以科技为先导创最佳效益——河南油田采油一厂大打科技增效降耗攻坚仗掠影
河南油田：改革,先动自己的奶酪
河南油田河南油田：：改革改革，，先动自己的奶酪先动自己的奶酪2014年05月20日河南油田以调整结构为主攻方向河南油田以调整结构为主攻方向，，向深化改革要红利向深化改革要红利，，要活力要活力，，要发展动力和质量要发展动力和质量。
时代变革影响并牵引着企业发展。
走过40多年发展历程，河南油田的形势在变，任务在变，改革的要求也在变。
推进油田可持续发展，不改革不行，改革慢了也不行；改革有困难，不改革更困难。
顺应内外大势、突出发展质量和效益，推进全方位、深层次改革是河南油田当前最大的政治和最重的使命。
深层次的改革调整，每一个都事关全局，每一块都是硬骨头，每一仗都是攻坚战，每一项都势必动自己的奶酪。
在坚定信心的同时，河南油田将在深化改革上迈出更大步伐，在提升发展质量和效益上多出实招，推动企业更有质量、更有效益、更可持续发展。
坚定改革发展的信心坚定改革发展的信心、、决心决心 信心源自良好的发展态势和坚实基础。
“十二五”以来，河南油田持续保持增储上产态势，可持续发展具有充足底气。
特别是2013年，面对勘探开发、投资管控等机制调整，面对产量调增、成本下压等艰巨任务，面对安全环保、节能减排管控更加严厉等大势变化，油田上下精诚团结，全面贯彻落实集团公司部署要求，精心统筹谋划，狠抓执行落地，着力推进转方式、调结构、提质量、增效益，保持了油田稳定协调发展的良好局面。
去年，河南油田东、西部两个会战有序推进，全年生产原油235万吨，创近年来最大增幅，春光油区百万吨油田资源基础更加夯实；改革调整取得新进展，油公司模式、绿色低碳发展等探索了新实践，科技攻关取得新成效，企业管理取得新进步，QHSE 工作实现新提升，员工收入稳定增长，企地战略合作加快推进，棚户区改造稳步实施，各类困难群体得到有效帮扶，企业保持生产稳定、队伍稳定。
现实成果证明，油田发展思路、规划目标符合集团公司部署要求，符合油田实际和未来长远需要，也更加坚定了推进油田高质量、高效益、可持续发展的信心和决心。
河南油田基本概况二、河南油田油气勘探开发的现状三
一、河南油田基本概况一、河南油田基本概况二、河南油田油气勘探开发的现状二、河南油田油气勘探开发的现状三、河南油田的人才政策三、河南油田的人才政策四、河南油田宜人的区域环境四、河南油田宜人的区域环境一、河南油田基本概况一、河南油田基本概况河南油田隶属于中国石油化工集团公司河南油田隶属于中国石油化工集团公司油田基地位于南阳市宛城区。
油区横跨南阳、油田基地位于南阳市宛城区。
油区横跨南阳、驻马店、平顶山市地的八个县区并在驻马店、平顶山市地的八个县区并在新疆、安徽、江西、黑龙江新疆、安徽、江西、黑龙江55个省区和阿曼、个省区和阿曼、尼日利亚、印尼等多个国家开展石油勘探开尼日利亚、印尼等多个国家开展石油勘探开发工作是从事油气勘探开发、石油化工和发工作是从事油气勘探开发、石油化工和石油工程技术服务的综合性大型国有企业石油工程技术服务的综合性大型国有企业豫西南最大的石油化工基地。
豫西南最大的石油化工基地。
探探区区分分布布油田探区主要分布在油田探区主要分布在河南南阳、泌阳凹陷秦岭、大别河南南阳、泌阳凹陷秦岭、大别北侧赣南皖北望江、潜山盆地新疆焉耆、塔里木盆地的孔北侧赣南皖北望江、潜山盆地新疆焉耆、塔里木盆地的孔雀河、两北区块东北三江盆地雀河、两北区块东北三江盆地面积面积9584795847平方千米总资平方千米总资源量近源量近3535亿吨。
亿吨。
一、河南油田的基本概况一、河南油田的基本概况河南油田河南油田19701970年组织勘探会战年组织勘探会战19711971年发现工业油气年发现工业油气流流19721972年成立南阳石油勘探指挥部后更名为河南石油勘年成立南阳石油勘探指挥部后更名为河南石油勘探局探局19981998年石油、石化两大公司重组时划归中国石油化工年石油、石化两大公司重组时划归中国石油化工集团公司。
油田现有直属二级单位集团公司。
油田现有直属二级单位2727个固定资产总值近个固定资产总值近7070亿元用工总量亿元用工总量2.82.8万余人矿区职工家属万余人矿区职工家属99万多人已建成万多人已建成了了3131个住宅小区成套住房个住宅小区成套住房33万余套与之配套的文化教育、万余套与之配套的文化教育、娱乐场馆、道路交通、公园绿地等配套设施完善。
河南油田采油一厂生产实习报告
河南油田采油一厂生产实习报告院系名称：石油工程学院专业：油气储运工程班级：储运0702 姓名：姚睿学号：200609010212实践单位：河南油田分公司第一采油厂实践时间：2010年7月27日至2010年8月27日2010年7月27号至8月27号，在学院的组织和老师的带领下，我们前往河南南阳的河南油田采油一厂进行了生产实习。
我们先后进行了入厂安全教育和考试，计量站工作，联合站工作，净化站参观。
在带队老师和工人师傅们的帮助和指导下，初步了解了石油资源勘探工艺；油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺；污水处理工艺等。
对于各个站的各个工作岗位任务也有了一定的了解。
经过这次实习，我对于一些涉及石油气开采的机械设备、工艺流程、理论知识等有了初步的感性的认识，更好更全面的理解了石油从抽出地面到销售的全过程，更重要的是，它很大程度上将我在书本上学到的知识与实践联系在了一起，加深了理解。
具体的像，以前只知道采油树长得很像树，脑子里只是一棵抽象的树的概念，但亲眼见过之后，才在脑海里还原了它本应有的模样，像这样的情况还有很多，像沉降罐，换热器等等。
这次实习让我受益匪浅，相信这将对我以后工作有很大的帮助。
我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机会，也感谢老师和各位工人师傅的悉心指导。
下面分几个方面具体介绍说明一下这次的生产实习。
一、生产实习详述1、实习地点河南油田隶属于中国石化，坐落于河南南阳市，油田生产集中在桐柏县。
该地区主要由第一采油厂和第二采油厂组成，现在新疆南疆油田开发了第三采油厂。
我们此次实习地点在第一采油厂，河南油田采油一厂地处河南省西南部的南阳盆地，跨南阳、驻马店两地区的宛城、新野、唐河、泌阳、桐柏五个县，厂区位于唐河县与桐柏县交界处。
下属四个采油区，即双河区，江河区，魏岗区和下门区。
我们的实习基地选择在江河区。
2、实习任务了解采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺；污水处理工艺；采油采气新技术等。
一切成本皆可控
文/图 庞先斌算效益账，干效益活。
去年以来，河南油田采油一厂把“一切成本皆可控”的理念融入生产全过程，一年时间实现全方位降本增效5380万元。
“我们已摸排出4口注水井适合调剖，目前正在逐井进行方案优化和效益论证。
如果对10口注水井都进行调剖作业，通过扩大水驱波及体积实现有效注水，预期可降低无效产液5万立方米、增油1000吨……”2月底，河南油田采油一厂工艺研究所采油工艺室主任代吉建紧急召集同事，开起了“小诸葛会”，议题就是优化安44注水井调剖方案，争取一招实现降本增效。
如今，“一切成本皆可降”，已经变为采油一厂全员的自觉行动。
以收定支采油一厂坚持“以收定支”原则，首先，从预算入手加强源头管控，细化预算分解，落实措施管控，将产量、工作量、利润和成本指标分解到各级基层单位和机关部门，严格执行预算风险化解清单制管控。
其次，为了化解预算风险，采油一厂严格执行预算风险化解清单制管控方案，各基层单位制定预算风险管控措施，业务部门督查预算风险措施实施情况，由事后算账变事前算账，倒逼计划运行，确保成本费用管控一切成本皆可控管理实践MANAGEMENT PRACTICECopyright©博看网 . All Rights Reserved.63见实效。
同时，采油一厂以项目化管理为平台，以“专家+团队”为支撑，狠抓重点成本费用管控，瞄准“注、采、输及井下作业”四大系统，切实做好降电量、降作业等6方面工作。
仅此一项，采油一厂全年节支创效3522万元，每吨单位现金操作成本同比降低32元。
此外，采油一厂牢固树立过紧日子思想，坚持自己能干自己干。
制定《业务外委管理办法》，规范审批表格化制度及上会程序，从决策层分析优化，提升管控级别，严把流程审批关，严把源头关，全力控减外委费用；全年外委项目比上年减少30项，累计减少2575万元；对投资项目工作量、材料选型、工艺技术等方面优化，审核减少投资400万元。
降低热耗原油开采和输送离不开供热的支撑。
节能降耗技术在石油开采中的综合应用探索
产技术，这种技术它可以节约很多物力、人力、财力，最关键 的是这在技术方案全程不再依赖于电[2]。基于此，这方案与普
通油井开采相比，采油方法不再过多地依赖于电力设备、集油
管道等，可以有效控制成本。一般来说油田开采初期，原油储
量一般远远低于正常值，很多资源浪费无法避免。所以开采初
期应用先进的技术能够有效控制能耗，从而实现有效管理。
系统的能源消耗问题是客观存在的。然而能源消耗的结果对整
体的输电效率有着直接的影响，应该需要在实际的操作中充分
结合无线检测和人工维护的这两种方法；例如重点管理油田的
机井，落实好无线安全监控和数据采集与分析的方法，加入高
清摄像头，以做到实时监控，避免油井出现泄漏和偷盗问题，
最后形成相应的详细数据，经分析后，可以直接获得第一手电
2.5 目前来说，油田企业的节能降耗管理是属于一项漫长
而又复杂的项目
这就要求着企业的管理层能够充分认识到节约能源的必要
性，要内容。与此同时，企业需要创新经营理念，淘汰落
后生产力，需要不断完善能源管理，以提升企业整体的节能降
耗水平，这就需要在管理过程中要求精益求精。此外，资金的
流、电压等数据。
2.4 不同油井采取的机械采油方法也是不尽相同
就算是规模相似方法也是存在很大差异的。例如，在渗透
率以及生产规模都是十分有限的油田中，能源消耗问题是客观
存在的。然而这些油田又不能直接作废弃处理，而是需要通过
间歇生产以实现节能降耗的目标。例如活动式螺杆泵间间歇采
油的技术，这是目前很多油田应用较多的技术方案，方向轴节
前言 目前而言，我国不仅仅是石油生产大国，更是石油消耗
大国，这就意味着相关的石油企业是石油开采的重要支撑点。 而石油开采本来就会不可避免地会消耗大量的能源消费。在一 般的石油生产过程中，能源成本基本上仅仅占总成本的三分之 一。而随着我国社会的发展以及科技的进步，相关企业的能源 消耗成本仍然是与工作效率成正比关系，这是属于相当复杂的 问题。本文主要围绕就节能降耗技术在石油开采中的综合应用 做简要分析。
加强油田科技创新，助力企业提质增效
加强油田科技创新，助力企业提质增效发布时间：2021-05-08T03:01:24.042Z 来源：《当代教育家》2021年4期作者：杨金莉[导读] 在我国经济快速发展的背景下，对石油的需求正在逐年增加，进而出现了诸多油田工程，但需要注意的是油田工程想要全面发展，还需要进一步完善相关措施。
在科技技术快速发展的背景下，油田发展也可以借助科技技术来进行创新，将先进的技术融入到生产工作中。
基于此，本文主要分析强化油田科技创新促进企业发展的对策，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。
杨金莉长庆油田分公司第八采油厂定边采油作业区陕西西安 710000摘要：在我国经济快速发展的背景下，对石油的需求正在逐年增加，进而出现了诸多油田工程，但需要注意的是油田工程想要全面发展，还需要进一步完善相关措施。
在科技技术快速发展的背景下，油田发展也可以借助科技技术来进行创新，将先进的技术融入到生产工作中。
基于此，本文主要分析强化油田科技创新促进企业发展的对策，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。
关键词：油田工程；科技创新；提质增效；对策分析市场经济体系的快速发展对油田企业提质增效提出了较高的要求，针对于油田企业发展来讲，以往传统的方式已经难以适应时代发展需要。
在这一背景下，油田企业应创新资源与市场以及文化等多方面要素，同时还需要科学调配资源，以此来促进油田企业实现可持续发展[1]。
一、强化人力资源管理发挥人力资源的作用当前，诸多油田企业都存在问题，如收入不科学、裙带关系十分严重等等，想要保障油田企业健康发展，就需要从长远角度分析，经营管理切不可存在短期行为。
在过程中石油企业应创新和完善人力资源管理，构建健全的市场化机制，同时还需要定期公开相关责任人的薪酬制度，让其可以接受其他职工的监督，对职工的贡献进行全方位评价，并且在此基础上搭配相应的奖惩机制，这样的方式不仅可以调动工作人员的直观能动性，同时还可以进一步实现人力资源效益的最大化[2]。
采油生产过程中的节能降耗技术措施
采油生产过程中的节能降耗技术措施【摘要】在采油生产过程中，节能降耗技术措施是非常重要的，可以有效提高能源利用效率和降低生产成本。
优化钻井工艺是其中一个关键技术，通过提高钻井效率和减少钻井过程中的能源消耗。
采用先进的注水技术可以提高采油效率，减少注水过程中的能耗。
加强管道网络管理能够减少管道阻力和泄漏，提高输送效率，减少能源浪费。
提高油田采收率可以减少不必要的回注压力，降低能耗。
应用智能监测与控制技术可以实现自动化生产，减少人力投入，提高工作效率。
采油生产过程中的节能降耗技术措施对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
【关键词】采油、生产过程、节能、降耗、技术措施、优化钻井工艺、注水技术、管道网络管理、油田采收率、智能监测、控制技术。
1. 引言1.1 采油生产过程中的节能降耗技术措施采油生产过程中的节能降耗技术措施是指在油田开发过程中利用先进的技术手段和管理方法，以减少能源消耗和资源浪费，提高生产效率和经济效益的措施。
随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，节能降耗技术在采油生产中的应用越来越重要。
在当前的油田开发中，优化钻井工艺是一项重要的节能降耗技术措施。
通过提高钻井效率，减少钻井时间和能源消耗，可以有效降低生产成本。
采用先进的注水技术可以提高油田采收率，减少油田开采对地下水资源的影响，实现资源的高效利用。
加强管道网络管理也是节能降耗的重要举措。
通过对管道进行定期检查和维护，减少漏油和能源损耗，提高输油效率。
采用智能监测与控制技术可以实现对生产过程的实时监测和调控，提高生产效率，减少能源消耗。
采油生产过程中的节能降耗技术措施是一个综合性的系统工程，需要政府、企业和科研机构的共同努力。
只有不断创新和提高技术水平，才能实现油田开发的可持续发展和资源的有效利用。
2. 正文2.1 优化钻井工艺优化钻井工艺是采油生产过程中的重要节能降耗技术措施之一。
在采油过程中，优化钻井工艺可以有效减少钻井过程中的能耗和成本，提高钻井效率，降低作业风险。
项目化改革让科研成果出实效
49nnovation & Development改革·发展2020 / 11 中国石化“项目化改革之后，大家工作动力更强了，追求项目成效最大化的积极性也明显提高。
”11月2日，河南油田研究院勘探研究所所长朱颜在总结科研项目化改革成效时表示。
长期以来，河南油田不少科研项目的成果与现场应用挂钩不密切，科研项目成效不突出、解决生产现场难题针对性不强。
今年以来，油田在科研单位实行“院—所—项目组”管理模式，集中优势力量，提升研究实力；强化应用成果考核，提升科研成果推广应用效果。
目前，河南油田研究院完成1700万吨三级储量任务，提前超额完成年度任务；新增经济可采储量60万吨，新建产能7.6万吨。
河南油田工程院推广应用河南油田古城采油管理区强化油水联动，实施远程精细注入参数调整，减缓常采自然递减。
图为11月11日，技术人员在调试注水流量计参数。
王玉锋 摄项目化改革让科研成果出实效□ 本刊记者 常换芳 通讯员 臧凯南50nnovation & Development改革·发展2020 / 11 中国石化科研成果891井次，增油5.03万吨。
“去行政化”让工作效率备增“项目化改革后，我不再操心科里那些杂乱的管理事务，有更多的精力带领项目组搞科研，工作效率明显提高。
”10月24日，河南油田研究院开发研究所稀油水驱项目长胡书奎说。
以前，河南油田研究院、工程院很多科室长既要负责科里党建、工会等工作，还要负责科研项目，难以集中精力搞科研。
同一专业的科研人员分属不同的专业管理室，遇到难题，科研人员需要跨室合作，导致科研人员的攻关项目、攻关时间不集中，攻关的成效大打折扣，成果归属也很难明确界定。
为此，油田把研究科室打散，组合成不同的项目组，再以竞聘方式选拔出科研能力强、组织能力强、协调能力强、工作经验多的项目组长。
同时，让部分科室长下沉到项目组担任项目长，提升研究实力。
赋予项目长选择人员的权力，激发研究团队活力。
河南油田解决“瓶颈”问题提效益产量
河南油田解决“瓶颈”问题提效益产量“经过压裂充填，采油一厂双J2111井的日产液、日产油分别增加8吨、1.2吨。
”1月17日，河南油田工程院高级专家刘洪涛高兴地给同事分享好消息。
集团公司工作会召开后，河南油田按照集团公司对上游板块“以改革创新为动力，推进高质量勘探和效益开发，努力实现勘探战略型突破、采收率大幅提高”的要求，组织原油生产单位、科研单位研讨破解制约效益开发“瓶颈”技术的措施，全力提升效益产量。
截至1月18日，河南油田生产原油6.3万吨，实现首月生产“开门红”。
目前，制约河南油田效益产量的主要问题是老井递减快，新井产能低。
从1月中旬开始，河南油田连续组织研讨，寻求破解办法。
通过研讨，河南油田明确：树立滚-评-建一体化理念，进一步加大滚动勘探及油藏评价力度，努力发现优质储量，为产能建设提供阵地；加大侧钻井、新井部署和实施力度，努力恢复和提升新井产能，为产量任务完成奠定基础；围绕精细注水，强化区块综合调整，努力控制自然递减；做好地质工程一体化工作，努力实现工程技术的突破，为产能建设提供保障。
压裂是河南油田提升老井产量的主要措施之一。
1月份，河南油田优化选井、设计方案、工程工艺，展开了河东部老区块和渭北油田的24口井压裂工作，提升产量。
目前，已经完成了10口井压裂任务。
与此同时，河南油田精心分析老油田开发现状，从新井建产提效、措施挖潜增效、水驱控减保效、三采增产创效、滚动增储增效、管理提升促效等方面，捕捉增储上产增长点，挖掘降本增效潜力。
河南油田采油一厂1月份计划实施补孔、调层、解堵等常规措施36口井，日增原油62吨。
河南油田采油二厂针对新建产能不足、产量稳产难度大问题，按照油井潜力大小、开发难易程度，实施歼灭战、阵地战、持久战“三种作战模式”，提高油井贡献率、到位率。
楼3208井、楼3310井等6口新井日增产能34吨。
采油二厂地质研究所油藏主任师李云说：“破解瓶颈问题要快马加鞭，不得不靠。
科技成果报告（采油厂）
科技成果报告（采油厂）第一篇：科技成果报告(采油厂)XXX单位科学研究与技术开发项目科技成果报告项目名称：项目负责人：项目参加人：所在单位：项目研究起止期限： 200年月至200年月目录目录 (2)一、立项背景 (3)二、技术路线 (3)三、主要研究内容及进展 (3)四、经济效益评价 (3)五、推广前景展望.......................3一、立项背景要阐述目前制约油田开发或生产的问题，立论要清晰，证据要确凿，语言要精练，与立项题目的因果关系要呼应。
二、技术路线针对目前存在的问题，为了最终研究的目的，如何通过有效的手段来实现。
技术路线条理要清晰，逻辑思维禁得起推敲。
如果能够提供多条技术路线进行对比分析后优选效果更佳。
三、主要研究内容及进展通过研究进展要能够清晰的表达出拟定的技术路线；通过实例的分析要能够体现出研究的进展过程；实例（或研究所得的规律）对最终观点或结论的支撑性要强；最终得出的结论要言简意赅，表达准确；属于阶段性进展的，还要提出下步重点工作（或攻关）方向，提出可操作性的建议。
四、经济效益评价重点从当年增油量、创效或节约资金数额等方面进行经济效益评价。
增油量或创效的计算方法要明确，数据要真实。
五、推广前景展望所研究的成果能够确定多少可实施的具体潜力（确定的潜力规模要客观，具备基本依据），对提高油田重点开发指标（自然递减、综合递减、含水上升率、有效注水合格率、井组稳升率、油藏动用程度、水驱可采储量等）起到何等的促进作用。
注：如果立项研究的课题分支较多，第二、三部分在保持内容完整的前提下，结构可根据表达的需要灵活调整。
具体文档格式：1、开题报告一律使用A4纸，左侧装订，正文必须标明页号；2、封面样式参照样本：题目采用黑体小一号字加黑；项目名称、项目负责人、项目参加人、所在单位采用宋休三号字加黑。
3、目录独立成页，目录中要体现一级标题和二级标题，均采用宋体五号字。
4、正文字体一律使用宋体，一级标题（一、二、…）使用三号宋体加黑，二级题目（㈠、㈡、…）使用小三宋体加黑，三级题目（1、2、…）使用四号宋体加黑，正文使用四号宋体字。
采油一厂工作亮点总结汇报
采油一厂工作亮点总结汇报采油一厂工作亮点总结汇报尊敬的领导：我是XXX，作为采油一厂的一名员工，非常荣幸地向您汇报我们工作的亮点。
自从我加入采油一厂以来，我一直秉持着团结奋进，积极进取的工作态度，并与同事们相互配合，共同努力，取得了一系列的优秀成绩。
首先，我们在生产方面取得了显著的突破。
通过各种技术手段和创新措施，我们成功提高了采油率，并实现了规模化生产，为企业带来了丰厚的经济效益。
在过去的一年里，我们采油量较去年同期增加了10%，提高了采油效率，这是我们工作的一个重要亮点。
其次，在工作安全方面，我们一直保持了良好的记录。
我们始终把安全放在首位，优先考虑员工的身体健康和生命安全。
通过加强安全培训和设施维护，我们成功地实现了零事故目标，并获得了上级领导的表彰。
这是我们工作的亮点之一。
此外，我要强调的是我们在团队合作上的突出表现。
我们非常注重团队的凝聚力和协作能力。
各个岗位之间密切配合，相互支持，共同推动工作的顺利进行。
我们设立了每周例会，及时交流和解决问题，确保了工作的顺利运转。
这种团队合作的精神成为我们工作的又一亮点。
此外，在技术创新方面，我们积极采用了新的技术手段，提高了生产的效率和质量。
我们引进了领先的数字化采油技术，优化了生产流程，降低了成本，同时也减少了环境污染。
这些创新措施为企业带来了巨大的竞争优势，也为我们工作的亮点之一。
最后我要提到的是我们在资源管理方面取得的突出成绩。
我们积极开展资源的节约利用，推广科学管理方法，提高资源利用率。
通过对设备设施的定期维护和建设，我们降低了能源和原材料的浪费，实现了资源的可持续利用。
这种资源管理的方法在工作中得到了领导的肯定和赞赏，成为我们工作的亮点之一。
总的来说，我所在的采油一厂在生产、安全、团队合作、技术创新和资源管理等方面取得了多项突出成绩，这些都是我们工作的亮点。
未来，我们将继续保持团结一心的工作态度，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
“能耗大户”的节油经——河南油田钻井公司节能降耗工作纪实
“能耗大户”的节油经——河南油田钻井公司节能降耗工作
纪实
何斌
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2011(000)010
【摘要】河南油田钻井公司年消耗能源4万吨标准煤左右，其中柴油占总能耗的99％，占河南油田全年总油耗的近2／3。
该公司在节能降耗工作开展中紧紧抓住油料控制这一重点，按照“精细管理抓节能、技术进步助节能、先进设备促节能”的工作思路做好节油降耗文章，取得了显著成效。
2010年，该公司在年累计进尺创纪录的同时，
【总页数】2页(P38-39)
【作者】何斌
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TE357.46
【相关文献】
1.开拓创新节能降耗——万元增加值综合能耗指标的运用与节能降耗的设想 [J], 董静霞
2.海外筑起安全长城——河南油田钻井公司尼日利亚项目部HSE管理纪略 [J], 何斌;金贺志;范方金
3.踏一方热土播一方美名——河南油田钻井公司海外市场树起"铁军"旗帜 [J], 何斌;范方金
4.强化节能降耗管理提升企业经济效益——伯方煤矿节能降耗工作纪实 [J],
5.变能耗大户为节能大户变污染企业为绿色企业——吴华宇航提前完成节能减排任务 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
河南采油一厂打好新年产量起步“小会战”
河南采油一厂打好新年产量起步“小会战”
进入新的一年，河南油田采油一厂江河采油管理区主要在强化基础管理、精细注采调整上布好局，在油井稳产和增产上起好步，找准增效点，打好新年产量起步“小会战”，为全力打好低成本提质增效发展和“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战奠定了坚实基础。
在新形势和压力面前，该管理区全力推进观念转变，管理创新，充分认识低油价冲击对发展提出的更高要求，进一步凝聚共识，提出有针对性的应对措施，全面打响新年产量起步“小会战”。
主要工作内容：一是在强化基础管理工作上，该管理区从严管理，强化四项基础工作，细化一个应急机制，重点强化落实执行，确保产能充分发挥；同时，对注水井管理做到“五个及时、三个沟通、三个监控、一个考核”，保证注水质量再上新台阶，为油井稳产和增产提供先决条件。
二是在精细注采调整工作上，该管理区加大欠注井层治理力度，改善开发效果，促进油井见效；不仅如此，对注采发生变化的井组或井区，提前介入，加大注水培育工作，强化预见性调配，力争做好“增油增效文章”。
三是在低成本提质增效发展上，该管理区强化管理，准确定位，树立“员工人人算成本，事事看效益，处处讲利润”工作理念，把降成本、提效益落实到生产管理过程的每一个环节上。
其中，在着力降低油井维护频次上，建立工程、地质、作业、监督联动机制，理顺作业管理流程，实现作业一体化管理，及时优化调整生产方案，确保效益最大化。
（王秉）。
中州明珠——中国石化集团河南油田掠影
中州明珠——中国石化集团河南油田掠影
佚名
【期刊名称】《石油知识》
【年(卷),期】2005()2
【摘要】被誉为中州明珠的中国石化集团河南油田基地位于河南省西南部的南阳盆地．工矿区横跨河南．新疆．安徽．黑龙江四个省区．是一个集油气勘探开发．炼油化工于一体的大中型国有企业。
【总页数】2页(P28-29)
【关键词】中国石化集团;河南油田;南阳盆地;产品质量;企业管理
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
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1.为“中州明珠”添水彩的好党员——记河南油田采油一厂党委书记李科 [J], 马启孝;魏仲霞
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3.油田企业基于问题导向的干部培训模式创建与应用(下)——中国石化集团河南油田干部培养模式创新的实践 [J], 李军;赵久龙;
4.油田企业基于问题导向的干部培训模式创建与应用(上)——中国石化集团河南油田干部培养模式创新的实践 [J], 李军;赵久龙;
5.豫西南新兴的石油化工基地——中国石化集团河南油田掠影 [J], 魏厚强;张克俭;杜建堂;李灵福
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落实科学发展观 努力构建和谐矿区——河南油田采油一厂双文明建设掠影
落实科学发展观努力构建和谐矿区——河南油田采油一厂双
文明建设掠影
庞先斌
【期刊名称】《河南石油》
【年(卷),期】2006(20)2
【摘要】金鸡喜留硕果去,灵犬献瑞贺春来。
今年承担着108万吨原油生产任务的河南油田采油一厂,牢固树立科学发展观,以油藏精细管理为载体,抓党建促生产,抓思想政治工作保稳定,抓HSE管理促进安全,抓安全文化建设凝聚队伍向心力,彰显了该厂全力打造快乐向上, 务实进取,运营能力强新型采油厂的实力和精神风采,营造出一种和谐进取、团结一心的崭新景象。
【总页数】1页(PF0003-F0003)
【关键词】河南油田;精细管理;采油厂;南阳油田;采油一厂;落实科学发展观
【作者】庞先斌
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TE
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5.落实科学发展观构建和谐社会建设创新型国家努力增强做好办公室工作的责任感和紧迫感——省委教育工委副书记、省教育厅副厅长李军锋在全省教育系统办公室主任会议上的讲话 [J], 无
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河南油田采油一厂生产准备大队唱响安全主旋律
河南油田采油一厂生产准备大队唱响安全主旋律
张明海
【期刊名称】《化工安全与环境》
【年(卷),期】2014(000)005
【摘要】新年伊始，河南油田采油一厂生产准备大队坚持把安全生产放在各项工作的首位，各级组织积极行动，充分发挥自身优势，唱响新年安全主旋律，做到安全生产两不误。
面对严寒天气和艰巨的保油上产任务，该大队结合冬季安全形势和安全管理现状，充分发挥报刊、电视、网站、
【总页数】1页(P7-7)
【作者】张明海
【作者单位】河南油田采油一厂生产准备大队
【正文语种】中文
【中图分类】X92
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