01质量管理体系组织机构图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
企业质量管理组织结构图汇总
质量管理部组织图：
不同产品线的质量管理部组织结构示例
单一产品单一工厂的质量管理部组织结构示例
不同产品单一工厂的质量管理部组织结构示例
大型器具企业质量管理部的组织结构示例
按工作事项划分的质量管理部组织结构示例
小型企业质量管理部组织结构示例
出货检验专员
质量主管
质量信息统计
进料检验专员质量管理部经
质量管理部经理
外购设备原
材
料
检
外
协
品
检
零
部
件
检
下
料
检
验
制
程
检
验
成
品
检
验
整
机
装
配
检
包
装
检
验
性
能
型
式
试
质
量
服
务
与
质
量
体
系
质
量
统
计
档
案
管
理检验检验
总检
质量体系管
质量总监。
质量管理体系组织机构图
财务部组织机构图
RED-A 01.07
财务主办会计
严亚萍
总经理 袁铁军
财务部经理
严亚萍
财务出纳会计
张丽娜
修更改单号 改 记 录
更
改
.
资料.
容
签 名日 期
.. .
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇
荣学
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估
监
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宋清西 质量检验员 宋清西 李小丽
胡修云 孙胜男 取中中待辅 原 包工
样间药包料 药 装艺
产饮装
材 材用
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料水
告
.
资料.
.. .
.
..
正
草
堂
药
业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
生产技术部（车间）组织机构图 页 码：
生技部（车间）组织机构图
.
SMP-A 01-2015
质质 量量 保控 证制
行文后 政件勤 管管管 理理理
葛
宋
华
杰 清
张张 周
国
振
西
资料新. 晴 彬
质量管理体系-组织结构图及部门职责说明
1、组织结构图2、高管及部门职责1、总经理1.1、负责公司的全面工作，确定公司的组织结构及部门职责，确保组织内的职责权限得到确认和沟通及资源配置1.2、组织制定、修订个部门的规章制度并认真组织实施1.3、监督各部门对各项规章制度的执行请况、并组织解决管理出现的问题2、安全员2.1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和法规，以及上级有关安全生产的指示。
2.负责编制公司年度安全工作计划和安全工作总结，按公司总经理授权组织制定公司各项安全规章制度、安全奖惩办法等，并对贯彻执行情况进行监督检查。
2.4、按施工不同季节及工作性质，负责提出安全防护措施，组织进行定期或季节性的安全生产大检查和监督进行隐患整改。
2.5、组织开展各种安全活动，作好宣传发动工作，对企业员工进行安全教育，编制员工安全教育计划，会同有关部门做好“特种作业人员”的培训与管理。
2.7、负责工伤事故的调查和处理，分析研究发生事故的规律和教训，对事故进行处理和召开事故现场会。
3、生产技术部3.1、编制物料需求计划、生产计划并组织实施3.2、组织进行产品生产，对所制造的产品负责3.3、负责产能负荷分析，改善生产效率，负责物料的控制3.4、负责设备的日常保养，对设备操作安全负责3.5、组织进行安全和文明生产，确保生产车间的设施、工作环境能够满足工作需要3.6、按规定做好产品标识3.7、就产品生产、协调各职能部门的工作进度及衔接3.8、负责生产过程中材料及零部件及入库成品的搬运；负责产品包装3.9、进行工艺设计、编制生产工艺规程3.10、对生产过程进行技术指导和监督、及特殊工序的确认3.11、对工艺的改造所需设备、生产线及其他工艺手段的筹备与规划管理3.12、负责贯彻工艺纪律，经常检查工艺纪律的执行情况，及时纠正存在问题3.13、负责工艺数据的收集与分析、组织解决生产过程的工艺问题3.14、负责供水、供电、供气；负责工厂内的设施、设备的维护和维修3.15、负责编制有关设备的操作规程及安全操作规程供生产车间使用4、质检部4.1、负责原材料、成品、半成品的检验及试验，并做记录4.2、负责检验工序的质量监视和测量工作4.3、组织对不合格品的评审，及处置跟踪4.4、监视和测量设备的管理4.5、协助处理出厂产品的质量问题4.6、所有文件的发放回收管理，并指导各部门进行文件的管理4.7、负责采购及检验标准文件的编制5、仓储部5.1、负责物料和产品的接收、保管和防护，并做好记录5.2、做好安全存量管制，负责余料的回收、记录和处理5.3、负责入库物料的标识和管理5.4、负责物料存储安全工作5.5、做好各类物品的保管和发放工作5.6、组织产品的运输，并确保其安全性和实效性6、采购部6.1、负责组制对供应商的选择、评价，并建立合格供应商档案6.2、负责物资的采购计划和实施6.3、负责采购信息的收集与分析7、人事行政部7.1、建立公司的人事制度，并组织实施7.2、建立公司的行政制度，并组织实施7.3、建立员工培训制度，并组织实施7.4、人员的招聘与解雇处理7.5、考勤、工资、福利管理7.6、人员的考核管理，知识管理7.7、企业职工伙食、环境卫生、住宿等后勤管理7.8、建立人事档案（包含员工的教育、培训、经历的记录）并管理8、财务部8.1、财务预算的编制和管理8.2、负责债权债务的核算清理8.3、负责公司的日常费用的审核、报销、负责公司日常现金、银行存款收支结算、核算管理8.4、负责每月编制工资报表及发放工资、负责每月复核员工社保、住房公积金费用8.5、负责每月各项税金的计算、核算、申报及缴纳8.6、负责每月总账、明细账按时结账，核对相符、按月编报会计报表8.7、负责每月业务成本、管理费用、财务费用的归集、核算、结账8.8、负责协调与银行、工商、税务部门的关系8.9、做好公司资产的定期检查、盘点工作。
质量管理体系组织机构图
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇 荣学
.
玉玉
待成 包品 装仓 库库
韩董 玉
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采购管理
万青
采 购 员
万 青
.
.
正
草
堂
药
业 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
第二版
0
次
办公室组织机构图
页 码： 共 7 页 第 6 页
办公室组织机构图
RED-A 01.06
行政管理 张国新
行
安
文
政
全
件
管
管
管
理
理
理
张
张
张
江成
质质 量量 保控 证制
葛
宋
华
杰 清
西
行文后 政件勤 管管管 理理理
张张 周
国
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新晴彬
主出 办纳 会会 计计
采销仓 购售库 管管管 理理
严 张
亚 丽
萍 娜
万胡韩 乐
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.
正
草
堂
药
业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
三级质量管理网络组织机构图 页 码：
三级质量管理网络组织机构图
质量管理体系组织机构图
工 工 工 工工工
作
工
广工毕
薛 赵 葛 徐薛王
红克家
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霞 宝 林 广霞丽
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党凤 爱
爱
珍
珍
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号： SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件
版 序： 第 二 版 修改状态： 0 次
市场营销部（仓库）组织机构图 页 码： 共 7 页 第 5 页
市场营销部（仓库）组织机构图
机构与人员管理文件
版 序： 第 二 版 修改状态： 0 次
财务部组织机构图
页 D-A
财务主办会计 严亚萍
总经理 袁铁军
财务部经理 严亚萍
财务出纳会计 张丽娜
修更改单号 改 记 录
更改内容
签 名日 期
三
位 位 位 位 位 位 位 理 位 位 仓仓库库
库库
级
张
薛 葛 荣 张 崇 薛 廖 崇 燕 张 刘韩董刘
广家 江 荣 学 广 晓学 高 荣
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红克 林
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广 凤霞丽
珍凤
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号： SMP-A 01-2015
RED-A
总经理 袁铁军
市场营销部经理 王向前
销售管理 王向前
内
销
勤
售
员
员
韩
标
周
胡
振
乐
彬
琴
仓库主任 袁铁军
包原 辅药 材材 料仓 仓库 库 刘刘
玉玉
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图
项目部质量保证体系图
项目部安全保证体系图
项目部组织机构图
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标：
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001)的合格标准，确保本市优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:
杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现.
四、环境保护目标:
施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标：
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99）的要求执行，创建市级“安全质量标准化示范工地”.。
质量管理体系组织图
董事长:你好:按照国家质检总局颁布的TSG Z0004—2007特种设备安全技术规范《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》、新（容规）中的要求和省、地、市领导的意见，及所聘请的各位老师的经验，本着对法人代表及公司全权负责的理念,现将对压力容器部管理体系和组织机构的个人设想说明如下：（体系文件以按此改版编入)，下图压力容器部的隶属关系已明确，各科室的分工也清楚,各责任人的职责已分清，职责范围和管理制度已制定.管理体系组织图董事长总经理质量保证工程师容器部技术工艺科质量检验科生产安全科物资供应科设备计量科资料档案科质量管理体系组织机构图总经理质量保证工程师技术、工艺责任人质量检验责任人焊接责任人设备、计量责任人压力试验责任人热处理责任人材料责任人理化责任人无损探伤检测责任人压力容器部:由六个科室组成，按工作范畴分配，科室缺一不可每个科下面要设专职人员（人员可兼职），分别定有各自的职责范围但又互相牵连,互相监督.如技术、工艺科：主要负责外来图纸的审核、制作工艺、焊接工艺的编制并指导检验.质量检验科：主要负责材料、焊材、外协外购件、制造、焊接、成品的检验并记录。
生产安全科：主要负责车间的生产进度、成本核算、班组报产、包装发运及安全生产等。
物资供应科：主要负责车间所用物资的采购、领用、保管、合格供方控制等。
设备、计量科：主要负责车间所有设备和计量器具的管理维护、检定工作。
资料档案科：主要负责车间所有标准、图书、资料、文件、账目、单据、表格的打印、装订、收集、上报及存档保管。
质量控制由质量保证工程师负全责，根据专业下设九个责任人对压力容器制造过程的每个环节分别进行控制,每个责任人负有各自相对应的责任。
为保证压力容器部的正常运行和生产的产品质量有效的保证，组织机构的人员配置必须保证(质量保证责任人暂时外聘可以考虑但应从长计议)，部门的管理必须独立(包括人员、资金、物资、厂房、设备、文件、资料），生产任务要保证（压力容器产品不能满足时其他产品充实)，车间内部的生产设备和设施及办公设施逐步配备(公司固定资产投入），低值易耗及时补充（由作业形式或管理模式决定），工人工资要按时兑现（作业形式或管理模式可协商）一线生产人员的数量、工种、特长按生产任务的大小和产品的特点确定(车间工人的事已和李军协商),车间的交工日期尽快确定，不然无法管理,也就是容器部正式成立和车间正式运行的日子必须选好,应选好时辰举行一个剪裁仪式。
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2、范围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、内容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
饮设 片备 车管 间理 张崇 荣学 江成
质质 量量 保控 证制 宋葛 清华 西杰
制 组
制
长组
制碎 组组 长长 张燕
广 家 荣 学 广 晓 张长 荣 高
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薛
赵 葛徐薛王
工工 毕
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总经理 袁铁军
办公室主任 张国新
行政管理 张国新
行
安
文
政
全
件
管
管
管
理
理
理
张
张
张
国
国
晴
新
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后勤管理 周振彬
卫
绿
生
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管
管
理
理
周
刘
振
长
彬
福
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
版 序：
SMP-A 01-2015 第二版
机构与人员管理文件
修改状态：
财务部组织机构图
行文后
政件勤
管管管
理理理
张张 周
国晴 振
新
彬
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
主出 办纳 会会 计计 严张 亚丽 萍娜
采销仓 购售库 管管管 理理理 万胡韩 青乐标
琴
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
三级质量管理网络组织机构图 页 码：
三级质量管理网络组织机构图
党
红
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徐党 良
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霞宝林
霞丽
广爱 凤
珍
珍
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件
版 序：
第二版
市场营销部（仓库）组织机构图
修改状态：
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市场营销部（仓库）组织机构图
RED-A
总经理 袁铁军
市场营销部经理 王向前
销售管理 王向前
内
销
勤
售
员
员
周
韩
振
标
彬
胡
乐
琴
仓库主任 袁铁军
包原 辅药 材材 料仓 仓库 库刘 刘玉 玉
待成 包品 装仓 库库 韩董 标玉
萍
采购管理
万青
采 购 员 万 青
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件 办公室组织机构图
版 序： 修改状态： 页 码： 办公室组织机构图
产 品 召 回
变 更 管 理
场 质 量 管
监量
估
监检险
理
测
控 与管
员
报
培理
告
训
质量检验员 宋清西 李小丽
胡修云 孙胜男 取中中待辅 原 包工
样间药包料 药 装艺
产饮装
材 材用
品片品
料水
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件 生产技术部（车间）组织机构图
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生技部（车间）组织机构图
RED-A
总经理 袁铁军
生产技术部经理兼车间主任 王继承
车间副主任 张荣江
设 备 管 理 员 崇 学 成
净 洗 切 干 筛 包 炒蒸 煅 粉
选 润制燥 装 装 组 组组组 组 组 长 长长长 长 长 薛 葛张崇 薛 廖
炙煮
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财务部组织机构图
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RED-A
总经理 袁铁军
财务部经理
严亚萍
财务主办会计
严亚萍
财务出纳会计
张丽娜
修更改单号 改 记 录
更
改
内
容
签 名日 期
位理
位位
仓仓库库
薛葛 张 张
崇
薛
廖崇
燕张
库库董刘
广家 荣 荣
学
广
晓学
高荣
刘韩玉玉
芝林 江 江
成
芝
燕成
友江
玉标萍
薛赵 葛 徐
毕
薛
王
党毕
红克 家 广
良
红
友
爱良
霞宝 林
凤霞 丽
珍凤
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
质量管理部组织机构图
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质量管理部组织机构图
总经理 袁铁军
质量授权人 贾平德
SMP-A 01-2015 第二版
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共7页 第3页
RED-A
顾问 吴德康
质量管理部经理 贾平德
质量管理 葛华杰
质量检验 主任 宋清西
质量管理 王志敏 葛华杰
现
不验 良证 反及 应计
质 量 标 准
供留 应样 商观 评察
质 量 档 案
用 户 投 诉
生G 质 产M质 现P 量 场自风
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件
版 序：
第二版
企业组织机构图
修改状态： 页 码：
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Байду номын сангаас
共7页 第1页
编 制 张国新
审核
贾平德
批准
袁铁军
实施日期 保 管 部 门
日期
日期
日期
发 放 范 围 总经理室、办公室、质量管理部、生产技术部（车间）、市场营销部（仓库）、财务部 1、目的：为加强生产全过程的质量控制，做到层层严把质量关，特拟定本公司质量保证体系网络。
总经理 袁铁军
质量受权人 贾平德
SMP-A 01-2015 第二版
0
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共7页 第2页
RED-A
顾问 吴德康
一级
企业质量管理及控制
贾平德
二级
生产技术部质量管理
王继承
市场营销部质量管 理 万青
净洗切 炒
干
筛
包设
粉煅
原待成包
选润制 炙
燥
装
装备
碎制
药包品辅
岗岗岗 岗
岗
岗
岗管
岗岗
材装仓仓
三级 位 位 位
位
位
位