QC小组活动记录本(参考样本)
qc小组的活动记录范本
QC小组活动记录范本一、封面QC小组活动记录•小组名称： [小组名称]•活动日期： [年/月/日]•活动地点： [地点]•记录人： [记录人姓名]•审核人： [审核人姓名]二、活动基本信息1. 小组成员名单序号姓名职位参与情况1 [姓名] [职位] [参与情况]2 [姓名] [职位] [参与情况]…………2. 活动目的•[简要描述本次QC小组活动的目的和预期目标]三、活动内容1. 活动议程•[议程1] [议程内容]•[议程2] [议程内容]•[议程3] [议程内容]•…2. 活动过程2.1 开场•[描述开场的具体情况，包括时间、地点、参与人员等] 2.2 议题讨论•议题1： [议题名称]o讨论内容： [详细讨论内容]o结论/建议： [讨论结果或建议]•议题2： [议题名称]o讨论内容： [详细讨论内容]o结论/建议： [讨论结果或建议]•…2.3 问题解决•问题1： [问题描述]o解决方案： [解决方案描述]o责任人： [责任人姓名]o完成时间： [预计完成时间]•问题2： [问题描述]o解决方案： [解决方案描述]o责任人： [责任人姓名]o完成时间： [预计完成时间]•…3. 活动总结•[总结本次QC小组活动的成果、存在的问题及后续改进措施]四、附件•附件1： [附件名称]•附件2： [附件名称]•…五、审核•审核人签名： [签名]•审核日期： [年/月/日]六、备注•[其他需要记录的信息或备注]注：本范本仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。
确保记录的准确性和完整性，以便日后查阅和审计。
QC小组活动记录本(好)
QC小组活动记录本
课题名称：
课题登记号：
小组名称：
小组注册号：
小组类型：
单位：
部门：
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材
料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
目标：（确认后填写）
完成时间：（活动完成填写）活动次数：（活动完成填写）
小组概况
活动计划和实际进度表
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动考勤表
出勤：√缺勤：×。
QC活动小组活动记录
QC 小组活动记录
QC小组课题：
部门（车间）：
活动出勤日期
活
动
议
题
考
勤
姓
名
备注出勤/ 缺勤×
QC 小组活动记录
活动日期主持人记录人
活动进程P（计划）D（执行）C（检查）A（总结）活动议题
姓名活动记录
结论
QC 小组注册登记表
单位：注册日期：年月日课题名称课题类型注册号
小组名称所属部门组员人数
QC小组活动前状况：QC小组活动目标：
No 组成姓名参加QC活
动资历
职务年龄No 组成姓名
参加QC活
动资历
职务年龄
1 组长8 辅导员
2 组员9 组员
3 组员10 组员
4 组员11 组员
5 组员12 组员
6 组员13 组员
7 组员14 组员
其中：1. 男（）名，女（）名；
2. 参加QC活动资历：
未参加过的（）名，1年以下的（）名，1—3年（）名，3年以上（）名；
3. 平均年龄（）岁。
组长：
辅导员：部门（车间）
领导：
质量部：
QC 成果登记、认证表
单位：填表日期：
课题名称活动周期注册号小组人数其
中
生产工人
技术干部
小组名称课题类型成果巩固期课题归口部门全组人员出勤率组长姓名
成果介绍活动前状况（图表表示）活动后状况（图表表示）采取主要措施主要贡献人成果效益：（含无形效果）
计算依据：
成
果
认
证
本单位意见
（章）归口部门意见
（章）
财务部门意见
（章）
质量部意见
（章）。
QC小组精彩活动记录簿本(问题解决型)完整版
QC小组活动记录本（问题解决型）课题名称：课题登记时间：小组名称：小组注册号：小组类型：部门：二〇一五年五月说明一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
QC小组活动指南一、概述(一)术语:（1）Q C:Quality Control(质量管理)的简称｡（2）Q C小组:是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略､方针目标和现场存在的问题，以改进质量､降低消耗､提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组｡（3）工作质量:指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能力与责任的双重体现｡如经营管理工作､技术工作和组织工作等｡是企业或部门的组织工作､技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度｡在企业组织中每个人的工作过程与结果都体现能力与责任，不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样｡（4）服务质量:是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作能够满足被服务者需求的程度｡对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之间沟通､配合､协作的顺畅程度｡（5）产品质量:是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”，是产品产生､形成和实现过程中各部门､各环节工作质量和服务质量的综合反映｡（6）P DCA:P(Plan)—计划，D(DO)—执行，C(Check)—检查，A(Action)—处理｡（7）5M1E:人(Man)､机器(Machine)､材料(Material)､方法(Method)､环境(Enviroment)､测量(Measure)｡(二)宗旨､范围､作用:1.宗旨:（1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；（2）改进质量，降低消耗，提高经济效益；（3）建立文明､心情舒畅的生产､服务､工作现场｡2.范围:（1）参加人员:全体员工包括领导､管理者､技术人员､工人（2）课题:广泛(从经营战略—方针目标—现场存在的问题)3.作用:（1）开发智力资源，发扬人的潜能，提高人的素质；（2）预防质量问题和改进质量；（3）实现全员参与管理；（4）改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；（5）改善加强管理工作，提高管理水平；（6）提高职工的科学思维能力､组织协调能力､分析与解决问题的能力；（7）提高顾客满意程度｡二、QC小组组建（一）组建原则1、自愿参加，上下结合（1）小组成员对QC小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉参与质量，自愿结合在一起.（2）企业的管理者应组织､引导与启发职工群众的自觉自愿相结合，组建本企业的QC 小组｡2、实事求是，灵活多样（1）Q C小组应从企业实际出发，以解决企业实际问题为出发点，实事求是地筹划小组工作｡（2）Q C小组形式可以灵活多样，从解决实际问题的需要出发，组成适宜类型小组｡（二）QC小组成员及职责1、成员:QC小组一般3~10人，设组长､副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成｡2、职责及要求:（三）小组名称确定小组成立后，通过全体成员讨论，确定小组名称；小组名称不限定起名范围，但原则上必须积极向上，并具有特定涵义，且要求用语简洁､通俗易懂｡三、QC小组活动的程序QC小组应遵循和运用PDCA循环､统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划､实施､检查和改进｡使之不断循环前进，阶梯上升｡适用于“问题解决型”课题1、课题类型按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，“问题解决型”课题可分为“现场型”､“管理型”､“服务型”､“攻关型”四种类型｡（1）现场型:以班组和车间一线操作人员为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的｡活动的范围主要是在生产现场（2）服务型:以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化､程序化､科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场｡（3）攻关型:以领导､技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域｡（4）管理型:以管理人员组成，以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的｡2、QC活动程序图（一）选择课题1、课题来源:（1）指令性课题:此类课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的关键问题，由上级主管部门作为一项必须限期完成的任务，以行政指令的形式向QC小组下达；（2）指导性课题:是上下结合的选题方式，由公司QC小组管理办公室根据企业实现经营战略､目标､方针的需要，把其中的一些难点具体化为一批课题并予以公布，QC小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动；（3）自选课题:根据企业现状，针对生产现场､工作现场，服务现场､管理环节､顾客意见和期望等方面存在并需要改进的问题，自选课题｡2、选题要点:（4）选题范围不受限制(质量､效率､成本､安全､环境､管理､服务等)；（5）选题要宜小不宜大，要针对性强､时间短､见效快､小组成员能够发挥作用的课题；（6）尽可能选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题；（7）可从上级下达的难点､现场存在问题等方面；（8）在可选课题有多个时，要经小组全体成员民主协商｡（9）题目应与小组的目标､成员相一致｡如:以班组成员为主组成的小组，不能选择公司改革等方面的课题｡3、课题命名项目的名称应该具体明确，针对性强，不要大帽子，如:创世界一流…；不要用对策和采用的手段来命名课题，如:运用正交试验方法，解决…；4、选题理由的陈述要简明扼要且充分｡如顾客(标准)要求是什么?实际情况是什么?差距有多少?等等，尽量用数据表达｡5、QC小组课题注册登记QC小组在选好课题后，开展项目前，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”，报QC小组管理办公室｡（二）现状调查1、目的:弄清现状，为设定目标提供依据；2、内容:收集资料和数据｡明确存在问题的程度，最高､最低达到多少，波动有多大，与要求有多少差距等等；3、应用工具和方法:调查表､对比表､折线图､柱状图､饼分图､直方图､控制图､过程能力指数等｡在症结所在时分层法是最常用的方法；4、收集数据时应该注意:有关的数据､数据的代表性和客观性､数据的时间性｡（三）设定目标1、目标的名称与课题的名称要一致:如:课题“提高×产品合格率”，目标则应是“×产品的合格率由现在的×提高到×”；2、目标要定量化:定量目标通过活动或改进后便于检查比较，不用定性的目标｡3、目标设定不宜过多如是一个课题设二个以上目标，则要分别经二个以上目标为中心进行活动，使解决问题过程复杂化，不易表述，易出现逻辑性混乱｡4、目标值设定的水平目标要有一定的挑战性且通过小组努力可以达到的；当课题目标与上级考核目标一致时，可以把上级的考核指标或产品工艺规格要求作为活动目标｡5、目标值设定的依据:(a)上级下达的指标必须达到；(b)顾客的要求必须予以满足；(c)与条件基本相的同行业企业的水平进行比较；(d)历史上曾经达到过的最好水平；(e)通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算出能够达到的水平｡（四）分析原因1、学会采用专业工具，一般采用因果图；2、展示原因的全貌避免遗漏(可从“人”､“机”､“料”､“法”､“环”4M1E或5M1E增加一个“测”)3、原因分析要展开到可以直接采取对策的程度为止；4、逻辑性要强，要合理；5、要召开原因分析会广泛收集影响问题的原因｡（五）确认主要原因1、应对全部末端原因逐个确认；2、根据事实､数据，用科学方法确定(现场测量､试验､察看实物､查阅记录､向当事人调查等)；3、判定是否主要原因的标准是对分析问题的影响程度大小｡(切忌以“少数服从多数”或以“是否容易解决”的方式确认主要原因)（六）制定对策1、关于对策的制订（1）针对确定的每一条要因，发动小组成员提出多种改进的对策以供选择；（2）对每一条可供选择的对策从有效性､可行性､经济性､可靠性等方面进行分析评估，选择综合评分高的作为采用的对策｡2、正确使用对策表（1）针对每条主要原因，充分提出多种改进对策；（2）对每条原因的多种对策，分别进行综合评价，而后比较选定实施的对策；（4）针对确定的对策制订具体措施方法和手段；（5）对策表中的目标栏，要尽量可能用定量的目标值来表述｡3、制订对策表应该注意的问题（1）对策和实施混在一起；（2）目标没有定量的目标值；（3）使用抽象的词语(如:加强､提高､争取､减少､随时､尽量等)；（4）不是针对每一条要因逐条制订对策｡（七）按对策实施1、怎样实施对策（1）按“对策表”的要求逐一制订实施措施；（2）要按照对策表中的“措施”栏目逐条实施，并在实施中做好活动记录；（3）每条对策在实施完成后要立即与对策表上的“目标”要求进行对比，确认其结果；（4）如果确认没有达到对策表中所定的“目标”时，要重新评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施；（5）每条对策实施后，还需要对是否影响安全环境､是否影响相关处的质量､是否影响管理､是否影响费用成本的增高等方面进行检查｡2、对策与实施过程常用的方法对策实施阶段是实质性质量改进阶段，各种改进及结果都要用数据表达，可运用多种工具及方法｡如:调查表､直方图､控制图､过程能力指数等等｡3、应该注意的问题（1）小组应该根据自己处理数据的实际需要来正确恰当的选用工具；（2）尽量用简单的方法工具解决问题，不要盲目使用复杂的工具｡（八）检查效果1、如何进行效果检查（1）与小组设定的目标进行比较:常用柱状图､折线图､直方图进行效果比较｡没有达到课题目标则要重新检查过程的活动情况，分析未达到目标的原因，重新制订对策并实施，取得效果后进行再比较；达到课题目标就可以转入下一个程序｡（2）与对策实施前的现状对比:把实施后的效果与现状调查时的现状进行再比较(最好使用原来的方法工具)以明确改善的程度和改进的有效性，同时要注意检查是否有其他方面的副作用或还不完善的地方｡2、如何计算经济效益计算效益一定要实事求是，一般以活动期计算，计算方法即实际效益=产生的效益-投入的费用，同时要要注意总结活动的社会效益｡（九）制定巩固措施1、把实践证明有效的对策表中的措施按照规定的程序向有关部门申报纳入相关标准(包括技术标准和管理制度､操作规程)，批准后正式执行，并经常检查是否按照修改后的标准执行落实｡2、确定一定的巩固期，及时收集数据，分析比较，并做好记录，观察效果是否稳定｡（十）总结和下一步打算1、总结通过总结进一步提高小组成员分析､解决问题的能力｡（1）专业技术方面:小组成员哪些专业技术得到了提高，掌握了哪些经验和知识，还有哪些专业知识和技能是欠缺的，要进行总结；（2）管理技术方面:回顾活动过程中是否按照PDCA循环的程序进行，方法工具的运用是否恰当、正确，解决问题的思路是否清析，逻辑性是否强，是否环环相扣；（3）小组综合素质方面:可以从质量意识(含安全､环保､成本､效率等意识)､问题意识､参与意识､改进意识个人能力的提高､QC知识的掌握､团队精神､协作意识､工作热情､干劲的高涨､创新精神和能力增强等方面进行自评，并将测评成绩与活动前的成绩作对比，总结活动取得的无形效果｡2、下一步打算（1）在现状分析时找出的关键少数主要问题已经解决，原来的次要问题上升为主要问题，需要通过活动继续解决；（2）在最初进行课题选择时小组成员提出的其他可供选择的课题；（3）再次发动小组成员广泛提出问题，从中选择评估选取｡适用于创新型课题1、“创新型”课题:是相对于“问题解决型”课题而言，是指QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品(项目､服务)､新工具､新方法，实现预期目标的课题｡2、“创新型”与“问题解决型”课题的区别3、“创新型”课题活动程序图四、项目成果报告的整理整理过程是QC小组成员共同参与总结提高的过程，应注意以下问题:1、严格按QC小组活动的程序进行整理；2、成果报告要重点突出､条理清楚､简明扼要｡尽量以必要的图､表､数据为主，配以少量的文字表达；3、尽量少用专业性很强的名词术语，必须用的，要通俗解释；4、适当介绍和本次课题有关的背景情况(切忌罗列历年活动课题荣誉)｡五、QC小组项目成果的发表（一）发表的作用1、交流经验，互相启发，共同提高；2、鼓舞士气，满足小组成员“自我实现”的需要；3、现身说法，吸引更多员工参加QC小组活动；4、提高QC小组成员科学总结活动成果的能力；5、使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础｡（二）发表的组织工作1、发表的形式服从于发表的目的，不搞一个模式，不一味追求形式新颖､美观､奇特；2、积极引导听众对发表成果的提问和答辩；3、条件允许的情况下，组织评委专家对成果进行讲评；4、邀请主管领导参加成果发表会，发挥激励与导向作用｡（三）QC小组发表成果应注意的问题1、做好发表前的准备工作，选择恰当的发表形式，配合图片､数据表､实物等发表；2、发表人必须是小组活动骨干，以讲为主；3、发表完毕，应礼貌､简洁､恰当地回答提问；4、发表用“道具”应朴实､清晰､简单､实用｡六、QC小组项目成果评审（一）评审的目的:肯定成绩，指出不足，以不断提高QC小组活动水平；表彰先进，落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地开展下去｡（二）评审原则1、从大处着眼，指出主要问题:活动程序是否符合PDCA循环理论；项目各个环节是否做到以客观事实为依据；数据是否完整､正确､有效；统计方法运用是否恰当､正确；(评审内容详见《QC项目成果评审表》)2、客观有依据:根据评审标准的要求提出评审意见；3、避免在专业技术上钻牛角尖；不单纯以经济效益为依据评优｡（三）评审的标准1、现场评审:评审重点是QC小组项目及成果的真实性和有效性｡2、发表评审:总体评价项目成果的主要特点，在程序､方法､数据等方面总的情况；•具体指出每一个不足点及其根据｡实用文档文案大全QC工具的适用范围活动记录目标：完成时间：活动次数：小组概况活动计划和实际进度表备注：计划表中计划完成时间在虚线上方用“粗虚线箭头”标注，实际完成时间在虚线下方用“粗实线箭头”标注。
QC小组活动原始记录本
QC小组活动原始记录本活动背景为了提高产品质量和工作效率，我们决定成立一个QC（质量控制）小组。
该小组将定期进行质量控制活动，以确保我们的产品符合客户的要求和标准。
这份文档是QC小组活动的原始记录本，记录了我们每次活动的详细信息和结果。
活动目标1.分析和发现产品存在的质量问题，并提出改进措施。
2.提供有效的质量控制建议和培训，以提高团队成员的质量意识和技能。
3.监督和评估质量控制方案的实施效果，并持续改进。
活动记录以下是我们过去几次活动的详细记录：活动1 - 日期：2022年1月10日活动内容：针对产品A进行质量控制检查。
检查项目包括外观、功能和生产过程。
共有5个团队成员参与。
活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，发现有2个产品出现划痕问题。
- 进行了功能测试，发现有1个产品的某个功能无法正常运行。
- 检查了生产过程，发现在某个环节出现了操作失误。
活动结果： - 提出了处理划痕问题的方案，并将其报告给生产部门。
- 确定了修复产品功能问题的方法，并将其报告给研发部门。
- 指出了操作失误的原因，并提出了改进措施。
活动2 - 日期：2022年2月5日活动内容：针对产品B进行质量控制检查。
检查项目包括外观、功能和材料。
共有6个团队成员参与。
活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，没有发现明显的质量问题。
- 进行了功能测试，发现有2个产品的某个功能响应速度较慢。
- 检查了产品的材料，发现有1个产品的材料存在质量问题。
活动结果： - 提出了改善产品功能响应速度的建议和方案，并将其反馈给研发部门。
- 报告了有质量问题的产品材料，并与供应商进行了沟通。
活动3 - 日期：2022年3月15日活动内容：针对产品C进行质量控制检查。
检查项目包括外观、功能和包装。
共有4个团队成员参与。
活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，没有发现明显的质量问题。
- 进行了功能测试，所有产品均运行正常。
- 检查了产品的包装，发现包装存在不牢固的问题。
QC小组活动记录本精炼修订版
QC小组活动记录本精炼修订版活动日期：XX年XX月XX日活动主题：质量控制小组会议会议地点：XX会议室会议参与人员：1.组长：XXX2.成员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：第一部分：检查和总结上一次活动任务的执行情况1.XXX小组成员向大家汇报上一次活动任务的执行情况，包括已经完成的工作和遇到的问题。
2.讨论上一次活动任务执行中出现的问题，并对可能的解决方案进行初步讨论。
第二部分：讨论和分配本次活动任务1.根据上一次任务中出现的问题，讨论并制定本次活动任务的目标和范围。
2.团队成员依次提出对本次任务的建议并进行讨论。
3.根据任务目标和成员的建议，组长制定并宣布本次活动任务的细节和分工情况。
第三部分：提升团队的技能和能力1.组长对团队成员进行技能培训，包括质量控制相关的知识和技能。
2.团队成员分享自己在质量控制方面的经验和心得。
3.组长提出提升团队能力的意见和建议，并与团队成员讨论，制定提升计划。
第四部分：沟通与反馈1.团队成员就本次活动的进行情况提出意见和建议。
2.团队成员向组长反馈个人的工作情况和困难，及时解决问题。
3.组长对团队成员的工作进行评价和指导，并鼓励团队成员充分发挥自己的优势。
会议记录：活动总结：我们小组在本次活动中，充分总结了上一次任务的执行情况，讨论并制定了本次活动任务的目标和分工情况。
同时，团队成员也进行了技能培训和经验分享，提升了整个团队的能力和水平。
通过本次会议，加强了团队成员之间的沟通和反馈，促进了团队的协作和合作精神。
在以后的工作中，我们将进一步完善质量控制流程，提升工作效率和质量。
会议记录人：XXX。
项目部-QC小组活动记录表(模板)
活动课题
提高地铁主体结构底板反梁 施工质量
活动时间
2015-9-30
现状分析
经过前期的原因分析以及对策的实施，针对过程中出现的各个问题，我 们进行了针对性的分析解决，根据现场的实施情况，很大程度上改善了结构 底板反梁施工质量。
对策措施
将过程中发现的问题以及解决方法进行总结规整， 工序、工艺，指导后续结构底板反梁施工。
对策措施
测量班在地铁主体结构底板反梁沟槽开挖以及模板支设的过程中， 进行位置、尺寸的复测工作，确保地铁主体结构底板反梁的位置以及尺寸。 集思广益，探讨解决地铁主体结构底板反梁腋角施工难的问题。
及时
实施情况及 数据分析
经过对地铁主体结构底板反梁沟槽开挖以及模板支设的施工控制，
地铁
C小组对本次活动进行最终的总结，并形成活动报告。
实施情况及 数据分析
本次活动解决了底板结构反梁施工质量较差的问题， 的方法解决了下翻梁腋角处施工表观质量差的问题。
通过在腋角处挂钢格网
出席人员
曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇
.
对策措施
通过对现场施工过程的控制及数据分析，找出施工质量差的原因，通过 小组的头脑风暴及现场实验，解决底板反梁施工质量问题
实施情况及 数据分析
QC 小组正式成立，活动课题为：提高地铁主体结构底板反梁施工质量
出席人员
曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇
.
精品文档
QC小组活动记录表
小组名称： 广铁二十一号线施工 4 标 QC小组
形成一套有效的施工
实施情况及 数据分析
根据前期的积累，我们进行了总结，制定出更为严谨的施工工序，结合新的 施工工艺，对反梁的施工误差制定了标准
QC小组活动原始记录本(参考样本)
序号
次号、日期
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
注：出席√缺席○请假△
五、QC活动小组活动记录
活动日期
活动主题
主持人
活动阶段及程序
记录人
出席人
活动内容：
六、对策表
序号
主要原因
（方案或项目）
对策
What
目标
Why
措施
How
地点
Where
时间
QC小组活动原始记录本（参考样本）
一、质量管理小组活动记录本封面
公司名称
（三号宋体居中）
质量管理小组活动原始记录本
（二号宋体加粗居中）
部门（项目部）：
QC小组名称：
课题名称：
（四号宋体）
年月日
二、质量管理小组注册/课题登记表
小组名称
小组注册号
课题注册号
课题名称
课题类型
组建日期
活动时间
小组成员
姓名
性别
1.选择课题
2.现状调查
（指令性目标无）
—
3.设定目标
2.设定目标及目标可行性分析
目标可行性分析
（自选目标无）
—
4.原因分析
3.提出方案，并确定最佳方案
5.要因确认
—
6.制定对策
4.制定对策
D
7.对策实施
5.对策实施
C
8.效果检查
QC小组的活动记录本
课题 名 称：
小组 名 称：
小组 类 型：
单 位：
部 门：
说 明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
目 标：（确认后填写）
完成时间：（活动完成填写）
活动次数：（活动完成填写）
本科
资料整理
10
刘伟
女
26
本科
资料整理
基层意见：
年 月 日
主管部门意见：
年 月 日
注：本表一式三份，小组自存一份、报公司项目管理部一份、院总工办一份。
活动进度计划表
内容
活动次数
活动时间
P
选择课题
1
设定目标
2
提出各种方案并确定最佳方案
3
4
制定对策表
5
6
D
按对策表实施7Leabharlann 8C确认效果
9
A
标准化
10
总结和下一步打算
QC 小组概况
QC 小 组 注 册 登 记 表
注册编号：院-QC- Z-
登记日期： 年 月 日
小组名称：黄登监理中心砂石加工系统QC小组
成立日期： 2015 年4月10日
课题名称：减小长胶机中石运输跌落损失
小组人数： 人
课
题
类
型
攻关型
组
长
情
况
姓 名
穆晓东
管理型
年 龄
30
现场型
文化程度
本科
服务型
√
职 务
地点
QC小组活动记录本(参考样本)
一、质量管理小组活动记录本封面
公司名称 质量管理小组活动记录本
部门（项目部） ： QC 小组名称小组活动注册登记表
小组注册号 小组名称 课题注册号 课题名称 组建日期 小 组 成 员 姓名 性别 年龄 文化程度 职务职称 组内职务 活动时间 课题类型
小组接收 QC 知识教育情况
企业主管部门 注册备案 年 月 日（章）
三、QC 小组活动计划及进度表
阶 段 程序进度 （问题解决型） 1. 选择课题 2. 现状调查 3. 设定目标 目标可行性分析 P 4. 原因分析
* *
程序进度 （创新型） 1. 选择课题 ﹊ 2. 设定目标 ﹊ 3. 提出方案， 并确定最佳方 案 ﹊ 4. 制定对策 5. 对策实施 6. 效果检查 7. 标准化 8. 总结和下一 步打算
四、QC 小组活动出席情况表 序 号 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 注：出席√ 缺席○ 请假△。 次号、日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
五、QC 小组活动记录 活动日期 活动阶段及 程序 出席人 活动内容： 活动主题 主持人 记录人
六、对策表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 注：创新型课题的第一个栏目为（方案或项目） 。 主要原因 （方案或项目） 对策 What 目标 Why 措施 How 地点 Where 时间 When 负责人 Who
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
5. 要因确认 6. 制定对策 D C 7. 对策实施 8. 效果检查 9. 巩固措施 A 10. 总结和下一 步打算
QC小组活动记录本
Q C小组活动记录本(总7页)
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2
QC小组活动记录本
课题名称：降低脱色白土的用量
课题登记号： XXX
小组名称：精炼QC小组
小组注册号： XXX-2010
小组类型：攻关型
单位： XXXXXXXXXX
部门：生产部
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果
（材料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
目标：（确认后填写）
完成时间：（活动完成填写）活动次数：（活动完成填写）小组概况
活动计划和实际进度表
注：→计划，△实施
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动考勤表
出勤：√缺勤：×
７。
QC小组活动原始记录-空白
QC小组活动记录本
课题名称：
课题登记号：
小组名称：
小组注册号：
课题类型：
单位：
部门：
说明：1、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
2、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
QC小组概况
课题目标：（目标设定后填写）完成时间：（活动完成后填写）活动次数：（活动完成后填写）
QC小组活动计划表（问题解决型课题）
QC小组活动实际进度表
QC小组活动计划表（创新型课题）
QC小组活动实际进度表
QC小组活动记录
课题名称：
活动次数编号：第次活动日期：年月日。
QC小组活动表格模板
QC 小组注册及课题登记表单位（部门）编号：QC 小组名称：彩虹小组小组最早建立：年月日本次注册日期：年月日注册号：小组格言、理想奋斗目标：小组遇到表彰记录：3、1、4、2、5、小构成员概略序性年文化职称组分工QC 教育、号别龄程度职务培训状况12345678910111213制表人：年月日今年度第一个课题名称：课题登记、计划达成日期：年月日~月日课题编号：课题种类：恳求有关部门辅助达成本课题：辅助部门建议（署名、盖印）1、1、2、2、主管部门建议：部门（盖印）领导（署名）年月日今年度第二个课题名称：课题登记、计划达成日期：年月日~月日课题编号：课题种类：辅助部门建议（署名、盖印）恳求有关部门辅助达成本课题：1、1、2、2、主管部门建议：部门（盖印）领导（署名）年月日序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213QC 小组活动列席统计表活动次数编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 月 /日注：小组每次活动都要做好列席统计。
小构成员列席状况列席/缺席○事假△病假⊕3 / 21QC 小组活动列席统计表（问题解决型课题）月份容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1选择课题2现状检查3设定目标4剖析原由5确立主要原因6拟订对策7实行对策8检查成效9稳固举措10总结和下一步打算4 / 21QC小组活动记录第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期本次活动研究主题有关记录保留在活动容：QC 小组活动记录（要因确认表）第次活动参加活动主持人记录人日期年月日人数本次活动研究主题：要因确认有关记录存在：要因确认表序尾端要素确认确认剖析负责人能否号方法要因QC 小组活动记录（对策表）第次活动主持人参加活动月日记录人日年人数期本次活动研究主题：拟订对策举措对策表序对策目标举措实施完成主要原由负责人点日期号地QC 小组活动记录（实行阶段成效检查）第次活动主持人记录人参加活动月日人数年日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）序对策目标实施情况目标达成状况号QC 小组活动记录（成效检查）第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）活动成效与活动前比较：活动成效与小组拟订的目标值比较：经济效益计算（减去本课题中的耗费）：公式社会效益：QC 小组活动记录（拟订稳固举措）第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）成效的稳固状况：标准化：QC 小组活动记录（总结和下一步打算）第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）小组解决了除课题之外的其余问题：小组活动程序、收集和利用数据、工具运用等方面的得失：小构成员经过活动在个人能力、意识等方面获得的收获：下一次活动要解决的课题：QC 小构成就报告书（一）（问题解决型课题）单位：编号：课题名称：课题种类：小组名称：小组简介（成员数、活动次数、培训次数、小组受奖状况表）1、选择课题3、设定目标4、剖析原由5确立主要原由QC 小构成就报告书（一）（问题解决型课题）6、拟订对策7、实行对策9、拟订稳固举措10、总结和下一步打算QC 小构成就报告书（二）（创新式课题）单位：编号：课题名称：课题种类：创新式小组名称：小组简介（成员数、活动次数、培训时数、小组受奖状况表）1、选择课题3、提出各样方案并确立最正确方案QC 小构成就报告书（一）（问题解决型课题）4、拟订对策5、实行对策7、拟订稳固举措8、总结和下一步打算注：如形成书面完好的QC 小构成就报告，能够不再填写本表QC小组活动表格模板问题解决型QC 小组活动程序图1选择课题2现状检查3设定目标P4剖析原由5确立主要原由6制定对策7实行对策D8检查成效9制定稳固举措否A能否达到目标10总结和下一步打算C是创新式 QC 小组活动程序图1选择课题2设定目标3提出各样方案并确立最正确方案P4制定对策表5按对策表实行D6确认成效C能否达到目标否是7标准化A8总结与此后打算QC 小组活动成就现场评审表小组名称：课题名称：序评审项目评审容配分得分号（1）要按有关规定进行小组登记和课题登记1 QC 小组（2）小组活动时，小构成员的出勤情的组织况（3）小构成员参加分担组工作状况7-15 分活动状况2与活动记录（1）活动过程需按QC 小组活动程序进行（2）获得数据的各项原始记录要妥当保留（3）活动记录要完好、真切，并能反映活动的全过程（4）每一个阶段的活动都可否按计划达成（5）活动记录的容与发布资料的一致性20-40 分（1）对成就容进行核实和确认，并以达到所拟订的目标活动成就（2）获得的经济效益已获得财务部门3 及成就的的认同15-30 分保持、巩（3）改良的有效举措已归入有关标准固（4）现场已按新的标准作业，并把成果稳固在较好的水平上（1） QC 小构成员对 QC 小组活动程QC 小组序的认识状况4 （2） QC 小构成员对方法、工具的了7-15 分教育解状况总体总得分评价评委：问题解决型 QC 小组活动成就发布评审表小组名称：课题名称：序评审评审容配分得分号项目1 2 3 45 6整体评论（1）所选课题应与上司目标目标联合，或是本小组现场急需解决的问题（2）课题名称要简短明确的直接针对所存在的问题（3）现状已清楚掌握，数据充足，并经过剖析已明确问题的选题症结所在（4）现状已为拟订目标供给了依照（5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有必定依照（6）工具运用正确、适合（1）应针对问题的症结来剖析原由，因果关系要明确、清楚（2）原由要剖析透辟，向来剖析到可直接采纳对策的程度原由（ 3）主要原由从尾端要素中选用剖析（4）应付全部尾端要素都进行要因确认，而且用数据、事实客观地证明确是主要原由（5）工具运用正确、适合（1）应针对所确立的主要原由，逐条拟订对策（2）对接应依照 5W1E 的原则拟订，每条对策在实行后都能对策检查能否已达成（达到目标）及有无成效与（ 3）要按对策表逐条实行，且实行后的结果都有所交待实行（ 4）大多数的对策是由本构成员来实行的，碰到困难能努力战胜（5）工具运用正确、适合（1）获得成效后与原有状况比较，确认其改良的有效性，与所拟订的目标比较，看其能否达到（2）获得经济效益的计算实事、无夸张（3）已注意到了对无形成效的评论成效（ 4）改良后的有效方法和举措已归入有关标准，并按新标准实行（ 5）改良后的效益能保持、稳固在优秀的水平，并用图表表示出稳固期的数据（6）工具运用正确、适合（1）发布资料要系统分明，前后连接，逻辑性好发布（2）发布资料要平常易懂，应以图、表、数据为主，防止通篇文字、照本宣读特点统计方法运用突出，有特点，拥有启迪性评委：8-15 分13-20分13-20分13-20分5-10 分8-15 分总得分“创新式”课题QC 小组活动成就发布评审表QC 小组活动表格模板21 / 21小组名称：序 评审 号 项目1选题原由2剖析 对策3与 实行4成效 5 发布6特点 整体 评论课题名称：评审容（1） 题目选定能否有创新的含义 （2） 选题的原由、必需性要详细充足（3） 目标要拥有挑战性，并要有量化的目标和剖析（1） 应充足、宽泛的提出方案（2） 确立最正确方案要剖析透辟， 预先评论，科学决议，必需时要作模拟试验（3） 工具运用正确、适合（1） 依照 5W1E 的原则拟订对策表（2） 要按对策表逐条实行， 且实行后的结果都有交待（3） 工具运用正确、适合（1） 确认成效并与目标比较（2） 经济效益的计算实事、无夸张 （3） 注意了活动过程及对无形成效的评论（4） 成就已发挥作用并归入有关标准及管理规（1） 发布资料要系统分明，前后连接，逻辑性好（2） 发布资料应以图、表、数据为主，要平常易懂，不用专业性较强的词句和容（3） 发布时要大方，有礼貌地奖成就（4） 回答下列问题时诚心、简要、不强辩（1） 课题详细求实（2） 充足表现小构成员的创建性配分 得分13-20 分20-30 分13-20 分7-15 分6-10 分0-5 分总得分评委：。