房地产开发建设管理制度
房地产开发建设项目全景计划管理办法(自持商业)制度
房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度一、总则房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度是为了统一自持商业项目的规划、管理、实施和运营，推进房地产开发建设工作的科学化、规范化、高效化，提高项目的运营效益，确保项目建设过程中的安全、质量和进度，保证项目竣工交付后的稳定运营和投资回报。
本制度适用于自持商业项目全过程的规划、管理、实施和运营。
二、项目规划阶段1.项目立项作为自持商业项目投资的重要决策机构，项目立项是确保项目顺利实施的前提条件。
投资方对项目选址、规模、类型的意见和建议应在此时充分表达，以确保项目初期决策的合理性、经济性和科学性。
2.项目可行性研究项目可行性研究是项目规划的重要环节，应根据项目建设的实际情况制定具体的研究方案。
主要包括以下内容：（1）项目背景及项目内容介绍；（2）项目建设的可行性及可行性分析；（3）项目投资及资金来源；（4）项目经济效益预测；（5）项目实际运行可能遇到的问题及应对措施；（6）项目风险评估及规避措施。
总之，项目可行性研究的目的是明确项目的可行性，为项目规划提供依据和支持。
3.项目规划设计项目规划设计是指根据项目具体需求，对项目建设的内容、规模、功能、布局等方面进行科学规划，确保项目建设的合理性、经济性和可行性。
本阶段的主要任务包括以下几个方面：（1）项目选址确定；（2）项目规划布局设计；（3）项目建筑设计方案；（4）项目环境影响评价与处理；（5）项目用地规划与设计方案；（6）项目建设预算编制。
三、项目实施阶段1.项目招投标项目招投标是项目实施的前提条件，同时也是确保项目建设的质量和进度的保证。
项目招投标应遵循公开、公正、公平的原则。
招标单位应根据项目具体需求，制定招标方案，明确招标范围、基本要求、项目进度和相关约束条件等。
2.项目管理强有力的项目管理对于保证项目建设的质量和进度至关重要。
项目管理应从整体上规划、控制和监督项目实施的过程。
具体内容包括：（1）项目管理机构的建立及职责分工；（2）项目实施的进度管控；（3）项目质量管控；（4）项目风险管控；（5）项目成本管控。
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。
假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。
三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产开发公司管理制度方案
房地产开发公司管理制度方案一、引言二、组织架构和职责划分1.公司总体架构：包括董事会、总经理办公室和各个部门。
2.相关部门职责划分：包括项目开发部、销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
每个部门都应有明确的职责和工作流程。
三、规章制度1.公司章程：包括公司的性质、组织机构、经营范围、负责人、资本构成等基本信息。
2.工作制度：包括工作时间、考勤制度、绩效考核等。
3.经营管理制度：包括项目开发管理、销售管理、市场营销等方面的规定。
4.财务管理制度：包括预算管理、资金管理、会计制度等。
5.人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬福利等方面的规定。
6.安全管理制度：包括职业健康安全制度、消防安全制度、环境管理制度等。
四、项目开发管理制度1.项目策划：明确项目的目标、定位和规划，制定详细的项目计划。
2.项目评审：遵循科学的评审流程，对项目的可行性和风险进行评估。
3.项目组织：成立项目小组，明确每个成员的职责和权限。
4.工程管理：监督项目实施过程中的质量、进度和成本控制。
5.风险管理：制定项目风险管理计划，及时识别和应对潜在风险。
6.项目收尾：对项目的竣工验收、结算和交接进行妥善管理。
五、销售管理制度1.销售流程：明确销售流程，包括客户接待、洽谈、签约和售后服务等环节。
2.销售政策：制定合理的销售政策，包括价格政策、促销活动和返现政策等。
3.客户管理：建立完善的客户档案和销售记录，做好客户关系维护。
4.销售数据分析：通过销售数据分析，及时调整销售策略和市场定位。
六、市场营销制度1.市场调研：定期进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
2.品牌建设：制定品牌建设计划，提升公司和产品的品牌形象。
3.市场推广：制定市场推广策略，包括广告、宣传和推广活动等。
七、财务管理制度1.预算管理：制定年度预算，按照预算进行资金安排和支出控制。
2.资金管理：建立合理的资金管理制度，包括资金计划、筹资和使用等。
3.会计制度：建立符合国家财务会计制度的会计制度，规范财务报表的编制和审核。
房地产开发项目管理制度
房地产开发项目管理制度房地产开发项目管理制度是指为了保障项目的顺利进行，规范项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目完成质量和进度目标而制定的一套管理制度。
该制度覆盖了项目的整个生命周期，包括前期规划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在帮助开发商和相关管理人员有效组织和监督房地产开发项目的实施。
一、项目前期规划与准备阶段：1.项目可行性研究报告的编制，明确项目的可行性和可行性研究的主要内容，对于确保项目决策的合理性至关重要。
2.项目规划阶段，明确项目的目标和发展方向，制定项目开发计划和时间表，明确各个部门的职责和任务。
3.建立项目组织机构，明确项目的管理层和各专业团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的专业性和高效性。
二、项目设计与施工阶段：1.编制项目设计方案，明确项目的整体布局和建筑设计，确保符合相关法律法规和质量标准。
2.招标与投标阶段，制定招标文件和投标规则，确保公平竞争和选择优质供应商和施工团队。
3.施工合同管理，签订合同并明确合同的履行义务，确保双方权益。
4.工程进度管理，设定施工目标和进度，监督施工进度，及时调整和解决工程进度延误的问题。
5.质量控制管理，制定质量验收标准和流程，确保项目的质量达到国家标准和要求。
三、项目验收与交付阶段：1.编制项目验收方案，明确验收的内容和标准，确保项目的质量和功能性全部符合要求。
2.环保验收，严格按照国家环境保护要求进行环境验收，确保环境污染和损害得到有效控制。
3.安全验收，制定安全验收标准和要求，确保工地和建筑物的安全。
4.建立项目交付的相关制度和流程，确保项目顺利交付。
5.建立项目运行管理制度，对项目的运营和管理进行规范，确保项目的长期稳定和发展。
四、项目质量监督与维护：1.建立项目的质量监督体系，确保项目的质量得到有效监督和控制。
2.建立项目管理台账，记录项目的相关信息和变更情况，确保项目的数据准确和备份。
3.建立项目维护制度，对项目的日常维护、设备保养和损坏事故进行管理和处理，确保项目的良好运行状态。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
第五章 房地产开发经营管理制度与政策
第五章房地产开发经营管理制度与政策（3～4分）第一节房地产开发企业的管理二、房地产开发企业的设立条件（1）有符合公司法人登记的名称和组织机构；（2）有适应房地产开发经营需要的固定的办公用房；（3）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。
四、房地产开发企业设立的程序（1）新设立的房地产开发企业，应当自领取营业执照之日起30日内，持相关文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案。
（2）房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发《暂定资质证书》，暂定资质的条件不低于四级资质的条件。
（3）《暂定资质证书》有效期1年，延长《暂定资质证书》有效期的，延长期不得超过2年。
（4）自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的，《暂定资质证书》有效期不得延长。
第二节房地产开发项目管理二、房地产开发项目建设用地使用权的取得（一）建设用地使用权的取得方式房地产开发用地应当以出让的方式取得，但法律和国务院规定可以采用划拨方式的除外。
采用划拨方式取得主要包括以下情形：（1）国家机关用地和军事用地，城市基础设施用地和公益事业用地，国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地，可以由县级以上人民政府依法批准划拨。
（2）经济适用住房建设用地。
（二）建设条件书面意见的内容土地使用权出让或划拨前，县级以上地方人民政府城市规划行政主管部门和房地产开发主管部门应当对下列事项提出书面意见，作为土地使用权出让或者划拨的依据之一：（1）房地产开发项目的性质、规模和开发期限；（2）城市规划设计的条件；（3）基础设施和公共设施的建设要求；（4）基础设施建成后的产权界定；（5）项目征收补偿、安置要求。
市、县住房城乡建设主管部门提出限价商品住房的控制性销售价位，商品住房建设项目中保障性住房的配建比例、配建套数、套型面积、设施条件和项目开竣工时间及建设周期等建设条件，作为土地出让的依据，并纳入出让合同。
房地产开发公司工程质量管理制度
房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理，确保工程质量达到规范要求，保障工程安全和居民安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目，包括土地开发、房屋建设等。
第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节，要求全程控制，全员参与，才能保证工程质量的有效管控。
第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点，包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。
第五条项目选址要符合当地规划要求，且具有良好的交通、基础设施和环境条件。
第六条用地规划要合理布局，注重生态环保，符合绿色建筑和可持续发展的要求。
第七条建筑设计要满足功能需求，合理布局，并符合相关规范和标准。
第八条景观规划要与建筑设计相协调，注重环境美化和人性化设计。
第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。
第十条施工准备要充分、详细，包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。
第十一条施工组织要合理，包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。
第十二条施工监管要严格，包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。
第十三条施工安全是施工管理的重点，要确保施工现场安全，防止事故发生。
第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估，包括竣工验收和质量评定。
第十五条竣工验收要依据国家相关规定，对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。
第十六条质量评定要根据验收结果，对工程质量进行评价，包括评定合格、基本合格、不合格等。
第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示，确保信息公开和透明。
第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制，建立工作制度、流程和责任制。
第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制，确保施工材料的质量和供应的可靠性。
第二十条工程质量管理要加强对人员的培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
房地产开发建设房地产权属管理制度
房地产开发建设房地产权属管理制度概述房地产开发建设涉及到建筑、土地、产权等多个方面，为确保房地产业的有序发展，需要建立房地产权属管理制度。
本文将详细介绍房地产开发建设房地产权属管理制度。
房地产权属管理制度的意义房地产开发建设涉及到诸多复杂的法律和立法问题，在这方面我们需要建立一套完整的法律制度来规范房地产业的发展。
房地产权属管理制度的建立，将以法律及其落实的各种手段保障人民群众的房地产权利，有效预防和解决房地产市场的秩序问题，提高行业的规范化程度。
房地产权属管理制度的主要内容房地产权属管理制度包含以下主要内容：土地使用权证土地使用权证是一种土地使用权凭证，是占有农村土地的形式证明，用来证明农村土地的使用权属于谁。
土地使用权证的颁发规定都是根据《中华人民共和国土地管理法》等法令制定的。
房产证房产证是物权的一种形式，是对住宅、办公室、商铺等不动产权证明，用来证明不动产的权属人是谁。
房产证的颁发有严格的规定，颁发工作需要严谨的审批流程和审核标准。
不动产登记制度不动产登记是在优化现有的房地产供应体系中实施的重要举措，是保留房地产法律规定、出售人士、所有人、买主、债权等方面资产的重要手段。
不动产登记制度是一个与社会保障平行的立法程序，通过该制度可以建立各类住房、店铺、写字楼等不动产的登记档案，由此即可建立不动产管理体系，实现对各类不动产权利和财产关系的认定和保护。
不动产估价制度不动产估价制度是一种强制性法律制度。
现行房地产市场交易体系缺乏足够的公正性、不透明度、中介费用高等问题，通过不动产估价制度的实施，可以让不动产市场逐步放开、增加透明度，为房地产的稳定企业提供合理的定价和评估服务。
结语建立房地产权属管理制度，对于房地产开发建设行业的规范化和有序发展具有重要的作用。
房地产相关部门应严格执行有关规定，加强执法检查，督促房地产企业规范行为，保障消费者权益，维护房地产市场的健康和有序发展。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度一、公司组织结构1. 公司设立董事会和管理层，董事会由股东代表组成，负责决策公司的发展战略和重大事项。
2. 管理层由总经理领导，分为市场部、财务部和工程部等各个部门，各部门负责具体的经营管理工作。
二、公司管理方针1. 公司追求高品质、高效益的开发项目，满足客户的需求。
2. 公司奉行诚信经营，遵守法律法规，不从事违法违规的活动。
3. 公司注重职业道德，员工应以诚实守信、敬业奉献的精神履行职责。
4. 公司倡导团队合作，鼓励员工积极参与，共同促进公司的发展。
三、市场部管理制度1. 市场部负责市场调研、项目规划和销售工作，制定市场开发计划，并组织实施。
2. 市场部按照公司目标制定销售目标，制定具体的营销策略，确保销售额的实现。
3. 市场部严格执行销售流程，维护客户关系，提供专业、优质的服务。
四、财务部管理制度1. 财务部负责制定公司财务管理制度和财务预算，并严格执行。
2. 财务部负责公司的资金管理和会计核算，确保财务的准确性和合规性。
3. 财务部按照公司的需求和法律法规规定，制定合理的税务筹划方案，降低公司的税务负担。
五、工程部管理制度1. 工程部负责项目的筹备、开发和施工管理，确保项目的按时完成。
2. 工程部制定施工计划，并监督施工过程，确保施工质量和安全。
3. 工程部负责与设计、监理和施工单位的协调沟通，保证项目顺利进行。
六、员工管理制度1. 公司制定招聘政策和员工培训计划，确保员工具备相关的专业知识和能力。
2. 公司建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估。
3. 公司提供良好的劳动条件和福利待遇，关心员工的身心健康。
七、监督管理制度1. 公司设立内部监督机构，对公司的各项管理制度和业务进行监督。
2. 公司接受上级监管部门的监督，确保公司的合法合规运营。
3. 公司接受社会监督，对公众和客户的意见和建议进行积极反馈和改进。
八、违纪违法处理制度1. 公司建立违纪违法行为的举报渠道，倡导员工积极参与。
房地产企业项目开发管理制度
房地产企业项目开发管理制度一、引言房地产企业项目开发管理制度是为了规范和优化房地产项目的开发过程，确保项目的质量、安全、进度和成本等各项指标能够达到预期目标。
本制度旨在提高房地产企业项目开发的效率和管理水平，确保项目的可持续发展和企业的利益最大化。
二、项目立项与决策阶段1. 项目前期调研项目经理负责组织开展项目前期调研，包括市场需求、项目投资可行性、土地获取等方面的调查研究，并根据调研结果撰写项目前期报告，提交公司领导层审批决策。
2. 项目立项评审公司成立项目立项评审委员会，由公司高层及相关部门负责人组成，对项目前期调研报告进行评审讨论，决定是否立项，并确定项目的投资规模、目标市场、竞争策略等。
3. 项目决策项目经理负责根据立项评审的结果，组织编制项目决策报告，明确项目的战略定位和规划，提出项目的时间计划、投资预算和风险评估等内容，报公司高层批准后正式启动项目。
三、项目组织与管理阶段1. 项目组织架构项目经理负责根据项目需求，组织成立项目组织架构，包括项目经理办公室、设计团队、工程管理团队、供应链管理团队等，明确各团队的职责和权限，确保项目组织结构的科学合理。
2. 项目管理计划制定项目经理组织编制项目管理计划，明确项目的目标与指标，制定项目执行的流程和工作分解结构，确定项目的里程碑节点和关键路径，确保项目的进度和质量控制。
3. 项目风险管理项目经理负责组织项目风险评估，确定项目的风险源和风险等级，并制定相应的风险应对策略和措施，建立风险预案和应急机制，及时控制和应对项目的各类风险。
4. 项目供应链管理项目经理与供应链管理团队密切合作，根据项目需求，制定供应链管理策略，确保项目的原材料采购、施工单位选择和成本控制等环节能够按时、按质地完成，并确保供应链的可持续发展。
5. 项目沟通与合作项目经理负责组织开展项目内外部的沟通与协调工作，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通，解决项目中的技术难题和管理问题，确保项目各方之间的顺畅合作。
恒大房地产开发建设管理制度
房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (3)第二章工程建设质量管理与考核 (12)第一节设计质量管理 (12)第二节工程材料验收管理 (18)第三章工程签证管理 (20)第四章商品房交付使用管理与考核 (25)第一节总则 (25)第二节交楼工作的组织管理 (26)第三节交楼期间的维修服务 (27)第四节物业接管验收 (29)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (30)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (30)第五章房地产权属办理与考核 (31)第一节测定商品房面积考核办法 (31)第二节确权考核办法 (33)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (33)第四节办理房地产权证考核办法 (34)第六章未售物业管理及考核 (35)第一节未售物业的交接及管理 (35)第二节未售物业的销售管理 (36)第三节未售物业的租赁管理 (36)第四节公建配套物业的管理 (38)第七章其它 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。
每超一天扣罚工程部经理100元；每提前一天完成奖励工程部经理100元。
综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。
每超一天扣罚工程部经理100元；每提前一天完成奖励工程部经理100元。
综合计划部考核。
第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。
房地产开发管理制度
房地产开发管理制度一、房地产开发项目立项管理制度1.建立房地产开发项目立项审批制度，明确项目开发流程，规范项目立项程序，确保项目符合国家规划和政策法规要求。
2.加强项目风险评估和评价，对潜在风险进行全面评估，制定相应应对措施，确保项目的可行性和稳定性。
二、房地产开发项目用地管理制度1.核实和审核地块权属，确保土地合法性和项目可持续发展。
2.遵守土地利用规划，合理规划用地功能和布局，保障土地资源的合理利用和环境保护。
3.加强对土地使用权出让的管理，完善土地交易市场监管制度，打击土地市场违法行为。
三、房地产项目建设规划管理制度1.制定房地产项目建设规划管理标准，规范项目建设规划编制和审批程序，确保项目建设规划符合城市总体规划和建设要求。
2.加强对房地产项目建设规划的监管和检查，确保建设过程符合项目规划和质量要求，防止不合理建设和违法行为的发生。
四、房地产开发过程管理制度1.建立健全房地产开发过程管理制度，明确开发程序和责任分工，加强对开发过程的监督和检查，防止违法违规行为的发生。
2.严格控制建设进度和质量，确保房地产项目按照规划要求和施工标准进行建设，保证房屋质量和工程安全。
3.提升房地产开发企业专业化管理水平，加强技术培训和技术监督，推动房地产开发产业的可持续发展。
五、房地产销售管理制度1.加强房地产销售许可证管理，规范销售备案程序，增加销售透明度和监管力度，保护购房者合法权益。
2.禁止虚假宣传和误导性销售行为，明确销售规则和标准，确保购房者真实了解房产信息，降低购房风险。
3.加强对房地产销售中介机构的管理，规范中介行为，提高中介服务质量和诚信度。
六、房地产交易管理制度1.加强房地产交易市场风险监控和预警，防范房地产交易市场出现过热和泡沫。
2.建立健全房地产交易备案和登记制度，确保交易过程的合法性和正当性。
房地产开发管理制度的制定和执行是保障房地产市场有序发展和房地产消费者权益保护的重要手段，通过规范开发企业行为、强化监管和加强法律法规的执行，能够有效提升房地产市场的透明度和稳定性，保护购房者的合法权益，促进房地产市场的健康发展。
房地产开发公司工程部管理制度
房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由回绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的职员必须到岗，职责必须划明白确、管理到位。
四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）和监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
房产开发工程预算管理制度
房产开发工程预算管理制度第一章总则第一条为了规范和加强房产开发工程预算管理，保障工程质量、提高工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于国有土地、农村集体建设用地和国有建设用地上的房地产开发工程项目的预算管理。
第三条房地产开发项目预算管理的基本原则是科学、严谨、公正、透明、合理、规范。
第四条房地产开发项目的预算管理应遵循成本控制、质量保障、合理利润、风险防控的原则。
第二章预算编制第五条房地产开发项目预算编制应根据项目规模、地理位置、市场行情、建设工程特点等因素确定，并按照国家有关规定和标准进行编制。
第六条房地产开发项目预算包括土地成本、建设成本、市场营销费用、管理费用、财务费用等内容，必须统一进行编制、审核和审定。
第七条预算编制需依托专业人员进行，编制过程中需进行成本核算、风险评估等工作，并出具详细的预算报告。
第八条预算编制需严格按照国家有关规定和标准进行，不得虚报、夸大，必须合理、科学、严格。
第三章预算管理第九条房地产开发项目预算管理需根据实际情况制定具体实施方案，并建立健全预算管理体系。
第十条预算管理应对全过程进行管控，包括招标、采购、设计、施工、竣工等各个阶段，确保成本控制、质量保障。
第十一条预算管理需督促各个部门、责任人履行预算管理相关职责，做到责任到人、管理到位。
第十二条预算管理需加强监督检查，发现问题及时纠正，并对违规行为给予处理。
第四章预算调整第十三条房地产开发项目预算因受政策、市场、自然等多方面因素的影响，需在实施过程中进行调整。
第十四条预算调整需提前编制调整方案，并报相关部门审批，调整过程需透明、公正。
第十五条预算调整需在原预算范围内进行，不得超出原预算规模。
第五章预算报告第十六条房地产开发项目预算报告是对预算编制和管理情况进行总结、评价的文件。
第十七条预算报告应包括预算编制过程、实施情况、成本控制情况、质量保障情况、风险防控情况、预算执行情况等内容。
第十八条预算报告应及时编制、及时报送，并向相关部门和单位进行公示。
房地产开发建设商品房交付管理制度
房地产开发建设商品房交付管理制度随着我国房地产行业的快速发展，购房者对商品房交付的要求也越来越高。
为了保障购房者的合法权益，防止开发商违规行为，我国建立了一套严格的房地产开发建设商品房交付管理制度。
本文将从以下三个方面对该制度进行介绍。
一、制度背景随着中国城镇化进程的加速和经济的发展，房地产市场蓬勃发展，商品房成为人们购房的首选。
然而，在商品房的交付过程中，一些开发商为了谋取暴利，存在违反合同约定、夜间施工、低价招标等不良行为，给购房者预期的物业交付带来了很大的不确定性，对购房者的合法权益造成了严重损害。
为了保障购房者的权益，切实规范房地产开发建设商品房交付行为，保证商品房按时按质交付，国家颁布了一系列法律法规和规章制度，制定了房地产开发建设商品房交付管理制度。
二、制度内容1.商品房预售管理在国家层面上，要求房地产开发企业必须依法依规开展商品房预售活动。
在进行商品房预售前，开发商必须向当地住房和城乡建设部门备案，并按照备案方案进行预售活动。
2.商品房交付标准管理国家对商品房交付标准进行了明确规定，商品房交付应达到合同约定的标准，并且开发商要按合同约定的时间交房。
购房者在购买商品房时，应仔细核对房屋品质，包括卫生间、厨房、客厅等功能区域的装修是否符合合同约定。
3.商品房质量管理在商品房的建设过程中，国家对开发商提出了严格要求，要求开发商确保施工过程的严密监管，必须符合质量和安全标准。
开发商必须对施工过程进行严密的质量控制和安全监管，确保商品房建设达到综合质量验收标准，并取得相关证书。
4.商品房权属变更管理在商品房销售过程中，很多购房者不了解商品房的权属变更管理制度，导致很多购房者与开发商之间发生纠纷。
因此，国家要求开发商在备案时必须对商品房权属进行备案，购房者在购买商品房时必须确保房屋的产权证书被正常办理。
三、制度实施效果自该制度实施以来，有效地保障了购房者的合法权益。
开发商必须承担相应的法律责任，确保商品房达到预期的标准和质量，并按照合同约定的时间交房。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
房地产开发建设质量管理与考核管理制度
房地产开发建设质量管理与考核管理制度引言随着社会的发展和经济的快速增长，房地产开发行业在国民经济中占据了重要地位。
而对于房地产开发行业来说，建设质量的管理是十分重要的，一方面是为了满足消费者的需求，保障消费者权益，另一方面也是为了保障开发商的利益，维护行业的声誉。
因此，建立房地产开发建设质量管理与考核管理制度是必不可少的。
房地产开发建设质量管理制度目的本制度的制定目的是规范开发商在房屋建设中的管理行为，以确保建设质量达到国家规定的标准，维护消费者的权益和企业生命力。
范围本制度适用于所有的房地产开发商在房屋建设中的管理行为，包括建筑施工、材料选用、工程质量控制、信息公示等方面。
职责•建设单位：负责对工程质量进行评估，并对建设过程中的重大问题及时上报给企业。
•开发商：负责工程建设管理，按照合同约定，保证建设质量符合相关标准。
•监理单位：作为业主的代表，监督建设过程中所有的管理流程，并将质量问题及时向企业反馈。
•其他有关方面：包括监管部门和社会公众，应积极参与和监督监理工作，共同确保建设质量符合规定。
控制流程•技术准备阶段：包括方案设计、施工图设计、造价预算等，这些环节的标准化、规范化对建设工程的质量具有重要的保障作用。
•施工过程阶段：包括人员管理、材料管理、设备管理、质量问题处理等，对工程质量的控制具有重要的保障作用。
•工程验收阶段：通过协会或第三方的验收，确保建设质量符合国家规定标准。
房地产开发考核管理制度目的本制度的制定目的是为了对房地产开发商的建设质量进行有效的考核和管理，为后续工作提供有用的数据分析和基础。
内容考核重点包括以下几个方面：•建设质量：通常会从安全性、使用功能性等方面进行考核。
•建设价格：以建筑面积、综合搭配度、设计档次等作为考核指标，保证楼盘的市场定价合理。
•建设周期：以工程进度、关键节点的达标情况作为考核指标，确保工程建设周期控制在可接受的范围内。
•社会责任：住房公积金、版权、知识产权和环保等方面作为考核指标，确保企业在这些方面承担了应尽的社会责任。
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附件房地产开发建设管理制度（讨论稿）第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。
综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理100元。
综合计划部考核第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。
主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。
综合计划部考核。
第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。
审查通过后三天内报管理中心备案。
未按时召开会议的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人100元。
综合计划部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。
8、制定甲供材料采购供应计划。
9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
10、制定项目各期分批移交物业管理计划。
11、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。
第五条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。
未召开的，每次扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
工程建设交流会内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、签证、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、工程部针对质量控制措施进行技术交底，并提出意见和要求；5、工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面问题，施工单位表明态度；6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；7、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；8、工程部就施工单位的问题进行解答；会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部、管理中心备案。
第六条工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。
工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予工程部经理降一级工资处罚。
工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。
工程技术部考核。
对重大质量安全事故，地区公司应24小时内报集团管理中心，否则给予工程部经理降一级工资处分。
第七条项目主体开工前，工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
审查通过后三天内报集团管理中心审批。
各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程）必须报工程技术部审批；对于牵涉到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出，并经工程部、工程技术部审核后报预决算部、合同管理部审批，否则不予认可。
如未审核就施工的，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
第八条项目发售前，综合计划部负责组织汇总工程部、营销部、物业公司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准。
否则，扣罚综合计划部经理500元。
营销部考核。
第九条项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰合同立项前，由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。
上述各合同及其它各专业合同签订后7天内，由招投标部组织对工程部、预决算部进行合同交底。
否则，扣罚招投标部、合同管理部经理500元。
工程技术部考核。
如不同合同出现施工范围重复或漏项的，每次扣罚招投标部经理1000元。
合同管理部考核。
第十条每周日前，地区公司主管工程领导组织总工室、合同管理部、工程技术部、招投标部、预决算部、材料部、开发部、工程部召开现场协调会，解决工程遇到的问题，同时讨论索赔反索赔风险与措施。
否则，扣罚主管工程领导及各部门经理500元。
工程技术部考核。
会议决议由综合计划部负责纳入地区公司内部考核。
第十一条地区公司各部门每月27日17:00前，将下月工作计划经部门负责人审批后，报综合计划部，并在地区公司计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人500元。
综合计划部考核。
第十二条每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发10天内、开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其它专业图纸下发1周内、开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在后续施工中暴露的，对参加会审的相关人员问责处理。
工程技术部考核。
第十三条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有关要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图，报地区公司负责人审批后，再报集团营销品牌中心审批。
否则，扣罚营销部经理500元，综合计划部考核。
审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知集团设计院、管理中心、招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销品牌中心总经理100元。
管理中心考核。
工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽，每延迟一天扣罚工程部经理100元，营销部考核。
第十四条每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。
否则，扣罚工程部经理100元。
工程技术部考核。
每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。
否则，扣罚总工室主任100元。
工程技术部考核。
完成三层会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。
否则，扣罚总工室主任100元。
工程技术部考核。
三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。
否则，扣罚工程部经理100元。
现场样板每丢失一件，扣罚当事人100元。
总工室考核。
第十五条工程建设中，实行样板先行制度。
样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批；而涉及外观效果的，报总工室和地区公司负责人审批。
未经批准不能大面积施工，否则，给予工程部经理降一级工资处罚；各部门在接到验收通知起24小时内验收完毕，否则，给予相关验收人降一级工资处罚。
工程技术部考核。
一、施工过程中需做样板的有：1、外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金窗、栏杆等；2、室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；3、室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；4、大堂、电梯前室的所有装饰；5、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；6、室内外砖砌体及批荡；7、主体结构的钢筋及模板；8、预制构件的安装等。
二、施工样板验收的程序（附：施工样板验收审批表）：1、施工单位经三级自检合格后，报监理验收；2、监理验收合格后，报工程部经理验收；3、工程部经理验收合格后，报地区公司主管工程的领导验收。
三、对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经工程部经理验收批准后方可大面积施工。
第十六条每期楼宇发售15天前，销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必须完成。
否则，扣罚工程部经理100元。
综合计划部考核。
第十七条桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。
否则，扣罚工程部经理100元。
工程技术部考核。
第十八条工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。
否则，扣罚工程部经理200元。
工程技术部考核。
第十九条每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、供暖、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到星级标准。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
第二十条每季度初，主管工程公司领导组织总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金等主要施工单位进行综合评价并排名，评价结果经地区公司董事长审批后报管理中心及当地公司招投标部，由管理中心组织合同管理中心进行总体评比并形成专项报告。
否则，扣罚主管工程公司领导500元。
综合计划部考核。
每项工程竣工验收后10天内，工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会，并将对参建施工单位评价意见经地区公司董事长审批后报送招投标中心、管理中心、合同管理中心及地区公司招投标部，地区公司将评定为不合格的参建单位报集团监察室备案，否则，扣罚工程部经理100元。
合同管理部考核。
不合格单位经监察室审核后，确认属实的，每单扣罚招投标部经理或集团招投标中心相关负责人1000元。