品管圈
品管圈概述(详细、推荐)
善活动、积极发言,提出自己意见与创意
圈名、圈徽及其选取理由
圈名的产生
• 圈名是品管圈的标志和对外宣传自己的旗帜 • 由全体圈员采用“脑力激荡法"共同投票选举
产生 • 辅导员引导圈员选择富有象征意义及和工作现
场或改善活动相关联的圈名,更能激起圈员的 参与热情
品管圈能够解决效率问题的主题
提高出院患者复诊率 缩短住院择期手术病人等待手术时间 提高安全核查制度在手术室执行的到位率 缩短颅脑急诊手术病人准备时间 提升准时让病患在约定时间做到检查之比率 提高危重交班的准确性 提高收费的准确性
品管圈能够解决成本问题的主题
降低医用耗材比例 降低门诊用药比例 减少手术室医疗垃圾重量 降低洗碗机清洁剂使用量
5、对策拟订后,需获得上 级核准方可执行
评
价
实施计划
问 题 原因 点 分析
对策方案
可 经效
提1 2 3 4 负
行 济 益 总 采 案 周周 周周 责
性 性 性 分行人
者
入院 办住院时给予 30 30 30 90 是
1
责 未告 告知,并发放
任 知 责任护士名片
护 未重 每天责任护士 30 20 10 60 是
百分比
42% 25% 24% 9% 100%
累计百分比
42% 67% 91% 100%
改善前的柏拉图
30 次数, 25
25
20
15
91% 次数, 15 67% 次数, 14
120% 100% 100%
80% 60%
10
42%
5
40% 次数, 5
20%
品管圈基本概念
02
品管圈组成要素
品管圈活动范围
内部管理
品管圈活动主要针对组织内部的各项管理进行优化,包括生产、质量、成本 、效率等方面。
外部环境
品管圈也会关注组织外部环境的影响,包括市场、政策、法规、技术等变化 对组织的影响和机遇。
品管圈活动过程
问题发现
通过组织内外部的信息收集和分析,发现组织存在的问 题和薄弱环节。
品管圈活动目的
提高产品质量
通过品管圈活动,提高产品质量和生产效率,减 少生产浪费和不良品率。
提升员工技能
通过品管圈活动,提高员工的技能和素质,增强 员工的团队协作意识和责任心。
控制成本
通过品管圈活动,降低生产成本和管理成本,提 高组织的经济效益。
促进组织发展
通过品管圈活动,推动组织的持续改进和创新发 展,提高组织的竞争力和可持续发展能力。
培训教育
对员工进行品管圈知识培训和教育,提高员工的业务水平。
分组实施
根据计划,将员工分成不同的组别,分别负责不同的任务。
品管圈活动评估
01
制定评估标准
根据品管圈活动的目标和特点,制定 合理的评估标准。
02
实施评估
根据评估标准,对活动的实施过程和 成果进行评估。
03
反馈与改进
根据评估结果,及时反馈并改进后续 的品管圈活动。
VS
在服务业中,品管圈活动主要关注 服务流程优化、服务质量提升、顾 客满意度提高等问题,旨在提高服 务水平和客户满意度。
其他领域
除了制造业和服务业,品管圈还应用于其他多个领域,如政 府部门、金融行业、房地产业等。
在这些领域中,品管圈活动主要关注工作效率提升、流程优 化、成本控制等问题,旨在提高工作效率和降低成本。
什么是品管圈怎么做品管圈
xx年xx月xx日
目录
• 品管圈定义与特点 • 品管圈的起源与发展 • 如何开展品管圈活动 • 品管圈活动成功的关键要素 • 品管圈活动的评价与改进 • 品管圈活动案例分享
01
品管圈定义与特点
品管圈定义
• 品管圈(Quality Control Circle,QCC)是指同一工作现场的员工,以7~15人为一组,在自我启发、自我 改进和相互启发、相互改进的原则下,运用多种统计方法与工具,共同提高工作效率和质量的一种改善活 动。
关注评价指标体系建设
构建评价指标体系
量化指标
动态调整
建立包括财务、客户、内部运 营和学习成长等方面的评价指 标体系,全面评价品管圈活动 的效果。
尽可能使用量化指标,以便更 准确地衡量品管圈活动的绩效 。
根据组织的实际情况和品管圈 活动的特点,动态调整评价指 标体系,确保其与组织战略的 匹配。
持续改进与优化
总结词:通过运用品管圈方法,工作效率得到显 著提升
01
02
详细描述
确定需要改进的工作环节
03
04
分析造成工作效率低下的原因
制定针对性的改善措施,例如优化工作流程 、合理分配资源和人力
05
06
实施改进方案,并定期评估效果
活动案例二:降低成本
• 总结词:通过品管圈活动,成功实现成本降低 • 详细描述 • 分析成本构成和影响因素 • 确定重点改进领域,如采购成本、生产成本等 • 制定成本降低计划,并落实责任人 • 通过改善工艺、优化设计等措施降低成本 • 定期评估成果,并持续改进
品管圈活动不仅可以在一个工作现场开展, 还可以在多个工作现场推广和实施,具有广 泛的应用和推广价值。
品管圈的定义及七大手法
案例三:某电商平台的用户体验优化
总结词
某电商平台通过运用品管圈和七大手法,优化了用户 体验,提高了用户满意度和忠诚度。
详细描述
某电商平台发现用户体验存在不足,用户流失率较高。 为了改善这一状况,平台成立了品管圈,运用七大手法 对用户体验进行优化。通过采用用户调研了解用户需求 、采用流程图分析用户行为、采用脑图法创新解决方案 等手段,平台成功地优化了用户体验,提高了用户满意 度和忠诚度,减少了用户流失。
品管圈的定义及七大手法
目 录
• 品管圈的定义 • 七大手法概述 • 七大手法详解 • 品管圈与七大手法的应用案例 • 品管圈与七大手法的实践建议
01 品管圈的定义
品管圈的概念
品管圈是指在同一工作现场或工作性质类似的场所,自发形成的小组,通过全体 合作、集思广益,运用品管工具进行分析和解决工作中所遇到的问题,以达到改 善业绩、提升品质和降低成本的目标。
优点
简单易学,方便实用,能够帮助企业 快速发现问题、解决问题,提高产品 质量和生产效率。
缺点
对于某些复杂的问题,可能需要结合 其他方法和工具进行分析解决;同时, 需要一定的专业知识和经验才能有效 运用七大手法。
03 七大手法详解
统计分析表
总结词
用于整理大量数据,通过表格形式展示数据间的关系。
详细描述
品管圈在日本企业中得到了广泛应用,并取得了显著的效果 。随着全球化的发展,品管圈的理念和方法逐渐传播到世界 各地,成为企业质量管理的重要工具之一。
品管圈的分类与特点
品管圈可分为自主型和行政干预型两类。自主型品管圈是 由员工自发组成,通过自我管理、自我改进的方式进行质 量改善;行政干预型品管圈则是在管理者指导下,由员工 参与组成,通过集体协作的方式进行质量改善。
品管圈基本概念
品管圈的常用工具与技术
01
排列图
02
因果图
03
散布图
04
控制图
05
直方图
用于找出影响产品质量的 主要问题,确定重点和优 先顺序。
用于分析问题的原因,找 出因果关系和影响因素。
用于分析两个变量之间的 关系,判断其相关程度。
用于监控生产过程中的质 量情况,及时发现异常和 问题。
用于表示数据分布情况, 分析数据的集中趋势和离 散程度。
品管圈活动通常涉及大 量的数据分析和统计, 以提供对问题的深入理 解和解决方案的有效依 据。
品管圈的重要性
• 品管圈在提高工作效率和产品质量方面具有显著的重要性 。通过员工的自动自发和团队合作,品管圈能够及时发现 和解决生产过程中的问题,提高生产效率和质量。同时, 品管圈活动也有助于提高员工的团队合作和个人参与感, 促进企业的持续改进和创新。
04
品管圈的应用范围与案例分 析
品管圈的应用范围
制造业
在制造业中,品管圈广泛应用于生产过程的质量控制、工艺改进和生产效率提升。例如,在汽车制造、电子制造等行业,通 过品管圈活动,可以发现并解决生产过程中的问题,提高产品质量和生产效率。
服务业
在服务业中,品管圈同样具有广泛的应用。例如,医院、银行、餐饮等行业通过品管圈活动,可以提升服务质量,提高客 户满意度。
实施效果不佳
有时候即使制定了具体的改进方案,但在实际工作中落实不到位,导致实施效果不佳。因 此需要在实施过程中加强监督和考核,以确保改进方案得以有效实施。
THANK YOU.
随着企业对于品质要求的不断提高,品管圈的应用范围和深度 也在不断增加。
未来,品管圈将更加注重数字化和智能化技术的应用,提高品 质管理的效率和准确性。同时,随着全球化和互联网的发展, 品管圈也将更加注重跨部门和跨组织的合作与协同。
品管圈
品管圈的由来
• 日本品管圈的沿革 • (品管圈活动是由日本石川专馨博士于1962年 所创,国内多称之为质量管理小组)日本人不只是 训练工程师与主管阶层而已,而是有计划的大量提 高生产力。品管部在美国是很大的部门,成员包括 品管工程师、信度工程师和其它领域的专家;反观 日本,广泛的教导各领域经理品管的方法后,可以 缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。
日本施行的结果
• 日本到了1966年四月就有超过10,000个品管圈, 且每圈都展现以下的特质: • 每圈平均节省美币 3,000 元 • 日本整体的改善总共达到 3 亿美币的效益 • 经理和工程师没有花费时间就可以有这些成果, 依旧处理跨部门与高层的营运计划 • 分析很多突发的问题,降低变异性与预防复发 • 工作场所就有很多很棒的管理手法,如:更清 处的判读标准、更完整的手法,更好的数值回 馈和管制图。
• 企业精神的培育与企业领导人的素质和作风紧 密相关,尤其是创业时期的领导人,其身体力 行、言传身教,对企业精神的定型起着关键的 作用。
• 企业文化可以理解为企业的观念形态,文化形 式和价值体系的总和,是企业员工信念和凝聚 力的体现,即以人为本,以“诚”“信”为基 础的企业文化。 • 企业的领导者如果管理有方,措施得力,在企 业中建立了具有鲜明个性和独特风格的企业文 化,确立了一种能够使企业领导与全体员工上 下一心、目标一致的企业精神,那么企业管理 一定会成功,经济效益一定会提高。
实施品管圈需要注意以下问题
• 2.领导要重视QCC活动,并动员、引导全体 员工积极参与搞QCC活动。 • QC源于基层,产生于班组,它是“在生产 或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕 企业的方针目标或现场存在的问题而组织 起来开展活动”的小组,所以必须要动员 所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中 去,而这一基本要素又必须是企业领导或 主管人员有足够的重视程度,因为领导重 视QCC活动,注重质量管理,QCC活动才会 如虎添翼。
什么是品管圈怎么做品管圈
72
4.0
1.2
↑
81
4.5
90
5.0
0.5
↑
36
2.0
63
3.5
1.5
↑
72
4.0
90
5.0
1.0
↑
63
3.5
83
4.6
1.1
↑
注:圈员共18人,最高5分,最低1分,总分90分
标准化
把每一项有效果的对策都尽可能的标准化,这 样效果才能长久稳定的维持,我们的工作亦能 日益轻松愉快,并且工作质量也随之提高。
主题评价表
主题评价题目
上级 可 行性 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定
政策
1.降低住院病人给药差错发生率
1
2.提高住院病人的满意度
3.提高护理病历书写的完整性 4.提升再职教育后的评值平均分数
5.提升护理操作技术的完整性
6.降低大夜班与白班的交班时间
7.提升住院病人出院指导的及时率
分数 上级政策 可行性
2、帮主题选定,协作品管圈解决圈内问题。
3、指导正确品管手法的使用时机与技巧,
活动推行的持续性。
(2)圈长:圈代表 职责:1、熟悉品管圈精神、意义和做法
2、 领导整个活动,圈计划拟定与执行 3、鼓励圈员参与、全员发言的气氛 4、关心圈员并建立良好的人际关系,培养 后续圈长候选人
圈员:基石 职责:1、了解品管圈的精神、意义和做法 2、积极参加圈会、积极发言,发挥创意,认真执
真因
解析– 方法
1. 依“现状把握”找到的特性,找出所有影响问题 的可能原因,做成“ 特性要因图 ” -- 鱼骨图、系统图
2. 从要因中追求真正原因
解析
什么是品管圈
一、什么是品管圈?品管圈指的是由同一个工作场所的人(6个人左右),为了要解决工作问题,突破工作绩效,自动自发的合成一个小团体(圈圈),然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,进行分析,解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。
通常的品管圈讨论会,大致一个月聚会两次,一次约1~2小时,可利用上班时间或下班以后。
一般来说每一个改善主题,从提出至问题解决,达到初订目标,时间不超过6个月为宜。
达到的结果及改善的过程,均以品管手法来表示。
成果卓越的品管圈经遴选后可在公司的品管圈发表会上参加竞赛。
借助品管圈的活动,除了改善工作品质,解决部门存在的问题外,更重要的借助品管圈的活动,对员工进行品管手法的教导,使改善工作变成一种工作游戏,在改善过程及成果显示出来以后,让其惊讶及享受此种成就,如此一来更可达到鼓舞士气的饿目的。
所以,推行品管圈,应该可以得到下面的效果:1. 鼓舞士气,造成开朗而带有热劲的工作气氛。
2. 通过品管手法的应用及经常性的研讨,可以激发员工的潜能,预防问题的发生及提高问题解决之能力。
3. 强化团队意识,提升目标意识,从而可以提高团队之工作绩效。
品管圈可以说是目标管理技术,人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体,它不但可以协助解决部门内的障碍问题,更可以达到激励士气的效果。
二、如何推动品管圈?推动QCC,事先相关人员应先做好如下教育训练:1. 统计品管的七大手法;2. 对QCC之认识;3. 推动活动的方法;4. 参加人员注意事项;5. 圈长应具备的条件。
开始组成圈时可依据下面步骤进行:步骤1:组成品管圈,选圈长。
同一部门内,以5-7人为最适合。
推选圈长,圈长是未来本圈的灵魂人物,最好是具有一定的领导力及专业能力,所以说以担任管理职务最适当,虽然QCC是自主自愿参加,圈长在QCC运行的过程中,应对圈员有引导及必要的约束能力。
一个公司在初次推行品管圈时,最好先行将公司内有可能或有条件成为QCC圈长的人员进行品管圈方法的培训。
什么是品管圈
什么是品管圈
品管圈是指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题,它是一种比较活泼的品管形式。
品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。
现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量宜里范围,向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。
品管圈活动的运作可以使参与者获得更多的领导力和技能,提高解决问题的能力,同时也有助于提高团队合作、沟通和协调能力。
品管圈在现代制造企业中发挥着重要的作用,其应用范围包括产品设计、工艺改进、质量控制、成本控制、现场改善等方面。
通过品管圈活动,可以提高产品质量、降低成本、提高生产效率和现场管理水平,同时也可以增强员工的品质意识和团队合作精神,促进组织的持续改进和创新。
品管圈是什么意思
品管圈是什么意思
介绍
商品管理圈就是指商品管理的一种结合。
它是由一组组织或个人组成的合作伙伴,他们以协作的方式协同管理和服务各类商品,以满足客户的需求。
它可以由政府机构,行业协会,商业代购组织,供应链优化管理公司,客户公司和其他服务组织等组成。
参与商品管理圈的关键是与其他合作伙伴之间建立良好的信任和互惠关系。
商品管理圈成员之间可以分享信息,协同管理和服务商品,在满足客户需求的同时也可以节约成本。
另外,商品管理圈还可以提供额外的服务,如存储,质量控制,供应链优化,以及在物流管
理等领域的经验。
商品管理圈的最终成果是提高了客户的满意度,减少了商品的不良和缺陷。
它还可以帮助
客户降低库存费用,快速回应,改进客户生产效率。
也可以为供应链管理带来改变,提高
供应链的可视性,并及时发现和处理供应链问题。
总而言之,商品管理圈是一种有效的协作方式,能够澄清商品管理圈成员之间的沟通,有效减少成本,改善质量,并为客户提供更完善的服务。
品管圈的概述
同心圈
• 圈员投票选出圈名 • 同心圈寓义为:我们圈成员同心协力为病
人服务,以待已之心待人,以病人所需为 已思。
我们是谁?建立圈的共同信念
• 我们圈的信念/目的是什麽? 以我之力,换彼之心
• 依据圈的信念/目的,我们的圈名是什麽?
品管圈能够解决效率问题的主题
提高出院患者复诊率 缩短住院择期手术病人等待手术时间 提高安全核查制度在手术室执行的到位率 缩短颅脑急诊手术病人准备时间 提升准时让病患在约定时间做到检查之比率 提高危重交班的准确性 提高收费的准确性
品管圈能够解决成本问题的主题
降低医用耗材比例 降低门诊用药比例 减少手术室医疗垃圾重量 降低洗碗机清洁剂使用量
性 性 性 分行人
者
入院 办住院时给予 30 30 30 90 是
1
责 未告 告知,并发放
任 知 责任护士名片
护 未重 每天责任护士 30 20 10 60 是
1
士 复告 介绍,组长及
告 知 护长进行检查
对策拟订
知 不
不重 提高责任护士 30
30
18 78 是
1
到 位
视告 知
的主动服务意 识,
• 全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选 定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈员共:8人,总分40分,以 80/20定律 60分以上为采行对策,共圈选出◎◎个对策
9,954
摇篮圈
四病区
提高母乳喂养率
24,000
总节省金额=197,964元
品管圈能够解决品质问题的主题
提高住院患者对医疗的依从性 降低妇科肿瘤病人院内感染率 降低呼吸机相关性肺炎发生率 降低伤口换药疼痛指数 提高偏瘫患者肢体功能锻炼的遵循率 降低静脉炎发生率 提高危重病患者的基础护理合格率 提高出院病人的随访率
品管圈品管圈组建
品管圈品管圈组建什么是品管圈品管圈是由公司内部专业人员组成的一个小团队,在公司内部对产品和服务进行质量管理和持续改进活动。
品管圈的成员通常来自不同部门和职能领域,团队的成员共同合作,通过数据分析和共同努力,为企业带来实实在在的成果。
品管圈的成员通常需要具备改善能力和领导力,能够评估和改善业务流程,制定有效的质量管理方案,通过不断地努力和优化,达到提高产品质量和客户满意度的目标。
品管圈的目的品管圈的目的是不断提高产品和服务的质量以及客户满意度。
通过开展品质管理和持续改进活动,品质圈能够发现和改善业务流程中存在的问题,提高流程效率和产品质量,减少缺陷率和废品率。
品质圈还可以通过客户反馈和市场调研,了解客户需求和市场趋势,制定针对性的改善方案,从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
品质圈的优势品质圈的优势在于能够为企业带来显著的改善效果和价值,主要表现在以下几个方面:1. 提高产品质量品质圈通过分析产品质量缺陷率和客户投诉率,发现质量问题的根本原因,并通过改善业务流程、强化培训和制定标准化流程等手段,提高产品质量和稳定性。
2. 减少成本费用品质圈结合精益生产和六西格玛的方法,通过优化生产流程和减少废品产生,降低生产成本和运营费用,提高企业盈利能力。
3. 提高员工素质品质圈通过培训和知识分享,提高员工质量意识和工作素质,促进员工主动发现问题、改进工作流程,提高员工满意度和忠诚度。
4. 提高客户满意度品质圈通过了解客户需求和市场趋势,制定针对性的改善方案,改善产品质量和服务水平,提高客户满意度和重复购买率。
品质圈的组建品质圈的组建需要遵循以下几个步骤:1. 明确目标和范围品质圈的成立需要明确目标和范围,明确改善方向和改善计划,并根据企业实际情况和工作特点确定参与成员的数量和职责分工。
2. 筛选成员品质圈的成员需要具备专业的技术和知识,并且具备改善能力和领导力,能够评估和改善业务流程,制定有效的质量管理方案。
品管圈的基本介绍
B
C
D
创新发展
未来品管圈将不断引入新的管理理念和方 法,如大数据分析、精益管理等,以实现 持续改进和创新发展。
培养人才
加大对品管圈人才的培养力度,提高品管 圈小组的综合素质和技能水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
实施质量改进
通过运用质量管理工具和方法,对工作流 程进行改进和优化。
确定活动主题
根据工作实际需要,选择品管圈活动的主 题,如提高工作效率、降低成本、优化流 程等。
对品管圈的未来展望
提高管理效率
品管圈活动将更加注重信息技术和自动化 技术的应用,以提高管理效率和质量。
A 扩大应用范围
随着质量管理理念的普及和品管圈 方法的不断完善,未来品管圈的应
品管圈的应用范围
制造业
服务业
在制造业中,品管圈广泛应用于解决生产 过程中的质量问题,提高生产效率和产品 质量。
医疗保健
在服务业中,品管圈可以帮助提高服务质 量和客户满意度,增强企业竞争力。
教育
在医疗保健领域,品管圈用于提高医疗护 理质量和病人满意度。
在教育领域,品管圈用于改进教学方法和 提高教育质量。
问题提出
成员通过观察和讨论,提出工作中 需要解决的问题。
目标设定根据提出ຫໍສະໝຸດ 问题,设定品管圈的目 标和活动计划。
数据收集
使用各种工具和方法收集与问题相 关的数据。
数据分析
对收集到的数据进行整理和分析, 找出问题的症结所在。
改进措施制定
根据分析结果,制定改进措施并实 施。
效果评估
对改进措施的效果进行评估,如果 效果不理想,需重新调整并实施。
品管圈的起源与发展
品管圈品管圈简介
品管圈简介
什么是品管圈?
品管圈是一个注重品质管理的社群组织。
它由许多关心质量控制的专业人士、
从业者和爱好者组成,这些人来自不同的领域和行业,如电子、制造、物流、销售、服务等。
品管圈的宗旨
品管圈的主旨是提倡质量管理意识和行动,共同推进优秀品质、高效率和降低
成本。
品管圈的活动内容
品管圈通过分享、交流和学习,让圈内成员不断进步和改进。
品管圈的活动内
容包括:
1. 经验分享
品管圈成员会分享自己在质量管理方面的工作经验、实践心得和质量管理工具
的使用方法。
2. 讲座和研讨会
品管圈组织专业人士和专家进行关于质量管理的讲座和研讨会。
通过参与这些
活动,品管圈成员可以学习到最新的质量控制技术和方法。
3. 实地考察
品管圈会组织实地考察,访问一些优秀企业,了解他们的质量管理体系和理念,从而更好地为自己的企业提高质量水平提供启示。
4. 比赛和评选
品管圈会组织一些质量控制知识竞赛和评选活动,激励成员学习和进步。
品管圈的成果
品管圈的成果不仅体现在成员的个人收获上,更体现在企业质量水平的提高和
行业竞争力的增强上。
品管圈的活动使得成员更好地认识到了质量是企业生存和发展的重要因素,更好地发挥了自己的作用。
品管圈是一个享有盛誉的品质管理社群组织。
它通过分享、交流和学习,让圈内成员不断进步和改进,为提升企业质量水平和行业竞争力做出了积极贡献。
品管圈(QCC)简介
QCC作业办法讲解
活动的方式:
成
日
会
立
常
议
及
活
记
登
动
录
/
记
圈 会
Page 8
之 整 理
如何组圈及圈异动之申请
(1).组圈申请:品管圈组圈的第一步骤为组成品管圈,一般由相同工作之同仁
5~12人自主组成,由第一线主管或自选一人任圈长,共同决定圈名后,向品管课索 取品管圈登记表,一式一份,详细填妥后请组长,课长签核后送品保进行登记,并 且领取<<品管圈活动手册>>即可展开活动,其流程如下:
该做到的+能做到的
Page 20
目标设定
目标设定的常用方法 柱状图
折线图
该做到的+能做到的
简易图表
Page 21
目标设定
目标设定
1﹒本企业/部门历史最好水平
2﹒本企业同类产品已达到的中上水平
3﹒同行业达到的中上水平
4﹒现状调查的结果
5﹒客户要求
挑战﹗
Page 22
原因分析
要针对所有存在的问题分析原因; 分析原因要展示问题的全貌; 分析原因要彻底,以便采取针对措施; 要正确恰当地应用统计方法并以验证方
品质 交期 成本 安全
◆自选课题 1﹒ 针对上级方针目标在本部门落实的关键点选题 2. 从现场或QCC本身存在的问题选题 3﹒ 从内外部客户不满的问题中去选题
Page 13
选定主题
注意﹕ 1﹒课题宜小不宜大 2﹒课题名称应一目了然地看出要解决什么问题 (不可抽象) 3﹒选题理由应注重目的和必要性
常用手段
查检表 排列图 直方图 管制图 散布图 层别法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
合计
改善前帕雷托图 患者餐后两小时未测率调查表
60 95% 93.33% 91.66% 89.99% 86.67% 82.50% 75% 70% 40 65% 60% 30 45.83% 40% 20 30% 20% 10 10% 0 0% 0% 50% 系列2 系列1 100.00% 100% 99.17% 98.34% 96.67% 90% 80%
31
27
27
19
140
2
提高护士监测餐后2小时 血糖的及时率
提高医患沟通的有效率
45
45
45
39
172
1
33
27
21
27
108
5
打造护理优质服务水平
李亚楠
29
25
27
31
112
4
提高糖尿病患者对饮食与活动后的依从性
张腾
33
29
25
27
114
3
提高医嘱签字的及时性
张梅
33
29
25
15
102
7
提高注射胰岛素的准确率
患者拒测血糖的原因
料 人 没有告知测 血糖的重要 性 护士 沟通方式不对 不重视 怕疼 患 者 觉得测得次数太多
人采血针坏了
没有扎手指 不疼的先进 仪器
血糖试 纸贵 测血糖 费用高 环 法 测血糖的 方法不对, 没有掌握 好时机
患 者 拒 测 血 糖 的 原 因
机
护士没有及时测血糖的原因
机 工作量大, 人员少 血糖仪坏了 血糖仪少,测 血糖的人多 护士 责任 患者拒测,护 心差 士习以为常 人 回家或不在, 返回后未告 知护士 患 者 吃饭时间不统一
床号/姓名 原因
日期时间:
合计
吃饭晚
忘记吃饭时间 回家吃饭
回家没有返回
护士没有及时测 去做检查
外出活动
血糖试纸没有了 没有按点吃饭 护士忘记测血糖 患者据测 进行馒头餐实验 进行糖耐量实验
去透析
检查人:
患者餐后两小时未测率调查表
原因 患者拒测 护士没有及时侧 外出活动 回家没有返回病房 忘记吃饭时间 吃饭晚 禁饮食 去做检查 回家吃饭 进行馒头餐试验 去透析 手术 血糖平稳可少测 次数 55 23 12 9 5 4 2 2 2 2 2 1 1 120 百分比 45.83% 19.17% 10% 7.5% 4.17% 3.32% 1.67% 1.67% 1.67% 1.67% 1.67% 0.83% 0.83% 100.00% 累计百分比 45.83% 65% 75% 82.5% 86.67% 89.99% 91.66% 93.33% 95% 96.67% 98.34% 99.17% 100.00%
表示计划线
表示实施线
月份
2016.8
1-2 3-4
9
1-2 3-4
10
1-2 3-4
11
1-2 3-4
周次
步骤
负责人
谢欢欢 谢欢欢
主题选定 计划拟定 现状把握
刘辉、史孝岩、张梅、 张娜娜 谢欢欢、张娜娜 谢欢欢、张金香
目标设定 解析
对策拟定
谢欢欢,张梅、史孝岩 刘辉
对策实施与讨论
谢欢欢、张梅、史孝岩 刘辉
对医院 而言
患者准确测量 血糖,为调整 用药及饮食提 供依据
• 增强团队凝聚 力,改善工作 • 减轻工作压力, 效率和品质, 提给高工作效 提高病区整体 率 形象。
• 提高患者满意 度,增加社会 效应,提升医 院的整体品牌 形象。
阶段三
拟定活动计划书 (2016.8.15-2016.8.30)
计划书
护患一家亲
QCC成果汇报 2016.8.13-2016.11
阶段一
成立品管圈小组 制定圈成员职责 设定圈名及圈徽 (2016.8.1-2016.8.10)
为了更好地落实 优质服务,普内 科召开品管圈第 一次会议
2016.8.1成立品管圈小组 ,一起学习品管圈相关知 识,投票选举辅导员、圈 长,制定各级人员职责, 并提议一周内选定圈名及 圈徽
圈徽的意义
• 护士围绕整体护理为基 础,护理“核心”为中 心的理念,踏实认真的 对待我们的护理工作以 及每一位患者,及时准 确的为患者测量血糖, 为患者的健康保驾护航。
阶段二
主题选定 (2016.8.13)
2016年8月13日召开品管 圈会议,拟定主题
本圈圈员充分发挥大家的主观能动性和想象力, 采用5,3,1打分标准选定主题
50
拒 测
活 动
间
回
禁 饮 食 去 做 检 查 回 进 家 行 吃 馒 饭 头 餐 试 验 去 透 析 血 糖 手 平 术 稳 可 少 测
房
测
回 病
时
有 及
患
外
返
没
有
护 士
家 没
忘
记
吃 饭
吃 饭
者
时
出
晚
确定改善重点
2016.9.1-2016.9.14每天对本科室10名患者查检测餐后2 小时血糖情况,具体问题总结如下:两周内应该测餐后 血糖的次数为320次,未及时测餐后血糖的次数为120次 平均每周未测血糖的为60次。
患者没有血糖仪, 外出或回家不能 自测
患 者 不重视
护士与患者的 沟通方法不适 宜 法
护士人员少, 不能为做检查 的患者专程测 血糖
患 者 外 出 活 动 没 有 及 时 测 血 糖 的 原 因
患者回家没有及时测血糖的原因
机 宣教不到位 血糖仪少,不能 为病人配备 护士 缺乏安全意识 不重视 患者有血糖仪, 但不会测 患者血糖仪不 准或试纸过期 料 护士与患者的 沟通方法不适 宜 法 病人多, 单间少, 影响休息 依从 性差 医院没有 营养餐 病人自身家 庭或工作原因 必须回家 人 吃不惯外 面的饭 换地 方睡 不着 患 者
往往会耽误病情。餐后两小时血糖值能较好地反映饮食及服药是不是合 适,可根据餐后两小时血糖水平来调整饮食和药物,这是空腹血糖所不 能代替的。所以要保证患者准确测量到餐后两小时血糖。
及时率:
按时测餐后2小时血糖的人次
当天所有应该测餐后2小时血糖的人次 ×100%
选题理由
对患者 而言
对护士 而言
对病区 而言
计算结果
目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值×改善重点×圈能力) =60-(60×82.5%×86.6%) ≈16
目标设定柱状图
70 60 60 50 40 系列1 30 20 10 0 改善前 目标值 16
降幅73.3%
阶段六
(2016.9.1-2016.9.14)
患者未及时测餐后2小时血糖次数鱼骨图
效果确认
谢欢欢、张梅、史孝岩 刘辉 刘云云 刘云云 谢欢欢
标准化 检讨改进 成果发表
阶段四
现状把握 (2016.9.1-2016.9.14)
明确测量餐后2小时血糖工作流程
核对测血糖患者的姓名
准备用物
查对后测血糖
记录血糖值
未及时测量者由 圈员询问原因
对原因进行汇总
制定查检表
测餐后两小时血糖查检表
主题评价表
主题评价题目 降低跌倒坠床的发生率 提高护士监测餐后2小时血糖时间的及时 率 提高医患沟通的有效率 打造护理优质服务水平 提高糖尿病患者对饮食与活动后的依从 性 提高医嘱签字的及时性 提高注射胰岛素的准确率 提高患者对护士服务的满意度 评 价 说 明 分数/评价项目 1 3 5 上级政策 没听说过 偶尔告知 常常提醒 可行性 不可行 可行性 高度可行 迫切性 半年后再说吧 明天再说 分秒必争 圈能力 需多个单位配合 需一个单位配合 能自行解决 上级政策 可行性 迫切性 圈能力 总分
我 们 的 圈 成 员
我们的圈名及圈徽
候选圈名及圈徽 1棒棒糖圈 投票数 1 排名 4 结果
2准时好/好准时圈
3温馨圈 4护患一家亲圈 5圆圈 6精灵圈 7手护圈
4
1 7 1 5 5
3
4 1 4 2 2
本次征集7个候选圈名及圈徽,全体成员投票后,护患一家亲 圈获得票数最多,最后我们的圈名确定为护患一家亲圈。
患者吃饭时间不统一
没有规定吃 饭时间
人
记性差, 家属送 依从 忘记吃饭 饭时间 性差 不统一 时间
患 者 个人习惯 不一样 没有家属,液体多,导 致自己买饭晚点
护士 宣教不到位
缺少统一配 发的营养餐
患 者 吃 饭 时 间 不 统任心不强
护士知识缺乏
护士健康宣教不到位
培训力度不够
根据80/20原则选择出4个主要原因:患者拒测、护士没有 及时测、患者外出活动、回家没有返回病房。
阶段五
(2016.9.15-2016.9.30)
目标值的计算
目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值×改善重点×圈能力) (1)现况值:通过查检表得到的两周内应该测血糖人次 为320次,未测血糖的次数为120次。平均每周发生60人 次。即为目标设定阶段的现况值。 (2)改善值:根据柏拉图及80/20法则,最主要的原因是 “患者拒测、护士没有及时测,外出活动,回家没有返回 病房” ,所占累计百分比为82.5%,因此将改善重点设 定为“患者拒测、护士没有及时测,外出活动,护士忘记 测血糖,回家没有返回病房” ,具体到数值表示,即 82.5%。
未出现并发症,认为餐 后血糖高低无所谓
患 者
缺乏相关知识 的材料
护士宣教未掌 握好方法及时 机 料 法
患 者 不 重 视
护士宣教不到位鱼骨图
工作量 大,人 员少 护士 责任心 差 护士对 病区工 作流程 不熟悉 料 环 知识 缺乏
人