(A9=3,"中2",IF(A9=4,"休班",IF(A9=5,"夜1",IF(A9=6,"夜2","休班")))))))就是根据这种对应关系算出班次来的。

某公司定岗定员定编定责定薪方案

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司定岗定员定编定责定薪方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图办公行政人力资源网络维护设备维护计时生产人力综合理部财务室生产运行车间主任销售部长财务部长董事长/总经理副总经理股东大会质检安全技术部销售部生产计划产品售后物流运输后勤保障二、定岗定员定编汇总表三、岗位职责（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长/总经理岗岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）财务报销终审签字权；（12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。

2、岗位名称：副总经理岗岗位人数：2名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助总经理各项工作的开展；（12）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（13）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；（14）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（15）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（16）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（17）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（18）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（19）负责公司销售价格的协调和审批工作；（20）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（21）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；（22）完成领导交办的其它工作；（23）财务报销签字权。

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。

很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。

六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。

定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。

定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。

因事设岗是岗位设置的基本原则。

定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。

编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。

定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。

定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。

定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。

在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。

定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。

生产部定岗定编组织结构图

生产部定岗定编组织结构图生产部定岗定编组织结构图生产经理序岗位人数人员备注生产助理号01生产经理1生产主管02生产劣理1 03生产主管2浸绕装04生产组长3漆线配05组组组06 一二三四五六铁铁总浸后接包07芯辘漆号号号号号号装装装烘道线装机机机机机机配配配烤工作职责不工作标准岗位姓岗位职责作业要求备注名称名1、生产计划的编排、制定、跟进生不实施安排。

产2、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。

经3、参不产品实现过程的质量策理划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活励,确保公司质量LI标的达成。

4、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

5、合理编排班组，安排维修人员工作。

6、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

7、掌握员工思想励态,深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向公司领导报告员工励态及员工意见要求。

8、做好员工质量分考核。

9、完成上级交办工作。

生产1、助协劣生产经理做好有关企业生产方面的各项工作。

理各类相关报表数据汇集、统2、计、整理。

部门人员考勤及加班申3、请。

部门文件的分发、整理、4、分类存放。

完成上级安排的工作。

5、岗位姓岗位职责作业要求备注名称名1、协劣生产经理开展各项工作。

主2、每天早晚跟踪组长的工作安排,并落实组长的职责。

3、做好车间的工具、设备、原材料的管理。

6、服从公司领导安排，完成公司管领导交待的各项工作任务。

7、保证公司的一切生产进行完全按照公司管理文件规定执行。

8、负责组织本部门有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。

9、建议任免本部门组长及相关人员，经公司批准执行。

10、对车间组长及相关技术操作工进行考核。

11、负责建立自查制度,对生产全过程监督。

1、负责本组人员的技能培训指导生能够达到更好的技能。

产2、负责人事及人员调励或替补，安全生产。

组3、负责原料物料跟踪，杜绝浪费长及质量监督，节约成本，工艺流程顺利。

4、负责车间临时突发事件，把事情的发生性降到最低。

电厂组织结构定岗定编

– 负责公司经营计划的制订 – 负责对电厂计划完成情况进行监督考核 – 对公司内部进行审计 – 公司内部人力资源政策的制订与实施 – 制订公司薪酬考核制度的制订与实施 – 组织进行人力资源招聘、考核、培训等工作 – 公文的接收处理，并督促有关部门及时审批、执行 – 策划建设公司企业文化，组织相关活动，推动企业
• 秘书 – 文件的起草、下发 – 合同的管理
• 司机 – 小车的管理、维护及使用
• 人力资源 – 电厂人员的考核 – 电厂人员的培训 – 其它人事管理工作
9
岗位职责—电厂生产运行部
生产运行部
• 主任、副主任 – 生产运行部的全面管理
• 集控室
集控室
除灰除尘
脱硫化学
燃料运行
– 汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
文化的建设和完善 – 领导交办的其它工作
1
部门职责—营销部
总经理
副总经理
常务副总经理
生产营销部
• 负责公司上网发电的销售及管理工作
– 建立和完善相关的销售管理办法 – 上网电价、并网协议、调度协议的签定和协议
的实施管理
– 对电力销售市场进行调查研究 – 及时同计划人员沟通市场需求变化情况 – 各项销售准备工作 – 公司促销方案及广告宣传方案 – 领导交办的其他工作
6
部门职责—电厂生产策划部
总经理
常务副总经理
电厂厂长
总工程师
生产策划部
共13人
• 负责电厂燃料管理、检修管理、各级安全检查、环保监督、计划管理等工作
– 负责制订电厂生产经营计划 – 负责进行对检修计划等进行预决算管理 – 电厂各项统计工作 – 负责上级安全批示及措施的贯彻落实， – 监督安全规程制度的执行、安全防护用品的管

岗位体系-定岗定编

岗位体系——定岗定编
定岗定编：模块收益
清晰的岗位设置承载部门使命，规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象，同时确定每个岗位的编制人数，在确保完成工作的前提下有效防止人员的膨胀，为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据。

定岗定编：基本思路
1.基于战略和职能
岗位设计和相应的编制首先必须服从战略的要求，同时承载部门使命的实现，因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设计的重要依据。

2.不同特征的岗位需采取不同的定编方式
有的岗位适合于用工作量分析，如文职类岗位；有的岗位适合于用预算控制，如研发等思维性工作岗位；有的岗位适合于用比例方式定编，如人力资源部岗位。

一个统一的模式不可能适合于所有岗位的定编策略。

3.历史和期望相结合
岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向，因此有两种思路：过渡模式和理想模式。

定岗定编：操作流程
定岗定编：主要成果◆定岗定编启动培训◆各部门岗位架构图◆各部门岗位编制表◆岗位编号规则
◆定岗定编咨询报告定岗定编：主要工具◆关键使命法
◆业务流程分析
◆工作量分析法
◆预算控制法
◆定置分析法
◆比例法。

20_定编定岗定员

内容总结
1、定编定岗定员工作。4056吨÷（53吨/工×1.125）≈68人。（因为回采工作面是连续不间断生产）对这个工作面应配备的在册人数的计算方法如下式。在册人数＝68人÷ （0.714×95％）≈100人。在公式中的0.714是每周的制度工作日除以生产工作日的常数（近似值）即5/7＝0.714。就是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数。按设备开动台数计算出勤人数时，是依据下列条件进行计算：。（2）每台设备或一组设备需要多少人看管。6×（7÷5）÷98％＝8.5人。有些工种必须按专业或岗位划分工种，但工作量又不饱满时可以采取多台看管或兼职作业的办法。（1）组织多台看管首先应该汪意的是工程的质量和设备及工人的安全。就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数。按照与企业职工总数或某一类人员总数的比例，来计算某种人的定员人数。(5)职责分工定员标准
4056吨÷（53吨/工×1.125）≈68人
在配备工人时，还是要考虑替休人数和出勤率两个因素。（因为回采工作面是连续不间断生产）对这个工作面应配备的在册人数的计算方法如下式
在册人数＝68人÷（0.714×95％）≈100人
在公式中的0.714是每周的制度工作日除以生产工作日的常数（近似值）即5/7＝0.714
计算出每日岁勤人数后，再加上替休人数和出勤率因素，即可算出在册人数。
设：出勤率为98%。则：主井绞车司机在册人数
6×（7÷5）÷98％＝8.5人
另一种方式是实行多台看管。有些工种必须按专业或岗位划分工种，但工作量又不饱满时可以采取多台看管或兼职作业的办法。
在组织多台看管时，应注意以下几个问题：
②工作岗位的重要性；