2010-2011年一级建造师项目管理真题及答案

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2010年一级建造师项目管理真题及答案

2010年一级建造师项目管理真题及答案

2010年一级建造师项目管理真题及答案
D
2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工【答案】B
3、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题【答案】C
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程【答案】A
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表【答案】C
6、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图【答案】C
7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设【答案】D
8、在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位【答案】C
9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。

A.论证进度目。

2010一级建造师项目管理真题及答案

2010一级建造师项目管理真题及答案

2010年一级建造师《项目管理》部分真题试卷及答案(考友回忆)4、设计变更流程属于(物质)流程;7、实施阶段策划的主要工作任务是(如何组织建设)13、施工安全控制程序是(目标、计划、实施、验证、改进);15、质量安全体系得到理解并能有效运行的要素是(文件);16、交货期限以(承运方签发)时间为准;18、安全事故处理中意见不一致,可提出结论意见的部门是(劳动行政主管部门);19、管理班子编的成本计划达不到目标要求时,则应(),并重新编成本计划;27、模板、脚手架除按标准定型外,一般应按(设计及施工要求)专项设计;28、下列属于要约行为的是(投标书);29、组织通过对本身管理体系检查和评价称();30、安全检查由(项目经理)组织定期进行;31、排污费属于(规费)费;34、工程项目总承包模式下,承包人要完成的工作包括(设计);35、物资采购首先应实施哪一步(了解采购要求);38、固定总价下承包人风险是(工程量和通货膨胀);40、工程师采纳了承包人合理化建议,则费用或获得应如何分配;(发包人与承包人约定)44、施工方视项目特点和进度需要,编();C.施工进度计划;D.动用前准备工作计划47、PDCA中的D是下列哪项(行动方案部署和交底)49、进度控制中,属管理措施有(分析风险);50、合同价为50万元,人工占15%,材料占60%,人工上涨10%,材料上涨20%,则调值后结算款为(56.75)52、下列属组织类信息的是(编码信息);53、为加快施工进度,实施的技术措施是(大模板代替钢模);软件应用、工作流程、承包制、大模板代替钢模54、实施规划包括(质量安全和环境计划)59、施工阶段质量控制目标是(竣工达到质量标准);60、用动态控制的原则控制投资,首先工作是(分解落实计划值);63、施工成本控制步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查);67、项目总目标实施控制前,应首先(分析论证目标可行性);69、质量计划包括企业内部审批和(监理)审查;71、进度控制中,经济措施包括(明确资金供应条件、落实激励措施、资金需求计划)72、以下关于进度控制措施说法正确是(ACE);A.计划编制审查流程属组织措施;B.管理措施就是管理思想……;C.风险管理属管理措施;D.工程受阻首先分析设计变更;E.信息技术属于管理措施73.职业伤害有哪些(物体打击、触电、机械伤害);74、特种作业(高空架设、起重机作业);76、工程总承包项目管理目标包括以下哪些(安全项目投资承包成本进度);77、质量八项原则(全员参与、以事实为依据决策);79、检验批合格需满足条件为(主控项目合格、一般项目合格、完整的施工操作依据);80、下列属于质量事后控制的是();81、项目经理权限(参与供应商选择、制定报酬、主持项目经理部工作)82、成本管理基础工作有(成本管理责任体系建立、科学设立成本核算帐册);83、施工中,监理结构主要工作任务有(审核施组设计、审核月度季度计量、参与设计交底);84、环境核心要素(环境方针、环境因素、运行控制);85、质量手册内容包括(方针目标、质量手册评审修改控制);86、索赔文件包括(证据、总述、论述、计算书);87、仲裁与诉讼比,优点在();效率高、周期短、费用少、保密性好88、考“三同时”;89、施工总承包单位将幕墙和机电安全分成两个专业承包单位,幕墙施工质量监督主体为(建设行政主管部门、幕墙设计、建设方);建设行政主管部门、机电单位、幕墙设计、幕墙玻璃供应商、建设方90、合同分析的作用(漏洞和争议、合同风险、任务分解落实等)91、工程收尾阶段,工程总承包方工作内容包括(竣工资料归档、项目人员考核、解散项目部);管理权移交、竣工资料归档、竣工决算;93、下列关于施工成本计划编制说法正确的有();“成本-累计曲线”;成本分解为人工、材料、机械、间接费、利润;95、施工成本分析基本方法(比较、因素分析法、比率法、差额计算法);比较、因素分析法、比率法、差额计算法、统计核算96、用动态原则控制投资,纠偏方法有(节约投资实施奖励;价值工程);调整投资控制方法和手段;节约投资实施奖励;价值工程、优化施工方法、调整施工进度计划98、环境可控因素有(人的因素、管理因素、技术因素、环境因素);社会因素、人的因素、管理因素、技术因素、环境因素99、成本控制的依据有(合同、进度报告、变更、成本计划、施工组织设计);100、单位施工组织设计包括(施工方案、单位工程总平面布置、工程概况及施工特点);。

2010年一建项目管理_真题及答案解析

2010年一建项目管理_真题及答案解析

2010年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分B.管理职能分工C.管理责任分D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6.在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9.根据《建设工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201),合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此所发生的费用或获得的收益应由()。

A.发包人与承包人另行约定分担或分享B.发包人承担或享有C.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D.承包人承担或享有10.施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般应按()要求进行专项设计。

2011年一级建造师《项目管理》真题及答案

2011年一级建造师《项目管理》真题及答案

2011年度一建《建设工程项目管理》真题及参考答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的各选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程管理的核心任务是()。

A.目标控制B.为工程的建设和使用增值C.提高项目的寿命周期价值D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值2.作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。

A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方B.施工总承包方C.监理方D.劳务分包方4.下列组织工具中,能够组成项目所有工作任务的是()。

A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先定义主管部门的工作任务C.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表D.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解6. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 ( )。

A.定义项目开发或建设任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划7.在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多采用()描述的方式。

A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。

A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛和设计招标相结合9.下列工程建设中安全隐患的不安因素中,属于“物的不安全状态的是”()。

A.对易燃易爆危险品处理不当B.个人防护用品缺陷C.未正确使用个人的防护用品D.物体存放不当10.下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作的是()。

A.做好施工现场质量检查记录B.审查复核各种施工详图C.按规定维修和校验计量器具D.复核测量控制点11.建设设计方进度控制的依据是()对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。

2010年一级建造师项目管理真题及答案

2010年一级建造师项目管理真题及答案

2010年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分B.管理职能分工C.管理责任分D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6.在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9.根据《建设工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201),合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此所发生的费用或获得的收益应由()。

A.发包人与承包人另行约定分担或分享B.发包人承担或享有C.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D.承包人承担或享有10.施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般应按()要求进行专项设计。

2010年一级建造师管理真题及答案

2010年一级建造师管理真题及答案

2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。

A.论证进度目标实现的经济性B.确定调整进度目标的方法C.制定进度控制措施D.论证进度目标是否合理10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。

A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

2010一级建造师考试《项目管理》真题及解析

2010一级建造师考试《项目管理》真题及解析

2010年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时,首先进行管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6.在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总包单位9.对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。

A.论证进度目标实现的经济性B.确定调整进度目标的方法C.制定进度控制措施D.论证进度目标是否合理10.清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。

A.将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C.将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理11.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

2010年一级建造师建设工程项目管理考试试卷及答案

2010年一级建造师建设工程项目管理考试试卷及答案

2010年一级建造师考试《项目管理》真题本文由学天教育网编辑小鹏整理纯文字版有问题请联系在线客服一级建造师历年真题建设工程施工管理一、单选题:1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。

2A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

15A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

25A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

31A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

32A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

16A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此所发生的费用或获得的收益应由()。

A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按使用的标准定型选用外,一般应按()要求进行专项设计。

2010年一级建造师项目管理真题

2010年一级建造师项目管理真题

2010年一级建造师《项目管理》考试真题及答案(文字)一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分B.管理职能分工C.管理责任分D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6.在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9.根据《建设工程施工合同(;示范文本)》(GP一99-0201),合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此所发生的费用或获得的收益应由()。

A.发包人与承包人另行约定分担或分享B.发包人承担或享有C.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D.承包人承担或享有10.施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般应按()要求进行专项设计。

2010年一级建造师项目管理真题及答案

2010年一级建造师项目管理真题及答案

2010年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分B.管理职能分工C.管理责任分D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6.在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9.根据《建设工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201),合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此所发生的费用或获得的收益应由()。

A.发包人与承包人另行约定分担或分享B.发包人承担或享有C.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D.承包人承担或享有10.施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般应按()要求进行专项设计。

2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案

2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案

2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。

A.论证进度目标实现的经济性B.确定调整进度目标的方法C.制定进度控制措施D.论证进度目标是否合理10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。

A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

2011一级建造师考试真题及解析(完整版)

2011一级建造师考试真题及解析(完整版)
24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中,属于“物的不安全状态”的是( )。P226
A.个人防护用品缺失B.物体存放不当C.未正确使用个人防护用品D.对易燃易爆等危险品处理不当
25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法,属于施工噪声控制技术中的(B )。P2444
A.减震降噪控制B.声源控制C.传播途径控制D.接受者控制
A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指( )P286
A承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底B发包人向承包人进行合同交底
C监理工程师向承包人进行合同交底D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
35、关于FIDIC条件中,采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法,正确的是( )P315
A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
C实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
D实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价
33、建设工程项目பைடு நூலகம்进度目标谁的工作包括:(1)项目结构分析;(2)编制各层进度计划;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码。其正确的工作顺序是( )P113
A参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急预案评审
B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。

2010年一级建造师建设工程项目管理考试真题及答案

2010年一级建造师建设工程项目管理考试真题及答案

2010年一级建造师《项目管理》考试真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)P1D、1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制D解析:本题考核的是建设工程项目管理的内涵。

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下:“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

P18B、2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。

A.管理目标分工 B.管理职能分工C.管理责任分工 D.管理权限分工B解析:本题考核的是组织分工的含义。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织分工是一种相对静态的组织关系。

P28C、3.编制项目管理任务分工表时,首先进行管理任务的分解,然后( )。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题C解析:本题考核的是项目管理任务分工表的编制。

在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

P34A、4.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的( )。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程 D.设计工作流程A解析:本题考核的是项目管理的工作流程组织。

2010年一级建造师项目管理真题及答案

2010年一级建造师项目管理真题及答案

2010年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分B.管理职能分工C.管理责任分D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6.在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9.根据《建设工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201),合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此所发生的费用或获得的收益应由()。

A.发包人与承包人另行约定分担或分享B.发包人承担或享有C.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D.承包人承担或享有10.施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般应按()要求进行专项设计。

2010年一级建造师 项目管理真题

2010年一级建造师 项目管理真题

2010年一级建造师考试《项目管理》真题一、单选题:1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。

P2A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

P15A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

P25A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

P31A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

P32A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

P16A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

PA、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

PA、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此所发生的费用或获得的收益应由()。

PA、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按使用的标准定型选用外,一般应按()要求进行专项设计。

2010年一级建造师管理真题及答案

2010年一级建造师管理真题及答案

2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。

A.论证进度目标实现的经济性B.确定调整进度目标的方法C.制定进度控制措施D.论证进度目标是否合理10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。

A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

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2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工【答案】B3、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题【答案】C4、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程【答案】A5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表【答案】C6、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图【答案】C7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设【答案】D8、在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位【答案】C9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。

A.论证进度目标实现的经济性B.确定调整进度目标的方法C.制定进度控制措施D.论证进度目标是否合理【答案】D10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。

A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理【答案】A11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A.作业性B.实施性C.竞争性D.指导性【答案】C12、某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元∕立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000m3,实际单价为15元∕立方米。

则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

A.-0.6万元;0.83B.-0.48万元;0.83C.0.6万元;0.80D.0.48万元;0.80【答案】B13、施工安全控制程序包括:①安全技术措施计划的落实和实施;②编制建设工程项目安全技术措施计划;③安全技术措施计划的验证;④确定每项具体建设工程项目的安全目标;⑤持续改进。

其正确顺序是()。

A.②→④→①→③→⑤B.④→②→①→③→⑤C.④→②→③→①→⑤D.②→③→④→①→⑤【答案】B14、下列风险因素中,属于组织风险的是()。

A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力【答案】D15、根据《职业健康安全管理体系--规范》(GB/T28001),确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是()。

A.协商和沟通B.目标C.运行控制D.文件【答案】D16、在建筑材料采购合同中,委托运输部门运输、送货或待运的产品,其交货期限一般以()的日期为准。

A.需方收货戳记B.承运单位签发C.供方向承运单位提出申请D.货物送达交货地点【答案】B17、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。

A.项目管理咨询企业B.建设单位C.设计单位D.房地产公司【答案】A18、安全事故调查组在查明工程事故情况后,如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,有权提出结论性意见的部门是()。

A.企业技术研发部门B.企业上级主管部门C.安全生产监督部门D.劳动行政主管部门【答案】D19、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。

A.重新分解落实成本目标B.修订企业定额C.寻找降低成本的途径D.对项目成本进行再分解【答案】C20、对一个建设工程项目而言,项目信息门户的主持者一般是项目的()。

A.施工单位B.设计单位C.业主D.主管部门【答案】C21、下列索赔事件中,承包人可以索赔利润的是()。

A.材料价格上涨B.工程暂停C.工期延期D.工程变更【答案】D22、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。

合同约定:该工程为全费用单价,每立方米400元;当实际工程量超过估计工程量10%时,超过部分调整单价为每立方米350元。

工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米,则该混凝土工程款为()万元。

A.600B.591C.525D.585【答案】B23、建立工程项目质量控制系统时,确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和()。

A.组织内部职能分工B.设计与施工单位间的责任划分C.质量控制协调制度D.质量管理的资源配置。

【答案】A24.政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议,其目的是()。

A.对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书。

B.对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督。

C.对影响结构安全的工程实体质量进行检测D.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测【答案】B25.关于检测工程质量政府监督的说法,正确的是()。

A.建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督。

B.查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的任务。

C.涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点。

D.建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段。

【答案】C26.建设工程项目环境管理的目的是通过包含生态环境,使()。

A.环境能够服务于人类经济社会的发展。

B.工程项目施工场界内的污染得到有效防治。

C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。

D.社会经济的发展与人类生存环境相协调。

【答案】D27.施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般应按()要求进行专项设计。

A.设计及施工B.现场安全C.施工质量D.施工工艺【答案】A28.下列建设工程项目招投标活动中,属于合同要约行为的是()。

A.订立承包合同B.发布招标公告C.提交投标文件D.发出中标通知书【答案】C29.在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中,组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价,称为()。

A.持续改进B.管理评审C.内部审核D.系统评审。

【答案】C30. 施工项目的安全检查应由()组织,定期进行。

A.项目经理B.项目技术负责人C.专职安全员D.企业安全生产部门【答案】A31.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号文),工程排污费属于建筑安装工程费中的()。

A.措施费B.企业管理费C.直接工程费D.规费【答案】D32.项目人力资源管理的目的是()。

A.调动项目参与人的积极性B.建立广泛的人际关系C.对项目参与人员进行绩效考核D.招聘或解聘员工【答案】A33.根据国发[2003]5号文,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。

A.项目业主B.建筑业企业C.项目监理单位D.建设行政主管部门【答案】B34.建设工程项目总承包模式下,承包人要完成的工作是()。

A.办理项目规划许可证B.编制项目可行性研究报告C.负责项目的征地拆迁D.进行并负责工程设计【答案】D35.按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应()。

A.选择合格的产品供应或服务单位B进行采购策划,编制采购计划C.明确采购的要求,采购分工和责任D.拟定物资采购合同【答案】C36.某工程网络计划中,工作F的最早开始时间为第11天,持续时间为5天;工作F 有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天,最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。

则工作F的总时差和自由时差分别为()天。

A.5;4B.5;5C.4;4D.11;7【答案】A37、预付款担保的主要作用是()。

A.保证承包人能够按合同规定进行施工,偿还发包人已支付的全部预付金额B.促使承包商履行合同约定,保护业主的合法权益C.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失D.确保工程费用及时支付到位【答案】A38、在固定总价合同形式下,承包人承担的风险是()。

A.工程变更的风险,不包括工程量和通货膨胀的风险B.全部工程量和通货膨胀的风险C.全部工程量的风险,不包括通货膨胀的风险D.通货膨胀的风险,不包括工程量的风险【答案】B39、在建设工程项目决策阶段,建设单位职业健康安全与环境管理的任务是()。

A.对环境保护和安全设施的设计提出建议B.办理有关安全和环境保护的各种审批手续C.对生产安全事故的防范提出指导意见D.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案【答案】B40、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此所发生的费用或获得的收益应由()。

A.发包人与承包人另行约定分担或分享B.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享C.承包人承担或享有D.发包人承担或享有【答案】A41、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择()的工作,压缩其作业持续时间。

A.资源强度小且持续时间短B.资源强度小或费用低C.资源强度大或持续时间短D.资源强度大且费用高【答案】B42、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法,正确的是()。

A.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C.项目质量控制系统时一次性的质量工作系统D.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理【答案】C43、在工程监理过程中,监理人如发现工程承包人的人员工作不力,可以要求()。

A.承包人调换有关人员B.终止承包人合同C.业主撤换有关人员D.暂停施工【答案】A44、施工方应视项目特点和进度控制的需要,编制()。

A.主要设备采购工作计划B.设计进度计划C.施工进度计划D.项目动用前准备工作计划【答案】C45、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。

A.学习合同的主要内容和合同分析结果B.参与起草合同条款C.参与合同谈判和合同签订D.研究分析合同条款中的不妥之处【答案】A46、对于采用单价合同的招标工程,如投标书中有明显的数字计算错误,业主有权先做修改再评标。

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