hr需要掌握的面试方法及技巧

hr需要掌握的面试方法及技巧

通过面试中的交谈,hr可以将一个人的内在潜力和能力体现

出来,下面是由小编分享的hr需要掌握的面试方法及技巧，希望对你有用。

hr需要掌握的面试方法及技巧：深度沟通接触

描述企业现状有些企业在面试时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr 专家建议，在面试时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企

业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。

hr需要掌握的面试方法及技巧：把握企业需求，做好角色定位

面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。

因此面试之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根

本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动

公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。

hr需要掌握的面试方法及技巧：两步背景调查

避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受

经济损失的事例并不鲜见。背景调查可分两步进行：一方面是面试

前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调

查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。

正是由于企业人力资源管理的招聘面试方法的这些致命弱

点和错误，使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。不面试肯

定是不行的了。但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解，

只好在试用期内进一步考查，从而导致公司的新员工试用成本加大，

还使公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、运营机密泄露的危险境地。

招聘是开启企业大门的钥匙，关系着企业的生存和发展，

因此对于招聘管理者来说必须采取种种措施来有效解决招聘过程中

存在的问题和难题，以求能够促进企业快速发展，提高招聘面试能

力，避免犯错误的概率，从而实现企业与人才的共赢。所以，HR在

对求职者进行面试时，一定不可草草了事。因为你的面试，影响到的不单单只是一个求职者。

常见的面试形式

1、标准化面试

标准化面试又称结构化面试，它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化的面试方式。标准化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价标准。面试者根据应试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评价。一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问，考题往往经过精心设计，按照一定的顺序排列，如依次考察求职动机、沟通能力、交际

能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。也有可能同一道题目考察两个方面的要素。

2、非结构化面试

此面试方法是由面试者根据考察目的，结合应聘者简历的

情况因人而异地进行随意性的询问，有时可能就某个问题深入了解，会提出挑战性的问题。

3、多对一小组面试

由一组来自相关部门的面试者组成小组进行面试，从各个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试者所给成绩的平均分数。

4、一对多面试

由一个面试者同时面试多个人，这一般发生在应聘人数较多的情况下。他可能只问一个问题，但要求所有的应试者给出自己

的答案，往往后来回答问题的应聘者需要做出更多的思考。

5、无领导小组面试

这种面试被清华大学同学戏称为“群殴”。由5~10名互不相识的应聘者组成一个小组，不指定负责人，按照面试者指定的要求去完成一个团队任务，包括讨论一个自相矛盾的命题、搭积木、

对案例给出解决方案。面试者可能旁听，但不发表任何看法，也可能用摄像机记录。

6、情景面试

要求应聘者模拟职位要求的某些特定情形进行操作或给出解决方案。包括公文筐测验等具体形式。

7、行为事件面试法(简称BEI)

通过询问特定条件下你采取的关键行为来对你的能力、经

验等进行判断。在BEI中，面试者一般遵循STAR原则来提问。即

Situation——应聘人当时遇到的情况如何，Task——应聘人当时的

主要任务或责任，Action——应聘人采取或未采取的特定行为，Result——行为的结果或导致的变化。

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