集团人员定岗定编方案
集团定岗定编工作方案
集团定岗定编工作方案一、背景与目的集团公司是一家大型、多元化的企业，业务涵盖多个领域。
为了更好地发挥集团公司各分公司和子公司的优势，提高公司的整体业绩，集团公司近期将进行定岗定编工作。
其目的是在对现有岗位进行深入研究的基础上，确定每个岗位所需的人员数量和质量，进而调整公司人力资源结构，达到优化整体业务生态的目的。
二、工作内容1. 调研在前期调研阶段，集团公司将会邀请专业机构深入研究并制作每个岗位所需的人员数量和质量以及其他相关条件，并收集分析每个分公司和子公司的具体情况，包括人员情况、收入情况、经营业绩等。
此外，管理员工测评以及人力资源部门针对存在问题制定对策和建议等。
2. 确定方案根据调研结果，工作团队将提出具体的定岗定编方案，其中将会包括人员数量、岗位职责、工作任务，以及招聘标准和各种考核标准等要素。
在整个过程中，集团公司将会同各分公司和子公司的相关人员进行多次沟通和协商，以确保方案能够满足所有利益相关方的需求和要求。
3. 实施方案定岗定编计划的实施也将会是一个持续的过程。
集团公司将会制定相应的计划，并及时发布员工招聘信息，并在招聘流程中设置针对新员工的各种考核手段和方法等。
三、工作的预期效果通过定岗定编工作，集团公司希望能够达到以下预期效果：1. 优化企业架构通过对每个岗位的深入分析和研究，并根据公司实际情况进行合理安排，调整公司人力资源结构，进一步提高组织效率，优化企业架构。
2. 提高员工满意度合理的岗位设置以及对人员的考核、培训和激励，可以提高员工的满意度，并增强其对公司的认同感和归属感，进一步提升企业整体战斗力。
3. 提高公司业绩水平通过深入分析企业各项业务，精准定位岗位要求，严格执行标准化招聘、考核、评估和奖惩等制度，提高员工素质和能力，进而达到提高公司业绩水平的目的。
四、总结和建议定岗定编工作是一项复杂的任务，需要各方面的共同努力，包括调研、方案制定、实施等多个环节。
在工作过程中，需要精心安排，合理部署，加强协作，务实推进，做到长期可持续发展。
人员定岗定编实施方案
人员定岗定编实施方案一、背景。
为了更好地发挥每位员工的专业能力，提高工作效率，公司决定制定人员定岗定编实施方案，明确每位员工的工作职责和岗位编制，实现人岗匹配，促进企业持续健康发展。
二、目的。
制定人员定岗定编实施方案的目的在于：1.明确员工的工作职责和岗位编制，提高工作效率；2.激发员工工作积极性，提高工作满意度；3.为企业发展提供人才支持，促进企业长期稳定发展。
三、实施步骤。
1.明确岗位职责。
根据公司的组织结构和业务发展需要，对各个部门的岗位职责进行详细的梳理和规范，确保每个岗位的职责清晰明确。
2.确定岗位编制。
根据公司的组织架构和业务需求，确定各个部门的岗位编制，并进行合理配置，确保每个岗位都有明确的人员配备。
3.员工定岗。
根据员工的专业能力和个人意愿，将其分配到适合其能力和兴趣的岗位上，实现人岗匹配，提高工作效率。
4.制定培训计划。
针对员工在新岗位上的工作需要，制定相应的培训计划，提高员工的工作能力和水平，确保其能够胜任新岗位的工作。
5.建立考核机制。
建立科学合理的员工考核机制，对员工在新岗位上的工作表现进行定期评估，激励员工工作积极性，提高工作满意度。
6.持续改进。
定期对人员定岗定编实施方案进行评估和改进，根据实际情况不断完善方案，确保其能够有效地发挥作用。
四、注意事项。
1.在确定岗位职责和编制时，要充分考虑公司的业务发展需求，确保岗位设置合理。
2.在员工定岗和培训计划制定时，要充分尊重员工的意愿和能力，确保其能够胜任新岗位的工作。
3.建立考核机制时，要公平公正地对员工进行评估，激励员工努力工作，提高工作满意度。
五、总结。
人员定岗定编实施方案的制定和落实，对于企业的长期发展具有重要意义。
只有充分发挥每位员工的专业能力，实现人岗匹配，才能提高工作效率，促进企业的持续健康发展。
因此，我们将按照以上实施步骤和注意事项，认真制定和落实人员定岗定编实施方案，为企业的发展提供人才支持，促进企业长期稳定发展。
定岗定员定编实施方案
定岗定员定编实施方案
一、背景
为了更好地适应经济社会发展和改革开放需要，我公司决定实施定岗定员定编制度，以适应市场需求和提高管理效率。
二、目标
1. 确定岗位职责和人员配备，提高工作效率；
2. 优化人力资源配置，提高员工满意度；
3. 确定编制规模，提高管理效率。
三、实施步骤
1. 岗位分析和职责确定
针对各部门的业务需求，进行岗位分析，明确各岗位的职责和要求，确保员工明确工作任务和职责。
2. 人员配备
根据岗位分析结果，确定各岗位的人员配备方案，确保每个岗位都有合适的人员担任，提高工作效率。
3. 编制规模确定
结合公司实际情况和发展需求，确定公司的编制规模，确保编制合理，提高管理效率。
4. 岗位定级和薪酬制度
根据岗位职责和要求，确定岗位的等级和薪酬制度，确保员工的薪酬公平合理，提高员工满意度。
5. 岗位培训和评估
针对各岗位的职责和要求，开展相应的岗位培训，确保员工具备必要的技能和知识；同时建立岗位评估机制，对员工的工作绩效进行评估，提高工作效率。
6. 监督和评估
建立定岗定员定编实施方案的监督和评估机制，定期对实施效果进行评估，及时调整和改进方案，确保实施效果达到预期目标。
四、实施效果
1. 岗位职责明确，工作效率提高；
2. 人员配备合理，员工满意度提高；
3. 编制规模合理，管理效率提高。
五、总结
定岗定员定编实施方案的实施，将有利于提高公司的管理效率和员工的工作满意度，为公司的发展奠定良好的人力资源基础。
我们将不断完善方案，确保实施效果最大化。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定员 定编 定岗实施方案
定员定编定岗实施方案一、背景介绍。
为了更好地管理企业人力资源，提高员工工作效率，保障员工权益，本公司决定制定定员、定编、定岗实施方案，以规范企业人力资源管理工作，确保企业长期稳定发展。
二、定员。
1. 确定企业总体人员规模，根据企业发展需求和业务规模，确定企业总体人员规模，包括各部门的人员配比和总人员数量。
2. 制定人员招聘计划，根据企业发展战略和人员需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，确保招聘工作有序进行。
3. 控制人员流失率，通过改善员工福利待遇、加强员工培训和提升企业文化建设，降低员工流失率，保持企业人员稳定。
三、定编。
1. 确定岗位职责和权限，对各岗位的职责和权限进行明确划分，确保员工知晓自己的工作职责和权限范围。
2. 制定岗位绩效考核标准，根据岗位职责和工作要求，制定岗位绩效考核标准，建立科学、合理的考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 完善薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效考核结果，完善薪酬福利体系，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
四、定岗。
1. 岗位设置与调整，根据企业发展需要，合理设置和调整岗位，确保各项工作有序进行，避免岗位重叠和工作交叉。
2. 岗位培训与提升，对各岗位员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展需求。
3. 岗位安全与健康，加强岗位安全与健康管理，确保员工的身体健康和工作安全，营造良好的工作环境。
五、实施方案。
1. 制定详细的实施计划，根据定员、定编、定岗的要求，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施工作有序进行。
2. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，让员工充分了解定员、定编、定岗的意义和重要性，提高员工的参与度和配合度。
3. 建立监督机制，建立定员、定编、定岗的监督机制，加强对实施工作的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
六、总结。
定员、定编、定岗是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
本实施方案的制定和实施，将有助于提高企业人力资源管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。
定岗定编定员实施方案范文(四篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。
____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。
(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。
(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。
三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。
(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。
(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。
2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。
(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
定岗定员实施方案(三篇)
定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。
而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。
因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。
本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。
二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。
2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。
3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。
4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。
三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。
同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。
2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。
岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。
同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。
3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。
选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。
4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。
通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。
培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。
5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案伊利集团总部与各事业部定岗定编方案一、引言在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。
二、总部定岗定编方案1. 总部组织架构伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。
各部门的职能如下：- 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。
- 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。
- 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。
- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产品设计、渠道管理、市场调研等工作。
- 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制和监督。
- 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产效率的提升。
- 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。
- 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供应和成品的及时销售，提高供应链效率。
2. 定岗方案根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下：- 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。
- 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培训发展主管等。
- 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。
- 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经理等。
- 研发部：研发主管、研发工程师、品质监督员等。
- 生产部：生产主管、生产调度员、生产工程师等。
- 采购部：采购主管、采购员等。
- 供应链管理部：供应链主管、物流专员、仓储管理员等。
3. 招聘与选拔为了确保岗位的正常运转，伊利集团总部通过以下途径进行招聘与选拔：- 岗位需求评估：根据各部门的业务需求和发展规划，评估岗位的需求量和类型。
定岗定编定员实施方案样本(3篇)
定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
集团定岗定编工作方案(二篇)
集团定岗定编工作方案___省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（___人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.___制定公司的___和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.___建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，___并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，___制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
7.___制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期___召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉___事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工（___人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
定编定员实施方案(三篇)
定编定员实施方案____年定编定员实施方案一、背景与意义随着经济社会的快速发展和人民生活水平的提高，我国的劳动力市场需求越来越大。
然而，由于人力资源分配不均、职业技能水平参差不齐等问题，造成了许多用人单位的困扰。
为了促进劳动力资源的合理配置、提高人才的综合素质以及适应经济转型升级的需要，定编定员成为迫切需要解决的问题。
定编定员是指根据用人单位的实际情况，依据一定的比例确定各类岗位的编制与员额，并加以管理和操作。
它可以有效提升用人单位的管理效率，提高员工的工作积极性和效率，实现人力资源的精细化管理。
在____年，我国将迎来新的发展机遇和挑战，同时各行业也将面临着新的需求和竞争。
因此，制定一套科学合理的定编定员实施方案具有重要意义。
通过定编定员，能够加强用人单位对人力资源的管控，保证企业中关键岗位的持续稳定，提高企业的竞争力和生产效率。
二、制定目标1. 提高用人单位的管理效率。
通过定编定员，能够对各类岗位的需求进行精确评估和配置，减少用人单位的管理成本和人力资源浪费。
2. 提升员工的工作积极性和效率。
通过定编定员，能够合理分配岗位资源，让每个员工在适合自己的岗位上发挥所长，提高员工的工作积极性和效率。
3. 实现人力资源的精细化管理。
通过定编定员，能够对人力资源进行科学化管理和精细化分配，提高人才的综合素质和适应能力。
4. 提高企业的竞争力和生产效率。
通过定编定员，能够合理配置用人单位的人力资源，提高企业的生产效率和竞争力。
三、实施方案1. 定编定员的核心原则是科学公正、合理合法。
制定岗位编制标准和员额比例时，要充分考虑用人单位的实际需求和人才供给状况，保持公平公正和合理合法。
2. 定编定员需要依托有效的人力资源管理系统。
建立并完善用人单位的人力资源管理系统，包括岗位需求预测、人才选拔和配置、培训发展等方面，以实现定编定员的有效运作。
3. 定编定员要充分考虑人员流动和岗位变动。
在制定岗位编制标准和员额比例时，要考虑到人员的流动和岗位的变动，以保障用人单位正常的运转和工作的连续性。
2024年集团定岗定编工作方案范本
2024年集团定岗定编工作方案范本____年集团定岗定编工作方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的扩大，集团公司的人力资源管理越来越复杂。
为了提高集团公司的组织管理水平，适应企业生产经营需要，落实中央有关文件的精神要求，____年集团公司制定了新的定岗定编工作方案。
二、总体目标本工作方案的总体目标是建立健全集团公司的定岗定编机制，确保人力资源的合理配置和优化，提高组织管理的效能和效果，为企业的可持续发展提供有力支撑。
三、工作内容1. 定岗工作（1）岗位设置：对集团公司各个部门和单位的岗位进行编制调整和调整确认。
通过岗位标准化和流程规范化，确保岗位设置的合理性和透明性。
（2）岗位描述：对每个岗位进行详细的岗位描述，明确各岗位的职责、权利和义务，为员工的工作提供明确的指导。
（3）员工配岗：根据员工的能力和特长，对其进行合理的岗位配备，确保岗位和员工之间的匹配程度，提高员工的工作满意度和工作效率。
（4）工作评价：建立起完善的岗位绩效评价机制，对员工的工作情况进行定期评估和总结，提供有针对性的培训和发展机会。
2. 定编工作（1）编制核定：对各个部门和单位的编制情况进行核定和调整，确保编制的合理性和科学性。
（2）编内职工管理：建立健全编内职工的管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、培训等方面，为编内职工提供良好的发展平台和晋升机会。
（3）编外人员管理：对一些非编制职工的管理进行规范和细化，合理安排他们的工作岗位，明确公司与他们的权益义务。
（4）用人优化：调整和优化人员结构，确保人员的合理匹配，提高员工的整体素质和工作能力。
四、工作流程1. 设立工作小组设立定岗定编工作小组，由集团公司的领导和相关部门负责人组成，负责具体的制定和实施工作方案。
2. 收集信息和资料收集各部门和单位的编制和人力资源情况，包括人员配备、工作岗位、人员构成等方面的相关资料。
3. 制定岗位和编制调整计划结合收集的信息和资料，制定岗位和编制调整计划，明确岗位的职责和编制的数量和分布。
人员三定实施方案
人员三定实施方案一、背景分析。
人员三定是指企业对员工的定编、定岗、定编制的管理制度，是企业人力资源管理的重要组成部分。
人员三定的实施对于企业的稳定发展和员工的职业发展都具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的人员三定实施方案对于企业和员工都是至关重要的。
二、目标设定。
1. 确保企业用工合规，建立健全的人员三定制度，确保企业用工合规，规范员工的招聘、管理和离职流程，降低企业用工风险。
2. 提升员工工作积极性，通过人员三定，让员工明确自己的岗位职责和发展方向，提升员工的工作积极性和工作效率。
3. 优化企业人力资源配置，合理定编、定岗、定编制，优化企业人力资源配置，提高企业整体运营效率。
三、实施方案。
1. 制定人员三定制度，建立健全的人员三定制度，包括明确的定编、定岗、定编制的流程和标准，明确各部门的招聘、管理和离职流程。
2. 建立人员三定工作小组，成立由人力资源部门和各部门负责人组成的人员三定工作小组，负责制定和执行人员三定实施方案。
3. 完善员工职业发展规划，与员工沟通，制定个性化的职业发展规划，让员工清晰了解自己的发展方向和目标。
4. 加强培训和考核，根据员工的岗位需求，加强相关培训，提升员工的专业能力和综合素质；建立科学合理的考核机制，激励员工持续提升自身能力。
5. 定期评估和调整，定期对人员三定制度进行评估，及时发现问题并进行调整，确保人员三定制度的有效实施。
四、实施效果评估。
1. 企业用工合规性，通过人员三定实施，企业用工合规性得到提升，降低了用工风险。
2. 员工工作积极性提升，员工明确了自己的发展方向和目标，工作积极性得到提升，员工的工作效率明显提高。
3. 企业人力资源配置优化，人员三定实施后，企业人力资源配置得到优化，整体运营效率得到提升。
五、总结与展望。
人员三定实施方案的制定和执行，对于企业和员工都具有重要意义。
通过科学合理的人员三定制度，可以实现企业用工合规，提升员工工作积极性，优化企业人力资源配置，从而提高企业整体运营效率。
2024年定岗定编定员实施方案范本(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。
本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。
2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。
3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。
4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。
二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。
2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。
3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。
同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。
4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。
根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。
5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。
6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。
同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。
三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。
2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。
3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。
4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。
2023年集团定岗定编工作方案范文
2023年集团定岗定编工作方案范文____年集团定岗定编工作方案一、背景分析____年，集团将迎来新一轮的定岗定编工作。
随着企业的发展和变革，定岗定编工作显得尤为重要，它关乎着企业的组织结构和人才梯队建设，对于实现企业的长远发展目标起到关键性作用。
因此，本工作方案旨在制定一套科学、合理、有效的定岗定编方案，以确保集团在人才管理方面能够有序、稳定地发展。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编工作，使组织结构合理、人岗相适、激励机制完善，为集团的发展提供人才支撑。
2. 原则：a. 公平公正：定岗定编工作要基于公平公正的原则进行，不偏袒任何一方。
b. 透明公开：定岗定编方案应当对所有员工明确透明，确保所有人均享有同等的机会。
c. 人岗相适：通过科学分析和评估，将人员与岗位需求相匹配，实现人岗相适。
d. 激励机制：定岗定编工作应与激励机制相结合，使员工得到充分的激励，增强工作积极性和主动性。
e. 可持续发展：定岗定编方案应当具有可持续发展性，能够适应集团未来的发展变化。
三、工作流程及步骤1. 需求分析：集团各部门负责人根据岗位需求、业务规划和人力资源发展计划，提出对岗位的需求，并提交至人力资源部。
2. 岗位评估：人力资源部根据部门负责人提供的岗位需求，进行岗位评估，包括工作内容、职责要求、任职资格和薪酬制度等。
3. 人员筛选：根据岗位需求和岗位评估结果，组织开展人员筛选工作，包括综合素质面试、能力测试、背调等。
4. 岗位匹配：将筛选出来的人员与岗位需求进行匹配，确保人岗相适。
5. 定岗定编：根据岗位匹配结果，制定人员的定岗定编方案，并征求相关人员意见。
6. 确定薪酬福利：根据定岗定编方案，确定人员的薪酬福利，保证激励机制能够有效发挥作用。
7. 沟通公告：将定岗定编的结果向全体员工进行公告，并进行解释和说明，确保工作的透明公开性。
四、方法与措施1. 需求调研：定期与各部门负责人进行需求调研，了解部门的业务发展计划和对人才的需求，为定岗定编工作提供依据。
2024集团定岗定编工作方案
2024集团定岗定编工作方案____集团定岗定编工作方案一、背景介绍____集团是一家拥有多个产品及服务领域的企业，在未来几年内计划实施定岗定编的工作方案，以提高组织的工作效能、优化人力资源配置，进一步推动企业发展。
本文将详细介绍____集团定岗定编的具体工作方案。
二、工作目标和原则1. 目标：通过定岗定编工作，实现组织内人力资源的合理配置和流动，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的综合竞争力。
2. 原则：公平、公正、公开原则；杜绝一刀切和任人唯亲；根据岗位需求和员工素质确定定岗定编方案；充分沟通和协商，确保员工利益最大化。
三、工作流程1. 岗位需求分析通过对每个部门及岗位的任务和职责进行深入分析，确定所需人员的数量和资质要求。
充分了解岗位特点和行业发展趋势，结合组织发展战略，制定合理的岗位需求计划。
2. 岗位招聘和选拔根据岗位需求计划，制定招聘方案，并开展相关招聘活动，包括招聘渠道的选择、招聘宣传、简历筛选、面试等环节。
通过面试、能力测试等方式选拔合适的人才，确保人员素质与岗位要求相匹配。
3. 岗位培训和适应新员工入职后，组织相关培训，包括岗位培训、企业文化培训等，帮助他们尽快适应工作环境，并提供必要的支持和帮助。
4. 岗位分配和调整根据员工的实际工作表现和个人发展需求，以及组织的变化需求，进行岗位分配和调整。
注重员工的专长和特长，充分发挥其优势，提高工作效率。
5. 岗位职责和权责明确制定明确的岗位职责和工作绩效目标，明确员工的权责，建立绩效考核机制。
通过有效的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提升整体绩效。
6. 岗位流动和提升根据组织需要和员工个人发展需求，开展岗位流动和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。
定期评估员工的工作表现和潜力，进行晋升、调整等处理。
四、工作流程的实施步骤1. 成立定岗定编工作小组由企业高层和相关部门负责人组成定岗定编工作小组，负责整个工作流程的制定、协调和监督。
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集团人员定岗定编方案
定岗定编方案董事会:谭X 肖X永赵X文何X全
董事长:谭X
执行董事:陈X
秘书处(人员定编4人)
秘书长(1人):范X飞
秘书(3人):急招(1人) 待招(2人) 监察部(人员定编3人)
总监(1人):杨X
监察员(2人):待招
总经理:卢X光
常务副总经理陈X 何X良
副总经理:马X春
财务中心(人员定编13人)
财务总监(1人):杨X平
财务部经理(1人):贾X
审计部经理(1人):汤X容
统计部经理(1人):待定
统计员(2人):急招(1人)待招(1人)
资产部经理(1人):李X根
会计主管(1人):宁X平
会计人员(3人):急招(1人)待招(2人)
出纳员(2人):急招(1人)待招(1人) 人事行政中心(人员定编14人) 人事行政总监(1人):待定
人事部经理(1人):孟X男
人事专员(4人):待招
行政部经理(1人):石X
行政人员(3人):何X、待招(2人) installation to be familiar with the drawings, and to be familiar with to order materials, know exactly what each part of the mullions used to avoid misattribution. Checks include the following the color is correct, oxide films if requested;section conforms to design including the height, angle, thickness, etclength requirement
培训部经理(1人):待招
培训人员(3人):待招
投资管理中心(人员定编9人)
投资管理总监(1人):张X
项目管理部经理(1人):何X
项目管理人员(3人):待招
融资部经理(1人):李X
融资人员(3人):张X、李X、待定采购中心(人员定编3人)
采购部经理(1人):宋X
采购部人员(2人):待编
网络信息中心(人员定编7人)
网络信息部经理(1人):待招
信息部人员(3人):待招
企划部人员(3人):待招
生产管理中心(人员定编61人)
总工程师(1人):赵X工
副总工程师(1人):王X
工程师(5人):待定
勘探工程部经理(1人):待招
勘探工程人员(5人):待招
工程建设部经理(1人):待招
建设人员(5人):待招
机电安装部经理(1人):待招
机电安装人员(5人):待招
技术部经理(1人):待招
技术人员(5人):待招
安全部经理(1人):待招
安全人员(5人):待招
生产部经理(1人):待招
installation to be familiar with the drawings, and to be familiar with to order materials, know exactly what each part of the mullions used to avoid misattribution. Checks include the following the color is correct, oxide films if requested;section conforms to design including the height, angle, thickness, etclength requirement
XX矿业集团有限公司
生产人员(5人):待招
质检部经理(1人):待招
质检人员(5人):待招
调度部经理(1人):待招
调度人员(5人):待招
运输部经理(1人):待招
运输人员(5人):待招
市场部经理(1人):待定
市场部人员(0人):待编
业务部经理(1人):待定
业务部人员(0人):待编
对外公共事业部(人员定编6人)
事业经理待招(1人):待招
法务专员(2人):待招
外联专员(3人):待招
工会(人员定编待编)
工会主席(1人):张X建
宣传委员(0人):待编
组织委员(0人):待编
工会专员(0人):待编
以上定岗定编人员共计人:
1、高管人占总人数 ,，中层管理人占总人数 ,，基础员工
人占总人数 ,;
2、生产专业技术人员人，管理专业人员人;
3、硕士学历人，本科学历人，专科学历人;
installation to be familiar with the drawings, and to be familiar with to order materials, know exactly what each part of the m筹建委员会ullions used to avoid misattribution. Checks include the following the
color is correct, oxide films if requested;section confo 3 rms to design including the height, angle, thickness, etclength requirement。