建筑工程系年终总结PPT
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建筑行业个人年终工作总结PPT
05
质量控制与验收工作
质量管理体系建设及运行情况
质量管理体系完善
参与质量管理体系文件的修订和完善,确保其与 现行法规和标准相符。
质量培训与教育
组织并参与质量管理培训,提升团队质量意识和 操作技能。
质量检查与整改
定期开展质量检查,针对发现的问题制定整改措 施并跟踪验证。
关键节点质量控制措施
施工材料控制
03
专业技能提升与团队协作
个人专业技能提升情况
熟练掌握新工具和技术
掌握了BIM、Revit等建筑信息模型软件,提高了建模和协 调能力;学习了绿色建筑设计和节能技术,提升了可持续 建筑设计水平。
项目管理能力提升
通过参与多个项目,熟悉了项目从立项到竣工的全过程管 理,包括进度控制、成本预算、质量管理等方面。
深化专业知识
通过阅读专业书籍、参加行业研讨会等途径,对建筑结构 、给排水、暖通等专业知识有了更深入的了解。
团队协作经验分享
跨部门沟通与合作
在项目过程中,与设计、施工、采购等部门保持密切沟通,确保 信息畅通,提高工作效率。
团队建设与培养
积极参与团队建设活动,提高团队凝聚力;关注新员工成长,进行 技能传承和经验分享。
年度工作目标与计划
项目完成率
确保负责的项目按时完工率达到 90%以上。
成本控制
实现项目成本控制在预算范围内, 降低浪费。
技能提升
参加专业培训课程,提升个人技能 和知识水平。
02
项目执行与管理情况
参与项目概况及进度
参与项目数量
今年共参与了X个建筑项目,包 括商业建筑、住宅区和公共设施
等。
项目进度概况
解决冲突与协同工作
在项目执行过程中,遇到意见不合或资源冲突时,积极寻求共识, 推动问题解决。
建筑行业部门年终总结PPT模板
04 未来工作计划
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年终工作概述
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未来工作计划
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日常 事务
行政 管理
人力资 源管理
对外 事务
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年终工作概述
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未来工作计划
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日常 事务
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人力资 源管理
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建筑企业工程部年度工作总结PPT
02
团队协作与人员管理
工程部门组织架构调整及优化
组织架构调整
根据业务发展需求,对工 程部组织架构进行优化, 提高管理效率。
岗位职责明确
明确各岗位职责,确保工 作顺利进行,减少推诿现 象。
团队扩建
根据业务需求,适当扩充 团队规模,引进优秀人才 。
团队成员招聘、培训与晋升情况
引进具备专业技能 和经验的优秀人才。
工程规模
总建筑面积达到XX万平方米,涉 及投资金额超过XX亿元。
重大工程项目进展情况
01
02
03
重大工程项目A
完成主体结构施工,目前 正在进行装饰装修阶段, 预计明年初竣工。
重大工程项目B
成功攻克技术难题,确保 项目按照合同工期顺利推 进。
重大工程项目C
与相关部门沟通协调,解 决项目推进过程中的难题 ,确保项目按期交付。
06
市场拓展与客户关系维 护
市场调研结果分析及应用实践
调研目的和范围
明确市场调研的目标, 包括了解行业趋势、竞 争对手情况、客户需求 等,并确定调研的范围 和重点。
调研方法和过程
采用问卷调查、访谈、 观察等多种方法进行调 研,收集大量数据和信 息,并对调研结果进行 整理和分析。
调研结果及应用
总结调研结果,包括市 场现状、竞争对手情况 、客户需求等方面的洞 察,以及针对这些洞察 提出的应用建议。
我们组织举办了多场专业技术研讨会,邀请了行业专家和学者共 同探讨行业热点问题和关键技术难题。
开展企业间技术交流
我们与多家建筑企业开展了技术交流活动,分享了各自在技术创 新和研发方面的经验和成果。
未来技术发展趋势预测及应对策略
01 02 03
建设工程年度工作总结PPT
举办团建活动,增强团队凝聚力,营造积极向上的工作氛 围。
冲突解决
及时处理团队内部矛盾,协调各方利益,确保工作顺利进 行。
人才引进、培养和激励机制
人才引进
加大招聘力度,吸引更 多优秀人才加入,提高 团队整体实力。
人才培养
制定培训计划,提升员 工专业技能和综合素质 ,促ห้องสมุดไป่ตู้人才成长。
激励机制
设立奖励制度,激发员 工积极性,提高工作满 意度和忠诚度。
加强沟通协调
建立有效的沟通机制,确保项目各方信息畅 通,提高工作效率。
强化安全管理
严格执行安全规章制度,加强现场安全巡查 ,提高工人安全意识。
严格成本控制
加强成本预算和核算,关注市场动态,及时 调整成本控制策略。
改进措施及建议
优化进度计划
根据项目实际情况调整进度计划,确 保关键节点按时完成。
加强安全培训
02
工程进度与成果
工程进度概况
实际进度与计划进度对比
通过对比实际完成工程与计划进度,分析工程进展是否顺利,有 无滞后情况。
工程进度影响因素
总结影响工程进度的主要因素,如天气、材料供应、施工队伍等。
应对措施与效果
针对工程进度影响因素,提出有效的应对措施,并评估其实际效果 。
重要节点完成情况
关键节点完成时间
施工现场安全措施
加强施工现场的安全管理,确 保各项安全措施得到有效执行 。
安全培训与宣传
定期开展安全培训与宣传活动 ,提高员工的安全意识和操作 技能。
安全隐患排查与整改
定期进行安全隐患排查,对发 现的安全隐患及时进行整改。
04
成本控制与经济效益分 析
成本预算执行情况
实际成本与预算成本对比
冲突解决
及时处理团队内部矛盾,协调各方利益,确保工作顺利进 行。
人才引进、培养和激励机制
人才引进
加大招聘力度,吸引更 多优秀人才加入,提高 团队整体实力。
人才培养
制定培训计划,提升员 工专业技能和综合素质 ,促ห้องสมุดไป่ตู้人才成长。
激励机制
设立奖励制度,激发员 工积极性,提高工作满 意度和忠诚度。
加强沟通协调
建立有效的沟通机制,确保项目各方信息畅 通,提高工作效率。
强化安全管理
严格执行安全规章制度,加强现场安全巡查 ,提高工人安全意识。
严格成本控制
加强成本预算和核算,关注市场动态,及时 调整成本控制策略。
改进措施及建议
优化进度计划
根据项目实际情况调整进度计划,确 保关键节点按时完成。
加强安全培训
02
工程进度与成果
工程进度概况
实际进度与计划进度对比
通过对比实际完成工程与计划进度,分析工程进展是否顺利,有 无滞后情况。
工程进度影响因素
总结影响工程进度的主要因素,如天气、材料供应、施工队伍等。
应对措施与效果
针对工程进度影响因素,提出有效的应对措施,并评估其实际效果 。
重要节点完成情况
关键节点完成时间
施工现场安全措施
加强施工现场的安全管理,确 保各项安全措施得到有效执行 。
安全培训与宣传
定期开展安全培训与宣传活动 ,提高员工的安全意识和操作 技能。
安全隐患排查与整改
定期进行安全隐患排查,对发 现的安全隐患及时进行整改。
04
成本控制与经济效益分 析
成本预算执行情况
实际成本与预算成本对比
建设单位工程部年终总结PPT
加强安全监管和隐患排查治理
工程部将继续加强安全监管和隐患排查治理工作,对发现的问题及时整改,确保施工现场 的安全生产。
推进安全标准化建设
工程部将积极推进安全标准化建设,完善安全管理制度和操作规程,提高安全管理水平。
加强员工安全教育和培训
工程部将继续加强员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能,确保员工能 够熟练掌握安全操作规程和应急处置措施。
03
质量管理体系建设与执行情况分 析
质量管理体系框架梳理及完善过程回顾
梳理现有质量管理体系
对建设单位工程部的质量管理体系进行全面梳理,包括质 量方针、目标、组织结构、职责权限、工作流程等方面。
完善质量管理体系框架
在梳理的基础上,对质量管理体系框架进行完善,优化组 织结构,明确职责权限,优化工作流程,确保质量管理体 系的有效运行。
应急预案制定和演练活动组织实施情况
应急预案制定
工程部根据施工现场的实际情况,制 定了相应的应急预案,包括火灾、触 电、高处坠落等事故的应急处置措施 。
演练活动组织实施
工程部定期组织应急演练活动,提高 员工的应急处置能力和自救互救能力 ,确保在紧急情况下能够迅速、有效 地进行处置。
下一步安全生产管理重点
,有效提升了工程建设效率和质量。
新工艺推广情况
02
通过引进和推广新工艺,如高性能混凝土施工工艺、装配式建
筑工艺等,实现了工程建设的绿色、环保和高效。
应用推广效果评估
03
新技术、新工艺的应用推广取得了显著效果,提高了建设单位
的综合竞争力和市场地位。
下一步技术创新计划安排
深化技术研发
继续加大技术研发力度,围绕 工程建设中的关键技术问题开 展深入研究,争取取得更多突
工程部将继续加强安全监管和隐患排查治理工作,对发现的问题及时整改,确保施工现场 的安全生产。
推进安全标准化建设
工程部将积极推进安全标准化建设,完善安全管理制度和操作规程,提高安全管理水平。
加强员工安全教育和培训
工程部将继续加强员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能,确保员工能 够熟练掌握安全操作规程和应急处置措施。
03
质量管理体系建设与执行情况分 析
质量管理体系框架梳理及完善过程回顾
梳理现有质量管理体系
对建设单位工程部的质量管理体系进行全面梳理,包括质 量方针、目标、组织结构、职责权限、工作流程等方面。
完善质量管理体系框架
在梳理的基础上,对质量管理体系框架进行完善,优化组 织结构,明确职责权限,优化工作流程,确保质量管理体 系的有效运行。
应急预案制定和演练活动组织实施情况
应急预案制定
工程部根据施工现场的实际情况,制 定了相应的应急预案,包括火灾、触 电、高处坠落等事故的应急处置措施 。
演练活动组织实施
工程部定期组织应急演练活动,提高 员工的应急处置能力和自救互救能力 ,确保在紧急情况下能够迅速、有效 地进行处置。
下一步安全生产管理重点
,有效提升了工程建设效率和质量。
新工艺推广情况
02
通过引进和推广新工艺,如高性能混凝土施工工艺、装配式建
筑工艺等,实现了工程建设的绿色、环保和高效。
应用推广效果评估
03
新技术、新工艺的应用推广取得了显著效果,提高了建设单位
的综合竞争力和市场地位。
下一步技术创新计划安排
深化技术研发
继续加大技术研发力度,围绕 工程建设中的关键技术问题开 展深入研究,争取取得更多突
工程建设部门年终工作总结PPT
影响因素分析及应对措施
影响因素
天气原因、材料供应不足、施工队伍 调整等。
应对措施
优化材料采购计划,提前储备关键材 料;加强施工队伍培训和管理,确保 施工质量和进度;密切关注天气预报 ,合理安排施工时间。
下一步工程进度安排
制定详细施工计划
根据剩余工程量,制定详细的施 工计划,明确各项工程的具体完
成时间。
加强资源保障
确保材料、设备、人员等资源充足 ,满足施工进度需求。
严格监控进度执行
定期对工程进度进行检查和分析, 及时发现问题并采取相应措施解决 。
03 质量安全管理与监督情况
质量管理体系建设及运行情况
质量管理体系完善
1.A 完成了质量管理体系文件的修订和发布,确保 体系符合最新标准和法规要求。
质量目标明确
07 总结与展望
全年工作总结回顾
01
02
03
04
工程项目完成情况
成功完成XX项大型工程项目 ,包括XX座桥梁、XX条道路
和XX个隧道等。
质量管理成果
通过ISO 9001质量管理体系 认证,工程项目质量合格率达
到XX%。
安全管理绩效
实现全年安全生产无事故,有 效执行安全管理制度和操作规
程。
技术创新与应用
安全管理成果显著
全年无重大安全事故发 生,安全管理工作受到 表彰。
质量管理水平提升
通过质量管理体系认证 ,工程项目质量合格率 达100%。
节能环保措施落实
积极推广节能环保技术 ,降低工程能耗和排放 。
重要项目成果展示
01
重大工程项目完成
成功完成多个重大工程项目,受到业主和相关部门的高 度评价。
02
建筑工地年终总结PPT
项目进度
所有项目均按照合同规定 的时间节点完成,保证了 客户利益。
工程质量与安全指标
质量合格率
通过严格的质量管理,所 有工程项目质量合格率达 到XX%。
安全事故发生率
实施严格的安全管理制度 ,安全事故发生率降低至 XX%。
质量奖项荣誉
多个项目荣获省级、市级 质量奖项,体现了公司卓 越的管理水平。
节能环保措施实施情况
预算审核与调整
组织专业人员对下年度预算进行审核,提出修改意见,并根据实际情况进行适时 调整,确保预算的合理性和可操作性。
04
经验教训与改进措施
管理制度完善和执行力度加强
严格执行安全规定
确保所有员工遵守安全操作规程,加强现场安全 检查,及时发现和纠正违章行为。
加强进度管理
制定合理的施工进度计划,并严格执行,确保项 目按时完成。
个人荣誉
多名员工荣获公司优秀员工、岗 位能手等荣誉称号,为公司发展 做出贡献。
02
施工过程中遇到的问题及解决方案
施工进度延误原因分析
01
02
03
04
天气影响
暴雨、大风等恶劣天气导致无 法正常施工,影响进度。
材料供应不足
部分材料供应商未能按时供货 ,导致施工进度受阻。
设计变更
施工过程中出现设计变更,导 致工程量和施工难度增加。
提高质量管理水平
建立完善的质量管理体系,强化质量意识,实施 全面的质量控制。
技术创新和研发能力提升
推广新技术应用
关注行业最新技术动态,积极引进和推广新技术、新工艺和新材 料。
加强技术研发
加大研发投入,提高自主创新能力,推动技术升级和产品换代。
实施信息化建设
建筑工程年终总结PPT
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建筑工程年终总结PPT模板
采取随机抽检和对在检项目 定期大检查的方法,增强在
建工程项目的检管力度.
3
促进管理工作
确保在建项目的顺利进行, 有力的促进了工程项目现场
管理工作。
4
工程质量管理
全方位落实在建工程项目的安 全夜以继日施工管理和工程质 量管理,取得了较好的管理效
果.
第二章节
个人发展和心得体会
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1
施工管理法规
认真贯彻落实国家工程项目 施工管理法规,在完善手段 和过程控制上下功夫,利用 省市建设主管部门对工程项
目抽检,巡检和机会
2
检管力度
司的全面建设。
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公司在经营中,遗留问题应该说还是不少的,其中有历史遗留问 题,也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题.
这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力,一 年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作.
数据必须真实可靠,施工现场 的每一个环节,层层控制,每
建工程项目的检管力度.
3
促进管理工作
确保在建项目的顺利进行, 有力的促进了工程项目现场
管理工作。
4
工程质量管理
全方位落实在建工程项目的安 全夜以继日施工管理和工程质 量管理,取得了较好的管理效
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第二章节
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施工管理法规
认真贯彻落实国家工程项目 施工管理法规,在完善手段 和过程控制上下功夫,利用 省市建设主管部门对工程项
目抽检,巡检和机会
2
检管力度
司的全面建设。
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公司在经营中,遗留问题应该说还是不少的,其中有历史遗留问 题,也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题.
这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力,一 年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作.
数据必须真实可靠,施工现场 的每一个环节,层层控制,每
建筑工程年度工作总结PPT
属感。
团队能力提升
举办各类培训和学习活动,提高 团队成员的专业技能和综合素质 ,为项目的顺利实施提供有力保
障。
团队文化建设
积极倡导健康向上的团队文化, 营造和谐的工作氛围,激发团队
成员的工作热情和创造力。
03
CATALOGUE
质量控制与安全生产管理总结
质量管理体系运行情况分析
1 2
质量目标达成情况
客户关系维护
建立完善的客户档案和回访制度,定期与客户保持沟通和联系,及 时解决客户问题和反馈,提升客户满意度和忠诚度。
优质客户服务
注重提供优质的售前、售中和售后服务,包括技术咨询、方案设计 、施工指导等,确保客户全程无忧。
06
CATALOGUE
财务管理与成本控制分析
财务预算执行情况回顾
预算与实际支出对比
多元化发展
随着市场需求的变化,建筑行业将呈现多元化发展趋势。未来,我们将积极拓展新的业务领域,如基础 设施建设、城市更新等,以适应市场变化。
下一年度重点工作计划部署
加强项目管理
我们将进一步完善项目 管理体系,提高项目管 理的规范化和精细化水 平,确保项目的顺利进 行。
推进技术创新
我们将加大技术研发投 入,积极引进新技术、 新工艺、新材料等,提 高技术创新能力,提升 工程质量和效率。
采用先进的项目管理软件,实时监控 项目进度,确保项目按计划推进,同 时及时发现和解决问题。
风险管理机制完善
建立项目风险评估和应对机制,及时 识别和应对项目过程中的潜在风险, 确保项目的顺利进行。
跨部门协作与沟通成果展示
跨部门协作机制建立
积极推动不同部门之间的协作,建立定期沟通会议和联合工作小 组,促进信息共享和资源整合。
团队能力提升
举办各类培训和学习活动,提高 团队成员的专业技能和综合素质 ,为项目的顺利实施提供有力保
障。
团队文化建设
积极倡导健康向上的团队文化, 营造和谐的工作氛围,激发团队
成员的工作热情和创造力。
03
CATALOGUE
质量控制与安全生产管理总结
质量管理体系运行情况分析
1 2
质量目标达成情况
客户关系维护
建立完善的客户档案和回访制度,定期与客户保持沟通和联系,及 时解决客户问题和反馈,提升客户满意度和忠诚度。
优质客户服务
注重提供优质的售前、售中和售后服务,包括技术咨询、方案设计 、施工指导等,确保客户全程无忧。
06
CATALOGUE
财务管理与成本控制分析
财务预算执行情况回顾
预算与实际支出对比
多元化发展
随着市场需求的变化,建筑行业将呈现多元化发展趋势。未来,我们将积极拓展新的业务领域,如基础 设施建设、城市更新等,以适应市场变化。
下一年度重点工作计划部署
加强项目管理
我们将进一步完善项目 管理体系,提高项目管 理的规范化和精细化水 平,确保项目的顺利进 行。
推进技术创新
我们将加大技术研发投 入,积极引进新技术、 新工艺、新材料等,提 高技术创新能力,提升 工程质量和效率。
采用先进的项目管理软件,实时监控 项目进度,确保项目按计划推进,同 时及时发现和解决问题。
风险管理机制完善
建立项目风险评估和应对机制,及时 识别和应对项目过程中的潜在风险, 确保项目的顺利进行。
跨部门协作与沟通成果展示
跨部门协作机制建立
积极推动不同部门之间的协作,建立定期沟通会议和联合工作小 组,促进信息共享和资源整合。
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01
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02
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金融机构全球化
金融机构是金融活动的组织者和服务者。金 融机构全球化就是指金融机构在国外广设分 支机构,形成国际化或全球化的经营。
金融市场全球化
金融市场是金融活动的载体,金融市场全球 化就是金融交易的市场超越时空和地域的限 制而趋向于一体。
金融机构全球化
金融机构是金融活动的组织者和服务者。金 融机构全球化就是指金融机构在国外广设分 支机构,形成国际化或全球化的经营。
进一步完善金融体系
大力推进小额贷款公司、农民资金互助组 织等地方金融机构建设.
加大金融创新力度
。各金融机构要围绕服务实体经济,积极 进行金融组织、产品和服务模式创新.
切实加强金融监管
相关部门加大协调和服务工作力 度。搞好信贷资金流向和最终用户 监测.
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搞好信贷资金流向
确保信贷资金用于 企业生产经营,坚 决抑制信贷资金和 社会资本脱实向虚
成本控制过程监督不严
成本控制重视不够,特别在施工过程中的成本意 识不够成熟,给成本控制工作带来很多的麻烦。
进度控制需要提前谋划
进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的 问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离
Issue monthly supervision report, project quality asses sment reportandsupervision work summary.
类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0Hale Waihona Puke 1234
5
输入标题
进一步完善金融体系
大力推进小额贷款公司、农民资金互助组 织等地方金融机构建设.
加大金融创新力度
。各金融机构要围绕服务实体经济,积极 进行金融组织、产品和服务模式创新.
金融机构是金融活动的组织者和服务者。金 融机构全球化就是指金融机构在国外广设分 支机构,形成国际化或全球化的经营。
金融市场全球化
金融市场是金融活动的载体,金融市场全球 化就是金融交易的市场超越时空和地域的限 制而趋向于一体。
金融机构全球化
金融机构是金融活动的组织者和服务者。金 融机构全球化就是指金融机构在国外广设分 支机构,形成国际化或全球化的经营。
进一步完善金融体系
大力推进小额贷款公司、农民资金互助组 织等地方金融机构建设.
加大金融创新力度
。各金融机构要围绕服务实体经济,积极 进行金融组织、产品和服务模式创新.
切实加强金融监管
相关部门加大协调和服务工作力 度。搞好信贷资金流向和最终用户 监测.
输入标题
搞好信贷资金流向
确保信贷资金用于 企业生产经营,坚 决抑制信贷资金和 社会资本脱实向虚
成本控制过程监督不严
成本控制重视不够,特别在施工过程中的成本意 识不够成熟,给成本控制工作带来很多的麻烦。
进度控制需要提前谋划
进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的 问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离
Issue monthly supervision report, project quality asses sment reportandsupervision work summary.
类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0Hale Waihona Puke 1234
5
输入标题
进一步完善金融体系
大力推进小额贷款公司、农民资金互助组 织等地方金融机构建设.
加大金融创新力度
。各金融机构要围绕服务实体经济,积极 进行金融组织、产品和服务模式创新.
建筑个人年终工作总结PPT
建筑个人年终工作总 结
contents
目录
• 引言 • 工作总结 • 专业知识与技能应用 • 个人能力提升与团队协作 • 工作反思与展望 • 结束语
01
引言
工作背景与目的
01
02
03
建筑工程项目概况
参与的大型商业建筑项目 ,旨在打造地标性建筑, 提升城市形象。
个人岗位职责
负责建筑设计方案制定、 施工图纸审核及施工现场 协调等工作。
05
工作反思与展望
对过去一年工作的反思
工作经验积累
参与多个项目,对不同类型建 筑有了更深入的理解和实践经
验。
沟通与协作能力
与团队成员、客户及供应商保 持有效沟通,确保项目顺利进 行。
解决问题与创新能力
在项目遇到问题时,积极寻求 解决方案,提出创新性建议。
专业技能提升
通过参加培训、自学和实践, 提高了建筑设计、绘图和预算
及时沟通
遇到问题时及时与团队成员沟通,共同商讨解决方案。
互相学习
在项目过程中,互相分享经验和知识,共同提高专业能力。
对团队发展的建议
1 2
加强团队培训
定期组织专业技能培训和分享会,提高团队整体 水平。
优化工作流程
对项目流程进行持续优化,提高工作效率和质量 。
3
增强团队凝聚力
通过团建活动等方式增强团队凝聚力,提高团队 协作能力。
工作质量评估
设计成果质量
所参与项目的设计方案得到客户和行 业专家的高度评价。
团队协作
客户满意度
通过与客户保持良好沟通,确保设计 方案满足客户需求,提高客户满意度 。
与团队成员紧密合作,共同完成设计 任务,提高工作效率。
工作中遇到的问题及解决方案
contents
目录
• 引言 • 工作总结 • 专业知识与技能应用 • 个人能力提升与团队协作 • 工作反思与展望 • 结束语
01
引言
工作背景与目的
01
02
03
建筑工程项目概况
参与的大型商业建筑项目 ,旨在打造地标性建筑, 提升城市形象。
个人岗位职责
负责建筑设计方案制定、 施工图纸审核及施工现场 协调等工作。
05
工作反思与展望
对过去一年工作的反思
工作经验积累
参与多个项目,对不同类型建 筑有了更深入的理解和实践经
验。
沟通与协作能力
与团队成员、客户及供应商保 持有效沟通,确保项目顺利进 行。
解决问题与创新能力
在项目遇到问题时,积极寻求 解决方案,提出创新性建议。
专业技能提升
通过参加培训、自学和实践, 提高了建筑设计、绘图和预算
及时沟通
遇到问题时及时与团队成员沟通,共同商讨解决方案。
互相学习
在项目过程中,互相分享经验和知识,共同提高专业能力。
对团队发展的建议
1 2
加强团队培训
定期组织专业技能培训和分享会,提高团队整体 水平。
优化工作流程
对项目流程进行持续优化,提高工作效率和质量 。
3
增强团队凝聚力
通过团建活动等方式增强团队凝聚力,提高团队 协作能力。
工作质量评估
设计成果质量
所参与项目的设计方案得到客户和行 业专家的高度评价。
团队协作
客户满意度
通过与客户保持良好沟通,确保设计 方案满足客户需求,提高客户满意度 。
与团队成员紧密合作,共同完成设计 任务,提高工作效率。
工作中遇到的问题及解决方案
建筑类个人年终工作总结PPT
明确新一年工作重点和目标
提升专业技能
计划在新的一年里,通 过参加培训、学习交流 等方式,提升自己在建 筑设计、软件应用等方 面的专业技能。
加强团队协作
积极参与团队活动和项 目合作,提高团队协作 能力,共同推动项目的 顺利进行。
拓展业务领域
努力拓展自己的业务领 域,争取更多机会参与 不同类型和规模的项目 ,提升自己的综合能力 和市场竞争力。
坚定信心
相信自己具备在新的一年里取得更大成就的能力和潜力, 不断给自己加油打气。
设定目标
制定具体、可衡量、可实现、有意义的目标,并分解为可 行的任务和行动计划。
付诸实践
将目标和计划转化为实际行动,坚持不懈地努力推进每一 项任务的完成,不断积累经验和成果。
谢谢您的聆听
THANKS
发展方向
在建筑设计领域深耕细作,不断提升设计水平和专业素养,同时拓展相关领域的 知识和技能,如城市规划、景观设计等。
制定短期、中期、长期目标
1 2 3
短期目标(1-2年)
完成专业领域内的基础知识和技能学习,积累实 际项目经验,提升设计能力和团队协作能力。
中期目标(3-5年)
在建筑设计领域取得一定的成绩和认可,形成自 己的设计风格和特色,同时拓展相关领域的知识 和技能。
团队协作
建筑项目涉及多个专业领域和部门,需要 各方紧密协作,确保项目顺利进行。
解决问题方法和经验总结
制定详细计划
在项目开始阶段,制定详细的工作计划, 明确各个阶段的时间节点和任务目标。
寻求专家支持
遇到技术难题时,及时请教行业专家或资 深同事,获取专业建议和指导。
加强团队沟通
定期组织项目进展会议,让各方了解项目 进展情况,共同解决遇到的问题。
建筑行业年终总结工作汇报ppt课件
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PART
优秀项目展示
PROGRAMMING
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优秀项目展示
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建筑工程年终工作总结PPT
挑战应对经验分享
应对复杂地质条件
在处理复杂地质条件的项目中,我们采用了 先进的地质勘探技术和针对性的施工方案, 确保了施工安全和进度。
协调多方合作
在项目执行过程中,积极与业主、设计、监理等各 方沟通协调,确保信息畅通,及时解决问题,保障 项目顺利进行。
应对材料价格波动
针对建筑材料市场价格波动较大的问题,我 们通过与供应商建立长期合作关系和灵活的 采购策略,降低了成本风险。
学习BIM技术的基本原理和应用方法,了解BIM技术在建筑设计、 施工及运维阶段的应用,提高信息化管理水平。
在岗实践经验积累与分享
参与多个重点工程项目管理
01
在过去的一年中,参与了多个重点工程项目的管理工作,积累
了丰富的实践经验。
分享项目管理经验
02
在项目团队内部及行业交流会议上,积极分享项目管理经验和
在规定时间内,成功交付了所有合同约定的项目,确保了工程进度与计划的一致性 。
实现了多个重点项目的顺利竣工,包括某商业综合体、某地铁站等,获得了业主和 行业的高度认可。
工程质量与安全评估
在所有完成的项目中,工程质 量合格率达到了100%,未出 现重大质量事故。
严格执行安全生产规定,全年 未发生任何重大安全事故,保 障了施工人员的生命安全。
03
专业技能培训与提升
参加专业培训课程及证书获取
参加建筑工程管理培训课程
通过系统学习建筑工程管理理论,掌握项目策划、进度管理、质 量与安全控制等方面的专业知识。
获取国资格证书,具备从事大型、复 杂工程建设项目管理的资格和能力。
参加BIM技术应用培训
。
05
明年工作计划与目标设定
明确明年建筑工程项目任务和目标
建筑企业员工年终总结PPT
在参与某绿色建筑项目的设计过程中,成功应用了所学的绿色建筑和节能设计知识 ,实现了建筑的绿色、节能和可持续发展。
专业知识储备增强举措汇报
坚持每天阅读建筑设计相关书籍 和杂志,不断拓宽知识面和视野
。
积极参加行业内的学术交流和研 讨会,与同行专家深入交流,了 解最新的设计理念和技术动态。
定期参加公司内部的专业知识培 训和学习分享会,与同事共同学
02
专业技能提升与培训经历
参加培训课程及学习内容回顾
参加了为期三个月的建筑设计基础课程,深入学习了建筑设计的基本原 理、规范及实践技能,掌握了AutoCAD、SketchUp等设计软件的基本 操作。
参加了BIM技术应用培训,学习了BIM技术的核心理念、应用现状及发展 趋势,掌握了Revit等BIM软件的基本操作和技能。
建筑企业员工年终总结
目 录
• 工作成果与业绩回顾 • 专业技能提升与培训经历 • 团队协作与沟通能力提升 • 个人成长与自我反思 • 公司文化认同和价值观践行 • 展望未来,制定新年计划
01
工作成果与业绩回顾
本年度完成项目概述
项目数量及规模
本年度共完成大小项目20余个,涵盖了住宅、商业、公共建筑等多个领域,总 建筑面积达到10万平方米。
营造协作氛围的举措
为了营造良好的团队内部协作氛围,我们采取了多种措施。例如,定期组织团队建设活动 ,增强团队凝聚力;建立有效的激励机制,鼓励团队成员积极分享知识和经验;提供必要 的培训和支持,帮助团队成员提升技能和能力。
成效评估与持续改进
我们定期对团队内部协作氛围进行评估,及时发现问题并采取改进措施。例如,针对某些 团队出现的沟通不畅问题,我们会组织专门的沟通培训,提高团队成员的沟通技巧和意识 。
专业知识储备增强举措汇报
坚持每天阅读建筑设计相关书籍 和杂志,不断拓宽知识面和视野
。
积极参加行业内的学术交流和研 讨会,与同行专家深入交流,了 解最新的设计理念和技术动态。
定期参加公司内部的专业知识培 训和学习分享会,与同事共同学
02
专业技能提升与培训经历
参加培训课程及学习内容回顾
参加了为期三个月的建筑设计基础课程,深入学习了建筑设计的基本原 理、规范及实践技能,掌握了AutoCAD、SketchUp等设计软件的基本 操作。
参加了BIM技术应用培训,学习了BIM技术的核心理念、应用现状及发展 趋势,掌握了Revit等BIM软件的基本操作和技能。
建筑企业员工年终总结
目 录
• 工作成果与业绩回顾 • 专业技能提升与培训经历 • 团队协作与沟通能力提升 • 个人成长与自我反思 • 公司文化认同和价值观践行 • 展望未来,制定新年计划
01
工作成果与业绩回顾
本年度完成项目概述
项目数量及规模
本年度共完成大小项目20余个,涵盖了住宅、商业、公共建筑等多个领域,总 建筑面积达到10万平方米。
营造协作氛围的举措
为了营造良好的团队内部协作氛围,我们采取了多种措施。例如,定期组织团队建设活动 ,增强团队凝聚力;建立有效的激励机制,鼓励团队成员积极分享知识和经验;提供必要 的培训和支持,帮助团队成员提升技能和能力。
成效评估与持续改进
我们定期对团队内部协作氛围进行评估,及时发现问题并采取改进措施。例如,针对某些 团队出现的沟通不畅问题,我们会组织专门的沟通培训,提高团队成员的沟通技巧和意识 。
建筑工程师年终工作总结范文PPT
05
团队建设与协作
在团队建设方面的贡献
招聘与培训
积极参与招聘新员工,并为新员工提供必要的培训和指导,帮助 他们快速融入团队。
团队文化
倡导积极向上的团队氛围,推动团队成员之间的交流与合作,提高 团队凝聚力。
分工与协作
根据项目需求,合理分配任务,确保团队成员能够高效协作,共同 完成项目目标。
与团队成员的协作情况
团队成员之间、以及与其他部门沟通时存在信息 传递不畅和误解的情况,影响工作效率。
工作中存在的不足和问题
对细节把控不够严格
在一些工作环节中,对细节的关注和处理不够到位,可能导致后 续问题。
时间管理不够高效
在分配工作时间和任务优先级方面有待提高,以应对紧急和重要任 务。
创新能力不足
在解决问题和应对挑战时,缺乏足够的创新思维和方法。
关键节点
标记每个项目的开始、结 束以及关键节点的时间。
时间段划分
根据项目的类型和重要程 度,合理划分时间段进行 总结。
工作总结的主要内容
项目概况
工作任务与成果
简述参与或负责的项目的基本情况,包括 项目类型、规模、地点等。
列举在项目中承担的具体任务和取得的成 果,如设计方案、施工图纸、现场管理、 沟通协调等。
经验教训与改进措施
从工作中获得的经验教训
沟通协作重要性
在项目执行过程中,深刻体会到与团队成员、相关部门及供应商之 间及时有效沟通的重要性,避免因信息不畅导致进度延误。
严格把控细节
在项目实践中,认识到建筑工程师需对图纸、规范、施工进度等细 节进行严格把控,以确保工程质量和安全。
应对变化能力
面对项目需求、政策法规等变化,建筑工程师应具备快速调整和适应 的能力,以减少潜在风险。
相关主题
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3 香港新世界地产成都公司 价 工程造 价 汽车检 测与维 修 工程造 价 政 邹永 强 秦良 毅 王琴 毕业实习、参观实习
制定校企合作计划 四川恒兴建设项目管理有 工程造 冷真 本期签订校企合作协议新增加南方测绘有限公司 1 限公司 价 平
联络 负责 人及 时间
实训项目
暑假实习、认识实习
4
四川宏业软件有限公司
1.1日常行政管理
1.1.2规划计划
2012-2013学年第二学期工作计划 各种专项检查计划及执行记录、总结
1.2.3学习型团队建设 系例会共召开14次 系教学研讨会共开15次 系教师座谈会1次,学生座谈会2次。
专兼职教师座谈会
1.1日常行政管理
1.1.4香港项目
1.1.5宣传工作
构1.doc
1.1.1制度职责工作流程
学院相关制度、规定36份(课程
大纲指导意见、课时计算意见) ; 省厅文件12份 教学例会会议纪要6份 院长办公会会议纪要8份; 系部工作汇报表格10份 督导简报3份 完善行政、专职教师、兼职教师 、辅导员考核指标共4个
新增校企合作合同:南方测
岗前培训
院级培训
系内培训
职业资格证 书考试
四川建筑职业技 术学院
国家培训
行业培训
其他高职院校 学习
教师管理及考评制度
按照学院教师管理办法进行管理, 制定专兼职教师学期考评指标, 并按照指标规定进行考核 考核指标
辅导员队伍建设
2.招生就业
职业规划讲座 讲座:<人为因素维修基础>---成都航空总工程师冉茂江 <波音与空客在中国的竞争>---西藏航空周勤波 招生宣传资料编写与整理 专业介绍、系部介绍、一句话话专业 2013年招生工作 承担学院招生任务约500人,承担片区达州、凉山、成都(邛崃、锦 江区、都江堰)、德阳片区。
的职业教育理念;
⑥在建筑制图识图课程和制图实训课中引入教学楼测绘,并举办“勤
学奋进绘蓝图”制图作业展
4.5教学质量管理与评估 1、对教学质量的监控,我们采取的是常规检查、老师与老 师之间、学生与老师之间沟通、互听课等方式。听课共计 81次, 2、教学评估报表、高基表严格按学院时间要求提交。 3、建立了系专职教师、兼职教师考核表。
课程改革:
①邀请行业专家共6人次,对新生进行专业入学教育; ②邀请西南建筑设计院高级工程师、注册结构工程师承宇老师开展专
业规划讲座 ③在建筑材料课程中开展材料实验课程;
④组织学生代表参观新世界成都公司河畔新世界项目,达到认知实习
与职业教育等方面的目的,效果良好。
⑤在工程测量课程中使用各种测量仪器对校园进行测量,体现做中学
学生素质养成教育
素质养成与学风教育
7.校企合作工学结合
校企校政校校合作
企业实习 毕业实习
职业资格证书
多样化发展 专升本工作
7.1校企校政校校合作
序 实习企业基地名称 校企合作 号
对应 专业
联系比较紧密的企业:成都捷龙汽车、四川港宏管理有限公司、成 四川川咨造价咨询有限公 工程造 5701 张崇 都航空、成飞总装厂、国航西南分公司、 厂、中国能源建设集团 2 提供师资、毕业实习、 司 价 双 有限公司成都事业部、市建设三公司、振地装饰公司、青羊建司、正 中工程造价事务所、华西集团上海分公司、成都新筑鸿鹄置业公司等。 工程造 李文
正中造价事务所:6人 天庭造价事务所:3人 国寓项目:3人 颐和京都项目:3人
职业资格证书 自考本科28人次,加第一学期95人次合计123人次,占系总人 数9.25%; 创业实训学员5人,大部分符合条件的学生因为其他资格证时 间相冲突,失去培训学习机会; 钳工资格证(中级)报名人数58人,占机电系学生总数的 25.22%; 报考驾校有5人次; 报考教师资格证33人,占系总人数的2.3%; 普通话等级证书5人; 造价员考试101人,占工程造价学生总数的8.71%。 CAD认证39人。
谢谢大家!感谢老师们一学期的辛苦工作!
请领导批评指正!
安全稳定
安全稳定管理及效果
4.教学管理工作
4.1计划管理
4.2教学运行管理 4.3教学基本建设管理
4.4教研教改
4.5教学质量管理与评估
4.1计划管理
人才培养方案:6个 专业申报:2个 开课计划:4个 教学大纲:18门 实训指导书:7本
4.2教学运行管理
1、课程教学大纲:编制修订18门课程教学大纲及7本实训
建筑工程系、机电系 2012-2013学年第二学期工作汇报
2014年5月13日星Байду номын сангаас二
提纲:
1.系行政管理
2.招生就业 3.安全稳定 4.教学管理 5.学生管理
6.学生素质养成教育
7.校企业合作 其它
1.系行政管理
1.1日常行政管理
1.2队伍建设
系部考核\系部制定相关制度\系部组织架
成都嘉润汽车商贸有限公 司 南方测绘有限公司
毕业实习、教学设备提供、 师资提供、认识实习 毕业实习、参观实习
5
6
毕业实习
校校合作:
航空机电设备维修专业与广州民航职业学院联合 汽车检查与维修专业与四川交通职业技术学院联合 工程造价专业与四川建筑职业技术学院联合
7.2企业实习
暑期见习学生: 暑期见习学生人数:31人 香港新世界:6人 绿地468项目:3人 万科金色诚品项目:3人 宏利通讯建设:4人
2、实训基地建设: 在开学初制定了专业实训基地建设规划,在学院资金的支持下完善了工 程测量实训室,完成了资料实训室、施工技术放样实训室。本期投入 14万。 正在建设的工程造价软件实训室、航空专业电子线路实训室、装配实训 室、汽车发动机实训室等实训室正在建设不计入其中 校外实训基地在原有基础上增加了南方测绘有限公司1家。与国航飞机维 修基地、5701厂、正中造价有限责任公司等建立了良好的关系
资料实训
4、课程考核管理:完成本系18门课程的试卷审阅,18份试卷存档(A、B 卷),按教务要求完成了18门课程的考试安排 5、学籍管理:全系现有在校生人数为1369人,注册人数为1372人。2011 级工程造价专业共0人学籍异动2012级工程造价专业共5人学籍异动 2012级汽车检测与维修共7人学籍异动共计12人学生异动情况为:休学3 人,退学6人,转系3人建筑机电系班委共计281人
系部网站建成 新闻宣传---27篇学院主页宣传材料
学生处、系部网站50余篇 重视报道的“有料”
1.2队伍建设
教师队伍
1、教师招聘: 本期入职:5人,+2人
(航空1人,汽车2人,建筑类7人)
师资分析 教师职称结构表 共45人
22%
16%
教师学历结构表 共45人 2% 7%
建立专兼职教师档案,存档50份,其中本期参与教学教师45份。
6、教学资源管理:建立建筑材料实验室、测量实训室、制图实训室、
铆接实训室、金工实训室、资料实训室制度。实验室管理制度、仪器 借用登记表 7、教学档案管理:学院相关制度、规定36份(课程大纲指导意见、课时 计算意见);教学例会、工作会议纪要16份;督导简报3份
4.3教学基本建设管理
1、专业设置与调整: 本年度新增两个专业:工程监理、汽车电子技术,目前全系有5个专业 。 与香港新世界地产建立校企合作后,修订了人才培养方案增加了专业 培养方向。 新专业申报工作,建筑工程技术、汽车技术服务与营销专业2个专业
3、实训基地实训管理:建立建筑材料实验室、测量实训室、制图实
训室、铆接实训室、金工实训室、资料实训室制度。实验室管理制度、 仪器借用登记表 。 4、课程建设:校级精品课申请:《汽车电器设备与维修》、《建筑结构 与识图》
5、教风和师德建设: 配合学院抓校风,建学风活动,开展了教师座谈会和学生座 谈会。 试行班导师制度:所有专职老师都参与学生专业指导和班风 学风建设。(链接班导师分配表) 6、教学管理制度建设: 建立人才培养方案---学期开课计划---教学任务书---教 学大纲---教学进度表---教学检查---学期总结的教学体系 。 实行专业负责人---课程负责人---教师的责任负责制 日常教学管理和档案归集由教学秘书负责。
2、课堂教学组织与管理: 完成了教学任务书、授课进度表、教材的征订和 课程表等教学文件。完成期中教学检查 3、本学期我系(3个专业)开课共计6352课时, 专职教师共调停课40课时,兼职教师共调停课149 课时,共调停课189课时。非因公调课比例2.98%
3、实践教学组织管理:
工程造价专业 本期开设实践教学:认知实习、《建筑工程质量与安全》现 场教学、工程测量实训、建筑工程资料实训、施工技术 实训、计量计价实训 编制了认知实习指导书和学生实验报告 编制了施工放样实训任务书/指导书 编制了计量计价实训指导书 编制资料实训指导书 汽车专业:学生4S店参观实习(港宏及启阳) 航空机电设备维修专业:讲座两场,国航成都维修中心参。
制定岗位说明书9份 制定办事流程25个
绘有限公司 实验、实训室教学设备采购 合同9份。 实验、实训室管理制度、安 全制度、使用制度等共14个 。 教材、教学资料存档。 系部例会、教研活动、教师 座谈会及学生座谈会议记录3 册21次 教师听课记录1册81次 专兼职教师档案资料50人(部 分电子文档)。
高级职称10人 中级职称26人 初级职称9人 58%
51%
24%
博士
研究 人 本科
专科
高中
专职师资分析
骨干教师共4名,占40%, “双师素质”教师5名,占50%
兼职师资分析
其中骨干教师12名,占34%; “双师素质”教师14名,占41%;
制定校企合作计划 四川恒兴建设项目管理有 工程造 冷真 本期签订校企合作协议新增加南方测绘有限公司 1 限公司 价 平
联络 负责 人及 时间
实训项目
暑假实习、认识实习
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1.1日常行政管理
1.1.2规划计划
2012-2013学年第二学期工作计划 各种专项检查计划及执行记录、总结
1.2.3学习型团队建设 系例会共召开14次 系教学研讨会共开15次 系教师座谈会1次,学生座谈会2次。
专兼职教师座谈会
1.1日常行政管理
1.1.4香港项目
1.1.5宣传工作
构1.doc
1.1.1制度职责工作流程
学院相关制度、规定36份(课程
大纲指导意见、课时计算意见) ; 省厅文件12份 教学例会会议纪要6份 院长办公会会议纪要8份; 系部工作汇报表格10份 督导简报3份 完善行政、专职教师、兼职教师 、辅导员考核指标共4个
新增校企合作合同:南方测
岗前培训
院级培训
系内培训
职业资格证 书考试
四川建筑职业技 术学院
国家培训
行业培训
其他高职院校 学习
教师管理及考评制度
按照学院教师管理办法进行管理, 制定专兼职教师学期考评指标, 并按照指标规定进行考核 考核指标
辅导员队伍建设
2.招生就业
职业规划讲座 讲座:<人为因素维修基础>---成都航空总工程师冉茂江 <波音与空客在中国的竞争>---西藏航空周勤波 招生宣传资料编写与整理 专业介绍、系部介绍、一句话话专业 2013年招生工作 承担学院招生任务约500人,承担片区达州、凉山、成都(邛崃、锦 江区、都江堰)、德阳片区。
的职业教育理念;
⑥在建筑制图识图课程和制图实训课中引入教学楼测绘,并举办“勤
学奋进绘蓝图”制图作业展
4.5教学质量管理与评估 1、对教学质量的监控,我们采取的是常规检查、老师与老 师之间、学生与老师之间沟通、互听课等方式。听课共计 81次, 2、教学评估报表、高基表严格按学院时间要求提交。 3、建立了系专职教师、兼职教师考核表。
课程改革:
①邀请行业专家共6人次,对新生进行专业入学教育; ②邀请西南建筑设计院高级工程师、注册结构工程师承宇老师开展专
业规划讲座 ③在建筑材料课程中开展材料实验课程;
④组织学生代表参观新世界成都公司河畔新世界项目,达到认知实习
与职业教育等方面的目的,效果良好。
⑤在工程测量课程中使用各种测量仪器对校园进行测量,体现做中学
学生素质养成教育
素质养成与学风教育
7.校企合作工学结合
校企校政校校合作
企业实习 毕业实习
职业资格证书
多样化发展 专升本工作
7.1校企校政校校合作
序 实习企业基地名称 校企合作 号
对应 专业
联系比较紧密的企业:成都捷龙汽车、四川港宏管理有限公司、成 四川川咨造价咨询有限公 工程造 5701 张崇 都航空、成飞总装厂、国航西南分公司、 厂、中国能源建设集团 2 提供师资、毕业实习、 司 价 双 有限公司成都事业部、市建设三公司、振地装饰公司、青羊建司、正 中工程造价事务所、华西集团上海分公司、成都新筑鸿鹄置业公司等。 工程造 李文
正中造价事务所:6人 天庭造价事务所:3人 国寓项目:3人 颐和京都项目:3人
职业资格证书 自考本科28人次,加第一学期95人次合计123人次,占系总人 数9.25%; 创业实训学员5人,大部分符合条件的学生因为其他资格证时 间相冲突,失去培训学习机会; 钳工资格证(中级)报名人数58人,占机电系学生总数的 25.22%; 报考驾校有5人次; 报考教师资格证33人,占系总人数的2.3%; 普通话等级证书5人; 造价员考试101人,占工程造价学生总数的8.71%。 CAD认证39人。
谢谢大家!感谢老师们一学期的辛苦工作!
请领导批评指正!
安全稳定
安全稳定管理及效果
4.教学管理工作
4.1计划管理
4.2教学运行管理 4.3教学基本建设管理
4.4教研教改
4.5教学质量管理与评估
4.1计划管理
人才培养方案:6个 专业申报:2个 开课计划:4个 教学大纲:18门 实训指导书:7本
4.2教学运行管理
1、课程教学大纲:编制修订18门课程教学大纲及7本实训
建筑工程系、机电系 2012-2013学年第二学期工作汇报
2014年5月13日星Байду номын сангаас二
提纲:
1.系行政管理
2.招生就业 3.安全稳定 4.教学管理 5.学生管理
6.学生素质养成教育
7.校企业合作 其它
1.系行政管理
1.1日常行政管理
1.2队伍建设
系部考核\系部制定相关制度\系部组织架
成都嘉润汽车商贸有限公 司 南方测绘有限公司
毕业实习、教学设备提供、 师资提供、认识实习 毕业实习、参观实习
5
6
毕业实习
校校合作:
航空机电设备维修专业与广州民航职业学院联合 汽车检查与维修专业与四川交通职业技术学院联合 工程造价专业与四川建筑职业技术学院联合
7.2企业实习
暑期见习学生: 暑期见习学生人数:31人 香港新世界:6人 绿地468项目:3人 万科金色诚品项目:3人 宏利通讯建设:4人
2、实训基地建设: 在开学初制定了专业实训基地建设规划,在学院资金的支持下完善了工 程测量实训室,完成了资料实训室、施工技术放样实训室。本期投入 14万。 正在建设的工程造价软件实训室、航空专业电子线路实训室、装配实训 室、汽车发动机实训室等实训室正在建设不计入其中 校外实训基地在原有基础上增加了南方测绘有限公司1家。与国航飞机维 修基地、5701厂、正中造价有限责任公司等建立了良好的关系
资料实训
4、课程考核管理:完成本系18门课程的试卷审阅,18份试卷存档(A、B 卷),按教务要求完成了18门课程的考试安排 5、学籍管理:全系现有在校生人数为1369人,注册人数为1372人。2011 级工程造价专业共0人学籍异动2012级工程造价专业共5人学籍异动 2012级汽车检测与维修共7人学籍异动共计12人学生异动情况为:休学3 人,退学6人,转系3人建筑机电系班委共计281人
系部网站建成 新闻宣传---27篇学院主页宣传材料
学生处、系部网站50余篇 重视报道的“有料”
1.2队伍建设
教师队伍
1、教师招聘: 本期入职:5人,+2人
(航空1人,汽车2人,建筑类7人)
师资分析 教师职称结构表 共45人
22%
16%
教师学历结构表 共45人 2% 7%
建立专兼职教师档案,存档50份,其中本期参与教学教师45份。
6、教学资源管理:建立建筑材料实验室、测量实训室、制图实训室、
铆接实训室、金工实训室、资料实训室制度。实验室管理制度、仪器 借用登记表 7、教学档案管理:学院相关制度、规定36份(课程大纲指导意见、课时 计算意见);教学例会、工作会议纪要16份;督导简报3份
4.3教学基本建设管理
1、专业设置与调整: 本年度新增两个专业:工程监理、汽车电子技术,目前全系有5个专业 。 与香港新世界地产建立校企合作后,修订了人才培养方案增加了专业 培养方向。 新专业申报工作,建筑工程技术、汽车技术服务与营销专业2个专业
3、实训基地实训管理:建立建筑材料实验室、测量实训室、制图实
训室、铆接实训室、金工实训室、资料实训室制度。实验室管理制度、 仪器借用登记表 。 4、课程建设:校级精品课申请:《汽车电器设备与维修》、《建筑结构 与识图》
5、教风和师德建设: 配合学院抓校风,建学风活动,开展了教师座谈会和学生座 谈会。 试行班导师制度:所有专职老师都参与学生专业指导和班风 学风建设。(链接班导师分配表) 6、教学管理制度建设: 建立人才培养方案---学期开课计划---教学任务书---教 学大纲---教学进度表---教学检查---学期总结的教学体系 。 实行专业负责人---课程负责人---教师的责任负责制 日常教学管理和档案归集由教学秘书负责。
2、课堂教学组织与管理: 完成了教学任务书、授课进度表、教材的征订和 课程表等教学文件。完成期中教学检查 3、本学期我系(3个专业)开课共计6352课时, 专职教师共调停课40课时,兼职教师共调停课149 课时,共调停课189课时。非因公调课比例2.98%
3、实践教学组织管理:
工程造价专业 本期开设实践教学:认知实习、《建筑工程质量与安全》现 场教学、工程测量实训、建筑工程资料实训、施工技术 实训、计量计价实训 编制了认知实习指导书和学生实验报告 编制了施工放样实训任务书/指导书 编制了计量计价实训指导书 编制资料实训指导书 汽车专业:学生4S店参观实习(港宏及启阳) 航空机电设备维修专业:讲座两场,国航成都维修中心参。
制定岗位说明书9份 制定办事流程25个
绘有限公司 实验、实训室教学设备采购 合同9份。 实验、实训室管理制度、安 全制度、使用制度等共14个 。 教材、教学资料存档。 系部例会、教研活动、教师 座谈会及学生座谈会议记录3 册21次 教师听课记录1册81次 专兼职教师档案资料50人(部 分电子文档)。
高级职称10人 中级职称26人 初级职称9人 58%
51%
24%
博士
研究 人 本科
专科
高中
专职师资分析
骨干教师共4名,占40%, “双师素质”教师5名,占50%
兼职师资分析
其中骨干教师12名,占34%; “双师素质”教师14名,占41%;