1月30日会议纪要修订版最新
完整的会议纪要模板10篇
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会议纪要范文8则完整版
《会议纪要范文》会议纪要范文（一）：会议时光：年月日14:00至月日12：30会议地点：东莞太子酒店会议主持：z与会人员：zzzzzz会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：z会议主要资料：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系贴合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大好处，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要用心推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，用心向外拓展，努力争取透过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查状况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标贴合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，透过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、推荐努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自我的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下推荐：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
1月份安全生产会议记录
1月份安全生产会议记录
会议记录
日期：xx年xx月xx日
时间：上午9点30分
地点：xx会议室
出席人员：
1. xxx（主持人）
2. xxx（会议记录员）
3. xxx（安全负责人）
4. xxx（生产负责人）
5. xxx（部门负责人）
6. xxx（工会代表）
7. xxx（员工代表）
会议议程：
1. 主持人开场致词，强调安全生产的重要性和紧迫性，并提醒大家遵守相关规章制度，切实做好安全生产工作。
2. 安全负责人分享最近的安全事故情况，总结原因并对应急处理情况进行讨论。
3. 生产负责人汇报生产过程中可能存在的安全隐患和不安全因素，并提出相应的改善措施。
4. 部门负责人逐一汇报各部门的安全生产工作，重点介绍近期的安全培训和演练情况。
5. 工会代表发言，提出员工对于安全生产的意见和建议，并与管理层共同探讨解决方案。
6. 员工代表发言，反映实际工作中存在的安全问题和困难，期望得到解决。
7. 各部门就安全生产的工作开展情况进行深入讨论，共享各自的经验和成功案例。
8. 各部门根据会议讨论的情况，提出下一阶段的安全生产工作
计划，并确定责任人和时间节点。
9. 主持人进行总结发言，再次强调大家对安全生产工作的重视，并对会议记录进行确认。
10. 会议结束。
备注：会议记录将作为参考文件，供之后的工作和监督使用。
各部门负责人应按照会议纪要的要求完成下一阶段的工作任务，并向管理层进行定期汇报。
工程量增加专题会议记录
黔南州工程建设监理有限责任公司
施工单位
贵阳中天岩土工程有限公司
参加会议
人员
见会议签到表
会议内容：
由于工期紧，为了确保7号楼按时竣工交付、主体工程施工过程中安全，7号楼周边支护工程提前介入，7号楼边坡支护工程委托贵阳中天岩土工程有限公司施工，签订合同时，施工图未完善（施工图在审查过程中），2011年1月与贵阳中天岩土工程有限公司签订合同时，工程总造价暂定85.0万元，结算按分部分项单价包干，工程量按实际结算。
龙里县环南路廉租房第四期七号楼
边坡支护工程
关于工程量增加认定工作专题会议纪要
工程名称
龙里县环南路廉租房第四期七号楼边坡支护工程
会议时间
2012年1月30日
会议地址
龙里县房地产管理局会议室
建设单位
龙里县房地产管理局
主持单位
龙里县房地产管理局
设计单位
贵阳中天岩土工程有限公司
勘察单位
贵阳中天岩土工程有限公司
参
加
会议单位
建设单位
设计单位
勘察单位
监理单位
施工单位
（公章）
单位（项目）负责人：
（公章）
单位（项目）负责人：
（公章）（项目）负责人：
（公章）
单位（项目）负责人：
关于工程量增加认定工作专题会议
签到表
工程名称：龙里县环城南路廉租房第四期七号楼边坡支护工程
会议日期：2012年1月30日会议地址：房地产管理局会议室
由贵阳中天岩土工程有限公司设计的《龙里县环城南路廉租房四期7号楼边坡支护工程施工图》，于2012年元月经贵阳市设计质量监督站审查通过，按审查通过的施工图，经预算工程总造价约200.0万元，比合同签订暂定工程造价增加115.0万元，已超出合同暂定总金额的5%，考虑施工完毕后有结算依据，经参建单位共同协商确定，建设单位与施工单位需签订补充合同，作为结算依据，与主合同具有同等法律效力。
最新会议纪要内容
会议纪要内容一、会议纪要的概念会议纪要是一种记载和传达会议基本情况或主要精神、议定事项等内容的规定性公文。
二、会议纪要的分类会议纪要大致有两种类型：(一)办公会议纪要。
又称日常行政工作会议纪要。
主要用来反映党政机关、人民团体、企事业单位的领导机关开会研究问题、部署工作的情况，其作用是为机关单位工作的开展提供实在的指导和具体的依据。
(二)专项会议纪要。
各种各样的交流会、座谈会、研讨会的会议纪要，多属于这一类。
这类会议纪要常常通过对涉及有关工作的重要方针、政策和理论原则问题的交流、讨论情况的纪实，给人们以深刻的启发，给工作以宏观的指导。
但是它如果未经领导机关批转就不具有像办公会议纪要那样的行政约束力。
三、会议纪要的组成会议纪要一般由标题、开头、主体、结尾四部分组成。
(一)标题。
例会、办公会议纪要的标题，要求标明是何单位、何种性质的会议。
其他会议纪要的标题一般由会议召开单位、会议名称和文种组成，也有只由会议名称和文种两项内容组成的。
(二)开头。
简要介绍会议的基本情况，叙述召开会议的根据、目的、会议的起止时间、地点、参加会议的人员、会议的基本议程、主要活动和会议的结果。
(三)主体。
紧承开头，具体阐述会议讨论的问题和意见、结论和决定以及对今后工作所提出的要求，从而把会议的主要精神和成果全面、具体、详尽地反映出来。
这一部分是会议纪要的中心，常见的写法有两种：概括叙述式。
就是把会议的发言、讨论的情况加以综合分析，围绕中心内容，归纳概括成几个部分，分条分段用"一、二、三"的形式或冠以小标题进行排列，标明层次，然后对各个部分进行完整地系统地说明和阐述。
这种写法的优点是：拟写灵活，纲目清晰，层次分明，便于将问题讲深讲透。
发言记录式。
既可按会议的发言顺序，把握发言要点，将发言者的观点、论据如实记录整理;也可按会议讨论的问题，分别列出小标题，然后在小标题的下面，写出重点发言。
这种写法较概括叙述式简便，一般小型会议、专业性会议或座谈会的纪要多采用此种写法。
2023年1月支委会会议记录
一、会议开场
本次支委会会议于2023年1月3日下午2点正式开始。
会议由支部书记xxx主持，本次会议出席党员30人，观摩党员4人，共计34人。
二、会议纪要
1. 支部书记发言
支部书记xxx先容了2020年的政治工作，指出今年的政治工作要围绕“党的宗旨和政治路线”，在组织、宣传、教育等方面发挥党的引领作用，进一步巩固党的执政基础。
2. 支部委员发言
支部委员xx提出，要加强对干部的班子建设，把理想信念、政治素质、思想素养有机结合起来，更应注重做好干部的舆情引导和精神引领工作。
3. 会议结束
本次会议在高度认同的氛围中圆满结束。
2023年会议纪要精选模板5篇(实用)
2023年会议纪要精选模板5篇（实用）2023年会议纪要精选模板篇1(一) 活动主题：主题：学校学生专业技能与就业专题研讨会(二) 会议时间：2023年6月30日(三) 会议地点：一楼报告厅(四) 活动主旨：提高每位大学生的专业技能，树立正确的就业观。
(五) 活动目的：让每位学生树立正确的人生观，消除就业择业消极观，恐惧心理。
学习钻研专业技能，树立正确的就业观。
从而促进大学生就业率。
(六) 活动目标：1 参会人数：1000人(综合考虑到活动的整体效果费用支出到会人数现场气氛营造等因素限1000人规模较为理想)。
2 预期收获：参与的人员乘兴而来，满意而归。
3 塑造形象：大力鼓励学生学习专业知识，树立好的形象。
4 传播思想：把会议的积极思想传播给学生，使得他们更好的去掌握积极向上的思想。
(七) 时间与注意事项：07：00盘点清查各种物品的准备情况。
07：10确定能够到场的主要人员，并建立与会代表数据库，打印表格。
07：30到达会场，开始会场的布置。
08：00开始会议。
10：00会议结束。
10：10欢送人员，清理会场。
2023年会议纪要精选模板篇2时间：___年___月___日地点：___项目部会议室参会单位：建设单位承包单位监理单位主持：监理部总监___会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况___项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理___，技术负责人___，安全负责人___，桥涵负责人___。
在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。
各项规章制度已建立完善。
要求各工队必须签订安全环保责任书，责任落实到位。
二施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料机械设备技术人员已到位，已具备开工条件。
会议纪要模板(最新4篇)
会议纪要模板（最新4篇）企业会议纪要篇一会议时间：某年某月某日14:00至某月日某12：30会议地点：某某某某酒店会议主持：某与会人员：某某某某某某会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：某会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及企业发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、企业领导某总和某总助对20XX年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义，阐述了企业的定位，明确提出企业以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是某人的期望"，要保证电信物业在某的管理下得到保值增值，指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升企业的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业企业经营管理部某对企业的成绩进了正面的评价，指出了某物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，某物业的'思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
女工委员会例会会议纪要
参加人：巾帼文明示范岗代表和各部门女工委员
会议主要内容：
1、八个巾帼文明示范岗进行文档台帐建设交流。
2、要求各示范岗按照规范要求充实、补充资料。
3、要求八个巾帼文明示范岗在9月底以前上报“岗位创新”论文。
女工委员会例会会议纪要
时间：2007年11月6日
地点：工会会议室
参加人：
会议主要内容：
4、对“谁说女子不如男”主题辩论赛进行抽签、安排对各部门选手进行辅导的时间。
女工委员会例会会议纪要
时间：2007年4月10日
地点：工会会议室
参加人：
会议主要内容：
1、总结4月9日公司工会对职工代表进行培训的内容，宣传关于女职工“五期”保护的部分。
2、总结“谁说女子不如男”第一阶段预赛的情况。
3、要求各参赛队抓紧时间准备第二阶段的比赛，充分发挥创造性思维认真破题，赛出水平和风格。
4、通知明年起，每月25日上午10：30定期召开女工委员会例会，逢周日顺延至下周一。
5、征求女工委员对明年工作的意见和建议。
女工委员会例会会议纪要
时间：2007年8月15日
地点：工会会议室
参加人：
会议主要内容：
1、对检查巾帼文明示范岗的情况进行通报
2、巾帼文明示范岗台帐建设较为优秀的质检部、原料部和信息中心进行经验交流。
3、通知、安排“知识点亮人生、读书提升自我”读书交年9月7日
女工委员会例会会议纪要
时间：2007年7月27日
地点：工会会议室
参加人：
会议主要内容：
1、下午安排在质检部三楼举办服饰、色彩搭配和化妆讲座，要求各部门组织女职工参加并遵守会场纪律。
2、通知各巾帼文明示范岗负责人，要求在9月15日前更新宣传栏
会议纪要范文3篇
会议纪要范文3篇会议纪要范文1：会议主题：公司年度总结会议会议时间：2021年12月30日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室会议内容：1. 首先，总经理对公司一年来的运营情况进行了详细总结，包括销售额、利润、市场份额等方面的数据分析。
2. 随后，各部门负责人分别汇报了本部门的工作成果和存在的问题，并提出了改进措施和下一年的发展计划。
3. 在讨论环节中，与会人员就公司的发展方向、市场竞争策略等问题进行了深入交流，并形成了共识。
4. 针对市场竞争激烈的现状，公司决定加大研发投入，提升产品创新能力，并加强市场营销策略，提高品牌影响力。
5. 同时，公司还决定加强内部管理，提高员工的工作积极性和创造力，推行激励措施，提升团队协作能力。
6. 最后，总经理对公司下一年的工作目标进行了明确规划，并强调了全体员工的责任和使命感。
会议总结：本次会议对公司一年来的工作进行了全面总结和审视，明确了下一年的发展目标和方向。
各部门负责人积极参与讨论，提出了宝贵意见和建议。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
会议纪要范文2：会议主题：产品研发计划会议会议时间：2022年1月5日下午2:00-4:00会议地点：公司会议室会议内容：1. 首先，研发部门负责人汇报了当前产品研发进展情况，包括已完成的项目和正在进行的项目。
2. 随后，与会人员对已完成的项目进行了评估和讨论，认为产品质量和创新性得到了有效提升。
3. 在讨论环节中，与会人员就下一阶段的研发计划进行了交流，提出了各自的建议和意见。
4. 针对市场需求和竞争情况，公司决定加强核心技术的研发，提高产品的竞争力，并加强与供应商的合作。
5. 同时，公司还决定成立跨部门的研发团队，加强各部门之间的协作，提高项目的效率和质量。
6. 最后，研发部门负责人对下一阶段的工作目标进行了明确规划，并强调了团队的责任和使命感。
会议总结：本次会议对产品研发计划进行了全面讨论和规划，明确了下一阶段的工作目标和方向。
法律案件分析会议纪要(3篇)
第1篇会议时间：2023年11月15日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：张律师、李法官、王检察官、赵代理、陈法医、刘书记员会议主题：对近期发生的重大法律案件进行深入分析，明确案件处理策略和应对措施。
一、案件背景介绍本次会议主要针对以下案件进行分析：案件名称：甲公司与乙公司合同纠纷案案件基本情况：甲公司与乙公司于2022年10月签订了一份货物供应合同，约定乙公司向甲公司供应一批货物，总价款为100万元。
合同约定货物应在2023年3月31日前交付，甲公司应在货物交付后10日内支付款项。
然而，乙公司未能按期交付货物，导致甲公司无法按计划进行生产，遭受了重大经济损失。
甲公司多次与乙公司协商，要求乙公司履行合同义务，但乙公司始终以各种理由推脱。
无奈之下，甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司履行合同义务，支付违约金，并赔偿经济损失。
二、案件分析1. 事实认定- 张律师：根据现有证据，乙公司未能按期交付货物的事实基本成立。
合同中明确约定了货物交付的时间和方式，乙公司未能履行合同义务，已构成违约。
- 李法官：甲公司提供的证据包括合同、往来函件、证人证言等，可以证实乙公司违约的事实。
2. 法律适用- 王检察官：根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
- 赵代理：本案中，乙公司未按期交付货物，已构成根本违约，甲公司有权解除合同，并要求乙公司支付违约金和赔偿经济损失。
3. 证据分析- 陈法医：甲公司提供的证据较为充分，但仍需进一步核实乙公司的财务状况，以确定其是否具备履行合同的能力。
4. 应对策略- 张律师：建议甲公司继续收集证据，特别是乙公司财务状况的证据，为后续诉讼做好准备。
- 李法官：法院将依法审理本案，确保当事人的合法权益得到维护。
- 王检察官：建议甲公司在诉讼过程中，密切关注乙公司的动态，防止其转移财产。
修订管理制度会议纪要模板
会议名称：修订管理制度会议会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：____主持人：____记录人：____参会人员：____、____、____、____、____、____等会议议题：讨论并修订公司管理制度一、会议背景随着公司业务的发展和外部环境的不断变化，现有的管理制度已无法完全适应公司发展的需要。
为提高管理效率，规范公司运作，确保公司健康稳定发展，经研究决定召开本次修订管理制度会议。
二、会议议程1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员及会议议程。
2. 各部门负责人分别汇报本部门管理制度修订的初步方案。
3. 各参会人员对各部门的修订方案进行讨论，提出修改意见和建议。
4. 主持人对讨论结果进行总结，提出修订管理制度的原则和方向。
5. 成立修订工作小组，明确工作职责和时间节点。
6. 会议结束。
三、会议内容1. 各部门汇报修订方案各部门负责人分别对各自部门的现行管理制度进行了梳理，提出了修订方案。
主要内容包括：（1）人力资源部：优化招聘流程，加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）财务部：完善财务管理制度，加强资金监管，确保资金安全。
（3）市场营销部：调整市场营销策略，提高市场占有率。
（4）生产部：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（5）行政部：规范行政管理，提高工作效率。
2. 讨论与修改参会人员对各部门的修订方案进行了充分讨论，提出了以下修改意见和建议：（1）人力资源部：增加绩效考核指标，强化激励机制。
（2）财务部：细化预算管理，提高预算执行力度。
（3）市场营销部：加强市场调研，提高市场预测准确性。
（4）生产部：引入先进的生产设备，提高生产自动化水平。
（5）行政部：规范办公秩序，提高办公环境。
3. 修订原则与方向主持人根据讨论结果，提出以下修订原则与方向：（1）适应公司发展需要，提高管理效率。
（2）规范运作，确保公司利益。
（3）注重实际，可操作性强。
（4）简明扼要，易于理解。
公司会议纪要(通用15篇)
公司会议纪要(通用15篇)公司会议纪要1会议主题：某某公司中层专题会会议内容：建立各部门联动机制及质量监督体系建设召开时间：年某某月某某日周x下午会议地点：无界公司会议室参会人员：、、、、、某某、主持人：记录人：会议记录：一、会议明确了建立各部门联动机制的必要性，会议认为只有各部门之间加强联系，做到内部统筹兼顾，才能快速应对市场变化，适应外部坏境，并结合公司实际，对各部门的职责进行了清晰的梳理，要求企管部设立统计科一岗位，在目前新招人员不到位的情况下，由负责，协助，其他各部门从本部门中推选兼职统计员，于本周x下午下班前将兼职统计员名单和统计报表指标交企管部，做到下周x人员到岗，统计报表汇总，企管部三天内内完成工作流程、岗位职责设计，客服中心、仓储部、财务部一周内完成工作流程、岗位职责设计，研究所两周内完成。
二、会议通报了x篇基层的呼声，讲了近期x次事故，再次明确质量监督的重要性，认为在到会的每位有责任对企业的发展负责，对我们基层员工的长远福利负责，再次强调产品质量的重要性，会议决定建设质量监督体系，由产品部和品质部共同商议出质检员的人员及工作流程，工作职责，要求下周一人员到岗，并在某某天内完成质检人员的工作流程、职责设计，务必严把产品质量关。
三、会议认为目前工作首先是产品质量，然后是统计，只有做好了前期的`规划统筹，部门之间的联动才能水到渠成，在实践中发现问题，在解决问题的同时修正制度，企业的各项规章制度才能从无到有，从不完善到完善再到逐步提高，企业运作才能走向正轨。
通知：卫生区域从明天早上开始，每天进行打扫，发现未打扫的部门，直接从6s检查记录中扣分。
请各部门人员自觉打扫。
抄报：董事长、副总经理抄送：各部门主管，各部门助理，全体员工某某市某某科技有限公司企管部年x月某某日印发公司会议纪要2会议时间：20某某年10月20日会议地点：桃江县X镇政府小会议室参加人员：、(本人需要参加)主持人：(X镇组织委员)记录人：主持人：今天，我们聚集到一起开会，主要是就转正一事进行讨论研究。
会议纪要写作标准格式范文11篇
会议纪要写作标准格式范文11篇会议纪要写作标准格式范文 (1) 时间：x年xx月xx日地点：分公司参会人员：人力资源部相关人员、分公司员工代表xx人记录人：内容：一、员工福利1、营销专业员工交通费问题：分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。
员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题：分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关福利政策问题：员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。
譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。
再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。
二、员工教育培训问题1、员工培训问题：员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。
大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题：员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题1、工资晚发问题：员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。
员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
住房补贴会议纪要一
2011年住房补帖工作会议纪要（一）2011年1月30日下午2点半，在西四会议室，贾院长主持召开了2011年住房补贴工作第一次会议，会议通过讨论，形成的主要内容有：一、住房补贴工作的领导组织机构组长：刘进良原浩副组长：贾志新张庆民盖海山成员：刘俊丽汪起杨秀艳李鹏宇办公室设在行政科。
二、住房补贴工作的具体实施计划安排1、学习阶段（1.30-2.1）：加强政策文件学习，领会文件精神，布署工作，做好住房补贴调查、申报、审核等各项准备工作。
2、实施阶段（2.10-3.15）人事科具体工作安排（2.20日前完成）①核实［2010］270号附件，列出所有与军队公寓房有关系的职工明单，并提供所有与军队公寓房有关的，但从未参加过住房补贴申报事项的职工明单。
另需要提供上述职工的姓名、身份证号、参加工作时间、调入时间、职称职务、各年月平均工资、建立公积金时间等内容。
②核实［2010］270号附件，列出所有在职无房老职工在2009年1月1日至2010年12月31日期间退休明单，调出明单以及在此期间调入的所有在职无房老职工明单，具体统计信息如①。
③核实［2010］270号附件，列出所有职务职级发生变化的未达标职工，其职务职级以2010年12月31日为准，具体统计信息如①。
④核实［2010］270号附件，所有职工人事信息。
⑤对从未申报过住房补贴的无房或未达标老职工进行补报。
另：完成某一项工作后，可以提前转给行政科，方便下一步工作进行。
行政科具体工作安排（3.5日前完成）①行政科负责2011年2月10日张贴住房补贴通告。
②对所有涉及住用军队公寓房的职工发放《调查表》和《申请表》，并负责收回审查。
③对所有未报、漏报的无房或未达标老职工发放《调查表》和《申请表》，并负责收回审查。
④依据人事科提供的信息和本人递交的各类有效表格，进行住房补贴进行具体核算工作。
⑤对所有需要进行公示的职工住房补贴信息进行公示工作。
⑥对所有符合本次住房补帖工作内容的职工信息进行整理，录入，上报工作。
月度例会会议纪要模板(6篇)
月度例会会议纪要模板（6篇）月度例会会议纪要模板（精选6篇）月度例会会议纪要模板篇1会议时间：_年__月__日14：00-16：30会议地点：参加人员：记录整理：一、本次会议精神_年__月开始，综合部实行月度和周例会制度。
周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会；月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。
二、__月份绩效考核按照新的绩效合同执行综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。
再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。
三、__月份绩效执行情况(一)、__月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。
(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。
存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动；语言文字组织能力有待提高。
(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在__月__日前完成。
现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。
(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在__月__日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。
本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。
存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。
在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!四、__月份重点工作(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。
(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：1.人员分工：_总负责总体指挥；负责主导工作；负责把关、提醒工作；负责复核工作。
2024年公司开会会议纪要
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
深圳市z物业管理有限公司
品质管理部
公司开会会议纪要范文4
时间：
地点：
主持：
参加人员：
记录人：
会议内容：
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——勘察设计院改制情况。会议认为，勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
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参会人员：
总经理、副总经理、各部门负责人及员工
设备故障质量诊断研讨会议纪要
设备故障质量诊断研讨会会议纪要主题：设备质量2013年1月30日上午，机械制造集团针对近期铝化公司一车间设备发生了内筒焊缝裂开故障，在生产部会议室组织召开了设备质量诊断研讨会。
集团公司领导***、***、设备管理部及车间负责人***、***、***；公司有关方面负责人***、**、***、***、***、**、***、等23人参加了会议。
会上，工程部和市场部分别就发生内筒焊缝裂开故障的工艺状况、设计参数、检修现状和设备制作质量做了专题发言，与会人员本着实事求是的原则，从人机料法环等方面进行讨论、剖析和要因论证；设备管理部从机械设备工作机理上进行分析诊断，并代表业主方设备主管部门对下步各有关单位加强工艺、质量控制等方面提出了解决问题的具体措施和建议；副总经理***对制造厂提高服务意识及加强设备制作质量等事项提出了严格要求；最后公司总经理***对本次研讨会进行了讲评，对会议精神的落实进行了安排，并就公司树立“一盘棋”思想，加强与顾客单位有效沟通和理解、健全质保体系坚持持续改进等方面工作提出了明确的目标。
会议由***同志主持。
现将会议内容纪要如下，望各单位积极组织学习并认真落实整改。
一、设备故障描述2013年1月5日车间***#装置发生了内筒焊缝裂开故障。
接到单位通知后，检修部吊出设备现场检查，发现设备上部严重变形，原尺寸为￠９９０，变形后尺寸￠１０７０，未发生撕裂，但焊缝表面已出现裂纹，离上部１米焊缝处发生变形撕裂，焊缝裂开450mm，同时也发现焊缝有未焊透迹象。
1月6日制造厂会同检修部立即更换安装备用设备，将损失降低为最小。
内筒设备使用周期约为8-10个月，此台设备是2011年9月生产，于2012年3月初投入使用，使用周期不到一个月，以往也发生过多起类似故障，但这次故障间隔期较短引起了公司的高度重视。
按照公司主要领导要求，制造一车间于1月10日召开设备质量分析会，重点从自身内因上多方查找原因，会后已拟定相关整改方案，厂有关单位正在落实并组织实施。
法律案件讨论会议纪要(3篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日上午9:00-11:30会议地点：XX律师事务所会议室参会人员：- 张律师（项目负责人）- 李律师（案件主办律师）- 王律师（案件协办律师）- 刘法官（案件承办法官）- 陈法务（公司法务部门代表）- 赵助理（案件助理）会议主题：关于“XX公司诉XX工厂合同纠纷案”的讨论与策略制定会议内容：一、案件背景介绍张律师首先介绍了案件的背景，指出XX公司（以下简称“原告”）与XX工厂（以下简称“被告”）于2022年签订了一份为期一年的加工承揽合同，约定被告为原告提供一批产品的加工服务。
合同签订后，被告未能按照约定时间完成加工任务，导致原告的生产计划受到影响。
原告遂向法院提起诉讼，要求被告承担违约责任。
二、案件争议焦点1. 合同违约责任的认定2. 违约金的计算3. 损失赔偿的范围和金额三、各方观点及讨论（一）李律师的观点李律师认为，本案的争议焦点在于被告是否构成违约以及违约责任的承担。
根据合同约定，被告应在2022年6月30日前完成加工任务，但实际完成时间为2022年8月15日，已构成违约。
关于违约金的计算，应依据合同约定，按每日千分之五计算。
至于损失赔偿，原告主张因其未能按时完成生产计划，导致产品滞销，要求被告赔偿损失50万元。
（二）王律师的观点王律师表示，被告虽然存在违约行为，但原告未能提供充分证据证明其因被告违约而遭受的实际损失。
此外，合同中约定的违约金过高，应予以调整。
针对原告的损失赔偿请求，建议法院根据实际情况进行酌定。
（三）刘法官的观点刘法官指出，本案的关键在于确定被告违约的事实以及原告的损失。
对于违约金的计算，应结合合同约定及被告违约的严重程度进行合理调整。
关于损失赔偿，法院应综合考虑原告的生产计划、产品滞销情况等因素，依法确定赔偿金额。
（四）陈法务的观点陈法务认为，本案中原告的证据较为充分，应支持其违约金主张。
对于损失赔偿，建议结合原告提供的证据，依法确定赔偿金额。
安全生产约谈警示会议纪要(标准模式)[大全五篇][修改版]
![安全生产约谈警示会议纪要(标准模式)[大全五篇][修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b45211cc4da50e2524de518964bcf84b9d52d44.png)
第一篇：安全生产约谈警示会议纪要(标准模式)X安委办字…2012‟号XX市安委会对广西运美集团公司进行安全生产约谈警示会议纪要2012年3月31日上午，XX市安委会在市安监局会议室召开了对广西运美集团公司进行的安全生产约谈警示会议。
参加约谈警示会的有：市安监局局长、副局长、纪检组长，市安监局教培科、协救科及市安监支队等安全生产约谈警示小组相关人员；以及被约谈对象：广西运美集团公司董事长、副总经理、安全部长，运美集团XX客运汽车总站经理、运美集团泰安公司经理、运美集团运通公司经理。
会议由市安监局副局长XXX主持。
会议对广西运美集团今年一、二月份在XX范围连续出现多起大型客车违法行为进行了约谈警示。
现将会议内容纪要如下：会议指出，从2012年1月11日到2月24日期间，广西运美集团公司及其属下部分客运公司多次存在大型客车严重超员的交通违法行为，并先后8次被XX、佛山等地执勤交警查获。
特别是2012年1月29日10时10分，XX运美泰安汽运有限公司蓝后伟驾驶的桂KA3957号大型卧铺客车严重超员行驶（核载36人，实载170人，超员372%）在广昆高速XX段367公里（山心互通）处被执勤交警查获。
这些交通违法行为发生在全国开展“三超一疲劳”整治期间，情节严重，造成了严重的社会不良影响。
特别严重的是，在2012年1月29日桂KA3957号客车严重超员行驶被查获后，市交通运输局对运美集团进行了约见警示，市运管部门、市公安交警部门先后依法对泰安公司进行了行政处罚，并要求运美集团加强安全生产监管，并下达了整改通知书，但从1月30日1到2月24日期间，运美集团又先后有6次严重超员的交通违法行为被执勤交警查获。
这些情况表明，广西运美集团公司对安全生产工作比较松懈，从集团公司到下属公司及员工在思想上、行动上都存在麻痹大意思想；集团对公司管理及驾驶员管理存在管理不到位、效果不佳，宣传教育不到位、效果差，制度和安全责任得不到有效落实等问题。
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密级：内部公开郑州万路贸易有限公司
会议记录
签发人：
会议时间：2012-01-30 AM10：00~AM12：40
会议地点：万路公司会议室
主持人：宛顺利
参会成员：宛顺利、祝海山、石遂柱、刘家琛、王选民、张刚强、宛鹏、冯巧林、张建江、赵鲁鹏、王纪明、王红亮、王海滨、闫凰飞
孙松等
会议纪要如下：
一、公司定于2月1日下午15:00在启航总部召开全体员年度工会议；
二、公司任命祝海山同志为副总经理，协助宛顺利总经理负责公司销售工作
的开展，祝海山同志仍为新锐事业部第一责任人行使其权利和义务。
三、明确各部门第一责任人及主营品牌：
新万达事业部第一责任人：赵鲁鹏主营：劲虎、浪马士
新锐事业部第一责任人：祝海山主营：米其林路力士、路鳌
瀚源事业部第一责任人：张建江主营：骐马、东洋
轿车胎事业部第一责任人：宛鹏主营：耐克森、斯达飞
工程配套轮胎负责人: 王纪明
集团公司财务部第一责任人：冯巧林
仓储物流部第一责任人：石遂柱
公司酒庄第一责任人：王选民
办公室负责人：陈建春
四、公司费用审核报销流程及报销标准
1、费用报销流程
a、各销售事业部各项费用报销，统一在总公司出纳（贾可可）处；凭完整的审核、签字手续报销；并分别计入各事业部相关的销售管理费用科目内给于考核；
b、公司总部后勤费用开支及副总级;祝海山、刘家琛王选民、费用按规定标
准凭宛总签字报销；
各轮胎销售部第一责任人费用报销由祝海山签字后方可报销；
各轮胎销售部门业务员费用报销，须由各事业部第一责任人签字后方可报销物流仓储日常费用开支由其第一责任人石遂柱签字报销；
c、各部门自2月份实施此报销办法，1月份的费用按原规定在本部门报销完
毕；
2、费用报销标准
⑴副总级报销标准
a、副总级报销标准：差旅补助170元/天（含食、宿）；
注：（后勤王选民、刘家琛差旅补助按副总级报销标准执行；）
b、销售副总电话报销标准:400元*2部/每月；（两部手机均为386元包月）
c、销售副总祝海山同志每月各项费用报销最高上限不得超过12000元/每月；
d、销售副总祝海山工资标准5000元/月；其主管的公司VIP客户不参与业务
提成；
⑵销售部门经理报销标准
a、各销售部第一负责人报销标准：差旅补助120元/天（含食、宿）；车费实报实销
注：（后勤冯巧林、张刚强、边强按同样标准执行；）
b、各销售部经理话报销标准:300元/每月；
c、销售部经理（宛鹏、张建江、赵鲁鹏、王洪亮）工资标准4000元/每月；不参与其辖区内客户业务提成；
⑶业务员报销标准
a、各销售部业务员报销标准：差旅补助80元/天（含食、宿）；车费实报实销
b、各销售部业务员话报销标准:200元/每月；
⑷业务部内部业务员车补：由各业务部内部定标准，但不能与公司总部标准冲突；（属再议内容）
⑸各事业部办公费用报销：
月度500元以内的由各部门经理签字报销；500元以上，上报总公司签字报销（有财务部月底审核）；
⑹各销售部来郑客户及工厂业务人员由各部门经理批准报公司总部办公室负责安排；
⑺以上规定如不住宿补助报销为原标准的50%执行；
四、分公司费用摊销标准
1、办公管理费摊销
新锐部：10000元/每月；新万路达;6000元/每月；瀚源部：5000元/每月；
小胎部：3000元/每月；
2、税金摊销
按各公司开票金额的1%向总公司交税；每月计算提交
五、各业务部提成办法:
各部门制定各自业务员提成标准、及标准执行期限；业务员提成考核标准须以各部门利润实现情况为基础；提成标准必须2月2日之前交由祝海山；审核签字后放财务部备案；
六、公司配套部提成办法：
暂不借差旅等杂费；按已协商好的提成办法给于提成；原则：以月度货款回到公司帐面的实际数额给于发放；
七、各销售部月度欠款额考核基数及考核办法
1、以月底各部门所有客户账面欠款总额为基准（即：不考虑当月物流代收未回、未冲三包、未冲返利的账面欠款余额的总额）
⑴新锐部月底欠款基数400万（不含漯河、郭体欠款）
⑵新万路达部月底欠款基数160万（不含漯河、郭体、藏海富）
⑶瀚源部月底欠款基数150万
⑷小胎部月底欠款基数50万
2、月底部门欠款总额不得高于当月部门销售额的30%；
3、以上2条标准双重考核，以当月二者低者为最终考核基数
4、对部门超出欠款基数的惩罚办法;
对超出基准数的部分按部门按1%给罚款（即超1万元罚款100元）
5、罚款调配权;由祝海山和财务部根据当月实际情款酌情核准处理
八、新胎退胎罚款办法
卡、客车轮胎8.25以下规格（含8.25）按50元/套；900以上规格（含9.00）按100元/套；轿车胎按10元/条给处罚。
九、新胎物流仓储费用标准
900以上（含900）规格按26元/条（26元含装卸、仓储、物流等新胎的所有费用）；8.25以下（含8.25）规格按17元/条；轿车胎按5元/条；
十、返公司旧胎处理办法
1、旧胎（即三包胎）返回公司的物流费用由客户负担；各部门经理有权根据实际情款给于免除，但最终结果按月度由财务部汇总后统一交给宛顺利总经理审核；
2、公司库存旧胎装卸费按2.5元/条；以各品牌工厂每次检验数量为核算基准数；（米其林翻新轮胎的费用按3元/条执行）
3、客户验过未验上三包胎；原则上厂家检验完毕后的1个月内给于返客户；如不予返回每月按10元/条收取仓储费；（特殊情况旧胎不收仓储费:如工厂硬性规定耐克森及米其林返QTB的除外）
4、米其林三包及翻新轮胎返回费用由新锐公司承担；（工厂规定）
5、公司物流部给客户送货的车辆有义务免费拉回客户三包胎；
十一、各品牌回款质量标准及承兑贴息办法
1、参照工厂标准标准如下：
a、东洋、米其林回款要求全现金
b、浪马系列品牌回款现金承兑比率为 1:5
c、路鳌回款暂按现金承兑比率为 4:6
d、骐马、劲虎回款现金承兑比率为 6:4
2、承兑贴息自文件签发日起暂按4.5%贴息；
由财务部按月对各部门现金承兑比率给于核算考核，每十天由财务部公布承兑贴息的利率，与市场一起进行联动；
十二、各部门资金占用成本按每月1%给于核算
资金占用数额=库存价值+应收帐款
资金成本待公司核算清楚各部门成本后，可以由宛顺利总经理酌情考虑减免，最终决定权由宛顺利总经理决定；
十三、集团会议办法及纪律
召开时间:定于每月10号—15号之间；由财务部冯巧林提前3天通知；
会议纪律：请假罚款50元；会议当中手机响、接打电话未请示走动交头接耳讨论等违规行为罚款100元；缺席会议100元。
会议召开办法;a、回顾上次会议决议执行情款；b、制定、部署下一阶段工作计划及内容；c、部门之间须协调解决的事项等；
十四、公司自有车辆司机送米其林轮胎到客户处给于司机1元/条的装卸费；如在公司内部回访或米其林第三方回访调查中发现客户反馈司机没帮客户卸胎情况给司机5元/条的处罚。
十五、各部门月度结账日及2月份销售回款目标任务分解
结账日
1、新锐部结账日每月20号；
2、新万路达结账日每月28号；
3、瀚源部结账日每月28号；
4、小胎部结账日每月28号；
注：各部回款截止到结账日次日中午12：00；过12点后的回款计入下一会计周期内。
2月份回款任务：
销售回款（1-10号）（11-20号）（21-29号）路鳌 700套 200万 200万 100万
新锐豫北：路力士800套
米其林200套
路鳌 300套
新锐豫南：路力士400套 100万 100万 100万米其林300套
新万路达：劲虎2000套 150万 100万 200万浪马士800套
瀚源部：销售额万力30万；骐马180万；月底回款180万
轿车胎部:耐克森2300条；斯达飞1200条月底回款100万
以上任务须经宛顺利总经理及公司财务部经理沟通后再行决定；
十六、其他事项：
1、原公司客户交由各事业部负责；
漯河及郭体销售参与各分公司任务量考核；但不参与欠款及回款考核；
2、各业务部市场后内勤工资制定标准:由祝海山、各部门经理、冯巧林、
及老板于2月5日前制定出标准办法
3、各销售部门主管尽快制定各自部门的价格体系，交祝海山审核，宛总审阅
4、制定鼓励业务员、客户提前回款的奖励办法
5、制定老库存处理办法:喜达通、内胎、钢圈由财务冯巧林及祝海山负责核算和制定办法
6、各销售部市场内勤的工作管理及职责划分由部门经理规定；财务部负责审核其工作内容完成的质量。