项目开工策划书
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目开工策划书
目录：1、编制说明 2、管理目标 3、管理机构
4、施工部署 5、质量管理 6、安全管理
7、文明施工 8、经营管理 9、成本控制
项目开工策划（1）（编制说明）
1、为提高公司建设工程项目的管理水平，促进施工项目管理的 科学化、规范化、标准化、法制化，适应市场经济发展的需要， 更好地参与市场竞争并与国际惯例接轨，以实现项目管理综合效 益最大化和风险最小化为目的。 2、项目施工应以顾客满意为宗旨，严格履行合同承诺，确保工 程质量、安全、文明施工达到验收标准，体现公司建筑施工实力、 公司企业文化和良好的企业风貌。 3、项目管理应严格按照国家及地方的相关规范、标准，在项目 开工前制定明确的质量目标，配合公司今年提出的全面质量精细 化管理要求，切实做到质量、安全、效益、工期全面达到项目管 理目标。 4、项目施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目 标不能实现时，应重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书。 确保所有项目施工质量均达到公司项目质量管理清单规定。
项目开工策划（2）（管理目标）
1、质量目标： 必保合格，争创“芙蓉杯” “天府杯”。
2、安全生产目标： 确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率不超过2‰。 3、文明施工目标： 达到成都市文明施工工地标准。 4、工期目标：
确保在合同规定时间内完成招标范围包含的所有施工任务。 5、环保施工目标：
项目开工策划（5）质量管理
1、测量放线：精准控制轴线、高程，不得出现轴线定位、定角、 定向错误；轴线、高程测量应采用长卷尺通长进行量度，避免产 生累计误差。复线应由项目主办工长或技术负责人担任。
高层主体垂直度控制是测量放线控制的难点，应采取层层纠偏方 法及时修正误差，除采取垂直仪器控制外，还应采用人工吊线垂 方法辅助控制，相互复核、校正，确保不发生测量错误。
项目开工策划（3）（管理机构）
5、项目管理机构图：
项目经理
项目技术负责
执行经理
经营经理
施工 wk.baidu.com术
部
质量 安全
部
生产 计划
部
财务 成控
部
经营 预算
部
物资 供应
部
试验 办公
室
综合 办公
室
计划 施工 文明 施工
质量 检查 质量 管理
结构 装饰 施工 作业
财务 管理 成本 控制
合同 管理 预算 管理
设备 安装 物资 调配
及监理工程师的监督和管理，接受政府职能部门、按时做好回访 回修服务工作，牢固树立服务意识理念。 8、成本控制目标： 属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格按施工 图预算控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下 料；进场材料严格按产品规格、数量进行验收，材料严格按预算 定量使用，确保材料使用管理严格有序。成本节约率达2.0%。
精心组织、科学施工，降低施工噪音、粉尘、沙尘、光污染等对 周边环境的影响，使工地噪音、粉尘、沙尘、光污染、污水排放符
项目开工策划（2）（管理目标）
合 ISO14000标准规定要求。 6、新技术应用目标：
积极推广应用建设部十项新技术，开展工地群众性的QC小组活动， 争创全国质量管理先进单位。本工程完成2项QC成果编写，不少于3 项新技术应用。 7、服务目标： 把建设单位作为服务对象，做到重合同、讲诚信，服从建设单位
3.1、材料使用应符合设计图要求，不得混用材料品种。钢筋品种 代换应通过监理批准，重要部位必须通过设计确认。
项目开工策划（5）质量管理
3.2、钢筋保护层按设计说明执行，垫块应有防滑移措施，凡要求 扫描的部位，对钢筋定位及固定措施应根据现场实际情况正确处 理，必要时采用点焊定位，避免出现不合格项。
项目开工策划（3）（管理机构）
1、项目经理：选派一名优秀的项目经理负责实施。项目经理应 具有较强的独立工作能力、处理项目所有事务的能力、项目管理 所必须的专业技术能力。 2、项目技术负责：选派一名技术能力较强的工程师出任项目技 术负责，全面负责项目技术、资料管理，负责项目方案编制，组 织图纸会审等。 3、项目执行经理：选派一名年富力强的工程师担任项目现场经 理（执行经理），负责项目现场施工安排、人员调配、质量检查 等工作。组成项目总承包部核心领导层。 4、项目经营经理：在项目经理领导下，分管预算，负责工程预（ 结）算管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预（结）算 、成本管理的主要责任人。
2、模板工程：应从构件断面尺寸、垂直度、平整度进行控制；模 板支撑应有经批准的专项施工方案，还应确保支撑强度、刚度和 结构稳定，复杂部位应配有模板施工图。
3、钢筋工程：钢筋原材料必须具有合格证，型号、规格分别堆 码、标识，使用前必须取样试验合格，配料、复查、成型、绑扎 ，应有专人执行过程监控。钢筋工程质量控制要点：
3.3、框架梁或跨度较大的梁结构起拱时，梁的下部受力钢筋是否 随底板起拱应慎重，应避免钢筋随梁底板起拱后，使下部混凝土 产生裂缝，造成不必要的损失。施工质量应达到以下图示标准。
a、钢筋连接：
项目开工策划（5）质量管理
b、钢筋绑扎：
工程 材料 检验 试验
生产 服务 后勤 管理
项目开工策划（4）（施工部署）
1、平面布置：基础地下室、主体、装饰、总平各施工阶段的生 产临设，机具设备，道路等示意图。主体施工阶段如下图：
项目开工策划（4）（施工部署）
2、施工进度计划编制：根据合同工期，制定可行的进度计划， 总进度计划时间不得超过业主规定工期。 施工过程中出现超过计划节点工期时，必须分析原因并采取措施 赶工，如因业主原因时，应取得书面文件并确认工期延误时间。 对地下室工程、主体工程、装饰工程、总平工程等，应分段确定 节点控制时间并附施工进度网络图。 3、劳动力部署：根据项目工程量计算劳动力总用量，确定各阶 段、各工种劳动力用量并编制劳动力使用计划并留有余地，施工 中按计划调配人力资源《附劳动力计划表》。 4、主要机械设备配置：根据项目工程量计算机械设备用量，计 划投入塔吊、施工电梯，钢筋机械、木工机械，现场设置的钢筋 加工和木工加工车间应满足工程进度要求《附主要机械设备用表》
目录：1、编制说明 2、管理目标 3、管理机构
4、施工部署 5、质量管理 6、安全管理
7、文明施工 8、经营管理 9、成本控制
项目开工策划（1）（编制说明）
1、为提高公司建设工程项目的管理水平，促进施工项目管理的 科学化、规范化、标准化、法制化，适应市场经济发展的需要， 更好地参与市场竞争并与国际惯例接轨，以实现项目管理综合效 益最大化和风险最小化为目的。 2、项目施工应以顾客满意为宗旨，严格履行合同承诺，确保工 程质量、安全、文明施工达到验收标准，体现公司建筑施工实力、 公司企业文化和良好的企业风貌。 3、项目管理应严格按照国家及地方的相关规范、标准，在项目 开工前制定明确的质量目标，配合公司今年提出的全面质量精细 化管理要求，切实做到质量、安全、效益、工期全面达到项目管 理目标。 4、项目施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目 标不能实现时，应重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书。 确保所有项目施工质量均达到公司项目质量管理清单规定。
项目开工策划（2）（管理目标）
1、质量目标： 必保合格，争创“芙蓉杯” “天府杯”。
2、安全生产目标： 确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率不超过2‰。 3、文明施工目标： 达到成都市文明施工工地标准。 4、工期目标：
确保在合同规定时间内完成招标范围包含的所有施工任务。 5、环保施工目标：
项目开工策划（5）质量管理
1、测量放线：精准控制轴线、高程，不得出现轴线定位、定角、 定向错误；轴线、高程测量应采用长卷尺通长进行量度，避免产 生累计误差。复线应由项目主办工长或技术负责人担任。
高层主体垂直度控制是测量放线控制的难点，应采取层层纠偏方 法及时修正误差，除采取垂直仪器控制外，还应采用人工吊线垂 方法辅助控制，相互复核、校正，确保不发生测量错误。
项目开工策划（3）（管理机构）
5、项目管理机构图：
项目经理
项目技术负责
执行经理
经营经理
施工 wk.baidu.com术
部
质量 安全
部
生产 计划
部
财务 成控
部
经营 预算
部
物资 供应
部
试验 办公
室
综合 办公
室
计划 施工 文明 施工
质量 检查 质量 管理
结构 装饰 施工 作业
财务 管理 成本 控制
合同 管理 预算 管理
设备 安装 物资 调配
及监理工程师的监督和管理，接受政府职能部门、按时做好回访 回修服务工作，牢固树立服务意识理念。 8、成本控制目标： 属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格按施工 图预算控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下 料；进场材料严格按产品规格、数量进行验收，材料严格按预算 定量使用，确保材料使用管理严格有序。成本节约率达2.0%。
精心组织、科学施工，降低施工噪音、粉尘、沙尘、光污染等对 周边环境的影响，使工地噪音、粉尘、沙尘、光污染、污水排放符
项目开工策划（2）（管理目标）
合 ISO14000标准规定要求。 6、新技术应用目标：
积极推广应用建设部十项新技术，开展工地群众性的QC小组活动， 争创全国质量管理先进单位。本工程完成2项QC成果编写，不少于3 项新技术应用。 7、服务目标： 把建设单位作为服务对象，做到重合同、讲诚信，服从建设单位
3.1、材料使用应符合设计图要求，不得混用材料品种。钢筋品种 代换应通过监理批准，重要部位必须通过设计确认。
项目开工策划（5）质量管理
3.2、钢筋保护层按设计说明执行，垫块应有防滑移措施，凡要求 扫描的部位，对钢筋定位及固定措施应根据现场实际情况正确处 理，必要时采用点焊定位，避免出现不合格项。
项目开工策划（3）（管理机构）
1、项目经理：选派一名优秀的项目经理负责实施。项目经理应 具有较强的独立工作能力、处理项目所有事务的能力、项目管理 所必须的专业技术能力。 2、项目技术负责：选派一名技术能力较强的工程师出任项目技 术负责，全面负责项目技术、资料管理，负责项目方案编制，组 织图纸会审等。 3、项目执行经理：选派一名年富力强的工程师担任项目现场经 理（执行经理），负责项目现场施工安排、人员调配、质量检查 等工作。组成项目总承包部核心领导层。 4、项目经营经理：在项目经理领导下，分管预算，负责工程预（ 结）算管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预（结）算 、成本管理的主要责任人。
2、模板工程：应从构件断面尺寸、垂直度、平整度进行控制；模 板支撑应有经批准的专项施工方案，还应确保支撑强度、刚度和 结构稳定，复杂部位应配有模板施工图。
3、钢筋工程：钢筋原材料必须具有合格证，型号、规格分别堆 码、标识，使用前必须取样试验合格，配料、复查、成型、绑扎 ，应有专人执行过程监控。钢筋工程质量控制要点：
3.3、框架梁或跨度较大的梁结构起拱时，梁的下部受力钢筋是否 随底板起拱应慎重，应避免钢筋随梁底板起拱后，使下部混凝土 产生裂缝，造成不必要的损失。施工质量应达到以下图示标准。
a、钢筋连接：
项目开工策划（5）质量管理
b、钢筋绑扎：
工程 材料 检验 试验
生产 服务 后勤 管理
项目开工策划（4）（施工部署）
1、平面布置：基础地下室、主体、装饰、总平各施工阶段的生 产临设，机具设备，道路等示意图。主体施工阶段如下图：
项目开工策划（4）（施工部署）
2、施工进度计划编制：根据合同工期，制定可行的进度计划， 总进度计划时间不得超过业主规定工期。 施工过程中出现超过计划节点工期时，必须分析原因并采取措施 赶工，如因业主原因时，应取得书面文件并确认工期延误时间。 对地下室工程、主体工程、装饰工程、总平工程等，应分段确定 节点控制时间并附施工进度网络图。 3、劳动力部署：根据项目工程量计算劳动力总用量，确定各阶 段、各工种劳动力用量并编制劳动力使用计划并留有余地，施工 中按计划调配人力资源《附劳动力计划表》。 4、主要机械设备配置：根据项目工程量计算机械设备用量，计 划投入塔吊、施工电梯，钢筋机械、木工机械，现场设置的钢筋 加工和木工加工车间应满足工程进度要求《附主要机械设备用表》