HR内部培训——面试技巧
hr面试技巧和注意事项
《hr面试技巧和注意事项》嘿,各位HR 小伙伴们!面试这事儿啊,那可真是门大学问。
今天咱就来唠唠HR 面试的那些技巧和注意事项。
一、面试前的准备要充分1.1了解岗位需求那是重中之重。
你得像个侦探一样,把这个岗位需要啥样的人摸得透透的。
知道这个岗位是干啥的,需要哪些技能和经验。
这样在面试的时候,才能有的放矢,找到最合适的人选。
可别“眉毛胡子一把抓”,啥都不清楚就去面试,那可不行。
1.2准备好面试问题也很关键。
问题要有针对性,能考察出候选人的真实能力。
别净问些没用的问题,浪费大家的时间。
可以从工作经验、专业技能、团队合作等方面入手,设计一些有深度的问题。
就像下一盘棋,你得有策略,才能把对方的实力摸清楚。
二、面试中的技巧要掌握2.1观察候选人的言行举止。
这就像看一个人的面相一样,有时候能看出很多东西。
注意他们的表情、动作、语气,这些都能反映出他们的性格和态度。
如果一个人在面试的时候坐立不安,眼神飘忽不定,那可能就不太靠谱。
相反,如果一个人自信满满,回答问题有条有理,那可能就是你要找的人。
2.2善于倾听候选人的回答。
别光自己在那儿说,要给候选人足够的时间和空间来回答问题。
认真听他们说的每一句话,从中提取关键信息。
有时候,候选人的回答可能会给你带来意想不到的收获。
就像挖宝藏一样,你得耐心地听,才能找到宝贝。
2.3控制面试的节奏和气氛。
面试可不能太紧张,也不能太松散。
要把握好节奏,让面试既高效又轻松。
可以适当地开个小玩笑,缓解一下紧张的气氛。
但也别太过分,别让候选人觉得你不专业。
就像弹钢琴一样,要有节奏,才能弹出美妙的旋律。
三、面试后的评估要公正3.1综合考虑候选人的各方面表现。
不能只看某一个方面,要全面地评估。
比如,一个人的专业技能很强,但团队合作能力不行,那也不一定是最合适的人选。
要权衡利弊,找到那个最平衡的点。
就像挑西瓜一样,要看看大小、形状、颜色、甜度等多个方面。
3.2及时做出决策。
别拖拖拉拉,耽误时间。
hr面试技巧及注意事项
hr面试技巧及注意事项HR分享的面试技巧:第一印象面试的时候,第一印象关于主考官来说是评价求职者比较重要的标准之一。
假如求职者没有给主考官留下比较好的印象,面试效果会有折扣。
前面30秒的第一印象差不多给了主考官对求职者大致的感受,后面的咨询题更多的是去验证主考官对求职者推断,别断的确信或否定,最终挑选是否能进入下一轮面试或录用。
1、服装:在挑选怎么着装时,先要思考所应聘公司的性质及应聘的职位。
譬如:应聘需要创新的职位,着装相对前卫一点、有个性一点也没有关系。
对男生而言,深色西装,再配上白色衬衣,打上款式简洁的领带,适合任何面试场合。
女生的服装和男同学相比,有更多的挑选。
但着装慷慨、自然仍然是最好的挑选。
深色或者中性色的套装,配上半高跟的轻便鞋子,发型最好别要太张扬。
固然,假如应聘的是艺术类或运动类气质,这时一身休闲、随意的装扮,反而能起到意想别到的效果。
2、面试礼仪:提早510分钟到达面试地方效果最佳,迟到是最忌讳的。
通常面试前总有一段时刻要等候,假如应试人数较多,而你又是被安排在较后,那么你等待的时刻就较长。
等候使人心情烦躁,无端生些推测,打乱早已预备好的步骤。
遇到此种事情,你便能够把书或杂志拿来出来看。
看书能够让人肃静镇定。
假如主考官迟到了,你手上有书或杂志,正好能够聚精会神地看,显出丝毫没注意的模样。
假如主考官故意考察你,让你久等,你正好能够借着看书,表示你有脚够的耐心,如此就幸免了和主考官的正面冲突。
和主考官发生哪怕是细微的别愉快的冲突,求职者是决别可能被录取的。
轮到自己面试时,应在面试室外轻轻敲门,得到许可后方可进入。
可主动与主考官打招呼,点头微笑或握手并咨询候, 礼貌的咨询候,有力的握手和自信是至关重要的。
与主考官交谈时,别应始终凝视对方的双眼,目光要适当地移开,能够挑选在对方的眉毛鼻子嘴巴等部位稍做停留,但别能漫别经心地四处张望。
当主考官示意面试结束时,应微笑起立,谢谢用人单位赋予你面试的机会,礼貌退出房间。
HR面试技巧及注意事项有哪些
HR面试技巧及注意事项有哪些
一、HR面试技巧:
1、放松自己:精心准备完毕,但不要担心过度。
放松情绪,保持平和心态,把重点放在表达自己的能力上。
2、问题的回答:要准备一些经典的问题,在回答的时候要说清楚,语速要适中,不要词不达意。
3、分析面试官:面试官的言行举止反映出他的思想特点,可以从中寻找面试官的期望,以便更好展示自己。
4、倾听及反馈:倾听面试官的问题,及时做出正确的反馈,耐心听其解释,这会使HR有更好的评价。
5、表达能力:面试是一次交流,展示自己的思维和能力,而非独自宣传,要有自信,表达清晰,准确表达自己。
6、着装礼仪:在面试前要重视穿着,不要穿得太过于轻便,彰显出对职业的尊重。
7、总结表现:面试过程中,要及时对自己的表现作出总结,找出自己在面试中的不足,从而改正和提高面试技巧。
二、HR面试注意事项:
1、要熟悉自己的个人信息:在面试前,要提前准备好自己的个人信息,有助于自己的背景调查和审核。
2、提前准备简历、自我介绍:面试前,要准备自己的简历和自我介绍,以便在面试中熟练运用。
3、要了解面试官的信息:面试前,了解HR的基本情况。
hr面试技巧和注意事项
hr面试技巧和注意事项hr面试技巧和注意事项1、要谦虚谨慎。
面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人,其中不乏专家、学者,求职者在回答一些比较有深度的问题时,切不可不懂装懂,不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂,这样才会给用人单位留下诚实的好印象。
2、要机智应变。
当求职者一人面对众多考官时,心理压力很大,面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断,随机应变,能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。
3、要扬长避短。
每个人都有自己的特长和不足,无论是在性格上还是在专业上都是这样。
因此在面试时一定要注意扬我所长,避我所短。
必要时可以婉转地说明自己的长处和不足,用其他方法加以弥补。
4、显示潜能。
面试的时间通常很短,求职者不可能把自己的全部才华都展示出来,因此要抓住一切时机,巧妙地显示潜能。
面试的注意事项是什么着装得体、文明礼貌。
面试的时候,给HR的第一印象是非常重要的,在面试的时候男士可以穿干净整洁的西装,女士则是选择黑、白、灰三种颜色的套装即可。
面试(Interview),是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。
面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
职员面试技巧和注意事项1、面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。
这时阅读书刊可以转移注意力,调整情绪,克服面试时的怯场心理。
避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。
2、面试过程中注意控制谈话节奏。
进入试场致礼落座后,若感到紧张先不要急于讲话,而应集中精力听完提问,再从容应答。
一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快,讲话速度过快,既不利于对方听清讲话内容,又会给人一种慌张的感觉。
讲话速度过快,还往往容易出错,甚至张口结舌,进而强化自己的紧张情绪,导致思维混乱。
当然,讲话速度过慢,缺乏激情,气氛沉闷,也会使人生厌。
为了避免这一点,一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度,等自己进入状态后再适当增加语气和语速。
HR内部培训——面试技巧
HR内部培训——面试技巧面试是人力资源部门非常重要的一项工作。
通过面试,我们可以评估和筛选应聘者的能力、素质和适应度,从而选择最合适的人才加入组织。
在面试过程中,面试官的面试技巧将直接影响到面试结果的准确性和有效性。
因此,本次内部培训将重点介绍面试技巧,以提高面试官的面试能力。
一、面试前的准备工作1.了解招聘职位的岗位要求和背景,明确要求面试者具备的能力、素质和经验。
2.阅读简历和求职信,了解面试者的基本情况,包括学历、工作经验、专业技能等。
3.准备问题清单,选择问题内容合适、能够反映应聘者能力和素质的问题,以引导面试者详细介绍自己的经历和能力。
二、面试的基本技巧1.创造放松的面试氛围。
面试是面试者展示自己的机会,要让他们感到舒适和自信。
面试官可以主动与应聘者打招呼、微笑并握手,以缓解紧张情绪。
2.用开放性问题引导面试者。
开放性问题可以引导应聘者描述具体的情境、经历和思考过程,帮助面试官更好地评估面试者的能力和思维方式。
3.倾听面试者的回答。
面试官应该保持专注和倾听,给面试者足够的时间和空间来回答问题。
确保听完面试者的回答再进行下一步的提问。
4.关注非语言表达。
非语言表达包括面部表情、姿态、眼神等,可以给面试官提供更多的信息。
面试官要注意观察应聘者的非语言表达,以更全面地了解应聘者的个性和态度。
5.避免干扰因素。
面试过程中应尽量避免手机响起、他人打扰等干扰因素的出现,保证面试的连贯性和专注性。
三、针对不同类型问题的技巧1.行为性问题。
行为性问题通过询问过去的经历来评估应聘者的能力和素质。
面试官可以要求面试者具体描述一些具体的事例,并向应聘者询问反思和改进过程。
2.情境性问题。
情境性问题通过询问应聘者如何应对特定情境来评估其应变能力和决策能力。
面试官可以提供一个具体的情境,然后要求应聘者阐述应对策略。
3.开放性问题。
开放性问题可以帮助面试官了解应聘者的思考方式、素质和价值观。
面试官可以要求应聘者分享自己的个人观点、经验和看法,并引导他们阐述原因和理由。
hr面试技巧和注意事项
hr面试技巧和注意事项HR面试是求职过程中非常重要的一环,下面我将介绍一些HR面试的技巧和注意事项。
1. 提前准备:在面试之前,了解公司的背景信息,例如公司的业务模式、产品和服务、行业竞争情况等。
此外,充分了解职位的要求和岗位职责,以便在面试中能够回答相关问题。
2. 着装得体:在面试中,穿着得体是给面试官留下好印象的关键因素之一。
选择合适的职业装,并保持整洁和干净的形象。
3. 身体语言:在面试中,应注意自己的身体语言,保持自信的姿态和微笑,眼神要直视对方。
适度运用手势,并保持良好的姿势。
4. 仔细聆听:在面试过程中,注意仔细聆听面试官的问题,并确保在回答问题之前理解问题的意思。
不要中断面试官的发言,并在适当的时候进行补充。
5. 显示自己的技能:面试时,可以用具体的例子和情况来展示自己的技能,充分说明自己的实践经验和所取得的成绩。
同时,可以提及自己的学习能力和适应能力。
6. 回答问题清晰简洁:在回答问题时,应该清晰、简洁地表达自己的思想。
避免冗长的叙述,注意使用简单明了的语言来解释自己的观点。
7. 关注面试流程:在面试之前了解面试的流程,例如面试时长、面试形式等。
了解面试的每个环节,可以让自己更好地应对面试的各个环节。
8. 记录重要信息:面试中可能会提及一些重要信息,例如公司的待遇、福利等。
在面试结束后,及时记录下这些信息。
这样既能帮助自己做出合适的决策,也显示了对待这个机会的重视程度。
9. 向面试官提问:在面试结束时,通常会给面试者提供机会进行提问。
准备一些合适的问题,例如公司的发展和晋升机会、团队合作等。
这样不仅展示了自己的研究,还表明了自己对这个职位的兴趣。
10. 合理管理回答:在面试中,可能会有一些棘手的问题,例如自己的弱点和失败经历等。
在回答这些问题时,应尽量积极地回答,例如提及自己对这些问题的反思和学习经验。
总结:通过技巧和注意事项的合理运用,可以帮助求职者在HR面试中更好地展示自己,并提高面试成功的概率。
人力资源面试技巧和注意事项
人力资源面试技巧和注意事项1.提前准备好个人简历和自我介绍:个人简历是面试官了解候选人背景和工作经历的重要参考材料。
在面试前,应该对个人简历进行仔细准备,确保内容真实、准确、有针对性。
同时,候选人也应该提前准备好自我介绍,清晰明了地表达个人背景、职业目标和适应能力。
2.研究目标公司和岗位要求:在面试前,候选人应对目标公司的文化、价值观和发展方向有一定的了解,并深入研究招聘岗位的具体要求和职责。
这样可以更好地回答面试官关于公司和岗位的问题,并展示自己的适应能力和专业素质。
3.注意形象和仪表:在面试中,个人形象和仪表给人的第一印象很重要。
候选人应该穿着整洁、得体,体现专业和自信。
同时,面试时要保持良好的姿态和礼仪,展示出良好的沟通能力和团队合作精神。
4.注意语言表达和沟通能力:面试过程中,候选人应该注意用清晰简洁的语言回答问题,避免废话和冗长的陈述。
同时要注重语速、语调和面部表情,以表达出诚意和自信。
在沟通过程中,要耐心倾听面试官的问题并给予积极的回应。
5.展示个人职业能力和经验:面试中,候选人可以通过举例子、讲述工作经验和项目成果来展示自己的职业能力。
要注重强调自己的实际工作经验和成绩,以证明自己具备符合岗位要求的技能和能力。
6.注意非语言表达:面试中的非语言表达也是面试官评估候选人的重要依据之一、候选人要注意自己的表情、姿势、眼神等身体语言,传递出积极、乐观和自信的形象。
此外,候选人还要注意面试官的反馈和反应,及时调整自己的态度和表现。
7.关注面试流程和细节:在面试过程中,候选人要主动关注面试的流程和细节,确保按照规定的方式和要求进行。
需要注意事项包括面试时间、地点、准备材料等。
面试过程中,要注意不要迟到,要提前到达面试地点,以便有时间准备和放松。
8.直面问题和坦诚回答:面试过程中,面试官可能会提出各种问题,有些问题可能会涉及到候选人的弱点和问题。
候选人要勇敢地直面这些问题,并坦诚回答。
可以用积极的心态看待这些问题,以展示自我改进和适应能力。
hr面试技巧
hr面试技巧
1. 准备充分:了解职位需求,准备好面试官可能提出的问题,总结自己的经历和故事。
2. 保持专业:在面试过程中,要保持一定的礼节,表现出自己的专业和技能。
3. 展示自信:通过眼神、面部表情和肢体语言来体现自信,使自己的言行衔接良好。
4. 教会HR:通过向面试官讲述你做过的成功案例,让面试官对你有更深入的认知。
5. 锲而不舍:在回答问题时,让自己有一个完整的框架,能够清晰地表达出你要表达的结果。
6. 邀请对话:利用提问和思考进行讨论,发掘面试官的想法,让他们也可以和你一起参与到讨论中来。
7. 合理分配时间:避免太长时间地谈论自己的经历,平衡好面试的问答与说明时间,帮助面试官更全面地了解你。
8. 保持乐观:用乐观的心态来对待面试,保持积极的思想,勇敢地面对挑战,向客户展示出自己的能力。
HR面试十大经典技巧
HR面试十大经典技巧
一、要有恰当的准备
充分准备,是礼貌的基本原则,也是能够取得更好面试结果的基本要求。
HR面试中的每一步准备都很重要,无论是准备表格、资料还是个人发挥,都要做到最好。
二、熟悉职位描述
在进行面试之前,一定要对职位描述有一个清晰的了解,比如工作内容、职位要求等,这样可以使自己在面试中的表现更加自信,也能够更好的表达出自己的优势来赢得HR的青睐。
三、展现自信
HR面试的时候,要有自信的表现,不要表露出自己的紧张,要把自己的实力展示出来,展现聪明能干、积极向上、自信不凡的风貌,要相信自己有能力应付任何挑战,这样能够赢得HR的信赖。
四、做好表现计划
表现计划是应对HR面试的重要准备,通过计划,可以根据HR提出的问题做好表现,充分展示自己的专业知识、能力和经验,让HR在看到你的表现时,认为你是值得聘用的求职者。
五、注意语言表达
语言表达是面试成功的关键,要注意表达的准确性,在表达自己观点的时候,要有逻辑性,千万不要莽撞的说话,HR会看到你在推理和判断上的认真性和专业性。
六、重视发挥
面试需要充分利用个人优势,在面试的过程中,应多介绍自己的优势。
hr面试技巧和话术
hr面试技巧和话术HR面试技巧和话术导语:HR面试是求职过程中非常重要的一环,因为它可以展示我们的专业知识和个人素质。
下面就为大家详细介绍一些HR面试技巧和话术,希望对大家在HR面试中有所帮助。
一、HR面试技巧1. 预习公司信息:在参加HR面试之前,一定要仔细研究你申请的公司。
了解公司的背景、发展历程、理念和目标,这样在面试时,你的知识背景能够与公司的需求相结合,给HR留下深刻的印象。
2. 提前准备好简历:在HR面试之前,一定要将简历准备好,注意简历的格式简洁明了,注重突出自己的优势和经验。
在简历中可以加入一些重要的项目经验和成绩,以便HR更好地了解你的能力和能力。
3. 了解面试形式:在HR面试前,你需要了解面试的形式,是否需要进行技能测试、模拟演练或组织演讲,以便提前准备。
4. 自信表现:在HR面试中,保持自信的态度非常重要。
通过自信的表现,你能够让HR相信你,认为你能够胜任这个职位。
5. 准备问题:为了在HR面试中展现你的主动性和积极性,你需要提前准备一些问题。
这些问题可以是关于公司、职位、发展机会等方面的问题,以显示你对公司的关注和热情。
二、HR面试话术1. 自我介绍:HR:请你自我介绍一下。
应试者:非常感谢您给我这个机会。
我是XX学校的XX,专业是XX。
我在校期间取得了优秀的学业成绩,并且在实习和社会实践中积累了丰富的经验。
我有良好的沟通能力和团队合作精神。
2. 问候职位:应试者:首先,再次感谢公司对我的关注。
我很高兴能有这个机会面试XX职位,因为我对这个职位非常感兴趣,并且我相信我有能力胜任这个职位。
3. 关于工作经验:HR:请谈谈你之前的工作经验。
应试者:我在大学期间曾经参加过几个实习项目,积累了一些实践经验。
在实习期间,我参与了项目的规划、设计和实施,通过与团队成员的协作,我学到了很多专业技能和团队合作的经验。
4. 针对技术问题:HR:你对XX技能有什么了解?应试者:在我之前的工作和学习中,我积累了一些相关的技能和经验。
hr面试技巧和注意事项介绍
hr面试技巧和注意事项介绍hr面试技巧和注意事项介绍hr面试技巧和注意事项介绍1一、hr面试技巧首先,面谈提问方式的技巧1)终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。
这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对目前的市场形势看法如何?”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数。
4)假想式采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判,你会怎样安排呢?”。
若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。
5)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。
6)多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
其次,hr提问的技巧面试之前,hr最好准备相关的提问,让自己“心里有数”,从而提高成功录用机会:1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位?2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难?4)将与该申请人以什么形式合作?二、hr面试注意事项1、让自己放松有些hr喜欢利用招聘面谈,来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧,或令应聘者无言以对的口才,他们可能会发问一些极难回答的问题,令面谈气氛向负面方向发展。
这种行为首先会令hr分心,难以集中精神准备面谈;而且,有经验的应聘者便会乘虚而入,趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来,引导hr步入面试的误区作出了错误的招聘决定。
资深HR面试九大技巧
资深HR面试九大技巧面试是招聘过程中最关键的环节之一,对于应聘者来说,面试是展示自己能力和素质的机会,而对于资深HR来说,面试是评估和选择最合适候选人的重要方式。
因此,掌握一些有效的面试技巧对于资深HR来说至关重要。
以下是资深HR面试九大技巧。
1.充分准备:在面试前,HR应详细阅读应聘者的简历和申请材料,了解其背景和能力。
同时,HR还应提前准备好面试问题和评估标准,以便在面试过程中有条不紊地进行。
2.针对性问题:根据招聘需求,HR应根据候选人的简历和申请材料提出有针对性的问题,以了解其专业知识和技能。
通过这些问题,HR可以更好地评估候选人的适应性和能力。
3.指导性问题:在面试过程中,HR可以提出一些指导性问题,引导候选人展示其能力和素质。
这些问题可以帮助候选人更好地展示自己的优势,并使HR更准确地评估其潜力和价值。
4.情境问题:情境问题是考察候选人应对复杂环境和解决问题能力的有效方法。
HR可以提出一些与工作相关的情境问题,要求候选人阐述其解决方案和思考过程。
通过这些问题,HR可以评估候选人的分析能力和创新思维。
5.规划问题:在面试过程中,HR可以提出一些关于候选人职业发展规划和目标的问题。
通过候选人的回答,HR可以了解候选人的职业规划意识和目标定位,进而评估其适应性和发展潜力。
6.沟通能力评估:沟通能力是HR必备的核心能力之一、在面试过程中,HR应通过候选人的口头表达和表达能力来评估其沟通能力。
候选人的表达能力和沟通技巧将直接影响其与他人合作和人际关系的发展。
7.知识储备:作为HR,应该对岗位相关的知识有一定了解。
在面试过程中,HR可以提问与岗位相关的专业知识,以评估候选人的专业水平和学习能力。
同时,HR还可以通过与候选人的交流来了解其对公司和行业的了解程度。
8.注意非语言沟通:在面试过程中,HR不仅需要注意候选人的口头表达,还应注意其非语言沟通。
候选人的姿势、面部表情和眼神等可以反映出其情绪状态和自信程度。
hr面试技巧及注意事项
hr面试技巧及注意事项HR分享的面试技巧:第一印象面试的时候,第一印象对于主考官来说是评价求职者比较重要的标准之一。
如果求职者没有给主考官留下比较好的印象,面试效果会有折扣。
前面30秒的第一印象已经给了主考官对求职者大致的感觉,后面的问题更多的是去验证主考官对求职者判断,不断的肯定或否定,最终选择是否能进入下一轮面试或录取。
1、服装:在选择如何着装时,先要考虑所应聘公司的性质及应聘的职位。
譬如:应聘需要创新的职位,着装相对前卫一点、有个性一点也没有关系。
对男生而言,深色西装,再配上白色衬衣,打上款式简洁的领带,适合任何面试场合。
女生的服装和男同学相比,有更多的选择。
但着装大方、自然仍然是最好的选择。
深色或者中性色的套装,配上半高跟的轻便鞋子,发型最好不要太张扬。
当然,如果应聘的是艺术类或运动类气质,这时一身休闲、随意的打扮,反而能起到意想不到的效果。
2、面试礼仪:提前510分钟到达面试地点效果最佳,迟到是最忌讳的。
通常面试前总有一段时间要等候,如果应试人数较多,而你又是被安排在较后,那么你等待的时间就较长。
等候使人心情烦躁,无端生些猜测,打乱早已准备好的步骤。
遇到此种情况,你便可以把书或杂志拿来出来看。
看书可以让人安静镇定。
如果主考官迟到了,你手上有书或杂志,正好可以全神贯注地看,显出丝毫没注意的样子。
如果主考官有意考察你,让你久等,你正好可以借着看书,表示你有足够的耐心,这样就避免了和主考官的正面冲突。
和主考官发生哪怕是细微的不愉快的冲突,求职者是决不可能被录用的。
轮到自己面试时,应在面试室外轻轻敲门,得到许可后方可进入。
可主动与主考官打招呼,点头微笑或握手并问候,礼貌的问候,有力的握手和自信是至关重要的。
与主考官交谈时,不应始终注视对方的眼睛,目光要适当地移开,可以选择在对方的眉毛鼻子嘴巴等部位稍做停留,但不能漫不经心地四处张望。
当主考官示意面试结束时,应微笑起立,感谢用人单位给予你面试的机会,礼貌退出房间。
hr面试技巧以及注意事项
hr面试技巧以及注意事项面试是求职过程中至关重要的一环,而HR面试正是决定求职者是否能够成功进入下一阶段的关键。
本文将探讨一些HR面试技巧以及注意事项,以帮助求职者在面试中取得更好的表现。
一、准备工作在准备HR面试之前,求职者需要做一些必要的准备工作,以提前了解公司和岗位要求。
以下是一些准备工作的建议:1. 研究公司:了解公司的背景、发展战略和产品或服务。
这将使求职者能够更好地回答与公司相关的问题,以及展示他们对公司的兴趣和合适程度。
2. 了解岗位:仔细阅读岗位描述,了解该岗位的职责和要求。
这将使求职者能够针对性地展示他们的技能和经验,以及解释为什么他们适合该岗位。
3. 准备问题:提前准备一些针对公司和岗位的问题。
这不仅表明求职者对公司和岗位的兴趣,还有助于他们了解更多相关信息。
二、HR面试技巧HR面试通常包含一系列问题,其中包括关于个人经验、技能和背景的问题。
以下是一些应对HR面试的技巧:1. 清晰表达:在回答问题时,求职者应该尽量使用简洁明了的语言,表达清晰明确。
避免使用过多的行话或术语,以免给面试官留下困惑的印象。
2. 强调成就:在回答关于个人经验的问题时,求职者应该强调他们的成就和贡献。
使用具体的数据和事例来支持他们的说法,以展示他们的能力和成功经验。
3. 与面试官建立联系:求职者应该尽量与面试官建立联系,通过倾听和回应面试官的问题来展示他们的沟通和合作能力。
积极参与面试过程,展示对面试的兴趣和热情。
4. 准备面试技巧问题:在HR面试中,有时面试官会提问关于如何处理挑战或困难情况的问题。
求职者应提前准备一些具体的例子,以展示他们的解决问题和灵活性。
5. 注意非语言沟通:除了回答问题,求职者还应注意自己的非语言沟通,如姿势、表情和目光接触。
保持自信、友好的面部表情,并与面试官建立适当的眼神交流。
三、HR面试的注意事项除了技巧之外,还有一些注意事项应该在HR面试中注意:1. 准时:求职者应该提前规划好行程,确保准时到达面试地点。
人力资源面试技巧和注意事项
人力资源面试技巧和注意事项1.熟悉应聘者履历先熟悉那些准备前来面谈的应聘者的履历。
所谓熟悉履历就是把相关的重点标识出来。
可标识出来的地方越多,就表示应聘者的符合度越高。
作为面试者,在准备工作时,应该透过履历表把想要问的问题写出来,以便面谈时知道自己应如何提问应聘者。
2.选择面谈问题面谈时要问哪些问题是很多部门经理非常头痛的事情。
关于这一问题比较先进的做法是针对职位〔制定〕问题库。
所谓题库就是将一些标准的问题及与职位相关的专业问题集合成库。
标准问题很简单,是一些常规性的问题,如"请你自我介绍一下',专业的问题是将来要进到这个部门应该具备的基本的专业知识、专业能力。
这样的题库能够帮助部门经理找到一个提问的方向。
如果没有这样的题库,可以把积存平常所问的一些问题,并参照其它人在面试时的提问,然后自己建立题库。
3.确定本次面谈目的招聘不只是在找人,还可以通过面谈达到其他目的,例如在与应聘者面谈的过程中,可以了解市场行情,了解竞争对手的状况,这样才干提升面谈的价值。
第一次面谈与决定性面谈,也有所差别,如果是决定性面谈,作为一位面试者就应该更慎重。
4.面谈时间预估如何对面谈时间进行标准化制定呢?依据经验,对面谈的时间要加以控制,不能太长,也不能太短。
一般来说,面谈时间是由职位凹凸及重要性决定的。
统计数字说明,一般职位招聘的面试时间是30~40 分钟左右。
2人力资源如何展开面谈步骤致欢迎词双方面谈时,要先致欢迎词。
这是个礼貌问题,作为部门经理是代表公司与应聘者谈判,代表公司的形象,应非常礼貌的欢迎应聘者到来公司应聘。
请应聘者自我介绍致欢迎词之后,要请应聘者自我介绍。
将其自我介绍的内容与履历表相对照,作为第一次核查。
注意应聘者的自我介绍与履历表上的是否一致。
针对履历表提问对照履历表或此前看过履历表所写下的问题向应聘者提问。
提问与工作内容相关的或与专业相关的问题与岗位工作内容或与专业直接相关的问题是确定应聘者是否符合部门必须要的关键,所以面试者必须对这些专业题目精心准备。
HR面试经典技巧
HR面试经典技巧HR作为企业招聘人才的重要行政人员,需要掌握的技巧肯定是不能少的,下面是YJBYS小编整理的HR面试经典技巧,欢迎参考阅读。
HR面试经典技巧1、听的技巧优秀的面试官会把面试85%的时间留给应聘者陈述,可见面试官学会听是很重要的。
通过听,面试官判断应聘者的素质和能力,发现应聘者的问题。
第一,听应聘者的陈述和上的内容是否一致,哪怕是一个时间或地点。
第二,听哪些是应聘者的行为表现,哪些是应聘者的期望和想法。
行为表现即应聘者过去发生的行为,它往往比期望的行为可以更好的预测应聘者未来的行为。
第三,避免打断应聘者的陈述噢,我知道了,你不用说了。
如果应聘者陈述的太多了,实在没有必要了,面试官可以采用动作暗示的方法,比如,频繁的点头,注意是频繁的点头,否则表示赞同;手心向下挥手,也可以表示你说的够多了,该打住了。
第四,避免显得太忙或不耐烦,一会儿看看手机,一会儿看看表,这是对应聘者的极不尊重。
2、接的技巧在正式面试开始之前,有一个面试官和应聘者见面和寒暄的过程,我们可以称之为接的过程。
在这个过程中,建议面试官亲自到门口迎接,趁此观察应聘者的行为和表现,如果发现应聘者已经和其他人打成一片,说明他(她)具有很强的亲和力和沟通能力;如果应聘者独坐一人,沉默不语,静静等待,说明他(她)比较内向,持重;如果应聘者比较紧张、急躁,说明他(她)心理承受能力欠佳,承受工作压力的能力让人怀疑。
总之,提前与应聘者接触,可以获得额外的信息,面试官不要放过任何一个获取有效信息的机会。
寒暄时可以问一些无关紧要的问题,例如路上还顺利吧?车多吗? ,这样不但可以起到稳定应聘者情绪的作用,还可以和应聘者拉近心理距离。
3、备的技巧俗话说,有备无患,精心的准备是成功面试的开始。
首先,选择一个双方都合适的时间和场所,以保证面试过程不会被打断。
在具体时刻的安排上,还要考虑人每天的生物钟周期。
通常来讲,面试官和应聘者的反应能力在上午11点左右达到高峰,下午3点左右出现低谷,下午5点时又会出现另一个高峰,所以面试时刻的安排最好避开低谷阶段,以提高面试的效率。
最全HR面试技巧【优选4篇】
最全HR面试技巧【优选4篇】(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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HR常用面试技巧和方法
HR常用面试技巧和方法面试是企业招聘过程中的一环,同时也是HR评估候选人是否适合岗位的重要环节。
为了更准确地评估候选人的能力和潜力,HR需要使用一些常用的面试技巧和方法。
以下是一些常用的面试技巧和方法:1.提前准备:HR在面试前应该了解候选人的背景和简历,包括教育背景、工作经验、技能和专业知识等。
这样可以更好地准备问题,并确保能够评估候选人的适应性。
2.建立良好的沟通氛围:在面试过程中,HR应该尽量创造一个开放和友好的氛围,使候选人感到舒适和放松。
这样有助于候选人更好地展示自己的能力和经验。
3.开放性问题:HR应该提问一些开放性问题,这样可以给候选人更多的发言空间。
开放性问题可以帮助HR了解候选人的思维方式、解决问题的能力和沟通技巧等。
4.行为面试法:这种面试法通过询问候选人过去的行为和经验来评估他们的适应性和能力。
HR可以提问一些关于过去经验中的挑战、解决方法和结果的问题,以了解候选人的能力和潜力。
5.情景面试法:这种面试法通过询问候选人如何处理特定情境来评估他们的适应性和能力。
HR可以提问一些与具体岗位相关的情境问题,以了解候选人在特定情境中的反应和应对方式。
6.项目面试法:这种面试法通过询问候选人参与过的具体项目来评估他们的能力和经验。
HR可以询问候选人在过去项目中的角色、责任和成果,以了解他们在项目管理和团队合作方面的表现。
7.专业能力测试:除了面试外,HR还可以使用专业的能力测试来评估候选人的专业知识和技能。
这些测试可以是笔试或者在线测试,用于评估候选人的专业水平和适应性。
8.面试笔记:HR在面试过程中可以进行笔记,记录候选人的回答和表现。
这样可以帮助HR在面试结束后更好地评估候选人,并与其他面试官进行讨论和比较。
9.合理提问:HR应该提问一些合理且相关的问题,来了解候选人的能力和潜力。
这样可以帮助HR更准确地评估候选人,并选择最适合岗位的人选。
总之,面试是HR评估候选人能力和潜力的重要环节。
人力面试的技巧
人力面试的技巧人力资源面试一直是求职者非常关注的一个话题,因为一个成功的面试非常大程度上决定着是否能够获得心仪的工作岗位。
以下是我对人力资源面试技巧的一些总结,希望对大家有所帮助。
一、面试前的准备:1.了解公司:在面试前,要对所面试的公司有一些基本的了解,包括公司的发展历程、规模、行业地位等。
这样可以更好地回答问题并向面试官展示自己对公司的兴趣和了解。
2.熟悉岗位要求:认真阅读招聘信息,了解所申请岗位的职责、能力要求、工作环境等,并在面试中准备一些合适的例子来展示自己的相关经验和技能。
3.准备自我介绍:自我介绍是面试的第一个环节,要准备一个简洁明了、有亮点的自我介绍,包括姓名、学历、工作经验、个人特长等,并结合所申请的岗位进行相关的陈述。
二、面试过程中的技巧:1.积极沟通:在面试中要保持积极主动的沟通,表达自己对公司和岗位的热情以及对事情的态度。
倾听面试官的问题,清晰明了地回答问题,并尽量给出具体的案例来支持自己的回答。
2.自信态度:面试中要保持自信,展示自己的自身能力和优点。
通过自信的表现可以给面试官留下良好的第一印象,并增加被录用的机会。
3.注意言谈举止:在面试中,有礼貌、自然、亲切的态度非常重要。
尽量保持良好的形象,并注意自己的表情、声音和肢体语言,使自己看起来更专业和可信。
4.回答问题要点:面试官会提出各种类型的问题,包括个人问题、专业问题、行为问题等。
在回答问题时,要简洁明了、言之有据,并且注意回答问题的重点,突出自己的亮点和优势。
5.提问环节:面试官会给面试者一个提问环节,这是展示自己主动性和对公司的兴趣的机会。
可以就公司文化、工作氛围、晋升机会等方面提问,表明自己对公司的关注和认真。
6.礼貌道别:面试结束时,要有礼貌地向面试官道别,并表达自己的感谢。
离开面试现场后,可以发一封感谢信向面试官表达自己的再次感谢和对公司的期待。
三、面试后的总结和改进:1.总结面试过程:及时总结面试过程,回想自己的表现和面试官的问题。
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对于新的工作你有哪些期望(工作、生活、 对于新的工作你有哪些期望(工作、生活、 福利待遇等方面) 福利待遇等方面) 主要目的: 主要目的: 了解应聘者对未来工作的期望值, 了解应聘者对未来工作的期望值,从而与公司给 予的实际获得差距有多大
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From May 2010
From Jul 2010 From Aug 2010 From Jan 2008 From Sept 2010 From Jul 2010
From May 2010
From Jul 2010
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From May 2010
有效性招聘外地劳动力的工资设计参数
From Apr 2010
长春 哈尔滨 济南 南京 苏州 昆山 上海 杭州 福州 厦门 广州 深圳 东莞
From May 2010
乌鲁木齐
960 (35%) 710 (26.9%) 900 (20.3%) 800 (23.1%) 850 (18%) 760 (26.6%) 720 (28.6%) 720 (24.71) 900 (28.6%) 850 (27.8%) 750 (29.3%)
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面试中可能涉及的内容
“ 付 出 ” •业 绩 期 望 •遵 循 价 值 观 和 文 化 •敬 业 与 忠 诚 •工 作 付 出 的 时 间 和 精 力 •地 理 位 置 •差 旅 需 要
“ 获 取 ” •目 标 的 意达成 •与 企 业 的 价 值 观 配 合 •个 人 发 展 •职 业 机 会 •薪 酬 •生 活 方 式 •安 全 感 和 地 位
压力面试
• 有意制造紧张气氛,以了解求职者将如何面对工作压力 • 主试者提出一系列的直率(通常是不礼貌)的问题,使求职者处于防 御境地,感到不舒服) • 若求职者表示出愤怒和不信任,就可以看成是在压力环境下承受力 弱的表现。
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面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之一 五个传统的面试问题之一 面试问题的设计与分析
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富士康内迁冲击波(西进北上中立南离) 富士康内迁冲击波(西进北上中立南离)
鸿海精密今年将把中国用工人数增加9% 至100万人。公司计划在2011年将中国用工 总人数进一步增加20%-30%。 武汉招聘2.8万人,底薪1000。 郑州招聘10-30万人,底薪1200。 廊坊招聘1.5万人,综合工资1400。 重庆招聘5000人,底薪950。 深圳招聘5万人,工资将不低于1200元。
请谈谈你的主要优点(结合应聘岗位) 请谈谈你的主要优点(结合应聘岗位) 主要目的: 主要目的: 了解应聘者对自身的客观认识程度及岗位的要求
20122012-3-22
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面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之二 五个传统的面试问题之二 面试问题的设计与分析
请谈谈你的个人职业规划 主要目的: 主要目的: 了解应聘者对自身的定位是否清晰明确,从而判 了解应聘者对自身的定位是否清晰明确, 断是否符合应聘岗位要求,符合性怎样? 断是否符合应聘岗位要求,符合性怎样?
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面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之三 五个传统的面试问题之三 面试问题的设计与分析
20122012-3-22 HR内训课程 HR内训课程 5/47
中国各城市最低工资表
沈阳
Stable for 1year+ Adjusted in 2010
900 (28.6%) 820 (26.15%) 840 (29.2%) From Jul 2010
天津 北京
920 (12%) 960 (20%)
•面试是一个双方彼此考量和认知的过程。 面试是一个双方彼此考量和认知的过程。 面试是一个双方彼此考量和认知的过程
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我们的目标?
面试 的 目标
•从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息, 从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息, 从求职者那里获取与个人行为 以确定求职者能否成为公司的一员 •提供有关工作和企业的信息。 提供有关工作和企业的信息。 提供有关工作和企业的信息 •基于双方的相互适合作出招聘的决定。 基于双方的相互适合作出招聘的决定。 基于双方的相互适合作出招聘的决定
1120 (16.6%) 1100 (14.6%) 850 (31%) 900 (20%) 1030 (19.8%) 1100 (10%) 920 (19.5%)
From Apr 2010
From Apr 2010
From May 2010
昆明 成都 重庆 南宁 20122012-3-22 海口
830 (22.1%) 850 (31%) 680 (17%) 820 (22.4%) 830 (31.7%)
•比结构化面试耗时时间长 •对面试人得技能要求高
缺 点 和 局 限 性
•灵活性不够 •如面试人多易被后来应试者所掌握
•招聘人较为熟悉工作内容 •应试人较多且来自不同单位 •面试人以工作小组进行招聘
适 用 情 况
•校园招聘
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面试的方式
员 工 的 价 值 定 位
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面试人员应具备的基本素质
1、全面的专业知识; 全面的专业知识; 熟知企业制度与政策; 2、熟知企业制度与政策; 充分了解用人部门的运作情况; 3、充分了解用人部门的运作情况; 熟悉招聘职位的核心能力与录用条件; 4、熟悉招聘职位的核心能力与录用条件; 能客观的予以评价; 5、能客观的予以评价; 灵活处理面试面试中突发事件。 6、灵活处理面试面试中突发事件。
“富士康宣布10月份将85%一线员工的每月底薪调至2000元,增加稳定性,同时能够 富士康宣布10月份将85%一线员工的每月底薪调至2000元 增加稳定性, 10月份将85%一线员工的每月底薪调至2000 降低因员工流失带来的人力、商务、培训、产线熟悉等用工成本。 降低因员工流失带来的人力、商务、培训、产线熟悉等用工成本。
就业薪资预期 本地就业最低工资 本地就业期望工资 本省异地就业期望工资 跨地区近距离就业期望工 资(50公里) 跨地区中距离就业期望工 资(300公里 跨地区远距离就业期望工 资(700公里)
一般对 应关系 100% 900元 130% 1200元 150% 1450元 160% 1450元 180% 1620元 200% 1800元
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中国经济需转型· 中国经济需转型·伴危机
“中国制造”的优势在于价格低廉,而价格低廉正是缘于“人口红利”,缘于低廉的劳动力 成本。“人口红利”即将吃完,廉价劳动力将越来越稀缺,这意味着,企业必须提高劳动待遇 才能招到工人、留住工人,再也不能靠压缩农民工权益获得长久发展;这意味着,企业的劳动 力成本将逐步提高,产品和服务成本将水涨船高,意味着,劳动密集型企业的生存空间将越来 越小,要想获得生存和发展,必须进行升级转型,提高产品的附加值和科技含量。这将会倒逼 企业放弃劳动密集型产业,倒逼中国经济实行结构调整和转型升级。 留给中国转型的时间和空间已经不多,其间的逻辑链条很清晰:要使经济增长可以持续, 就必须转变经济发展方式;要转变经济发展方式,就必须启动和扩大内需;要启动和扩大内 需,就必须调整收入分配;要调整收入分配,就必须触及一次分配;要撼动一次分配,仅靠 政府发力是不行的,而必须调动和增强劳动者的力量;而调动和增强劳动者的力量,有可能 损伤即时的稳定和发展现状。
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招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节
“ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质。 ” “ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做 得 更 好 ” “ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ,但 是 没 有 公 司 可 以 没 有 他 们 而 获 得 成 功 ”
From Jul 2010
From Jul 2010
银川 石家庄 郑州 太原 西安 合肥 南昌 武汉 长沙 西宁
920 (21%) 960 (12.9%) 960 (12.9%) 960 (12.9%)
From May 2010
From Feb 2010
From Feb 2010
From Feb 2010
面试可以分为结构化面试和非结构化面试两种
结构式 非结构式
•面试者会提出探索性的无限制的问题,鼓励 求职者多谈 •面试没有应遵循的特别形式,谈话可向各方 向展开
特 点
•由一系列与工作相关的问题构成 •可靠性和准确性较非结构化面试强 •主持人易于控制局面 •面试通常从相同的问题开始
•可以根据求职者的最后陈述进行追踪 提问
面试的方式 具 体 描 述
小组面试
• 由一群(或组)主试者对候选人进行面试 • 允许每位主试者从不同侧面提出问题,可以得到更深入、更有 意义的回答 • 这种面试会给被试者额外压力,阻碍一些信息的获取
系列式面试
• 由企业几个人单独对求职者进行面试 • 由每一位主试者从自己的角度观察求职者,提不同的问题并形 成对求职者的独立评价意见,依据每位主试者的评定结果进行 综合分析比较,最后做出录用决策