定编定岗方案

中煤集团山西金海洋

文件能源有限公司

中金人〔2011〕342号

关于印发《煤业企业定岗定编指导意见》的通知

各有关单位：

根据生产经营需要，经公司研究决定，现将《煤业企业定岗定编指导意见》印发给你们，请认真遵照执行。

特此通知。

附件：《煤业企业定岗定编指导意见》

二〇一一年十月八日

主题词：煤业企业定岗定编指导意见

分送：公司领导，安监局，存档（2），共印2份。

中煤金海洋公司综合办2011年10月9日印发附件

煤业企业定岗定编指导意见

当前，公司正在全力打造中煤金海洋循环经济示范区和建设安保型标准化矿井示范区，实现“123”跨越式发展的战略目标，建立精干高效、权责清晰、运行顺畅的组织体系和业务流程是企业发展的内在要求，是增强公司核心竞争力和实现公司发展目标的重要保障。本次煤业企业定岗定编工作是在全面分析中煤金海洋历史沿革、管理现状及未来发展趋势，参照国内煤炭行业先进经验与劳动定员水平，根据公司2011年至2015年煤炭产业规划，经过全面细致的考察调研，反复征求各方面意见后制定的。

一、煤矿系统人员编制

煤矿系统构建原则：以我为主，依托市场、面向社会，简化机构、简单顺畅、精干高效。

煤矿系统按照“生产主体自主管理，辅助系统有偿服务，建立功能齐全、安全保障符合国家行业规定，内部运营构建合同化、市场化、社会化、专业化的“四化”机制”的运营方式，构建“113369”

煤矿经营模式：即1井1面3掘进，各矿配置300人，安全监察、地测、物供、技术、辅助运输、动力、财务、保卫、后勤9项职能由公司派驻，煤流系统、喷浆铺底、信息化、探放水、地面维修、密闭及标准化6项专业工作进行外委。从而实现煤矿经营管理三大目标：即以我为主抓核心，保安全，市场化运作降成本，专业化服务提效能。

依据以上煤矿系统构建原则与运营方式，各矿具体编制为：五家沟煤矿300人，南阳坡煤矿300人，马营煤矿280人，元宝湾煤矿300人，高山煤矿300人，水泉煤矿100人，南泉湾煤矿100人、动力中心200人，搬运公司10人。

煤矿人员编制如下：

其中：煤矿机关编制27人（矿领导9人，综合经营部6人，生产技术部5人，机电动力部4人，调度室3人）；管理及技术人员48人，采煤队80人，掘进队135人，辅助工人37人（瓦检员、火工品、主扇司机、压风司机）。

二、洗运中心人员编制

洗运中心设置4部，3车间，总编制300人，具体如下：

其中机关管理人员30人，具体如下：领导班子5人，综合经营部5人,生产技术部4人，调度室11人，机电动力部5人。

洗运中心的金龙皮带运输机、各矿与金龙皮带搭接皮带运输采用清包方式运作或自营，新洗煤厂扩建后先采用清包的形式外委。

三、运营模式优越性

按照煤矿板块5年规划，采掘队伍、金龙胶带运输机运营、洗运中心运营队伍将逐步实现自主管理，既符合国家相关政策规定，公司对安全生产核心环节的掌控能力也将进一步加强。

煤矿实行一井一面三掘进生产，变煤矿法人主体运营为简单的生产车间式运行模式，主运、辅运、通防、机修（包括设备大修）、巷修和部分计件工种依托市场实现社会化服务。符合公司“简单、

高效、低成本”的运行原则。

公司组建专业化服务队伍，集中地测、安全等优势技术力量，剥离安监、地测、后勤、保卫、运输、水电暖供应等外围环节形成专业化机构和服务体系，派驻各矿工作，即实现了外围服务的专业化，又保证各矿生产主体的精干、高效。

四、生产模式过渡方案

煤矿采掘、金龙胶带运输机、洗运中心运营队伍可先采用清包方式，逐步裂变实现自主管理运营。

具备社会化服务条件的可组建机构开始运行，不具备条件的情况下保留矿方对应机构以便过渡。

专业化队伍先以矿方培养为主，成熟后交由公司统一管理。

五、过渡期人员编制方案

1、五家沟、南阳坡、马营煤矿副主管级以上人员编制

备注：南阳坡、马营不设置辅运队。

2、高山、元宝湾煤矿直接按新编制执行。

3、水泉、南泉湾、玉皇山过渡期编制共计6人：矿长1人，副矿长1人，协调负责人1人，综合办主管1人，机电主管1人，调度主管1人。

4、洗运中心副主管级以上人员编制

过渡期管理干部编制15人，其中班子5人，综合经营办正副主管各1人，煤场正副主管各1人，安监正副站长各1人，机电正副主管各1人，调度正副主管各1人。基建项目人员编制由公司另行审批。

过渡期内公司严格控制管理干部的定岗定编，工人则可维持现状，在过渡期三年内，所有人员按照定岗定编的岗位设置，找准自己的发展方向，依据岗位任职资格和要求，竞聘上岗，各单位要按照公司有关要求，拟定落实编制工作方案，分步实施，富余人员退