信息时代的管理信息系统第8版第二章.ppt
信息时代的管理信息系统 (中文原书第8版)XLML_chs
Mod
使用模板创建网站
模板是已建好的网站,在文本占位符的地方输入文本,在图像占位符的 地方输入图像 基本思想史使用你自己的文本和设计来定制已有页面
Mod L-
使用模板创建网站
Mod
使用向导创建网站
FrontPage提供几种类型的向导 社团显示网络向导 商讨Web向导 导入Web向导 数据库接口向导
Mod
模块组织
5.
6.
7.
8.
使用图 学习目标6 包括超级链接 学习目标7 在列表和表格中显示信息 学习目标8 格式化页面 学习目标9
Mod
网站、网页和HTML
网站是网络上你访问、聚集信息,甚至订购产品的具体位置 网页是网站的指定部分,这个网站主要来处理某一主题 HTML是用来创建网站的语言
Mod
创建空白网页
Mபைடு நூலகம்d L-35
在网页上输入文本
在网页上输入文本好像在文档处输入文字一样 你可以从文本文件、 Microsoft Word、电子邮件消息或其他网页中复制 和剪切文本,然后粘贴到你工作的页面里
Mod L-
格式化文本
在网页上控制字体显示出少有的困难 不知道有哪些字体或字体技术对Web访问者有效 相同的字体不太可能适于任何两个Web访问者
Mod
理解接口
菜单栏
默认,FrontPage显示个性化菜单
菜单 工具栏 Page tab 页Tab 主窗口区域 任务面板
Mod L-16
理解接口
标准工具栏 显示和隐藏特定工具栏
视图菜单上选择工具栏,选择和取消合适的工具栏 在工具栏上点击鼠标右键。选择你想要的快捷菜单
第二章-信息资源管理的内容
社会系统理论与决策理论
社会系统理论形成于20世纪30年代,创始人为巴纳德。理论要点为:①组织是两个或两个以上 的人有意识协调的活动或效力系统。②正式的组织包含协作的意愿、共同的目标和信息联系3个基 本要素。③组织中的经理人员的作用是在一个信息联系系统中作为联系的中心,并对组织成员的协 作努力进行协调,以便组织顺利运转,实现组织的目标。经理人员的职能职能包括建立和维持一个 信息联系系统,从组织成员那里获得必要的服务和规定组织的目标等内容。经营管理的过程就是了 解作为一个整体的组织以及与它有关的全部形势,这就是管理的艺术,它是内部平衡和对外适应的 综合。该学派从社会学的观点研究管理,它把企业组织中人们的相互关系看作一种协作的社会系统 并将这个系统置于社会大系统之中,这样就能全面分析组织的行为极其管理,从而使其实现动态平 衡。
管理过程理论渊源于法约尔的一般管理理论,认为管理就是在组织中通 过别人或同别人一起完成工作的过程,管理过程同管理功能密不可分。该理 论注重“过程”的研究,其基本研究方法是首先将管理人员的工作划分为一 些职能,然后,对这些管理职能进行研究,并从中探索管理的一般规律。
人际关系学说与行为科学理论
人际关系学说出现于20世纪20年代中末期和30年代初,其依据是“霍桑实验”,其 标志是1933年梅奥的《工业文明中的人类问题》。其理论要点是:①职工是“社会 人”,出金钱外,也追求友情、安全感、归属感等社会和心理方面的内容。②还存在 “非正式组织”,正式组织以效率为重要标准,非正式组织以情感为重要标准。③新的 领导能力在于提高职工的满足度,要求管理人员同时具备技术-经济技能和人际关系技 能。该学说的出现在西方管理领域掀起了一场革命,纠正了古典管理理论忽视人的因素 的局限性,标志着管理理论发展到一个新阶段。
信息时代的管理信息系统 (中文原书第8版)Chap009_chs
周六
夜 间 1 2 点 到 6 点
9-15
工厂和消费者之间的电子商务
新的电子商务模式 工厂和消费者之间的电子商务,消费者通过网上的交易直接向工厂提供产品的规 格,工厂根据消费者提供的规格生产定制化的个性化的产品,并且直接送到消费 者手中
9-16
工厂和消费者之间的电子商务
商家(小写字母b)仅仅是在工厂和消费者之间提供沟通渠道的网络中间商。 取消中介的形式 取消中介---以因特网作为传输工具,可以跳过在分销渠道中中介人员的工作。
9-19
Web 2.0
维基—允许你作为一个访问者,经常创建、编辑、改变和删除内容 使众包,当企业提供有利的技术,让人们(即人群)- 而不是受薪雇员- 创建 ,修改和监督产品/服务的发展 社交网站-如网站MySpace,Facebook等你可以发布个人信息找朋友
9-20
Web 2.0
博客--在一个网络杂志形式的网站,您可以发布信息,人们可以提供意见
临时使用的软件
软件
软件即是服务
个人软件服务提供商
9-12
推(而不是拉)技术和个性化
我们生活在一个拉式技术环境中 也就是你访问网站来请求信息、产品和服务 将来是一个推式技术环境 推技术---企业会根据你的个人信息,主动为你提供服务或产品信息
9-13
推,而不是拉,技术和个性化
9-10
软件作为一种服务
应用服务提供商—在因特网上提供应用软件服务(和一些相关的服务, 比如维修、技术支持、信息存储、及类似的服务),这些服务将存留在 用户的计算机上。 现在,主要限定在企业应用 将来,个人应用软件服务提供商将出租软件
信息时代的管理信息系统答案
信息时代的管理信息系统答案【篇一:管理信息系统课后习题答案】系统的概念管理信息系统是由人、计算机等组成能进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统;他能实测企业的各种运行情况,利用过去的数据预测未来。
从企业全局出发辅助企业进行决策,利用信息控制企业的行为,帮助企业实现其规划目标。
2、信息的主要特征是什么?时效性,等级性,变换型(可处理性),客观性,主观性,抽象性,整体性,不完全性,共享性,可存储性,可传输性,可加工性,可压缩性与可扩充性,扩散性与可传输性,价值性与增值性3、管理信息的作用主要体现在哪几个方面?4、管理信息系统的不同层次的管理任务和内容是什么?战略计划(高层):规定组织的目标,确定组织的管理模式,确定组织的任务管理控制(中层):获得组织所需的各种资源,进行监控等运行控制(基层):有效利用各种资源,在规定范围从事管理活动5、管理信息系统的特点是什么?6、管理信息系统的功能是什么?信息的输入、传输、存储、加工、维护、查询和使用,提供决策支持功能7、按照应用领域可将管理信息系统分为哪些类?具体功能是什么?8、按管理决策和业务运作层次呢?9、信息时代竞争的特点是什么?10、管理信息系统的开发需要遵循哪些步骤?1、建立领导小组2、组成系统组3、进行系统规划:系统分析系统设计系统实现系统评价第二章1、erp的本质是什么?2、erp的特点是什么?3、erp可以解决企业的哪些问题?4、erp的管理思想主要体现在哪些方面?5、erp有哪些优越性6、spa r/3有哪些模块?各模块主要功能?财务会计模块、财务控制模块、资产管理模块、销售与分销模块、物料管理模块、生产计划模块、质量管理模块、工厂维修模块、人力资源模块、项目管理模块,工作流程模块、行业方案7、spa r/3的功能和主要特点?功能化、集成化、灵活性、开放性、用户友好、模块化、可靠、低成本高效益、国际适用、服务8、用友erp-nc的核心理念是什么?9、erp项目的实施条件是什么?10、erp的具体实施步骤是什么?五个阶段:基础建设、引进观念、业务重组、系统运用、持续完善六个步骤:方案规划、项目组织、全面培训、原型定义、数据准备、系统切换第四章1、数据库系统的组成包括哪些部分?计算机基本系统、数据库、数据库管理系统、数据库应用开发工具、数据库应用系统、人员2、什么是实体?实体是指客观存在并可相互区分的事物,不单只人和物,而且事件、抽象的状态和概念也可以看做是实体。
《信息管理》PPT课件
机公司的人造卫星,并于1983年发射升空和启用,作为全球各分区域中 心的信息高速公路。沃尔玛先后花费6亿多美元建起了目前的电脑与 卫星系统。借助于这套庞大的信息网络,沃尔玛的各部门沟通、各业 务流程都可以迅速而准确畅通地运行。
90年代以后,互联网逐渐普及,为沃尔玛公司提供了以更少的费用建设 高效的信息系统的可能。思科公司帮助沃尔玛将原先的系统转变为基 于因特网的系统,使之效率更高并更有用处。建立在思科网络设备上 的互联网站帮助沃尔玛在获得客户满意的同时,增强了其竞争力。这 套网络系统与沃尔玛分布在全球的2400个连锁店和100多个区域中心连 接起来,帮助沃尔玛在出售种类繁多的商品时均能保持较低的价位。
各种预测方法的分类与应用对象预测方法应用对象直观型预测法头脑风暴法bs法德尔非法关联树法先行指标法未来预测科学技术预测新产品开发预测时间序列预测法单纯外推法移动平均法指数滑动平均法周期变动分析法长中短期需求预科学技术预测其他各种预测计量模型预测法回归分析法单一方程式模型法联合方程模型法中短期需求预测模型模拟预测其他各种预测三数据与管理一数据管理的内容1供给管理1准确范围适用性
精品文档
同的收银系统。这样的系统能从一家商店了
Telxon终端所能提供的信息。Telxon终端是一个无线扫描枪,它在国外 已开始武装超市、百货商店、家庭中心。国内已有上海易初莲花、西 安海星超市、广州新大新、成都百成集团等少数企业使用。它大小如 一本32K书,商场员工使用它扫描商品的条形码时,能够显示价格、 架存数量、库存数量、在途数量及最近各周销售数量等。扫描枪的应 用,使商场人员丢下了厚厚的补货手册,对实施单品管理提供了可靠 的数据,而且高效、准确。
精品文档
分类
直观型预测法 时间序列预测法 计量模型预测法
管理信息系统ManagementInformationSystem课件
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管理信息系统
技术角度
-目的
作为技术人员角色参与
-掌握
专项的技术与方法
管理角度
-目的
作为管理人员的角色参与
-掌握
掌握一般的基本知识,便于 管理和控制信息系统
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课程背景
为什么信息系统对企业管理有如此大的影响力?
❖ 1、提高管理效率:通过信息系统实现信息共享,提高处 理效率与处理质量,降低了处理成本。
- 企业IT应用 - 网站主要作为企业信息发布的窗口,除医药行业外,均表示计划利用互联网拓展业务 - 在财务、仓储、供应、销售等方面只有财务较为普及 - 建立呼叫中心、邮件中心的不多
- IT的投入 - 以银行最多 - 由于技术发展变化迅速,IT投入方向和预算变化较大 - 在信息化过程中接受专业咨询的为数不多
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2
课程的基本要求
1.掌握管理信息系统的基本概念、结构和建立管理 信息系统的基础;
2.掌握管理信息系统的开发方法学; 3.掌握管理信息系统开发各阶段的步骤、基本技术
与方法; 4.初步掌握应用系统开发的方法,能够编写开发过
程各阶段的主要文档; 5.了解管理信息系统开发的新技术和新进展。 6.了解管理信息系统在企业管理中应用
h
9
有何意义?
本课将是学习以下课程的基础
❖ 《企业信息化》 ❖ 《会计电算化》 ❖ 《电子商务系统》 ❖ 《ERP》 ❖ 《供应链管理》 ❖ 《物流管理》
实际应用
❖ 参与企业信息化建设工作 ❖ ❖ 基本的管理思想 ❖ 基本的技术方案
掌握
❖ MIS开发的方法和步骤 ❖ MIS在企业管理中的应用(方式、途径)
• 就是为实现企业的整体目标,对管理信息进行系统的、综合的处理, 辅助各级管理决策的计算机硬件、软件、通信设备、规章制度及有 关人员的统一体。
信息时代的管理信息系统 (中文原书第8版)Chap006_chs
6-18
阶段2:分析
2.
对需求进行排序
需求定义文档—对需求进行优先顺序排序,并以正式的可 充分理解的文件形式确定下来。 此外,你可能没做任何事,所有排序非常重要 用户在文档上签字表明批准所有的业务需求。
6-19
阶段2:分析
在分析期间花费时间获得正确的业务需求。如果你发现错误立即改正他们。在 SDLC早期阶段修改错误的费用很小。在后期,费用将很大。
6-24
阶段5:测试 实施系统测试 单元测试—测试系统的独立单元或代码段 系统测试—检测支持系统功能所编写的单元和代码段是否 正确地集成到整个系统 集成测试—检验独立的系统能否一起工作 用户验收测试—确定系统是否满足业务需求并能使系统用 户正确工作的测试。
6-9
内包和系统开发生命周期
系统开发生命周期---是指开发信息系统的一种结构化的按部就班 的方法。 7个相关阶段,每一个定义好的活动 也叫瀑布开发方法,SDLC方法从计划到实现每一阶段紧跟着另 一个阶段。
6-10
系统开发生命周期的阶段和主要活动
定义要开发的系统 确定项目范围
开发包括任务、资源、时间框架
6-16
阶段2:分析
分析阶段—是指最终用户和信息技术专家共同
工作为目标系统收集、理解和表达业务需求。
6-17
阶段2:分析
两个主要的分析活动 1. 收集业务需求 业务需求—是指一份详细的员工需求,为保证成功,系统 必须满足这些需求。 业务需求描述的是你的开发活动为什么做和该做什么? 联合应用开发会议—系统用户和信息技术专家有时需要几 天的时间一起定义或回顾系统的业务需求。
计划
分析
为系统收集业务需求
信息时代的管理信息系统 (中文原书第8版)XLMK_1_chs
Mod K-
信息技术所需IT技能
程序语言---主要用来编写软件 开发平台---开发IT解决方案的集成环境 数据库---信息管理活动的核心
Mod K-
信息技术中的IT技能
数据仓库---支持决策任务和企业分析活动 网络和安全—硬件技术和通信协议 多媒体工具---非文本和数字格式信息
Mod K-
会计师的IT技能
网页搜寻—咨询规章制度 电子表格建模—广阔地分析和预测金融交易 网络安全---信息和0
会计
Mod K-11
金融
所有决策很重要的部分 踪迹包括公司金融、银行和投资 以下列三个学科为依据
会计 经济学(尤其是微观经济学) 统计学
Mod K-21
酒店的职位
人力资源主管---负责安置职工和团队建设 客房运营主管—酒店所有客户服务 收益分析经理—负责制定价格、规章制度和出售策略
Mod K-
酒店的职位
餐饮部经理-购买这些物品、销售系统;烹饪专家优先 IT经理---在组织中监管整个计算机系统
Mod K-
酒店所需IT技能
Mod K-
INTRODUCTION 引言
Business people must possess multiple acumens 商务人员必须具备多重敏锐思维 You can’t just focus on marketing, for example 例如,不能仅仅关注于市场 You need skills in all areas 你需要具备所有领域的技能 One important area is information technology (IT) 一个非常重要的领域就是IT领域
信息时代的管理信息系统第8版第二章
教育机构可以利用管理信息 系统实现教学资源的信息化 管理,包括教材、课件、实 验设备等方面的管理和调度,
提高教学资源利用效率。
通过管理信息系统,教育机 构可以实现教学质量的信息 化评估,包括教师评价、课 程评价、教学质量监控等方 面的评估和管理,提高教学
质量水平。
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感谢您的观看
信息时代的管理信息系统第8版第 二章
目录
• 信息系统的定义与重要性 • 管理信息系统的概念与特点 • 管理信息系统的技术基础 • 管理信息系统的发展历程与趋势 • 管理信息系统的应用领域与案例分析
01 信息系统的定义与重要性
信息系统的定义
01
信息系统:是一个以计算机硬件、软件、网络通信设备为基础,集信息采集、 存储、加工、传输、维护和更新为一体的系统,旨在支持组织决策、增强绩效 和效率。
的错误和缺陷。
04 管理信息系统的发展历程 与趋势
管理信息系统的发展历程
起步阶段
扩展阶段
控制与管理阶段
集成化阶段
网络化与智能化阶 段
20世纪50年代,计算机 开始应用于企业管理, 主要用于计算和存储。
20世纪60年代,计算机 技术得到进一步发展, 数据处理、报表生成等 成为管理信息系统的核 心功能。
管理信息系统的功能
信息处理功能
管理信息系统能够收集、整 理、存储和传递各种信息, 为企业提供全面、准确、及 时的信息服务。
决策支持功能
管理信息系统能够利用数据 仓库、数据挖掘等技术,为 企业提供科学、合理的决策 支持。
内部控制功能
协作与沟通功能
管理信息系统能够通过各种 监控手段,对企业内部的各 个业务环节进行控制和管理, 确保企业的正常运转。
信息管理概论ppt课件
九,信息管理和信息系统建设的人才培养
十,我国信息化建设的现状和展望
可编辑ppt
2
一. 序言——信息科学和信息管理
A,信息科学的兴起 B,信息管理的地位和作用 C,信息系统工程 D,CIO的地位和任务 E,本课程的目的和学习方法
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3
A、信息科学的兴起
什么是信息化?
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5
新技术革命和信息技术的大普及
新技术革命的范围
现代信息技术 新材料技术 新能源技术 交通运输技术 生物工程技术 环境保护和海洋开发技术
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6
以计算机和现代通
信技术为中心的现代 信息技术,是这场大 变革的主要动力之一。
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7
现代信息技术的主要内容
计算机 现代通信技术 遥感遥测技术 其他数据采集技术 现代印刷技术 现代办公室用的各种技术
5. 创建清晰和适当的IT治理
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6. 将业务与IT相结合 7. 创建新型的IT组织: 更敏捷、更专注 8. 发展和培育高绩效的IT团队 9. 管理新型的企业和IT风险 10. 用与业务相关的语言对IS的绩效进行
沟通
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E、本课程的目的和学习方法
本课程的目的是:
信息化就是在现代信息技术广泛普及 的基础上,社会和经济的各个方面发生 深刻的变革,通过提高信息资源的管理 和利用水平,在各种社会活动的功能和 效率上大幅度地提高,从而达到人类社 会的新的物质和精神文明水平的过程。
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35
信息化概念和思想的提出
现代信息技术的产生(40年代——50年代) 信息管理的提出(60——70年代) 信息化在中国,作为现代化的具体内容(80年
信息管理系统ppt课件
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13
1.8 国家信息化与企业信息化进程
➢ 企业是国民经济的主体,加强企业的信息化建设是实 现国家信息化目标的一项重点任务。
➢ 根据国家信息化建设的总体目标,对企业信息化建设 的基本要求是:
▪ 广泛应用电子信息技术,加快企业产品更新换代,提高市场 竞争能力;
▪ 推广计算机辅助设计和辅助制造技术,提高生产过程的自动 化程度;
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15
二、管理现代化
1)管理思想的现代化 2)管理组织的现代化 3)管理方法的现代化 4)管理手段的现代化
三、管理的职能
五大职能:计划、组织、指挥、控制、协调
四、管理的组织结构
1)管理层次 2)管理部门的划分
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16
五、管理层次与决策类型
高层管理——非结构化决策 中层管理——半结构化决策 基层管理——结构化决策
▪ 建立管理信息系统和决策支持系统,促进企业生产技术和管 理现代化,提高企业的整体素质。
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第二章 管理、信息与系统
2.1 管理的基本概念
一、什么是管理?
管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动,以便收到个 人单独活动所不能收到的效果。 包括以下含义: 1)管理工作的中心是管理其他人的工作; 2)管理工作的目的是通过其他人的活动来收到工作效果; 3)通过协调其他人的活动,追求群体的“协同效应”; 4)管理人员需时同考虑其他人和其他人的工作情况。
互连互通,资源共享。 ➢ 原则:
▪ 市场牵引,政府调控;政企分开,有序竞争; ▪ 维护主权,保证安全;军民兼顾,专通结合; ▪ 产用结合,自主发展;重视人才,强化创新; ▪ 讲求实效,因地制宜;以法治业,加强管理。