阿里巴巴釜底抽薪

合集下载

阿里巴巴企业内部(阿里巴巴企业内部环境分析)

阿里巴巴企业内部(阿里巴巴企业内部环境分析)
随着互联网的发展，阿里巴巴已成为中国最受欢迎的电商企业之一，其企业内部环境也备受关注。

阿里巴巴创始人马云始终坚持“用心服务”的理念，企业内部环境也反映了这一理念。

首先，阿里巴巴企业内部环境非常注重员工的福利和发展。

阿里巴巴提供了丰富的员工福利，例如免费健身房、员工宿舍、健康保险和股票期权等。

此外，阿里巴巴还为员工提供了广阔的发展空间，鼓励员工创新和探索，为员工提供了广泛的培训和晋升机会。

其次，阿里巴巴企业内部环境非常注重员工的工作体验。

阿里巴巴的工作环境非常舒适，员工可以在充满活力和创意的工作环境中工作。

此外，阿里巴巴还提倡自由的工作文化，鼓励员工自由地表达自己的想法和意见，为员工提供了广泛的参与和决策机会。

再次，阿里巴巴企业内部环境非常注重企业文化的建设。

阿里巴巴的企业文化以“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情创新”为核心，营造了积极向上、充满活力的企业文化氛围。

此外，阿里巴巴还鼓励员工积极参与公益事业，为员工提供了广泛的公益参与机会。

最后，阿里巴巴企业内部环境非常注重企业的社会责任。

阿里巴巴一直积极参与社会公益事业，为社会做出了很多贡献。

此外，阿里巴巴还提倡可持续发展，注重环境保护和资源的合理利用。

总之，阿里巴巴企业内部环境注重员工福利、工作体验、企业文化和社会责任，营造了积极向上、充满活力的企业文化氛围，为员工提供了广泛的发展和参与机会，也为社会做出了贡献，是一家值得信赖的企业。

励志突破自我的经典名人例子

励志突破自我的经典名人例子如果我们能够时常找一些关于自我的经典名人例子来看看也还是很不错的，那么励志突破自我的经典名人例子都有哪些呢?一起来看看吧。

励志突破自我的经典名人例子：把自己定位为一粒种子一个少年听说阿里巴巴集团总裁马云来到自己的学校演讲，就特地赶了过去。

恰好马云的演讲中有一个互动环节，请听众提问，马云现场解答。

于是，少年提出了郁闷了很久的问题：“我努力学习，成绩也算中上等，可是在班里还是默默无闻，没人注意到我。

虽说我觉得自己还不是一块金子，但我把自己当金子看待，每天起早贪黑，勤奋努力，我相信是金子总会发光的，可是为什么就是没有得到同学们的赏识呢?”马云略一思索，微笑着说：“你给自己的定位不准确呀，你不要把自己定位为金子。

”少年问：“那定位成什么呢?”马云说：“你要把自己定位为一粒种子。

”接着，他解释说，“是金子固然总会有发光的那一天，但金子是被动的，它不会自动掀掉埋没在它身上的泥土，它需要被挖掘和发现。

如果永远没有被人挖掘和发现，金子就会终生被埋没在土壤中，永无出头之日。

人生有限，我们耗不起呀!因此，当我们遭遇埋没时，不妨做一粒种子，主动把埋在身上的泥土，当作是激发自己成长的土壤，不断汲取养分，积蓄向上的力量，让自己的梦想生根发芽，用不了几年就会成长为一棵高大的树。

你想想，一棵高大的树耸立在眼前，谁会视而不见呢?”励志突破自我的经典名人例子：世有伯乐是能人的幸运姜昆与马季相识，是在1976年。

这一年他和师胜杰一起赴北京参加全国曲艺调演。

作为评委的马季那个时候已经是相声界的中流砥柱，是一锤定音的人物了。

他相中了这个相声新苗子，就对身边的专家们说，这个年轻人天赋和悟性都很高，只要假以时日多加锤炼，就一定能够成为相声大才。

他要把姜昆调进京来，并收他为徒，帮助姜昆尽快成才。

那时候，姜昆在黑龙江建设兵团已经小有名气，被誉为“曲苑新葩”。

调他进京，对兵团来说，无异于釜底抽薪，人家不愿意放人。

可是马季不愿意看着这个有培养前途的年轻人就这样埋没在基层。

马云助儿戒网瘾励志故事

马云助儿戒网瘾励志故事马云助儿戒网瘾励志故事从一家小小的翻译社起步，到如今拥有市值40亿美元的阿里巴巴，马云经历了一个励志而艰辛的过程，付出了常人难以的牺牲，其中最大的牺牡品便是儿子马超——因创业初期太忙，他和妻子没时间管束儿子，儿子慢慢染上了网瘾，喜欢研究古代兵书的马云并没有慌，他巧将三十六计从商界搬到了家庭教育上，让儿子走上正确的道路——欲擒故纵，巧妙戒除儿子网瘾或许是遗传，马超刚满12岁便对网络格外感兴趣，很快迷上了网络游戏。

那时正是网络游戏圈钱的时候，按照马云的作风，他是不会放过任何赚钱的机会的。

但是他硬是没有去做网络游戏，他在董事会上这么说：“饿死也不做游戏，我不会在网络游戏上投一分钱，我不想看到我的儿子在我做的游戏里面沉迷！”有一天，马云很晚才回到家，没想到的是儿子比他回来得还要晚。

马云当时很生气，却因为儿子的一句话败下阵来：“你们都不在家，我回来了也是无聊，还不如待在网吧里！”一向有“商界怪才”之称的马云并没有气馁，而是来了一招“欲擒故纵”之计。

那时正是，他给了儿子200块钱，然后对他说：“我现在允许你和玩电脑游戏，但回来的时候必须回答一个问题：找出一个玩游戏的好处。

”听完这句话，马超顿时欢呼雀跃。

过了3天，马超回来了，向马云汇报心得：“又累又困又饿，身上哪儿都不舒服，钱花光了，但是没想到好处。

”接下来，为让儿子真正远离网络，马云跟妻子商量：“你辞职吧，家现在比公司更需要你。

”抛砖引玉，迅速提高在马云眼里，英语特别重要，不过，马超的英语成绩在班里却总是倒数。

马云知道马超其实很想学好英语。

当时，公司里跳槽进来一个销售总监刘龙山。

年近五十，居然可以跟马云飙上一段英语。

马云大为惊讶，大受启发，决定给儿子来招“抛砖引玉”。

马云以让马超来拿东西为由来一趟公司。

马超按照吩咐来到会客厅后，却发现有点不对头，一位年近五十的大叔居然大声在读英语。

马超问道：“英语有那么重要吗？”大叔回道：“英语太重要了！上次听到马总那口流利的.英语，我真想找个地洞钻进去。

阿里巴巴发展挫折(阿里巴巴发展挫折分析)

阿里巴巴发展挫折(阿里巴巴发展挫折分析)阿里巴巴作为一家中国的电子商务平台，在经历了多年的发展和壮大之后，也曾经历了一些挫折和困难。

这些挫折和困难不仅考验了阿里巴巴的领导层和员工们的智慧和勇气，也让阿里巴巴成长为了一家更加强大和稳健的企业。

首先，阿里巴巴在成立初期就面临了资金紧张的问题。

由于当时中国的互联网市场还处于起步阶段，许多投资者并不看好阿里巴巴的商业模式和前景，因此很难获得足够的资金支持。

这时，阿里巴巴的创始人马云和他的团队并没有放弃，他们通过不断地创新和探索，在商业模式和用户体验上获得了巨大的突破，最终赢得了投资者的信任和支持。

其次，阿里巴巴也曾经遭遇了恶意竞争和威胁。

在中国的电子商务市场上，阿里巴巴一直处于领先地位，但是这也引来了一些竞争对手的嫉妒和恶意攻击。

例如，一些竞争对手曾经在互联网上散布谣言，诋毁阿里巴巴的商业信誉，甚至不惜采用恶意攻击的方式，试图摧毁阿里巴巴的商业模式和市场地位。

面对这些威胁，阿里巴巴不仅采取了法律手段进行维权，还通过打造更加优质的服务和产品来提升自身的竞争力。

最后，阿里巴巴也曾经在国际市场上遭遇了一些挫折和困难。

由于国际市场的竞争更加激烈和复杂，阿里巴巴需要面对更多的挑战和风险。

例如，阿里巴巴曾经在美国市场上推出了一款电子商务平台，但是由于市场反应不佳和本地化难度大，最终不得不宣布撤退。

面对这种情况，阿里巴巴没有气馁和放弃，而是通过不断地学习和调整，进一步提升了自己的国际化能力和竞争力，成功进军了全球市场。

总之，阿里巴巴作为一家成长于中国的电子商务巨头，在经历了多年的发展和壮大之后，也曾经历了一些挫折和困难。

但是，阿里巴巴始终坚持创新和发展的理念，不断地学习和调整，在不断的挫折和困难中成长为了一家更加强大和稳健的企业。

阿里巴巴遇到的困难(阿里巴巴遇到的困难及解决措施)

阿里巴巴遇到的困难(阿里巴巴遇到的困难及解决措施)阿里巴巴是中国的一家知名电子商务公司，成立于1999年。

在经历多年的发展和壮大之后，阿里巴巴逐渐成为了中国电商行业的龙头企业，但在成长过程中也遇到了不少困难，本文将就阿里巴巴遇到的困难及其解决措施进行探讨。

一、对竞争对手的压力在阿里巴巴刚刚成立之初，中国电商行业的市场格局还未形成，但是随着时间的推移，越来越多的电商企业进入市场，其中不乏一些实力雄厚的竞争对手。

这些竞争对手凭借自身的资源和实力，给阿里巴巴带来了很大的竞争压力。

为了应对这种竞争压力，阿里巴巴采取了一系列的措施。

其中，最重要的一点是不断优化自身的业务和服务，提高用户的体验感和满意度。

此外，阿里巴巴还通过投资和收购等方式扩大自身的规模和影响力，进一步巩固了自身在电商行业的地位。

二、对市场营销的挑战在阿里巴巴成长过程中，市场营销一直是其面临的一个重要挑战。

由于电商行业的竞争异常激烈，阿里巴巴需要在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多的用户和客户。

为了解决这个问题，阿里巴巴采用了多种市场营销策略。

其中，最为重要的一点是利用互联网和移动端技术，建立了一个全方位的营销体系，包括搜索引擎营销、社交媒体营销、内容营销等多种形式。

此外，阿里巴巴还注重与合作伙伴的合作，通过联合营销等方式进一步提升自身的品牌形象和知名度。

三、对网站安全的挑战随着阿里巴巴的规模不断扩大，其网站安全面临的挑战也越来越大。

在过去的几年中，阿里巴巴多次遭遇黑客攻击和数据泄漏等事件，给用户和客户带来了很大的困扰和损失。

为了应对这种挑战，阿里巴巴采取了多种安全措施。

其中，最为重要的一点是加强网站的安全防护和监控，采用先进的安全技术和工具，保障用户和客户的信息安全。

此外，阿里巴巴还注重与安全厂商的合作，共同打造一个安全可靠的电商环境。

四、对品牌信誉的维护在电商行业中，品牌信誉一直是企业面临的一个重要挑战。

阿里巴巴作为一个知名的电商企业，需要不断维护自身的品牌信誉，提高用户和客户对其的信任度和忠诚度。

利用阿里巴巴开展营销的成功案例

利用阿里巴巴开展营销的成功案例潜力拓展：利用阿里巴巴开展营销的成功案例1. 概述在当前数字化营销时代，通过阿里巴巴这样的电商评台进行营销已成为许多企业的首选。

阿里巴巴在全球范围内拥有庞大的用户群体，能够帮助企业实现品牌曝光、产品销售和市场拓展。

本文将深入探讨利用阿里巴巴开展营销的成功案例，以便读者能够更全面地了解这一营销方式的优势和成功之道。

2. 成功案例分析2.1 贝妍贝妍是一家专注于女性护肤品的品牌，通过在阿里巴巴评台上进行推广和销售，取得了巨大的成功。

贝妍充分利用阿里巴巴评台的精准营销工具，针对不同的消费群体进行定位和推广，实现了产品的精准触达和销售增长。

通过与阿里巴巴评台的合作，贝妍在行业内树立了良好的品牌形象，并取得了持续的商业成功。

2.2 三只松鼠三只松鼠作为零食行业的知名品牌，借助阿里巴巴评台在市场上取得了巨大的成功。

三只松鼠通过淘宝直播、天猫超级品牌日等营销活动，吸引了大量消费者的关注和。

三只松鼠还结合阿里巴巴的大数据分析和人群洞察，不断优化产品和营销策略，取得了持续增长的销售业绩。

3. 总结与回顾通过以上成功案例的分析，可以看出利用阿里巴巴开展营销的优势和成功之道。

阿里巴巴评台具有庞大的用户群体和丰富的消费数据，能够帮助企业实现精准营销和产品推广。

阿里巴巴提供了多样化的营销工具和活动，帮助企业实现品牌曝光和销售增长。

阿里巴巴评台还提供了数据分析和人群洞察等服务，帮助企业不断优化营销策略和产品定位，实现持续的商业成功。

4. 个人观点与理解我个人认为利用阿里巴巴开展营销，不仅能够帮助企业实现品牌曝光和产品销售，还能够通过大数据分析和人群洞察帮助企业更好地理解用户需求和市场趋势，实现持续的商业增长。

随着阿里巴巴评台的不断创新和完善，利用阿里巴巴开展营销的成功案例将会越来越多，为企业带来更多的市场机遇和商业成功。

总结：通过以上分析，我们可以得出结论，利用阿里巴巴开展营销的成功案例已经得到了广泛认可和实践，为企业带来了丰厚的商业回报。

《生活与哲学》第九课唯物辩证法的实质与核心导学案

课时：2课时课型：新授课主笔：审核：高二备课组班级：________ 组别：______ 姓名：_________ 学号：________一、学习目标1、结合生活中实例认识矛盾的含义和基本属性（同一性和斗争性）、矛盾的普遍性和特殊性。

2、结合生活中实例理解矛盾同一性和斗争性辩证关系、矛盾的普遍性和特殊性辩证关系及其重要意义，并能自觉运用上述道理分析社会生活中的重大问题。

3、运用生活中的事例理解主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面的辩证关系及其重要意义，并能运用相关原理分析社会生活中的重大问题，理解矛盾分析法的普遍意义，说明具体问题具体分析是解决矛盾的正确方法和途径。

二、教学重点与难点1、矛盾的含义和属性；2、矛盾的普遍性和特殊性；3、主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面的辩证关系及其重要意义；4、具体问题具体分析三、学习过程（一）知识填空，熟悉课本一、矛盾是事物发展的源泉和动力（一）矛盾的同一性和斗争性(1)矛盾的含义及基本属性：①矛盾就是的哲学范畴，简言之，矛盾就是。

②矛盾的基本属性是和。

(2)矛盾的同一性：①矛盾的同一性，是矛盾双方、的属性和趋势。

②它有两方面的含义：一是矛盾双方，一方的存在以另一方的存在为，双方共处于一个中；二是矛盾双方，即、，在一定条件下可以。

(3)矛盾的斗争性：矛盾的斗争性，是指矛盾双方、的属性。

(4)矛盾的同一性和斗争性的辩证关系：①同一以差别和对立为，没有，就没有矛盾双方的相互依存和相互贯通，事物就不能存在和发展；②寓于之中，并为所制约，没有同一性，就没有矛盾统一体的存在，事物同样不能存在和发展。

③总结（矛盾的作用）：矛盾双方既又，由此推动事物的运动、变化和发展。

（二）矛盾的普遍性和特殊性(1)矛盾的普遍性：①含义：矛盾存在于一切事物中，即；矛盾贯穿于每一事物发展过程的始终，即。

②方法论要求：承认矛盾的普遍性是坚持唯物辩证法的前提。

在任何时候，对任何事物，我们都要承认矛盾，，勇于，积极寻找正确的方法。

阿里巴巴激励企业员工创新的成功案例分享

阿里巴巴作为我国知名的互联网公司，一直以来都以其独特的企业文化和激励机制而著称。

本文将深入探讨阿里巴巴是如何激励企业员工进行创新的成功案例，带您了解这个成功的经验。

1. 概述在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存的关键。

企业需要从产品、技术、服务等方面进行创新，以满足不断变化的市场需求。

然而，要真正实现创新，并不是一件容易的事情。

本文将通过阿里巴巴这个成功的案例，共享他们是如何激励企业员工进行创新的经验和做法。

2. 企业文化的塑造阿里巴巴一直以来都将“客户第一、员工第二、股东第三”作为企业文化的核心价值观。

他们注重建立一种激励员工创新的企业文化，给予员工充分的自主权和创造空间。

员工在这种自由和开放的环境下，更容易迸发出创新的火花。

3. 激励机制的建立阿里巴巴推行了一系列激励措施，来激发员工的创新潜能。

其中最为著名的就是“有钱是没有钱更重要”的口号。

这句口号完美地诠释了阿里巴巴的激励理念，他们注重的并不是薪酬的高低，而是更加注重员工对工作的热情和创新的动力。

4. 创新文化的倡导阿里巴巴的创始人马云一直倡导“敢想、敢试、敢闯”的精神。

他鼓励员工们勇于尝试和创新，不断挑战自我和现状。

这种开放、包容的创新文化，使得阿里巴巴员工们更加敢于冒险，敢于突破，从而带来了一系列的创新成果。

5. 案例共享阿里巴巴通过创建“达摩院”这样的创新评台，为员工提供了一个创新交流的评台。

在这里，员工们可以畅所欲言，共享自己的创新想法和探索的方向。

从而促进了知识和思想的碰撞，为企业带来了源源不断的创新动力。

6. 阿里巴巴的云计算部门就是一个成功的案例。

通过不断地创新和探索，他们成功地推出了阿里云产品，成为了我国乃至全球领先的云计算服务商。

他们不断地挑战自我，不断进行技术上的革新，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

7. 结语阿里巴巴激励员工进行创新的成功经验，为其他企业提供了宝贵的参考。

企业在激励员工创新的过程中，应注重企业文化的塑造，建立多元化的激励机制，倡导创新的價值觀和尊重员工的创新想法。

语文素养题目

小学语文教师素养比赛试题（全卷100分，120分钟完卷）第一卷理论素养（20分）一、填空题。

（5分）1.义务教育小学阶段要求认识个左右常用汉字，课外阅读总量达到万字以上。

2. 语文课程应致力于学生的形成与发展。

3. 识字写字是的基础，是年级的教学重点。

二、简答题（15分）4.语文课程的三维目标、四大理念、五大领域分别指什么？（12分）三维目标：四大理念：五大领域：5.“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，作为教师，只有时时加强学习才能更新教学观念，改进教学方法，请结合自己的日常学习情况，回答下列问题。

（1）写出一种自己知道或阅读过的语文教学期刊（含报纸）的名称：（1分）（2）列举一位小学语文教育教学专家的姓名及其在语文教学某一方面的主张，并谈谈其对你在教学方面的启发或影响。

（2分）第二卷学科素养（40分）三、基础题（24分）6.汉字写真。

某公司招聘经理，用四个读音相同的“ gōng ”字作为选拔标准，以此选拔优秀人才促进公司发展。

（4分）文明礼貌突出一个gōng（）字。

办事无私突出一个gōng（）字。

有进取心突出一个gōng（）字。

成果丰硕突出一个gōng（）字。

7.别字门诊。

找出下列词语中的错别字，并将正确的写在后面的括号里。

（8分）刚笔自用（）叹为观只（）暗然失色（）按步就班（）惩前毙后（）谈笑风声（）丰功伟迹（）义不容词（）8.名句跑道。

写出下列名句的上句或下句(5分)（1）流水不腐，_________________。

（2）__________________，人情练达即文章。

（3）身无彩凤双飞翼，_____________________。

（4）_________________，领异标新二月花。

（5）纸上得来终觉浅，_________________。

9.常识手册。

（7分）（1）请把十二地支补充完整：子丑寅卯辰巳午未申酉、。

（2）中国书法所谓的“颜筋柳骨”是指、的书法特色。

（3）普通话是以___________为标准音，以___________为基础方言，以___________为语法规范的共同语言。

阿里巴巴案例分析

阿里巴巴案例分析----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==================================================================== ==========阿里巴巴的成功商业模式案例分析1.战略目标分析——准确定位为商人建立一个全球最大的网上商业机会信息交流站点，将自己定位于一家商业服务公司。

这种为商人与商人之间(B2B)实现电子商务的服务很快引起美国硅谷和互联网风险投资者的关注，被称为互联网第四模式。

2.目标客户群——简单清晰阿里巴巴的目标市场就集中在广大中小型企业，做中小型企业的电子商务。

这样的努力成功吸纳了国际和国内贸易中最活跃的顾客群。

3.产品和服务——专业诚信中国供应商服务。

阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务。

截至2006年12月底注册会员达到近200万家。

诚信通服务。

2002年3月开始为全球注册会员提供“诚信通”服务。

4.营销策略——认清自我正确的定位，制胜的差异化战略阿里巴巴定位于为中小企业提供服务，只做信息流，不做资金流。

1999年、2000年阿里巴巴战略很明确，迅速进入全球化，成为全球电子商务市场。

客户服务树立了客户永远是对的理念，第一是用户获利，其次是合作伙伴获利，然后才是自己;加强与客户的配合。

阿里巴巴认为，电子商务的交易是一个工具，它帮你就是把你的产品推到全国，全世界，他能帮你在网站收集其他人的情报，它能帮你的是加强内部的管理和调节;同时，阿里巴巴还加强对客户的管理，每年一定要淘汰掉10,的客户。

5.核心能力——独一无二阿里巴巴所独创的B2B模式它可以把企业及供应商、制造商和分销商紧密联系在一起。

极具凝聚力的企业文化阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，在此基础上凝炼了阿里巴巴的价值观。

企业薪酬管理案例分析_关于薪酬管理的案例

企业薪酬管理案例分析_关于薪酬管理的案例案例一：阿里巴巴集团的薪酬管理阿里巴巴集团作为中国领先的电子商务公司，拥有一套独特的薪酬管理体系。

该体系以业绩为导向，注重激励和奖励高绩效员工。

首先，阿里巴巴采用了变动工资制度。

员工的基本工资只占整体薪酬的一小部分，更多的报酬是通过业绩表现来决定的。

阿里巴巴设立了一系列的激励和奖励机制，包括年终奖、股权奖励、员工期权等。

其次，阿里巴巴鼓励员工的内部创业。

公司设立了内部创业基金，鼓励员工提出创新业务项目，并给予相应的财务支持和奖励。

这种内部创业机制激发了员工的创新潜力，提高了全员的工作积极性和贡献度。

再次，阿里巴巴注重绩效管理。

公司建立了一套绩效考核体系，通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作进行评估和反馈。

根据绩效考核结果，公司会对优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。

最后，阿里巴巴实行公平和透明的薪酬管理。

公司会定期进行薪酬调研和市场竞争情况比较，以确保员工的薪酬水平与行业水平相当。

同时，公司会向员工展示薪酬结构和制度，并鼓励员工提出意见和建议。

通过上述措施，阿里巴巴成功地激励了员工的工作积极性和创新能力，提高了企业的整体绩效和竞争力。

案例二：谷歌的薪酬管理谷歌作为全球知名的科技公司，拥有一套独特的薪酬管理系统。

该系统以员工绩效为核心，重视员工的发展和激励。

首先，谷歌采用了可观的股权奖励制度。

每年，谷歌会向员工发放相应的股权，这使得员工在公司获得较高的激励和奖励回报。

这种股权奖励制度不仅能吸引和留住优秀的员工，还能与员工的长期发展目标相契合。

其次，谷歌注重员工的工作环境和福利。

公司提供丰厚的福利待遇，包括免费餐饮、员工健身房、免费接送等。

此外，谷歌还鼓励员工自由支配工作时间，提高工作灵活性，以进一步提升员工的工作满意度和幸福感。

再次，谷歌重视员工的发展和培训。

公司设立了一套完善的培训体系，提供各种专业培训和发展机会。

此外，谷歌还鼓励员工进行创新和探索，提供专项基金用于员工的创新项目。

公务员考试常识17

邮票的诞生最初是为了：支付邮费。

郁金香是哪个国家的象征：荷兰。

郁金香的故乡是：中国。

郁金香的花瓣和花萼共有几瓣：6。

郑和七次下西洋最远到达：非洲东海岸和红海沿岸。

郑和下西洋起锚地是哪里：太仓。

郑成功于何年收复台湾：1662。

郑成功出生于：1624。

郑成功收复台湾后，将台湾改名为：东都。

部队行进时遇将级长官，应以什么单位敬礼：连。

郭沫若《匪徒颂》的主题是：歌颂古往今来的革命者。

郭沫若先生原名郭开贞。

诗集那本是他写的：《星空》。

郭沫若同志曾热情地赞美过什么树，并称其为“中国的国树”：银杏。

端午节是纪念屈原的，在屈原前端午节是纪念谁的：伍子胥。

酒瓶上有特殊符号表示陈酿年代，F代表：精美。

酒石酸又名什么酸：葡萄。

酒石酸是什么色结晶：白。

酒石酸比什么酸性强：醋酸。

酷暑季节，室外作业的工人应多喝：盐汽水。

酸味感会随着食物的温度升高而：增强。

酸奶起源于：保加利亚。

酸菜是我国北方人喜欢吃的经发酵变酸的白菜，源于：北京。

酸雨危害很大，一般酸雨是指PH值——的雨水。

：小于5.6。

酸雨现象是英国化学家史密斯在对哪个地区的雨水进行分析时首先发现的：曼彻斯特。

酸雨的形成与人类哪项活动有密切关系：汽车、燃煤等排放二氧化硫等。

酸，常吃可以预防和纠正儿童的：贫血。

醋放久了会生白，为了防止其生白，最好在醋内加一些黄酒后再掺入少许：精盐。

释迦摩尼是是哪位国王的儿子：净饭王。

释迦牟尼圆寂时多少岁：80。

释迦牟尼的圆寂之地是北印度的哪一个村庄：库西那加拉。

里根总统曾经当过_：演员。

重庆火锅最早发源于：河边拉船的纤夫。

重阳节又称老人节，人们在这一天有插茱萸，饮____酒，登山，吃重阳糕等风俗：菊花。

重阳节是缘于哪个历史人物：老子。

野兔一年一般可以生：20只。

野兽主义的代表画家是：马蒂斯。

野山参主要生长在：阴坡。

野马产于：新疆和内蒙古交界地区。

量度温度的单位，除了摄氏还有以下哪种：华氏。

金丝燕初次作的窝我们把它叫做：白燕窝。

金丝猴的鼻孔是：向上。

马云成功背后的故事

马云成功背后的故事马云是企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。

以下是小编整理的马云成功背后的故事，欢迎大家阅读。

马云成功背后的故事一：学数学不如学英语正所谓"无心插柳柳成荫"，目标北大，只考上杭州师院;三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分。

大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。

期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。

马云说，"我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。

所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。

如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。

"后来这位"杭州最棒的英语老师"因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。

互联网本来就是"舶来品"，马云流利的英语赋予他一张"国际通行证"，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。

这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。

马云成功背后的故事二、选对偶像不怕当粉丝在2013年的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为"偶像"。

的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。

1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并"偶遇"杨致远。

随后，杨致远成了偶像，马云则成了"粉丝"。

结果是，马云有幸在当年全程陪同了杨致远的首次中国之行，带他去了长城故宫，并由此建立了长期伙伴关系。

此后如引来孙正义的投资、拿下雅虎中国，以及最终香港上市，背后都隐现着杨致远的身影。

马云成功背后的故事三、目标远大高举高打虽说马云绝非天生丽质，但后天的"难自弃"让他笑到现在。

公考最全常识40000题-6

人的面部三角区由哪几个部位的连线组成？（多选）->鼻根,左右口角,有时保险合同中的“附带条款”有的比报单本身还重要，这种条款仅见于：->海上保险合同中,植物生长最快的部分是：->根部,飞鱼跃出水面后可在空中飞行，下面哪一种是飞鱼的飞行动作？->两翅不动，滑翔,著名的自由女神像坐落在美国哪个城市？->纽约,学习绘画时，由浅入深，循序渐进的学习次序应是：->静物、风景、人物,“斯芬克斯之谜”中的“斯芬克斯”的身躯是：->狮子,“维京人”的身份是：->海盗,外汇市场中的双底图形的形状为:->W型,商品上的条形码区分为左右两个部分，哪部分是生产厂商的代码？->左半部分, 最早的圆规是什么样子的？->绳套两端各一木棍,印度作家、诗人泰戈尔的主要诗集不包括：->《红夹竹桃》,英国科学家培根说过：“读史使人明智”，“哲理使人（）”。

->深刻,出于个人爱好，仿制别人专利产品的行为违法吗？->不违法,唐代王之涣诗曰“欲穷千里目，更上一层楼。

”他这里说的楼是：->鹳雀楼,以下哪种作物原产于我国？->荔枝,东南沿海人们崇奉的妈祖是一位：->护航女神,景泰蓝是什么地方的特种工艺？->北京,踝关节扭伤，应该：->先冷敷，36~48小时后热敷,汤头歌诀是->中药配方口诀,马拉松比赛的全程距离是：->42.195公里,死鱼肚皮朝上的原因是：->肚子比较轻,冬天时在同样是25摄氏度的房间里，为什么往往觉得比夏天冷？->空气干燥,被誉为"钢琴之王"的作曲家是：->李斯特,甜菜的哪个部分，是制糖原料？->块根,乒乓球比赛中，甲方进攻时未将球打在台内，而是直接打到了台外乙方的球拍上，请问该球应判谁得分？->乙方得分,“阿里巴巴与四十大盗”的故事里，讲的“阿里巴巴”是哪国人->波斯人,植物界中最高等的植物类型是：->裸子植物,美丽的极光多出现在极地上空，这是因为->地球磁场作用的结果,澳门的总面积目前->不断增加,国家一级保护野生动物中华鲟分布于：->长江流域,南方农村许多地区在春耕前过“牛节”。

【创业故事1000例(9)】周鸿祎：永远在改变与被改变

周鸿祎：永远在改变与被改变有周鸿祎在的地方从来就不乏纷争。

他和李彦宏打过官司、和马云相互“封杀”、抢过丁磊的地盘，也和马化腾隔空对骂。

这个小个子的湖北男人，有着极强好胜心和攻击性，他偏好赤裸裸的明争，厌恶拐弯抹角的暗抢。

但这一次见到老周，他似乎有些变化。

喧嚣过后，这个特立独行“红衣大炮”开始变得几分审慎而低调。

“算了，就说这么多吧。

”刚要喷薄而出的话语被挡在牙关，多次的欲言又止和短暂迟疑，让眼前的周鸿祎有些陌生。

回想起这些年的周鸿祎和360，仿佛一直走在意图改变世界和被世界改变的路上，这一次的细微变化是在酝酿下一轮的“爆发”，还是一向锋芒毕露的周鸿祎真的开始学着听话?我们不得而知，唯有试图从这12年有关他的互联网记忆里找寻答案。

欲望扭曲了37213721本身的模式没有问题，还在中国率先开创了中小企业的一种全新营销渠道，这种模式目前还在被百度和google广泛使用“我从小就不是循规蹈矩的人，总想做点与众不同的事情。

”1998年，自称是方正最好的高级程序员的周鸿祎决定出走做一番大事业，制作一款插件，在浏览器的地址栏里提供中文搜索，并取名“3721”。

这对于初涉互联网的网民来说形成了巨大的吸引力，很快几乎人人都知道了3721。

急于求成的3721面对同样茁壮成长的“百度”，杀红了双眼，开始借助一些并不光彩的手段占有市场份额，以极端的方式让用户在装机时被迫安装插件，且难以卸载，更为人诟病的是，这款插件还会强制推送一些色情暴力的内容链接。

这一切，让周鸿祎从此背上了“流氓软件之父”的十字架，即使是十多年后的今天，依然被口耳相传。

有报道称，这个失误，让周鸿祎耿耿于怀，曾让他在外界非议声最盛的时候，把自己锁在屋子里好几天不出门，砸坏了两张桌子。

“3721本身的模式没有问题，还在中国率先开创了中小企业的一种全新营销渠道，这种模式目前还在被百度和google广泛使用，很多人也一直在夸我老周眼光超前。

但是我确实犯了一个很大的错误，眼里只有敌人的时候就得罪用户了，这个教训极其惨重。

晓说运营商核心能力掌控之路

前言：作者王晓征，浙江移动信息技术部总经理助理。

作者对运营商核心能力掌控、去IOE、技术架构管控等均有鲜明独到的观点，“晓”说自成一家，供大家阅读。

(本文转自“新炬网络”微信公众号)《运营商去O之我见》发表之后，转载和反响有点热烈，很多朋友提出来很多积极诚恳的意见和建议，在这里谢谢大家了。

本人才疏学浅，抛砖引玉，能引起大家的思考，感到非常荣幸。

《运营商去O之我见》的文章中我提到了运营商核心技术力量弱，核心能力掌控缺失的现状。

这种情况对于去O来说造成了一定的困扰。

这个问题究竟是如何形成的?又该如何解决呢?这个问题说起来比较大，我姑且简单说几句吧。

国有传统企业自身体制和机制的限制，是导致问题出现的直接原因。

简而言之，内部重业务轻技术，重项目轻运营，重汇报轻实干，重管控轻创新的机制终于还是占了统治地位。

当年某动刚成立的时候，机制一度有市场化的雏形，有些激励机制今天看来仍然不过时，有些做法现在看起来很怀念!这是最好的时代，这也是最坏的时代!这句话我在最近我们内部一篇大数据培训的材料中看到过，我觉得用在十来年前世纪交替之际的运营商也是蛮贴切的。

那个时代遗留下来的一些好的遗产，一直给我们提供正能量到今天。

举个例子，那时候我们一度自己开发软件，一度拥有技术人员的培养和技术支援的机制，可惜最终由于种种原因，没有坚持发展下去，中道崩殂了。

当年也有过所谓的大H技术通道，但是搞得不彻底，沿用了管理干部竞聘那套做法，真正的技术人员对那套充斥着管理思路，业务思路和PPT文化的技术通道很不感冒，最终还是演变成了资深员工和退居二线干部的通道，应该说这个机制对企业的发展仍然是有正能量的，但对设立它的初衷就大相径庭了。

当年考虑的开发外包，也不能说就是错误的，在当时，在当年，不失为一个实事求是的，快速上手的，抓大放小的创新方式，问题在于后面没有持续演化下去!今天我们IT部门的员工比当年多了几倍，但是我们大多数员工的工作重心都是业务，管理和日常性事物，典型的例子是万恶的PPT，这个大家都懂的......在技术上面的投入实质上非常有限，这直接导致了后继无人的危险!现在遗留下来的硕果仅存的技术骨干和一批懂技术的干部，大多数是那个时代的遗产。

阿里巴巴薪酬福利和培训体系

阿里巴巴薪酬福利和培训体系为客户创造更高价值阿里巴巴培训和薪酬福利体系阿里巴巴培训和薪酬福利体系培训阿里巴巴非常重视对员工的培养，多样化、系统化的培训体系和教学相长、阿里巴巴非常重视对员工的培养，多样化、系统化的培训体系和教学相长、不断提升的文化氛围，保证了每一位员工可以源源不断的获取工作中所需要的知识和技能，在公司的文化氛围，保证了每一位员工可以源源不断的获取工作中所需要的知识和技能的每个角落经常可以看到上司、下属如朋友般聚会般围坐在一起，谈管理、学技术、的每个角落经常可以看到上司、下属如朋友般聚会般围坐在一起，谈管理、学技术、议时辨想法，年轻的心在碰撞中交流，创新的火花在互动中绽放。

事、辨想法，年轻的心在碰撞中交流，创新的火花在互动中绽放。

阿里巴巴的培训体系分为三种类型，新员工的入职培训、阿里巴巴的培训体系分为三种类型，新员工的入职培训、在职员工的岗位技能培训和管理人员的管理技能培训。

上课的形式分为:课堂、夜校、夜谈。

管理人员的管理技能培训。

上课的形式分为:课堂、夜校、夜谈。

人员的管理技能培训课堂是知识体系相对完整、培训时间需要集中的课程，一般要求授课时间是在 7 个小时以上。

夜校是针对管理人员上的课程，讲师一般都是公司的高层管理人员。

夜谈是知识体系分散、以员工的兴趣爱好或者生活常识为主开设的课程。

新员工入职培训:新员工培训分为销售和非销售员工的培训。

新员工在入职一个月以内参加脱产带薪培训，课程项目有公司发展、价值观、产品和组织架构介绍等。

给新员工提供了深入了解阿里巴巴并适应阿里巴巴的机会。

岗位技能培训:分为专业技能培训和通用技能培训。

采用的授课形式是课堂和夜谈。

除了开设职业生涯规划、外贸知识讲座、社交礼仪、目标设定等与日常工作相关的课程，也开设了一些以员工兴趣爱好或者生活常识为主的小课程比如摄影、音乐鉴赏、旅游、理财、网络购物等项目的讲座。

这些形式多样，内容丰富的学习活动，真正把公司营造成一个随时可以学习，任何人都有机会发展的大学校。