房地产开发建设管理制度

合集下载

房地产开发建设质量管理与考核管理制度

一、背景介绍

随着社会经济的快速发展，房地产市场也呈现出蓬勃发展

的态势。为保证房地产开发项目的质量和规范化建设，建立科学的质量管理体系和考核机制显得尤为重要。本文将介绍房地产开发建设质量管理与考核管理制度的相关内容。

二、房地产开发建设质量管理制度

2.1 建设质量管理目标

•确保房地产开发项目的建设质量达到国家标准要求；

•提升业主对项目质量的认可度和满意度；

•保障房地产市场的健康发展。

2.2 质量管理组织架构

房地产开发建设质量管理需要明确各级管理人员的职责和

权责划分，确保质量管理工作的顺利开展。根据实际情况，可以设立质量管理部门或组织专门的工作小组来负责质量管理工作。

2.3 建设质量管理流程

•项目前期：包括申请立项、项目规划等环节，需制定明确的标准和规章制度，确保项目从一开始就具备可行

性和高质量。

•设计阶段：按照国家和行业的相关规定，参与设计评审，确保设计方案合理、科学，并符合质量标准。

•施工阶段：严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量符合规定要求。建立合理的施工流程和操作规范，进

行必要的专业技术培训，提高施工质量。

•质量验收：在建设完成后进行质量验收，确保项目符合国家标准和合同要求。对质量不达标的部分，进行整改和追责。

2.4 质量管理制度的运行与改进

建设质量管理制度需要不断进行运行和改进，以适应新的

业务环境和市场需求。可以通过以下方式进行监控和改进： - 建立定期的质量评估和检查制度； - 形成质量管理经验库，将过去的经验教训进行总结和分享； - 建立质量管理问题反馈渠道，及时解决质量问题。

房地产开发部管理制度及职责

1. 引言

本文档旨在制定房地产开发部的管理制度及明确部门内各岗位

的职责，以确保部门高效运行并达成预期目标。

2. 部门职责

房地产开发部的主要职责包括但不限于以下几个方面：

- 开发策划：负责制定房地产项目的开发策划，包括项目选址、规划设计、项目招商等；

- 合作与协调：与相关部门、机构及外部合作伙伴建立良好的

合作关系，协调各方资源以推进项目开发进程；

- 市场调研：进行房地产市场调研和分析，了解市场需求及趋势，为项目开发提供参考依据；

- 项目管理：负责房地产项目的全程管理，包括项目预算控制、施工进度跟踪、质量监管等；

- 售后服务：在项目交付后提供售后服务，处理客户的问题及

投诉，并及时解决。

3. 部门内部管理制度

为实现房地产开发部的高效运行，建立以下管理制度：

3.1 决策机制

- 高层决策：由部门负责人根据公司整体战略和目标进行决策，并向上级管理层报告；

- 部门内部决策：重大事项由部门负责人与相关岗位经理共同

决策，中小事项由岗位经理自行决策。

3.2 绩效评估

- 根据部门目标和职责，制定年度绩效指标，并根据实际情况

进行评估；

- 绩效评估结果将作为晋升、奖励、薪资调整等决策的重要参

考依据。

3.3 岗位职责及分工

- 部门负责人：负责整体规划和管理，确保各项工作按时完成，并向公司高层汇报部门情况；

- 开发策划岗位：负责项目的策划与规划，包括市场调研、项

目设计等；

- 招商经理：负责进行项目招商，与潜在投资商进行洽谈与协商；

- 项目经理：负责项目的实施与管理，包括资金申请、施工进度跟踪等；

开发建设管理制度

第一章总则

第一条为了规范和加强开发建设管理工作，促进经济社会稳定健康发展，维护国家和人民的根本利益，根据《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条开发建设管理制度适用于所有开发建设项目的规划、设计、施工、管理和运营等活动，适用于所有从事开发建设管理工作的单位和个人。

第三条开发建设管理应该坚持科学规划、合理布局，坚持可持续发展理念，提高土地利用效率，实现资源节约和环境友好，促进经济和社会效益的提高。

第四条开发建设管理工作应该遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，坚持依法行政，强化责任落实，严格监督检查，保障公众利益。

第五条政府应当加强对开发建设管理工作的指导和监督，鼓励和推动社会力量参与开发建设管理，建立健全开发建设管理协调机制。

第六条开发建设单位应当建立健全开发建设管理制度，加强项目建设的组织管理，提高建设工程质量，确保建设工程的安全和环保。

第七条开发建设单位应当依法申请项目规划、设计和施工许可证，接受相关主管部门和社会公众的监督。

第八条开发建设单位应当加强项目沟通和宣传，接受公众意见和建议，保持与公众的有效沟通，并及时公布有关项目的资料。

第九条开发建设单位应当建立和健全工程保障措施，确保施工过程中的安全和环保，防止和减轻施工对周边环境的不良影响。

第十条开发建设单位应当对建设工程实行质量管理制度，加强对建设工程质量的监督，确保建设工程的质量达标。

第十一条开发建设单位应当按照相关法律法规和规定，及时缴纳工程建设相关税费和建设者身份保险费。

第十二条开发建设单位应当建立和健全工程施工合同管理制度，保障工程项目的正常施工和进度计划。

房地产开发项目管理制度

房地产开发项目管理制度是指为了保障项目的顺利进行，规范项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目完成质量和进度目标而制定的一套管理制度。该制度覆盖了项目的整个生命周期，包括前期规划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在帮助开发商和相关管理人员有效组织和监督房地产开发项目的实施。

一、项目前期规划与准备阶段：

1.项目可行性研究报告的编制，明确项目的可行性和可行性研究的主要内容，对于确保项目决策的合理性至关重要。

2.项目规划阶段，明确项目的目标和发展方向，制定项目开发计划和时间表，明确各个部门的职责和任务。

3.建立项目组织机构，明确项目的管理层和各专业团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的专业性和高效性。

二、项目设计与施工阶段：

1.编制项目设计方案，明确项目的整体布局和建筑设计，确保符合相关法律法规和质量标准。

2.招标与投标阶段，制定招标文件和投标规则，确保公平竞争和选择优质供应商和施工团队。

3.施工合同管理，签订合同并明确合同的履行义务，确保双方权益。

4.工程进度管理，设定施工目标和进度，监督施工进度，及时调整和解决工程进度延误的问题。

5.质量控制管理，制定质量验收标准和流程，确保项目的质量达到国家标准和要求。

三、项目验收与交付阶段：

1.编制项目验收方案，明确验收的内容和标准，确保项目的质量和功能性全部符合要求。

2.环保验收，严格按照国家环境保护要求进行环境验收，确保环境污染和损害得到有效控制。

3.安全验收，制定安全验收标准和要求，确保工地和建筑物的安全。

4.建立项目交付的相关制度和流程，确保项目顺利交付。

房地产开发建设管理制度(恒大)

房地产开发建设管理制度

第一章工程建设管理与考核 (2)

第一节总则 (2)

第二节工程建设过程管理 (2)

第二章工程建设质量管理与考核 (11)

第一节设计质量管理 (11)

第二节工程材料验收管理 (16)

第三节单位工程质量管理 (17)

第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)

第四章工程签证管理 (27)

第五章商品房交付使用管理与考核 (31)

第一节总则 (31)

第二节交楼工作的组织管理 (31)

第三节交楼期间的维修服务 (32)

第四节物业接管验收 (33)

第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)

第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)

第六章房地产权属办理与考核 (35)

第一节测定商品房面积考核办法 (35)

第二节确权考核办法 (36)

第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (37)

第四节办理房地产权证考核办法 (37)

第七章其它 (37)

附录工程表格台帐总目录 (38)

第一章工程建设管理与考核

第一节总则

第一条工程部为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准：

1、毛坯竣工标准:

工程全面完工（含外墙装修)，建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕.

主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。

2、豪装竣工标准：

在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。

主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元.综合计划部考核

房地产开发管理制度

1. 引言

房地产开发管理制度是针对房地产开发项目的管理规范，旨在确保房地产开发项目顺利进行，保证项目的质量和效益。本文档将详细介绍房地产开发管理制度的内容，包括项目管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面。

2. 项目管理

2.1 项目策划

在房地产开发项目开始之前，需要进行详细的项目策划工作。项目策划包括确定项目的目标、范围、时间表、资源需求等。同时，还需制定项目管理计划，明确项目的组织结构、角色责任、沟通渠道等，以确保项目的顺利实施。

2.2 进度管理

项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。在房地产开发项目中，需要进行进度计划编制和监控，及时发现并解决进度延迟的问题。同时，还需要与相关方进行有效的沟通，协调项目各个环节，确保项目进度的顺利推进。

2.3 成本控制

在房地产开发项目中，成本控制是确保项目盈利的关键。项目成本控制包括初步预算编制、成本监控和调整等。通过及时监控项目成本，发现并解决成本超支的问题，确保项目的经济效益。

3. 质量控制

3.1 质量计划

质量计划是确保房地产开发项目质量的重要手段。在项目开始之前，需要制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法等。质量计划需要与相关方进行有效的沟通，确保项目各方对质量要求的一致性。

3.2 质量检查

质量检查是对房地产开发项目质量的检验和评估。通过定期的质量检查，发现并解决项目中存在的质量问题，确保项目达到预期的质量要求。质量检查需要建立完善的检查机制和流程，对各个阶段和环节进行全面的检查和评估。

3.3 质量改进

房地产开发管理制度

房地产开发管理制度是指对房地产开发过程中的各个环节和参

与主体的行为进行规范和管理的制度体系。它包括了项目策划、立项、设计、施工、销售、交付等各个阶段的管理要求和措施。

房地产开发管理制度的主要内容包括：

1. 项目策划阶段：制定项目的总体策划方案，明确项目的定位、规模、功能和目标。

2. 立项阶段：进行项目可行性研究，评估项目的风险和收益，确定项目的投资方案和财务计划。

3. 设计阶段：由专业设计机构进行规划设计，确保设计方案符合法律法规和相关标准，满足市场需求和用户要求。

4. 施工阶段：对施工企业进行资质审查，监督施工过程，确保施工质量和安全，合理控制成本。

5. 销售阶段：对销售企业进行资质审查，监督销售行为，确保销售过程公平公正，保护购房者的权益。

6. 交付阶段：对交付标准和质量进行评估，确保物业设施和服务达到约定的要求，保证用户的利益。

房地产开发管理制度的实施可以提高房地产开发的效率和质量，保护购房者的权益，维护市场秩序，促进行业的可持续发展。它也可以规范企业的行为，加强对项目和企业的监督，降低项目风险，提高企业的信誉度。

房地产开发建设房地产权属管理制度

概述

房地产开发建设涉及到建筑、土地、产权等多个方面，为确保房地产业的有序发展，需要建立房地产权属管理制度。本文将详细介绍房地产开发建设房地产权属管理制度。

房地产权属管理制度的意义

房地产开发建设涉及到诸多复杂的法律和立法问题，在这方面我们需要建立一套完整的法律制度来规范房地产业的发展。房地产权属管理制度的建立，将以法律及其落实的各种手段保障人民群众的房地产权利，有效预防和解决房地产市场的秩序问题，提高行业的规范化程度。

房地产权属管理制度的主要内容

房地产权属管理制度包含以下主要内容：

土地使用权证

土地使用权证是一种土地使用权凭证，是占有农村土地的形式证明，用来证明农村土地的使用权属于谁。土地使用权证的颁发规定都是根据《中华人民共和国土地管理法》等法令制定的。

房产证

房产证是物权的一种形式，是对住宅、办公室、商铺等不动产权证明，用来证明不动产的权属人是谁。房产证的颁发有严格的规定，颁发工作需要严谨的审批流程和审核标准。

不动产登记制度

不动产登记是在优化现有的房地产供应体系中实施的重要举措，是保留房地产法律规定、出售人士、所有人、买主、债权等方面资产的重要手段。不动产登记制度是一个与社会保障平行的立法程序，通过该制度可以建立各类住房、店铺、写字楼等不动产的登记档案，由此即可建立不动产管理体系，实现对各类不动产权利和财产关系的认定和保护。

不动产估价制度

不动产估价制度是一种强制性法律制度。现行房地产市场交易体系缺乏足够的公正性、不透明度、中介费用高等问题，通过不动产估价制度的实施，可以让不动产市场逐步放开、增加透明度，为房地产的稳定企业提供合理的定价和评估服务。

地产公司建设管理制度

第一章总则

第一条为了规范地产公司的建设管理工作，提高建设质量，保障工程安全，促进企业可持续发展，制定本制度。

第二条地产公司建设管理制度适用于地产公司的建设相关工作。

第三条地产公司建设管理制度包括建设规范、管理流程、责任分工等内容。

第四条地产公司建设管理制度应当与相关法律法规和标准规范保持一致，提高企业竞争力。

第二章建设规范

第五条地产公司在进行建设工作时，应当遵守国家相关法律法规和标准规范，确保工程质量。

第六条地产公司在制定建设方案时，应当充分考虑安全、环保等因素，提高工程质量。

第七条地产公司在进行施工过程中，应当加强施工现场管理，确保施工安全。

第八条地产公司在进行验收工程时，应当按照相关标准进行验收，确保工程质量。

第三章管理流程

第九条地产公司在进行建设项目审批时，应当按照规定流程进行，保证审批效率。

第十条地产公司在进行招投标工作时，应当依法依规进行，保证公平竞争。

第十一条地产公司在进行施工管理时，应当加强监督检查，确保施工进度。

第十二条地产公司在进行收尾工作时，应当做好质量保证，保障工程完工。

第四章责任分工

第十三条地产公司应当建立完善的责任分工机制，明确各岗位职责。

第十四条地产公司应当加强员工培训，提高员工综合素质。

第十五条地产公司应当建立健全纠纷解决机制，妥善处理建设过程中出现的问题。

第五章其他

第十六条地产公司建设管理制度由公司领导负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实行，如有修订，应当经过公司领导批准后生效。

第十八条本制度作为地产公司的重要管理制度，应当得到全体员工的认同和执行。第六章附则

房地产建设管理制度规范

1. 简介

本文旨在规范房地产建设项目的管理制度，确保建设过程

的合规性、安全性和质量，为房地产开发商、投资者和社会公众提供参考。本规范依据相关法律法规和行业标准，并结合实践经验制定而成。

2. 项目前期管理

2.1. 项目规划阶段

•制定项目规划书：详细描述项目的建设目标、规模、用途、设计要求等，作为项目实施的基础；

•定义项目管理机构：确立项目管理部门或委托专业机构负责项目管理，明确职责和权限；

•进行可行性分析：评估项目的技术、经济、社会和环境可行性，确定项目的可行性研究报告；

•确定项目组成人员：组建项目组，包括设计、勘察、施工等专业人员，明确各个角色的职责。

2.2. 项目立项阶段

•编制项目建议书：概述项目的背景、目标、范围、风险等，为项目决策提供依据；

•审批程序：按照相关法律法规的要求，完成项目立项的审批程序；

•制定项目管理计划：明确项目的目标、工作内容、工期、预算、风险控制等，为项目实施提供指导；

•组建项目管理团队：确定项目经理和相关人员，明确各自的职责和权限；

•编制项目实施计划：制定详细的工作计划，包括项目启动、设计、采购、施工等各个阶段的时间安排。

3. 设计管理

3.1. 设计准备阶段

•设计需求确认：与项目业主充分沟通，确认项目需求和要求，明确设计目标；

•设计组织与管理：组建设计团队，明确各个角色的职责和权责；

•制定设计任务书：明确设计范围、要求、目标和时间节点，为设计编制提供指导。

3.2. 设计编制阶段

•方案设计：根据项目要求，设计方案并进行初步评审；

•施工图设计：在方案设计的基础上，制定施工图纸和详细设计文件；

开发建设管理制度

在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的开发建设管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

开发建设管理制度1

房地产开发建设管理制度之房地产权属

第六章房地产权属办理与考核

第一节测定商品房面积考核办法

第一百一十二条预售面积

1、总工室须在每期楼宇三层会验后3天内，将确认的实际施工图纸提交给预决算部和开发部。会验后确定的施工图含地下室、裙楼、住宅、天面、机房等平面图及阳台飘窗大样图，并加盖总工室章，总工室不得自行变更。没有及时提供图纸或未能按时索取图纸的，扣罚总工室主任、预决算部、开发部经理各500元。综合计划部考核。

2、三层会验下发图纸后，预决算部在7天内完成预售面积的计算；同时开发部委托当地房管局或房管局认可的测绘公司进行面积测绘，并在三层会验后10天内取得预测结果，并于1天内提交预决算部复核。预决算部在7天内完成复核、协调并确认后，在1天内将面积确认结果报集团预决算审计部审核。开发部没有及时取得测绘结果的，扣罚开发部经理500元。预决算部没有按时完成审核的，扣罚预决算部经理500元。综合计划部考核。

3、集团预决算审计部须在收齐预决算部报送的销售面积书面资料次日起5天内完成审核，并将审核结果书面反馈给预决算部，预决算部将面积审核结果呈报地区公司负责人审批后1天内提交营销部和开发部。预决算审计部没有按时完成审核的，扣罚预决算审计部经办人200元，预决算审计部经理500元。综合计划部考核

房地产开发管理规定

是指国家和地方政府制定的关于房地产开发活动的管理规定。以下是一些常见的房地产开发管理规定：

1. 土地使用规定：规定土地使用权的获取和使用条件，包括土地出让、租赁、转让等规定。

2. 房地产项目规划和设计管理规定：规定房地产项目的规划、设计和建筑等方面的要求，包括建筑面积、楼层高度、绿化率等。

3. 开发建设管理规定：规定房地产开发商对项目的开发和建设的要求，包括建设资质、工程质量、工期等。

4. 商品房销售管理规定：规定房地产开发商对商品房销售的要求，包括商品房销售许可证的申请和发放、价格定价机制等。

5. 物业管理规定：规定房地产项目的物业管理要求，包括物业管理服务内容、费用管理、住户权益保护等。

6. 市场监管规定：规定对房地产市场的监管措施，包括开发商违规行为的处罚、消费者维权机制等。

房地产开发管理规定的宗旨是保障房地产市场的健康发展，保护消费者的权益，促进房地产行业的可持续发展。不同地区和国家的规定可能会有所不同，具体的规定可根据当地法律和政策来执行。

第 1 页共 1 页

房地产开发有限公司工程建设管理制度

房地产开发有限公司工程建设管理

第一节总则

第一条工程管理中心为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准：

工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30 米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总

规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、

构筑物在其使用期后拆除完毕。

主体工程完工后90 天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超24 小时，扣罚工程管理中心总监100 元，项目开发中心总监

100 元。计划管理中心考核。

第三条建设工程的交楼标准：

各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）

一、建设工程规划验收合格证；

二、质量监督意见书；

三、人防验收备案表；

四、消防验收意见书；

五、环保验收意见书；

六、建设工程竣工验收备案表；

七、交楼许可证。

主体工程完成后180 天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超24 小时，扣罚工程管理中心总监100 元、项目开发

中

心总监100 元。计划管理中心考核

第二节工程建设过程管理

第一条新开发项目在详细规划批复15 天内，由工程管理中心牵头，公司主管副总主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总

工室、项目外委设计院、计划管理中心、成本控制中心、项目开

发中心、行政管理中心、营销策划中心、物业公司等部门（单位）

负责人。各参会人员需认真填写开发建设综合策划方案

会签审批表。

未按时召开会议的，扣罚工程管理中心总监200 元；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程管理中心总监500 元；综合策划

房地产工程管理制度大全

第一章总则

第一条为了规范房地产工程管理，促进工程建设的规范、高效和安全进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产工程的设计、施工、监理、验收等全过程管理。

第三条房地产开发商应按照国家有关法律法规和标准，对房地产工程实施管理。

第四条所有从事房地产工程管理的人员必须严格遵守本制度，服从管理，确保工程质量和安全。

第二章设计阶段管理

第五条房地产项目设计应符合国家建筑设计规范和相关标准，保证结构稳定、安全可靠。

第六条设计单位应具备相应的资质，设计人员应具备相关专业知识和经验。

第七条设计单位应按照项目要求，编制详细、合理的设计方案，确保设计的可行性和实用性。

第八条设计单位应及时响应业主的变更要求，或者提出合理反馈。

第九条设计单位应最大限度的减少建筑能耗、保护环境。

第十条设计单位应对设计图纸进行认真审核，确保设计的准确性和完整性。

第十一条设计单位应加强与工程实施单位之间的沟通，确保设计方案的有效执行。

第十二条业主要认真审核设计方案，如有疑虑应及时提出，以确保设计的质量和合理性。

第三章施工阶段管理

第十三条房地产项目施工应按照设计要求，规范施工，确保施工质量。

第十四条承包商应具备相应的资质和技术，施工人员应熟知相关规范和工艺。

第十五条施工单位应按照施工计划，组织施工队伍，合理分配工作任务。

第十六条施工单位应加强现场管理，保障施工安全，遵守工地规章制度。

第十七条施工单位应做好材料、设备的采购和管理，确保施工进度。

第十八条施工单位应加强施工现场卫生和环保工作，确保施工场所整洁和环保。

房地产开发管理制度

一、房地产开发项目立项管理制度

1.建立房地产开发项目立项审批制度，明确项目开发流程，规范项目立项程序，确保项目符合国家规划和政策法规要求。

2.加强项目风险评估和评价，对潜在风险进行全面评估，制定相应应对措施，确保项目的可行性和稳定性。

二、房地产开发项目用地管理制度

1.核实和审核地块权属，确保土地合法性和项目可持续发展。

2.遵守土地利用规划，合理规划用地功能和布局，保障土地资源的合理利用和环境保护。

3.加强对土地使用权出让的管理，完善土地交易市场监管制度，打击土地市场违法行为。

三、房地产项目建设规划管理制度

1.制定房地产项目建设规划管理标准，规范项目建设规划编制和审批程序，确保项目建设规划符合城市总体规划和建设要求。

2.加强对房地产项目建设规划的监管和检查，确保建设过程符合项目规划和质量要求，防止不合理建设和违法行为的发生。

四、房地产开发过程管理制度

1.建立健全房地产开发过程管理制度，明确开发程序和责任分工，加强对开发过程的监督和检查，防止违法违规行为的发生。

2.严格控制建设进度和质量，确保房地产项目按照规划要求和施工标准进行建设，保证房屋质量和工程安全。

3.提升房地产开发企业专业化管理水平，加强技术培训和技术监督，推动房地产开发产业的可持续发展。

五、房地产销售管理制度

1.加强房地产销售许可证管理，规范销售备案程序，增加销售透明度和监管力度，保护购房者合法权益。

2.禁止虚假宣传和误导性销售行为，明确销售规则和标准，确保购房者真实了解房产信息，降低购房风险。

3.加强对房地产销售中介机构的管理，规范中介行为，提高中介服务质量和诚信度。

房地产开发管理规定(4篇)

房地产开发管理规定

第一章总则

第一条为加强对房地产开发管理的监督和指导，保护购房人的合法权益，促进房地产市场健康发展，制定本规定。

第二条房地产开发管理应当遵循依法、科学、公正、高效、安全的原则。各级房地产主管部门和房地产开发企业应当加强自律，保证规范管理。

第三条房地产开发管理应当充分注意节约资源、保护环境、促进可持续发展，推动生态文明建设。

第四条房地产开发管理应当坚持市场化原则，尊重消费者的自主选择权，充分保障购房人的合法权益。

第二章开发前期管理

第五条房地产开发企业开发前，应当向房地产主管部门申请开发项目规划许可证，并按照规定的程序办理相关手续。

第六条房地产开发企业在征收土地时，应当按照法定程序与土地使用权人签订土地开发协议，并履行相关约定。

第七条房地产开发企业在开发前，应当制定开发方案，明确开发内容、工程量、工程质量等，并向房地产主管部门备案。

第八条房地产开发企业在开发前，应当根据法律法规和技术标准，编制项目环境影响评价，确保开发过程对环境的影响得到有效控制。

第九条房地产开发企业应当建立健全安全生产责任制度和管理制度，确保工程施工过程中的安全。

第三章施工管理

第十条房地产开发企业应当选择具备相应资质的施工队伍参与项目施工，并依法签订施工合同。

第十一条房地产开发企业应当按照施工合同的要求，组织、管理施工过程，确保工程的质量和安全。

第十二条房地产开发企业应当建立施工项目质量管理制度，对施工过程中的质量进行监督和检验。

第十三条房地产开发企业应当建立工地安全管理制度，加强对施工安全的监督和检查，确保工人的生命安全。