2019建筑施工下半年工作计划

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施工员工程下半年计划(3篇)

施工员工程下半年计划(3篇)

第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展,施工员在工程建设中扮演着至关重要的角色。

为了确保工程质量和进度,提高施工效率,我制定了以下下半年施工员工程计划。

二、计划目标1. 确保工程质量和安全,实现零事故目标。

2. 优化施工组织,提高施工效率,缩短工期。

3. 加强与各相关部门的沟通协作,确保工程顺利进行。

4. 提升自身业务能力,提高综合素质。

三、具体措施1. 工程质量管理(1)严格执行国家及地方相关法律法规,确保工程质量符合标准。

(2)加强对施工过程中的质量控制,对原材料、施工工艺、施工过程等进行全面检查。

(3)定期组织质量检查,及时发现并解决问题。

(4)加强施工现场安全管理,确保施工人员生命财产安全。

2. 施工组织优化(1)优化施工方案,合理调配人力、物力、财力等资源。

(2)加强施工现场管理,提高施工效率,缩短工期。

(3)合理安排施工进度,确保工程按期完成。

(4)加强与监理、设计等部门的沟通,确保施工顺利进行。

3. 沟通协作(1)加强与业主、监理、设计等相关部门的沟通,及时了解各方需求,确保工程顺利进行。

(2)定期召开协调会,解决施工过程中出现的问题。

(3)加强与施工队伍的沟通,提高施工队伍的凝聚力和执行力。

4. 个人能力提升(1)加强业务知识学习,提高自身业务水平。

(2)参加各类培训,提升综合素质。

(3)关注行业动态,了解新技术、新材料、新工艺,为工程提供有力支持。

四、计划实施与监督1. 制定详细的工作计划,明确各阶段任务和时间节点。

2. 建立监督机制,对计划实施情况进行跟踪检查。

3. 定期召开工作总结会,分析存在的问题,调整工作计划。

4. 对计划执行情况进行考核,奖优罚劣,确保计划顺利实施。

五、总结下半年施工员工程计划旨在提高工程质量、优化施工组织、加强沟通协作、提升个人能力。

通过实施本计划,我们将努力实现工程目标,为我国建筑行业的发展贡献力量。

在实施过程中,我们将不断总结经验,完善计划,确保工程顺利进行。

建筑施工年终总结及下年计划

建筑施工年终总结及下年计划

建筑施工年终总结及下年计划建筑施工年终总结及下年计划一、年终总结2019年,我们公司的建筑施工项目取得了丰硕的成果。

以下是我们的年度总结:1. 安全生产在过去的一年中,我们高度重视安全生产工作,并采取了一系列措施确保施工现场的安全。

没有发生任何意外事故,所有工人都保持了安全的状态,保证了施工进度和安全生产的顺利进行。

2. 项目进度我们按时完成了所有项目的阶段性目标,并完成了主要项目的总体进度,项目管理也相当到位。

3. 质量我们高度重视质量,建立了严格的质量控制体系,通过不断加强质量管理,保证了项目的高质量完成。

4. 成本控制我们高效的进行了成本控制,使得整个项目的运营成本大幅降低,为公司赢得了良好的经济效益。

二、下年计划为了更好的发展和创造更多的收益,我们需要制定行之有效的计划和具体目标来帮助我们获得更好的结果。

计划如下:1. 强化安全生产在来年,我们的重点仍将放在安全生产方面,并继续实行全员参与、责任明确的安全生产原则。

我们将加强培训,提高员工安全意识和技能,建立健全的安全管理制度,确保施工过程中不存在安全隐患,让工人在一个安全舒适的环境下工作。

2. 提高项目管理水平我们将在项目管理方面进一步加强,并加强与工程监理部门的沟通与协调,严格把控预算管理,优化人员配备,更好的协调各工期,加强资金使用监督和管理,固定资产和经营费用控制,公司按照预算和计划工期和工程实际情况进行对比分析,以达到更好的综合管理。

3. 持续提高工人技能在技能培训方面,我们将继续为工人提供技能培训班,以提高他们的工作技能和生产效率,提高工人的责任心和归属感,让他们感受到公司的关怀,在归属感加强的同时,也能更好的达到公司的运营目标。

4. 加强品质管理我们将继续不断改进我们的品质管理制度,优化质量控制流程,提升施工质量,确保项目通过质量检测。

同时,对重要工序采取监督与检查,并及时采取措施处理和改善,以达到更好的运营效益。

以上就是我们公司2019年度的总结和2020年度的计划,我们将继续以客户为中心,不断积累经验,在实践中改进和完善,向更高的目标前进,为建筑行业的发展作出贡献。

施工员工程下半年计划_施工员工程计划

施工员工程下半年计划_施工员工程计划

施工员工程下半年计划_施工员工程计划我是一名施工员,我们项目组下半年的计划安排如下:
1. 完成项目的主体结构施工。

现在我们的项目已经进入到了主体施工阶段,下半年我们将主要集中在主体结构施工上。

我们将追求精益求精的施工技术,保证主体结构施工质量和安全。

同时,我们将根据项目进度和资金情况,优化主体结构的施工方案,确保施工进度和施工质量。

2. 完成主体结构与装修的配合工作。

在主体结构施工完成后,我们将继续与装修施工队密切配合,协同完成装修施工。

我们将根据装修设计图纸,准确地安排管线布局和采购装修材料,确保装修质量和进度。

3. 严格落实安全施工措施。

安全施工是我们的首要任务。

我们将进一步提高安全施工意识,严格落实安全施工措施,确保现场施工环境的安全和卫生。

4. 加强质量管理。

我们将落实工程质量管理制度,加强施工技术监督和质量检查,严格把关工程施工质量,确保施工项目质量优良。

5. 降低施工成本。

我们将积极探索降低施工成本的措施,例如采用新的施工材料、采用节能环保的施工方式等,有效降低施工成本,提高工程经济效益。

6. 加强团队协作。

我们将注重加强项目组内部的沟通和协作,密切配合各部门之间的工作,共同推动项目的成果。

同时,我们将注重培训和技能提升,不断提高自身的工作技能和综合素质。

以上就是我们下半年的施工员工程计划,我们将全力以赴,努力完成好每一个任务。

同时,我们也欢迎广大业主和相关单位的监督和关注,共同推动工程的顺利进行。

2019建筑施工下半年工作计划

2019建筑施工下半年工作计划

2019建筑施工下半年工作计划你知道建筑工地的主要工作是什么吗?你知道怎么把建筑工地的工作做好吗?你知道建筑工地的工作计划是什么样子的吗?下面小编为大家整理了几篇“2019建筑施工下半年工作计划”,希望对您有帮助。

2019建筑施工下半年工作计划(一)上半年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标实现产值xx万元,比去年同期增长x%,超额完成全年计划指标;上缴税收:xx万元,比去年同期增长xx%,超额完成全年计划指标;实现利润:xx万元,比去年同期增长x%,超额完成全年计划指标。

二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至xxxxxxx等地,使公司争取到更多的中标工程业务。

据统计,xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近xx万元。

全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:xxxxxx等。

同时,为限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。

同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费xx元。

(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达xx万㎡,在建工程面积xx万㎡,竣工面积xx 万㎡。

建筑施工下半年工作计划(精选5篇)

建筑施工下半年工作计划(精选5篇)

建筑施工下半年工作计划建筑施工下半年工作计划(精选5篇)光阴如水,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,该好好计划一下接下来的工作了!工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编整理的建筑施工下半年工作计划(精选5篇),欢迎大家分享。

建筑施工下半年工作计划1一、进一步强化安全监管,坚决遏制并有效扭转我市建筑安全事故频发的不利局面七月份以来,我市安全生产形势非常严峻,我市县区和开发区安全生产发展不平衡,事故频发,特别是最近在东县发生了一次死亡3人的恶性事故。

下半年,我们要采取强有力的切实可行的措施,坚决遏制住我市安全事故频发的不利局面,进一步强化安全监督管理工作,不断提高我市安全监管水平。

坚持把实现安全发展、保障人民群众生命财产安全和健康作为关系全局的重大责任,作为重要政治任务来抓,全面加强和落实建设各方责任主体的质量安全责任,促进安全生产与城市建设持续健康发展相协调,全面推进我市建设行业安全管理工作。

二、进一步强化质量监管,坚决遏制我市较大的工程质量事故的发生下半年,我们要进一步强化有关建设各方责任主体质量责任制的落实,从设计施工图审查开始,坚决防止有不符合工程建设强制性标准的施工图纸出现在施工现场,进一步建立、健全有关建设各方工程质量保证体系,进一步加强对质量检测市场违法、违规行为的查处力度,确保我市建设工程质量有了进一步提高。

进一步落实监理企业的质量安全责任。

督促监理企业完善监理规划中对质量安全的监控措施,严格审查危险性较大工程的质量安全专项方案。

对因监理单位未履行质量安全监理职责,导致工程项目发生等级质量安全事故的,按照《建设工程安全生产管理条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》,对监理单位和有关监理人员进行行政处罚。

强化装饰市场和装饰工程质量安全管理,开展全市建筑装饰装修市场整顿工作。

重点加强对装饰、幕墙工程质量安全监管力度,通过“网络化”监管模式,排除质量安全隐患,杜绝重特大质量安全事故的发生。

2019年建筑单位201X年上半年工作总结及下半年工作计划-实用word文档 (4页)

2019年建筑单位201X年上半年工作总结及下半年工作计划-实用word文档 (4页)

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建筑单位201X年上半年工作总结及下半年工作计划【范文一】建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。

我们的工作总结:一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点,干好在手工程。

乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司201X年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。

一是强化工程准备。

要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。

各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。

二是强化过程控制。

要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。

最后要做好工程总结工作。

各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理,提高项目管理水平。

一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。

二是要增强项目核算意识。

公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向,提高市场占有率201X年公司在市场开发方面取得明显成效,为201X年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。

施工员工程下半年计划_施工员工程计划

施工员工程下半年计划_施工员工程计划

施工员工程下半年计划_施工员工程计划下半年是施工项目的关键时期,施工员在这个阶段的工作要更加注重细节,提高工作效率,保证项目的顺利进行。

我制定了以下施工员工程下半年计划:1.提前准备工作:在下半年施工开始之前,要提前做好准备工作,包括但不限于:- 研究和了解项目的施工图纸和相关文件,熟悉施工方案和工艺流程。

- 配置所需的施工材料和设备,确保在施工现场有足够的备用材料和工具。

- 跟进项目的进展和动态,了解项目的整体情况。

2.施工现场管理:- 对施工现场进行全面管理,确保施工按照计划进行,不受外界因素的干扰。

- 监督和指导施工人员,确保施工质量和进度,及时解决施工过程中的问题。

- 定期组织现场安全检查,保证施工过程中的安全性。

3.施工质量控制:- 对施工过程中的每一个关键节点进行严格控制和检查,确保施工质量达到项目要求。

- 对材料和设备进行抽样检测,确保施工使用的材料和设备符合质量标准。

- 及时处理施工过程中出现的质量问题,确保问题不会对项目的进展产生负面影响。

4.进度管理:- 制定详细的施工进度计划,并按照计划进行执行。

- 监控施工进度,及时调整工作安排,保证项目按时完成。

- 定期召开施工进度会议,确保项目各方在进度上的沟通畅通,协调解决施工过程中的问题。

5.项目成本控制:- 监督施工过程中的成本支出,及时做好成本控制,避免因为成本超支而影响项目的利润。

- 定期对施工过程中的材料和设备的采购价格进行核实,确保采购价格合理。

6.施工队伍管理:- 指导和培训施工员,提高其工作技能和管理水平。

- 激励和奖励施工员,提高他们的积极性和工作效率。

- 解决施工员工程过程中的问题和纠纷,确保施工员工程的顺利进行。

建筑下半年工作计划怎么写(模板11篇)

建筑下半年工作计划怎么写(模板11篇)

建筑下半年工作计划怎么写(模板11篇)随着上半年企业的快速发展,对岗位的要求也越来越高,为了在后续工作中更好地表现自己,提高工作效率,我们要尽快做好自己的岗位下半年计划了。

做好工作计划,我们对下半年的工作做起来自然是“水到渠成”。

对于岗位下半年计划的撰写你是否感到迷茫呢?以下是由为你整理的《建筑下半年工作计划怎么写》,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!建筑下半年工作计划怎么写篇1下半年即将来临,新的目标,为了在下半年的工作开展得更好,作为建筑项目经理的我将下半年工程部的工作计划如下:一、合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。

特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。

在工期管理上,我一直坚持:1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。

由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

2、加强施工组织,落实资源到位。

为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

3、加强工程插入度,落实施工工效。

针对工程多工种作业。

由其是抢竣工项目,在合理组织插入上就是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人,落实分片包打。

按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。

通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划下半年工作计划作为施工员,下半年工作计划的目标是确保施工项目按时、按质量完成,并且管理好现有的施工人员。

以下是我的工作计划:1. 提前准备:在施工项目开始之前,我将提前准备好所有必需的材料和设备,确保施工进展顺利。

我会与供应商保持良好的合作关系,并及时与他们沟通,确保材料和设备的供应及时、准确。

2. 编制施工计划:我将根据项目要求和时间限制,制定详细的施工计划。

计划中将包括每个工作阶段的时间要求、人员安排和所需材料等,并将详细列出每个阶段的具体任务和里程碑。

3. 管理施工人员:我将负责管理现有的施工人员,并确保他们按照计划进行工作。

我将与他们保持良好的沟通,解决他们在工作中遇到的问题,并提供必要的培训和指导。

4. 控制施工质量:我将定期检查施工质量,并确保施工符合设计要求和标准。

我将与相关部门和质量控制人员保持密切联系,解决施工过程中的问题,并及时纠正不符合要求的情况。

5. 安全管理:作为施工员,我将负责安全管理工作,并确保施工现场的安全。

我将组织安全培训,确保施工人员了解各项安全要求和操作规程,并严格执行。

我还将提供必要的安全防护设备,并进行常规检查。

6. 成本控制:我将与项目经理合作,控制施工成本,并确保项目在预算范围内进行。

我将与供应商和承包商进行有效沟通,争取更好的价格和优惠,并及时处理与成本相关的问题。

7. 协调与沟通:我将与项目经理、设计师、监理工程师和其他相关部门保持良好的协调和沟通。

我将及时向他们汇报工作进展和问题,并积极寻求解决方案。

8. 学习和提高:作为施工员,我将不断学习和提高自己的专业知识和技能,以适应不断变化的施工环境。

我将参加相关的培训和研讨会,并与同行交流经验和方法。

建筑下半年工作计划(6篇)

建筑下半年工作计划(6篇)

建筑下半年工作计划(6篇)在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,优美的文章总会让人眼前一亮,能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现,还有可能会得到领导的赏识,甚至升职都有可能,可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达,那怎么办?那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔,学以致用,我相信你自己自也可以写出优秀的文档,以下是我为大家精心整理的建筑下半年工作计划(6篇),一起来看看吧!建筑下半年工作计划120xx年上半年以来,虽然我项目部安全生产工作取得了一定的成绩,但我们也清醒地看到,施工安全生产形势依然严峻。

突出重点,全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。

加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。

严格落实各项安全生产保障措施,确保安全管理人员的落实到位。

并加大巡查和检查的力度,及时消除安全隐患,防止安全事故的发生。

20xx年下半年的安全工作计划为全面贯彻执行xx安委办的安全生产方针、政策,确保项目部全体员工的生命财产安全,顺利完成项目建设的各项工作任务,特制定20xx年下半年安全工作计划:一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目施工单位加强现场安全管理工作,尤其是生产基地工程,确保不发生安全生产事故。

二、继续建立健全各项安全生产管理制度,即:1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。

2、加强现场临时用电管理制度。

3、加强机械设备安全管理制度4、加强交通安全管理制度5、加强消防管理制度三、具体做法1、加强安全生产教育,遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。

在工作中漠视安全,擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。

为此,我们必须坚持安全生产生产教育,施工工地检查安全生产责任制的.执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员,给予批评教育,并视情节轻重,按xx集团关全管理办法规定进行处理2、加强安全生产管理。

各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程,贯彻落实各项安全生产管理制度。

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划尊敬的领导:我是XX公司的一名施工员,非常感谢公司给我提供这个机会,通过不断学习和努力工作锻炼自己的职业能力。

在过去的半年中,我在公司的各项工作中取得了较好的成绩,但也存在着一些问题与不足。

下半年,我将继续努力,积极进取,争取做出更好的成绩。

现将我的下半年工作计划报告如下:一、加强工作知识的学习1.密切关注行业及国家政策,及时了解施工管理的最新规定。

2.参加公司组织的各项培训,加强对工程质量、安全、材料等方面的了解。

3.学习管理学、法律、经济等相关课程,提升自己的综合能力。

二、严格执行施工计划和管理规定1.认真组织施工队伍,严格按照施工计划和材料需求表执行工作。

2.重视施工安全,加强现场管理,提高安全意识。

3.利用现代化管理工具,加强管理,提高效率。

三、优化工作流程,降低成本作为公司职工,我必须在实际工作中考虑如何优化工作流程,提高工作效率和降低成本。

下半年,我将进一步优化工作流程,通过提高工作效率和降低成本,为公司创造更大的利润。

具体措施:1.制定合理的施工方案和材料需求表,控制材料和设备的质量和成本。

2.优化施工流程和组织方式,减少不必要的浪费。

四、提高客户满意度,增强公司形象作为公司职工,我必须全心全意为客户服务,争取客户的满意和信任。

下半年,我将更加注重客户需求,争取为客户提供高质量的服务和优质的产品,增强公司形象。

具体措施:1.耐心听取客户需求和意见,为客户提供及时热情的服务。

2.加强与客户的沟通和协调,保证施工质量和工期进度达到客户要求。

3.提高自身素质和服务水平,为客户提供更好的服务。

总之,下半年,我将继续努力工作,全心全意为公司服务,不断提高自身专业水平和管理能力,争取为公司创造更大的效益和为客户带来更好的服务。

2019建筑公司下半年工作计划

2019建筑公司下半年工作计划

2019建筑公司下半年工作计划下半年的工作计划该怎么写呢?下是由小编为大家整理的“建筑公司下半年工作计划2019”,仅供参考,欢迎大家阅读。

建筑公司下半年工作计划时间已过半,上半年任务没过半,完成的不理想,但我们勇于担当,不气馁,要迎头赶上。

下半年在股东会的决策领导下,我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标,重点抓好以下几个方面的工作。

一、抓安全,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”的理念。

不断强化“三基”工作,突出重点管控,狠抓各级安全责任落实,严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。

强化部室业务管理,规范员工操作行为。

后半年主斜井运输系统逐步完善投运,在斜井运输管理和操作上,将作为矿井的管理难点和重点。

(这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工,素质较低、操作不熟练、管理难度大),将需要我们加大培训和管控力度。

坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会,开展安全、技术、施工协调会诊,及时解决存在的问题和隐患,各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦,实现后半年安全零目标。

二、抓工程进度,计划完成进尺2700m,月平均进尺450m,主要是在过小煤窑破坏区难度大,安全隐患多,施工速度慢,注重现场的安全管控。

针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段,要超前采取针对性安全预防措施,确保施工安全。

三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作,确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施,要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作,力争年底完成主体施工。

四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设,安全设施保障到位。

五、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系统建设工作。

鉴于整合矿井,周边环境和地质条件复杂,有过去的老窑积水和大面积采空区,因此,我们必须高度重视防治水工作,切实做到不漏探、不盲进、不透水,要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”,严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定,牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想,推行“长探加短探“的探放水工艺,加强探放水现场把关,坚决杜绝水害事故发生。

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划工程下半年工作计划为了保证工程的质量和进度,我制定了下半年的工作计划。

本次工作计划主要包括四个方面的内容:施工质量、施工进度、安全管理和材料管理。

一、施工质量1. 根据设计和规范严格执行施工,确保施工符合相关标准,所有工作均要有合格证明。

2. 现场检查和质量验收要及时及时归档,确保数据及时完整。

3. 把握每个环节,进行逐一检查,并及时纠正质量问题。

4. 做好施工记录,及时处理建议和意见。

二、施工进度1. 根据施工计划,制定每周、每月工作计划,确保按时按量完成施工任务。

2. 强调班组之间的协作和沟通,加强现场组织力,确保施工进度的有效控制。

3. 针对施工进度,及时根据实际情况进行调整和完善,确保最终达到计划目标。

4. 对于可能影响工期的因素,要提早预备,做好计划。

三、安全管理1. 做到施工现场人员全部持证上岗,建立完善的安全监管机制,切实保证人员的人身安全。

2. 重视施工现场安全教育工作,提高员工的安全意识。

3. 将安全作为前置的原则,加强对施工现场的监管和管理工作。

4. 在施工过程中,定期进行安全检查和隐患排查,及时发现问题并加以解决。

四、材料管理1. 根据施工计划和材料的使用情况,合理安排材料的采购、储存和使用。

2. 对于大型的材料设备要做好记录,及时进行维护和保养,确保材料能在规定时间和规定情况下使用。

3. 从优质材料入手,加强合作伙伴的管理,确保材料质量的同时还保证了供货的及时性。

以上四个方面内容是本次下半年施工人员工作计划的重点内容,我将全力保证工程建设的质量和进度,并严格执行相关施工规范和标准。

希望能够获得公司的支持和协助,共同努力,打造出一项优质的工程项目。

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划下半年工作计划1. 总体目标:完成工程项目按时交付,确保质量和安全。

2. 组织工作:建立清晰的工作计划和流程,并与团队成员共享,确保所有人都清楚自己的任务和责任。

3. 进度管理:制定详细的时间表和里程碑,跟踪项目进展,及时调整工作计划,确保进度按时完成。

4. 质量控制:建立严格的质量控制措施,监督施工过程中的质量,完善相关的检查和测试流程,确保项目符合相关标准和要求。

5. 安全管理:制定科学合理的安全计划,确保施工过程中没有事故发生,做好安全生产的宣传和培训工作,提高员工安全意识。

6. 供应管理:与供应商建立良好的合作关系,保证材料和设备的供应及时、准确,避免因供应问题延误项目进度。

7. 人员管理:建立健全的人员管理制度,确保施工队伍稳定,完善工作岗位培训、评估和激励机制,提高员工士气和工作效率。

8. 成本控制:科学合理地制定工程预算,加强成本控制,避免资源浪费,优化资源配置,提高项目投资效益。

9. 与业主沟通:与业主保持密切的沟通和协调,及时了解业主需要和要求,及时解决问题,确保项目顺利进行。

10. 环境保护:制定环境保护措施,遵守环保法规,减少对环境的污染,保护生态环境。

11. 学习和提升:加强对工程管理相关知识和技能的学习,参加培训和学习交流活动,不断提升自身素质和能力。

12. 风险管理:识别和评估项目可能面临的风险,制定相应的风险应对措施,降低项目风险。

13. 合同管理:严格执行合同约定,确保合同义务的履行,解决合同纠纷,保护公司利益。

14. 文档管理:建立完善的文档管理制度,规范施工文件的整理、归档和保管工作,方便项目验收和后期维护。

15. 团队建设:加强团队沟通与协作,激发团队成员的工作激情,营造积极向上的团队氛围,提高团队的凝聚力和战斗力。

下半年工作计划的目标是确保工程项目按时交付,质量和安全。

达到这个目标,需要组织好施工工作,管理好进度、质量、安全和成本等方面,与业主保持良好沟通和协作,加强团队建设和自身能力的提升。

建筑工程下半年工作计划

建筑工程下半年工作计划

一、前言随着上半年的工程进度稳步推进,为确保全年工作目标的顺利实现,现将下半年的工作计划如下:一、工作目标1. 完成工程进度目标,确保工程按期交付;2. 提高工程质量,确保工程质量达到国家相关标准;3. 优化施工管理,降低施工成本,提高施工效率;4. 加强团队建设,提升员工综合素质。

二、具体措施1. 工程进度管理(1)根据工程进度计划,合理调整施工方案,确保工程按期完成;(2)加强现场管理,确保施工过程中各项指标符合要求;(3)加强协调沟通,确保各参建单位之间的协同合作。

2. 工程质量管理(1)严格执行国家相关质量标准,确保工程质量;(2)加强施工过程中的质量监控,及时发现并解决问题;(3)加强对供应商的管理,确保原材料、设备的质量。

3. 施工成本管理(1)优化施工方案,降低施工成本;(2)加强施工现场管理,减少浪费;(3)合理调配人力资源,提高施工效率。

4. 团队建设(1)加强员工培训,提高员工综合素质;(2)完善绩效考核体系,激发员工工作积极性;(3)加强团队凝聚力,营造良好的工作氛围。

三、重点工程1. 完成重点工程A的土建施工,确保年底前完成主体结构封顶;2. 完成重点工程B的安装工程,确保年底前完成调试并投入使用;3. 完成重点工程C的装修工程,确保年底前完成竣工验收。

四、工作要求1. 各部门要高度重视下半年工作,确保各项工作任务落到实处;2. 加强与各参建单位的沟通协调,确保工程顺利进行;3. 严格执行安全生产制度,确保施工安全;4. 加强党风廉政建设,树立良好的企业形象。

通过以上措施,确保下半年建筑工程各项工作顺利进行,为实现全年工作目标奠定坚实基础。

工地下个半年工作计划

工地下个半年工作计划

一、前言随着上半年的项目进展,为了确保工程质量和进度,提高工作效率,降低成本,现将工地下半年的工作计划如下:二、工作目标1. 确保工程进度按计划推进,按时完成各阶段任务。

2. 提高工程质量,确保工程质量达到国家标准。

3. 加强安全管理,降低安全事故发生率。

4. 优化资源配置,提高资源利用率,降低成本。

5. 提升团队凝聚力,增强员工综合素质。

三、具体工作计划1. 工程进度管理(1)制定详细的项目进度计划,明确各阶段任务和时间节点。

(2)加强施工过程中的协调与沟通,确保各工种之间衔接顺畅。

(3)定期召开进度会议,分析进度情况,及时调整计划。

2. 工程质量控制(1)严格执行施工规范和操作规程,确保施工质量。

(2)加强原材料、设备、工艺的检验和验收,确保质量合格。

(3)开展工程质量专项检查,及时发现和解决问题。

3. 安全管理(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识。

(2)严格执行安全操作规程,杜绝违章作业。

(3)定期开展安全检查,消除安全隐患。

(4)制定应急预案,提高应对突发事件的能力。

4. 成本控制(1)优化施工方案,降低施工成本。

(2)加强材料采购管理,降低材料成本。

(3)合理调配人力、物力资源,提高资源利用率。

5. 团队建设(1)加强员工培训,提高员工业务水平和综合素质。

(2)开展团队建设活动,增强团队凝聚力。

(3)建立健全激励机制,激发员工工作积极性。

6. 外部协调(1)加强与政府部门、周边居民的沟通,争取政策支持和理解。

(2)与供应商、合作伙伴保持良好关系,确保项目顺利推进。

四、实施保障1. 成立专门的工作小组,负责计划的实施和监督。

2. 定期召开工作总结会议,分析问题,调整策略。

3. 建立考核机制,对各部门和员工的工作进行考核。

五、结语下半年工作计划是确保项目顺利进行的重要保障。

我们将全力以赴,确保各项工作按计划推进,为实现项目目标而努力奋斗。

施工员年中工作总结及下半年计划(8篇)

施工员年中工作总结及下半年计划(8篇)

施工员年中工作总结及下半年计划时间过的真快,转眼间一年了,在那里也学到了蛮多做事做人的道理,在那里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动,用汗水在耕耘,用体力付出,也明白父母为了工作为了生活在外面奔波劳累,总之一份耕耘,一份收获,此刻有一下总结回顾一下过去的工作情景:对于施工员,自我必须先对每一天的工作资料有掌握,对每一天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。

现场是一个极其考验一个人本事的地方,不光是对技术的掌握更是体此刻对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

在这一年的施工员工作中,我收获很多,不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,那里包括与同事的相处,与分包的相处方式,甚至与建设单位和监理之间的交流,这一切的一切都让我受益非浅。

在施工技术方面,我以往有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错,幸好上报时被我们工长李哲发现并纠正。

这件事给了我很大的触动,作为一名合格的施工员,必须对技术敏感,我们在实际的施工中,经常会遇到各种设计变更,施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场。

资料整理方面做的不好,落下了很多资料,临时突击补资料搞的自我很狼狈。

以后必须做到施工资料并行,保证认真工作态度,给以后的资料整理打下基础。

建筑职业不一样于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自我所学才能,使自我的现场综合处理本事得到锻炼和提高。

我们要相信付出不必须有回报,但不付出必须没有回报,我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流,在一齐聊聊家常啊,给工人师傅一支香烟,工人也会看作是我们尊敬他的一种意思,之后跟工人技术交底,工人也会很乐意的听从并理解,对于工作也能很好的开展,正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人,让工人感受到我们项目部的温暖。

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划

施工员工程下半年工作计划_工程下半年工作计划下半年工作计划(工程管理)
一、总体要求:
1.以质量为中心,保证工程建设安全、高效、顺利进行;
2.有效控制工程进度,确保按时完成各项工作任务;
3.充分发挥团队协作和沟通的重要性,促进工作高效、无障碍进行;
4.充分发挥施工员的参谋和协调作用,提高工程管理质量;
5.加强工程安全管理,确保施工过程中没有事故发生;
6.加强对施工方的监督,确保工程按照相关规定进行。

二、具体工作计划:
1.制定详细的工程进度计划,确保施工按照计划进行;
2.与项目经理协商确定施工方案及施工步骤;
3.指导施工队进行现场施工,并及时处理现场出现的问题;
4.配合项目经理做好工程材料的采购工作;
5.参与每周工程例会和进度报告会,了解工程进展情况,并及时反馈进度;
6.与相关部门沟通协调,解决工程中的技术问题;
7.保证施工现场的安全,落实各项安全措施;
8.监督施工方的施工质量,及时发现并纠正施工中存在的问题;
9.制定合理的工作安排,确保施工员的工作效率;
10.参与工程验收工作,确保工程符合相关要求;
11.与相关部门密切配合,做好交接工作;
12.每月对工作进展情况进行总结,及时调整工作计划。

下半年的工作计划主要围绕工程进度、质量、安全等方面展开。

只有在质量和安全的保证下,工程才能按时顺利完成。

与施工方的紧密合作和协调沟通也是施工员工作的重要
内容。

只有通过团队合作,才能提高效率和质量。

在工程验收之前,需要进行详细的分析和总结,及时调整工作计划,确保工程的完美交付。

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2019建筑施工下半年工作计划你知道建筑工地的主要工作是什么吗?你知道怎么把建筑工地的工作做好吗?你知道建筑工地的工作计划是什么样子的吗?下面为大家整理了几篇“2019建筑施工下半年工作计划”,希望对您有帮助。

2019建筑施工下半年工作计划(一)上半年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标实现产值xx万元,比去年同期增长x%,超额完成全年计划指标;上缴税收:xx万元,比去年同期增长xx%,超额完成全年计划指标;实现利润:xx万元,比去年同期增长x%,超额完成全年计划指标。

二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至xxxxxxx等地,使公司争取到更多的中标工程业务。

据统计,xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近xx万元。

全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:xxxxxx等。

同时,为限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。

同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费xx元。

(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达xx万㎡,在建工程面积xx万㎡,竣工面积xx万㎡。

在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作,拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定,根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级,以便总公司在施工队伍管理方面分类管理,地一步规避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保建筑工程质量。

同时,根据社会和市场的发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作,3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份,按贯标换版工作计划,通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查,使之同时建立和完善了质量管理体系,顺利通过广东质量认证中心的检查。

随着此后运作中的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟,总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度,经业务部门商讨研究,分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。

通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批,做好资金使用登记,严格掌控工程款项支出流向,在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年,针对公司的管理工作,拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等,进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习,提高素质为有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》,进行计算机基本操作培训,组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训,进一步提高了员工队伍的综合素质。

为便于员工在工作与实践中不断学习,不断思索,创出新意,保持企业的竞争优势,8月,行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章,汇编出版了《学习与思索》,员工人手一本,通过阅读,从中学到一些有用的知识,在实际工作中得到运用。

或通过这些文章,启迪思维,开拓思路,立足本职,结合企业实际,为企业管理、为企业的发展多出几个好主意,多想几个好方法、好思路。

3、全力以赴,材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下,为确保“xx公司”早日通过国家实验室认可与计量认证,试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件,在各部室有关人员的共同配合协作下,加紧对质量体系实施试运行,通过了试运行内部审核和管理评审,获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》,为公司拓展业务,创造企业新的效益增长点奠定了基础。

4、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要,召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议,会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。

6月份,就“如何规避风险,加强施工管理”等专题召开了管理研讨会,与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。

会后收集研讨文章共18篇,对研讨文章作整理选编,采纳应用其中可行的有实用价值的建议。

5、保证资质实力,提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础,公司努力筹增业务资质,不断加强资质实力。

通过公司有关领导和部门的努力,公司顺利通过审查,获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。

企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。

6、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。

办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。

进一步健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作,完成新一轮劳动合同签约的准备,做好年度考核考评。

发放《沟通问卷》,实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作氛围。

7、强化内部管理,提高效率,扩大企业形象宣传为方便业务部办事,设计制作了《业务工作指引》;行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录;为提高工作效率,加强程序管理,完善深化各项业务管理流程。

建立、完善外联信息网,确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司,避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。

7月中旬,宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册,终于出台了,总公司以全新的企业形象展示在客户面前,为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。

9月,公司参加了xx博览会建设行业成果和品牌展,进一步向社会各界展示企业形象,公司在办公室楼挂设宣传画板,为来往的客户展示公司优良工程的风采,达到深化扩大宣传的效果。

8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。

9、财务部加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。

通过多方努力,进一步加大力度,取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户,清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。

(四)党政工团齐心协力,开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增强企业的凝聚力和战斗力,十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质,党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作,从各方面齐抓共管,开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。

1、团支部组织了青年军事训练营活动。

活动中大家都深刻体会到:团结就是力量;团结出凝聚力、生产力;服从命令听指挥,步调一致才能胜利。

这次训练营活动,促进了员工们在日常工作中更加注意合作,达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。

2、结合党成立xxx周年纪念,总公司组织“七一”外出活动,举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会,进行了“党的知识”抢答赛等活动。

活动中,积极的参与抢答,使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识;丰富多彩的文娱节目,让员工充分展示了个人的综合素质,集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。

3、纪律学习月活动中,党支部按照xx街的部署,安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片,通过对典型腐败案例的深刻剖析,使党员们在警示再教育中,加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性,增强了党员拒腐防变的能力。

4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养,上半年转正1名党员,发展2名预备党员,为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液,增强了党组织的生命力。

5、积极开展企业文化活动,组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动,举办了“风光有情,乐趣无限”摄影展,出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期,在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画,在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。

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