质量保证体系组织机构主要人员的质量职责

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质量保证体系组织机构及职责范围

质量保证体系组织机构及职责范围
序号
姓名
职务
职责范围
1
组长
（驻地监理工程师）
负责驻地办日常工作的开展及协调
2
副组长
（副驻地、道路专监兼安全环保）
负责驻地办道路监理工作及驻地办的安全管理工作
3
副组长
（副驻地、合同、计量专监）
负责驻地办合同、计量管理监理工作及安全管理工作
4
组员（测量专监）
负责驻地办测量监理工作及安全管理工作
5
组员（试验检测专监）
负责驻办试验检测监理工作及安全管理工作
6
组员（试验检测专监）
负责驻地办试验检测监理工作及安全管理工作
7
组员（结构专监）
负责驻地办结构监理工作及安全管理工作
8
组员（隧道专监）
负责驻地办隧道监理工作及隧道安全管理工作

质量管理体系的组织和职责

质量管理体系的组织和职责质量管理体系是企业在管理质量方面的规范与机制，旨在保证产品和服务的质量，提高客户满意度，保持竞争力。

一个完善的质量管理体系需要明确的组织结构和清晰的职责分工，以确保质量目标的实现。

本文将探讨质量管理体系的组织和职责，并提出一些有效的实施建议。

一、组织结构1. 质量管理委员会质量管理委员会是质量管理体系的最高决策机构，由企业高层管理人员组成。

委员会承担领导和指导质量管理体系的责任，制定和修订质量方针、目标和战略。

委员会应定期召开会议，对质量管理体系进行评估和改进，以确保其持续有效运行。

2. 质量管理部门质量管理部门是质量管理体系的执行机构，负责具体的质量管理活动。

部门应有一位负责人，具备丰富的质量管理经验和专业知识。

质量管理部门的职责包括制定和发布质量管理制度、规范和流程，组织质量培训和考核，监督和检查质量管理过程的执行情况，并及时提出改进建议。

3. 质量管理代表质量管理代表是组织内质量管理体系的联系人和推动者。

每个部门都应指定一位质量管理代表，负责与质量管理部门的沟通和协调。

质量管理代表要具备一定的质量管理知识和技能，能够有效传达和执行质量管理要求，推动质量管理体系的有效实施。

二、职责分工1. 管理负责人的职责质量管理体系由企业的管理层主要负责。

管理负责人应确定质量管理的战略方向和目标，并向全员传达质量重要性。

同时，管理负责人应提供必要的资源和支持，确保质量管理体系的顺利运行，并定期进行质量管理体系的评估和改进。

2. 部门负责人的职责各部门负责人应根据质量管理委员会的决策，制定本部门的质量目标和计划，并组织实施。

部门负责人要建立有效的沟通机制，与其他部门和质量管理部门密切合作，确保质量管理体系的无缝衔接和协同运作。

3. 质量管理员的职责质量管理员是质量管理部门的核心人员，他们的职责包括制定、修订和发布质量管理制度和规范，组织质量培训和考核，指导部门的质量管理工作，并监督和检查质量管理过程的执行情况。

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]质量保证体系组织机构主要人员的质量职责１．项目经理质量职责２．项目技术负责人质量职责３．项目副经理质量职责４．技术组负责人质量职责５．质检组负责人质量职责６．施工生产组负责人质量职责７．材料组负责人质量职责８．专业工长质量职责９．质检员质量职责１０.施工员质量职责１．项目经理质量职责（１）在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。

（２）对工程负全部责任，保证履行合同。

执行ISO9002国际质量标准，按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。

（３）在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。

（４）组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。

（５）负责协调解决施工中的重要技术质量问题。

２．项目技术负责人质量职责（１）在项目经理领导下，协助项目经理抓好工程技术质量工作。

负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。

实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

（２）具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。

保证施工过程始终处于受控状态。

（３）组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。

组织资料员完成工程技术施工质量资料。

负责对质量体系文件、资料的管理。

（４）全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。

（５）组织对进场主要材料的验收，试验。

重要的加工订货会必须参加。

３．项目副经理质量职责（１）在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程施工质量工作。

质量保证体系人员岗位职责

质量保证体系人员岗位职责一、岗位职责概述质量保证体系人员是企业质量管理体系的重要组成部分，其主要职责是负责实施和维护企业的质量保证体系，确保产品和服务的质量符合相关标准和要求。

下面是质量保证体系人员的具体岗位职责。

二、质量保证体系人员的具体岗位职责1. 负责制定和完善企业的质量保证体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保其符合相关标准和要求。

2. 负责组织和实施内部质量审核，包括制定审核计划、组织审核人员、进行审核、编制审核报告等，确保质量体系的有效运行。

3. 负责组织和实施供应商评价和审核，包括制定评价和审核标准、组织评价和审核人员、进行评价和审核、编制评价和审核报告等，确保供应商的质量能力符合要求。

4. 负责组织和实施产品质量控制，包括制定质量控制计划、组织质量控制人员、进行质量控制活动、编制质量控制报告等，确保产品的质量符合标准和要求。

5. 负责组织和实施质量培训，包括制定培训计划、组织培训人员、进行培训活动、评估培训效果等，提高员工的质量意识和能力。

6. 负责跟踪和分析质量数据，包括收集和整理质量数据、分析质量问题、提出改进措施等，为质量管理决策提供依据。

7. 负责处理客户投诉和质量事故，包括接受客户投诉、调查和分析问题原因、制定和实施纠正措施等，确保客户满意度和产品质量。

8. 负责组织和参与质量管理体系的审核和认证，包括内部审核、外部审核和认证机构的审核等，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。

9. 负责监督和评估质量管理体系的运行情况，包括制定监督和评估计划、组织监督和评估人员、进行监督和评估活动、编制监督和评估报告等，确保质量管理体系的有效性和合规性。

10. 负责与相关部门和外部机构的沟通和协调，包括与生产部门、销售部门、供应商和客户的沟通和协调，确保质量管理的顺利进行。

三、岗位要求1. 具备扎实的质量管理理论知识和技能，熟悉质量管理体系的要求和实施方法。

2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级部门和外部机构进行有效的沟通和协调。

质量管理机构或质量管理人员的职责

质量管理机构或质量管理人员的职责
1.认真贯彻学习和遵守国家关于医疗器械质量管理的方针、政策、法律及有关规定。

2.依据企业质量方针目标，制定本部门的质量工作计划，并协助本部门领导组织实施。

3.负责质量管理制度在本部门的督促、执行，定期检查制度执行情况，对存在的问题提出改进措施。

4.负责处理质量查询。

对顾客反映的质量问题，应填写质量查询登记表，及时查出原因，迅速予以答复解决，并按月整理查询情况报送质量管理部和市场部门。

5.负责质量信息管理工作。

经常收集各种信息和有关质量的意见建议，组织传递反馈。

并定期进行统计分析，提供分析报告。

6.负责不合格产品报损前的审核及报废产品处理的监督工作。

7.收集、保管好本部门的质量文件、档案资料，督促各岗位做好各种台帐、记录，保证本部门各项质量活动记录的完整性、准确性和可追溯性。

建立并做好产品质量档案工作。

8.协助部门领导组织本部门质量分析会，做好记录，及时上报本部门发生的质量事故，及时填报质量统计报表和各类信息处理单。

9.指导验收员、养护员和保管员执行质量标准和各项管理规定。

10.了解本责任制的贯彻执行情况，及时向部门负责人汇报、总结成绩，找出差距，不断提高服务质量。

11.负责经营过程中产品质量管理工作，指导、督促产品质量管理制度的执行等。

质量保证体系相关人员岗位质量职责

4 各级人员岗位质量职责4.1 总经理岗位质量职责a）以质量为关注焦点，以业主满意为目的，对质量管理体系进行策划，优化资源，实现管理承诺，保证业主的规定得到拟定并予以满足。

b）组织建立、实行和保持质量管理体系，并连续改善其有效性。

c）组织制定、发布质量方针，建立质量目的，批准和发布质量手册。

d）任命管理者代表。

批准组织机构设立，保证职责、权限划分及互相关系得到规定和沟通。

e）提供质量管理体系有效运营所需的资源，建立充足、适宜的内、外部工作环境。

f）对新产品设计和开发进行决策，批准新产品开发中、长期计划和新产品开发年度计划。

g）发明并保持使员工能充足参与实现质量目的的环境，向全体员工传达满足顾客和法律法规规定的重要性，充足调动员工的积极性，实现全员参与。

h）主持管理评审，评价质量管理体系连续的适宜性、充足性和有效性，批准评审报告并对体系的改善做出决策。

i）组织召开重大质量工作会议，批准重大纠正措施和防止措施的实行。

4.2 管理者代表岗位质量职责a）在总经理的领导下，主管质量管理体系工作，对质量管理体系运营的有效性负责。

b）协助总经理组织建立、实行和保持质量管理体系所需的过程，并对其实行监视测量、分析和改善活动。

c）协助总经理制定质量方针、建立质量目的，并在此框架下，组织分解、贯彻到各职能部门及相关班组，保证公司质量承诺的实现。

d）将以顾客为关注焦点融入整个质量管理体系运营中，保证在整个公司内提高满足顾客规定的意识；e）向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改善的需求。

f）协助总经理做好管理评审工作，组织实行管理评审指令。

g）组织评审重要的不合格，批准采用纠正措施和防止措施，实行质量改善。

h）组织质量管理体系文献的制定、审核及职责权限范围内的批准、发布与实行。

i）负责与公司质量管理体系有关事宜的对外联络。

4.3 技术副总经理岗位质量职责a）在总经理的领导下，主管技术与质量工作，并对技术与质量的决策负责。

质量体系人员岗位职责

质量体系人员岗位职责1. 质量体系负责人：负责制定和维护整个质量体系，确保其符合国家和行业相关标准与法规要求；负责制定质量目标和绩效指标，监督评估质量体系效果；组织质量培训，并协调各部门间的质量工作。

2. 质量体系内审员：负责执行内部审核计划，检查质量体系的有效性和符合标准要求；审核组织内各个部门的质量程序和实施情况，提供改进建议和纠正措施；撰写审核报告，跟踪审核后的纠正和预防措施的实施情况。

3. 质量培训专员：负责进行内部质量培训，包括质量体系意识、标准操作程序、检验方法和质量工具等的培训；制定培训计划和材料，根据员工的需要和职位要求进行针对性培训，评估培训效果，及时更新培训内容。

4. 质量控制员：负责执行质量控制计划，包括接受检测、检验产品和过程，确保产品和过程的质量符合标准和规范要求；制定测试方法和流程，记录和分析测试数据，发现异常情况，并及时采取纠正措施。

5. 质量改进专员：负责分析质量问题和不符合项，提供改进方案和措施，推动其实施；参与制定问题解决计划和改进计划，监督执行过程，评估改进效果，提供持续改进的建议。

6. 质量数据分析员：负责收集、整理、分析和报告与质量相关的数据；确保数据的完整性和准确性，进行趋势分析和比较分析，提供决策支持和改进建议；参与制定数据收集和分析方法的标准化，并培训相关人员的数据采集和处理技能。

7. 质量文件管理员：负责维护和管理质量体系相关的文件和记录，包括制度、操作程序、工艺流程、检测报告等；建立文件管理系统，确保文件的及时更新、分发和授权；审核文件的有效性，规范文件的命名和归档，保证其可追溯性和可检索性。

8. 质量行政助理：负责协助质量体系的组织和协调工作，安排会议、培训和内审计划；负责文件的复制、分发和归档；收集和整理质量相关的资料，协助质量报告和汇总分析；处理来访者和客户的质量投诉和问题，并协调解决。

质量保证组织结构及主要职责

质量保证组织结构及主要职责一、组织结构质量保证组织是一个关键的部门，它负责确保组织的产品和服务达到一定的质量标准。

以下是一个常见的质量保证组织的简单结构：1. 质量保证经理：负责质量保证组织的整体管理和协调工作。

质量保证经理：负责质量保证组织的整体管理和协调工作。

2. 质量保证团队：由各种专业人员组成，包括质量工程师、质量分析师等。

他们负责具体的质量保证活动和分析。

质量保证团队：由各种专业人员组成，包括质量工程师、质量分析师等。

他们负责具体的质量保证活动和分析。

二、主要职责质量保证组织的主要职责是确保产品和服务符合预期质量标准，并提供持续的质量改进。

以下是主要职责的一些例子：1. 制定和实施质量管理计划：制定适合组织的质量管理计划，并确保其有效执行。

制定和实施质量管理计划：制定适合组织的质量管理计划，并确保其有效执行。

2. 开展质量评估和审核：开展对产品和服务的质量评估和审核，以确保符合质量标准。

开展质量评估和审核：开展对产品和服务的质量评估和审核，以确保符合质量标准。

3. 识别和纠正质量问题：追踪和分析质量问题，制定纠正措施，并确保问题得到及时解决。

识别和纠正质量问题：追踪和分析质量问题，制定纠正措施，并确保问题得到及时解决。

4. 持续质量改进：通过分析数据和业绩指标，提出和推动质量改进的计划和措施。

持续质量改进：通过分析数据和业绩指标，提出和推动质量改进的计划和措施。

5. 培训和教育：提供质量培训和教育，帮助员工理解和实施质量标准和流程。

培训和教育：提供质量培训和教育，帮助员工理解和实施质量标准和流程。

6. 建立和维护质量文化：促进并维护组织内部的质量意识和质量文化。

建立和维护质量文化：促进并维护组织内部的质量意识和质量文化。

以上只是一些主要的职责示例，具体的质量保证组织结构和职责可以根据组织的需求和特定行业进行调整。

注：以上内容为简化描述，不涉及法律复杂性。

质量管理组织机构主要职责

质量管理组织机构主要职责1、质量保证体系1.1对质量的控制我们将严格遵循质量管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。

并设立一名专职质检员，负责本工程质量管理工作。

1.2建立健全专职的质量管理机构，以组织协调和控制本工程项目部的质量保证活动，切实做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”，及时掌握质量状况和变化动态，对质量进行严格控制。

2、质量管理职责2.1项目经理职责(1)全面负责项目经理部的施工生产、经营管理、安全质量、后勤保障等工作。

(2)负责审定施工组织设计、工程技术标准等技术性文件和项目部内部使用的管理性文件。

(3)负责工程项目的整体实施，对工程项目施行过程中的重大问题做出决策，对施工过程的重要环节进行控制。

(4)卖力落实年度、季度、月度施工计划，确保公司下达的各项经济技术指标的完成。

(5)主持项目经理部集会，听取调度汇报，组织制定施工组织方案，提出可行措施，做好均衡施工。

(6)主持和组织对分部、分项工程进行质量检验、评定。

(7)审查施工班组的承包项目并进行考核。

(8)搞好员工岗位培训，组织员工技术业务研究。

2.2总工、技术主管职责(1)卖力审查设计文件，参加施工定测和技术交底集会，编制工程预算。

(2)卖力审核设计图纸，向施工班组提供有效图纸，并做好技术交底。

(3)卖力编制施工组织设计、工程技术尺度、质量保证计划，并组织实施。

(4)卖力编制材料、设备申请计划、器材加工计划，并提供有关图纸。

(5)卖力联系办理设计变更等事宜，按照设计变更，实时对材料、设备申请计划做出调解。

(6)参加各方技术联络会、施工协调会，参与签订各种施工协议。

(7)经常对工程质量和施工安全进行检查，解决施工中存在的技术问题，并督促有关人员认真做好各种质量记录。

(8)随时掌握工程进度及到、缺料情况，合理调配人员和机具。

(9)按季度提供工程验工的有关资料，做好未完工程量的统计，制定下一季度的施工计划。

质量管理机构、体系及工程质量保证措施

质量管理机构、体系及工程质量保证措施一、质量管理机构及职责1、质量管理机构建立由项目经理和项目总工程师、副经理、质量负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本标段质量管理、兑现本标段质量目标；经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织作业队（架子队）质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。

安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。

质量管理机构图2、主要人员和部门质量职责2.1项目经理质量职责⑴认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段的技术标准和联合体的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。

⑵负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。

⑶坚持“质量第一”的思想，组织对本标段参战员工进行质量意识教育。

⑷主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。

⑸组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进。

⑹主持制订本合同段创优规划，全过程开展创优质工程活动。

⑺对本合同段工程质量重大、大事故负全责。

2.2总工程师质量职责⑴在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准和联合体的质量方针，组织制订本标段的质量保证措施。

⑵组织编制和实施本标段质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。

⑶监督检查联合体质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。

⑷加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。

制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

⑸主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保质量创优的技术保证措施。

质量保证体系人员岗位职责

质量保证体系人员岗位职责质量保证体系是一个组织内部的管理体系，旨在确保产品或者服务的质量符合预期标准。

质量保证体系人员是该体系中的重要角色，他们负责监督和管理质量保证活动，以确保产品或者服务的质量得到有效控制和保证。

以下是质量保证体系人员的岗位职责：1. 制定和维护质量保证体系文件：质量保证体系人员负责制定和维护相关的质量保证体系文件，包括质量手册、程叙文件、工作指导书等。

这些文件应确保质量保证活动的规范性和一致性。

2. 开展质量培训和教育：质量保证体系人员负责组织和开展质量培训和教育活动，以提高组织内部员工对质量保证的理解和实施能力。

他们应制定培训计划，并确保培训的有效性和适合性。

3. 设计和实施质量评估和审核：质量保证体系人员负责设计和实施质量评估和审核活动，以确保质量保证体系的有效性和符合要求。

他们应制定评估和审核计划，并组织相关人员进行评估和审核工作。

4. 分析和解决质量问题：质量保证体系人员负责分析和解决质量问题，包括产品或者服务的缺陷、客户投诉等。

他们应采取适当的措施，以防止类似问题再次发生，并确保问题的根本原因得到解决。

5. 监督和评估供应商的质量表现：质量保证体系人员负责监督和评估供应商的质量表现，包括评估供应商的质量体系、产品质量等。

他们应与供应商进行沟通，并确保供应商满足组织的质量要求。

6. 参预质量改进活动：质量保证体系人员应积极参预质量改进活动，包括制定改进计划、组织改进项目等。

他们应与其他部门合作，推动质量改进的实施，并确保改进措施的有效性和可持续性。

7. 更新和维护质量保证体系：质量保证体系人员负责更新和维护质量保证体系，以适应组织内外部环境的变化。

他们应关注质量管理的最新趋势和要求，并及时调整和改进质量保证体系。

8. 提供质量报告和建议：质量保证体系人员应定期提供质量报告和建议，向组织管理层汇报质量保证活动的发展和结果。

他们应基于数据和信息，提供有关质量改进和决策的建议。

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责

质量包管系统组织机构重要人员的质量职责１．项目司理质量职责２．项目技巧负责人质量职责３．项目副司理质量职责４．技巧组负责人质量职责５．质检组负责人质量职责６．施工临盆组负责人质量职责７．材料组负责人质量职责８．专业工长质量职责９．质检员质量职责１．项目司理质量职责（１）在组织工程施工中树立工程项目标质量系统,明确项目司理部中的治理人员的职责分工,施展每一个治理人员的感化,确保技巧资本的合理设置装备摆设.（２）对工程负全体义务,包管实施合同.履行ISO9002国际质量尺度,按我公司的各项治理方法和规章轨制严厉请求,随时召开工程质量.原材料质量剖析会,增强进程掌握,发明问题实时处理并制订整改措施.（３）在施工中卖力履行施工组织设计,组织质量检讨和评定,制订改良措施,确保施工进程处于受控状况和工程质量达到合同中的请求等级.（４）组织项目司理部人员做好各类技巧文件.材料和质量记载的治理工作.（５）负责调和剂决施工中的重要技巧质量问题.２．项目技巧负责人质量职责（１）在项目司理引导下,协助项目司理抓好工程技巧质量工作.负责编制施工组织设计.重要分部分项工程的施工筹划.实施施工组织设计中制订的重要技巧措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负重要义务.（２）具体负责组织搞好图纸会审.工程技巧交底.质量检讨评定.材料磨练实验等工作.包管施工进程始终处于受控状况.（３）组织质检人员卖力搞好隐磨练收,定位放线,预检及工程质量评定工作.组织材料员完成工程技巧施工质量材料.负责对证量系统文件.材料的治理.（４）周全负责工程技巧质量工作,实时筹划各项变动洽谈并下发,尽量使问题在施工之前解决.（５）组织对出场重要材料的验收,实验.重要的加工订货会必须介入.３．项目副司理质量职责（１）在项目司理的引导下,协助项目司理做好工程施工质量工作.周全负责组织施工临盆,负责工程施工进程中的质量掌握工作,对工程质量负直接义务.（２）调和全场各专业施工功课,编制材料.装备出场筹划,落实工程完工交付应用后的保修工作.（３）负责工程施工筹划和技巧交底的编制,并在工程施工中具体落实.（４）负责治理项目司理部人员培训及持证上岗工作.（５）介入分部分项工程隐检预检工作.４．技巧组负责人质量职责（１）编制分部分项工程施工筹划及质量掌握措施.（２）负责材料实验,材料收集治理,质量检讨,验线和验标高,介入材料.成品.半成品出场磨练.介入隐检预检并办签字验收手续.（３）编制分部分项工程技巧交底.（４）制订人员岗亭质量职责,做到工明白,义务到人,落实工程质量岗亭义务制.５．质检组负责人质量职责（１）介入编制分部分项工程施工筹划及质量掌握措施.负责工程施工质量的磨练评定工作,对施工质量可否达到掌握目标请求负直接义务（２）严厉履行国度工程质量尺度.磨练评定例范.对全部施工进程进行质量掌握,并对磨练批进行磨练评定工作.（３）实施工程质量程序化治理.按照各分部分项工程施工工艺流程,抓好每一施工流水段.每一施工环节的工程质量.（４）制订质量奖罚措施.把工程质量分化到班组,奖罚到班组.（５）组织做好原材料的磨练实验工作６．施工临盆组负责人质量职责（１）周全负责组织施工临盆,对施工质量可否达到掌握目标请求负直接义务.（２）介入分部分项工程隐预检工作,并包管隐检预检经由过程验收,不影响下道工序的施工.（３）介入编制分部分项工程施工筹划及质量掌握措施.（４）调和全场施工及实施成品呵护.（５）实施工程完工交付后的质量保修义务.（６）写好施工日记,特殊要记载现场质量问题的内容,做好经常性的材料整顿工作.（７）编制材料筹划和装备出场筹划,并解释响应的质量请求.７．材料组负责人质量职责（１）负责对物质分供方的评价.选择和掌握,保管物资分供方的档案材料和质量记载.（２）负责项目司理部施工所需物质倾销.运输.入库.治理工作,并对倾销物质进行磨练和送样实验.做好标识工作,抓好所倾销物质的搬运.贮存.防护等环节的治理.（３）负责对顾客供给物质品种.规格.数目.质量等进行验收.保管及发放治理.（４）负责现场放弃材料的勤俭收受接管应用.（５）治理周转材料的租赁事宜.（６）对进入施工现场的各类材料要进行验收,并进行实验复查,对不合格材料有权谢绝应用.（１）卖力审图,熟习规范.弄清本工程的构造特色及质量请求,做好图纸会审记载.按图纸要乞降施工筹划对班组进行技巧交底.（２）卖力检讨督促班组自检.互检工作,负责向监理申请预检隐检,并介入预检隐检工作.对不合格的地方连忙纠正.不得影响下道工序的施工.（３）严厉按照各专业的工艺流程和施工规范进行施工,把好每个环节的施工质量,对本专业施工质量负全责.（１）质量磨练员在工程质检组负责人的引导下,具体负责工程施工进程中的质量磨练评定工作.（２）分部.分项工程,在施工进步行技巧交底,质检员必须介入.并负责搞好隐检.预检,对不相符规范和设计请求的实时向技巧负责人陈述,并有权责令其返工.（３）积极自动搞好工程施工进程中的质量验收评定工作,卖力地整顿记载,整顿各类技巧材料.（４）对进入施工现场的各类材料要进行验收,并进行实验复查,对不合格材料有权谢绝应用.（１）卖力进修熟习图纸,介入图纸会审,弄清构造特色技巧质量请求.（２）施工前向施工班组进行技巧交底,明白质量尺度.（３）严厉履行施工操纵规程,按照国度工程质量验收规范把好质量关.（４）严厉检磨练收出场材料,预成品及半成品的规格质量相符请求,相干材料齐备.低劣材料不准出场更不克不及应用.（５）做好原始材料的积聚工作,填写施工日记,对各项工程记载,设计变动等材料必须按有关划定请求负责收集整顿归档.（６）负责隐藏工程.分部分项工程及完工验收工程,实时筹划验收签证手续.。

质量保证体系相关人员岗位质量职责

质量保证体系相关人员岗位质量职责一、前言1.1 目的明确质量保证体系中各个岗位的质量职责，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。

1.2 适用范围本文档适用于公司内所有与质量保证体系相关的岗位。

二、质量保证体系概述2.1 体系构成质量保证体系由多个相互关联的部分组成，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。

2.2 体系目标确保产品和服务满足客户和适用法律法规的要求，并通过持续改进提高客户满意度。

三、高层管理的质量职责3.1 总经理确保质量方针和目标的制定与公司战略一致。

为质量管理体系提供必要的资源。

定期审查质量管理体系的有效性。

3.2 质量管理部门负责人制定和维护质量管理体系。

确保质量目标的实现。

组织内部质量审核和管理评审。

四、中层管理的质量职责4.1 生产部门负责人确保生产过程符合质量要求。

管理生产过程中的质量控制。

及时处理生产过程中的质量问题。

4.2 技术部门负责人确保产品设计和开发符合质量标准。

支持解决技术问题，以满足质量要求。

参与新产品的质量策划和评审。

4.3 销售部门负责人确保销售活动符合质量要求。

收集和传递客户的质量要求和反馈。

管理客户关系，提高客户满意度。

五、基层员工的质量职责5.1 质量工程师参与制定和实施质量计划。

进行产品质量检验和监控。

分析质量问题，提出改进建议。

5.2 生产操作员遵守操作规程，确保产品质量。

及时报告生产过程中的异常情况。

参与质量改进活动。

5.3 检验员执行产品检验和测试。

记录检验数据，确保数据的准确性。

参与不合格品的处理。

5.4 客户服务代表及时响应客户的咨询和投诉。

收集客户反馈，传递给相关部门。

参与客户满意度调查。

六、质量保证体系的支持人员6.1 人力资源部门确保质量管理体系所需的人力资源。

组织质量相关的培训和教育。

参与员工的质量绩效评估。

6.2 采购部门确保供应商提供的产品和材料符合质量要求。

管理供应商的质量表现。

参与供应商的选择和评估。

6.3 IT部门支持质量信息系统的运行和维护。

质量管理组织机构及主要职责

质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构及主要职责在工程项目施工中，保证工程质量是企业的根本宗旨。

因此，本文旨在介绍本项目的质量目标、质量管理组织机构及主要职责。

质量目标：本项目的工程质量目标为优良。

我们将严格按照文件中的质量保证要求，消除质量隐患，创造优质工程。

质量管理组织机构及主要职责：1.质量管理组织机构：我公司将按照“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，并对项目工程实行质量目标管理。

我们将确保工程质量一次交验合格率为100%，优良率达96%以上，主体工程项目均达到优良，争创全优工程。

2.质量保证措施：1）建立完善的质量管理体系：我们将建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，并制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。

2）组织专业化施工：根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。

3）制定工程质量计划：我们将制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚。

分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。

4）多种形式的质量教育：我们将采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全体人员的质量意识。

施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。

5）强化工程技术管理：我们将强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。

中线、水平等严格执行双检制度，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责在质量保证体系中，主要人员的质量职责可以归纳为以下几个方面：1.领导和管理质量保证体系：主要人员负责确保组织拥有适当的质量保证体系，包括建立和维护适当的质量管理框架、程序和系统，以确保产品和服务能够满足质量要求。

2.制定和推广质量政策和目标：主要人员负责制定组织的质量政策和目标，明确组织对质量的要求和期望，并确保这些政策和目标得到有效推广和执行。

3.确保质量控制和改进措施的落实：主要人员负责制定和推动质量控制和改进措施，包括质量检查、测试和审核等，以确保产品和服务符合质量标准和客户要求，并持续改进质量性能和效率。

4.培训和发展员工：主要人员负责培训和发展员工的质量意识和技能，以提高他们对质量的理解和控制能力，从而为组织提供具备良好质量控制水平的人力资源。

5.建立合作伙伴关系：主要人员负责与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作伙伴关系，以确保所有参与者都能够共同努力，以达到质量目标。

6.监督和管理质量绩效：主要人员负责建立和维护质量绩效指标和评估体系，以监督和评估组织的质量绩效，并采取适当的措施解决质量问题和改进质量绩效。

以上是质量保证体系主要人员的质量职责的一些重要方面。

主要人员在组织中具有重要的作用，他们不仅需要具备过硬的专业知识和技能，还需要具备高度的责任心和领导能力，以确保组织能够实现卓越的质量控制和绩效。

主要人员的质量职责是为了帮助组织实现以下几个目标：1.提高产品和服务质量：主要人员负责制定适当的质量管理政策和目标，建立适当的质量控制措施和程序，以确保产品和服务满足质量要求，提高客户满意度。

2.提高组织的质量管理能力：主要人员负责培训和发展员工的质量意识和技能，建立适当的培训和发展计划，以提高员工对质量的理解和控制能力。

3.降低质量成本：主要人员负责建立和维护质量控制系统，提供质量管理和改进的指导和支持，以降低质量问题的发生率和相关成本。

4.增强组织对客户的信任：主要人员负责与客户建立良好的合作伙伴关系，确保组织能够满足客户的质量要求和期望，增强客户对组织的信任。

质量保证体系组织机构主要人员质量职责

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责１．项目经理质量职责２．项目技术负责人质量职责３．项目副经理质量职责４．技术组负责人质量职责５．质检组负责人质量职责６．施工生产组负责人质量职责７．材料组负责人质量职责８．专业工长质量职责９．质检员质量职责１０.施工员质量职责１．项目经理质量职责（１）在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。

（２）对工程负全部责任，保证履行合同。

执行ISO9002 国际质量标准，按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。

（３）在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。

（４）组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。

（５）负责协调解决施工中的重要技术质量问题。

２．项目技术负责人质量职责（１）在项目经理领导下，协助项目经理抓好工程技术质量工作。

负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。

实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

（２）具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。

保证施工过程始终处于受控状态。

（３）组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。

组织资料员完成工程技术施工质量资料。

负责对质量体系文件、资料的管理。

（４）全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。

（５）组织对进场主要材料的验收，试验。

重要的加工订货会必须参加。

３．项目副经理质量职责（１）在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程施工质量工作。

全面负责组织施工生产，负责工程施工过程中的质量控制工作，对工程质量负直接责任。

质量保证体系相关人员岗位质量职责

质量保证体系相关人员岗位质量职责4.1 总经理岗位质量职责a〕以质量为关注焦点，以业主满意为目的，对质量管理体系停止筹划，优化资源，完成管理承诺，确保业主的要求失掉确定并予以满足。

b）组织树立、实施和坚持质量管理体系，并继续改良其有效性。

c）组织制定、发布质量方针，树立质量目的，同意和发布质量手册。

d）任命管理者代表。

同意组织机构设置，确保职责、权限划分及相互关系失掉规则和沟通。

e）提供质量管理体系有效运转所需的资源，树立充沛、适宜的内、外部任务环境。

f）对新产品设计和开发停止决策，同意新产品开发中、临时方案和新产品开发年度方案。

g）发明并坚持使员工能充沛参与完成质量目的的环境，向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，充沛调发开工的积极性，完成全员参与。

h）掌管管理评审，评价质量管理体系继续的适宜性、充沛性和有效性，同意评审报告并对体系的改良做出决策。

i）组织召开严重质量任务会议，同意严重纠正措施和预防措施的实施。

4.2 管理者代表岗位质量职责a〕在总经理的指导下，主管质量管理体系任务，对质量管理体系运转的有效性担任。

b）协助总经理组织树立、实施和坚持质量管理体系所需的进程，并对其实施监视测量、剖析和改良活动。

c）协助总经理制定质量方针、树立质量目的，并在此框架下，组织分解、落实到各职能部门及相关班组，确保公司质量承诺的完成。

d）将以顾客为关注焦点融入整个质量管理体系运转中，确保在整个公司内提高满足顾客要求的看法；e）向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改良的需求。

f）协助总经理做好管理评审任务，组织实施管理评审指令。

g）组织评审重要的不合格，同意采取纠正措施和预防措施，实施质量改良。

h）组织质量管理体系文件的制定、审核及职责权限范围内的同意、发布与实施。

i）担任与公司质量管理体系有关事宜的对外联络。

4.3 技术副总经理岗位质量职责a〕在总经理的指导下，主管技术与质量任务，并对技术与质量的决策担任。

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责

品量包管体系构造机构主要人员的品量工做之阳早格格创做１．名目经理品量工做２．名目技能控造人品量工做３．名目副经理品量工做４．技能组控造人品量工做５．量检组控造人品量工做６．动工死产组控造人品量工做７．资料组控造人品量工做８．博业工少品量工做９．量检员品量工做１．名目经理品量工做（１）正在构造工程动工中建坐工程名脚段品量体系，明确名目经理部中的管造人员的工做单干，收挥每一个管造人员的效率，保证技能资材的合理摆设.（２）对于工程背局部责任，包管履止合共.真止ISO9002国际品量尺度，按尔公司的各项管造办法战规定造度庄重央供，随时召启工程品量、本资料品量收会会，加强历程统造，创造问题即时处理并造定整理步伐.（３）正在动工中宽肃真止动工构造安排，构造品量查看战评比，造定矫正步伐，保证动工历程处于受控状态战工程品量达到合共中的央供等第.（４）构造名目经理部人员干佳百般技能文献、资料战品量记录的管造处事.（５）控造协做办理动工中的要害技能品量问题. ２．名目技能控造人品量工做（１）正在名目经理收袖下，协帮名目经理抓佳工程技能品量处事.控造体例动工构造安排、要害分部分项工程的动工规划.真施动工构造安排中造定的主要技能步伐，真止合共中答应的工程品量目标，对于工程品量背主要责任.（２）简曲控造构造搞佳图纸会审、工程技能接底、量量查看评比、资料考验考查等处事.包管动工历程末究处于受控状态.（３）构造量检人员宽肃搞佳隐考查支，定位搁线，预检及工程品量评比处事.构造资料员完毕工程技能动工品量资料.控造对于品量体系文献、资料的管造.（４）周到控造工程技能品量处事，即时操持各项变动洽商并下收，尽管使问题正在动工之前办理.（５）构造对于进场主要资料的查支，考查.要害的加工订货会必须介进.３．名目副经理品量工做（１）正在名目经理的收袖下，协帮名目经理干佳工程施工品量处事.周到控造构造动工死产，控造工程动工历程中的品量统造处事，对于工程品量背间接责任.（２）协做齐场各博业施处事业，体例资料、设备进场计划，降真工程竣工接付使用后的保建处事.（３）控造工程动工规划战技能接底的体例，并正在工程动工中简曲降真.（４）控造管造名目经理部人员训练及持证上岗处事.（５）介进分部分项工程隐检预检处事.４．技能组控造人品量工做（１）体例分部分项工程动工规划及品量统造步伐.（２）控造资料考查，资料支集管造，品量查看，验线战验标下，介进资料、兴品、半兴品进场考验.介进隐检预检并办签名查支脚绝.（３）体例分部分项工程技能接底.（４）造定人员岗位品量工做，干到工精确，责任到人，降真工程品量岗位责任造.５．量检组控造人品量工做（１）介进体例分部分项工程动工规划及品量统造措施.控造工程动工品量的考验评比处事，对于动工品量是可达到统造目标央供背间接责任（２）庄重真止国家工程品量尺度、考验评比典型.对于所有动工历程举止品量统造，并对于考验批举止考验评比处事.（３）真止工程品量步调化管造.依照各分部分项工程动工工艺过程，抓佳每一动工流火段、每一动工关节的工程品量.（４）造定品量奖奖步伐.把工程品量收会到班组，奖奖到班组.（５）构造干佳本资料的考验考查处事６．动工死产组控造人品量工做（１）周到控造构造动工死产，对于动工品量是可达到统造目标央供背间接责任.（２）介进分部分项工程隐预检处事，并包管隐检预检通过查支，没有效率下讲工序的动工.（３）介进体例分部分项工程动工规划及品量统造措施.（４）协做齐场动工及真施兴品呵护.（５）真动工程竣工接付后的品量保建任务.（６）写佳动工日志，特天要记录现场品量问题的真量，干佳时常性的资料整治处事.（７）体例资料计划战设备进场计划，并证明相映的量量央供.７．资料组控造人品量工做（１）控造对于物资分供圆的评介、采用战统造，保存物资分供圆的档案资料战品量记录.（２）控造名目经理部动工所需物资采购、输支、进库、管造处事，并对于采购物资举止考验战支样考查.干佳标记处事，抓佳所采购物资的搬运、贮存、防备等关节的管造.（３）控造对于主瞅提供物资品种、规格、数量、品量等举止查支、保存及收搁管造.（４）控造现场兴弃资料的俭朴回支利用.（５）管造周转资料的租借事宜.（６）对于加进动工现场的百般资料要举止查支，并举止真验复查，对于分歧格资料有权中断使用.（１）宽肃审图，认识典型.弄浑本工程的结构特性及品量央供，干佳图纸会审记录.按图纸央供战动工规划对于班组举止技能接底.（２）宽肃查看敦促班组自检、互检处事，控造背监理申请预检隐检，并介进预检隐检处事.对于分歧格的场合坐刻改正.没有得效率下讲工序的动工.（３）庄重依照各博业的工艺过程战动工典型举止动工，把佳每个关节的动工品量，对于本博业动工品量背齐责.（１）品量考验员正在工程量检组控造人的收袖下，简曲控造工程动工历程中的品量考验评比处事.（２）分部、分项工程，正在动工前举止技能接底，量检员必须介进.并控造搞佳隐检、预检，对于没有切合典型战安排央供的即时背技能控造人报告，并有权责令其返工.（３）主动主动搞佳工程动工历程中的品量查支评比工做，宽肃天整治记录，整治百般技能资料.（４）对于加进动工现场的百般资料要举止查支，并举止真验复查，对于分歧格资料有权中断使用.（１）宽肃教习认识图纸，介进图纸会审，弄浑结构特性技能品量央供.（２）动工前背动工班组举止技能接底，精确品量尺度.（３）庄重真止动工支配规程，依照国家工程品量查支典型把佳品量闭.（４）庄重检考查支进场资料，预造品及半兴品的规格品量切合央供，相闭资料齐齐.矮劣资料禁绝进场更没有克没有及使用.（５）干佳本初资料的聚集处事，挖写动工日记，对于各项工程记录，安排变动等资料必须按有闭确定央供控造支集整治归档.（６）控造湮没工程、分部分项工程及竣工查支工程，即时操持查支签证脚绝.。