生产调度职责、调度例会
安全生产调度例会制度范文(3篇)
安全生产调度例会制度范文一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。
1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。
二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。
如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。
2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。
三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。
3.2 安全生产工作情况通报：各部门、项目或岗位负责人报告上月安全生产工作情况，包括事故、隐患排查控制、安全教育培训等方面的工作进展和成效。
3.3 安全隐患排查及整改计划汇报：各部门、项目或岗位负责人就安全隐患排查工作情况进行汇报，包括已发现的隐患、处理措施、整改计划和整改期限。
3.4 安全教育培训情况通报：安全生产教育培训部门负责人汇报上月安全教育培训工作情况和效果，包括培训内容、培训人数、培训成绩等方面的情况。
3.5 安全意识和责任落实情况沟通：各部门、项目或岗位负责人通报员工安全意识和责任落实情况，包括员工投入安全管理的积极性、安全规章制度的遵守情况等。
3.6 其他事项：会议组织者根据需要确定其他需要讨论的事项。
四、会议决议与行动计划4.1 会议决议：根据会议讨论和分析结果，形成相关决议，确定解决安全问题和改进安全管理的措施，会议主持人宣读并确认。
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责
生产调度岗位的职责包括以下几个方面：
1. 制定生产计划：根据订单需求和资源情况，制定合理的生产计划，确保产品的按时生产和交付。
2. 资源调配：根据生产计划，合理安排生产设备、人力资源和原材料的使用，确保资源的充分利用和协调。
3. 监控生产过程：负责监控生产过程中的各项指标，如产量、质量、效率等，及时发现问题并进行调整，确保生产进度和质量的符合要求。
4. 协调沟通：与各相关部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和冲突，确保生产的顺利进行。
5. 数据分析和报告：收集生产数据，进行分析和统计，及时撰写生产报告和分析报告，为生产决策提供参考依据。
6. 质量管理：监督产品质量，制定质量控制措施，确保产品符合质量标准和客户要求。
7. 持续改进：参与生产流程的改进和优化工作，提高生产效率和质量，降低成本。
总的来说，生产调度岗位的职责是确保生产计划的顺利执行，协调各项资源，并监控和改进生产过程，以提高生产效率和质量。
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生产调度例会及班前会议管理制度
生产调度例会及班前会议管理制度一、概述生产调度是制定生产计划、安排生产任务、分配生产资源、控制生产进度和生产质量的重要工作，是生产管理的核心环节。
为了保证生产调度工作高效有序地进行，规范调度会议的流程，落实调度决策的执行，提高工作效率和生产效益，特制定本制度。
二、调度例会1. 定期召开为了及时解决生产调度中出现的问题，加强生产管理，落实生产计划，提高生产效率和产品质量，每周召开一次生产调度例会。
2. 参会成员生产部门主管、生产调度员、生产车间主任、质量部门主管、材料部门主管等相关人员参加。
3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一周生产计划完成情况，及时了解产线生产进度和质量状况。
2.讨论下周生产计划和计划调度安排，并研究生产资源分配方案。
3.分析本周生产中出现的问题及原因，研究改进措施和方法，避免同类问题再次出现。
4.常规事项汇报与安排，包括质量异常情况、设备维修计划等。
（2）会议记录由生产调度员负责记录，会议记录应包括以下内容：1.参会人员名单及请假人员名单。
2.上周生产计划完成情况、本周生产计划和计划调度安排、下周生产计划和计划调度安排、稳定生产措施、问题清单及改进措施、常规事项安排等的讨论情况。
3.生产调度决策和任务及分配情况，并及时汇报给其他相关部门。
三、班前会议1. 定期召开为了提高生产车间管理水平和班组意识，加强一线班组的管理和落实，每个生产班组在开班前召开班前会议。
2. 参会成员每个班组主要成员包括班长、机长、工长等生产一线管理人员参加，车间主任或生产调度员也可参加。
3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一个班次生产完成情况和存在的问题，确保问题得到及时解决。
2.讨论本班次生产计划，制定操作方案和安排工作重点。
3.安排生产人员的工作任务和分配岗位，指导工人开展生产活动。
4.汇报工作情况，落实工作责任，协调班组内部关系。
5.交流生产技术、工艺、工具的使用和改进。
（2）注意事项1.班前会议应在开班前严格按时间召开，会议结束后，班组成员按照安排进行生产活动。
安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度一、制度目的为了加强企业安全生产管理，提升员工安全意识，保障员工及设备安全，规范生产管理流程，特订立安全生产调度例会制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门和员工。
三、会议召开周期安全生产调度例会将依照如下周期召开： 1. 高层例会：每季度召开一次。
2. 中层例会：每月召开一次。
3. 基层例会：每周召开一次。
四、会议召开程序1. 会议召集会议召集人为相关部门负责人，会议召集人负责确定会议召开时间、地方及议题，并通知与会人员。
2. 会议组织与准备会议组织人员负责会议场合的布置，会务人员负责会议准备工作，包含提前准备好相关文件、设备、资料，确保会议顺利进行。
3. 会议议程会议议程由会议召集人拟定，通常包含以下内容：—上次会议记录的批阅与确认；—安全生产工作总结及存在的问题分析；—安全生产工作目标及计划的订立；—安全生产工作措施及责任分工的落实；—重点工作推动情况的报告；—会议纪要的起草与审核；—其他事项。
4. 会议记录与纪要会议记录人负责会议的记录，会议纪要由会议记录人起草，会议结束后经与会人员核对无误后，会议纪要进行公示，并上报相关部门。
5. 会议主持与参加会议主持人负责会议的组织和主持，保证会议的效率和质量。
参会人员应乐观参加，提出合理化建议，共同协商解决问题。
6. 会议成绩跟踪和评估会议召集人和部门相关负责人要对会议决策落实情况进行跟踪和评估，确保会议的决策得以有效执行，并及时调整改进工作。
五、会议责任1. 会议召集人责任会议召集人应确保会议的及时召开和顺利进行，保证会议的决策实现预期效果并得到执行。
2. 部门负责人责任部门负责人应确保部门安全生产工作的落实，依据会议讨论的要求，订立具体的安全生产工作方案，并推动执行。
3. 参会人员责任参会人员应定时参加会议，乐观提出本身的看法和建议，并在会议决策后认真执行。
六、违反制度的惩罚任何单位或个人违反本制度的规定，经查证属实后，将予以相应的惩罚，包含但不限于扣发奖金、降低职级、停职或解除劳动合同等，构成犯罪的，将依法追究刑事责任。
生产调度工作职责
生产调度工作职责生产调度是一个涉及多个环节和部门的工作职责，其中包括了计划生产资源、协调生产流程、监控生产进度以及优化生产效率等方面的工作。
下面将详细介绍生产调度工作的职责。
1. 生产资源计划生产调度的首要职责是根据市场需求和销售预测，制定生产资源计划。
这包括对原材料、设备和人力资源的规划，以确保生产能够按时完成，并且能够满足市场需求的变化。
2. 生产计划编制生产调度需要负责编制生产计划，即根据生产资源计划制定详细的生产计划。
这包括确定生产量、生产时间表、生产顺序等，以确保生产过程的顺利进行。
3. 生产任务分配生产调度需要根据生产计划，将生产任务分配给不同的生产工人或团队。
这需要考虑到每个人的技能和能力，以确保任务能够得到高效、准时地完成。
4. 生产进度监控生产调度需要监控生产进度，即跟踪生产任务的执行情况，确保生产进程按计划进行。
如果出现延误或其他问题，需要及时采取措施进行调整，以尽快恢复生产进度。
5. 库存管理生产调度需要对生产所需的原材料和成品进行库存管理。
这包括确保所需的原材料及时到位，避免因库存不足而导致的生产中断；同时也需要控制成品的库存，避免库存过高导致的资金沉淀。
6. 生产效率优化生产调度需要不断寻求优化生产过程和提高生产效率的方法。
这包括对生产流程进行分析，找出存在的瓶颈和问题，并提出改进建议；同时也需要评估生产设备的效率，提出设备更新或维修的建议。
7. 与供应商和客户的协调生产调度需要与供应商和客户进行有效的沟通和协调。
这包括与供应商确认原材料供应情况，确保能够按时获取所需的原材料；同时也需要与客户协商生产交期和订单变更，以满足客户的需求。
8. 数据分析和报告生产调度需要对生产数据进行分析，以评估生产效率和生产质量，并及时向管理层提供相关数据报告。
这有助于管理层了解生产情况，作出相应的决策和调整。
总结：生产调度是一个涉及多个方面的工作职责，需要对生产资源进行规划、制定生产计划、分配生产任务、监控生产进度、管理库存、优化生产效率，并与供应商和客户进行协调。
安全生产调度例会制度[2]
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安全生产调度例会制度1. 背景安全生产是企业持续发展的基石，企业的生产经营管理必须紧紧围绕安全生产开展。
为了规范企业内部安全生产的管理，促进企业安全生产的发展，制定安全生产调度例会制度。
2. 目的安全生产调度例会制度的目的是：1.加强企业内部安全生产的管理，保障工人员的生命财产安全；2.让企业相关的负责人能够了解安全生产工作的进展情况；3.准确掌握安全生产工作存在的问题和隐患；4.通过集思广益，制定合理的安全生产方案；5.促进企业安全生产的不断发展。
3. 范围本制度适用于所有企业内部的相关部门，包括生产部门、安全管理部门、质量检验部门等。
4. 规定4.1 例会时间和频率安全生产调度例会由企业主管领导召集，会议的时间为每月末或者每季度的第一个工作日。
如果必要，会议可以增加，但至少需要每季度召开一次。
4.2 例会组成安全生产调度例会由企业主管领导领导与安全生产相关的各个职能部门共同组成，包括：质量部、技术部、人事部、行政部、安全管理部、生产部等。
4.3 例会职责每次例会需要主要负责人针对前期的安全生产工作进行工作总结，并对本期工作中出现的问题、隐患以及动态数据进行汇报。
其它成员对问题进行分析、讨论和研究，并提出合理有效的解决方法。
4.4 例会内容安全生产调度例会包括但不限于以下内容：1.安全生产工作进展情况汇报2.安全隐患和问题分析，解决方案3.事故案例分析，防范措施，预警提醒4.安全培训计划和调度安排4.5 例会记录每次例会必须有记录员进行记录，包括会议时间、参会人员、会议内容以及安全生产措施等。
4.6 例会制度执行每个企业必须严格执行安全生产调度例会规定，确保每个职能部门真正参与到安全生产工作的管理中。
5. 后记安全生产是贯穿企业生产经营的重要内容，安全生产调度例会制度是推动企业安全生产管理的有效手段。
完善该制度对企业内部安全生产工作的改进和促进都有着重要的意义。
因此，各企业必须认真制定并严格实施该制度。
生产调度(总调助理)工作职责
生产调度（总调助理）工作职责
生产调度是企业生产管理中至关重要的一环，其主要职责是制定有效的生产计划和安排，保证生产进度和质量的高效实现。
生产调度（总调助理）则是负责协助和指导生产调度的工作，其职责包括以下几个方面：
1. 生产计划安排
生产调度（总调助理）需要根据销售计划、生产能力以及生产资源等方面的情况，制定详细的生产计划。
包括每个阶段的生产目标、生产周期、生产数量、生产费用及配合市场销售等合理的运作方案，使其达到高效、节约、节能、规范等多方面的目标。
2. 生产进度管理
生产调度（总调助理）需要实时跟踪生产进度，了解生产状况和生产情况，及时发现问题并采取必要措施进行处理。
保证生产进度的正常进行，及时完成整个生产过程。
3. 生产资源调配
生产调度（总调助理）需要考虑各种生产资源的利用情况，保证生产线的畅通运转，提高生产效率。
负责生产原材料、生产设备的调配组织，包括机器备件的维修工作。
4. 质量管理
生产调度（总调助理）需要对产品的质量进行严格的把关，确保生产过程中的每一个环节的质量做到位，使产品达到或超越市场的质量标准。
负责对生产线的质量检查，并对存在的问题提出改进措施。
5. 安全卫生管理
生产调度（总调助理）需要负责安全卫生管理工作，做好生产安全管理和生产场所的环保工作，确保生产过程中无污染，提高员工的安全保障和工作环境的舒适度。
总之，生产调度（总调助理）是企业生产管理中不可或缺的一份工作，需要熟练掌握生产流程、具备较高的组织协调能力和沟通能力、运筹帷幄，为企业创造更大的价值。
生产调度岗位岗位职责
生产调度岗位岗位职责
生产调度岗位是一种需要负责北生产工作顺畅进行的工作岗位。
一、制定生产计划：
生产调度员的主要职责是根据生产计划情况，制定生产计划和
生产计划表，并确定哪些生产工序应该优先处理。
他们负责制定生
产日程表，计算排程时间，并建议如何提高生产效率。
二、跟踪工作进度：
生产调度员需要跟踪整个生产过程，了解每个区域的库存情况，以及进度是否按计划进行。
他们可能需要时不时地调整生产速度或
优先级，以确保整个生产计划都能按时完成。
三、协调生产环节：
生产调度员需要在生产准备阶段负责协调各个部门之间的密切
合作，以确保生产需要的原材料、设备和人员都能及时到位。
在生
产开始后，他们需要保持与生产管理、供应链、运输和质量控制等
部门的密切联系，以确保生产顺畅进行。
四、计算生产成本：
生产调度员需要跟踪生产过程的成本，以确保生产计划运行期
间的成本符合预算要求。
他们需要计算生产成本，根据生产计划表
制定预算，并在整个生产过程中监测成本变化。
五、制定生产报告：
生产调度员需要向上级管理人员汇报每天，每周或每月的生产
情况。
他们可能需要汇总每个生产环节的数据，制作生产报告，并
撰写总结性意见和建议。
以上就是生产调度员的主要职责，生产调度员需要善于规划，
安排和适应变化，以确保生产工作能够按照规定的时间和预算进行，达到公司和客户的要求和期望。
安全生产调度例会制度
2023-11-10•会议制度概述•会议内容与流程•调度例会制度细则目录•调度例会制度考核与监督•调度例会制度优化与发展•相关文件与附件01会议制度概述为及时了解公司安全生产情况，解决安全生产中存在的问题，部署安排下一步安全生产工作，提高安全生产调度水平，根据公司实际情况，制定安全生产调度例会制度。
目的安全生产调度例会制度的建立，有利于促进公司安全生产管理工作的规范化、制度化，提高安全生产的组织协调和保障能力，有效预防和应对安全生产事故，保障员工生命财产安全。
意义目的与意义•适用范围：本制度适用于公司内部各生产单位、职能部门及有关人员。
适用范围•参会人员：各生产单位、职能部门负责人及相关人员，公司领导、安委会成员及有关专家等。
参会人员02会议内容与流程时间每月召开一次，具体时间根据实际情况安排地点公司会议室或生产现场会议时间与地点会议议程上月安全生产情况总结下月安全生产工作计划和重点会议总结与闭幕会议主题及目的安全生产存在的问题及原因分析与会人员发言和讨论环节010203040506会议记录与纪要会议记录员需对会议全过程进行记录，包括发言、讨论、表决等环节会议纪要需详细记录会议内容、决定事项和待办事项等内容会议结束后，需在2个工作日内整理会议纪要，并发送给与会人员审核确认对于安全生产调度例会中涉及的重要事项、待办事项等，需在会议记录中特别标注并跟进落实。
03调度例会制度细则调度例会组织调度例会应邀请相关安全生产管理人员、部门负责人和岗位人员参加。
调度例会应按照规定的议程进行，确保各项议题得到充分讨论和决策。
调度例会应由安全管理部门负责组织，并由指定的调度例会主持人主持。
调度例会议程应明确会议时间、地点、参加人员和议题内容。
调度例会议程应提前通知参会人员，确保相关人员做好准备。
调度例会议程应包括以下主要内容调度例会议程细则调度例会议程细则安全生产工作总结安全生产形势分析安全生产计划和目标安全生产重点任务和措施其他需要讨论的问题调度例会议程细则调度例会记录与纪要细则调度例会应做好会议记录，并形成会议纪要。
生产调度工作职责(16篇)
生产调度工作职责（16篇）生产调度工作职责 11、严格执行技术标准，按厂家标准或国家标准验收车辆；2、做好原始记录，严格把关，每月做好质量统计分析；3、对返工车作出分析报告，提出整改意见；4、定期学习技术标准和交管部的文件；5、加强与当地上级车管部门联系，搞好二保年审工作；6、加强业务技术学习，掌握现代设备使用管理，牢记验车标准；7、负责组织实施本厂维修标准。
8、对车辆进行日常保养、检查和维修；9、进行新车交车给客户前进行检查（PDI）；10、对工具、设备进行定期保养。
生产调度工作职责 2工作职责：1、生产计划管理，合理制定生产计划，按生产进度要求，安排生产前、后、缓、急制作；2、根据生产调度计划，掌握生产进度，检查生产计划完成情况，保证项目交付期；3、定期召开生产调度会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；4、日常生产问题处理，及时与相关人员沟通、解决，做好沟通记录，并跟踪改善进度；5、收集、统计、分析生产过程中的'问题和相关数据，提出改善方案，为提高生产效率提供指导意见和建议。
岗位要求：1、 28—45岁，中专及以上学历，机械相关专业；2、 5年及以上机械、自动化行业生产计划及管理经验；3、熟悉设备生产工艺流程或机械类项目管理流程；4、熟练使用office办公软件、CAD软件；5、有较强的责任心，跨部门沟通协调能力、工作推动能力强；6、具备现代化的工厂管理思路，接触过一系列现代化管理工具的运用。
（如5S管理、ERP管理、精益生产，PDCA等）。
生产调度工作职责 31、生产管理组织及落实：根据工程部月度计划及加工单情况，制定工厂生产排产计划，确保完成公司生产任务。
2、做好日常安全检查工作，消除安全隐患，制止违章操作，确保安全生产；3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作，确保设备完好；4、贯彻落实生产过程中各项工艺技术文件，指导督促质检工作认真开展，产品质量不断提升；5、指导并监管库管人员按公司规定做好库房材料出入库管理工作，提醒跟催所缺各类材料；6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作；7、做好成品发货监管工作，做到不漏发、不错发、及时发，力争生产现场不积压产品；8、审核生产日报，审核各工队月度加工量报表，并对准确性负责；9、关注一线人员工作状态及思想动态，协助厂长做好人员管理及团队建设工作；10、不断探索提高工效、优化生产工序的方法、思路；11、有效推进5S管理，持续提升现场管理水平；12、完成公司和厂长安排的其他工作。
安全生产调度例会制度（3篇）
安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度（2）是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 例会时间和频率：确定安全生产调度例会的时间和频率，一般根据企业生产情况和风险程度而定，可以是每天、每周或每月进行一次。
2. 例会召集人：确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会，一般由安全管理部门或相关负责人担任。
3. 例会议程：明确每次例会的议程内容，包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。
4. 例会记录：确定对每次例会进行记录，记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。
5. 例会决策和落实：对于例会中提出的问题和决策事项，明确责任人和时间要求，并进行跟踪和督促落实。
6. 例会评估和改进：对例会制度的执行情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进和调整。
通过建立安全生产调度例会制度，可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制，及时发现并解决潜在隐患，确保生产过程的安全稳定。
同时，也可以促进各部门之间的沟通和协作，形成全员参与安全生产的良好氛围。
生产调度管理例会规章制度
生产调度管理例会规章制度第一章总则第一条根据公司生产调度管理的需要，制定本例会规章制度，以规范生产调度管理例会的组织和运行，提高生产调度工作效率，保障生产进度和质量。
第二条生产调度管理例会是公司生产调度工作的重要组成部分，是协调生产计划和生产部门之间关系的主要渠道。
第三条生产调度管理例会的主要任务是对生产进度、生产问题进行讨论和解决，提出合理生产调度方案，确保生产任务的完成。
第四条生产调度管理例会应按照公司生产调度工作制定的相关规章制度进行组织和运行，保证会议的效率和质量。
第二章会议组织第五条生产调度管理例会由生产调度部门负责组织，生产总监或其委派的主管人员主持。
第六条生产调度管理例会每周至少召开一次，具体时间和地点由生产调度部门确定并提前通知与会人员。
第七条例会通知应当明确会议议程、时间、地点、与会人员和需要准备的资料。
第八条与会人员包括生产调度部门全体人员及相关生产部门负责人、技术人员和其他相关人员。
第九条例会应当主持人员按照议程要求，严格控制会议的时间，确保议题得以充分讨论，并按时结束。
第十条例会记录由会议秘书记录并保存，内容包括会议主要议题、讨论情况、提出的意见和建议等。
第三章会议议程第十一条生产调度管理例会的议程应当包括但不限于以下内容：1. 生产任务完成情况汇报2. 生产计划安排及调整3. 生产中出现的问题和解决方案4. 其他相关事项第十二条生产任务完成情况汇报应当包括生产进度、质量情况、人员安排情况等方面的内容。
第十三条生产计划安排及调整应当根据生产任务情况和实际生产状况进行调整，并提出合理的调度方案。
第十四条生产中出现的问题和解决方案应当对生产中的问题进行分析和讨论，并提出解决方案。
第四章会议纪律第十五条与会人员应当按时参加会议，遵守会议纪律，不得私自离席或干扰会议秩序。
第十六条与会人员应当听取主持人员发言，按时发言，不得打断他人发言或进行无关讨论。
第十七条与会人员对会议议题应当认真思考，提出合理建议和意见，不得敷衍塞责或搪塞推卸责任。
安全生产调度例会制度模版（五篇）
安全生产调度例会制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，提高安全生产管理水平，及时发现和解决安全生产事故隐患，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门的安全生产调度例会。
第三条安全生产调度例会是公司定期召开的、由相关部门负责人和安全生产管理人员参与的会议，旨在全面落实安全生产管理责任，分析整改存在的安全生产隐患和问题，并制定相应的整改措施和计划。
第四条安全生产调度例会应当坚持“预防为主、综合治理”的原则，注重预防措施的制定和落实，强化安全管理措施的执行，在生产经营活动中切实保障安全。
第二章会议召开第五条安全生产调度例会按照周期性召开原则，可以根据实际情况确定召开频次，一般不应超过一个月。
第六条安全生产调度例会由安全生产管理部门负责组织召开，会议召开时间应提前通知参会人员，确保参会人员能够按时参加。
第七条安全生产调度例会应当明确会议主题和议程，确保会议的目标明确、内容具体、时间紧凑。
第三章参会人员第八条安全生产调度例会的参会人员应具备以下条件：（一）公司主要负责人或委托代表；（二）与会的部门主管和相关负责人；（三）安全生产管理部门负责人及相关安全生产管理人员。
第九条若有需要，安全生产调度例会可以邀请相关专家和技术人员参与。
第四章会议议程第十条安全生产调度例会的会议议程通常包括以下内容：（一）召开会议的目的和背景介绍；（二）上次会议的决议和整改情况的汇报：（三）安全生产工作的总体情况汇报；（四）各部门的安全生产工作情况汇报；（五）安全生产隐患和问题的分析及整改措施的讨论；（六）下次会议的时间和地点确定；（七）其他事项。
第五章会议记录和整改措施第十一条安全生产调度例会应当有专人负责记录会议内容和决策，并于会后向参会人员发放会议记录。
第十二条会议记录应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议议题、议程及讨论内容、决策结果、整改措施等。
第十三条会议记录应按照签字确认的方式保存，相关人员在会后应对会议记录进行审阅，并及时提出意见或补充。
生产计划调度岗位职责
生产计划调度岗位职责
生产计划调度岗位职责
一、职责范围
1.制定生产计划，配合生产部门进行生产计划调度。
2.负责生产计划的执行监督和控制，及时反馈生产进度和生产数据等信息。
3.协助物流部门制定采购计划，并对采购计划进行跟踪和验收。
4.协调各部门交流信息，及时解决生产中的问题和突发事件。
5.进行生产进度分析，不断优化生产流程和生产资源的利用情况。
二、合法合规
1.制定生产计划时要遵循公司的各项规章制度。
2.遵循国家和地方的相关法律法规，确保所制定的生产计划合法合规。
三、公正公平
1.在制定生产计划和进行调度时，要公正、公平，保证各部门的利益均衡。
2.在处理突发事件时，要权衡各方面利益，兼顾各方面利益是否公平。
四、切实可行
1.制定生产计划时，要充分考虑生产资源、人力和技术等因素，保证生产计划的可行性。
2.对生产计划的调度和监管，要确保能够顺利实现，不能有过度预期的情况出现。
五、持续改进
1.不断优化生产计划，提高生产效率和生产品质
2.与其他部门沟通协作，改善企业生产管理的各方面问题，为企业的可持续发展做出贡献。
以上是本岗位的主要职责和工作要求，岗位职责还可能随着公司的业务发展而发生变化，需要时岗位职责将进行相应的修改和调整。
生产调度员职责
生产调度员职责
生产调度员是负责管理和协调生产流程的职位。
他们的主要职责包括：
1. 制定生产计划：根据订单和生产能力，安排生产顺序和时间表，确保生产任务按时完成。
2. 资源调配：监控和管理生产资源，包括设备、原材料和人力资源，调整生产进程以最大限度地利用资源。
3. 生产监控：监测生产过程中的关键指标，如生产效率、质量控制和产品交付时间，及时识别和解决生产中的问题。
4. 协调沟通：与生产团队、采购部门和销售团队保持紧密联系，了解订单状态和需求，及时解决矛盾和问题。
5. 库存管理：跟踪和管理原材料和成品库存，根据需要调整补货和发货计划，确保库存控制在合理水平。
6. 生产报告：准备和提交生产报告，包括生产进度、效率和质量等数据，为决策提供参考依据。
7. 持续改进：通过分析生产数据和流程，提出改进建议，促进生产效率和质量的提升。
总之，生产调度员负责协调和管理生产过程，确保生产任务按时完成，同时优化资源利用和提高生产效率和质量。
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调度员岗位职责
1、负责建立铁路项目日常安全、质量、生产进度等原始数据记录。
做到数字准确一致、内容完整无误、问题真实。
2、负责了解掌握各参建单位组织机构、主要岗位人员及施工队伍、设备机械等其他相关信息变动情况。
3、负责及时准确地向各参建单位传达各项通知、通报、命令等。
4、负责收集各参建单位每日安全、质量、生产进度、征地协调三电迁改各项工作进展情况。
5、负责每天下午17:00将收集的资料整理汇总，20:00前通过办公平台向有关领导汇报。
6、负责每周三下午汇总本周工作进展情况、生产产值完成情况，并将投资计划与生产产值对比，分析。
7、参加生产调度会，汇报各项工作进展情况，生产产值完成情况和投资计划偏差，现场存在的问题处理情况。
8、负责做好调度会议记录。
9、完成领导安排的其它工作。
调度会例会制度
一、生产经营调度会一般在每周三（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午20：00召开。
二、参加会议的部门、人员：
1、铁路公司有关领导；
2、工程部全部人员；
3、负责征地拆迁人员；
4、指定需要参加会议的其他部门、人员。
三、会议一般由工程部分管领导主持。
分管领导外出时，由其他相关领导主持。
在没有其他相关领导出席时，由工程部长主持会议。
四、会议程序：
1、调度员汇报上周《生产调度会记录》落实情况。
2、调度员汇报本周的各项工作进展情况、主要生产产值完成情况、现场存在的问题处理情况、及以及需要协调解决的重要问题；
3、其它部门、人员汇报有关征地拆迁、三电迁改工作情况以及需要协调解决的重要问题；
4、最后会议主持人对当前的各项工作进行总结并对今后的工作做出部署。
五、会议要求：
1、参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；
2、会议期间将手机置于振动状态；
3、特殊情况不能到会时必须事先向主管领导请假；
4、保持良好的会风和会场纪律。
与会人员要认真听会并做好记录，每次生产调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位、各参建单位相关负责人传达贯彻，要立即安排、落实。
六、调度员做好生产调度会记录。