质量管理组织机构及职责要求内容
质量管理体系的组织和职责
质量管理体系的组织和职责质量管理体系是企业在管理质量方面的规范与机制，旨在保证产品和服务的质量，提高客户满意度，保持竞争力。
一个完善的质量管理体系需要明确的组织结构和清晰的职责分工，以确保质量目标的实现。
本文将探讨质量管理体系的组织和职责，并提出一些有效的实施建议。
一、组织结构1. 质量管理委员会质量管理委员会是质量管理体系的最高决策机构，由企业高层管理人员组成。
委员会承担领导和指导质量管理体系的责任，制定和修订质量方针、目标和战略。
委员会应定期召开会议，对质量管理体系进行评估和改进，以确保其持续有效运行。
2. 质量管理部门质量管理部门是质量管理体系的执行机构，负责具体的质量管理活动。
部门应有一位负责人，具备丰富的质量管理经验和专业知识。
质量管理部门的职责包括制定和发布质量管理制度、规范和流程，组织质量培训和考核，监督和检查质量管理过程的执行情况，并及时提出改进建议。
3. 质量管理代表质量管理代表是组织内质量管理体系的联系人和推动者。
每个部门都应指定一位质量管理代表，负责与质量管理部门的沟通和协调。
质量管理代表要具备一定的质量管理知识和技能，能够有效传达和执行质量管理要求，推动质量管理体系的有效实施。
二、职责分工1. 管理负责人的职责质量管理体系由企业的管理层主要负责。
管理负责人应确定质量管理的战略方向和目标，并向全员传达质量重要性。
同时，管理负责人应提供必要的资源和支持，确保质量管理体系的顺利运行，并定期进行质量管理体系的评估和改进。
2. 部门负责人的职责各部门负责人应根据质量管理委员会的决策，制定本部门的质量目标和计划，并组织实施。
部门负责人要建立有效的沟通机制，与其他部门和质量管理部门密切合作，确保质量管理体系的无缝衔接和协同运作。
3. 质量管理员的职责质量管理员是质量管理部门的核心人员，他们的职责包括制定、修订和发布质量管理制度和规范，组织质量培训和考核，指导部门的质量管理工作，并监督和检查质量管理过程的执行情况。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求质量管理是企业生产经营中不可或缺的一环，其组织机构和职责要求的制定可以更好地贯彻质量管理理念，提高产品质量，促进企业可持续发展。
本文将围绕质量管理组织机构的重要性、质量管理组织机构的构成、质量管理组织机构的职责要求三个方面详细阐述。
一、质量管理组织机构的重要性质量管理组织机构是实现质量管理目标的保障，其构建合理与否直接影响企业的生产效率和产品质量。
因此，质量管理组织机构的建设显得尤为重要。
质量管理组织机构可以保证企业各个环节的协同工作，从而提高生产效率和降低成本，进而提升企业的市场竞争力和盈利水平。
二、质量管理组织机构的构成（一）质量保证部门质量保证部门是实现质量管理体系的核心部门，其主要职责是确保产品或服务的质量符合国家标准和企业质量管理体系的要求，对每一批产品或服务进行质量检查，平衡各个环节之间的关系，确保质量体系的有效运行。
（二）质量管理部门质量管理部门是建立质量管理体系的关键部门，其主要职责是制定质量管理体系，制定标准操作程序和工艺规范，对制造过程的可控性进行控制。
同时，质量管理部门还要对各个环节的执行情况进行评价和监督，及时反馈问题，并提出改进方案。
（三）质量控制部门质量控制部门是检测质量的中枢部门，其主要职责是检验生产过程中的原材料，半成品和成品是否符合产品规定的质量标准，以及公认的国家标准和行业标准。
同时，对不达标的产品进行分类记录，及时向生产部门进行反馈，及时调整后续生产计划。
三、质量管理组织机构的职责要求（一）完善质量管理体系质量管理组织机构应该完善质量管理体系，对产品的标准化控制、规范化管理，以及市场反馈机制进行制定和完善，确保各个要素之间的协同工作和无障碍沟通。
（二）统一思想、领导示范质量管理组织机构应该在思想理念上高度统一，在质量意识上形成领导示范，提高员工意识。
通过宣传教育，加强培训，使员工在生产过程中养成严谨、认真，负责任的工作态度，不断提高员工的工作技能和素质。
质量管理组织机构及职责要求
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
二、公司副总经理的质量责任?
1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。?
2、具体实施本公司质量目标要求。?
3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。?
4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。?
5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。?6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。?
4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。?
5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。?
6、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。
7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。?
8、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。?
7、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。
8、编制培训教育计划。
五、财务部的质量责任?
1、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。
2、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。?
3、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。
4、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。?
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求在我们生活的世界里，质量就像是一位非常重要的朋友，它陪伴着我们度过每一个时刻。
无论是吃的、穿的、用的，还是玩的、乐的、学的，质量都在其中起着举足轻重的作用。
那么，如何才能让我们的生活更加美好呢？答案就是建立一个高效的质量管理组织机构，明确各个部门的职责，让大家一起为质量而努力。
下面就让我们一起来了解一下质量管理组织机构及职责要求吧！我们要明确一个概念：质量管理并不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
就像我们常说的“众人拾柴火焰高”，只有大家齐心协力，才能把质量做得更好。
因此，在建立质量管理组织机构时，我们需要将各个部门的力量整合起来，形成一个强大的团队。
接下来，我们来看看这个质量管理团队都有哪些成员吧！首先是“总经理”，他就像是这个团队的总指挥，负责制定整个团队的战略目标和发展规划。
在他的领导下，我们要做到“高瞻远瞩”，把握住市场的变化，为质量的发展指明方向。
然后是“质量主管”，他就像是这个团队的核心力量，负责协调各个部门的工作，确保质量工作的顺利进行。
在他的工作中，我们要做到“有条不紊”，让每一个环节都能按照既定的计划和标准进行。
除了“总经理”和“质量主管”之外，还有一个非常重要的角色，那就是“质检员”。
他们就像是这个团队的侦察兵，负责在生产过程中发现问题，及时向上级汇报。
在这个岗位上，我们要做到“敏锐洞察”，发现那些可能会影响质量的问题，并及时采取措施加以解决。
我们还需要一些“技术支持人员”，他们就像是这个团队的智囊团，为质量工作提供技术指导和支持。
在这个岗位上，我们要做到“博学多才”，掌握各种先进的质量管理技术和方法，为团队的发展贡献自己的力量。
一个成功的质量管理团队还需要有一些“培训师”和“督导员”。
他们就像是这个团队的教练和教练员，负责培训新员工，提高他们的业务水平；还要对团队的工作进行督导，确保各个部门都能按照既定的标准和要求完成任务。
在这个岗位上，我们要做到“教无定法”，因材施教，让每个人都能在质量管理的道路上不断进步。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构是企业质量管理工作的基础，其设置应根据企业的规模、产品特点和管理需求来确定。
一般来说，质量管理组织机构包括质量管理委员会、质量管理部门、质量检验部门以及其他相关部门。
1、质量管理委员会质量管理委员会是企业质量管理工作的最高决策机构，通常由企业的高层领导、各部门负责人以及质量专家组成。
其主要职责是制定企业的质量方针和质量目标，审议质量管理工作的重大决策，协调各部门之间的质量管理工作，为质量管理工作提供必要的资源支持。
2、质量管理部门质量管理部门是企业质量管理工作的核心部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，制定质量管理计划和质量控制方案，组织质量培训和质量改进活动，对产品和服务的质量进行监督和检查，收集和分析质量数据，为企业的决策提供质量依据。
3、质量检验部门质量检验部门是企业质量管理工作的重要部门，负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品符合质量标准和技术要求。
质量检验部门应具备先进的检验设备和检验技术，严格按照检验标准和检验流程进行检验工作，保证检验结果的准确性和可靠性。
4、其他相关部门除了上述部门外，企业的其他部门如生产部门、采购部门、销售部门等也在质量管理工作中承担着重要的职责。
生产部门应按照质量标准和工艺要求进行生产，确保产品的质量；采购部门应选择合格的供应商，采购符合质量要求的原材料和零部件；销售部门应收集客户的质量反馈信息，及时传递给质量管理部门，以便企业采取相应的改进措施。
二、质量管理部门的职责1、质量管理体系的建立和维护（1）制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的完整性和有效性。
（2）组织质量管理体系的内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，不断完善质量管理体系。
（3）对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，确保各部门严格按照质量管理体系的要求开展工作。
质量管理组织机构及职责要求
质量改进目标：明确改进目标，制定改进计划 质量改进措施：采取有效措施，确保改进效果 质量改进跟踪：对改进过程进行跟踪，确保改进效果 质量改进总结：对改进效果进行总结，为后续工作提供参考
PART FIVE
质量标准的定义和 重要性
制定质量标准的过 程和方法
质量标准的执行和 监督
质量标准与认证的 关系
培训方式：内部 培训、外部培训、 在线培训等
考核方式：考试、 评估、审核等
考核结果：与绩 效挂钩，促进质 量管理的提升
PART TWO
生产过程的质量控制
生产设备与工艺的质量管 理
生产环境与安全的管理要 求
生产过程中的质量检验与 监督
研发质量管理体系的建立与完善
研发质量标准的制定与执行
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采购部门职责：负责 供应商的选择和评估 、确保原材料的质量 符合标准、对不合格 的原材料进行处理等
销售部门职责：负责 产品的销售和售后服 务、收集客户的质量 反馈、及时向质量管 理部门报告等
具备质量管理体系经验的人员 具备行业经验的人员 具备技术技能的人员 具备管理技能的人员
培训内容：质量 管理知识、技能 和意识培训
定期评估和更新质 量标准
确保与国家和国际 标准的符合性
及时处理不合格产 品或服务
持续改进和提高质 量水平
PART SIX
沟通渠道：建立有效的内部沟通渠 道，如会议、报告等。
沟通内容：包括质量目标、计划、 执行情况以及问题反馈等。
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沟通频率：定期进行内部沟通，确 保信息及时传递。
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质量管理组织机构及职责
质量管理组织机构及职责
1、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组，负责质量事故的调查处理，落实质量创优方案，检查督促质量保证措施的实施。
2、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
质量管理组织机构和职责要求
质量管理组织机构和职责要求范本1：质量管理组织机构和职责要求1. 引言本文档旨在定义和说明质量管理组织机构和职责要求，以确保质量管理体系的有效实施和运作。
2. 质量管理组织机构2.1 质量管理委员会（QMC）2.1.1 质量管理委员会的成员组成2.1.2 质量管理委员会的职责2.1.3 质量管理委员会的会议安排和决策程序2.2 质量管理部门（QMD）2.2.1 质量管理部门的职责和权限2.2.2 质量管理部门的组织架构和职位设置2.2.3 质量管理部门与其他部门的协作机制2.3 质量管理代表（QMR）2.3.1 质量管理代表的角色和责任2.3.2 质量管理代表的选任和培训要求2.3.3 质量管理代表与其他部门的沟通和协调3. 质量管理职责要求3.1 质量目标和策略的制定和推动3.2 质量计划的编制和执行3.3 质量审计和评估活动的组织和实施3.4 不合格品处理和纠正措施的跟踪和监督3.5 回访和持续改进活动的推进和监控4. 附件本文档附带以下附件：附件1 质量管理委员会会议记录模板、附件2 质量管理部门组织架构示意图等。
5. 法律名词及注释5.1 XXX法律：XXXXX（注释：该法律指XXXXXX）5.2 XXX法规：XXXXX（注释：该法规指XXXXXX）范本2：质量管理组织机构和职责要求1. 引言本文档旨在详细阐述质量管理组织机构和职责要求，以确保质量管理体系的有效运行和实施。
2. 质量管理组织机构2.1 质量管理委员会（QMC）2.1.1 质量管理委员会成员组成2.1.2 质量管理委员会职责2.1.3 质量管理委员会会议安排和决策程序2.2 质量管理部门（QMD）2.2.1 质量管理部门职责和权限2.2.2 质量管理部门组织架构和职位设置2.2.3 质量管理部门与其他部门的协作机制2.3 质量管理代表（QMR）2.3.1 质量管理代表角色和责任2.3.2 质量管理代表选任和培训要求2.3.3 质量管理代表与其他部门沟通和协调3. 质量管理职责要求3.1 制定和推动质量目标和策略3.2 编制和执行质量计划3.3 组织和实施质量审计和评估活动3.4 跟踪和监督不合格品处理和纠正措施3.5 推进和监控回访和持续改进活动4. 附件本文档附带以下附件：附件1 质量管理委员会会议记录模板、附件2 质量管理部门组织架构示意图等。
质量管理组织机构主要职责
质量管理组织机构主要职责1、质量保证体系1.1对质量的控制我们将严格遵循质量管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。
并设立一名专职质检员，负责本工程质量管理工作。
1.2建立健全专职的质量管理机构，以组织协调和控制本工程项目部的质量保证活动，切实做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”，及时掌握质量状况和变化动态，对质量进行严格控制。
2、质量管理职责2.1项目经理职责(1)全面负责项目经理部的施工生产、经营管理、安全质量、后勤保障等工作。
(2)负责审定施工组织设计、工程技术标准等技术性文件和项目部内部使用的管理性文件。
(3)负责工程项目的整体实施，对工程项目施行过程中的重大问题做出决策，对施工过程的重要环节进行控制。
(4)卖力落实年度、季度、月度施工计划，确保公司下达的各项经济技术指标的完成。
(5)主持项目经理部集会，听取调度汇报，组织制定施工组织方案，提出可行措施，做好均衡施工。
(6)主持和组织对分部、分项工程进行质量检验、评定。
(7)审查施工班组的承包项目并进行考核。
(8)搞好员工岗位培训，组织员工技术业务研究。
2.2总工、技术主管职责(1)卖力审查设计文件，参加施工定测和技术交底集会，编制工程预算。
(2)卖力审核设计图纸，向施工班组提供有效图纸，并做好技术交底。
(3)卖力编制施工组织设计、工程技术尺度、质量保证计划，并组织实施。
(4)卖力编制材料、设备申请计划、器材加工计划，并提供有关图纸。
(5)卖力联系办理设计变更等事宜，按照设计变更，实时对材料、设备申请计划做出调解。
(6)参加各方技术联络会、施工协调会，参与签订各种施工协议。
(7)经常对工程质量和施工安全进行检查，解决施工中存在的技术问题，并督促有关人员认真做好各种质量记录。
(8)随时掌握工程进度及到、缺料情况，合理调配人员和机具。
(9)按季度提供工程验工的有关资料，做好未完工程量的统计，制定下一季度的施工计划。
质量管理组织机构及职责要求之欧阳与创编
组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。
一、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为企业立足和发展的关键。
为了确保产品和服务能够满足客户的需求和期望，建立一个有效的质量管理组织机构并明确各部门和人员的职责要求至关重要。
一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构是企业质量管理工作的核心，它负责制定质量方针、目标，策划质量管理活动，监督质量控制过程，并持续改进质量管理体系。
一般来说，质量管理组织机构应包括以下几个层次：1、质量管理决策层质量管理决策层通常由企业的高层管理人员组成，如总经理、副总经理等。
他们负责制定企业的质量战略和方针，为质量管理工作提供指导和支持，并确保质量管理工作与企业的整体战略目标相一致。
2、质量管理管理层质量管理管理层一般包括质量总监、质量经理等职位。
他们负责组织和实施质量管理工作，制定质量计划和质量目标，建立和完善质量管理体系，协调各部门之间的质量管理工作，并对质量管理工作进行监督和评估。
3、质量管理执行层质量管理执行层由质量工程师、检验员、质量控制员等人员组成。
他们负责具体的质量控制工作，如原材料检验、过程检验、成品检验等，确保产品和服务符合质量标准和要求。
4、基层质量工作小组基层质量工作小组通常由一线员工组成，他们在日常工作中贯彻执行质量管理的要求，发现和解决质量问题，并提出改进质量的建议和措施。
二、质量管理组织机构各部门的职责1、质量管理决策层的职责（1）制定企业的质量方针和质量目标，明确企业在质量方面的发展方向和追求的目标。
（2）为质量管理工作提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的资源。
（3）定期审查质量管理体系的运行情况，对质量管理工作进行决策和指导。
（4）营造良好的质量文化氛围，使全体员工树立质量意识，积极参与质量管理工作。
2、质量管理管理层的职责（1）建立和完善质量管理体系，确保质量管理工作的规范化和标准化。
（2）制定质量计划和质量目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保质量目标的实现。
质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构及主要职责在工程项目施工中，保证工程质量是企业的根本宗旨。
因此，本文旨在介绍本项目的质量目标、质量管理组织机构及主要职责。
质量目标：本项目的工程质量目标为优良。
我们将严格按照文件中的质量保证要求，消除质量隐患，创造优质工程。
质量管理组织机构及主要职责：1.质量管理组织机构：我公司将按照“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，并对项目工程实行质量目标管理。
我们将确保工程质量一次交验合格率为100%，优良率达96%以上，主体工程项目均达到优良，争创全优工程。
2.质量保证措施：1）建立完善的质量管理体系：我们将建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，并制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。
2）组织专业化施工：根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。
3）制定工程质量计划：我们将制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚。
分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。
4）多种形式的质量教育：我们将采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全体人员的质量意识。
施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。
5）强化工程技术管理：我们将强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。
中线、水平等严格执行双检制度，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。
质量管理职责机构及职责
质量管理职责机构部门职责一、质量部职责1、质量技术部对工程施工质量检查和监督负有全面责任。
2、质量保证部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；3、确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；4、负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；5、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
二、工程部职责1、负责本标段工程项目的施工过程控制；2、制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；3、负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；4、负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；5、参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；6、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
三、安全部职责1、安全技术部负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；2、负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；3、组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；4、负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。
四、施工管理部职责1、施工管理部负责施工现场全部管理工作，配合现场经理进行现场管理。
2、严格按制定的施工进度计划、质量保证计划进行现场管理。
3、配合现场经理在施工中抓好现场施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到人；五、计划合同部职责1、负责对本标段工程项目承包合同的管理；2、按时向建设单位报送有关报表和资料；3、负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；4、负责工程量增减的核算、金额计算、工程师办理签证和审批手续。
工程质量管理组织机构及职责
工程质量管理组织机构及职责1.质量管理委员会：质量管理委员会是最高级别的决策机构，由公司高层管理人员组成。
其职责包括制定质量管理方针、目标和策略，审查和批准项目质量计划，监督并提供资源支持，评估项目质量绩效，解决质量问题和提出改进建议。
2.质量管理部门：质量管理部门是负责协调和组织全面质量管理工作的职能部门。
其职责包括制定和推广公司的质量管理制度和标准，建立质量管理框架和流程，培训和指导项目团队，评估项目的质量风险和潜在问题，提供质量监测和报告，以及协助处理质量纠纷。
3.项目质量部门：项目质量部门是项目级别的质量管理机构，负责项目的质量计划和执行。
其职责包括制定项目质量计划，编制质量文件和工作指南，监控和评估项目的质量绩效，确保质量控制措施的有效实施，协调质量检查和测试，处理质量问题和异议，以及进行质量管理培训和教育。
4.质量监督部门：质量监督部门是独立于项目部门的专门机构，负责对项目的质量执行和制度实施进行监督和审核。
其职责包括制定监督计划和方法，进行质量抽样和检查，开展现场质量巡查和评估，审核施工质量文件和报告，参与质量应急处理，提出质量改进建议，以及发布质量监督报告。
5.质量检测部门：6.质量改进小组：质量改进小组是专门负责分析和改进工程质量的团队。
其职责包括收集和分析质量管理数据，发现和识别质量问题和瓶颈，提出改进措施和方案，推动持续改进和质量创新，参与质量培训和知识分享，以及评估和监控改进效果。
总之，工程质量管理组织机构的职责是确保在工程项目中实施全面的质量管理，从而提高工程质量和项目成功率。
这些机构不仅承担着制定质量管理制度和标准的责任，还负责制定项目质量计划、监督质量执行、检测和测试工程质量、推动质量改进等工作。
通过有效的质量管理组织机构，可以提供质量保证和质量控制的支持，确保工程项目按时、按质、按量完成。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求质量管理组织机构及职责要求1. 简介质量管理组织是为了监控和改进产品或服务质量而设立的专门机构。
本旨在详细描述质量管理组织的组织结构和各个职责要求。
通过明确各个层级的职责和工作范围，可以提高组织内部的质量管理效果，确保产品或服务的质量达到预期标准。
2. 高层管理层2.1 总经理职责要求：- 制定质量管理政策和目标，确保其与组织的整体战略一致。
- 负责向组织内部和外部沟通质量管理政策和目标，并推动其执行。
- 确保资源的充分投入，为质量管理工作提供必要的支持。
- 审核质量管理体系，确保其有效性和符合相关法律法规的要求。
- 定期评估和审查质量管理体系的运行状况，提出改进措施。
2.2 质量总监职责要求：- 开展质量管理策划，制定质量管理方案和标准。
- 组织实施质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进。
- 确保质量管理体系符合国家和行业标准，并进行持续改进。
- 拟订和执行质量管理的年度预算和绩效目标。
- 协调各部门间的沟通与合作，解决质量问题并促进问题的根本解决。
3. 质量管理部门3.1 质量控制经理职责要求：- 负责质量控制相关工作，制定质量控制计划和检测标准。
- 管理、监督和指导质量检测人员的工作，保证质量检测工作的准确性和及时性。
- 跟踪产品或服务的质量问题，提出改进措施并追踪执行情况。
- 协调与供应商和客户的质量管理工作，处理相关质量问题。
3.2 质量改进经理职责要求：- 确定质量改进的目标和方向，制定改进计划和措施。
- 组织并领导质量问题的分析与改进，确保问题的根本解决。
- 指导和培训质量改进团队，推动质量改进工作的开展。
- 审核和评估质量改进工作的成果，提出改进意见和建议。
3.3 质量培训经理职责要求：- 制定组织的质量培训计划和培训课程，确保员工的质量意识和技能得到提升。
- 组织开展质量培训活动，包括内部培训和外部培训。
- 指导和培训员工进行质量管理工作，解决质量问题和提高工作效率。
质量管理组织机构及职责
项目部质量管理组织机构
项目管理机构职责分工
1、项目经理：负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等。
2、项目技术负责人：直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等。
3、项目技术员：认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等。
4、项目质检员：严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等。
5、项目资料员：负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。
6、项目施工员：负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。
南京中核博时建筑装饰工程有限公司 2014年10月1号。
质量管理组织机构与职责-2
质量管理组织机构与职责1、概述为了便于有效的管理，对人员在质量管理体系中的职责权限做出明确规定，形成文件予以传达。
2、组织机构组长：质量主管：组员：3、职责3.1质量主管负责编写、修改组织机构与职责。
3.2经理批准。
3.3质量主管负责监督实施。
4、控制要求4.1组长批准质量目标、指标和质量管理方案，保证质量目标的实现；负责质量管理具体事宜，并对单位的质量行为负责；批准质量管理组织机构；任命质量管理者；任命质量管理体系组员；负责实施和保持质量管理体系，并提供必要的人力、物力资源；组织实施经最高管理者批准的新、改、扩建项目；向中心质量管理者代表汇报本单位的质量管理体系运行情况与质量绩效，以供评审，为质量管理体系的持续改进提供依据。
4.2质量主管负责质量管理具体事宜；负责监督车间生产质量，对质量因素的控制；在经理的领导下，负责质量管理办法、组织机构、验收标准等的编制、汇总、确认及评价工作；编制运行控制文件；获取本单位的法律、法规及其它要求，制定目标、指标和质量管理方案；在经理的领导下，负责质量管理体系运行过程中的组织、咨询、协调、检查与考核工作，监督体系的实施情况；协调产品质量的外部信息交流工作；定期监测质量目标、指标和质量管理方案的完成情况；组织管理评审所需的信息与资料；指导车间质量目标、指标和管理方案的制定与实施；指导车间废弃物的分类与处理；向中心汇报本厂质量管理体系的绩效，以供评审，为质量管理体系的持续改进提供依据。
4.3设备管理员负责厂生产设备、设施等的检查、维护及管理；负责设备设施的日常监控、检查、维护及管理，保证设备设施的精度；设备设施发生故障时，及时采取改善措施，避免音设备缘故影响产品质量；保证单位所需动力条件充足稳定地供应，负责节约能源工作；4.5 通用职责负责识别控制本单位的质量因素；遵守已确认适用的质量法律、法规、行业标准及其他要求；负责配合有关质量目标、指标和质量管理方案的制订与实施；申报培训需求，制订并实施本部门的培训计划；负责相应业务范围内的外部信息和本部门的信息交流，并配合环保推进员做好质量信息的交流、传递和处理工作；协助环保推进员做好程序文件和作业指导书的编订、修订及本单位文件的管理工作；实施相关的质量管理体系文件，并对其运行情况进行日常监控；对本单位潜在的质量事故和紧急情况进行确定并控制；负责组织本单位的应急准备与响应工作，预防并减少质量事故发生；对不符合现象进行调查，分析原因，提出纠正与预防措施；做好本单位的质量记录并按规定进行管理；负责本单位的资源、能源管理，节能降耗，控制污染；质量方针和质量目标发布令按照GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000 《质量管理体系要求》标准的要求，根据我厂的经营宗旨和目标，经过全体员工的充分酝酿和沟通，现将我厂质量方针批准如下：科学设计规范管理干出优质产品全员参与持续改进展现企业风采本厂的质量方针包涵了如下的内容：a)产品的质量水平源自于设计，要对设计工作进行控制和优化，确保产品的科学设计；质量管理体系的运行要按标准要求和体系文件的规定进行规范，以实现管理的法制化、科学化和规范化；b)维修质量是当前乃至相当一个时期顾客所关切的最重要的要求，维修质量涉及社会经济、人民生活等重要方面及相关法律法规要求，工作的科学和规范，就要求实物质量实现优质，以满足顾客要求，增强顾客满意。
质量管理组织机构及职责要求之欧阳法创编
组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。
一、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
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一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。
一、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
二、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。
三、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
四、综合部的质量责任1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。
2、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。
3、合理安排作息时间，丰富文化生活。
4、提供后勤服务。
5、对职工进行思想教育，提高觉悟。
6、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。
7、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。
8、编制培训教育计划。
五、财务部的质量责任1、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。
2、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。
3、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。
4、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。
六、质量安全部质量管理责任1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。
2、具体实施本公司质量目标要求。
3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。
4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。
5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。
6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。
7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。
参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。
8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。
9、参加工程竣工预验及验收交接工作。
10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。
七、生产部质量管理责任1、坚持“质量第一”的方针，对作业人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。
2、负责组织自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为。
3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。
4、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。
5、组织生产作业人员参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。
6、协助相关部门对质量事故进行调查、分析，找出原因，提出改进防治办法。
八、技术部的质量责任1、负责指导并督促、检查、执行国家规范、规程及有关规定。
2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。
3、监督生产执行情况，做好施工前准备。
4、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。
5、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。
6、协助公司开展QC小组活动。
7、组织职工全员质量工作培训教育。
8、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。
九、项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。
4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。
5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。
7、负责工程回访和质量保修工作。
十、项目技术负责人质量管理责任1、对项目的质量管理工作负主要责任。
2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。
4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。
5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。
6、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。
7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。
8、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。
9、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施。
10、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。
11、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。
十一、质检员质量管理责任1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。
2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。
3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。
4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。
5、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
6、总结施工质量及管理工作的经验教训。
7、督促并协助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。
8、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
十二、施工员质量管理责任1、熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
2、严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。
3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。
包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
十三、技术员质量管理责任1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。
2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。
5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。
工程质量“三检”制度一、自检1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
分项、分部、单位工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。
不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。