定编定岗定员定额的概念
定编、定岗、定员与定责有什么不同？
定编、定岗、定员与定责有什么不同？
定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。
定岗定编定员定责是企业岗位管理中的一项基本工作，但是难点是它们之间如何区分？
一、定岗：确定企业的岗位名称，也就是明确企业所需要的岗位。
二、定编: 确定岗位之后，定编是确定岗位可以设几个人。
三、定员：定员是设什么样的人。
也就是确定定岗与定编之后，对确定的岗位进行各类人员的素质配备。
这和任职资格的要求有些关系，比如要的是新人还是有经验的人员。
1、超编时：竞聘或分流。
2、缺少时：招聘或借用。
四、定编与定员，众说不一，也有人是这样理解的：
1、定员是实际出勤人数，定编是配备的在册人数。
2、定编是一部门设置多少岗位；定员是每个岗位需要多少人。
五、定责：制定部门职责与岗位职责，形成岗位说明书。
六、定薪：岗位值多少钱。
七、定额：定额指材料及工作的标准。
人力资源管理中的“三定”管理
人力资源管理中的“三定”管理人力资源管理中的“三定”管理“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
以下是店铺收集整理了人力资源管理中的“三定”管理，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一，人员预算。
在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。
根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。
第二，公布职位，公开报名。
按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。
并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。
第三，资格审查，考试考核，民主评定。
第四，决定任命。
对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。
2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的`方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。
在此具体介绍几种常用方法：第一，标杆瞄准法。
是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。
第二，劳动效率定编法。
是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。
利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案1. 引言定员定岗定编方案是一种人力资源管理策略，用于明确组织中每个岗位的职责和职级，并根据工作需求和组织战略来确定合适的员工配备。
本文将介绍定员定岗定编方案的概念、目的以及实施步骤，并提供一些建议以帮助组织制定有效的方案。
2. 定员定岗定编方案的概念定员定岗定编方案，简称“三定方案”，是指根据组织的工作量、业务需求和职能职责，明确每个岗位的员工人数、职责和职级，并合理分配人员编制的一种管理方法。
该方案可以提高组织的工作效率，保证岗位的正常运转，并为员工提供明确的发展路径和职业规划。
3. 定员定岗定编方案的目的定员定岗定编方案有以下几个主要目的：•优化组织结构：通过合理配置人员编制和明确岗位职责，提高组织的工作效率，避免人员过剩或不足的情况。
•确保岗位职责清晰：明确每个岗位的职责和职级，避免职责模糊、重复或交叉的情况出现。
•公平公正的员工评价与激励：基于每个岗位的职责和工作负荷，为员工提供相对公平的评价和激励机制。
•提供职业发展路径：通过明确每个岗位的职级和职责，为员工提供明确的晋升途径和发展路径，提高员工的工作动力和积极性。
4. 定员定岗定编方案的实施步骤步骤一：制定组织结构和岗位职责首先，需要制定组织结构图，明确各个部门和岗位之间的关系。
然后，对每个岗位进行详细描述，包括职责和职级。
这一步骤需要与各部门负责人和岗位相关人员进行讨论和协商。
步骤二：评估工作量和员工需求根据组织的工作量和业务需求，评估每个岗位所需的员工数量和技能要求。
可以通过工作量统计、员工调查和部门会议等方式收集相关数据，并进行分析和比较，以确定合适的员工配备。
步骤三：确定员工编制根据各个岗位的工作量评估和员工需求评估的结果，确定每个岗位的员工编制数。
这一步骤需要考虑组织的预算和资源限制，并与相关部门和财务部门进行沟通和协商。
步骤四：制定编制调整和调动机制制定编制调整和调动机制是确保定员定岗定编方案能够灵活适应组织变化的重要一步。
人员定编定岗
人员定编定岗
一、定义。
定岗：组织中承担具体工作的岗位。
定编：从事某岗位的人数。
二、目的。
为企业完成战略目标提供人力资源，即所需的岗位数量、岗位人数、工作岗位配备什么素质的人员，并遵循因事设岗，使事得其人，人尽其才，人适匹配的原则。
三、流程。
战略目标设定——设计组织结构（服从于战略目标）——工作流程和工作内容分析（部门及岗位）——人员定岗定编定员确定
四、结合公司实际情况，操作设想如下：
1、梳理公司最新组织结构。
根据公司的战略发展，组织结构也在变化，所以要对公司组织结构进行梳理，主要涉及到部门增减。
2、梳理出部门工作流程及工作内容，确定部门职责、权限及部门之间工作流程及部门核心工作及辅助工作。
3、各部门岗位和人员梳理。
包括部门岗位数量、岗位等级、某一岗位的人数及各岗位工作职权等。
4、定岗定编定员。
因公司发展处于稳定及上升期，可以通过经验预测法来定岗定编，通过近几年的销售收入、人均产值、各部门人员配比等情况来确定现有定岗定编定员情况。
定岗定编定员(实用)
（四 ）定岗定编的概念：是确定岗位和确定岗位编制的 合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后 者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两 者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有 人的数量和质量的概念产生。
战略层面
运营层面
确定管 控模式
• 企业治理结 构；
• 总、分公司 职责分工；
• 组织架构； • 财务管控； • 绩效管理
设计组 织架构
• 部门设计； • 职责分工； • 汇报关系； • 客户响应； • 绩效管理
岗位设计 /分析
• 岗位职责； • 工作任务； • 汇报关系； • 任职资格； • 绩效考核
管理模式
授权方式
•财务管理型 •战略指导型 •操作管理型
授权方式指在 集团总部与下属经 营机构之间在管理 上权限的划分，它 反映了集团对经营 机构的管控程度。
服务实现方式
•总部直接处理； •共享服务中心； •外包或与外界合作； •业务单元共享中心； •业务单元内部
服务实现方式 指在集团内各项服 务的提供方式，它 主要根据服务性质 不同，确定不同的 方式，追求服务的 质量和经济效益。
现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果人员越来越多，但企业的效率 却没有真正提高。因此，企业希望找到一种办法来控制这些部门的人数。事 实上，这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的 做法是难以奏效的。
定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，企业 需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是 一套硬性的定岗定编的规定。
定岗定编定员
亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，
实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提
高了劳动生产率。
岗位
角色
角色
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力
信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
充分沟通；
以身作则，因事设岗
文化
忽视价值和利益问题；
固守组织、职责边界，独立 王国；
对变革管理缺乏准备
对阻力有准备； 理顺职责不清的岗位； 对积极的冲突有准备
Managing Plann- Deliving ering
Operating
方法
就事论事，缺乏整体视角
拘泥于传统的做法，思维定 势
成本压力
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用 资源，尤其是人力资源。
岗位设计的原则
因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、 以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于 企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因 人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
目录
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
第一节 定岗：岗位也称职位，是指一名任职者在 一定时间和空间里所担负的一项或多项相互联系的职责 的集合。
（二）定岗的概念：定岗的过程就是岗位设置的过程，是 指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定 某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位 关系的过程。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来， 称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之 为“三定”。
定员定额的含义和分类
定员定额的含义和分类定员定额：定员定额是指确定行政事业单位人员编制额度和计算行政事业费预算中有关费用额度标准的合称。
定员，又称定编。
我国各单位的定员，由主管编制的机关根据该单位性质及工作任务确定。
其中行政单位一般根据精简原则和各地的经济情况、区域大小、人口数量和行政管理任务，确定人员编制。
事业单位定员分两种情况：一种是根据单位工作任务的繁简、机构类型大小，分别规定人员编制。
如事业部门的勘察设计院、科学研究所、文化馆(站)等。
一种是按照特定的业务计算单位或服务对象所规定的定员比例，确定人员编制。
如各类学校按教职工与学生(或班级)数的定员比例、各类医院按照病床数和门诊工作量来确定人员编制等。
定员分类：公共部门的定员按照单位的性质可以分为行政单位定员和事业单位定员两种。
（1）行政单位定员：行政单位定员是国家根据“精兵简政”原则，按照行政单位的机构设置和工作任务、所处区域面积大小、所辖人口多少而规定的人员配备标准，（2）事业单位定员：按机构类型定员：按照事业单位的类型差异，规模大小、工作任务繁简和业务量的多少规定的人员配置数量。
按特定比例定员：按照特定的业务计算单位和规定的定员比例确定人员配置书。
定额分类：按照定额的用途划分，可以分为预算定额和执行定额。
按照定额的性质划分，可以分为收入定额和支出定额，其中，收入定额又可以进一步划分为补偿性收入定额、生产性收入定额、代办性收入定额和行政性收入定额，支出定额可以进一步划分为人员支出定额和公用支出定额。
按照定额反映的效果划分，可以分为人工功效定额，设备功效定额和成果费用定额。
按照定额包含的范围划分，可以分为单项定额、综合定额和扩大综合定额。
按照定额的计量单位划分，可以分为货币定额和实物定额。
定编 定岗 定员
定编定岗定员1、劳动定员的概念劳动定员是指在一定时期内和一定的技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。
（如某装配线的劳动定员是：装配主管2人，装配工6人，检测人员3人，其中中级检测工1人、低级检测工2人，共计11人。
）2、劳动定员的对象劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。
具体包括从事各类活动的基本生产工人、辅助生产工人，以及服务人员和各类管理、技术人员。
3、劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准（如上述装配线上员工完成100件某种产品所消耗的劳动量为1200工时，即为劳动定额）。
注意：在生产过程中，不仅要消耗一定的人力，而且还要消耗一定的物力和财力，对于这几方面的消耗都要预先规定一定的标准。
因此，除劳动定额外，还有诸如原材料、动力、燃料消耗定额、流动资金占有定额等。
可见，劳动定额只是生产中各种定额的一种，而不是生产产品所消耗的全部劳动的标准，也就是说，劳动定额不包括过去消耗的物化劳动在内。
4、劳动定员与劳动定额的区别与联系（1）从概念的内涵来看，劳动定员是企业用人的数量与质量的界限。
这种界限既包含对劳动力消耗“质”的界定，也包含对劳动力消耗“量”的界定。
在这方面，劳动定员与劳动定额，即对人或劳动消耗量的规定是完全一致的。
（相同之处）（2）从计量单位来看，劳动定员通常采用的劳动时间单位是“人·年”、“人·月”、“人·季”，与劳动定额所采用的劳动时间单位“工日”、“工时”没有“质”的区别（相同之处）。
（3）从事实和应用的范围来看，凡是在常年性工作岗位上工作的人员，包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员和服务人员都纳入了定员管理的范畴。
定岗定编是什么意思_什么是定岗定编
定岗定编是什么意思_什么是定岗定编
对于应届毕业生而言，校园招聘的秋招大致结束，还没有找到心仪工作的小伙伴们可以在春招的时候多多留意。
找了这么久的工作，小伙伴们是否了解什么是定岗定编呢？本期乔布简历小编将为大家介绍一下定岗定编是什么意思，对这方面感兴趣的小伙伴们不妨来看看呀~
关键词：定岗定编是什么意思,什么是定岗定编
定岗定编作为企业岗位管理工作中的一项基础性的工作，涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
定岗定编是企业自身经营管理的重要内容。
定岗是指明确企业（组织）所需要的岗位；而定编是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。
定编在这里包括定员。
而所谓的定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
定编定员是一种比较科学的用人标准，要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。
它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。
这样可以避免企业冗员的现象。
实际上，定岗定编仍是处在不断探讨之中的一个问题。
它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
定岗定编是什么意思_什么是定岗定编
/knowledge/articles/569ded050cf2019abba45449。
公司定岗定编和岗位定员管理办法
公司定岗定编、岗位定员管理办法一、范围1、本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
二、术语与定义1、定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
2、岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
三、管理职能1、人力资源部负责公司机构的设立、调整。
2、人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3、各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
四、管理内容与要求1、定岗定编和岗位定员的原则：1-1任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
1-2命令统一原则：在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
1-3权责对等原则：在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
2、岗位分类3、定岗定编3-1定岗定编的工作流程根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。
第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；第四，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。
第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。
定岗定编定员
定岗定编定员〔讨论稿〕为规范公司的人员编制治理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司战略进展的目标，特制定本方案。
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
定员、定额是依照该岗位的工作总量，设定人员，并依据工作量核定人力成本。
在实际工作中，这四者是密不可分的。
第一章定岗、定编、定员、定额概念一、四定的目的：四定系指在公司现有组织治理架构的基础上，依照各部门职责、工作内容、业务量、治理层级和幅度，对编制、岗位、人员、薪酬进行适度优化调整，其目的确实是要通过定编、定岗、定员，定额合理配置人力资源，构建科学的岗位治理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升等各项工作提供基础依据。
二、四定的原那么：〔一〕因事设岗原那么：因事设岗，从〝理清该做的事〞开始，〝以事定岗、以岗定人、以岗定薪〞。
〔二〕精简高效、满负荷原那么：最少岗位数，既考虑到最大限度地节约人力成本。
〔三〕竞争上岗、择优选用的原那么：按照〝公布、公平、公平〞的原那么，对个别岗位进行缺位竞岗。
〔四〕岗位轮换原那么：对在本岗位工作时刻过长，达到轮换要求的职员，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。
四、四定工作的步骤：〔一〕岗位分析：行政人事部牵头，协助公司各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和治理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案，确定岗位等级和岗位薪资。
1、各部门梳理现有业务流程、治理流程，拟定岗位设置方法。
2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。
3、各部门对岗位描述进行补充修改完善后，提出本部门定岗、定编、定员、定额方案。
4、岗位评判小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。
〔二〕岗位评判：立足于岗位说明书关键职责描述，采取〝要素评分法〞，对各部门所有岗位的相对价值给予公平、合理的分析、判定和衡量，按评判确定岗位等级。
现代企业管理的基础--定岗、定编、定员
现代企业管理的基础–定岗、定编、定员随着社会的不断发展，企业的经营管理也在不断地完善和规范。
在企业中，如何确定企业的规模和人员配置是现代企业管理中不可或缺的一部分。
其中，定岗、定编、定员是企业管理中的基础，也是企业运营的重要环节之一。
一、定岗在企业中，定岗是指确定各个职位所需的职责、权限和技能要求。
通过合理的定岗，可以使企业的各个部门更加协调，避免职责重叠和管理混乱的情况。
定岗也是企业中人力资源管理中的一个重要环节。
1.1 确定职务名称和职责企业在制定招聘计划时需要首先确定各个岗位职务名称和职责。
在确定职务名称时，应根据该职务的工作范围和工作任务以及相应的技能要求进行科学合理的命名。
在确立职责时，可以参考相应的职业伦理和职业道德规范，确保各个职务的职责更加清晰明了。
1.2 确定岗位的职级和职级工资在企业中，职级的高低决定了员工的工作能力和职业发展空间。
企业要为每个岗位确定相应的职级和职级工资，并通过岗位评估等方式确定岗位的等级。
同时，也要建立相应的晋升制度，鼓励员工不断学习和进步，提高自己的职业能力。
二、定编定编是指企业通过对各个部门的业务流程和岗位职责进行评估，合理确定各部门所需的人员数量。
定编的具体内容包括岗位的员工数量、薪酬标准、绩效考核等方面。
2.1 合理分配人力资源企业在制定人力资源计划时，要根据企业的发展战略、产业特点和市场需求等方面，科学合理地分配和使用人力资源。
定编时，要确定每个部门所需的人员数量，避免过多或过少的情况发生。
同时，要根据员工的工作能力、经验和职级等方面制定薪酬标准，形成合理的激励机制，提高员工的工作积极性。
2.2 确定薪酬和绩效考核企业要根据员工的贡献、绩效和市场竞争等方面制定相应的薪酬和绩效考核制度。
薪酬制度要合理稳定，具有激励作用，让员工有稳定的收入来源。
绩效考核制度要科学公正，鼓励员工的积极性、创新性和竞争性，提高员工的工作效率和绩效。
三、定员定员是指企业根据业务规模和人员配置等方面，合理确定各个部门和岗位的员工数量。
2017年二级人力资源管理师基础考点：现代人力资源管理的三大基石
(⼀)现代⼈⼒资源管理的三⼤基⽯ 基于全新的管理哲学和管理理念，现代⼈⼒资源管理更加强调以下三个⽅⾯的基础⼯作： 1．定编定岗定员定额 定编是指根据组织发展和组织战略规划的要求，对组织结构模式的正确选择，以及各种职能部门和业务机构的合理布局和设置；定岗是在⽣产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个⼯作岗位的分⼯与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、⼈员的素质要求、⼯作程序和任务总量；定员是在定编定岗的基础上，为保证组织⽣产经营活动的正常进⾏，按照⼀定素质要求，对配备各类岗位的⼈员所预先规定的限额；定额是在⼀定的⽣产技术组织条件下，采⽤科学合理的⽅法，对⽣产单位合格产品或完成⼀定⼯作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
定编定岗定员定额⼯作之所以被称为⼈⼒资源管理的基⽯，就在于它是在组织机构以及岗位设置合理化的基础上，运⽤系统的量化⽅法，不断地进⾏组织诊断、组织变⾰和创新，使⼯作岗位对员⼯的质与量的规定性更加明确，从⽽为企业科学地选贤任能，实现⼈⼒资源数量和质量(素质)的合理配置，搭建了⼀个保障其系统有效运作的平台。
我国企业经过50多年的管理实践，从正反两个⽅⾯充分地证明了强化定编定岗定员定额⼯作(以下简称“四定”)的重要性和必要性。
特别是在社会主义市场经济条件下，更加凸显了强化“四定”的重要意义。
仅从劳动定员定额⼯作来看，它对企业科学有效地组织⽣产经营活动，公平合理地进⾏分配，具有极其重要的意义和不容忽视的作⽤：劳动定员定额是企业编制⼈⼒资源规划、中长期⽣产经营计划以及各种⽣产作业、劳动组织、财务成本年度计划的重要前提；劳动定员定额是企业进⾏⼈⼒资源经济活动分析，建⽴和推⾏⼈⼯成本核算控制制度的主要依据；劳动定员定额是企业⾰新挖潜，提⾼劳动⽣产率，不断增强员⼯综合素质的必要⼿段；劳动定员定额是企业建⽴有效约束、激励和竞争机制，贯彻“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的分配原则，建⽴“对外具有竞争⼒，对内公平”的薪酬制度的基本保障；劳动定员定额是贯彻劳动法律法规，进⾏集体谈判，订⽴集体合同，保障劳资双⽅合法权益的主要根据。
什么是定岗定编
什么是定岗定编什么是定岗定编什么是定岗定编定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。
“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。
定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。
它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
定编在这里包括定员。
所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
定编定员是一种科学的用人标准。
它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。
它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。
它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。
定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。
定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。
定岗定编步骤定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架购，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。
定岗定编的工作原则1、以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。
定编定岗定员方案
定编定岗定员方案一、背景随着企业的发展和规模的壮大，管理岗位变得愈发重要。
定编、定岗和定员是组织管理中的重要环节，对于企业的运营都有着重要的影响。
本文将介绍定编定岗定员方案的概念、目的以及实施步骤。
二、概念1. 定编定编是指企业根据组织的需求、结构和规模确定各个部门的编制数。
通过定编，企业可以合理配置人力资源，确保各个部门的运转和发展。
2. 定岗定岗是指在定编的基础上，明确各个岗位的职责、权限和要求。
通过定岗，企业可以明确岗位职责，并且可以根据需要进行岗位的调整和优化。
3. 定员定员是指根据定编和定岗的基础上，确定各个部门或岗位的人员数量。
通过定员，企业可以合理配置人力资源，确保各个岗位的工作效率和质量。
三、目的定编、定岗、定员方案的目的是为了实现以下几个方面的目标：1.合理配置资源：通过定编、定岗、定员，企业可以合理分配资源，避免人力资源的浪费和不合理分配。
2.提高工作效率：通过明确岗位职责和要求，定编、定岗、定员方案可以使企业的各个部门和岗位更加专业化，从而提高工作效率。
3.规范管理流程：通过定编、定岗、定员方案，可以明确岗位职责和权限，从而规范管理流程，减少管理混乱和决策错误的可能性。
4.保障组织运行：定编、定岗、定员方案可以确保企业各个部门和岗位的正常运行，避免因为岗位缺失或者人员过剩而导致的组织运行问题。
四、实施步骤1. 审查现有组织结构和岗位设置首先，需要对企业的现有组织结构和岗位设置进行审查，了解现有的组织情况和存在的问题。
这一步是方案制定的基础。
2. 分析和评估组织需求根据企业的发展战略和业务需求，对各个部门的需求进行分析和评估。
可以考虑以下几个方面的指标：业务量、工作量、业务发展要求等。
3. 制定定编方案根据组织需求和各个部门的需求分析，制定定编方案。
定编方案应包括各个部门的编制数及其调配方式。
在制定定编方案的同时，需要考虑到企业的发展规划和预算情况。
4. 制定定岗方案在定编的基础上，制定定岗方案。
定岗定编定员和三项制度
定岗定编定员和三项制度
“定岗定编定员”是指在中国公务员管理中的一种制度，它包括了“定岗”、“定编”和“定员”三个方面。
首先，“定岗”是指公务员被分配到具体的工作岗位，确定其从事的具体工作内容和职责范围。
这有助于公务员更好地适应工作环境，提高工作效率。
其次，“定编”是指公务员被划定到某个编制内，即确定其在编制内的身份和地位。
编制是指国家机关、事业单位、企业等单位内部的组织结构和人员编制数额，公务员被确定在某个编制内，意味着其享有相应的权利和福利待遇。
最后，“定员”是指确定编制内的人员数量，即规定某个编制内可以招收多少人员。
这有利于控制编制内人员数量，保证编制内人员的质量和效率。
三项制度的实施有利于公务员管理的科学化、规范化，保证了公务员的稳定性和工作效率，有利于提高政府机构的运转效率和服务水平。
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定编定岗定员定额的概念
定编是指根据组织发展和组织战略规划的要求，对组织结构模式的正确选择，以及各种职能部门和业务机构的合理布局和设置；
定岗是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时问上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量；
定员是在定编定岗的基础上，为保证组织生产经营活动的正常进行，按照一定素质要求，对配备各类岗位的人员所预先规定的限额；
定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
定编定岗定员定额工作之所以被称为人力资源管理的基石，就在于它是在组织机构以及岗位设置合理化的基础上，运用系统的量化方法，不断地进行组织诊断、组织变革和创新，使工作岗位对员工的质与量的规定性更加明确，从而为企业科学地选贤任能，实现人力资源数量和质量(素质)的合理配置，搭建了一个保障其系统有效运作的平台。