企业管理会计与财务会计的融合研究

合集下载

“互联网”背景下管理会计与财务会计融合分析

“互联网”背景下管理会计与财务会计融合分析

为了适应“互联网+”时代的要求,企业需要培养和引进具备互联网技术和 财务知识的人才。首先,可以通过与高校合作的方式,培养具备专业知识和技能 的人才。其次,可以通过引进外部人才的方式,吸引具备丰富实践经验的人才加 入企业。最后,可以通过内部培训和晋升机制,激励员工不断提高自身素质和能 力。
四、结论
2、完善法律法规体系
为了适应“互联网+”时代的要求,政府需要不断完善相关的法律法规体系。 首先,需要加强对互联网技术的监管力度,保障网络交易的安全性和合法性。其 次,需要完善互联网知识产权保护制度,保护企业的知识产权不受侵犯。最后, 需要规范互联网税收制度,避免出现税收漏洞和逃税行为。
3、培养和引进人才
“互联网”背景下管理会计与 财务会计融合分析
目录
01 一、管理会计与财务 会计融合的必要性

03
三、管理会计与财务 会计融合的策略
02
二、管理会计与财务 会计融合的现状
04 参考内容
“互联网+”背景下管理会计与 财务会计融合分析
随着互联网技术的快速发展,传统的会计模式已经无法满足现代企业的需求。 在“互联网+”的背景下,管理会计与财务会计的融合成为了企业发展的必然趋 势。本次演示将从融合的必要性、现状和策略三个方面进行分析。
最后,两者的报告频率和时间不同。管理会计通常需要提供实时或近实时的 数据和信息,而财务会计通常需要按照一定的会计准则和规定进行报告。这种报 告频率和时间的不同可能会导致数据的不一致和偏差。为了实现两者的融合,需 要统一报告频率和时间,确保数据的实时性和准确性。
三、管理会计与财务会计融合的 策略
针对以上问题,本次演示提出以下融合策略:
2、法律法规问题

国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究

国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究

国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究随着我国经济的快速发展和改革开放的持续推进,国有企业在转型升级的过程中面临着巨大的挑战和机遇。

作为国有企业管理的重要组成部分,管理会计和财务会计在国企转型升级中发挥着不可替代的作用。

管理会计强调企业的内部管理和决策支持,财务会计则更多地关注企业的财务报告和监管合规。

如何将这两者进行有效融合,以支持国企转型升级,成为了当前亟待解决的问题。

一、管理会计与财务会计的定义和作用管理会计是指通过数据收集、分析、报告和决策,为企业内部管理、决策和规划提供支持的会计体系和方法。

管理会计以成本控制、预算编制、绩效评价等为核心,其主要职能是帮助企业管理者做出决策,提高企业管理效率和决策质量。

财务会计是指按照一定的会计准则和规定,记录企业的经济活动,并编制财务报表进行信息披露的一种会计体系。

财务会计的主要职能是为外部利益相关方提供真实、可靠的企业财务信息,包括利润表、资产负债表、现金流量表等。

两者在企业管理中的作用可以简单总结为:管理会计强调内部管理和决策支持,财务会计则更多关注外部监管和信用评级。

在国企转型升级的背景下,管理会计与财务会计的融合发展显得尤为重要。

如何将两者进行融合发展,以提高企业管理效率和决策质量,支持国企实现可持续发展,是当前国有企业管理者和学者们共同关注的焦点。

1.信息系统的融合信息系统是管理会计和财务会计有效融合的基础和核心。

目前,许多企业财务会计和管理会计的信息系统是分开独立的,导致信息共享和数据交互不畅,影响了信息的及时性和准确性。

要实现管理会计与财务会计的融合发展,首先需要对企业信息系统进行整合和优化,以实现管理会计和财务会计的数据共享和交互。

2.指标体系的整合管理会计和财务会计在考核和评价企业绩效时,往往采用不同的指标体系,导致企业的绩效评价体系不够完善和有效。

国有企业在转型升级过程中,需要对管理会计和财务会计的指标体系进行整合和优化,以构建一个既能满足财务报告和监管要求,又能支持企业内部决策和管理需求的绩效评价体系。

管理会计与财务会计的区别与融合

管理会计与财务会计的区别与融合

管理会计与财务会计的区别与融合管理会计与财务会计都是企业管理中重要的财务管理工具,它们在企业的经营管理中发挥着不可替代的作用。

管理会计与财务会计在其理论基础、方法和应用领域上存在着一些不同之处,同时也有着可以相互融合的地方。

本文将就管理会计与财务会计的区别与融合进行深入的探讨。

1. 理论基础不同管理会计聚焦于企业内部管理过程中的各种经济活动,其理论基础主要是以企业内部管理为研究对象的管理科学、行为科学和决策科学等理论。

而财务会计是以企业的财务报表为主要研究对象,其理论基础主要是会计学、经济学、财务管理学等相关理论。

2. 对象和目的不同管理会计的研究对象是企业内部的各项经济活动,其目的是为了帮助经理人员做出决策、计划和控制,并提供对企业内部活动的详细、准确和及时的信息。

而财务会计的研究对象是企业的各项财务业务活动,其目的是为了提供对外部利益相关者的财务信息,以帮助它们做出投资、信贷和经营决策。

3. 信息内容与形式不同管理会计的信息内容更偏重于企业内部的成本、效益、预算、计划、控制等管理信息,其形式更灵活、定制化。

而财务会计的信息内容更偏重于企业的财务状况、经营成果、现金流量等财务信息,其形式更规范、标准化。

4. 时间和范围不同管理会计更强调对企业内部各个部门、产品、业务的详细分析和考核,其信息主要是面向内部管理和决策的。

而财务会计更强调对整体企业的财务状况和经营成果进行总结和报告,其信息主要是面向外部利益相关者的。

5. 目标和侧重点不同管理会计的目标是为了提高企业的内部经营效益和竞争优势,其侧重点在于企业内部效率、成本控制、资源配置等方面。

而财务会计的目标是为了揭示企业的整体财务状况和经营成果,其侧重点在于企业的盈利能力、财务风险、资产负债状况等方面。

上述内容显示了管理会计与财务会计在理论基础、研究对象、信息内容、形式和侧重点等方面都存在着一些明显的差异。

正是因为管理会计与财务会计在企业经营管理中有着不同的侧重点和功能,因此二者也需要相互融合,以实现更好的经营管理效果。

关于管理会计与财务会计融合得文献与书籍

关于管理会计与财务会计融合得文献与书籍

关于管理会计与财务会计融合得文献与书籍示例文章篇一:《管理会计与财务会计的融合:探索与发现》管理会计和财务会计,就像企业财务管理这棵大树上的两根重要枝干,它们各自有着独特的功能,但又有着千丝万缕的联系。

我记得有一次去我爸爸的公司玩,在财务部看到那些叔叔阿姨们忙得不可开交。

有个负责财务会计的阿姨在认真地核算每一笔账目,要把公司的收入、支出等都记录得清清楚楚,就像一个严谨的记账员,每一个数字都不能出错。

而旁边有个负责管理会计的叔叔呢,他在研究各种数据报表,试图从这些数据里找到提高公司效率、降低成本的办法。

当时我就想啊,这两个工作看起来差别还挺大的呢。

财务会计啊,就像是一个历史记录者。

它主要关注的是企业过去已经发生的经济活动,把这些活动按照一定的会计准则,记录下来,最后形成财务报表。

比如说,公司这个月卖出去多少产品,花了多少钱买原材料,给员工发了多少工资等等。

这些数据就像是一本厚厚的历史书,详细地记载着企业的过去。

这就好比我们写日记,每天发生了什么事情就写下来,财务会计就是把企业每天的“财务事情”记录下来。

管理会计呢,更像是一个未来的规划师。

它会根据财务会计提供的那些数据,再结合企业的目标、市场的情况等,做出各种各样的分析和预测。

比如说,通过分析过去的销售数据,预测下一个季度或者下一年度的销售量会是多少,然后根据这个预测来安排生产、采购原材料等。

这就像我们要出去旅行,要先看看天气预报,再根据自己想去的地方规划路线一样。

管理会计就是在为企业的未来之旅规划路线。

那为什么要把管理会计和财务会计融合起来呢?你想啊,如果这两个工作完全分开,就像两条不相交的平行线,那会出现很多问题的。

比如说,财务会计只是闷头记录数据,管理会计没有准确的数据来源,那他做出的那些预测和分析肯定不准确。

这就好比盖房子,财务会计负责准备砖头,如果砖头的数量和质量都不清楚,那管理会计这个“建筑师”怎么能盖出好房子呢?在很多书籍里也提到了两者融合的重要性。

管理会计与财务会计的区别与融合

管理会计与财务会计的区别与融合

管理会计与财务会计的区别与融合管理会计和财务会计是两种不同的会计体系,它们有着不同的目的和方法。

虽然它们各自有着自己的特点和独立的功能,但在实际运作中,两者也并非完全隔离的,它们之间存在着一定的融合和协调关系。

一、目的不同管理会计的主要目的是为了帮助企业内部管理者做出决策,包括制定计划、控制成本、评估业绩等,以实现企业的经营目标。

管理会计的信息主要是面向企业内部使用的,会计报表常常具有机密性,不向外部披露。

财务会计的主要目的是为了向外部利益相关者(如股东、债权人、税务机构、监管机构等)提供企业的财务状况和经营业绩信息,以便他们做出投资、信贷、监管等决策。

财务会计的信息是要向外部披露的,例如年度财务报表就是企业向外部披露的一个重要途径。

二、对象和内容不同管理会计主要关注企业内部的经营活动,着重于成本、利润中心、投资中心等内部管理事项,以帮助管理者做出适当的决策。

管理会计的内容包括成本分析、预算管理、绩效评价、管理控制等。

财务会计主要关注企业整体的财务状况和经营成果,涉及到的对象包括资产、负债、所有者权益、收入、费用等。

其内容主要是编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

三、信息类型和使用方式不同管理会计的信息主要是内部关键业务和经营活动的数据,以便内部管理者更好地了解企业的运营情况,为内部决策提供支持。

管理会计信息具有更大的灵活性和适应性,可以根据管理者的需要进行调整和重新组织,以提供更有价值的管理参考。

财务会计的信息主要是企业的财务报表数据,用于向外部利益相关者公开,以便他们了解企业的财务状况和经营成果,从而作出对企业有关利益的决策。

财务会计信息具有更多的法律和规定的限制,需要按照一定的会计准则和法规进行编制和披露,信息的可操作性相对较低。

在实际运作中,管理会计和财务会计并非孤立存在,它们之间存在着一定的关联和融合。

一、信息共享管理会计和财务会计的数据来源和汇总部分是相同的,比如企业的原始数据和交易记录。

分析财务会计与管理会计融合的有效策略

分析财务会计与管理会计融合的有效策略

分析财务会计与管理会计融合的有效策略财务会计(Financial Accounting)和管理会计(Management Accounting)是两种不同的会计领域,分别服务于财务报告的编制和管理决策的支持。

随着企业环境的变化和管理需求的增加,越来越多的企业意识到财务会计和管理会计需要进行融合,以更好地支持企业的整体发展。

以下是一些有效的策略,帮助实现财务会计与管理会计的融合。

1. 确立共同目标:财务会计和管理会计的融合需要明确共同的目标,即企业发展和利益最大化。

两个团队应该合作,设立共同的目标,确保他们的工作都能够为企业的整体利益服务。

2. 加强沟通与协作:财务会计和管理会计的融合需要两个团队之间的密切沟通与协作。

定期召开会议,分享信息和数据,讨论企业的发展方向和管理决策,确保彼此之间的工作是协调一致的。

3. 开发共享的信息系统:建立一个共享的信息系统,使财务会计和管理会计的数据和信息能够互相流通和共享。

这样可以提高数据的准确性和可靠性,同时也可以节省时间和资源。

4. 制定综合报告:发展综合报告是财务会计和管理会计融合的重要策略。

综合报告将财务会计和管理会计的数据综合起来,提供全面的业务分析和决策支持,并向内部和外部的利益相关者提供更丰富的信息。

5. 提供管理决策支持:财务会计和管理会计的融合的一个重要目标是提供更好的管理决策支持。

管理会计应该根据企业的需要,提供更加详细和有用的数据和信息,帮助管理者做出更明智的决策。

6. 统一会计标准:财务会计和管理会计在标准和方法上的统一也是实现融合的关键。

两个团队应该制定一套统一的会计标准和方法,确保数据的一致性和可比性。

7. 继续教育与培训:财务会计和管理会计的融合需要团队成员不断地学习和更新知识。

提供持续的教育和培训机会,帮助团队成员了解最新的会计理论和实践,提高他们的能力和素质。

财务会计和管理会计的融合可以帮助企业更好地实现财务报告与管理决策的一体化,并为企业的整体发展提供更好的支持。

财务会计与管理会计融合的问题与举措探析

财务会计与管理会计融合的问题与举措探析

财务会计与管理会计融合的问题与举措探析财务会计与管理会计是企业管理中不可或缺的两大会计体系。

财务会计主要关注企业的财务状况和经营业绩,为外部利益相关者提供财务信息;而管理会计则更侧重于为企业内部管理决策提供信息和支持。

尽管二者有着不同的关注点和目标,但在实际运作中,财务会计与管理会计往往需要进行融合,共同为企业的经营决策提供支持。

本文将就财务会计与管理会计融合的问题及相应的解决措施进行探析。

问题一:二者信息不对称财务会计和管理会计在信息内容和披露对象上存在较大差异。

财务会计更侧重于向外部利益相关者披露企业的财务信息,因此财务报表需要遵循严格的会计准则和法规,确保信息的真实、可靠和可比性。

而管理会计的信息更多用于内部管理决策,可能更加关注企业内部成本、效率和风险等方面的信息。

这就导致了财务会计和管理会计在信息内容上存在较大差异,容易导致信息不对称的问题。

解决措施:建立统一的会计信息系统为了解决财务会计与管理会计信息不对称的问题,企业可以建立统一的会计信息系统,将财务会计和管理会计的信息整合在一起。

通过统一的信息系统,可以确保财务会计和管理会计之间的信息一致性和可比性,为企业管理决策提供更可靠的支持。

问题二:信息利用效率低下在实际运作中,财务会计和管理会计往往存在信息孤岛的问题,导致信息利用效率低下。

财务会计的信息常常被认为是“过去的”信息,主要用于向外部利益相关者披露企业的财务状况和经营成果;而管理会计的信息更多用于“未来”的决策支持,如预测、成本控制和绩效评价等。

如果企业不能很好地将财务会计和管理会计的信息进行整合和共享,就会导致信息的重复收集和利用效率低下的问题。

问题三:绩效考核体系不完善解决措施:建立综合的绩效考核体系为了解决绩效考核体系不完善的问题,企业可以建立综合的绩效考核体系,兼顾财务指标和非财务指标的重要性。

通过综合的绩效考核体系,可以使员工和部门的绩效评价更全面和准确,激励员工更好地实现企业的战略目标。

新形势下财务会计与管理会计的融合

新形势下财务会计与管理会计的融合

新形势下财务会计与管理会计的融合随着经济全球化和信息化的发展,财务会计与管理会计的融合已经成为了财务领域的热点话题。

在新的形势下,财务会计与管理会计的融合对企业的发展具有重要意义。

本文将从融合的概念、背景、意义和实施等方面进行探讨。

一、融合的概念财务会计和管理会计是财务领域中的两个重要分支,二者在理论和实践上有着密切的联系。

而财务会计与管理会计的融合则是指在企业内部,运用财务会计和管理会计的理论和方法,通过信息系统、报表分析等手段,对企业的经营活动进行全面、系统的监控、评估和决策的过程。

这样的融合能够使企业在财务管理上更加科学、全面、高效,并为企业的决策提供更为准确的信息。

二、融合的背景1. 企业经营环境的变化随着市场经济的不断深化,企业所面临的竞争日益激烈,市场变化也更加快速。

企业需要更为准确的财务信息和更加科学的管理会计体系,来更加精准地把握市场变化和企业经营状况,做出更为明智的决策。

2. 信息技术的飞速发展随着信息技术的飞速发展,企业的信息化水平不断提高,财务会计和管理会计的信息系统也日益完善。

这为财务会计与管理会计的融合提供了技术保障。

3. 管理会计的重要性日益凸显传统的财务会计侧重于对外部股东、债权人等外部利益相关者提供财务报告,而管理会计更多的是为企业内部的决策者提供信息支持。

在当前经济形势下,企业需要更多的内部管理信息支持。

三、融合的意义1. 提高财务信息的准确性和全面性通过融合,财务会计与管理会计的信息交流和融合能力将得到提升,从而提高财务信息的准确性和全面性。

企业领导层以及各部门将能够更准确地了解企业的财务状况。

2. 优化资源配置管理会计通过精准地进行成本控制、预算管理等,有助于企业优化资源配置,提高经济效益。

而财务会计则可以为企业提供资金流向的明确信息,使企业能够更科学地配置资金。

3. 改进决策质量融合后的财务信息更加准确全面,能够更好地为企业的决策者提供决策支持,提高企业经营决策的质量。

管理会计与财务会计的融合研究

管理会计与财务会计的融合研究

管理会计与财务会计的融合研究作者:刘雪娇来源:《财会学习》 2018年第11期摘要:针对管理会计与财务会计融合相关内容,做了简单的论述。

从当前企业发展所面临的环境来说,面临着更大的风险,使得会计管理的作用得以凸显。

若实现管理会计与财务会计的融合,对企业持续发展,有着极大的作用。

关键词:管理会计;财务会计;信息化在2014 年,财政部发布《全面推进管理会计体系建设的指导意见》,提出面向管理会计,加强信息系统建设,促进企业会计的发展。

从企业会计现状来说,财务会计和管理会计的边界日益模糊,不断融合和交织。

一、管理会计与财务会计的区别从区别角度来说,管理会计和财务会计存在以下差异:1) 服务主体。

实际工作中,管理会计服务对象为管理层,财务会计服务对象为整个企业。

2) 工作侧重点。

财务会计侧重财务工作,管理会计侧重内部管理。

3) 工作方法。

管理会计可运用的方法较多,相对灵活,财务会计工作的开展要按照固定的工作流程。

总的来说,二者存在着相互依存和制约的关系,有着共同的目标。

二、管理会计与财务会计的融合的必要性( 一) 企业持续发展的需要现阶段,企业快速发展,传统的财务管理方式,即侧重财务会计,难以达到企业要求,尤其是战略规划和决策等方面。

管理会计则能够弥补此缺陷,具有解析过去、掌控现在、筹划未来等能力。

管理会计人员不仅懂经营和融资,而且懂法律和内控等,是企业发展所需要的。

从本质来说,财务会计以及管理会计的基础均为会计,在信息来源方面,存在着高度重叠,因此二者的融合,具有理论基础。

( 二) 信息共享的必然对于企业来说,信息直接影响着企业的发展,因此企业管理者高度重视信息管理。

从企业实际情况来说,财务会计和管理会计信息共享程度较差,急需进行信息整合,增强企业会计资源的价值。

基于此,若想实现会计信息共享,实现管理会计与财务会计的融合,有着必要性[1]。

三、管理会计与财务会计的融合策略( 一) 依托信息技术信息技术的应用,能够实现管理会计与财务会计的融合。

管理会计与财务会计的融合探究(3篇)

管理会计与财务会计的融合探究(3篇)
3.全面提高会计人员的专业素养
会计体系发展的最强有力的保障,便是高质量的会计专业人才,我国在很长的一段时间内,并没有给予会计人员非常准确的定位,甚至存在着很大的误区,比如,在过去,会计人员还是公认的账房先生,从字面意思,我们便可以看出,对于会计人员的要求并不高,只要会计人员能够具备一定的业务能力,对于各项会计制度有着一定的了解,就可以从事会计工作,但是,随着企业的发展需求,这种要求显然不能满足实际的会计工作需求,所以,企业必须要制定全新的会计人员招聘要求,在企业内部更要提供给会计人员更多的与提升机会,全面提升会计人员的专业素养。
一、关于新形势的分析
近些年来,我国的经济发展速度非常迅猛,在这样的强大发展背景下,众多企业都取得了令人骄傲的成绩,在此过程中,我国各个企业的会计体系也处于不断的完善与发展状态,会计体系作为管理活动中的一项重要内容,其重心正在发生转移,已经由之前的监督与反映转移到管理与服务当中来。
二、财务会计和管理会计的概念分析
关键词新形势;财务会计;管理会计;融合
近些年,随着企业的发展和市场环境的变化,企业财务管理工作面临许多新情况、新问题,这是财务会计和管理会计无法单独处理的,亟需通过财务会计和管理会计的融合,形成全新的企业会计体系,妥善解决企业发展中面临的各类财务问题,推动企业的快速、平稳发展。
1、财务会计与管理会计综述
三、财务会计与管理会计的联系分析
1.研究对象的一致性
通常情况下,财务会计和管理会计,其研究对象针对的都是企业正常的生产和经营活动,所以,在实际的研究对象上具有着高度的一致性,除此之外,财务会计和管理会计都会进一步加工企业所产生的各种会计信息,以便为会计信息的使用者提供更好的服务。
2.资源共享、方法渗透
2.内因分析

浅谈财务会计与管理会计的融合

浅谈财务会计与管理会计的融合

浅谈财务会计与管理会计的融合1. 引言1.1 财务会计与管理会计的定义财务会计与管理会计是企业管理中两个重要的会计分支,它们在企业内部起着不同的角色和作用。

财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果,向外部利益相关者提供财务信息,如股东、投资者、债权人等。

而管理会计则更侧重于企业内部管理和决策,为企业的内部管理者提供各种财务信息和分析,以支持决策、控制成本、评估绩效等。

财务会计主要通过编制财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等,来总结和反映企业在一定时期内的经济活动和财务状况。

而管理会计则涵盖更广泛的内容,包括成本会计、预算管理、绩效评价、决策支持等,旨在帮助企业管理者更好地制定战略、规划和控制企业的运作。

财务会计主要关注外部财务报告,以满足外部利益相关者的信息需求,而管理会计更注重内部管理和决策支持。

两者在内容和目标上存在差异,但在实际应用中可以相互补充,共同为企业的发展和管理提供支持。

在当今信息化和竞争激烈的市场环境下,财务会计与管理会计的融合成为必然趋势,有助于企业更好地应对挑战和实现可持续发展。

1.2 融合的意义与必要性财务会计与管理会计的融合意义与必要性在当前经济发展的大背景下显得尤为重要。

财务会计主要关注企业的财务状况和业绩,通过编制财务报表向外部利益相关者提供信息,以评估企业的经营业绩和财务状况。

而管理会计则更专注于企业内部的经营管理,通过提供有针对性的、可操作的管理信息,帮助企业管理者做出决策、规划和控制。

财务会计与管理会计的融合可以有效弥合二者之间的鸿沟,实现内外部信息的统一和高效利用。

融合可以提升企业对内外部环境的综合认知,有助于企业制定更科学合理的战略规划和决策。

融合可以优化资源配置,提高企业的经济效益和竞争力。

通过在财务会计和管理会计之间建立有效的信息沟通和协作机制,使企业管理更加科学化、规范化和高效化。

财务会计和管理会计的融合还可以促进企业内部各职能部门之间的协作和交流,实现信息共享和协同决策。

关于管理会计与财务会计的融合研究

关于管理会计与财务会计的融合研究

关于管理会计与财务会计的融合研究【摘要】本文主要探讨了管理会计与财务会计的融合研究。

在我们介绍了研究背景、研究目的和研究意义。

在我们解释了管理会计与财务会计的定义、区别,以及融合模式。

我们还探讨了融合研究的方法和实践案例。

在我们总结了融合研究的启示,提出了未来研究方向。

通过本文的探讨,我们可以深入了解管理会计与财务会计的关系,为企业决策提供更准确的信息和数据支持。

【关键词】管理会计、财务会计、融合研究、定义、区别、融合模式、方法、实践案例、启示、未来研究方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景管理会计与财务会计是公司管理和决策过程中两个重要的支撑系统,二者在公司内部发挥着不同的作用。

管理会计主要关注公司内部的成本控制、绩效评价和决策支持,以帮助管理者做出更加有效的管理决策。

而财务会计则主要关注公司对外的财务报告,向外界展示公司的财务状况和业绩情况。

随着企业经营环境的复杂化和全球化竞争的加剧,管理会计与财务会计之间的界限逐渐模糊。

传统的两者分离的模式已经无法满足企业日益精细化管理和快速决策的需求。

研究如何将管理会计与财务会计融合起来,实现信息共享和协同作用,成为一个重要的课题。

在这个背景下,本文旨在探讨管理会计与财务会计的融合研究。

通过对二者的定义、区别以及融合模式的分析,结合实践案例和研究方法,进一步探讨融合研究的启示和未来方向。

通过这样的研究,可以为企业提供更加全面和准确的信息支持,促进企业的可持续发展和竞争优势。

1.2 研究目的研究目的旨在探讨管理会计与财务会计的融合对企业绩效和决策的影响,分析在当今复杂竞争环境下如何更好地利用两者之间的优势互补关系,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

通过比较管理会计与财务会计的定义和特点,深入剖析它们之间的区别与联系,揭示二者在实践中的交叉点和融合模式,为企业管理者提供更加全面和精准的信息支持。

通过调研融合研究的方法和实践案例,总结经验和教训,为今后相关领域的研究和实践提供参考和借鉴,推动管理会计与财务会计更好地结合和应用,为企业经营决策提供更加科学和可靠的支持,促进企业的效益最大化及长期发展目标的实现。

浅析管理会计与财务会计的融合

浅析管理会计与财务会计的融合

浅析管理会计与财务会计的融合李小凡 济南轨道交通集团有限公司摘要:近年来,我国经济发展迅速,市场竞争也越来越激烈,很多国企甚至是央企都在向私企以及外企靠拢,谁能增加生产力,提高产品质量,谁就能赢得市场,使企业抢占先机,但是在这一时期,许多企业的工作方法已经过时,不能满足当今社会的发展要求。

为此,很多公司都在不断地引进新的财务管理理念,并把管理会计与财务会计融合起来,以避免被市场所淘汰,并对产品和经营进行管理,已经成为企业发展的潮流。

管理会计以及财务会计是企业内部资源整合的一个重要手段,它能有效地引导企业达到既定的经营目标,提高公司的整体竞争力。

本文首先阐述了管理会计与财务会计相关概述,其次对两者融合意义以及现状进行了分析,最后对两者融合策略展开了论述,希望能对相关人员开展工作提供借鉴。

关键词:管理会计;财务会计;融合引言现阶段,信息技术对各行各业都产生了深刻的影响,大量的内外数据使得企业财务会计在数据收集、分析、应用等方面都受到了一定的挑战,而传统的财务会计已不能适应时代发展,同时它也不能更好地满足公司的运营要求,从而导致公司的财务会计不能跟上公司的发展速度。

为了适应时代的发展,需要企业主动将管理会计与财务会计进行融合,从而才能更好地推动企业发展,实现企业的升级和转型。

同时,将这两种方法进行合理的融合,还可以提高公司财务数据的处理效率,从而提高公司的经营效率,并促使企业自身竞争力得以稳步提升。

所以,有关部门必须重视将管理会计与财务会计融合起来开展工作,以及做好相关人员的培训工作,以便确保企业资源得以有效整合与利用,促使企业以更好的方式处理信息时代所带来的机遇与挑战,继而提升企业自身综合实力。

一、相关概述分析(一)管理会计的定义管理会计与财务会计比较,工作侧重点大不相同,财务会计工作的重点是数据的搜集与审核,而管理会计的工作开展是根据已有数据进行分析、评估和决策,并对企业的生产、经营和将来的发展进行指导,相对于财务会计,管理会计的主观能动性更强,并可保证企业得以正常运转,在具体的经济活动中管理会计也需要参与进来,以通过分析企业自身的财务状况,为企业的生产、运营提供财务上的指导[1]。

探究企业管理会计与财务会计的融合发展

探究企业管理会计与财务会计的融合发展

KUAIJIYANJIU83探究企业管理会计与财务会计的融合发展张语轩蒋玲玲西南科技大学城市学院四川绵阳摘要:伴随着经济的高速发展,财务会计和管理会计的融合是企业未来快速发展的必然选择。

会计对企业的成长壮大以及决策规划有重要影响作用。

基于此,本文展开对企业管理会计和财务会计的融合发展分析,从概念、联系性、现状着手,层层探究,并给出具体的融合发展对策,希望可以为相关从业人员提供些许参考。

关键词:企业;管理会计;财务会计;融合发展一、管理会计和财务会计概念简述会计工作中,财务会计是对企业的资金运转加以核算和监管。

财务会计工作必须在会计周期内完成,内容方面比较综合化。

借助于监督管理核算,财务会计可以为企业管理者规划决策提供合理科学的财务状况分析报告,使其充分、全面了解企业财务信息,如营利情况、资金运转状况等。

现代化企业中,管理会计主要功能是为企业高层、管理机构提供企业规划、评测等方面信息内容,帮助企业资源实现科学高效优化和配置,从而来实现财务价值的一种企业管理形式。

管理会计在企业中最大的职责是要对企业管理中存在的诸多问题加以研究和深入分析,同时给出改善型措施,为高层管理者决策提供依据并对职员工作考评进行有效管控,不断提升企业内部管理水平。

二、管理会计和财务会计的关联性分析管理会计和财务会计存在一定关联性,两者既有相通的地方又存在差异。

管理会计、财务会计都隶属于会计纲目,在企业发展中都发挥着重要作用。

在企业完成战略目标、实现利润提升的工作目标上、工作属性及环境方面,管理会计和财务会计都具有相通性,财务会计的相关信息可以直接提供给管理会计使用;管理会计的工作结果则能够为财务会计的运行提供凭据。

两者互相关联也相互制约,都是为了实现企业高效化运转、持久化发展而服务。

主要有以下几点区别。

其一,工作侧重点不同,财务会计工作更倾向于体现企业财务情况、营运成果财务报表制作,所服务的对象具体来说是与企业具有利益关联的机构或者个体,属于外部会计。

管理会计与财务会计的融合思考(3篇)

管理会计与财务会计的融合思考(3篇)

管理会计与财务会计的融合思考(3篇)第一篇:如何实现会计与财务会计的融合1. 引言本文主要针对会计与财务会计融合的主题,介绍如何管理会计与财务会计的融合以提高企业的效益。

会计和财务会计在企业中的作用相当重要,两者之间的融合不仅关系到企业内部管理的协调和效率,也直接影响整个企业、特别是财务部门的绩效。

通过本文的分析,希望能够更好地了解会计与财务会计的融合以及如何在实际操作中实现融合管理的目标。

2. 题目分析本文主要以“如何实现会计与财务会计的融合”为主题展开,旨在探讨会计与财务会计两方面的融合以及如何实现融合。

具体的,包括融合的背景、发展趋势、融合的意义和必要性,以及企业实施融合所需具备的条件。

本文重点分析一些具体的措施来实现会计与财务会计的融合,从而让企业在融合中获得更大收益。

3. 背景会计与财务会计在企业内部分类中是相互独立的,各自负责自己的管理和运营,但是两者之间是有联系的。

随着市场的不断发展和经济的不断增长,企业的管理问题日益凸显,会计和财务会计之间的协调也越来越重要。

可以说,会计与财务会计的融合早已成为企业内部管理的一个重要课题。

4. 分析4.1 剖析会计和财务会计的关系在企业内部,会计和财务会计原本隶属于不同的管理部门。

但是,作为企业内部两个重要的管理职能,两者之间却存在着许多联系。

具体来讲,财务会计主要负责企业业务的财务状况,会计则是负责企业的核算,而这两者之间的核算又有很大的关联,比如企业的利润成本、借贷款的核算和资产等。

4.2 财务会计和会计的融合意义在现代企业管理中,没有哪一个管理职能可以与财务管理和会计核算相媲美,财务会计和会计已成为企业内部管理的重要职能。

因此,将财务会计和会计相融合是必要的,通过融合可以实现企业的资源优化、财务状况的实时监控、审计和企业绩效指标的制定。

同时,融合也可以提高会计、财务等管理员工的工作效率、促进管理层的决策和管理质量的提高。

4.3 实现财务会计和会计的融合条件实现财务会计和会计的融合,企业需要具备以下条件:1. 拥有良好的信息系统:良好的信息系统是实现财务会计和会计的融合的基础。

企业管理会计与财务会计的融合

企业管理会计与财务会计的融合

企业管理会计与财务会计的融合摘要:全球经济形势发生了新的变化,我国目前正处于经济结构调整和发展的过程中,企业发展环境也发生了变化,为了促使更好地适应了市场经济体制,要注重提高企业财务管理水平和整体竞争力,为了使企业经营保持长期有效状态,则有必要使管理会计和财务账户有效融合。

关键词:管理会计、财务会计;融合发展由于经济全球化渗透,我国市场经济稳步改良,导致在不断更新的市场环境中,企业面临的压力与日俱增。

为了缓解这一压力,财务管理在企业发展中引导着会计职能的优化,推进企业的变革,逐步形成了现代企业制度。

这一举措在新的市场环境中对于竞争力而言是一个有效的爆发力和突出的闪光点。

1.财务会计和管理会计的差异和关联1.1财务会计和管理会计的差异近些年,公司会计制度既包括财务会计,也包括管理会计。

如果把会计制度类比为“企业”,那财务会计就似“企业中的工作”,而管理会计就似“企业的人”。

“高工作低关系”是财务会计的特征,“低工作高关系”是管理会计的特征。

相互独立运作,但又相互依存于同一维度空间。

他们两者还有着“点”和“面”的区别。

所谓“点”就是在某项业务中往深度探究,要求信息的真实性完整性;所谓“面”就是往广度探究,前后事件的相互串联,逻辑关系合理,要求信息的全面,便于给管理者提供有效判断方向。

这两种活动比较相似,但有很大差异,主要是在会计管理内容方面。

例如,企业财务会计在履行其职能时,必须提供关于企业当前发展得更有针对性的数据和信息,以确保信息的真实性和可靠性。

同时,公司管理会计之所以能够在无形中推动企业做出恰当的决策,是因为它在企业内部管理中提供有效的信息。

财务会计需要确保数据的准确性,反映企业当前的财务状况,并确保会计的正确性。

公司管理会计就像汽车雷达,要求仔细分析企业未来的发展,以它的敏感预测性提示或预告未来可能会引起的困扰,帮助企业扫除无用、无效、模糊的缺陷,并根据企业发展的需要制定更有效的战略选择。

分析管理会计与财务会计的融合

分析管理会计与财务会计的融合

分析管理会计与财务会计的融合管理会计与财务会计的融合是指将两者所具备的特点和优势一起运用,以实现更全面的财务管理和决策分析。

管理会计主要关注企业内部管理,通过产生经济、收益和成本信息,帮助管理层制定计划、控制过程以及评估决策。

财务会计则是为满足外界需求而创立的,主要是为了制作财务报表,向投资者、股东、政府和公众等外部相关方提供财务信息。

在企业管理中,管理会计和财务会计都具有其独特的优势。

管理会计能够提供更为详细和直观的信息,帮助管理层制定更为有效的决策和控制成本。

财务会计则能够提供全面的财务信息,反映企业的财务状况和经济实力。

随着社会经济的发展,企业需求的功能性信息也越来越多,只有将两者结合,才能够更好地满足企业的需求。

管理会计与财务会计的融合可以在多方面体现。

首先,两者需要共同确定企业的战略目标和业务计划,以实现更为科学和有效的财务管理。

同时也需要共同分析和制定成本计划,以确定成本控制的有效策略。

其次,两者需要共同制定报表和预算,在这个过程中共同缩小二者之间的差距,并将所涉及的信息与企业管理的各个层次进行关联,从而实现产出成本和劳力成本的精细分析。

第三,需要共同分析和制定投资决策和财务规划,以保证企业支付流动性和实现长期盈利能力的平衡。

最后,两者需要进行财务分析和预警管理,共同监测和应对可能发生的财务风险。

在实践中,管理会计与财务会计的融合不仅仅是表面上的协调与对接,更要体现在对企业战略管理思想的落地和进一步推进。

企业需要充分利用管理会计手段和财务会计方式,加强各个业务岗位之间的沟通和协作,以寻找更为有效的商业营销模式和比较优势。

这样的一个机制,既能有针对性地提高企业的经营业绩,更能加强公司在其他市场上的地位。

总之,管理会计与财务会计的融合是企业财务管理的一项重要方针,它能够帮助企业掌握更准确、更全面的财务信息,从而更为科学、有效地进行决策和管理。

这种融合既需要对企业内部的各个业务岗位进行协调,更需要注重企业内部管理和外部财务之间的协同作用,从而推动企业的可持续发展。

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展1. 引言1.1 财务会计与管理会计的定义财务会计是指以公司为单位,运用会计原则和会计准则,对公司的经济活动进行记录、归类、总结和报告的过程。

财务会计主要关注公司的财务状况和经营成果,以为公司内外部利益相关者提供决策依据。

管理会计是指公司内部为管理层提供信息,帮助管理层做出决策的会计。

管理会计主要关注公司内部的成本、效益和绩效评价,以支持公司内部决策和管理活动。

财务会计与管理会计虽然都是会计的分支,但其目标、内容、对象、使用者等方面存在着较大的差异。

财务会计是为了满足公司对外部利益相关者的信息需求而设立的,注重对外部财务报告的编制和披露。

管理会计则是为了满足公司内部管理层的信息需求而设立的,注重为内部管理决策提供支持。

1.2 财务会计与管理会计的区别财务会计和管理会计是两个不同的会计体系,在实践中有着明显的区别。

财务会计是为了满足外部利益相关者(如股东、债权人、政府监管部门等)的信息需求而设计的,其主要目的是提供企业的财务状况和经营业绩等信息,以便外部利益相关者能够对企业进行评估和决策。

而管理会计则是为了满足企业内部管理层的决策需求而设计的,其主要目的是为管理者提供决策所需的内部信息,帮助其实现企业目标并提高企业绩效。

财务会计的信息披露通常是按照法律法规和会计准则要求进行的,具有强制性和公正性,信息具有较高的可比性和可靠性;而管理会计的信息则更加灵活和定制化,可以根据管理层的需求进行调整和修改,强调对内部管理的支持和帮助。

财务会计更多关注企业的过去业绩和财务状况,注重对企业历史数据的记录和总结;而管理会计更注重对企业未来的规划和决策,强调预测分析和决策支持。

财务会计和管理会计在目的、对象、信息披露方式等方面有着明显差异,但二者又相辅相成,在企业管理中发挥着各自重要的作用。

【字数所限,暂只提供部分内容,如需完整内容请继续阅读下一篇文章】。

2. 正文2.1 财务会计与管理会计的有机融合财务会计与管理会计的有机融合是当今企业管理中的重要趋势之一。

大数据背景下管理会计和财务会计的融合探索

大数据背景下管理会计和财务会计的融合探索

大数据背景下管理会计和财务会计的融合探索在大数据时代,信息爆炸和快速变化是必然的趋势。

对于管理会计和财务会计领域来说,如何在大数据背景下进行融合探索,为企业决策提供更精准的数据支持,成为一个重要课题。

本文将探讨大数据背景下管理会计和财务会计的融合探索,分析其现状和未来发展趋势,为相关领域的实践和研究提供一定的参考。

一、大数据背景下管理会计和财务会计的融合意义1. 数据化决策需求增加在大数据时代,企业所面对的数据量呈指数级增长,如何从海量数据中获取有用的信息,进行精准决策,成为企业管理的重要问题。

管理会计和财务会计在这一过程中发挥着关键作用,需要更加贴合实际的数据分析方法和技巧,为企业提供更高效的决策支持。

2. 数据整合与分析需要更高技术要求在大数据背景下,管理会计和财务会计不再局限于传统的数据收集和报表输出,而是需要更深层次的数据整合、分析和建模能力。

这一方面需要管理会计和财务会计人员具备更高的技术水平,另一方面也需要更加智能化的数据处理工具和系统,对数据进行更高效的收集、处理和分析。

二、大数据背景下管理会计和财务会计的融合现状1. 数据整合与分析技术水平的提高随着大数据技术的快速发展,管理会计和财务会计领域也在不断提升数据整合与分析的技术水平。

通过引入数据挖掘、大数据分析等先进技术,管理会计和财务会计在海量数据中挖掘出有用的信息,为企业提供更准确的决策支持。

2. 数据驱动决策的普及在大数据背景下,管理会计和财务会计开始向数据驱动的决策方式转变。

通过数据分析,管理会计和财务会计不仅能够更好地反映企业经营状况,还可以为企业提供更加精准的预测和决策,从而更好地响应市场变化和竞争环境。

3. 数据共享与协同工作的重要性在大数据时代,管理会计和财务会计部门之间的数据共享和协同工作变得更加重要。

只有通过有效的数据共享和协同工作,管理会计和财务会计才能更好地为企业提供全面的决策支持,形成协同合作的优势。

2. 信息系统的集成与创新在大数据背景下,管理会计和财务会计将更加依赖于信息系统的集成与创新。

探究企业管理会计与财务会计的融合

探究企业管理会计与财务会计的融合

ACCOUNTING LEARNING79探究企业管理会计与财务会计的融合葛广宇 南京理工大学紫金学院摘要:管理会计与财务会计是会计学中重要的核心组成部分。

从企业发展角度来看,管理会计和财务会计对企业长久稳定运行也起着重要作用,只有把两者之间进行充分的结合才能够推动企业快速向前发展。

基于此,本文将从探究企业管理会计与财务会计的融合这个角度出发,对其展开深入探讨与讨论。

关键词:管理会计;财务会计;融合;原因;途径我国是一个市场经济占主体其他混合所有制共存的国家,随着市场经济的不断变化很多企业财务管理模式也会随之发生改变,使得企业会计侧重点也发生理论很大变化。

近些年,现代会计各项机制持续不断完善,现代会计在发展过程中越来越重视企业管理会计和财务管理结合的重要性,然而,还是存在很多财务会计知识并不能真正满足企业发展的实际需求等情况。

因此,只有把企业财务会计和管理会计进行充分的结合,才能够更加顺畅的解决和处理企业发展出现财务问题。

一、关于企业财务会计与管理会计概况分析企业管理会计是一项纷繁复杂系统性工作,它牵扯到财务知识内容种类非常多。

一般情况下从企业管理会计组成结构角度分析来说包含:企业管理控制和成本会计两个重要内容。

在日常企业管理会计工作当中,常常会运用到与此相关运筹学、信息数据统计学、计算机网络学等理论知识。

综合以上几个重要方面内容来对企业日常运营与管理工作进行合理的预测和指导,进而帮助企业管理者作出正确、科学的决策,帮助企业完成发展目标[1]。

在某种意义上能够有效完善企业内部管理机制。

另外企业财务会计对企业发展也会产生很大影响,通常情况下,财务会计主要是搜集更多对企业发展有利的信息数据,综合各方面因素考虑和分析制订出来合理的财务规划方案,并且定期向企业管理者做财务报告,使得企业管理人员能够实时有效了解企业发展情况,在企业发展过程中作出科学、合理的决策。

企业财务数据信息的可靠性对企业财务会计管理具有重要意义。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

的, 这 样 的计 算 得 出 的会 计 信 息不 免 会 出现 错 误 , 而通 过 二者 的 融合就 会 保证 会计 信 息经 过 多种计 量 方式 的确 认 , 来在 企 业 内部 形成 了一 种 管理 会计 对 内 , 财务 会计 对 外 的 进 而在 根本 上 保证 了会计 信息 的准 确。最后 二者 之 间的融 财务 工作 模 式 , 管理 会 计和 财务 会 计在 企业 中 占据 着相 同 合有 利于 节 约企 业成 本 , 扩大 经济 效 率。 二者 之 间通 过融 的地 位 ,并 且他 们 也在 按 照各 种 的工作 体 系 发挥着 作 用 , 合可 以 为企业 节 省大 量 的会计 建 设成 本 , 因 为 以前 单 独 的 但是 在 企业 追 求效 率 的背 景下 , 这 样 的双 重财 务制 度会 增 会计模 式 需 要企 业 为其购 置 不 同的会 计信 息 管理 系统 , 因 加 会 计 人 员 的工作 量 , 并 且会 造 成 会计 资 源 的浪 费 , 因 此 此 通过 融 合企 业 只 需 要 为其 提供 统 一 的会计 信 息 系统 就 通过 有效 的措 施 实 现管 理 会 计和 财 务 会 计 的 融 合是 我 国 可 以。 会计 制 度改 革 的必然 要求 。 3 管理 会计 和 财务 会计 的 融合措施 1 管理会 计 和财 务会 计 的关联 与 区别 3 . 1 构 建 管理 会计 和 财务 会计 的融 合体 系 二者 之 间 1 . 1 管 理 会计 和 财 务会 计 的 关联 首 先 它们 处于 相 同 的融 合是 会计 制度 改 革 的创 新 , 是 提 高企 业会 计工 作 发展 的环 境 中, 都 是存在 于企 业管理 活 动 中, 它们 都 不 能脱 离企 的有 效途 径 ,是 降低 企业 会计 工作 浪 费现 象 的有 效措 施 。 业而 单独存 在 ,任何 企业 都 需要管理 会计 与财 务会计 发挥 但 是 由于 一 些企 业对 财务 工作 本 身就 不 重视 , 因此需 要采 其作 用 : 其 次它们 的服务 目的是相 同的 , 管理 会计 和财 务会 取 以下措 施进 行 二者 之 间 的融合 : 企业 的管理 者要 高 度重 计都 是对企 业 的生 产活 动进行相 关的计 算、分析 以及 评价 视 二者 之间 融合 的意 义 , 通过 企 业管理 者 的 重视提 高促 进 等 ,通过 二者之 间的记 录等 为企业 的发展 决策 提供科 学 的 管理 会计 与财 务会 计在 企 业 中的应 用范 围 , 通 过扩 大 它们 数 据依据 , 以此实现企 业 的经 济 目标 。 再 次 它们 的工作 内容 之 间 的应用 范 围 , 增 加 它 们 融合 的几 率 ; 提 高会 计 人 员 的 是相 同的 , 都是 对企 业的资金 情况进 行管理 与记录。 最后 它 专业知识 , 通 过 各种 培 训 提 高会 计人 员 的专 业 知 识 , 以此
企 业 的财 务管理 工 作 是企 业管 理 工作 的 重点 , 长期 以 们 对企 业产 生 的影 响是相 同 的 ,管理 会计和 财务 会计所 得
着 一 定 的区 别 。 本 文主 要 是 通 过 对 二 者 的 联 系 与 区 别 进 行 分析 , 论 述 面。其 次提 高企业 会 计信息 的质 量。以前二 者在 没 有实现 管理 会计 与 财务 会计 融合 的 可 能性 以及 措 施 。 融合 的 时候 , 它们 都是 相 互独 立 完成 会计 信息 记 录与 核 算 关键词 : 管 理 会 计 财 务 会 计 关 联 区 别 融合
企 业管理会计 与财务会计 的融合研 究
李华 ( 河 北 省商 业 进出 口 公 司
摘要: 会计制度 的改革需要管理会计与财务会计 之间实现融合 , 们 在 了解 会计 传 统 知 识 的 同 时还 要积 极 地 学 习会 计 管理
通 过 此 融 合 提 高 企 业 财 务 管理 工作 的效 率 ,但 是 由于 两 者 之 间 存 在 应 用知 识 , 因 为二者 之 间 的融合 需要 会计 人 员 的知识 要 全
出的数据 信 息如 果是 真 实的就一 方 出现数据 记录 的失 误就 会影 Ⅱ 向 企业 的经济 发
提 高他 们合 理应 用 二者 的能力 , 进而 实现 它们 的 融合。
展决策, 为企 业 的发展 带来 巨大 的经 济损 失。 1 . 2 管理 会计 和 财务 会 计 的 区别 虽 然 它们 二者 之 间 在 财务 会计 确 认基 础 时 需要分析 现 金流 量 , 形 成现 金流 量 存 在 着 某 些 方面 的联 系 性 ,但 是 它们 也 存在 着 许 多 的不 与 责权 制相 结 合 的财务 会计 制 度。 在计 量 方面 , 财 务会 计 同: 首 先 它们 工 作 的 内 容 不 同 , 管 理 会计 主 要 体 现 在 “ 管 需 要 使 未来 现 金 流量 现 值 、 现净 值 、 现 行 市价 等 多种 计 量 理” 二 字上 , 它是 对企 业 的资 金进 行 分析 、 控制等 , 其 主 要 模 式相 互 配合 。随着 新金 融工 具 的不 断 出现 , 企 业 财务 会 是 在 企业 的管理 活 动上 发挥 作 用 , 而财 务会 计则 是 对企 业 计 计量 发生 了较 大 的 变化 , 从 单 一计 量基 础 逐步 扩 展到 物 的各 项 资产 等进 行记 录 , 其 主要 是 通过 财务 会计 反 映企 业 种 不 同的计 量基础 。 的资 金使 用 情 况。其 次 它们 的工作 侧 重点 不 同 , 管理 会 计 3 . 3 运 用 变动成 本 法进 行 有效 衔接 变 动成 本 法 能够 强 调 的是根 据 现 在 的财 务会 计 情 况 对企 业 未来 的发 展 情 有 利于 管理 会计 的量本 利 分析 与盈 亏 况 进 行科 学 的 分析 与预 测 , 而财 务 会计 则是 侧 重对企 业 过 提供 变动成 本 资料 , 临界 分析 , 能 够 为成 本控 制 、 计 划 以及 经 营决 策 提 供 客 观 去 信 息 的记 录 , 其只 需要 做 好企 业 资金 的使 用 情况 。再 次 弹性预 算 、 标准 成 它们 的使 用 对 象也 不 同 , 管理 会 计 主要 是 为企业 的内部 人 参 考依据 。变动 成本还 能 够和 责任会 计 、 本 等直 接结 合 , 从 而在 生产 经营 与计 划控 制 等环 节发 挥 重 员所使用的, 它 为企 业 的经 济决 策 提供 重 要 的参 考 , 而 财 要 的作 用。 将 变动成 本 法 引入 到财务 会 计 当 中, 能够促 使 务 会计 则是 对 企业 过 去经 济 情况 的反 馈 与记 录 , 其主 要应 管理 会计 和 财务 会计 的衔 接 , 促 进企 业运 用会 计 更好 地服 用企 业 的 外部 信 息发布 , 因此一般 被 与企 业 有关联 的投 资 人 所 使 用。 最 后 它们 编制 的 时间 不 同 , 管理 会 计 编制 的 时 务经 营管理 活 动。 间没 有 硬性 的规定 , 而 财务 会计 编 制 则 需要在 规定 的时 间 内 完成 。
相关文档
最新文档