安全生产调度制度
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则1.1 为了加强安全生产管理,保障企业生产安全,预防事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部所有生产部门、生产岗位及生产相关人员。
1.3 企业全体员工应认真遵守本制度,严格执行安全生产调度指令,确保生产安全。
二、组织机构与职责2.1 企业应设立安全生产调度管理机构,负责组织、协调、监督、检查本企业的安全生产调度工作。
2.2 安全生产调度管理机构的主要职责:(1)贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和行业标准;(2)组织制定和完善企业安全生产规章制度;(3)组织安全生产培训和宣传教育活动;(4)负责安全生产调度工作的日常管理;(5)组织事故调查和处理;(6)定期向上级领导汇报安全生产调度工作情况。
2.3 企业各部门、各岗位应设立安全生产责任人,具体负责本部门、本岗位的安全生产调度工作。
三、安全生产调度管理内容3.1 安全生产调度计划(1)企业应根据生产任务、设备状况、人员素质等因素,制定年度、季度、月度安全生产调度计划;(2)安全生产调度计划应包括以下内容:1)生产任务及安全生产目标;2)安全生产重点部位和关键环节;3)安全生产措施及应急预案;4)安全生产培训计划;5)安全生产检查和考核计划。
3.2 安全生产调度指令(1)企业应建立安全生产调度指令制度,明确指令的发布、执行、反馈程序;(2)安全生产调度指令应包括以下内容:1)生产任务调整;2)安全生产措施;3)安全生产培训;4)安全生产检查;5)事故处理。
3.3 安全生产调度会议(1)企业应定期召开安全生产调度会议,研究解决安全生产问题;(2)安全生产调度会议的主要内容包括:1)传达上级有关安全生产的指示和要求;2)分析安全生产形势,总结安全生产经验教训;3)研究解决安全生产中的问题和困难;4)部署下一阶段的安全生产任务。
3.4 安全生产检查(1)企业应定期开展安全生产检查,确保生产安全;(2)安全生产检查的主要内容包括:1)安全生产责任制的落实情况;2)安全生产规章制度的执行情况;3)安全生产措施的落实情况;4)设备设施的安全状况;5)人员的安全意识和操作技能。
调度室调度员安全生产责任制(4篇)
调度室调度员安全生产责任制调度室调度员是安全生产工作中的关键岗位之一,他们负责监控设备运行情况,及时发现并处理设备故障,保障生产安全。
因此,建立健全调度室调度员安全生产责任制,对于提高工作效率、预防事故发生具有重要意义。
一、建立责任体系1.制定相关制度:公司应制定调度室调度员安全生产责任制,明确调度员应承担的安全管理职责和要求,规范其工作行为。
2.明确管理层责任:公司管理层应明确各级管理人员在安全管理中的责任,厘清各自的职责范围和权限,确保责任能够落实到位。
3.明确调度员责任:调度室调度员应当按照公司制定的安全管理制度和操作规程进行工作,确保设备的安全运行,及时报告和处理设备故障,做好安全事故的应急处理工作。
二、完善培训制度1.安全培训:公司应定期组织安全培训,加强调度员的安全生产知识和技能培训,提高调度员的安全意识和应急处理能力。
2.操作规程培训:公司应制定相关操作规程,并组织调度室调度员进行规范化培训,确保调度员熟练掌握操作规程,并能够正确操作设备。
三、设备维护与健康1.设备维护:调度员应定期检查设备运行情况,及时发现设备故障,并采取相应措施进行维修,确保设备的安全运行。
2.个人健康:调度员需要长期在调度室工作,对于个人健康也有一定的影响。
公司应为调度员提供良好的工作环境,加强健康管理,定期体检,保证其身体健康。
四、督导检查与奖惩机制1.督导检查:建立调度员安全生产责任制的督导检查机制,定期对调度室调度员进行安全生产责任的督导检查,发现问题及时整改。
2.奖惩机制:建立相应的奖惩机制,对于认真履行安全生产职责的调度员进行表彰和奖励,对于安全生产责任不落实的调度员进行批评和处罚,激励调度员积极工作、勇于担责。
五、与其他部门协同配合1.与维修部门协同:调度室调度员与维修部门之间应加强沟通与合作,及时协调设备的维修维护工作,确保设备的安全运行。
2.与安全督导部门协同:加强调度室与安全督导部门之间的协作,及时报告和处理安全问题,确保安全风险能够得到及时控制和消除。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则为了加强安全生产调度工作,确保生产过程中的安全、稳定、有序,提高生产效率,保障员工的生命财产安全,特制定本安全生产调度管理制度。
二、安全生产调度的职责(一)负责日常生产的组织、协调和指挥,确保生产任务的按时完成。
(二)及时掌握生产动态,收集、整理、分析生产信息,为领导决策提供依据。
(三)协调解决生产过程中出现的各种问题,包括设备故障、原材料供应、人员调配等。
(四)负责安全生产的监督和检查,督促各部门落实安全生产措施,及时发现和消除安全隐患。
(五)在发生紧急情况时,迅速启动应急预案,组织抢险救援工作,最大限度地减少损失。
三、安全生产调度的工作程序(一)生产计划的制定与下达1、根据公司的生产任务和目标,结合生产能力和资源状况,制定合理的生产计划。
2、生产计划经领导审批后,及时下达给各生产部门,并明确各部门的生产任务和完成时间。
(二)生产过程的监控与调度1、定期收集各生产部门的生产进度、质量、设备运行等情况,建立生产台账。
2、对生产过程中出现的问题,及时组织相关部门进行协调解决,必要时召开现场调度会。
3、根据生产实际情况,对生产计划进行调整和优化,确保生产任务的顺利完成。
(三)安全生产的监督与检查1、定期对生产现场进行安全检查,重点检查设备安全、作业环境安全、人员操作安全等。
2、对检查中发现的安全隐患,下达整改通知书,督促责任部门限期整改。
3、对整改情况进行跟踪复查,确保安全隐患得到彻底消除。
(四)紧急情况的处理1、建立健全应急预案体系,包括火灾、爆炸、中毒、触电等各类事故的应急预案。
2、当发生紧急情况时,立即启动应急预案,迅速组织抢险救援工作。
3、及时向上级领导和相关部门报告紧急情况的处理情况,并做好事故的调查和分析工作。
四、安全生产调度的工作要求(一)高度重视安全生产调度工作,树立安全第一的思想,确保生产过程中的安全。
(二)严格遵守工作纪律,坚守工作岗位,不得擅自离岗。
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行,维护生产秩序,保护员工的人身安全和财产安全,根据国家相关法律、法规和公司的管理要求,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门,负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是:确保生产指挥中心的安全运行,提供高效准确的调度服务,做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则,通过科学合理的调度,确保生产设备正常运行,优化生产效益,提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准,专业规范和公司的各项管理制度,保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括:生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
(一)生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划,并与有关部门进行协调沟通,确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求,对关键节点进行重点安排,确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门,以便各部门做好准备,确保计划的顺利执行。
(二)调度执行1.生产指挥中心根据生产计划,对生产设备、人员进行调度安排,确保生产的顺利进行。
安全生产调度制度(5篇)
安全生产调度制度第一章总则第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门,每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题,并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令,不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制,由总调度长行使对企业日常生产的指挥权,必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性,基层单位和有关部门必须协作配合,贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,各生产工区、车间必须服从,如有不同意见,可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前,必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题,要迅速果断、有预见性,坚持准确性和及时性。
发生紧急情况,立即提出对策并付诸实施,并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划,报公司批准后,按计划分阶段组织生产,准确掌握企业的生产经营活动状态,及时采取措施消除相互脱节和失调的现象,确保各单位全面完成生产计划。
某煤矿安全生产调度中心管理制度(3篇)
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容:一、调度中心的机构设置和职责:1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科,负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括:煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度:1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素,制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力,避免超负荷生产,确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护:1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护,包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修,确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训:1. 调度科负责对作业人员进行培训,包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训,提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置:1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作,包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案,确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督:1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督,对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况,并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容,该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行,提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度(二)第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理,确保煤矿安全生产工作的顺利进行,根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
安全生产调度制度(三篇)
安全生产调度制度一、安全生产调度制度的目的和依据安全生产调度制度是为了加强安全生产管理,保障职工生命财产安全,确保生产活动能够有序进行而制定的。
其依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产监督管理条例》、《安全生产标准化工作要点》等相关法律法规。
二、安全生产调度制度的适用范围本制度适用于本单位的一切生产活动,包括但不限于生产设备的检修维护、生产数据的记录与统计分析、工艺流程的优化调整等。
三、安全生产调度岗位职责1.负责生产计划的编制与排定,确保生产能力的最大化利用;2.负责制定并执行生产进度计划,合理安排生产任务;3.监督生产现场的安全生产工作,协调解决相关问题;4.跟踪生产现场的仪表设备运行情况,及时调度维修;5.分析生产数据,提出工艺改进建议,提高生产效率和产品质量。
四、安全生产调度注意事项1. 调度员必须熟悉生产设备的性能和工艺流程,掌握相关的生产操作规程,确保生产操作的规范性和安全性;2. 生产计划必须根据实际情况合理安排,充分考虑生产线的生产能力和设备的可靠性,避免超负荷运行和生产任务的过度紧张;3. 调度员必须具备较强的应急处理能力,能够在突发事件发生时迅速做出决策并组织人员有序撤离;4. 生产数据的记录和统计必须准确完整,及时报送相关部门进行分析和评估;5. 调度员必须与生产现场的工人密切配合,了解生产现场的具体情况,积极解决问题,确保生产安全和稳定运行。
五、安全生产调度制度的执行1. 新员工入职时必须接受相应的安全培训,了解安全生产调度制度的相关内容;2. 调度员必须按照制度要求履行各项职责,确保生产计划的顺利执行;3. 调度员有权要求生产操作人员遵守相关的操作规程和流程,对违规行为进行及时纠正和处理;4. 对于生产设备故障和事故,调度员必须及时上报并组织相关人员进行处理和应急处置;5. 安全生产调度制度的执行情况应及时进行检查和考评,对于不符合要求的情况进行整改并追究相关人员责任。
调度科安全生产责任制(4篇)
调度科安全生产责任制调度科是保障企业生产运行的重要部门,对于安全生产责任制的落实和执行起着关键的作用。
本文将围绕调度科安全生产责任制展开论述,主要包括以下几个方面:安全生产责任制的基本内容、调度科参与安全生产责任制的必要性、调度科在安全生产责任制中的作用、调度科安全生产责任制的实施策略以及调度科安全生产责任制的效果与评价。
一、安全生产责任制的基本内容安全生产责任制是指各级管理人员、企事业单位主要负责人和安全生产专责人,在本单位内履行安全生产职责、落实安全管理的制度。
它主要包括以下几个方面的内容:1. 安全生产目标责任制:即明确规定管理人员、主要负责人和安全生产专责人对本单位安全生产目标的实施责任和整体安全状况的评价责任。
2. 安全生产组织责任制:即明确规定管理人员、主要负责人和安全生产专责人对本单位安全生产组织工作的组织实施责任和整体安全状况的评价责任。
3. 安全生产制度责任制:即明确规定管理人员、主要负责人和安全生产专责人对本单位安全生产制度的建立、执行和监督的责任。
4. 安全生产技术措施责任制:即明确规定管理人员、主要负责人和安全生产专责人对本单位安全生产技术措施的落实责任。
5. 安全生产教育培训责任制:即明确规定管理人员、主要负责人和安全生产专责人对本单位安全生产教育培训的组织实施责任。
二、调度科参与安全生产责任制的必要性调度科作为保障企业生产运行的关键部门,与安全生产密切相关。
参与安全生产责任制对调度科具有重要意义,主要体现在以下几个方面:1. 调度科掌握生产运行情况:调度科负责生产计划的编制和实施,通过调度指挥系统可以实时掌握生产运行情况。
只有了解生产实际情况,才能及时发现和解决安全隐患,确保安全生产。
2. 调度科具备指挥调度能力:调度科具备对生产运行进行指挥和调度的能力,对生产过程中的安全事故进行预警和应急处置,能够及时采取措施避免事故的发生,保证安全生产。
3. 调度科协调各部门的工作:调度科是各部门之间的纽带和协调者,可以协调各部门的合理利用资源,最大程度地降低事故和故障的发生概率,确保安全生产。
安全生产调度值班制度
安全生产调度值班制度第一章总则第一条为了加强安全生产调度值班工作,及时掌握和处理安全生产过程中的各类问题,确保安全生产,依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关法律法规,结合企业实际,制定本制度。
第二条本制度适用于企业安全生产调度值班工作的组织、管理和监督。
第三条安全生产调度值班工作应坚持预防为主、综合治理、科学调度、确保安全的原则。
第四条企业应建立健全安全生产调度值班组织体系,明确职责,落实责任,确保安全生产调度值班工作的正常运行。
第二章组织机构与职责第五条企业应成立以矿长为组长,技术总负责人、生产、安全矿长为副组长的矿山调度指挥系统。
第六条调度值班矿长对当天全矿的安全生产负责指挥。
第七条调度值班矿长除安排当天的采、掘作业面的安全生产外,还负责安排安全员、瓦斯检查员进行矿井瓦斯检查,敲帮问顶检查,电器设备检查。
第八条调度值班矿长要组织好采、掘、机、通、运的班前会议,安排生产时,必须布置安全工作,杜绝违章指挥和违章作业。
第九条调度值班矿长发现,听取汇报有重大安全隐患或安全事故时,必须按灾害事故应急预案紧急启动安全抢险预案。
第十条调度值班矿长要做好当天安全生产工作的工作日记,发现隐患及时安排处理,不准拖延。
第十一条调度值班矿长要做好安全生产工作交接记录。
第三章调度值班工作流程第十二条调度值班工作实行24小时值班制度,值班人员应具备相应的专业技术能力和责任心。
第十三条调度值班人员接到生产现场报告的安全生产信息后,应立即进行记录,并根据情况采取相应措施。
第十四条调度值班人员应及时向调度值班矿长报告安全生产信息,调度值班矿长根据情况组织相关人员处理。
第十五条调度值班人员应随时掌握矿井安全生产动态,确保调度信息的及时、准确、完整。
第十六条调度值班人员应严格执行安全生产调度指令,确保生产过程的安全。
第四章安全生产调度值班要求第十七条调度值班人员应熟练掌握矿井安全生产基本情况,包括井下生产布局、设备设施状况、作业人员分布等。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则安全生产调度工作是企业安全生产管理的重要环节,为了加强安全生产调度工作的规范化、制度化,确保安全生产信息的及时、准确传递和处理,实现安全生产的有序、可控,特制定本制度。
二、安全生产调度组织机构及职责1、设立安全生产调度中心,负责日常安全生产调度工作。
调度中心应配备足够的专业人员,具备相关的安全生产知识和调度经验。
2、安全生产调度中心的主要职责包括:收集、汇总、分析各类安全生产信息,包括生产现场的安全状况、设备运行情况、人员操作情况等。
协调解决安全生产中的问题和突发事件,及时下达调度指令,确保安全生产工作的顺利进行。
监督各部门、各岗位执行安全生产规章制度和操作规程的情况,对违规行为进行纠正和处理。
组织安全生产会议,汇报安全生产工作进展,提出改进措施和建议。
三、安全生产调度工作流程1、信息收集各生产部门应指定专人负责本部门的安全生产信息收集工作,包括日常巡检、设备维护记录、隐患排查等。
信息收集人员应按照规定的时间和格式将收集到的信息报送至安全生产调度中心。
2、信息汇总与分析安全生产调度中心对收到的信息进行汇总和整理,建立安全生产信息数据库。
运用数据分析方法,对安全生产信息进行分析,找出存在的问题和潜在的安全隐患。
3、调度指令下达根据分析结果,安全生产调度中心制定相应的调度指令,明确工作任务、责任部门和完成时间。
调度指令应以书面或电子形式下达至相关部门和人员,并要求其签收确认。
4、工作执行与反馈相关部门和人员应严格按照调度指令执行工作任务,并及时向安全生产调度中心反馈工作进展情况。
对于执行过程中出现的问题,应及时报告并采取措施进行解决。
5、监督与检查安全生产调度中心对调度指令的执行情况进行监督和检查,确保工作任务按时、按质完成。
对未按照调度指令执行的部门和人员,按照相关规定进行处理。
四、安全生产调度会议制度1、定期召开安全生产调度会议,一般每周不少于一次。
2、会议由安全生产调度中心负责人主持,各生产部门负责人参加。
安全生产调度例会制度(5篇)
安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令,有组织地参加安全生产调度例会,特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开,由矿办负责组织通知,调度做好传达工作。
2、安全生产会议,由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议:矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班),财劳及矿办领导,外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的,必须事先向矿长或安监站站长请假,并经批准后,方才有效,否则,按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后,必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的,每次罚款____元,外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度(2)是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。
该制度主要包括以下内容:1. 例会时间和频率:确定安全生产调度例会的时间和频率,一般根据企业生产情况和风险程度而定,可以是每天、每周或每月进行一次。
2. 例会召集人:确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会,一般由安全管理部门或相关负责人担任。
3. 例会议程:明确每次例会的议程内容,包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。
4. 例会记录:确定对每次例会进行记录,记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。
5. 例会决策和落实:对于例会中提出的问题和决策事项,明确责任人和时间要求,并进行跟踪和督促落实。
6. 例会评估和改进:对例会制度的执行情况进行定期评估,并根据评估结果进行改进和调整。
通过建立安全生产调度例会制度,可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制,及时发现并解决潜在隐患,确保生产过程的安全稳定。
同时,也可以促进各部门之间的沟通和协作,形成全员参与安全生产的良好氛围。
生产调度会议制度(6篇)
生产调度会议制度早晨碰头会1、时间:每日早上7:____时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长,生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序:(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求,要做详细记录,并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加,不能参加会议时,要向生产调度室主任请假,必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间,要按照规定的会议程序有序进行,不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项,更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题,从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时,由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退,要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元,无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间:每天16:____时(2)主持单位:生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示,通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题;(2)各单位强调各自的近期工作重点,需要协调解决的问题,由当日值班长协调安排,做出决断;(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
调度员安全生产责任制(5篇)
调度员安全生产责任制第一条负责全矿安全生产调度综合平衡,及时调度各单位的生产完成情况。
第二条掌握当班各单位生产作业计划完成情况,负责当班生产数据的统计、原因分析和生产预报。
做到情况明、问题清、指挥灵,分析问题透彻,出具数据准确。
第三条做好上级指示及有关事宜记录工作。
第四条各班调度员必须按时交接班,上一班必须向下一班交待清楚所掌握的井下生产情况、上级领导指示落实情况、各种记录的填写情况以及其他未尽事宜。
第五条当班调度员要及时调度各作业单位的作业完成情况,并按公司调度的要求及时汇报生产情况。
第六条及时填写各种记录、台帐,保证字迹清晰工整。
另外早班调度员负责向公司调度室汇报全天产量、生产及仓存情况,夜班调度员在矿早会前必须填写好当日各调度日报表。
第七条做到汇报、转达指示及时不拖拉,记录要准确、有条理,字迹要工整、清晰,收、转、传不走样,各种记录要按时间顺序分类归档。
第八条井下所汇报的影响安全和生产的情况,应积极联系协调解决,同时做好记录,应记清楚时间、区队、地点、原因、性质等情况,遇到重大问题应及时逐级向有关领导汇报,同时要调动一切力量做好抢救指挥工作,并记录在案。
第九条认真做好上传下达、下情上报工作,随时转达上级的指示,检查有关事宜的落实情况,同时记录在案。
第十条接听电话时要热情、耐心,有问必答,要求使用标准文明用语。
第十一条要熟悉调度室内所有监测、监控的设施、设备,发现问题,及时处理或汇报主管部门处理。
第十二条经常深入现场,了解掌握采、掘、机、运、通、地测、调度等各环节的动态,及时、准确地协调生产。
第十三条调度员必须有高度的责任感和端正的工作态度,对本班的工作认真负责,充分发挥调度职能作用。
调度员安全生产责任制(2)调度员在安全生产中担负着重要的责任和使命,他们需要负责对整个生产过程进行调度、指导和监控,确保各项工作按照规定的安全标准进行,以保证生产活动的安全和顺利进行。
下面,将对调度员的安全生产责任制进行详细阐述。
安全生产调度值班制度(5篇)
安全生产调度值班制度1、成立以矿长为组长,技术总负责人、生产、安全矿长为副组长的矿山调度指挥系统。
2、调度值班矿长对当天全矿的安全生产负责指挥。
3、调度值班矿长除安排当天的采、掘作业面的安全生产外,还负责安排安全员、瓦斯检查员进行矿井瓦斯检查,敲帮问顶检查,电器设备检查。
4、调度值班矿长要组织好采、掘、机、通、运的班前会议,安排生产时,必须布置安全工作,杜绝违章指挥和违章作业。
5、调度值班矿长发现,听取汇报有重大安全患或安全事故时,必须按灾害事故应急预案紧急启动安全抢险预案。
6、调度值班矿长要做好当天安全生产工作的工作日记,发现隐患及时安排处理,不准拖延。
7、调度值班矿长要做好安全生产工作交接记录。
安全生产调度值班制度(2)是为了确保企业的安全生产工作能够24小时不间断进行,并及时应对突发事件和事故,保护员工及设备安全的一种组织管理制度。
该制度通常包括以下要点:1. 值班安排:根据企业的生产特点和需求,制定值班班次和人员安排。
一般来说,值班人员需包括调度员、安全值班员和技术人员等。
2. 值班制度:确定值班周期和值班时间,如白班、夜班、轮班等。
同时还需确定值班人员须按时到岗、交接班、签到签退等操作规程。
3. 值班职责:明确值班人员的具体职责和权限,如随时关注生产过程、监控设备运行情况、记录异常情况、及时上报突发事件、协调处理事故等。
4. 值班准备:值班人员需提前了解当天和下一班次的工作安排,熟悉各种应急预案和处理措施,并配备必要的沟通工具和保障设备。
5. 信息交流:值班人员之间和与其他相关部门之间需保持及时、准确的信息交流。
可通过电话、对讲机、电子邮件等方式进行。
6. 绩效考核:通过对值班人员的工作表现进行评估,对出现问题的及时处理进行记录和整改,确保值班工作的质量和效果。
7. 值班表和记录:制定值班表和记录表,用于排班和记录工作情况,以备后续查阅和分析。
值班记录应包括异常情况的处理、事故事件的调度、应急预案的执行情况等。
调度室安全生产责任制(三篇)
调度室安全生产责任制是指在调度室的工作中,各级管理人员和操作人员应当明确自己在安全生产中的责任,按照岗位职责和工作要求,积极采取措施确保调度室的安全生产。
一、各个层级的责任:1. 领导责任:调度室的领导人员应当关注安全生产工作,制定相关的安全管理制度和文件,明确工作责任。
2. 管理责任:调度室的管理人员应当负责落实各项安全管理制度和要求,对工作人员的安全意识和操作规范进行指导和培训。
3. 操作人员责任:调度室的操作人员应当遵守各项安全操作规程,确保自己的操作符合安全要求,并及时报告异常情况。
二、责任划分:1. 调度室领导人员应负责组织制定安全生产责任制,并指导和监督落实。
2. 负责安全生产的管理人员应负责制定安全生产工作制度、管理规定和操作规程,并进行培训和考核。
3. 操作人员应负责按照规定的工作程序和操作规程进行调度操作,严守岗位纪律,确保安全生产。
三、实施步骤:1. 确定调度室的安全生产目标,并制定相关的安全管理制度和工作文件。
2. 对调度室的管理岗位和操作岗位进行明确,明确各个岗位的职责和权限。
3. 针对不同岗位的工作内容和风险特点,明确岗位的安全操作规程和工作流程,并进行培训和考核。
4. 对调度室进行定期的安全检查和隐患排查,及时整改发现的安全隐患,确保安全生产。
5. 定期组织安全生产会议,交流经验,总结教训,提升安全管理水平。
通过建立调度室安全生产责任制,可以明确各级管理人员和操作人员的责任,加强安全管理,提高安全生产水平,预防和减少生产安全事故的发生,确保员工的人身安全和工作环境的安全。
调度室安全生产责任制(二)是指在调度室内建立起一套完善的安全管理体系,明确各岗位的安全责任和任务,强化安全意识,保障调度室的安全生产工作。
调度室安全生产责任制的要点包括以下几个方面:1.明确责任人员:确定调度室的安全生产责任人员,明确各岗位的责任范围和职责,建立责任分工制度。
2.制定安全制度:制定与调度室安全相关的各项制度和规章,包括应急预案、安全操作规程、应急演练计划等,确保各项工作按规定进行。
安全生产调度工作制度模版(五篇)
安全生产调度工作制度模版一、目的与依据为加强企业安全生产工作,规范安全生产调度工作,保障员工的生命安全和财产安全,特制定本制度。
本制度的依据是国家、地方和企业相关安全生产法律法规、规章制度,并结合企业的实际情况制定。
二、范围适用本制度适用于我公司全体员工和外来单位人员在公司内进行的安全生产调度工作。
三、职责与义务1. 企业安全生产部门负责制定、实施和监督安全生产调度工作,并负责对相关人员进行培训和考核。
2. 所有员工必须遵守国家、地方和企业的安全生产法律法规、规章制度,服从安全生产部门的相关调度安排。
3. 直接从事安全生产调度工作的人员,必须经过培训合格后方可上岗,并遵守相关工作纪律和规范。
四、工作内容1. 安全生产调度工作主要包括但不限于以下内容:(1)对生产作业区域进行巡查,检查是否存在安全隐患,并及时采取措施消除隐患。
(2)制定生产作业计划,并通过调度指令进行统一指挥和安排。
(3)监督和管理作业人员的用工情况,确保作业人员具备必要的安全保护措施。
(4)负责事故应急处置,及时组织救援和抢救伤员。
(5)定期组织对作业区域的安全生产培训,提高员工的安全意识和应急能力。
2. 每天工作前必须进行安全生产调度工作安排,并将安排情况记录在调度记录表中。
3. 对于其他紧急情况,安全生产调度员应及时向上级汇报,并按照上级的指示进行处理。
五、工作方法和要求1. 安全生产调度员要经过严格的岗前培训和考核合格后方可上岗,并持有效的操作证件。
2. 安全生产调度员必须随时保持通讯畅通,及时接收和传达有关安全生产信息。
3. 安全生产调度员必须积极主动地检查和巡视作业区域,发现隐患要及时报告并采取措施消除。
4. 安全生产调度员要与作业人员保持良好的沟通和协作,确保安全生产工作的顺利进行。
5. 安全生产调度员要具备良好的应变能力和自我保护意识,能够灵活应对突发情况。
6. 安全生产调度员要每天填写安全生产调度巡检记录表,并及时上报给上级主管部门。
安全生产调度会议制度(三篇)
安全生产调度会议制度以下为安全生产调度会议制度的草案,具体内容可根据实际情况进行调整完善:一、会议目的:为保障公司安全生产,预防和化解安全生产事故,及时解决安全生产中的矛盾和问题,提高安全生产及应急处理能力,组织安全生产工作任务的布置和协调,促进工作单位、岗位和个人的安全生产责任落实,召开安全生产调度会议。
二、会议召集:1. 会议由公司或相关部门负责人召集,并指定专人负责会议的组织和安排。
2. 会议原则上每月召开一次,特殊情况可根据需要灵活确定召开周期。
三、会议对象:1. 公司领导班子成员。
2. 各部门负责人。
3. 安全生产部门负责人。
4. 安全生产管理人员。
5. 相关专家、顾问。
四、会议议程:1. 调度会议议题由公司或相关部门负责人提出。
2. 会议议题应包括以下内容:a. 安全生产工作情况报告。
b. 安全生产问题分析及解决方案。
c. 安全生产工作任务布置及目标评估。
d. 安全管理制度和措施的修订和落实情况。
e. 安全教育培训和应急演练工作情况。
f. 安全生产事件和事故处理情况。
g. 其他相关安全生产事项。
五、会议流程:1. 会议由主持人宣布会议开始,并确定与会人员名单。
2. 安全生产负责人汇报安全生产工作情况。
3. 每项议题由提出者进行描述和分析,与会人员进行讨论。
4. 议题讨论结束后,对问题进行总结,并提出解决方案。
5. 在会议上布置各项安全生产工作任务,并明确责任人和时间节点。
6. 会议结束,主持人宣布会议提纲及任务分配结果,会议记录由专人负责撰写和保存。
六、会议纪律:1. 准时参加会议,如有特殊情况影响到参会,应提前请假。
2. 会议期间,参会人员不得以任何理由擅自离席。
3. 发言时应按序发言,不得随意打断他人发言。
4. 会议期间,不得私自接听电话、处理其他工作。
5. 会议记录应真实、完整、准确,能够真实反映会议内容。
七、会议效果评估和监督:1. 对于会议安排和议程,应对会议进行评估,确定会议是否达到了预期目标。
安全生产调度管理制度(5篇)
安全生产调度管理制度1.调度工作的基本任务:加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥,对生产实施全面的调度管理,确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨:为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识,必须有井下____年以上经验的同志担任,并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序,具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据,组织、平衡、协调生产全过程,确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班,连续指挥生产,对夜间出现的问题有直接处理权,之后将处理的结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系,做到及时有效地配合生产工作,减少影响时间。
7.做好每天汇报的记录及处理情况,做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位,严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理,不留隐患。
11.交接班必须做到:室内清洁、整齐,记录清楚,各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时,必须追究责任。
安全生产调度管理制度(2)是指企业对安全生产进行调度和管理的一系列制度和措施。
它主要包括以下内容:1. 安全生产调度职责:明确各级安全生产调度管理机构的职责和权限,确保安全生产调度的顺利进行。
2. 安全生产调度流程:规定安全生产调度的具体流程,包括安全隐患排查、风险评估、预警发布、应急响应等环节,确保各项工作有序进行。
3. 安全生产调度计划:制定安全生产调度计划,明确安全生产调度的目标和任务,并确定具体的工作措施和时间节点。
4. 安全生产调度信息管理:建立安全生产调度信息管理系统,及时收集、分析和传达相关的安全生产信息和资料,为决策和管理提供依据。
5. 安全生产调度指导和培训:组织安全生产调度指导和培训,提高各级安全生产调度管理人员的能力和水平。
6. 安全生产调度考核评估:建立安全生产调度的考核评估机制,对安全生产调度工作进行定期评估,发现问题并及时纠正。
安全生产调度工作制度(4篇)
安全生产调度工作制度第一章总则第一条为保障单位安全生产工作有序进行,制定本制度,明确安全生产调度工作的职责、权力和责任,提高安全生产调度工作的科学性、规范性和效率性。
第二条本制度适用于本单位内所有涉及安全生产调度工作的人员,必须严格遵守。
第三条安全生产调度工作是指按照生产运营计划,合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程,协调各部门的工作,保证生产过程中的安全性和高效性的工作。
第四条安全生产调度工作的目标是保障生产过程的安全和高效,预防事故的发生,确保生产任务的完成,提高单位的经济效益和社会效益。
第五条安全生产调度工作应当遵循科学规划、依法管理、协调联动、灵活高效的原则。
第二章职责和权限第六条安全生产调度工作的主要职责包括:(一)根据生产计划和工作任务,合理调度生产人员、设备、物资和工艺流程,确保生产过程中的安全和高效。
(二)及时掌握生产过程中的安全隐患和问题,及时采取措施进行处理,预防事故的发生。
(三)及时组织开展安全生产培训和教育,提高生产人员的安全意识和技术水平。
(四)协调各部门的工作,解决生产过程中的争议和冲突,保证生产工作的顺利进行。
第七条安全生产调度工作的权限包括:(一)制定和修订安全生产调度工作相关的制度和规章。
(二)制定和执行生产计划和工作任务。
(三)组织开展安全生产培训和教育。
(四)制定和执行工艺流程和操作规程。
(五)备货和采购生产所需的物资。
(六)协调解决生产过程中的争议和冲突。
第三章工作流程第八条安全生产调度的工作流程应当包括以下环节:(一)生产计划的制定:按照单位的生产情况和市场需求,制定生产计划,确定生产任务。
(二)资源调度:根据生产计划,合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程,保证生产过程中的安全性和高效性。
(三)安全隐患排查:在生产过程中,及时发现和排查安全隐患,确保生产过程的安全性。
如发现安全隐患,应立即采取措施进行处理,确保安全生产。
(四)生产监督:对生产过程进行监督,确保生产过程的安全和高效。
安全生产调度工作制度范文(4篇)
安全生产调度工作制度范文安全生产是一个重要的工作环节,为了确保员工的安全,每个企业都应该制定安全生产调度工作制度。
以下是一个安全生产调度工作制度的基本内容:1. 责任人员:设立安全生产调度小组,明确负责人,并指定专门的安全生产调度员。
2. 调度计划:制定安全生产调度计划,包括每日、每周、每月和每年的工作任务安排。
3. 调度措施:制定安全生产调度措施,明确各项工作的具体要求和实施方法。
4. 信息收集和分析:建立安全生产数据和信息收集机制,定期汇总和分析相关信息,及时发现和解决安全隐患和问题。
5. 安全培训:提供必要的安全培训和教育,确保员工具备必要的安全知识和技能。
6. 事故应急预案:制定企业安全生产应急预案,明确各部门的应急责任和行动方案。
7. 安全设施和设备:确保安全生产设施和设备的完好和有效使用,定期检查和维护。
8. 安全督查和检查:建立安全生产督查和检查制度,定期对各项安全工作进行检查,及时发现和纠正问题。
9. 安全奖惩机制:建立安全奖惩机制,对安全生产工作表现突出的员工进行奖励,对违反安全规定的人员进行惩罚。
10. 持续改进:定期组织安全生产工作评估和总结,发现问题并提出改进措施,持续提升安全生产管理水平。
以上是一个基本的安全生产调度工作制度,企业可以根据自身实际情况进行具体调整和完善。
安全生产调度工作制度范文(2)第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规,为了确保本单位的安全生产,保护员工的生命财产安全,制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本单位所有员工,包括非生产岗位员工。
第三条安全生产调度工作是本单位安全生产管理的重要环节,是预防和控制事故的重要手段,必须严格执行。
第四条安全生产调度工作要坚持预防为主、综合治理的原则,依法、科学、严谨进行。
第五条安全生产调度工作要与本单位的安全生产目标、安全生产责任制度等相衔接,形成整体的安全生产管理体系。
第六条安全生产调度工作要注重科技创新、信息化建设,借助现代技术手段提高调度效率和安全性能。
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安全生产调度制度
撰写人:___________ 部门:___________
安全生产调度制度
第一章总则
第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统
第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
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第八条各生产单位及有关部门,每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题,并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令,不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制,由总调度长行使对企业日常生产的指挥权,必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性,基层单位和有关部门必须协作配合,贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,各生产工区、车间必须服从,如有不同意见,可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前,必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题,要迅速果断、有预见性,坚持准确性和及时性。
发生紧急情况,立即提出对策并付诸实施,并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责
第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划,报公司批准后,按计划分阶段组织生产,准确掌握企业的生产经营活动状态,及时采取措施消除相互脱节和失调的现象,确保各单位全面完成生产计划。
第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实
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情况,检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。
第十五条根据生产的需要,有权用调度命令或调度通知的方式,责成有关方面限期解决某些问题;有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
第十六条生产调度发现违章作业现象,在来不及与有关负责人联系时,有权直接制止,并及时通知违章作业者的直接负责人;也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。
对重大问题可直接向公司领导报告。
第十七条根据工作的需要,有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况(包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等)。
第十八条加强与有关职能部门的联系,严禁推诿扯皮,要及时沟通、密切配合,解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度
第十九条总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。
生产调度指令至各有关部门,然后再由有关部门负责人落实,但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节(如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间),实行统一掌握,集中控制。
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第二十一条各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时,要及时向总调度室报告。
值班调度员在向企业领导报告的同时,应迅速组织力量,采取必要措施,防止事态的发展或扩大。
对需要保护现场的,必须采取相应的措施。
第二十二条公司实行生产调度例会制度,每周一上午召开生产调度会,总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式,将会议形成的决议及时传达到有关单位,并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作内容:
1、组织平衡本班生产,随时掌握生产情况;
2、掌握主机设备的运转和检修情况;
3、掌握原材料、半成品库存及质量情况;
4、掌握设备运行情况;
5、掌握各岗位安全操作情况;
6、处理上个班遗留的问题;
7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作:
1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况;
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2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见;
3、查看上班调度员的值班记录;
4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作,并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务,要随时掌握生产动态,指挥和协调生产作业,及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究,平衡与组织生产,协助车间解决问题。
同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场;对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查,并根据实际情况,提出整改意见。
第二十六条对不服从生产调度指挥,造成生产过程失控,影响均衡稳定生产和产品销售,造成经济损失的部门和个人,视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误,给生产造成损失的。
视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分,直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人。
第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则,一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达,情况紧急或必要时,
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合理将范围内的人力、物力加以调配,以确保操作平稳,生产安全,保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理:
当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时,生产调度必须在最短的时间到达现场,确认属实需立即拨打报警电话(如119、110或120等),并通知调度主任和主管生产经理,迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理或救援。
第三十一条当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的:
1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的;
2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的;
3、水、电、汽等供应发生困难,需要降低负荷停车或停产的;
4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的;
5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的;
6、原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的;
7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。
8、调度员现场确认后,应及时记录各车间或部门的汇报内容,并立即组织有关部门研究解决,暂时不能解决的,应向上级领导汇报。
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9、在未接到生产调度指令前,存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。
第五章调度管理第三十二条需要改变生产质量方案,调整工艺、工程措施;计划检修和设备运行方案时,调度室可直接下达指令到各单位当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。
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