九千质量体系管理办公室组织机构图
体系办组织结构图及岗位职责【电子企业】
有接受过ISO9001、IATF16949、QC080000、ISO14001的内审员培训
技能 要求
①能熟练使用OFFICE办公软件；②熟悉体系标准及其要求,能独立编写体系文件；③能独立开展内部审核以及管理评审活动以维护体系的正常运作；④能独立应对客户的审核以及组织相关部门展开相关的改善活动；⑤具有良好的沟通、协调能力。
7
针对质量管理体系方面的培训；
8
协助管理者代表做好客户审核和第三方审核的工作，对外审发现问题书面资料的整理
与回复；
9
当体系专员请假或缺席时，则由管理者代表暂代；
10
上级交办的其它工作。
工作关系
内部协调关系
各部门
外部协调关系
与认证公司的沟通联络
任职资格
生理 要求
性别
不限
年龄
不限
身高
不限
视力
矫正后正常
健康状况
4
跟踪验证点检、内审、外审中的纠正预防措施；
5
就质量体系执行方面，部门之间问题的协调；
6
配合管理者代表完成第二、三方审核工作；
7
对各部门文控文员的针对文件控制管理方面的培训；
8
参于公司的内部审核；
9
当稽核员请假或缺席时，则由体系专员暂代；
10
上级交办的其它工作。
工作关系
内部协调关系
各部门
外部协调关系
文件名称：体系办组织结构图与岗位职责
密 级
普通
页次
3OF8
一、体系办组织结构图
管理者代表
体系主管
文体
控系
员工
程
师
二、部门职责
1. 体系管理
1.1负责公司质量管理体系、环境管理体系的建立、实施和保持；
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]
![质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/88b2380e580102020740be1e650e52ea5518cecc.png)
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1] 项目总工:史年苟技术负责人:雷鹏钢水电机质送安资核材工筋暖气械料料检检全算工工工工长员员员员员员长长长长各作业班组质检各施工班组仁项目部组织机构图项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划合与及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理各作业班组项目部目标控制方针一、工期目标:确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准，确保自治区“西夏杯”优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行，创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢～～～荷塘月色作者: 朱自清这几天心里颇不宁静。
今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。
月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。
我悄悄地披了大衫，带上门出去。
沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。
这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。
荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。
路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。
没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。
今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。
路上只我一个人，背着手踱着。
这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。
公司组织机构、质量保证体系图
组织机构图
质量保证体系图
安全管理保证体系框图
质量方针、环境和职业健康安全方针
公司以下现行的质量方针、环境和职业健康安全方针仍适合于公司实际。
这些方正充分体现了公司在质量、环境和职业健康安全方面的追求、宗旨和方向，能够指导公司质量、环境和职业健康安全管理，使全体员工从事质量、环境和职业健康安全活动的最高行为准则，全体员工必须坚决贯彻执行。
质量方针：依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意
环境和职业健康安全方针：以人为本、预防为主、文明施工、共益发展
质量方针、环境和职业健康安全方针
为实现质量方针、环境和职业健康安全方针，并为制定短期或年度目标、指标提供更具体的框架，公司继续保持以下质量、环境和职业健康安全总目标，全体员工应该努力为实现这些目标作出贡献：
A.质量目标：a)单位工程一次验交合格率100%；b）争创省部优和国优。
B.环境目标：a)增强污染预防能力；b)降低放排类污染物的数量、浓度；c)节能降耗；d)预防污染事故的发生。
C.职业健康安全目标：a)降低风险水平；b)改善作业环境；c)
消除或降低意外事故/事件频次，并杜绝员工责任重大因公死亡事故；职工因工死亡频率控制在0.12%以下，重伤率控制在0.56%以下；消灭营业线行车重大、大事故杜绝特大交通重大火灾、锅炉压力容器爆炸事故。
质量部架构图及职能分配
质量管理部组织架构和职能分配为建立一套合理的、适宜的质量管理体系，成立一支公正的、有原则性的、强有战斗力的质量管理队伍，现对于质量部2012年的质量管理架构图和职能规划如下：★质量部经理职能：1. 负责协助常务副总经理建立、健全公司质量管理体系；2. 负责进行公司质量管理体系的策划与推行；3. 负责公司各种质量管理制度的制定、修订与组织实施；4. 负责协同技术制订进料／外协、半成品、成品的质量标准和检验规程并贯彻执行，监督指导各项质量检验工作；5. 负责测试仪器、量具等检验或实验设备的管理工作；6. 负责组织不合格品的控制，督导责任单位执行不合格的预防和纠正措施；7. 负责组织或参与公司质量事故或重要不良现象的判定和处理；8. 负责指导、监督、检查质量记录，组织分析质量数据；9. 负责质量管理信息的收集、传导、回复；10.组织或协调处理客诉或退货原因的调查和分析工作；11. 负责参与对原材料、零部件、半成品供应商和外协加工方的评估和考核；12. 负责组织召开现场质量会议和周例会以及月度质量会议；13. 负责组织和推行各种质量管理活动；14. 负责质量意识和质量管理方法的宣贯和培训，以提高全员质量意识和质量管理能力；15. 负责本部门员工的督导、评价与考核工作；并组织质量控制人员、质量检验人员对专业技术知识的学习，建立一支高素质的质量管理团队；16. 负责完成上级交办的其它工作事项。
☆确认检验员职能：1. 负责出货产品的质量确认检验和试验，并出具相应检验报告；2. 负责定期抽查成品库产品质量（超过储存期限和呆滞品以及有客诉或退货类别的产品），对其进行判定并提出处理建议；3. 负责客户投诉或退货产品的信息收集和统计工作，汇报、请示处理措施，同时提出相应处理建议，形成相关质量处理记录；4. 负责协助质量部经理对质量管理信息进行收集、分类，并进行传递、应用、统计分析和处理；5. 负责协助质量部经理计量器具的台帐更新和收发、维护管理；6. 负责定期或不定期的对车间全检员工作进行督导，定时抽查检验员的工作；7. 负责质量会议的会议签到和会议纪要整理，并对会议诀议进行跟踪、验证并汇报结果；8. 完成质量部经理安排的其他工作☆外协检验员职能：1. 负责外协加工产品的进料检验和试验，并定时抽查原材料、零部件、半成品仓的产品质量，出具相应检验报告；2. 负责对压注车间和自动抛光车间产品的检验和试验，并及时处理或反馈相关质量问题；3. 负责协助质量部经理和技术部制定或修订进料检验标准和规范；4. 负责识别和记录外协进料质量问题，对供应商提出改进建议，并验证供应商纠正/预防措施的效果；5. 参加供应商定点前的考察和外协厂的质量保证能力的评估工作；6. 参加供应商样品的检验送样产品检验结果的验证，并保管好讨论记录；7. 负责对外协进料产品的规格和质量问题提出改善意见或建议；8. 负责对不合格的返工、返修和报废产品的判定，并做好标识或评价；9. 负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报；10. 负责质量管理资料的整理、归档；11. 完成质量部经理安排的其他工作。
质量管理体系组织机构图
财务部组织机构图
RED-A 01.07
财务主办会计
严亚萍
总经理 袁铁军
财务部经理
严亚萍
财务出纳会计
张丽娜
修更改单号 改 记 录
更
改
.
资料.
容
签 名日 期
.. .
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇
荣学
.
江成
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监
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宋清西 质量检验员 宋清西 李小丽
胡修云 孙胜男 取中中待辅 原 包工
样间药包料 药 装艺
产饮装
材 材用
品片品
料水
告
.
资料.
.. .
.
..
正
草
堂
药
业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
生产技术部（车间）组织机构图 页 码：
生技部（车间）组织机构图
.
SMP-A 01-2015
质质 量量 保控 证制
行文后 政件勤 管管管 理理理
葛
宋
华
杰 清
张张 周
国
振
西
资料新. 晴 彬
01质量管理体系组织机构图
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
企业组织机构图
页 码：
SMP-A 01-2015
第二版
0
次
共7页 第1页
编 制 张国新
审核
贾平德
批准
袁铁军
实施日期 保 管 部 门
日 期 2015.10.8 日期 2015.11.8 日期 2015.11.18 2015.12.1
采销仓 购售库 管管管 理理理
万胡韩 乐
青琴标
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
三级质量管理网络组织机构图 页 码：
三级质量管理网络组织机构图
总经理 袁铁军
质量受权人 贾平德
SMP-A 01-2015 第二版
0
次
共7页 第2页
RED-A 01.02
员
报
培理
告
训
质量检验员 宋清西 李小丽 胡修云 孙胜男
取中中待辅 原 包工
样间药包料 药 装艺
产饮装
材 材用
品片品
料水
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
生产技术部（车间）组织机构图 页 码：
生技部（车间）组织机构图
SMP-A 01-2015 第二版
总经理 袁铁军
财务部经理
严亚萍
财务主办会计
严亚萍
财务出纳会计
张丽娜
修更改单号 改 记 录
更
改
内
容
签 名日 期
广 芝
晓 燕
质量管理体系组织图
董事长:你好:按照国家质检总局颁布的TSG Z0004—2007特种设备安全技术规范《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》、新（容规）中的要求和省、地、市领导的意见，及所聘请的各位老师的经验，本着对法人代表及公司全权负责的理念,现将对压力容器部管理体系和组织机构的个人设想说明如下：（体系文件以按此改版编入)，下图压力容器部的隶属关系已明确，各科室的分工也清楚,各责任人的职责已分清，职责范围和管理制度已制定.管理体系组织图董事长总经理质量保证工程师容器部技术工艺科质量检验科生产安全科物资供应科设备计量科资料档案科质量管理体系组织机构图总经理质量保证工程师技术、工艺责任人质量检验责任人焊接责任人设备、计量责任人压力试验责任人热处理责任人材料责任人理化责任人无损探伤检测责任人压力容器部:由六个科室组成，按工作范畴分配，科室缺一不可每个科下面要设专职人员（人员可兼职），分别定有各自的职责范围但又互相牵连,互相监督.如技术、工艺科：主要负责外来图纸的审核、制作工艺、焊接工艺的编制并指导检验.质量检验科：主要负责材料、焊材、外协外购件、制造、焊接、成品的检验并记录。
生产安全科：主要负责车间的生产进度、成本核算、班组报产、包装发运及安全生产等。
物资供应科：主要负责车间所用物资的采购、领用、保管、合格供方控制等。
设备、计量科：主要负责车间所有设备和计量器具的管理维护、检定工作。
资料档案科：主要负责车间所有标准、图书、资料、文件、账目、单据、表格的打印、装订、收集、上报及存档保管。
质量控制由质量保证工程师负全责，根据专业下设九个责任人对压力容器制造过程的每个环节分别进行控制,每个责任人负有各自相对应的责任。
为保证压力容器部的正常运行和生产的产品质量有效的保证，组织机构的人员配置必须保证(质量保证责任人暂时外聘可以考虑但应从长计议)，部门的管理必须独立(包括人员、资金、物资、厂房、设备、文件、资料），生产任务要保证（压力容器产品不能满足时其他产品充实)，车间内部的生产设备和设施及办公设施逐步配备(公司固定资产投入），低值易耗及时补充（由作业形式或管理模式决定），工人工资要按时兑现（作业形式或管理模式可协商）一线生产人员的数量、工种、特长按生产任务的大小和产品的特点确定(车间工人的事已和李军协商),车间的交工日期尽快确定，不然无法管理,也就是容器部正式成立和车间正式运行的日子必须选好,应选好时辰举行一个剪裁仪式。
质量管理体系-组织结构图及部门职责说明
1、组织结构图2、高管及部门职责1、总经理1.1、负责公司的全面工作，确定公司的组织结构及部门职责，确保组织内的职责权限得到确认和沟通及资源配置1.2、组织制定、修订个部门的规章制度并认真组织实施1.3、监督各部门对各项规章制度的执行请况、并组织解决管理出现的问题2、安全员2.1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和法规，以及上级有关安全生产的指示。
2.负责编制公司年度安全工作计划和安全工作总结，按公司总经理授权组织制定公司各项安全规章制度、安全奖惩办法等，并对贯彻执行情况进行监督检查。
2.4、按施工不同季节及工作性质，负责提出安全防护措施，组织进行定期或季节性的安全生产大检查和监督进行隐患整改。
2.5、组织开展各种安全活动，作好宣传发动工作，对企业员工进行安全教育，编制员工安全教育计划，会同有关部门做好“特种作业人员”的培训与管理。
2.7、负责工伤事故的调查和处理，分析研究发生事故的规律和教训，对事故进行处理和召开事故现场会。
3、生产技术部3.1、编制物料需求计划、生产计划并组织实施3.2、组织进行产品生产，对所制造的产品负责3.3、负责产能负荷分析，改善生产效率，负责物料的控制3.4、负责设备的日常保养，对设备操作安全负责3.5、组织进行安全和文明生产，确保生产车间的设施、工作环境能够满足工作需要3.6、按规定做好产品标识3.7、就产品生产、协调各职能部门的工作进度及衔接3.8、负责生产过程中材料及零部件及入库成品的搬运；负责产品包装3.9、进行工艺设计、编制生产工艺规程3.10、对生产过程进行技术指导和监督、及特殊工序的确认3.11、对工艺的改造所需设备、生产线及其他工艺手段的筹备与规划管理3.12、负责贯彻工艺纪律，经常检查工艺纪律的执行情况，及时纠正存在问题3.13、负责工艺数据的收集与分析、组织解决生产过程的工艺问题3.14、负责供水、供电、供气；负责工厂内的设施、设备的维护和维修3.15、负责编制有关设备的操作规程及安全操作规程供生产车间使用4、质检部4.1、负责原材料、成品、半成品的检验及试验，并做记录4.2、负责检验工序的质量监视和测量工作4.3、组织对不合格品的评审，及处置跟踪4.4、监视和测量设备的管理4.5、协助处理出厂产品的质量问题4.6、所有文件的发放回收管理，并指导各部门进行文件的管理4.7、负责采购及检验标准文件的编制5、仓储部5.1、负责物料和产品的接收、保管和防护，并做好记录5.2、做好安全存量管制，负责余料的回收、记录和处理5.3、负责入库物料的标识和管理5.4、负责物料存储安全工作5.5、做好各类物品的保管和发放工作5.6、组织产品的运输，并确保其安全性和实效性6、采购部6.1、负责组制对供应商的选择、评价，并建立合格供应商档案6.2、负责物资的采购计划和实施6.3、负责采购信息的收集与分析7、人事行政部7.1、建立公司的人事制度，并组织实施7.2、建立公司的行政制度，并组织实施7.3、建立员工培训制度，并组织实施7.4、人员的招聘与解雇处理7.5、考勤、工资、福利管理7.6、人员的考核管理，知识管理7.7、企业职工伙食、环境卫生、住宿等后勤管理7.8、建立人事档案（包含员工的教育、培训、经历的记录）并管理8、财务部8.1、财务预算的编制和管理8.2、负责债权债务的核算清理8.3、负责公司的日常费用的审核、报销、负责公司日常现金、银行存款收支结算、核算管理8.4、负责每月编制工资报表及发放工资、负责每月复核员工社保、住房公积金费用8.5、负责每月各项税金的计算、核算、申报及缴纳8.6、负责每月总账、明细账按时结账，核对相符、按月编报会计报表8.7、负责每月业务成本、管理费用、财务费用的归集、核算、结账8.8、负责协调与银行、工商、税务部门的关系8.9、做好公司资产的定期检查、盘点工作。
质量管理组织机构框图
质量管理组织机构框图驻地监理工程师:龙华春副驻地监理工程师:黄河、肖刚工程部驻地办中心试验室行政部合同计量部道路工程监理工程师2人桥梁工程监理工程师3人试验检测负责人1人办公室主任1人合同管理工程师1路面工程监理工程师1人测量监理工程师1人信息管理员1人人交通工程监理工程师1人试验检测监理工程师2司机6人监理员1人绿化监理工程师1人人其他后勤人员2农民工工资管理员安全环保监理工程师1人试验员3人人 1人房建工程监理工程师2人监理员1人第三监理组第四监理组第一监理组第二监理组第五监理组第六监理组路基A6标路基A7标路基A4标路基A5标路基A8标路面P2标 (K26+000-K33+48(K33+480-K39+60(K39+600-K42+94(K42+945-K49+50(K49+500-K53+00(K26+000-K53+00 0) 0) 5) 0) 0) 0) 监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由桥梁监理工程师桥梁监理工程师道路监理工程师桥梁监理工程师道路监理工程师路面监理工程师兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 监理员2人监理员2人监理员2人监理员2人监理员2人监理员4人各部门岗位职责一、驻地办工程部职责1、全面熟悉合同条款、对技术规范、设计图纸等合同文件中的遗漏错误及含糊不清等问题，提出澄清意见。
2、审核承包人提交的施工组织设计，经常检查进度计划执行情况和人、机、料在场情况，监督计划的实施，对进度计划执行不力可能延误工期的承包人，提出处理建议并报告发包人。
3、审批承包人机械设备，批复一般工程的施工方案和工艺。
审查重要工程的施工方案及工艺。
4、巡查施工现场，检查工程质量，定期或不定期的组织工程质量抽查，对违章操作或质量问题要求的及时通知承包人予以纠正、整改。
5、在授权范围内审查工程变更申请，办理变更事宜，编制工程变更文件，参加对工程变更的单价议定及审查工作。
企业质量管理组织结构图汇总
质量管理部组织图：不同产品线的质量管理部组织结构示例单一产品单一工厂的质量管理部组织结构示例质量管理部经理质量工程师铸造检验和试验主管工序控制主管机械加工检验主管质量体系管理主管装配检验和试验主管进料检验和试验主管专员专员专员专员专员专员质量总监质量工程师产品线 A 产品线 B 产品线C制程检验主管进料检验主管质量体系管理主管成品检验主管专员专员专员制程检验主管进料检验主管成品检验主管专员专员专员专员质量总监质量管理部经理不同产品单一工厂的质量管理部组织结构示例大型器具企业质量管理部的组织结构示例质量管理部经理统计分析主管锻压成型工序主管线心工序主管成品检验主管进料、外购品、外协品绝缘体工序主管容器工序主管质量计划主管专员主管专员专员专员专员专员专员专员副经理质量管理部经理工序控制工程师C产品线质量工程师A产品线工序控制工程师B产品线质量工程师B产品线工序控制工程师进厂材料工序控制工程师A产品线质量工程师C产品线按工作事项划分的质量管理部组织结构示例小型企业质量管理部组织结构示例出货检验专员质量主管质量信息统计专员进料检验专员质量管理部经理质量管理部经理外购设备检验原材料检验外协品检验零部件检验下料检验制程检验成品检验整机装配检验包装检验性能型式试验质量服务与监督质量体系管理质量统计分析档案管理检验一科检验二科总检科质量体系管理科质量总监办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
#质管部组织机构图及管理职责
质管部组织机构系统图质管部管理职责细则1.质量管理处1.1负责贯彻执行国家有关质量（环境）法律法规、方针政策1.2负责质量策划并制定年度质量计划1.3负责质量（环境）管理体系的建立和完善，并组织向供方质量管理体系的延伸1.4负责组织管理评审和质量（环境）管理体系内部审核1.5负责组织重大质量事故的质量分析，落实质量整改措施并对执行情况进行跟踪1.6负责内外部质量信息的收集、反馈、并对质量信息的处理结果进行验证与评价1.7负责组织开展QC小组活动和质量信得过班组建设活动1.8负责组织开展质量意识教育和产品质量改进1.9负责生产公司质量统计和质量成本管理1.10负责先进质量管理经验和方法的推广应用1.11负责对生产公司质量管理活动的服务、协调和监督2质量监督处2.1负责生产公司产品监督抽查，通报抽查结果，对抽查中的不合格配合生产公司进行分析，提出整改要求，并对整改措施实行跟踪验证2.2负责出口商品检验2.3负责对生产公司质量检验工作的服务、协调和监督3计量室3.1负责计量管理体系的建立和完善3.2负责计量人员资格审查3.3负责计量环境条件的确认和测量设备的配置3.4负责建立测量设备台帐、测量设备检测记录和技术档案的管理3.5负责对测量可靠性有重大影响的外购产品或外来服务能力进行评价3.6负责测量设备的流转管理的现场使用监督3.7负责对建标测量设备的检定或校准3.8负责对生产公司计量管理体系运行的服务、协调和监督4试验站4.1负责新产品开发的摸底试验、定期对比试验、工艺改进验证试验、可靠性试验、监督抽查试验4.2负责试验设备管理4.3负责出具各类试验报告及技术档案管理5.理化室5.1负责原材料、辅助材料及零部件理化性能测试5.2负责理化试验设备的管理5.3负责出具各类试验报告及技术档案管理。
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九千质量体系管理办公室组织机构图
九千质量体系管理办公室职能分配表
说明：多人主控项目为主管各自专业范围的工作。
九千办管理职责
一、负责质量体系管理的以下业务：
1、负责追踪、贯彻质量体系标准的最新版本；
2、负责公司质量体系内审员的培训授课及考核；
3、负责公司质量体系文件《质量手册》的起草、修订、管理、贯彻；
4、负责公司机关各部室《程序文件》的审核、汇总存档；
5、负责公司基层各单位《项目管理手册》的审核、汇总存档；
6、负责公司质量体系的日常检查、内审、不合格关闭验证和考核奖罚；
7、负责制定管理评审计划，落实管理评审决议；
8、就质量体系的有关事宜保持对外联络。
二、负责公司技术档案管理的以下业务：
1、负责公司技术档案的收集、编目、整理、归档管理；
2、负责追踪各专业的施工验收规范及技术标准的最新版本；
3、负责购置、管理专业技术书籍；
4、负责公司自有图纸、资料的管理；
5、负责收发、登记、管理驻地施工单位的施工图纸；
6、负责驻地施工单位工程资料的收集、把关、整理、归档；
7、负责驻地施工单位竣工资料的予验收、协助驻地施工单位办理竣工资料
移交手续；
8、协助驻地施工单位办理竣工工程的《竣工验收报告（固定资产移交表）》
和《质量认证书》，并收集存档；
三、深入驻地施工单位进行质量检查，发现不合格按程序督促整改和处理；
四、参加驻地施工单位的分部工程验收、单位工程验收；
五、负责公司科技开发项目的立项、实施、科研成果申报等工作；
六、负责公司QC小组的管理、QC成果的鉴定和上报；
七、负责公司创优工程的资料准备和予验收工作，并协助施工单位办理；
八、负责公司计量管理。
九、负责公司环保管理。
十、负责公司节能管理。
九千办岗位职责
主任助理（兼机电专职审核员）职责：
一、负责九千办的日常管理，协助主任对本部室业务的总体管理；
二、负责质量体系管理的以下业务：
1、负责追踪、贯彻质量体系标准的最新版本；
2、负责公司质量体系内审员的培训授课及考核；
3、负责公司质量体系文件《质量手册》的起草、修订、管理、贯彻；
4、负责公司机关各部室《程序文件》的审核、汇总存档；
5、负责公司基层各单位《项目管理手册》的审核、汇总存档；
6、负责组织公司质量体系的日常检查、内审、不合格关闭验证和考核奖罚；
7、负责制定管理评审计划，落实管理评审决议；
8、就质量体系的有关事宜保持对外联络。
三、负责机电专业技术档案管理的以下业务：
1、负责本专业技术档案的收集、整理；
2、负责追踪本专业的施工验收规范及技术标准的最新版本；
3、负责驻地施工单位工程资料的收集、把关、整理、归档；
4、负责驻地施工单位竣工资料的予验收、协助驻地施工单位办理竣工资料
移交手续；
5、协助驻地施工单位办理竣工工程的《竣工验收报告（固定资产移交表）》
和《质量认证书》，并收集存档；
四、负责机电专业的以下业务：
1、深入驻地施工单位进行质量检查，发现不合格按程序督促整改和处理；
2、参加驻地施工单位的分部工程验收、单位工程验收；
3、负责公司科技开发项目的立项、实施、科研成果申报等工作；
4、负责公司QC小组的管理、QC成果的鉴定和上报；
5、负责公司创优工程的资料准备和预验收工作，并协助施工单位办理；
矿建专职审核员职责：
一、负责对矿建施工单位质量体系的日常检查、内审、不合格关闭验证和
考核奖罚；
二、负责矿建专业技术档案管理的以下业务：
1、负责本专业技术档案的收集、整理；
2、负责追踪本专业的施工验收规范及技术标准的最新版本；
3、负责驻地施工单位工程资料的收集、把关、整理、归档；
4、负责驻地施工单位竣工资料的予验收、协助驻地施工单位办理竣工资料
移交手续；
5、协助驻地施工单位办理竣工工程的《竣工验收报告（固定资产移交表）》
和《质量认证书》，并收集存档；
三、负责矿建专业的以下业务：
1、深入驻地施工单位进行质量检查，发现不合格按程序督促整改和处理；
参加驻地施工单位的分部工程验收、单位工程验收；
2、负责公司科技开发项目的立项、实施、科研成果申报等工作；
3、负责公司QC小组的管理、QC成果的鉴定和上报；
4、负责公司创优工程的资料准备和予验收工作，并协助施工单位办理；
四、负责公司计量管理。
五、负责公司环保管理。
六、负责公司节能管理。
七、本部室日常事务管理。
土建专职审核员职责：
一、负责对土建施工单位质量体系的日常检查、内审、不合格关闭验证和考核奖罚；
二、负责土建专业技术档案管理的以下业务：
1、负责本专业技术档案的收集、整理；
2、负责追踪本专业的施工验收规范及技术标准的最新版本；
3、负责驻地施工单位工程资料的收集、把关、整理、归档；
4、负责驻地施工单位竣工资料的予验收、协助驻地施工单位办理竣工资料
移交手续；
5、协助驻地施工单位办理竣工工程的《竣工验收报告（固定资产移交表）》
和《质量认证书》，并收集存档；
三、负责土建专业的以下业务：
1、深入驻地施工单位进行质量检查，发现不合格按程序督促整改和处理；
2、参加驻地施工单位的分部工程验收、单位工程验收；
3、负责公司科技开发项目的立项、实施、科研成果申报等工作；
4、负责公司QC小组的管理、QC成果的鉴定和上报；
5、负责公司创优工程的资料准备和予验收工作，并协助施工单位办理；
四、负责公司技术档案室的内务管理。