银行定岗定编实施方案银行定编定岗定员方案
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
营业网点定员定岗方案范例(2篇)
营业网点定员定岗方案范例____年度营业网点人员配置与岗位设定方案一、引言随着社会的演进和经济的进步，各行业不断发展壮大，商业银行作为金融体系的关键部分，其营业网点的人员配置与岗位设定显得至关重要。
本文件旨在____年背景下，为某商业银行的营业网点提供人员配置与岗位设定的方案。
二、市场环境分析目前，信息技术的快速发展推动了线上金融服务的普及，如移动支付、网上银行等，对传统营业网点造成了一定影响。
然而，线上服务虽发展迅速，实体网点仍凭借其面对面服务、客户信任等优势，保持着不可替代的地位。
同时，随着人工智能和自动化技术的应用，如ATM机、自助查询设备等，一些基础银行业务已能由自助设备处理，部分传统人力岗位的必要性受到挑战。
因此，____年营业网点的人员配置与岗位设定需充分考虑信息技术的应用和自动化设备的使用。
三、人员配置与岗位设定方案基于上述市场环境分析，以下是____年某商业银行营业网点的人员配置与岗位设定方案。
1. 人员配置策略在____年，各营业网点的人员配置应根据实际运营情况，考虑业务量、客户需求和服务质量等因素。
具体策略如下：（1）全职员工：根据网点业务量和客户需求，设定各网点的全职员工数量，包括行长、副行长、个人银行业务经理、对公银行业务经理、客户服务经理和柜员等岗位。
（2）兼职员工：根据网点业务量和需求，设定兼职员工数量，主要从其他网点或外部招聘，从事如清洁、保安等辅助性工作。
2. 岗位设定策略____年的岗位设定应基于网点业务特点和自动化设备的使用情况。
具体策略如下：（1）行长与副行长：作为网点的核心管理者，负责整体运营和管理。
根据业务规模和管理需求，设定行长与副行长的数量，承担决策和规划职责。
（2）个人银行业务经理与对公银行业务经理：个人银行业务经理专注于个人客户，对公银行业务经理专注于企业客户，根据客户需求设定人数，负责客户关系的开发与维护。
（3）客户服务经理：负责网点客户的日常服务，包括业务办理和客户咨询。
2024年营业网点定员定岗方案范本(2篇)
2024年营业网点定员定岗方案范本____年营业网点定员定岗方案范本一、前言随着科技的迅速发展和社会的不断进步，企业从传统的线下经营模式向线上线下结合的多渠道模式转变，对于营业网点的定员定岗方案提出了更高的要求。
本方案旨在通过科学合理的定员定岗方案，确保营业网点的运营效率和服务水平达到最优。
二、定员原则1. 确保营业网点满足运营需求。
根据营业网点的业务量和服务需求确定定员数量，确保能够满足顾客需求，同时保持正常运营。
2. 确保人员合理安排。
根据不同的业务环节，合理分配人员，确保各项工作有序进行，避免人员冗余或短缺现象。
3. 强化人员培训。
提供必要的培训和指导，帮助员工快速适应工作内容和工作环境，提高工作效率和服务质量。
三、定岗方案1. 窗口服务岗位a. 岗位职责\t1) 负责提供金融服务，包括开户、办理存款、取款、转账等操作；\t2) 负责为客户解答相关金融问题，提供咨询服务；\t3) 负责办理相关金融产品和服务的宣传和推广工作。
b. 人员配置\t1) 每个营业网点至少配置2名窗口服务人员，以保证服务的连续性和高效性；\t2) 根据营业网点的业务量和客流量，可以适当增加窗口服务人员数量，确保顾客的等待时间不超过5分钟。
c. 任职要求\t1) 具备良好的沟通和服务能力；\t2) 具备基本的金融知识和业务操作能力；\t3) 具备团队合作精神和应对突发情况的能力。
2. 客户经理岗位a. 岗位职责\t1) 负责营销和推广公司产品和服务；\t2) 负责新客户的开发和维护现有客户的关系；\t3) 负责处理客户的投诉和问题，并提供解决方案。
b. 人员配置\t1) 每个营业网点至少配置1名客户经理，以确保对客户的全面服务；\t2) 根据营业网点的业务量和客户数量，可以适当增加客户经理数量，保证客户的服务质量和满意度。
c. 任职要求\t1) 具备良好的销售和推广能力；\t2) 具备金融产品知识和理财规划能力；\t3) 具备客户管理和解决问题的能力。
银行定编定岗定员方案
银行定编定岗定员方案银行定编定岗定员方案你好！在这篇文章中，我将为你探讨银行定编定岗定员方案，以便你能够更加深入地理解这一重要的人事管理策略。
银行定编定岗定员方案是银行机构为了更好地管理和发展人力资源而采取的一种工作岗位规划和员工编制管理方式，它能够帮助银行实现人力资源的合理配置、岗位激励和员工发展等目标。
一、银行定编定岗定员方案的基本概念和目的1. 概念银行定编定岗定员方案是指银行根据业务规模、发展战略和人力资源需求等因素，并参考行业标准和相应政策，制定的一项人力资源管理计划。
它可以准确确定银行工作岗位的设置和编制人数，为员工的职业发展提供更好的机会和发展路径。
2. 目的银行定编定岗定员方案的目的在于实现以下几个方面的目标：a. 合理配置人力资源：通过科学的人事计划和编制管理，银行能够根据业务发展需要，将人力资源分配到各个岗位上，从而提高员工的工作效率和业绩。
b. 岗位激励与培养：通过明确的岗位设置和职责，银行能够为员工提供更清晰的工作方向和发展路径，从而激发员工的积极性和工作动力，并加强对员工的培训和发展。
c. 优化组织结构：通过定期的编制检查和评估，银行可以对组织结构进行调整和优化，以适应业务的快速发展和变化。
二、银行定编定岗定员方案的实施步骤要制定一个有效的银行定编定岗定员方案，需要经过以下几个重要的步骤：1. 人力需求分析银行需要针对业务发展的需要，进行详细的人力需求分析。
这包括对各个部门的岗位需求、职能和能力要求的明确，并与银行的发展战略和业务规模相匹配。
2. 岗位设置和编制核定在人力需求分析的基础上，银行可以根据各个岗位的职责和层级，制定详细的岗位设置方案，并确定岗位编制标准。
这将有助于银行合理分配编制和优化组织结构。
3. 编制管理和绩效考核一旦岗位设置和编制标准确定，银行需要建立健全的编制管理制度，包括编制的配备、管理和监控等。
绩效考核也是定编定岗定员方案的重要一环，它能够为员工提供公平、公正的晋升机会，并促进员工的个人成长和组织变革。
定岗定编定员实施方案范文（7篇）
定岗定编定员实施方案范文____年度岗位编制与人员配置实施方案一、背景概述近年来，我国各行业及企事业单位迅速扩张，规模日益增大，管理复杂性随之增加。
为适应市场变化，提升组织效率与管理水平，实施定岗定编定员制度成为关键。
在____年，我们将深入推行这一制度，进一步优化组织架构和人力资源管理，以提高工作效率与质量。
二、目标与准则1. 目标：通过定岗定编定员，全面规范组织管理，提升工作效率与质量。
2. 准则：(1) 公平公正原则：确保选拔与评价过程的公开、公平、公正，保证依据的客观公正性。
(2) 灵活适应原则：根据单位特性与需求，灵活设定具体措施，使系统能够适应组织发展与变化。
(3) 效果导向原则：制度的实施应以提高效率和质量为目标，为优秀人才提供更大的发展空间。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员过程中，尊重并关注员工的个人意愿与发展需求，创造更优的工作与发展环境。
三、具体策略1. 优化岗位编制与人员配置的选拔机制(1) 明确岗位要求与职责，依据岗位特性与工作需求设定定编定员条件与标准。
(2) 将面试与能力测试纳入选拔流程，全面评估候选人的综合素质与专业能力。
(3) 制定选拔程序与评价指标，确保选拔过程公正透明，及时反馈并改进。
2. 建立岗位编制与人员配置的培训与发展体系(1) 制定详尽的培训计划，涵盖入职培训、岗位培训、专业技术培训等，提升定岗定编定员的专业素质与工作能力。
(2) 鼓励参与各类培训与学习，提供晋升机会，激发员工的工作积极性与创新力。
(3) 实施岗位轮岗与交流机制，通过多元化经验积累，拓宽员工的视野与能力。
3. 完善岗位编制与人员配置的绩效评估机制(1) 设定明确的绩效评价指标，涵盖工作完成情况、质量、效率等方面，确保评价的科学性、公正性与客观性。
(2) 将绩效评价与岗位晋升、薪酬等挂钩，通过激励机制提升员工的工作积极性与团队协作精神。
(3) 定期进行绩效评估，及时反馈结果，根据反馈进行调整优化，确保评价的准确性和实用性。
2023年定岗定编定员实施方案
2023年定岗定编定员实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各行各业对于专业人才的需求也越来越高。
为了更好地满足岗位需求，提升组织的绩效和效益，同时提高员工的工作积极性和主动性，制定了2023年定岗定编定员实施方案。
二、目标与意义1. 目标：通过定岗定编定员实施方案，实现组织和员工的共赢。
让每一位员工都能在适合自己的岗位上发展，发挥自身的潜力，提高工作的质量和效率。
2. 意义：定岗定编定员实施方案可以有效提升组织的管理水平和人才梯队建设，促进员工的成长和提升，增加员工的归属感和忠诚度，提高工作满意度和工作积极性。
三、实施步骤1. 岗位分析与评估针对组织现有的岗位进行全面的分析与评估，包括岗位的职责和要求、工作内容和工作环境等方面，明确每一岗位所需的能力和素质。
2. 岗位匹配与调整根据岗位分析与评估的结果，对现有员工进行匹配，将每一位员工定到适合自己的岗位上。
对于一些岗位需求超过现有人员的情况，可以采取培训、调岗或招聘等方式进行解决。
3. 编制调整与优化根据岗位匹配与调整的结果，对编制进行调整与优化。
通过优化编制结构和设置新的编制，确保每一岗位都能够得到恰当的编制支持，提高工作的效率和质量。
4. 岗位培训与发展为每一位岗位定员的员工制定个人发展计划，并提供相应的培训机会和资源支持。
通过培训和发展，提升员工的岗位素质和综合能力，适应岗位的发展需求。
5. 激励机制建设建立科学合理的激励机制，对于在岗位工作中取得优秀成绩的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
6. 监督与评估建立岗位定编定员的监督和评估机制，及时跟踪和评估岗位定编定员实施方案的效果和成效。
对于存在问题的岗位和员工进行合理的调整和改进，以不断优化方案的实施效果。
四、资源保障1. 财务资源：组织合理分配财务资源，用于实施岗位分析与评估、培训和发展等方面。
2. 人力资源：组织培训师和辅导员等人力资源，提供专业的培训和辅导支持。
银行定编定岗定员方案
银行定编定岗定员方案一、引言随着银行业务的不断发展和银行机构规模的扩大，银行人力资源管理显得尤为重要。
银行定编定岗定员方案是一项关系到银行人员配备和组织架构的重要工作。
本文将就银行定编定岗定员方案进行全面深入的探讨。
二、定编方案2.1 定编目的•提高银行的运营效率和服务质量•合理分配各岗位的人力资源•保障银行业务的正常运转和发展2.2 定编原则银行定编方案应遵循以下原则： 1. 遵循业务需求：根据银行的实际业务情况和发展目标，确定所需的人员数量和岗位分布 2. 合理配置资源：合理分配各岗位的人员数量，避免资源的浪费和集中度过高 3. 考虑员工福利：保障员工合理的工作负荷和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度 4. 灵活调整机制：定编方案应具备灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化2.3 定编步骤银行定编方案的制定包括以下步骤： 1. 数据收集和分析：收集银行的业务和人员数据，对各个岗位的工作量和人员需求进行分析 2. 编制岗位清单：根据分析结果，编制出完整的岗位清单，并明确每个岗位的职责和要求 3. 设定岗位级别：根据岗位的职责和重要性，设定不同的岗位级别，为后续的编制和晋升提供基础 4. 确定编制数：根据岗位的工作量和人员需求，确定每个岗位的编制数目，并考虑到合理的备用编制 5. 编制人员职级表：基于岗位级别和编制数目，编制出银行的人员职级表，清晰地规定各个职级的职责和要求 6. 确定编制调整机制：建立定期的编制调整机制，以适应银行的业务变化和发展需求三、定岗方案3.1 定岗目的•合理分配岗位职责，确保银行各项工作的有序进行•优化员工的工作流程和工作效率•提高银行的管理能力和运营效果3.2 定岗原则银行定岗方案应遵循以下原则： 1. 适应业务需求：根据银行的业务特点和发展目标，合理划分岗位职责 2. 明确职责和权限：明确各个岗位的职责和权限范围，避免职责模糊和权限冲突 3. 强化团队合作：建立岗位之间的紧密协作关系，提高团队的工作效能和协同能力 4. 鼓励创新和培训：为员工提供培训机会，鼓励创新和自我提升，提高岗位的专业水平和核心竞争力3.3 定岗步骤银行定岗方案的制定包括以下步骤： 1. 分析业务流程：仔细分析银行的各项业务流程，确定关键节点和各个环节的工作内容 2. 识别岗位职责：根据业务流程和工作内容，识别出不同的岗位，并明确各个岗位的职责和权限 3. 制定岗位描述和职责矩阵：为各个岗位编制详细的岗位描述和职责矩阵，明确各个岗位的工作内容和依赖关系 4. 设定岗位级别和薪酬体系：根据岗位的职责和重要性，设定不同的岗位级别，并制定相应的薪酬体系 5. 确定岗位调整机制：建立灵活的岗位调整机制，根据银行业务的变化和人员的发展需求进行调整和优化四、定员方案4.1 定员目的•合理配置人力资源，确保银行的各项工作有人可做•避免过多或过少的人员分配带来的问题•提高员工的工作积极性和满意度4.2 定员原则银行定员方案应遵循以下原则： 1. 经济合理：在满足工作需求的前提下，尽可能控制人员编制的数量，避免资源的浪费和闲置 2. 弹性调整：根据银行业务的变化和人员发展需求，灵活调整编制数量和分配，确保银行的效益和发展 3. 透明公正：人员编制的分配应公开透明，遵循公正规范的原则，避免内部腐败和不公平现象 4. 合理分配工作负荷：合理分配工作负荷，避免过度劳累和个人承担过重的现象发生4.3 定员步骤银行定员方案的制定包括以下步骤： 1. 收集业务数据：详细收集银行各项业务的工作量和人工投入数据 2. 评估工作负荷：根据业务数据，评估不同岗位的工作负荷和工时需求 3. 设定人员配置比例：根据工作负荷和需求，确定每个岗位的人员配置比例 4. 拟定编制分配方案：根据人员配置比例，制定出具体的编制分配方案5. 制定编制调整机制：建立定期的编制调整机制，以适应银行业务的变化和发展需求五、总结银行定编定岗定员方案是银行人力资源管理的关键环节，通过合理的定编定岗定员方案，可以提高银行的运营效率和服务质量，同时也能够更好地激励员工，促进银行的可持续发展。
银行定岗定编实施方案+银行定编定岗定员方案
银行定岗定编实施方案银行定编定岗定员方案首先,让我们来明确一下”三定”的意义:一是定岗，明确企业(组织)需要什么样的岗位?二是定编，明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人?三是定员，明确谁是企业(组织)适合企业发展的个人?定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称，前者是设计组织中承担具体工作的岗位，后者是设计从事某个岗位的具体人数。
在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动产生人员的数量和质量的概念。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。
“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。
金融业是指经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和租赁业等，金融行业的特点是具有指标性、垄断性、高风险性、效益依赖性和高负债经营性等。
过去我国金融业发展既缓慢又不规范，经过十几年改革，金融业高速成长，随着经济的稳步增长和经济、金融体制改革1的深入，金融业有着美好的发展前景。
那么金融行业的企业如何做好”三定”呢?定岗定编是人力资源管理的基础性工作，定岗是定编、定薪的前提，同时，最复杂的也是定岗，结合金融行业特点并依据现代人力资源管理理念，我们操作的基本思路是:一个原则、三个依据。
一个原则:即可以缺岗、不可缺职责的原则。
金融企业在成长过程中，伴随着企业规模、业务范围、市场地位、竞争环境的不断变化，企业的各项工作会变得日趋复杂而繁重，可以缺岗、不可缺职责这一原则并非要求企业在职责上面面俱到，而是要能提前预判会影响企业的运营管理的因素，然后结合实际情况来确定是设立专职还是由某个岗位兼管。
对于不那么重要、影响较小的职能，出于控制成本的角度和效率的角度，最简单的办法是将该项职能转由相关性强的岗位来兼管。
三个依据:即依据组织成熟度、工作相关度和工作强度。
金融行业组织发展愈是成熟，其员工/岗位的专业化分工程度也就越高，岗位设置也就越细致，反之亦然。
对于岗位的设置或职责的划分与定编，需要考虑的是工作相关度和工作强度。
2003年人民银行三定方案员工
2003年人民银行三定方案员工【2003年人民银行三定方案员工】人民银行是我国的中央银行，负责制定和执行货币政策，维护金融稳定，保障国家金融安全。
2003年，人民银行发布了“三定方案”，旨在规范员工管理并提高工作效率。
本文将围绕这一主题展开，分析该方案的具体内容和实施效果。
一、方案内容“三定方案”是指确定岗位定职、对职员进行定级和确定工资定额三项任务。
具体来说，包括岗位定职、职务定级和工资定额三个方面的内容。
1. 岗位定职：人民银行通过调研，对各个岗位的职责、权限、能力要求进行详细梳理并进行公示。
这一措施的目的在于明确员工的工作职责，使员工可以清楚地知道自己的工作内容和目标，提高员工的工作积极性和责任心。
2. 职务定级：人民银行根据员工的岗位和履职情况，对员工进行职务定级。
定级结果直接关系到员工的晋升和薪资福利待遇。
职务定级的过程中，人民银行采用了综合考评的方式，包括工作业绩、能力素质、职务影响力等多个方面。
这一措施的目的在于确保员工的晋升公平公正，并激发员工的工作动力。
3. 工资定额：人民银行对员工的工资进行定额。
在确定工资定额时，人民银行综合考虑了市场薪酬水平、员工的岗位和岗位职责等因素。
工资定额的制定可以增强员工的工作积极性，并保证合理的薪资福利待遇。
二、方案实施人民银行在实施“三定方案”时，采取了多种措施，以确保方案的顺利执行。
首先，人民银行组织了相关培训，将方案的内容和目标传达给全体员工，并提供岗位职责和能力要求的详细说明。
其次，人民银行加强了内部沟通和协作。
各部门之间建立了沟通渠道，可以分享经验和交流工作上的困难和问题。
这有助于避免岗位职责的重叠和冲突，提高工作效率。
再次，人民银行建立了监督机制。
通过定期考核和评价，对员工的工作表现进行评估，以确保方案的落地执行。
最后，人民银行重视员工的激励机制，通过实行绩效奖金、职业发展计划等激励政策，激发员工的工作热情和创造力。
三、方案效果“三定方案”的实施对于人民银行的员工管理和工作效率产生了积极的影响。
定岗定编定员实施方案【最新版】
定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是: 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点:(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长:××××副组长:××××××××成员:××××××××××四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
商业银行定编的定义、原则、依据与流程
商业银⾏定编的定义、原则、依据与流程战疫之下，很多银⾏开始主动或被动地开启⾏内⼈员结构优化配置、精编提质、将本增效、向内挖潜等⼈资管理体系优化提质⼯作。
由此有关三定的需求应运⽽⽣，上期我们谈到了银⾏的岗位是什么，岗位是如何演变⽽来的。
我们从近期接触的银⾏中对于银⾏的部门，尤其是总⾏、省分⾏中后台各职能部门如何制定编制⼈数？通过什么科技依据与测量⼿段，部门到底需要配置多少⼈员？如何设定部门⼈员上限是多少？各部门提出增加⼈⼿时，如何分析判断是否合理。
如何有寻求有效、快捷、适⽤的⼯具、公式、⽅法解决部门编制的问题。
我们承接上期的定岗话题，继续来谈谈商业银⾏如何有效定编的事⼉。
在岗位确定的过程中，本⾝就是包括其⼯作量的确定，也就包括了对基本的上岗⼈员数量和素质要求的确定，因此定编与岗位设计是密切相关的。
⼀、什么是定编？定编是指企业采⽤⼀定的程序和科学⽅法，对确定的岗位进⾏各类⼈员的数量与素质的配备，其范畴包含定员。
定编是⼀种科学的⽤⼈标准。
它要求根据企业当时的业务发展⽅向和规模，在⼀定的时间内和⼀定的技术条件下，本着精简机构，节约⼈⼒，提⾼⼯作效率的原则，规定各类⼈员必须配置的数量。
即合理地确定各类⼈员的数量以及其之间的⽐例关系。
精准定编可以有效解决商业⾏业前、中、后台各部门各⼯作岗位到底需要配备什么样的素质的⼈员，以及配备多少⼈员。
实现⼈员合理配置，平衡供需⽭盾，精编提质之效。
我们将商业银⾏的定编分为：宏观定编和微观定编。
图1 - 微观定编与宏观定编的含义商业银⾏的微观定编的项⽬实施类型⼀般较为普遍，通常采⽤以下两种⽅式：⼀是岗位定编，即确定每个岗位的编制.⼆是部门定编，即确定每个部门的总⼈数和分配⽐例.⼆、定编遵循的原则我们在开展商业银⾏定编⼯作时，应遵循专业、科学、规范化的操作原则：包括专业化原则、⽐例关系协调原则和科学、合理原则，另外，我们在定编的分析判定过程中，定编还应包括考虑⼈才储备、关注各类⼈员的市场获取成本等⽅⾯的原则。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。
____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。
(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。
(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。
三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。
(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。
(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。
2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。
(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。
农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案
Ⅹ农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案为适应ⅩⅩⅩⅩⅩⅩ农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。
根据省联社、ⅩⅩ办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。
为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想：以科学发展观为指导，通过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。
（二）基本原则：1.以人为本原则。
三定工作应充分体现以人为本原则，充分考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。
2.平稳过渡原则。
三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，达到以三定促业务的目的。
3.公开公正原则。
三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则，在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。
4.双向选择原则。
实行员工与单位相互评价、确认，由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位，同时所在支行结合员工业务知识、技能考试和测评情况，最终确定各岗位人选，真正实现定员与定岗的配置效应。
二、实施范围及岗位设置本次三定工作实施范围及岗位设置为：（一）本行辖内所有分支机构、在岗员工（含短期劳动合同工），具体岗位包括支行的信贷、柜员、事后监督以及高级客户经理等岗位。
二级支行行长、分理处经理以及内勤负责人除外；（二）本行总部各部门一般工作人员岗位;（三）支行借调至合行人员自愿选择参加现单位或原单位的三定工作；（四）入行不满一年的大学生、复转军人只参加考试考核工作；（五）借调至省联社、ⅩⅩ办事处的工作人员，暂不参加本次考试考核工作。
定岗定编定员实施方案范文
定岗定编定员实施方案范文如下：一、背景介绍推行“定岗定编定员”制度是公司为了提高员工工作效率和素质而采取的一项重要举措。
该制度的实施将有助于更好地匹配岗位和人员，提高工作效率和员工满意度，为公司的可持续发展打下基础。
二、实施目标1. 确定适合每个员工的岗位，使其能发挥最大的工作优势；2. 建立合理的岗位职责和工作流程，提高工作效率；3. 提高员工的工作满意度和工作积极性，促进团队协作；4. 实现岗位和人员的有效匹配，为公司的可持续发展提供有力支持。
三、实施步骤1. 岗位分析和定位（1）确认每个岗位的工作要求和职责，包括技能、知识、能力等方面的要求；（2）根据岗位要求和公司战略目标，确定每个岗位的定位和级别。
2. 人员能力评估（1）对现有员工进行能力评估，包括技能、知识、经验等方面的评估；（2）根据评估结果，将员工划分为不同的能力等级。
3. 岗位和人员匹配（1）根据员工的能力等级和岗位要求，确定最佳的岗位安排；（2）调整员工的岗位，使其与其能力和潜力相匹配。
4. 岗位职责和工作流程制定（1）基于岗位和人员匹配结果，制定每个岗位的职责和工作流程；（2）明确不同岗位之间的协作关系，确保整个工作流程的顺畅进行。
5. 岗位职责和工作流程培训（1）向员工提供相关岗位职责和工作流程的培训，确保其理解并能够胜任自己的岗位；（2）组织培训课程，包括理论培训、实际操作和案例分析等。
6. 试行阶段和反馈（1）在实施初期，选择一部分岗位进行试行，了解整个实施过程中可能出现的问题；（2）根据试行阶段的反馈和评估结果，进行适当的调整和改进。
7. 定期评估和改进（1）定期对岗位和人员的匹配情况进行评估，了解制度的实施效果；（2）根据评估结果，进行适当的调整和改进，提高制度的有效性和可操作性。
四、配套措施1. 岗位培训为了使员工更好地适应新岗位，公司将加强对员工的培训和培养。
培训内容包括技能培训、业务培训、沟通协作培训等，帮助员工更好地胜任自己的岗位。
银行定编定岗定员方案
银行定编定岗定员方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，银行业在我国的经济发展中扮演着重要的角色。
为了保证银行业的稳定运营，提高银行工作效率，银行定编定岗定员制度应运而生。
本文将对银行定编定岗定员方案进行详细介绍。
二、什么是银行定编定岗定员制度1. 定编：指根据银行的规模和业务量确定该银行所需人员数量。
2. 定岗：指根据各个部门的职能和工作内容确定不同岗位所需人员数量。
3. 定员：指根据不同岗位要求和人员素质等因素确定具体招聘标准，招聘符合条件的人员。
三、实施银行定编定岗定员制度的意义1. 提高工作效率：通过明确各个部门所需人数和职责分工，避免了重复劳动和资源浪费。
2. 优化组织结构：通过明确各个部门之间的协调关系，使得组织更加合理化。
3. 提高管理水平：通过规范化管理流程，提高管理水平，减少因管理不当而导致的损失。
4. 提高员工满意度：员工能够清楚了解自己的工作职责和发展方向，从而更好地发挥自己的能力。
四、银行定编定岗定员制度实施的步骤1. 制定银行组织架构：根据银行规模和业务量，确定各个部门之间的职责和协调关系。
2. 制定岗位职责：明确各个岗位所需人员数量、工作内容以及任职资格等要求。
3. 制定人员招聘标准：根据不同岗位要求和人员素质等因素确定具体招聘标准。
4. 招聘人员：按照制定好的招聘标准进行人才招聘。
5. 岗位培训：对新入职的员工进行系统培训，使其更好地适应新环境和工作内容。
6. 评估考核：对各个部门和岗位进行周期性评估考核，及时发现问题并加以解决。
五、银行定编定岗定员制度实施中需要注意的问题1. 严格执行规章制度：各个部门应该严格执行相关规章制度，确保制度的有效性。
2. 细化职责分工：各个岗位之间应该明确职责分工，避免重复劳动和资源浪费。
3. 建立激励机制：建立激励机制，能够更好地调动员工的积极性和创造力。
4. 加强人才培养：对于一些有潜力的员工，应该加强培训和发展，提高其综合素质。
银行轮岗定岗方案
银行轮岗定岗方案1. 前言银行作为金融机构，为了提高员工的综合素质和工作效率，通常会采用轮岗定岗的管理方式。
轮岗定岗方案是指员工在一定时间内，按照一定的周期和规则，在不同的岗位之间进行交换和轮换，以便拓宽员工的知识面、提高团队的协作效率和灵活性。
本文将介绍银行轮岗定岗方案的设计方法和操作流程，以期帮助银行机构更好地实施轮岗定岗管理。
2. 轮岗定岗方案设计方法2.1 确定轮岗周期首先，银行机构需要确定轮岗的周期。
一般来说，轮岗的周期可以根据银行的实际情况和需求进行灵活调整，常见的周期包括半年、一年等。
2.2 制定轮岗规则银行机构需要制定明确的轮岗规则，包括但不限于以下几个方面：•轮岗岗位范围：确定哪些岗位可以参与轮岗；•轮岗岗位安排：确定员工在每个岗位中的轮岗时间和顺序；•轮岗期间禁止调动：确定员工在轮岗期间是否可以调动到其他岗位；•轮岗评估标准：确定如何评估员工在轮岗期间的表现和能力提升；•轮岗奖励措施：确定员工在轮岗期间的奖励方式，鼓励员工参与轮岗。
2.3 岗位定岗方案在轮岗期结束后，银行机构需要制定岗位定岗方案，将员工分配到具体的岗位上。
岗位定岗方案应该根据员工的能力、经验和兴趣进行匹配，以确保员工在新岗位上能够发挥最大的价值。
3. 轮岗定岗操作流程3.1 轮岗申请和审核员工在轮岗期前需要向人力资源部门提交轮岗申请，包括申请的轮岗岗位和轮岗时间等信息。
人力资源部门收到申请后，会进行审核，并根据轮岗规则进行安排。
3.2 轮岗准备工作在轮岗期前，员工需要进行相应的轮岗准备工作，包括学习新岗位的相关知识和技能，熟悉新岗位的工作流程和规定。
3.3 轮岗执行轮岗期间，员工按照轮岗安排，在不同的岗位上工作。
在每个岗位上，员工需要认真履行岗位职责，积极学习和提高自己的工作能力。
3.4 轮岗评估在轮岗期结束后，银行机构会进行轮岗评估，评估员工在轮岗期间的表现和能力提升情况。
评估结果将作为岗位定岗的依据之一。
2024年定岗定编定员实施方案范本(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。
本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。
2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。
3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。
4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。
二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。
2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。
3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。
同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。
4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。
根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。
5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。
6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。
同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。
三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。
2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。
3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。
4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。
银行定岗定编实施方案
银行定岗定编实施方案一、背景。
随着金融行业的不断发展，银行业务量逐渐增加，对员工的定岗定编管理提出了更高的要求。
为了更好地满足客户需求，提高服务质量，银行需要制定一套科学的定岗定编实施方案。
二、目的。
银行定岗定编实施方案的目的在于明确员工的工作职责和权限，合理分配人力资源，提高工作效率和服务质量，确保银行业务的顺利运行。
三、内容。
1. 岗位职责。
银行应根据不同岗位的特点，明确员工的工作职责。
例如，柜员应具备良好的服务意识和业务技能，负责办理客户存取款、查询业务；客户经理应具备较强的业务拓展能力，负责开发新客户和维护老客户；风控人员应具备严谨的工作态度和风险识别能力，负责对风险进行评估和控制。
2. 编制标准。
银行应根据业务量和员工数量，合理制定编制标准。
例如，柜员与客户的比例、客户经理与客户的比例、风控人员与业务规模的比例等。
通过科学的编制标准，可以保证各个岗位的工作人员数量合理，不至于出现人手不足或者人手过剩的情况。
3. 岗位评价。
银行应建立完善的岗位评价机制，对员工的工作绩效进行定期评估。
通过评价结果，可以发现员工的优势和不足，为员工的培训和提升提供依据。
同时，也可以对员工进行奖惩，激励员工提高工作积极性和效率。
4. 岗位调整。
随着业务的发展和变化，银行应根据实际情况对岗位进行调整。
例如，某个网点的客户量增加，可以适当增加柜员数量；某个业务部门的业务量减少，可以适当减少相关岗位的人员数量。
通过岗位调整，可以更好地适应市场需求，提高服务水平。
四、实施步骤。
1. 制定方案。
银行应成立专门的工作组，制定定岗定编实施方案。
工作组应充分调研市场需求和员工实际情况，制定科学合理的方案。
2. 员工培训。
银行应对员工进行相关的定岗定编培训，使员工充分了解自己的岗位职责和权限，提高工作效率和服务质量。
3. 落实执行。
银行应将定岗定编实施方案落实到实际工作中，对各个岗位的工作人员进行合理分配，确保方案的顺利执行。