企业文化是企业经济腾飞的灵魂111111

企业文化是企业经济腾飞的灵魂

——华宇香料企业的文化建设

金溪县企业家协会傅南轩

摘要21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。企业只有拥有自己的文化，才能使企业得到持续发展。本文结合江西华宇香料化工有限公司的文化建设，阐述企业文化是企业前进道路的指示灯，是企业员工队伍的粘合剂，是企业快速发展的推进器，总之是企业经济腾飞的灵魂。

关键词文化建设指示灯粘合剂推进器

近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，其实是管理水平的竞争，而归根结底就是文化的竞争。当代企业要保持平稳和持续发展，就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，必须开发具有自己特色的企业文化。

所谓企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在管理、经营活动中所创造的物质文化和精神文化的总和，即指统一员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心。因为制度只能使人们的行为在一定原则下规范，这当然必要，但制度的权威性却取决于人们对制度的认同和人们的价值取向。企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业的文化优

势，这是企业上下同心同德，战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量，是企业经济腾飞的灵魂。

江西华宇香料化工有限公司始创于2004年4月，从生产天然香料精油起步，依托自身的研发能力快速进入合成香料领域，2009年与世界500强企业——中粮集团合资办厂，同年10月20日全额投资的江西华晨香料化工有限公司也正式投产运营，为华宇公司添加了强劲的发展动力。作为一家民营企业，起步时产值仅三百万元，纳税９万元；仅仅十年，就从一个名不见经传的小作坊发展到集团公司，而且公司产品已打进了国际市场。2009年公司产值超1亿元，上缴税金400万元；2010年公司产值1.8亿元，上缴税金850万元，其中企业自营出口额800多万美金，2012年公司产值2.8亿元，上缴税金1260万元。为社会创造了较大的价值，在江西市场有一定的知名度。其原因是多方面的：如党的改革开放的时机，金溪县委、县政府的高瞻远瞩，制定了《香料产业扶持政策》，以及企业自身善于把握机遇等等。但是，最重要的还是华宇企业在发展过程中形成了富有特色、并与自身发展相匹配的优秀的企业文化。从创业之初就一直始终不懈努力培育、建设的华宇香料企业文化，鼓舞着华宇人克服前进道路上的一个又一个困难，激励着华宇人在缀满鲜花的征程中不满足不骄傲，凝聚了华宇团队，打造了华宇品牌，指明了华宇的发展方向，是推动华宇腾飞的强大动力。

一、企业文化是企业前进道路的指示灯

一个企业的成功，根源于企业家的胆识和追求，在于企业家的价值观和胸怀，企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度，并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才，建立严密的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周

期是由企业的内部特征决定的。如果企业只卖产品，而产品又受有生命周期这一客观规律的制约，则不能逃脱夭折的厄运。另一种企业是既卖产品又卖文化，因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明，所以注定其是长命的。而且，文化鲜明的特征能体现一个企业的前进方向，必将给一个企业带来持续的推动力，

华宇企业周振华董事长就是这样一位以“创新、诚信、高效、和谐”为经营理念、既卖产品又卖文化的实干家，并把“诚信”作为重中之重。他常说商场如战场，市场竞争其实是一场没有硝烟的信誉战。诚信作为一种无形资产，它体现在市场开发、品牌塑造、客户资源运用、融资、理财等多个领域，比有形资产更为可贵。这些年来，华宇在不断加强诚信文化建设的过程中，严格遵守合同，从未拖欠原料款，按时按质提供合格的产品，树立了良好的企业形象。周振华深知，这良好的企业形象得力于良好的员工形象。为此，他在全体员工中大力宣扬社会主义核心价值观，深入开展社会主义荣辱观教育，提出“踏踏实实做人，认认真真做事”的行为宗旨，深入开展以“职业道德、社会公德、传统美德”为主要内容的道德教育活动，开展“华宇道德底线”学习和宣讲活动，贯彻华宇“先将诚信施于人，才能取信于人”的座右铭，牢固树立“以诚实守信为荣、以见利忘义为耻”的道德理念，把讲道德、守诚信落实到企业经营管理中的每一个环节，体现到每位员工的日常工作中。

二、企业文化是企业员工队伍的粘合剂

企业是一种功利组织，但是为谁谋利益的问题必须解决，否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都满意，当然，这里合作者的含义是广泛的, 是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒体、政府机

构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。华宇正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激活了整个组织。

下面谈谈华宇企业与员工的合作。华宇在推行经营管理硬性规章制度的同时，也实行关心人、理解人、尊重人、体贴人的“以人为本”的软性管理制度。还是听听员工们是怎样说吧。这是2011年第四季度，华宇组织了一场“我爱我家”征文比赛，200多名员工共写出128篇征文，有10篇分别评为一、二、三等奖，并选出52篇编印成一本精美的、题为《我爱我家》的书，发给全体员工。笔者反复翻阅了这本小书，有通讯、有诗歌，有经验体会、有书信，还有建言献策。每篇文章流露的无不是员工们的心声，实话实说，原生态：

华宇是龚立萍所进的第一个工厂，这“第一个”却给了她“家”的感觉。她说，工厂是一个充满人情味的地方，评选“最受欢迎的班组长”、“最可爱的人”等活动让她刻骨铭心。刚来时，她对色谱是一头雾水，庆幸的是领导和同事的热情鼓励，使她坚持到底，从不放弃。员工宋改成说，公司逐年发展壮大，产值利润连年递增，很重要的一条就是始终坚持“以人为本”这一理念，把安全生产放在首位，员工薪酬年年有增，还为他们缴纳社会养老保险，工作达到一定年限，公司又为他们交社保费用；劳工用品应有尽有，按时发放；上班就餐，给予补贴；24小时提供热水，外地员工免费住宿。大学生曾素玲深有感触地说：“公司为员工提供了优越的住宿环境及安全健康的饮食，工作伙伴亲如兄弟姐妹，为我增添了许多欢乐。”吴亮在回想自己在外打工的日子，竟然流下了眼泪。他说，那简直是一个天上一个地下。氢化车间员工龚蔚萍写道：公司的面貌漂亮了，主要干道都种上了香樟、桂花、松柏等，花圃里的鲜花五颜六色，芳香袭人。台球、乒乓球、羽毛球、棋牌室、图书馆等应有尽有。陈跃进来公司一晃