强化内部控制 防范财务风险 确保公立医院健康可持续发展
公立医院财务管理制度
一、总则为加强公立医院财务管理工作，规范医院财务行为，提高资金使用效益，确保医院财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
2. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益。
3. 严格执行预算管理，加强成本核算，严格控制支出。
4. 强化内部控制，防范财务风险，确保医院财务安全。
三、财务管理职责1. 财务部门负责全院财务管理工作，具体职责如下：（1）建立健全财务管理制度，组织实施财务管理工作。
（2）编制、执行和监督医院财务预算。
（3）负责医院资金收支、资产管理和成本核算。
（4）定期进行财务分析，为医院领导决策提供依据。
（5）加强内部控制，防范财务风险。
2. 其他部门在财务管理方面的职责：（1）各部门负责人对本部门财务管理工作负总责。
（2）各部门应积极配合财务部门开展财务管理工作。
（3）各部门应加强成本核算，严格控制支出。
四、财务预算管理1. 财务预算编制：（1）根据国家政策、医院发展规划和实际情况，编制年度财务预算。
（2）财务预算应包括收入预算、支出预算和资产负债预算。
（3）财务预算应实行分部门、分项目、分责任人的编制方法。
2. 财务预算执行：（1）严格执行财务预算，不得随意调整。
（2）各部门应按预算执行，加强成本控制。
（3）财务部门应定期检查预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
3. 财务预算调整：（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
（2）预算调整应遵循合法、合规、合理原则。
五、资金管理1. 资金收支管理：（1）严格执行国家有关资金收支管理规定。
（2）加强银行账户管理，确保资金安全。
（3）加强票据管理，确保票据真实、合法、有效。
2. 资金结算管理：（1）严格执行国家有关资金结算管理规定。
（2）加强资金结算监督，确保资金结算及时、准确。
最新公立医院财务制度
最新公立医院财务制度随着我国医疗卫生事业的发展，公立医院作为医疗服务的主要提供者，其财务管理制度对于保障医院正常运营和提高医疗服务质量具有重要意义。
近年来，我国对公立医院财务制度进行了多次改革，旨在建立更加科学、合理的财务管理体系。
本文将探讨最新公立医院财务制度的主要内容、特点及其实施意义。
一、最新公立医院财务制度的主要内容1. 明确财务责任主体最新公立医院财务制度明确了医院财务责任主体，即医院院长。
院长作为医院财务管理的法定代表人，对医院的财务活动承担全面责任。
这一规定有助于加强医院管理层对财务管理的重视程度，提高财务管理水平。
2. 完善预算管理制度最新公立医院财务制度要求医院建立健全预算管理制度，实行全面预算管理。
医院应当根据业务发展需求、收入来源和支出情况，编制年度预算，并严格执行。
同时，加强对预算执行情况的监督和考核，确保预算目标的实现。
3. 加强成本核算与控制最新公立医院财务制度强调医院要加强成本核算与控制，提高医疗服务效率。
医院应当建立健全成本核算体系，对医疗服务过程中的各项成本进行准确计量和分析，以便于控制成本、降低费用。
此外，医院还可以通过成本核算，合理调整医疗服务价格，提高医疗服务质量。
4. 规范资产管理最新公立医院财务制度对医院的资产管理提出了明确要求。
医院应当建立健全资产管理制度，对固定资产、无形资产和流动资产进行分类管理，确保资产的安全、完整。
同时，加强对资产的采购、使用、处置等环节的监管，提高资产使用效益。
5. 加强财务风险管理最新公立医院财务制度要求医院加强财务风险管理，防范财务风险。
医院应当建立健全财务风险预警机制，对可能出现的财务风险进行识别、评估和应对。
此外，医院还应当加强内部审计，提高财务管理透明度，确保财务信息的真实、准确。
二、最新公立医院财务制度的特点1. 强化财务管理职能最新公立医院财务制度强化了医院财务管理的职能，要求医院建立健全财务管理制度，提高财务管理水平。
医院财务风险的预防与内部控制
医院财务风险的预防与内部控制医院作为医疗服务机构，面临着多种财务风险，如医疗保险费用违规收取、医疗设备采购和维护成本高昂、医疗服务费用管理不善等。
这些风险可能会影响医院的财务稳定性和可持续发展。
医院需要加强财务风险的预防和内部控制，以确保财务运作的稳健和合规。
一、财务风险的预防1. 制定合理的财务政策和流程医院应建立健全的财务管理政策和流程，明确资金使用、收支管理、财务审批等方面的规定，确保资金使用的合理性和规范性。
要建立流程清晰、审批严格的财务管理制度，防止财务风险的发生。
2. 加强成本控制和费用管理医院应加强成本控制，合理设置医疗服务费用标准，严格控制各项费用的开支。
要加强对医疗保险费用的管理，严格执行医保政策，防止费用违规收取。
3. 加强对资金流动的监控医院应建立健全的资金管理制度，建立日常资金监控机制，及时发现资金流向异常情况，采取有效措施加以控制。
要加强对医院经营活动的监督和审计，确保资金使用合规。
4. 加强对医疗设备和药品采购的管理医院应建立健全的医疗设备和药品采购管理制度，加强对采购活动的审计和监控，防止采购成本的过高或滥用。
二、内部控制1. 建立健全的内部审计体系医院应建立完善的内部审计和监控机制，确保对财务活动的全面监督和检查。
通过内部审计，及时发现和纠正财务活动中存在的问题和风险。
2. 完善人员配备和管理医院应建立健全的人员管理体系，确保财务人员的专业素质和道德水平。
要加强对财务人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和风险防范意识。
3. 加强信息系统和数据管理医院应建立健全的信息系统和数据管理制度，确保数据的完整性和准确性，防止数据被篡改或滥用。
要加强对信息系统的安全保护，防止信息泄露和黑客攻击。
4. 建立风险预警机制医院应建立健全的风险预警机制，及时监测和评估财务风险的发生和演变，制定相应的风险应对措施，尽早发现和应对财务风险。
医院需要加强对财务风险的预防和内部控制，确保财务活动的稳健和规范。
医院财务内部控制制度
医院财务内部控制制度为切实加强医院财务内部控制管理，强化医院财务风险，及时化解财务风险，防止或减少因财务风险造成的损失，维护国有资产的安全与完整,堵塞管理漏洞,促进医院保持长期可持续健康发展，提高医院财务管理水平和会计信息质量,依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、财政部颁发的《内部会计控制规范》、《事业单位财务规则》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及《医院财务制度》、《医院会计制度》等法规制度,结合本单位实际，制定本制度。
第一章医院财务内部控制的基本原则在财务活动中，因各种不确定性因素的影响，使医院财务状况偏离正常范围有造成财务损失的可能性．为使医院防止或减少这种财务损失到最低程度,必须树立以资产管理为重点的财务内部控制管理理念，提高决策的科学性、规范性、民主性，形成全过程内部控制的财务管理机制，应当遵循如下基本原则：一、合法合规性原则医院财务内部控制管理应当符合国家有关法律、法规和规章以及医院管理制度的要求。
二、全面性原则医院财务内部控制管理要能覆盖医院经营的全过程及相关部门和岗位。
风险适度、限度承担。
财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时地识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证医院医疗工作的正常安全运营。
三、有效性原则医院财务内部控制管理的措施办法要得当医院实际情况，并能够得到贯彻执行和发挥作用。
四、成本效益性原则医院通过财务内部控制管理实现的收益要高于用于财务风险管理的成本,不能只追求收益，而不考虑发生财务风险损失的可能，医院进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。
第二章医院财务内部控制目标一、完善医院治理结构，加强内控制度建设，建立职责明确、分工合理的财务风险管理组织架构。
二、建立财务内部控制预警机制，改进控制管理方式，优化信息管理技术，强化控制监测手段，建立财务内部控制管理重大突发事件应急处理机制，确保及时发现和化解风险。
“加强财务风险防范,确保医院财务稳健运转”
“加强财务风险防范，确保医院财务稳健运转”2023年，伴随着人口老龄化和医疗需求的不断增长，医院的角色越来越重要。
作为医疗机构中的核心部门，财务部门的职责变得更加重要。
在严峻的经济环境下，医院财务风险防范的工作尤为重要。
只有加强财务风险防范，才能确保医院财务稳健运转，为医院的可持续发展提供保障。
一、加强内部控制，提高财务管理水平财务管理水平是衡量医院财务稳健的重要标准。
通过强化内部控制，医院可以提高财务管理水平，降低财务风险。
具体措施如下：1、完善财务制度。
建立健全的财务制度能够明确财务管理流程和职责，规范审批程序，防止财务失控。
2、加强内部审计。
定期开展内部审计工作，及时发现和解决财务管理中的问题，确保财务活动的合规性和有效性。
3、严格财务管理。
加强资金管理，保证资金流向的合理性和流转过程的规范性，降低财务风险，同时开展资产负债表清查和财务报表分析，及时发现和解决财务隐患。
二、强化预算管理，控制医疗成本医疗成本的控制是医院财务风险防范的一个重点。
通过有效的预算管理，医院可以控制医疗成本，降低财务风险。
具体措施如下：1、建立预算管理制度。
通过建立预算管理制度，明确医疗服务和管理开支的预算责任，严格控制预算执行，确保预算指标的落实和执行。
2、强化财务报告。
加强财务报告的编制和分析，及时更新财务数据，准确反映医院财务状况，对于预算未达成或预算超支情况及时采取措施进行调整，确保医院财务的稳健运转。
3、降低医疗成本。
采用合理的采购方式，强调价格与质量的平衡，减少浪费，同时优化医疗资源配置，降低医疗成本。
三、加强对风险的识别和应对，提高风险管理能力加强对风险的识别和应对，可以有效地保护医院财务安全，提高风险管理能力。
具体措施如下：1、建立风险评估机制。
开展针对性的风险评估，识别并预防可能出现的风险，形成风险管理的闭环。
2、加强信息安全。
医院财务信息是非常重要的资产。
应做好信息安全工作，建立完善的信息管理、备份和恢复机制，防止泄密和信息丢失，保证财务信息的安全性和可靠性。
加强医院内控管理防范医院财务风险
加强医院内控管理 防范医院财务风险蔡礼敦广东省丰顺县人民医院摘要：本篇文章通过对医院财务内部控制的主要作用的阐述，意识到内部控制在医院运营发展中起到的重要意义，并根据当前医院运营发展中面临的各项财务风险因素，提出加强医院内控管理及防范医院财务风险的优化对策，希望在减少财务风险出现的同时，保证医院运营发展安全。
关键词：医院；内控管理；财务风险近几年来，我国医疗体系出现了巨大改变，在这种情况下，给医疗事业稳定发展营造了良好的条件。
从当前情况来说，一些医院在运营时，常会面临诸多因素，使得在落实财务管理工作时，将会出现财务管理水平偏低的状况，给其整体运营和发展带来不利影响。
在这种状况下，要想促进医院运营目标的事项，应该重视财务管理工作，结合医院实际情况，加强财务管理，防止各种风险的发生，全面落实内部控制管理工作，对医院运营情况进行监管，及时找出各项存在的问题，并采取对应的防范和管理对策，从基础上减少问题发生，确保医院整体运营安全，给医院事业的稳定发展奠定良好的基础。
一、加强医院财务内部控制的主要作用(一)防止不必要风险出现从当前医院运营情况来说，其运营形式有两种，第一种是公立医院运营；第二种是民营医院运营。
站在公立医院角度而言，随着社会经济的稳定发展，为了将“看病难、看病贵”的现象进行处理，我国相关部门结合当前的医疗环境实施了医疗体系改革工作，其目的就是实现我国医疗事业的健康发展。
通常情况下，医院的职责就是救死扶伤，尤其针对公立医院而言，应该给社会群众提供良好的医疗服务。
通过全面开展财务内部控制管理工作，才能够实现对医院各项风险的控制。
所以，要想防止不必要风险的出现，就要加大内部控制管理力度，促进医院管理水平的提高，保证医院各项运营目标的顺利实现。
(二)实现医院各项成本的科学把控从医院自身角度来说，其不但能够给社会提供对应的医疗服务，同时在提供服务的过程中，消耗一定的医疗资源，所以，在开展医疗资源采购工作时，要求投放对应的资金。
医院财务风险的分析与防范措施分析
医院财务风险的分析与防范措施分析医院作为一个特殊的行业，经常面临着各种财务风险。
对于医院来说，财务风险的分析与防范非常关键，能够帮助医院及时预警、应对风险，保障医院的财务安全和可持续发展。
一、财务风险的分析1.资金流动风险：医院是一个大量资金流动的机构，经常需要支付大量的医疗费用和人员工资等。
资金流动偶有延误或发生异常，都会对医院的正常运营产生不良影响。
因此，医院需要对资金流动的风险进行分析，及时预警并制定应对措施。
2.人员管理风险：医院的工作人员数量庞大，人员管理风险主要表现在员工离职、员工失职等方面。
员工离职会导致人员流动成本的增加，同时也可能导致医院经验和技术的流失。
员工失职则会给医院的工作效率和服务质量带来风险。
医院需要制定完善的人力资源管理制度，避免员工离职和失职带来的财务风险。
3.收入风险：医院的主要收入来自于医疗服务，但是随着医疗保险制度的不断完善，医院的收入也面临着不确定性。
医院需要对医疗费用结算、医保支付等方面的风险进行分析，及时调整收费策略，降低收入风险。
二、财务风险的防范措施1.建立完善的财务管理制度：医院需要建立一套完整的财务管理制度，包括资金管理权限的划分、财务决策程序的规范等。
通过建立制度标准化、流程化的管理规范，有效防范财务风险。
2.加强对内部控制的监督：医院的财务风险很大程度上取决于内部控制的有效性。
医院需要加强对内部控制的监督，确保各项财务活动符合规定，防止内部舞弊、挪用资金等风险的发生。
3.合理规划资金流动：医院需要根据业务情况和财务状况，合理规划资金流动，确保及时、安全地支付医疗费用和员工工资等。
同时，医院还应该保持适度的备用资金，以防资金缺乏或临时需求。
4.建立健全的人才培养机制：医院的人员管理是财务风险防范的关键。
医院应该重视员工培训和素质提升，建立健全的人才培养机制，提高员工的专业水平和责任心，降低人员离职和失职风险。
5.加强与医保部门的沟通与合作：医院需要与医保部门保持良好的沟通与合作关系，了解医保支付政策和操作流程，及时获取医保支付资金，降低收入风险。
公立医院财务管理的常态问题与解决方案
公立医院财务管理的常态问题与解决方案【摘要】公立医院作为为民众提供基本医疗保障的机构，在财务管理方面面临着一系列常态问题。
资金紧张、财务监管不严和费用控制困难是其中最为突出的挑战。
针对这些问题，提出了优化财务流程、加强财务监管、推行精细化管理和合理控制医疗费用等解决方案。
公立医院财务管理的重要性不言而喻，它直接关系到医院的运营效率和服务水平。
未来的发展方向应该是更加重视财务管理，不断引入先进的管理理念和技术，确保公立医院能够稳健发展，为民众提供更好的医疗服务。
通过有效的财务管理，公立医院可以更好地实现财务可持续发展和社会效益的双赢局面。
【关键词】公立医院、财务管理、资金紧张、财务监管、费用控制、优化财务流程、精细化管理、医疗费用、重要性、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的重要职责。
在这一过程中，财务管理问题一直是公立医院面临的重要挑战之一。
随着医疗服务需求的不断增加和医疗成本的持续上升，公立医院的财务管理问题日益突出，亟待解决。
公立医院经常面临资金紧张的问题。
由于医疗服务的特殊性和国家医疗政策的限制，公立医院通常只能通过医保基金和自有资金来维持运营，而这些资金往往不足以支持医院长期稳定发展，导致资金链断裂的风险较大。
财务监管不严也是公立医院财务管理中的一个普遍问题。
一些医院存在财务管理混乱、账目不清、资金流向不透明等情况，容易导致资金的浪费和挥霍。
公立医院的费用控制也面临着困难。
医疗技术的不断更新和医疗服务的不断提升，使得医院的运营成本不断增加，但医保报销标准的限制又限制了医院对费用的控制，导致医疗费用的上涨无法有效控制。
公立医院财务管理问题的解决对于医院的稳定发展和健康运营至关重要。
下文将探讨针对这些常态问题的解决方案，并进一步分析公立医院财务管理的重要性和未来发展方向。
1.2 研究意义公立医院作为我国医疗体系中重要的一部分，其财务管理问题一直备受关注。
医院财务风险的预防与内控措施
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT医院财务风险的预防与内控措施赵海燕固始县人民医院摘要：医院财务风险是指在医院财务活动中，受不确定性因素和无法控制因素的影响，可能给医院带来的财务收益损失。
随着新医改的推行，医院运营环境发生了一定变化，要求医院必须重视财务管理工作，强化对财务风险的预防和控制，最大程度消除影响医院建设与发展的潜在隐患，不断提高医院财务管理水平。
本文从分析医院面临的财务风险与内部控制问题入手，对财务风险预防与内部控制措施进行探讨，期望对促进医院健康持续发展有所帮助。
关键词：医院；财务风险；内部控制引言公立医院在医疗卫生体制改革不断深化的形势下，其内外部经营环境发生了巨大变化，导致公立医院财务风险因素随之增多，给公立医院的可持续发展埋下了隐患。
财务管理在公立医院经营管理工作中，都承担着重要的角色，所以财务管理面临风险的可能性也随之增多，也逐渐变为复杂。
为了杜绝医院财务风险，推动医院健康有序运转，在公立医院建立合理、科学的财务管理制度是非常重要的。
一、医院面临财务风险内容（一）资产流动性风险随着医院医疗服务事业的发展，医院资产规模不断扩大，但与此同时，医院资产流动性却随之降低，增加了资金周转风险，给医院正常的经营活动埋下了隐患。
造成这种财务风险的原因在于：一是医院为满足患者诊疗需求而积存大量医疗物资，造成存货周转速度缓慢，降低了资产变现率；二是医院固定资产所占比重过高，挤占流动资产的资金使用，造成医院固定资产与流动资产配比失衡；三是医院部分高价值固定资产的投资回收期长、经济效益低，甚至还可能存在闲置问题，加剧了医院资产流动性偏低的困境。
（二）医疗款回收风险大医院应收医疗款是流动资产的重要构成部分，当前大部分公立医院普遍面临着的应收医疗款回收风险，严重影响着医院的运营能力。
造成这种财务风险的原因在于：一是在后付制的医保统筹基金支付模式下，公立医院往往需要为医保患者垫付大量诊疗费用，加之医院在医保考核中可能发生扣款问题，从而增加了大额应收医保统筹费用的回收风险，甚至还会给医院带来财务损失；二是医院应收账款占总收入的比重较大，导致医院营运能力下降，易产生经营风险。
加强医院财务风险的预防及内部控制
近年来我国医疗卫生事业取得了较快的发展，医院进入了快速发展阶段，为了进一步扩大发展规模，对资金需要量也大幅度增加。
医院建设所需要的资金多数情况下来自于筹资，这也无形中增加了医院的财务风险。
在当前医院发展过程中，财务风险在各个环节都普遍存在，作为一种不稳定性因素，在实际工作中需要进一步强化对财务风险的预防和控制，以此来提升医院自身的竞争力，确保医院整体经济效益水平的提升。
一、加强财务风险防控及预警的现实意义在当前医院发展过程中，强化对其财务风险的防控和预警是财务管理工作中非常重要的一项内容，同时也是医院加强自身建设的关键环节。
医院通过强化风险管理和防控工作，可以进一步提高财务管理质量，确保医院各部门的有序运作，为医院的发展和决策提供重要的数据支持。
同时医院各项业务的开展和活动也离不开资金的支持，无论是财务管理还是风险防控预警都是资金管理的重要的手段，可以进一步提升资金的使用价值，强化对资金使用的有效规范和约束，加强对医院各科室业务情况的有效监督，确保医院内部管理工作质量的全面提升。
医院作为公共医疗卫生服务的重要部门，其行业和管理直接关系到医院的社会影响力和社会声誉。
因此通过做好财务风险预防和控制，还能够为医院树立良好的社会形象，使医院赢得社会的信任和支持，构建和谐的医患关系。
二、医院的财务风险发生主要原因分析（一）债务融资风险对于当前医院来讲，其财务经营模式都是以自收自支为主，医院为了进一步提升自身的医疗服务水平和市场竞争力，则需要通过拓宽融资渠道和实现多元化融资，全面提高融资金额，确保医院资金成本的上涨。
但随之而来的负债经营也给医院的发展带来较大的压力，一旦医院财务风险防控和预警不到位，则会引发财务风险。
（二）医疗项目投资风险当前医院为了能够进一步扩大规模和提高医疗水平，通常会开展医疗项目投资来促进医院的发展。
当前医院医疗项目投资多以医院建设项目、高精尖医疗器械购置及医院专家及人才引入为主。
一旦在开展医疗项目投资过程中没有综合考虑自身的实际经营状况和资金结构，项目投资存在盲目性，则会造成资金过度占用及经济亏损问题，引发财务风险，从而对医院的正常经营和发展带来较大的影响。
医院财务内部控制与风险管理的对策
医院财务内部控制与风险管理的对策医院作为医疗卫生服务的重要机构，不仅需要保障医疗质量和安全，还需要有效管理财务风险。
医院财务内部控制与风险管理对策是保障医院财务稳健运行的重要保障。
下面将从财务内部控制和风险管理的角度探讨医院的对策。
一、强化内部控制1.建立健全的财务管理制度医院应建立健全的财务管理制度，包括财务管理职责和权限的划分、财务决策程序、财务报表编制程序等，并严格执行。
要保证财务报表真实准确，及时进行核对和调整，防止财务数据造假和失实。
2.分工明确，职责到位医院内部要求财务部门、审计部门、内部控制部门等相关部门分工明确，各司其职。
财务部门负责财务的编制与管理，审计部门负责对财务数据的审计核实，内部控制部门负责对内部控制工作的建立和监督。
这样便可有效防范各种财务风险。
3.加强财务监管医院应建立健全的财务监管制度，包括经费使用的规范、经费监管的程序和频次等。
加强内部审计工作，对医院的经费使用进行审计，及时发现和纠正财务风险。
二、加强风险管理1.建立风险管理体系医院应建立健全的风险管理体系，包括对财务风险的识别、评估、控制和监测等各个环节。
医院应对财务风险的来源、性质、程度等进行全面评估，分析潜在的风险因素，建立相应的风险控制措施。
2.加强预算管控医院应制定科学的预算计划，合理安排财务支出，同时建立预算执行监督机制，对预算执行情况进行监控与评估。
在资金使用方面，要合理控制，确保分类支出，避免资金浪费和滥用。
3.加强合规管理医院要严格财务管理制度的执行，加强合规管理，遵守相关法律法规，防范财务风险。
加强与财务、税务等部门的沟通联系，合规经营，避免因财务违规而带来的风险。
4.加强信息安全管理对财务信息进行严格的保护，建立完善的信息安全管理制度，防范信息泄露和被窃取，保护病人和医院的利益。
5.加强风险意识教育医院应加强对医务人员的风险意识教育，提高医务人员对财务风险的识别和防范意识，建立风险意识，加强危机意识，做到知危防危。
强化内部控制 防范财务风险确保公立医院健康可持续发展
强化内部控制防范财务风险确保公立医院健康可持续发展张萌
【期刊名称】《江苏卫生事业管理》
【年(卷),期】2016(027)006
【摘要】文章阐述公立医院内部控制的重要性,指出当前存在3大问题:内部环境比较松懈,执行力度差;执行人员整体素质不高,制度更新滞后;缺乏合理的监督与评价机制.提出建立健全制度、提高员工素质、建立风险预警系统、提高预算管理水平、发挥内审部门作用5条对策.
【总页数】2页(P117-118)
【作者】张萌
【作者单位】南京市妇幼保健院财务科南京市210004
【正文语种】中文
【相关文献】
1.公立医院内部控制与财务风险防范 [J], 徐利
2.强化内部控制机制,提高财务风险防范水平 [J], 李红霞
3.强化和完善高校内部控制,有效防范财务风险 [J], 王彤
4.强化内部控制防范企业财务风险 [J], 毛春华
5.强化高校内部控制防范高校财务风险 [J], 黄婕;张健铭
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公立医院内部控制与财务风险防范
公立医院内部控制与财务风险防范作者：徐利来源：《中国集体经济》2013年第11期摘要：随着公立医院改革的不断深化，医院的内部控制与财务风险防范有效与否，如何加强医院自身的建设与发展，强化各项管理制度的改革，合理实现医院资源的优化与配置，有效降低医疗成本与财务风险，关系到医院综合能力的提升，直接影响医院为广大人民群众所提供服务的质量。
关键词：公立医院；内部控制；财务风险公立医院内部控制制度主要包括：医院的合法经营、医院财务信息真实完整与风险管理、以及医院的资产管理等。
有效加强医院内部控制制度，有利于明确各级各类医护人员的岗位职责，加强各个部门之间的联系，对医院的工作程序形成规范，降低医院管理中的决策性失误，促进医院的可持续发展。
一、公立医院内部控制中存在的主要问题（一）会计信息失真，内部控制乏力1.会计信息失真：医院重要空白凭证和常规性印章等的使用与保管都需要有内部牵制机制。
而目前的一些医院的内部管理中，会计凭证的填写具有较大的随意性，财务数据失真，内部牵制机制未能真正的落实。
2.缺乏有力的成本控制：当前的某些公立医院的成本核算，还只停留在科室层面，缺乏相关的成本考核指标与评价反馈体系，直接影响了成本控制管理。
3.对信息化管理的认识不足：一些医院在对内部控制的信息化管理方面，存在着认识上的问题，影响了内部控制体系的健全，导致了内部信息系统的控制乏力等。
4.没有严格的编制预算，执行力缺乏：某些公立医院的预算编制只是财务部门的事，一线科室未能参与，造成预算数据缺乏可靠的现实依据，也未能对医疗市场的变化情况做出及时的反应，造成预算执行失控。
（二）内控环境有待于进一步改善现阶段，多数公立医院都建立了内部控制制度，但还是有一些医院认为内部控制仅是流于形式的东西，倾向并习惯于行政指挥；而公立医院的经济活动中，常常会发生一些新情况与新问题，很少医院能够对自身的内控系统或相关制度做出冷静、客观的分析，更无法准确、及时地进行调整与完善，因为缺乏对内控制度的科学的认识、尚未形成科学的调控系统、没有合理的控制方法，这些都阻碍了内控制度的实行。
关于加强医院经济管理防范医院财务风险
关于加强医院经济管理防范医院财务风险Sssssss随着医院规模的不断扩大和医疗服务水平的不断提高，医院的财务风险也日益凸显。
医院经济管理的良好与否，直接影响到医院的运行效率和财务状况。
为了加强医院经济管理，预防财务风险的发生，以下从加强内部控制、提高资金管理、强化成本控制、加强风险管理等四个方面进行详细探讨。
一、加强内部控制内部控制是医院经济管理的基石，能够有效地预防和发现财务风险。
加强内部控制，要从以下几个方面着手：1.建立完善的财务制度和流程，明确责任、权限和程序。
制定财务管理的标准和规范，规定各部门财务管理的职责和权限，明确财务操作的流程和标准，确保财务活动的合规性和规范性。
2.加强财务内部审计，建立完善的审核制度。
增加财务审计的频率，定期对财务活动进行检查和审计，发现财务违规行为和风险隐患，及时进行整改和处罚。
3.完善财务报告制度，及时准确地报告财务状况。
建立健全的财务报告制度，确保财务报表真实、准确、及时的反映医院的财务状况。
加强内外部财务报告的监督和审核，防止财务报告的虚假和误导。
4.加强财务数据的保护，防止财务信息泄露。
建立信息安全管理制度，采取合适的技术措施和管理措施，确保财务数据的安全、完整和可靠。
二、提高资金管理资金管理是医院经济管理的核心，资金的优化利用和风险的合理控制，对医院的财务状况和可持续发展至关重要。
提高资金管理需要从以下几个方面进行：1.合理制定资金使用计划，确保资金的有效利用。
根据医院的需求和发展规划，制定资金使用计划，明确资金的投入渠道、用途、期限和利率等，确保资金的有效利用和最大程度的保值增值。
2.加强资金的监管和管理，确保资金的安全和稳定。
建立资金监管措施，完善资金监管制度，加强对资金的进出流程和使用情况的审计和监控，防止资金的滥用和挪用。
3.合理配置资金，降低财务风险。
根据医院的财务状况和风险承受能力，合理配置资金，分散投资风险，降低成本风险和流动性风险。
县级医院财务风险的预防与内部控制
县级医院财务风险的预防与内部控制县级医院作为医疗服务的基层单位，在承担医疗服务的同时也面临着一定的财务风险。
如何预防和控制这些财务风险，提高财务管理的有效性和规范性，对于县级医院的可持续发展具有重要意义。
本文将从预防财务风险和加强内部控制两个方面进行探讨。
一、预防财务风险的措施1.建立健全财务管理制度：县级医院应建立一整套完善的财务管理制度，明确财务管理的原则和要求，规范各项财务操作流程，明确财务管理的责任和权限，确保财务管理工作的规范性和有效性。
2.加强财务预算管理：财务预算是财务管理的基础，县级医院应建立健全财务预算管理制度，重视财务预算编制工作，确保预算的科学性和可行性，合理安排和利用财务资源，预防财务风险的发生。
3.加强资金管理：县级医院应建立健全资金管理制度，加强对资金的统筹和监督，确保资金的安全、高效使用，避免资金的浪费和滞留，预防财务风险的产生。
4.加强合同管理：县级医院在与供应商、患者等签订合应严格按照法律法规的要求进行，明确合同的权益和义务，避免因合同纠纷而导致财务风险的发生。
二、加强内部控制的措施1.明确内部控制的目标：县级医院应明确内部控制的目标和要求，即合规性、有效性和经济性，确保财务管理工作的规范、高效和可持续发展。
2.建立健全内部控制体系：县级医院应建立健全内部控制体系，包括内部控制制度、内部控制流程和内部控制档案等，明确内部控制的流程和步骤，确保内部控制工作的有效性和规范性。
3.加强内部控制的监督和评价：县级医院应建立健全内部控制监督和评价机制，对内部控制进行监督和评价，及时发现和纠正问题，提高内部控制的有效性和规范性。
县级医院应采取一系列措施，预防财务风险的发生，加强内部控制的建设和完善，提高财务管理的有效性和规范性，确保财务工作的顺利进行，为县级医院的可持续发展提供有力的保障。
加强企业财务内部控制,防范企业财务风险
加强企业财务内部控制,防范企业财务风险企业经营过程中面临着各种风险，其中财务风险是企业不可忽视的重要风险之一。
在当前复杂多变的市场环境下，企业财务风险隐患不断，如果不能及时加强财务内部控制，就会给企业带来严重的损失甚至危机。
加强企业财务内部控制，防范财务风险成为了企业管理的重要任务之一。
一、企业财务内部控制的重要性财务内部控制是指公司领导层对公司进行内部控制的过程和机制，目的是管理公司的风险，确保财务报表的准确和可靠。
财务内部控制的重要性主要体现在以下几个方面:1. 防范财务风险。
强化财务内部控制就是防范企业财务风险，包括财务造假、虚假交易、资金挪用、税务风险等。
只有建立完善的内部控制体系，才能有效防范这些风险，降低企业的经营风险。
2. 提升管理效率。
良好的财务内部控制体系可以规范企业内部的流程和规定，减少重复劳动，提高工作效率。
能够及时发现问题和纠正错误，加快决策的速度。
3. 增强内部监督。
财务内部控制能够增强对企业内部各项财务活动的监督和管理，减少资源滥用和浪费，提高企业经营效益。
4. 提高企业信誉。
完善的财务内部控制能够提高企业的诚信度和透明度，使企业更具有吸引力和竞争力。
这对企业的发展和生存至关重要。
加强企业财务内部控制对于企业的长远发展和稳定经营至关重要，只有不断完善内部控制体系，才能有效防范财务风险，提升企业竞争力。
加强企业财务内部控制不仅仅是对财务人员的管理监督，更是一个系统工程，需要各个环节的配合和实施。
下面就如何加强企业财务内部控制提出一些建议：1. 建立健全的内部控制制度。
企业应该建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责、权限和程序，并及时更新和调整，以适应企业经营的不断变化。
2. 落实审批权限和流程。
企业应当明确各个岗位的审批权限和流程，严格规范各项财务审批的权限范围，杜绝权力滥用和不当批准。
3. 加强财务人员的培训。
企业应该加强对财务人员的内部培训，提高他们的业务素质和诚信意识，减少因为人为因素带来的风险和损失。
医院加强财会监督管理计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其财务状况直接关系到医疗服务的质量和医院的可持续发展。
为了确保医院财务的规范运作，提高财务管理水平，防范财务风险，本计划旨在加强医院财会监督管理，确保医院财务安全、合规、高效。
二、背景分析1. 医院财务风险：近年来，医院财务风险事件频发，如违规支出、资产流失、资金挪用等，严重影响了医院的正常运营和发展。
2. 财务管理不规范：部分医院财务管理制度不健全，财务人员素质参差不齐，导致财务管理水平不高。
3. 监督机制不完善：医院内部监督机制不健全，外部监督力度不够，难以有效防范和化解财务风险。
三、目标与原则1. 目标：通过加强财会监督管理，提高医院财务管理水平，确保医院财务安全、合规、高效。
2. 原则：（1）依法依规：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务管理合法合规。
（2）公开透明：加强财务信息公开，提高财务透明度，接受社会监督。
（3）权责明确：明确各部门、各岗位的财务职责，强化责任追究。
（4）预防为主：加强财务风险防范，提高风险应对能力。
四、具体措施1. 完善财务管理制度（1）建立健全财务管理制度体系，确保各项财务活动有章可循。
（2）加强财务制度执行力度，定期开展财务制度执行情况检查。
（3）对财务制度进行动态调整，适应医院发展需求。
2. 加强财务人员队伍建设（1）提高财务人员素质，加强业务培训，提高财务管理水平。
（2）完善财务人员选拔任用机制，选拔具备职业道德、业务能力和责任心的财务人员。
（3）加强财务人员考核，严格奖惩制度，激发工作积极性。
3. 强化财务监督（1）设立专门的财务监督机构，负责全院财务监督工作。
（2）加强对财务活动的监督，确保各项财务活动合法合规。
（3）定期开展财务审计，发现问题及时整改。
（4）加强对外部审计机构的监管，确保审计质量。
4. 提高财务信息化水平（1）推进财务信息化建设，实现财务数据共享和业务流程优化。
县级医院财务风险的预防与内部控制
县级医院财务风险的预防与内部控制随着社会发展，县级医院在服务人民群众的同时，也面临着重重的财务风险和管理难题。
如何加强县级医院的财务风险预防和内部控制，是保障医院稳健发展和提高医疗质量的关键。
一、财务风险的预防1. 建立财务风险识别机制县级医院领导应加强与医保部门、审计部门等相关单位的沟通，及时获取有关财务风险的信息。
医院应建立健全风险识别机制，发现潜在风险，及时进行风险评估并制定风险管理计划。
2. 加强对医保基金的管理医保基金是县级医院财务管理的重要组成部分。
医院应加强对医保基金的收支计划和资金管理，确保医保基金使用的合规性和安全性。
3. 建立健全内部审计制度县级医院应制定内部审计制度，并通过独立审计机构对医院各项业务活动进行审核和监督，发现内部风险并及时采取纠正措施。
4. 对外经营的财务风险控制医院在对外开展经营活动时，应严格控制财务风险。
特别是在与私营医疗机构合作时，应注意保护医院财务资源，规避合作中的风险，确保医院的持续发展。
二、内部控制1. 强化人员管理医院应采取有效措施，加强对财务人员的管理和监督，并建立健全财务管理岗位职责和权限制度，规范人员的行为。
县级医院应制定符合实际情况的财务管理制度，并进行严格执行，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
此外，医院还应重视信息化建设，提高财务信息的及时性和保密性。
3. 优化采购管理县级医院应通过加强采购管理，遵守采购程序和规定，严格控制采购过程中的风险。
医院可建立采购委员会，规范采购流程和程序，并加强对供应商的管理和监督，提高采购的透明度和公正性。
4. 加强资产管理对于医院的各类资产，如医疗设备、楼宇和土地等，均需建立健全的管理制度。
医院应加强对资产的分类、计量、核算和管理，确保资产的安全性和有效利用，避免损失和浪费。
结论县级医院的财务风险预防和内部控制是医院能否实现持续、稳健发展的关键。
县级医院应加强与各相关部门的沟通，建立财务风险识别机制和内部审计制度，优化采购管理和资产管理，加强人员管理和信息化建设。
医院财务风险的预防与内部控制
医院财务风险的预防与内部控制随着医院业务的复杂化和财务规模的扩大，医院面临的财务风险也越来越高。
为了保障医院财务的健康发展，预防和控制财务风险就显得尤为重要。
下面将介绍一些医院财务风险的预防和内部控制措施。
建立完善的财务管理制度是预防医院财务风险的关键。
医院应根据自身的特点和需求，制定适应自身情况的财务管理制度，明确财务管理的权限和责任，确保财务活动的合法性和规范性。
财务管理制度应涵盖预算管理、资金管理、收支管理、成本管理、会计核算、财务报告提交等方面的内容，确保财务活动的稽核和监督。
加强财务风险的预防和控制需要建立健全的内部控制体系。
内部控制包括风险评估、风险处理、内部审计等方面的内容。
风险评估是对医院的财务风险进行全面和系统的评估，确定风险的重要性和可能性，为制定风险预防和控制措施提供依据。
风险处理是针对不同的风险，采取相应的措施进行防范和控制。
对于资金风险，可以建立严格的资金管理规定，加强现金管理，制定资金调剂计划等。
内部审计是对财务活动进行监督和检查的重要手段，通过审查和测试，了解财务活动的合规性和准确性，及时发现和纠正问题。
提高财务管理人员的专业素养也是预防财务风险的关键。
财务管理人员是财务风险预防和控制的执行者，他们需要具备扎实的财务知识和技能，能够准确把握财务风险的特点和预防控制的方法。
医院可以通过培训和考核，提高财务管理人员的专业水平和综合素质，增强其对财务风险的敏感性和应对能力。
对于医院财务风险的预防和控制，还需要加强信息化建设。
信息化系统可以提高财务管理的效率和准确性，降低人为操作失误的风险。
医院可以引入财务管理软件，实现财务数据的自动采集和处理，减少手工录入的错误。
医院还可以建立完善的数据备份和恢复系统，保障财务数据的安全和可靠性。
医院财务风险的预防与内部控制是医院财务管理的重要环节。
医院需要建立完善的财务管理制度，加强财务风险的预防和控制，提高财务管理人员的综合素质，借助信息化手段提高财务管理的效率和准确性。
加强公立医院财务内控，提高财务管理水平
摘要：将财务内控应用于公立医院财务管理工作是现阶段公立医院可持续发展的重要前提，其不仅能够保证公立医院财务信息的准确和真实，而且实施财务内控能够充分发挥公立医院财务的职能，满足公立医院财务管理的需求，为公立医院的稳定和可持续发展打下坚实的基础。
关键词：公立医院；内控；财务管理随着经济的发展，我国医疗机构的建设不断完善，投入的增加和规模的扩大，使得公立医院财务工作中的需要关注的问题越来越多。
财务内控成为公立医院财务管理模式优化的必要项目，财务内控不仅可以加快公立医院财务合理分配的进度，而且对预防潜在风险和促进公立医院长远发展有积极作用，财务内控成为决定公立医院创造更高经济效益和社会价值的关键要素。
一、公立医院财务管理中实施财务内控的必要性(一)对降低运营风险有积极性作用如何及时发现和处理经济业务中的各种风险，已成为当今医院管理所面临的课题。
财务风险已成为公立医院主要运营风险之一，因此，随着公立医院规模的扩大，公立医院实施财务内部控制显得尤为重要。
经过了众多实际案例的警示，公立医院逐渐在财务管理过程中，通过财务内控来降低运营风险的发生率，确保公立医院可持续发展。
(二)保证公立医院的资金资源合理运用与其他公益性机构相比较，公立医院在对人们实行医疗服务的过程中，需要耗费大量的资金进行医疗设备和药品、材料的采购。
在采购过程中不仅要保证物资的质量，还要保证物资的实用性。
公立医院的财务部门不仅要对公立医院的收支记录明确，而且要通过财务内控等手段保证公立医院在运行过程中对现有财务的有效利用。
做好必需医疗设备和日常运营过程中的损耗物品的采购与管理，以此来保证公立医院的财务系统发挥保障公立医院长远发展作用。
二、财务内部控制要点收入是公立医院在运行过程中产生的各项收入，想要在公立医院的财务管理中实施财务内控，首先要对公立医院的收入进行合理管控。
公立医院的收入渠道与其向人民群众提供的医疗服务的项目成正比，一般来说，它具有项目繁杂的特点。
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２ 当前 公 立 医院 内部控 制 中存在 的普遍 问题 ２ ． １ 内控环 境 比较 松 懈 执 行 力度 差 大 多 数 医
公立 医院 内部 控制 体系 的建设 是 一项 长期 的系 统性 工程 ， 需要 综合运用全过程 、 全 方 位 的 管 理 模 式， 运用 经济 、 行政 、 法 律等 多种手 段 ， 创造性 地加 以
致了会计工作秩序混乱 、 信息失真 、 预算编制草率、
执行 失控 等诸 多矛 盾 ， 使得 财务 风险 不断加 大 。
３ 完善 医 院 内部 控制 制度 的对 策建 议
免医疗资源的浪费 ， 防止医疗腐败 ， 保护单位资产安 全、 完整 。（ ３ ） 确保 医院 经 营管 理 活 动 的协 调 、 有序 进行 ， 提高经营管理水平和综合竞争力 ， 并且使 国家 颁布 的各项 法律 法规 和 医 院结合 自身 实 际设立 的各
建立 整套 的培 训制 度 ， 强 化 对 各 部 门工 作人 员 的选 用 和培训 ； 做 好对 员工 的责 任分 配 ， 使 每位 员工 明确 自身职 责 ； 建 立完 整 的业绩 考核 体 系 ， 定期 对员 工工 作 能力 和职业 道 德 素质 进 行 考 核 ， 对 不 能 胜 任者 和
推进。 ３ ． １ 优 化 医院控 制环 境 建 立 健 全 内控 制 度 首
先， 要改 变传 统 的家 长 制 管 理模 式 ， 结 合 医 院实 际 ，
建立一套 以内部环境为基础 、 风险评估为环节、 控制
活 动为 手段 、 信息 与 沟 通 为 条件 、 内部监 督 为 保 证 ， 相互 联 系 、 相 互促 进 的 内部 控制制 度 。其次 ， 要 加强 制 度 的执 行 ， 提高 相关 从业 人员 的执 行力 ， 建立 同其 他单 位 常态化 沟 通 交 流 的机 制 。第 三 ， 要 有 明确 的 职 责划分 ， 各 个 岗位 、 各 个 科 室 在 各 司其 职 、 合 理 分 工 的 同时要做 到相 互监 督 、 相互制 约 ， 减少特 定 的控
强 化 内部 控 制 防 范 财 务 风 险 确 保 公 立 医 院健 康 可 持 续 发 展
张 萌①
摘 要 文章阐述公 立医院内部控制的重要性 ， 指出 当前存在 ３大问题 ： 内部环境比较 松懈 ， 执行力度差 ； 执行人员 整
体 素质 不高 ， 制度更新滞后 ； 缺乏合理 的监督 与评 价机制。提 出建立健全制 度、 提高员工素质 、 建立风 险预警 系统 、 提 高预算 管理水平、 发挥内审部 门作用 ５条对策 。
院仍 习惯 于行政 指 挥 ， 缺 乏 一 套 严 格 的管 理 制 度 和 科学 的管理 办法 ， 无 章 可 循 和 有 章 不 循 的现 象 时有 发 生 。有些 公立 医 院 尚未 建 立 内控 制 度 ， 有 的 即使 有 一套 内控 制度 ， 也 流 于表 面形 式 ， 无 法 真正 发挥 其
①南京市妇幼保健 院财务科 南京市 ２ １ ０ ０ ０ ４
・
Ｕ８・
《 江苏卫生事业管理￣ ２ ０ １ ６年 第 ６期 （ 第 ２ ７卷
总第 １ ５ ４期
制 因素被 忽视 或被 规避 的可 能性 。
３ ． ２ 改善 人 力 资源 管理 提 高单 位 员 工 素质 要
成 为 一种规 范 。二 是 收 入 预算 要 科 学 ， 合 理 预 测 编 制； 支 出预算要 量人 为 出 ， 分 清轻 重缓 急 ； 开源节 流 ，
一
方面， 由于机构众多 ， 人员冗余 ， 员工 中普遍存
内控制度缺失的矛盾 日 益 凸显 ， 财务风险不断加大 。 因此 ， 进一步完善 内部 控制体 系， 防范化 解财务风 险， 在公 立 医 院 的 生 存 和 发 展 中显 得 尤 为 重 要 和
紧
在工作缺乏 主动性 ， 思想 缺乏责任性 的消极 因素。 另一 方 面 ， 由于 医疗 体 制 改革 的不 断 深 入 ， 新 情况 、 新问题不断出现 ， 但是 内部控制 的相关制度没有适
时做 出补 充 和调整 ， 更新 滞后 。 ２ ． ３ 缺 乏合 理 的监 督 与评 价 机 制 由于地 区经 济
动有 效进 行 、 医 院 资产 安 全 和完 整 、 财务 收支 合 法 、
会计信息真实 ， 以提高工作效益和经济效益为 目的，
在公 立 医 院 内部 所 实 施 的 各 种 措施 和 办法 的 总称 。 其重 要作 用 主要 体 现 在 以下 ３个 方 面 ： （ １ ） 规 范 和 约束会 计 行 为 ， 保证会计资料真实 、 完整 ， 为 医 院 的 管理 和 决策 提供 准确 的会 计 依 据 。（ ２） 及 时 发 现并 纠正 各种 管 理行 为上 的漏 洞 ， 消 除隐 患 ， 从 源头 上避
公 立 医院 的 内部 控制 是 指为 了保 证 医疗业 务 活
发展水平不同、 医院规模不同等多种原 因， 致使至今 未形 成一 套基 本 的 、 有 普遍 指 导 性 的 内部 控 制 标 准
和体 系 ， 也就无 法 切 实 贯彻 、 执 行 内控 检 查 、 监 督 与 评 价工作 ， 无 法有 效 、 准确地 查 明医疗 机构 内控 中出 现 的问题 和不 足 ， 以及 由此 可能带 来 的风 险 。 公立 医院 内部 控 制 中存 在 的 这些 问题 ， 直 接 导
关键词 公立医院 财务风险 内部控制
随着 我 国 医疗 卫 生体 制 改 革 的不 断 深 入 ， 公 立 医 院迎来 了新 的发展 机遇 ， 同时也 面 临更 大 的挑 战。 特别 是 随着 内外 部 经 营环 境 发 生 的 巨大 变 化 ， 医 院
对整 体 的调控 作用 。
２ ． ２ 执 行人 员整 体 素 质 不 高 内控 制度 更新 滞 后