15秋福师《IT项目管理》在线作业二满分答案
福师《管理学概论》在线作业二满分答案
福师《管理学概论》在线作业二s1. 管理是组织（）的必然产物。
A. 劳动协作B. 协调C. 管理D. 竞争合作正确答案： A 满分：2 分得分：22. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层正确答案： B 满分：2 分得分：23. 需要层次论是由（）提出来的A. 泰罗B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 薛恩正确答案： B 满分：2 分得分：24. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____A. 监督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统正确答案： C 满分：2 分得分：25. 来自下级尊敬的权力是（）A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权正确答案： D 满分：2 分得分：26. （）是指计划执行过程中所实施的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督。
A. 事前控制B. 实时控制C. 事后控制D. 总体控制正确答案： B 满分：2 分得分：27. 民主管理是一种以（）为中心的管理。
A. 事B. 效率C. 民主权利D. 人正确答案： D 满分：2 分得分：28. 人本原则强调了现代管理工作必须以（）为中心。
A. 物B. 事C. 人D. 工作正确答案： C 满分：2 分得分：29. 激励研究的是（）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理正确答案： C 满分：2 分得分：210. 按产品及地区结合起来设置分部的组织形式属（）。
A. 多维立体组织结构B. 混合分部C. 地区分部D. 产品分部正确答案： B 满分：2 分得分：211. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____ 是其最基本也是最重要的要求。
A. 准确的制定B. 有效的执行C. 全面的设计D. 目标的明确正确答案： B 满分：2 分得分：212. 直接控制、间接控制划分的标准是（）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分正确答案： B 满分：2 分得分：213. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。
免费在线作业答案福师《社会学原理》在线作业二15秋满分答案
福师《社会学原理》在线作业二15秋满分答案福师《社会学原理》在线作业二一、单选题（共 9 道试题，共 18 分。
）1. （）又称扩大的核心家庭。
A. 基本家庭B. 主干家庭C. 联合家庭D. 其他家庭——————选择：B2. 根据（），可以将社会角色划分为功利性角色和表现性角色。
A. 角色追求的目标大众理财作业满分答案B. 角色规范的程度C. 人们获得角色的方式D. 角色的定义——————选择：A3. （）是社会大众或角色的扮演者对于某一角色的行为标准不清楚而引起的角色矛盾。
A. 角色紧张B. 角色冲突C. 角色不清D. 角色中断——————选择：C4. 社会学研究的重点首先是（）。
A. 社会文化B. 社会制度C. 社会群体D. 现实社会——————选择：D5. （）把整合与均衡作为其社会学理论的基础与归宿。
A. 默顿B. 帕森斯C. 达伦多夫D. 米德——————选择：B6. （）是指一个人所承担的前后相继的两种角色之间发生的矛盾。
A. 角色紧张B. 角色冲突C. 角色不清D. 角色中断——————选择：D7. （）是一切社会中所共有的最基本的要素。
A. 自然环境与人口因素B. 经济因素C. 政治因素D. 思想文化因素——————选择：A8. 迪尔凯姆理论的核心是关于（）的概念。
A. 社会制度B. 社会文化C. 社会事实D. 社会群体——————选择：C9. 由于（）的努力，社会学第一次获得了自己的具体研究范围和特定的研究方法。
A. 孔德B. 斯宾塞C. 迪尔凯姆D. 韦伯——————选择：C福师《社会学原理》在线作业二二、多选题（共 18 道试题，共 36 分。
）1. 当代社会学发展的特点包括（）。
A. 实用化B. 定量化C. 多元化D. 本土化——————选择：ABCD2. 社会组织的基本类型包括（）。
A. 政治组织B. 经济组织C. 文化组织D. 宗教组织——————选择：ABCD3. 社会控制的功能包括（）。
福师《管理心理学》在线作业二满分答案
福师《管理心理学》在线作业二ss1. 麦格雷戈X管理理论认为（）重于个人需要。
A. 社会利益B. 社会道德C. 组织要求D. 社会文化正确答案： C 满分：2 分得分：22. 美国心理学家（）认为自我概念（即自我知觉）包括物质自我、社会自我和精神自我。
A. 华生B. 威廉－詹姆斯C. 斯尔纳D. 马斯洛正确答案： B 满分：2 分得分：23. 心理学家麦格雷格在他的《企业中的人性方面》一书中所批判的X理论是对西方人性假设中的( )假设的概括A. 复杂人B. 现代人C. 经济人D. 发展人正确答案： C 满分：2 分得分：24. 人与人之间由于经济、政治、法律等因素而形成的人际关系称为( )人际关系A. 社会性B. 阶级性C. 民族性D. 家庭性正确答案： A 满分：2 分得分：25. ( )、评价要素、情感要素和意向要素是构成任何一种态度的四个基本要素A. 文化要素B. 认知要素C. 社会要素D. 情境要素正确答案： B 满分：2 分得分：26. （）是指在组织系统中，层次相当的个人及团体之间所进行的信息传递和交流。
A. 上向沟通B. 下向沟通C. 平行沟通D. 网状沟通正确答案： C 满分：2 分得分：27. 影响知觉选择性的主观因素主要有五个方面：(1)观察者的( )；(2)观察者的兴趣和爱好；(3)观察者的个性特征；(4)观察者的过去经验；(5)观察者的知识结构A. 需要与动机B. 能力结构C. 态度体系D. 人格特征正确答案： A 满分：2 分得分：28. 性格是一个人比较稳定的对现实的态度与习惯化了的( )A. 行为方式B. 生活方式C. 学习方式D. 交往方式正确答案： A 满分：2 分得分：29. （）是反映个体对客观事物的内心态度体验。
A. 情绪B. 能力C. 性格#人格正确答案： A 满分：2 分得分：210. 管理心理学是研究在企业管理过程中（）特点规律及其和行为之间关系的一门科学。
福师《IT项目管理》在线作业二-00065408
福师《IT项目管理》在线作业二-0006
若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
则此项目的CPI和项目的成本绩效为（）
A:0.2实际成本与计划一致
B:0.8实际成本比计划成本低
C:0.8实际成本超过计划成本
D:1.2实际成本比计划成本低
答案：C
从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）
A:妥协
B:缓和
C:竞争
D:回避
答案：D
在项目生命周期的（）阶段会遇到最大程度的不确定性。
A:概念
B:开发
C:实施
D:结束
答案：A
编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
A:编制责任分配矩阵
B:编制行动计划表
C:编制WBS图
D:编制甘特图
答案：C
项目执行的首要的依据是（）
A:项目计划
B:项目的规章制度
C:项目的目标
D:项目的可行性报告
答案：A
项目阶段的风险最大（）
A:启动
B:计划
C:执行
D:收尾
答案：A
在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（）。
A:范围风险
B:进度计划风险
C:成本风险
D:质量风险
答案：D
大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A:S
B:L。
IT项目管理习题及参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（C）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取D.需求变更（9）（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法（11）风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（A）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
福师《IT项目管理》在线作业一答卷
福师《IT项目管理》在线作业一-0003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共30 道试题,共60 分)
1.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。
（）
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
正确的答案是:B
2.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
A.编制责任分配矩阵
B.编制行动计划表
C.编制WBS图
D.编制甘特图
正确的答案是:C
3.项目经理在（）中权力最大
A.职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.协调型组织
正确的答案是:B
4.工作包是（）
A.最低层次工作分解结构的可交付成果
B.具有唯一标识的任务
C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
正确的答案是:A
5.项目整体计划是由（）制定的。
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
正确的答案是:D
6.下列表述错误的是（）。
A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中。
福师《Linux操作系统管理》在线作业二15秋满分答案
福师《Linux操作系统管理》在线作业二
一、单选题（共31 道试题，共62 分。
）
1. 下列不是linux系统进程类型的是( ) 。
A. 交互进程
B. 批处理进程
C. 守护进程
D. 就绪进程
——————选择：D
2. linux文件系统的文件都按其作用分门别类地放在相关的目录中，对于外部设备文件，一般应将其放在( ) 目录中。
A. /bin
B. /etc
C. /dev
D. /lib
——————选择：C
3. 用命令ls -al显示出文件ff的描述如下所示，由此可知文件ff的类型为( ) 。
A. 普通文件
B. 硬链接
C. 目录
D. 符号链接
——————选择：A
4. 对文件进行归档的命令为( ) 。
A. dd
B. cpio
C. gzip
D. tar
——————选择：D
5. 在实际操作中，想了解命令logname 的用法，可以键入( )得到帮助。
A. logname --man
B. logname/？
C. help logname
D. logname --help
——————选择：D
6. Samba服务器的配置文件是( ) 。
A. httpd.conf
B. inetd.conf。
福师《网络信息安全》在线作业二15秋满分答案
福师《网络信息安全》在线作业二一、单选题（共35 道试题，共70 分。
）1. 包过滤技术与代理服务技术相比较（）。
A. 包过滤技术安全性较弱、但会对网络性能产生明显影响B. 包过滤技术对应用和用户是绝对透明的C. 代理服务技术安全性较高、但不会对网络性能产生明显影响D. 代理服务技术安全性高，对应用和用户透明度也很高——————选择：B2. TCP协议采用（）次握手建立一个连接。
A. 1B. 2C. 3D. 4——————选择：C3. 用户A通过计算机网络向用户B发消息，表示自己同意签订某个合同，随后用户A 反悔，不承认自己发过该条消息。
为了防止这种情况发生，应采用( )。
A. 数字签名技术B. 消息认证技术C. 数据加密技术D. 身份认证技术——————选择：A4. 针对下列各种安全协议，最适合使用外部网VPN上，用于在客户机到服务器的连接模式的是（）。
A. IPsecB. PPTPC. SOCKS v5D. L2TP——————选择：C5. TCP可为通信双方提供可靠的双向连接，在包过滤系统中，下面关于TCP连接描述错误的是：（）。
A. 要拒绝一个TCP时只要拒绝连接的第一个包即可。
B. TCP段中首包的ACK＝0，后续包的ACK＝1。
C. 确认号是用来保证数据可靠传输的编号。
D. "在CISCO过滤系统中，当ACK＝1时，“established""关键字为T，当ACK＝0时，“established""关键字为F。
"——————选择：C6. 以下关于防火墙的设计原则说法正确的是：（）。
A. 保持设计的简单性B. 不单单要提供防火墙的功能，还要尽量使用较大的组件C. 保留尽可能多的服务和守护进程，从而能提供更多的网络服务D. 一套防火墙就可以保护全部的网络。
19秋福师《IT项目管理》在线作业二 辅导答案
随机出题，下载前核对下是否是你需要的一套题目+辅导答案。
福师《IT项目管理》在线作业二
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）
1. 某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（）万元
A. 170
B. 236.44
C. 116.44
D. 28.9
正确答案：C
2. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
正确答案：C
3. 现代观点认为冲突（）
A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D. 以上皆是
正确答案：B
4. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
正确答案：A
5. 项目执行的首要的依据是（）
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
正确答案：A
6. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进。
15秋福师《管理心理学》在线作业二满分答案
15秋福师《管理心理学》在线作业二满分答案1.性格是一个人比较稳定的对现实的态度与惯化了的( )A.行为方式B.生活方式C.研究方式D.交往方式正确答案A2.XXX在他的期望理论中强调，要调动、保持人的工作积极性，管理者必须正确处理好三类关系：努力与成绩关系、成绩与奖励的关系、奖励与满足( )的关系A.他人需要B.社会需要C.组织需要D.个人需要正确答案D3.个人心理上的冲突中，“既想承包，又怕风险”的冲突形式属于（）。
A.双趋式冲突B.双避式冲突C.双重趋避式冲突D.趋避式冲突正确答案D4.社会知觉中，对他人认知会有以偏概全或以点概面的倾向，这是属于（）。
A.首因效应B.定势现象C.晕轮效应D.投射感化正确答案C5.影响个别活动效率的主观因素首要是个别的本领与动机，但动机因素比本领因素( )A.次要B.更次要C.更紧张D.更无足轻重正确答案C6.美国心理学家XXX在他提出的双因素理论中，把良好的政策与管理、良好的下级监督、工资、人际关系、工作条件等因素归为( )A.情境因素B.保健因素C.激励因素D.工作因素正确答案B7.管理心理学中所强调的群体规范包括(两个方面A.组织纪律B.社会标准C.传统规范D.正式规范精确答案D8.态度的认知失调理论是由（）提出的。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX和非正式规范)正确答案A9.美国心理学家（）认为自我概念（即自我知觉）包括物资自我、社会自我和精神自我。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案B10.XXX的科学管理方法是哪种人性假设的具体表现（）。
A.复杂人假设B.经济人假定C.自动人假设D.社会人假设正确答案B11.管理心理学研究的对象，突出的是（）的管理。
A.以任务为中心的管理B.以结构为中心的管理C.以人为中心的管理D.以技术为中心的管理正确答案C12.不良的()、组织结构和个人因素是导致冲突的潜在因素A.交往B.行动C.沟通D.组织精确答案CXXX《管理心理学》在线作业二二、多选题（共12道试题，共24分。
在线作业答案15秋福师《微积分》在线作业二满分答案 (1)
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17春福师《IT项目管理》在线作业二
17春福师《IT项目管理》在线作业二一、单选题（共30道试题，共60分。
）1.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（）。
A.范围风险B.进度计划风险C.成本风险D.质量风险正确答案：2.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。
（）A.矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映正确答案：3.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：4.工作分解结构（WBS）的目的是（）。
A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少正确答案：5.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：6.下列表述正确的是（）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段。
D.项目生命周期是循环往复的一段时间。
正确答案：7.现代观点认为冲突（）A.是破坏性的B.如果处理得当，可能是有益的C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D.以上皆是正确答案：8.下列有关项目收尾管理的正确表述是。
（）A.如果项目失败就没有收尾工作B.进入收尾过程表示项目已经完成C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户正确答案：9.项目经理在（）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织正确答案：10.有关项目需求建议书的正确表述是（）A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确正确答案：11.工作包是（）A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有唯一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务正确答案：12.甘特图和网络图之间的区别是。
福师《IT项目管理》在线作业二-00081159
福师《IT项目管理》在线作业二-0008
下列哪项不是项目风险评估的影响因素（）。
A:风险事件
B:保险费
C:得失量
D:风险概率
答案：B
下列表述错误的是（）。
A:项目产品的废品率可以是绝对标准
B:人员的出勤率可以是绝对标准
C:人员的出勤率可以是相对标准
D:对不同级别的员工的相对标准是不一样的
答案：C
下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）
A:风险管理
B:风险识别
C:风险评估
D:风险减轻
答案：C
（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A:总分预算估算法
B:自下而上估算法
C:参数模型估算法
D:自上而下估算法
答案：B
下列关于面试的表述错误的是（）
A:如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B:面试官提出的问题具有一定的随机性
C:面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D:对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
答案：C
项目经理在（）中权力最大
A:职能型组织
B:项目型组织
C:矩阵型组织
D:协调型组织
答案：B
项目计划工作过程应该（）
A:在概念阶段完成时进行
B:必须在每一项目阶段的相应层次进行
C:只有对大项目才是必要的
D:可以在执行阶段开始时结束
答案：B
随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
A:逐渐变大
B:逐渐变小
C:先变大再变小。
15秋福师《IT项目管理》在线作业二满分答案
15秋福师《IT项目管理》在线作业二满分答案一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）1. 某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（）万元A. 170B. 236.44C. 116.44D. 28.9正确答案：C2. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大正确答案：C3. 现代观点认为冲突（）A. 是破坏性的B. 如果处理得当，可能是有益的C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D. 以上皆是正确答案：B4. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。
A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型正确答案：A5. 项目执行的首要的依据是（）A. 项目计划B. 项目的规章制度C. 项目的目标D. 项目的可行性报告正确答案：A6. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（）。
A. 战略规划B. 可替代目标C. 目标管理D. 应急计划正确答案：C7. 所有经批准的变更都应在（）中反应。
A. 质量保证计划B. 变更管理计划C. 项目计划D. 风险应付计划正确答案：C8. 下列表述错误的是（）。
A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中正确答案：C9. 项目计划由（）来制定。
B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队正确答案：D10. 在（）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 混合型正确答案：D11. 项目整体管理的责任者是（）。
福建师范大学网络与继续教育学院《it项目管理》期末考试卷--开卷
福建师范大学网络与继续教育学院《IT项目管理》期末考试卷开卷贴条形码区答题前，考生先将自己的学号、姓名及所在学习中心写清楚，将条形码准确粘贴在条形码区域内姓名:专业：学号:学习中心：一、单项选择题（共10分）123456789101. 下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是( ）。
A. 趋势分析B。
因果分析C。
控制图D。
帕累托图2。
项目质量控制与项目质量保证的关系是（ )。
A. 截然分开的B。
有不同的目标C. 互相交叉、相互重叠的D。
采用相同的方法3. 下列有关招标采购的表述错误的是（ )。
A。
手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活B. 投票者可能所手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去C。
可能发生抢标、转标等现象D. 可以出现依法贿赂行为4。
某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制,该零件增加公司的固定成本300元，廖零件自制的单位变动成本为7元；如果外见,零件的单价为8元。
则该公司应该（）。
A. 自制B。
外购C。
两者效果一样D。
不能确定5. 风险识别应最先解决的是( ）。
A. 影响程度高，发生概率较小的风险B。
影响程度低，发生概率较小的风险C。
影响程度高，发生概率较大的风险D。
影响程度低，发生概率较大的风险6. 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关( ）。
A. 风险管理B。
风险识别C. 风险评估D. 风险减轻7. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（ ).A. 关键路径分析B。
蒙特卡罗仿真C. 应急计划D。
进度偏差8. 缺乏沟通和未解决的争端意味着（ )。
A。
项目复杂B. 进度计划失败C。
项目团队效率低下D。
项目团队的职责界定不明确9. 在项目实施的整个过程中,( ）的强度最大。
A. 技术冲突B。
个性冲突C。
进度冲突D. 人力资源冲突10。
下列表述错误的是（ )。
A。
项目产品的废品率可以是绝对标准B。
人员的出勤率可以是绝对标准C. 人员的出勤率可以是相对标准D. 对不同级别的员工的相对标准是不一样的二、多项选择题（共30分)12345678910三、111。
IT项目管理作业(参考答案)
IT项目管理作业1．根据下图所示的网络图，回答下列问题（假设节点1的最早开工时间ES=0）：（1）计算网络图中各工序的时最早时间及最迟时间参数，并在图中标明；（2）确定关键路径，并指明项目进度计划的总工期；（3）计算工序G（3→5）的最早开始/完工时间和最迟开始/完工时间；（4）根据需要，该项目工期必须控制提前3周完成，如何调整该项目的进度计划？（相关参数见下表，试计算费用变化率并填入表格中）（4）工期缩短过程：①关键工序D（2→3）：缩短2周，总工期26→24周，成本增加2×60=120万元②B（1→3）和E（2→5）变为关键路线中的工序，缩短1周，首先考虑E（2→5）；注意：同时缩短并行工序G（3→5），所以成本增加为40+100=140万元2．假设某IT项目由A、B、C、D、E、F、G共7个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下图所示。
计算该项目第6周周末的ACWP、BCWP、CPI、SPI及EAC。
第6周周末各工序绩效情况如下：CPI = BCWP/ ACWP = 0.990；SPI = BCWP/ BCWS = 0.8523．某项目Gantt图及各工序总成本（单位：万元）如下图，假设工序成本支出速度不变。
则工序B的计划成本强度为；项目第6周的成本强度为；项目第3周和第10周的累计预算成本为和。
-- 9万元/ 周、39万元/ 周、31万元/ 周、256万元/ 周4．某项目的现金流量数据（单位：万元）及现值系数如下表所示（设基准折现率为10%），试计算该项目的静态投资回收期和动态投资回收期。
计算相关数据如下表：静态TP＝6-1+│-700│/760＝5.92（年）动态TP＝9-1+│-225.06│/381.6＝8.59（年）。
IT项目管理_第2次作业汇总
1.P94第3章第1题项目资源有哪些?为什么说项目整体管理的功效是对资源的整合？答：项目资源的组成比较复杂，8个领域及4个项目的主要阶段结合起来的内容都可以说是项目资源。
从静态的观点来看项目的资源主要包括：1）人力资源。
人力自愿主要是指项目干系人，即与项目有关的人。
2）财务资源。
它包括可以投入项目的资金、项目产生的成本等与财务相关的各种资源。
3）项目实物资源。
主要是指项目有关的各种设备，如开发服务器、PC、网络连接的交换机、modem、纸笔等办公用品、封闭式开发时项目组成员所需的生活用品等。
从动态的观点来看项目的资源主要包括：1）非实物形式的生产资料。
如办公软件、项目管理软件、项目文件模版、数据等。
2）各种无形的管理约束。
如项目组会议制度、日常工作制度、作息时间规定3）项目的运作过程。
项目的进展是动态的，从开始定义到项目成功结束正规运作过程，需要用心经营。
整合项目资源用于整合项目的各个要素，它来自于项目管理9大知识领域中的8个（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购），引导项目走过定义、开发、实施、收尾4个基本阶段，8个项目管理领域，随着时间的推移，各种资源变得越来越集中，通过整合最终引导项目走向成功。
可见，项目资源在项目管理中起着导向性作用，它就像架在各种项目资源交通交叉路口的信号灯，没有它，各种资源将无法顺畅地交流、汇聚。
通过项目资源的整合，将8大领域的相关要素有机地结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将围绕项目的目标而不断结合起来。
这些要素完美糅合之际，就是项目成功之时。
2.P94第3章第4题项目经理是项目中的关键人物，你认为他应该具备什么样的素质才能胜任工作？答：项目经理的主要任务是做好项目的整体管理，特别应该主动控制项目的人员、计划和工作；及时协调项目目标之间后人员之间的冲突；适时认真向高层汇报重要的项目信息。
他应该具备以下几点素质才能胜任工作。
1）良好的道德品质。
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15秋福师《IT项⽬管理》在线作业⼆满分答案⼀、单选题（共30道试题，共60分。
）1.某项⽬初始投资为120万元，第⼀年的净现⾦流量为70万元，第⼆年的净现⾦流量为100万元，第三年的净现⾦流量为120万元，假设该项⽬的投资收益率为10%，则该项⽬的净现值为（）万元A.170B.236.44C.116.44D.28.9正确答案：C2.随着项⽬⽣命周期的进展，资源的投⼊（）。
A.逐渐变⼤B.逐渐变⼩C.先变⼤再变⼩D.先变⼩再变⼤正确答案：C3.现代观点认为冲突（）A.是破坏性的B.如果处理得当，可能是有益的C.可能是有益的，但取决于和谁发⽣冲突D.以上皆是正确答案：B4.对于跨专业的风险较⼤、技术较为复杂的⼤型项⽬应采⽤（）组织结构来管理。
A.矩阵型B.职能型C.项⽬型D.混合型正确答案：A5.项⽬执⾏的⾸要的依据是（）A.项⽬计划B.项⽬的规章制度C.项⽬的⽬标D.项⽬的可⾏性报告正确答案：A6.建⽴清晰和可达到的⽬标，测量这些⽬标的实现情况，并根据测量的结果进⾏⼯作调整的⼯作过程被称为（）。
A.战略规划B.可替代⽬标C.⽬标管理D.应急计划正确答案：C7.所有经批准的变更都应在（）中反应。
A.质量保证计划B.变更管理计划C.项⽬计划D.风险应付计划正确答案：C8.下列表述错误的是（）。
A.项⽬是否具备实施的条件属于项⽬可⾏性研究内容之⼀B.进度安排可⾏性属于项⽬可⾏性研究内容之⼀C.在进⾏项⽬可⾏性研究时，不必考虑环境对项⽬的影响D.⼟地的使⽤、卫⽣、安全标准等⽅⾯的规章制度也包括在项⽬可⾏性研究的内容之中正确答案：C9.项⽬计划由（）来制定。
A.⾼级管理层B.职能经理C.项⽬经理D.项⽬团队正确答案：D10.在（）组织中项⽬成员在收尾阶段感到压⼒最⼤。
A.职能型B.矩阵型C.项⽬型D.混合型正确答案：D11.项⽬整体管理的责任者是（）。
A.⾼级管理者B.项⽬经理C.项⽬团队成员D.项⽬管理顾问正确答案：B12.应对项⽬可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项⽬经理C.⾼级管理层D.项⽬团队成员中的某个⼈正确答案：B13.在项⽬⽣命周期的（）阶段会遇到最⼤程度的不确定性。
A.概念B.开发C.实施D.结束正确答案：A14.有关关键路径的正确描述是（）A.关键路径是指在项⽬开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项⽬开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.⽹络图中最多存在⼀条关键路径D.关键路径上的某活动延误⼀天，不影响整个项⽬的完⼯时间。
正确答案：A15.有关项⽬需求建议书的正确表述是（）A.项⽬需求建议书中包括项⽬团队对项⽬客户的要求B.项⽬需求建议书中包括项⽬⽬标说明、完⼯时间等要求C.项⽬需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确正确答案：B16.戴明循环的四个过程是。
（）A.计划̶̶处理̶̶执⾏̶̶检查B.计划̶̶执⾏̶̶处理̶̶检查C.计划̶̶检查̶̶执⾏̶̶处理D.计划̶̶执⾏̶̶检查̶̶处理正确答案：D17.下列表述正确的是（）A.项⽬成本随着进度的减少⽽增加B.项⽬成本随着进度的拖延⽽减少C.项⽬质量标准的提⾼会增加项⽬的成本D.在对项⽬进度、成本和质量进⾏整体管理时，仅仅只注意这三个⽅⾯相互协调和综合管理正确答案：C18.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决⽅式是（）A.妥协B.缓和C.竞争D.回避正确答案：D19.项⽬质量保证包括（）A.项⽬内部和外部质量保证B.项⽬内部质量保证C.项⽬外部质量保证D.项⽬各项质量保证正确答案：A20.确定项⽬是否可⾏是在那个⼯作过程完成的？（）A.项⽬启动B.项⽬计划C.项⽬执⾏D.项⽬收尾正确答案：A21.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。
（）A.矩阵组织结构能充分利⽤⼈⼒资源。
B.项⽬经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项⽬经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项⽬经理的信任D.矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映正确答案：C22.如果你的项⽬进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项⽬⽬前状态为（）。
A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内正确答案：D23.在（）的组织中，项⽬经理的⾓⾊更像是兼职的A.职能型B.项⽬型C.弱矩阵型D.强矩阵型正确答案：C24.⼯作包是（）A.最低层次⼯作分解结构的可交付成果B.具有唯⼀标识的任务C.报告的要求⽔平D.可以被分配到⼀个以上组织单位的任务正确答案：A25.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费⽤为10元，则确定经济订货量为（）件。
A.120B.80C.90D.100正确答案：D26.下列表述错误的是（）。
A.项⽬产品的废品率可以是绝对标准B.⼈员的出勤率可以是绝对标准C.⼈员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员⼯的相对标准是不⼀样的正确答案：C27.风险所产⽣的影响是通过（）来计算的A.将风险发⽣的概率和风险后果相乘B.将风险发⽣的概论和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险后果相乘D.以上皆是正确答案：A28.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）A.项⽬型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C29.下列哪项不是项⽬风险评估的影响因素（）。
A.风险事件B.保险费C.得失量D.风险概率正确答案：B30.在项⽬管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的⾓度来看，哪⼀个将会造成最长久的影响（）。
A.范围风险B.进度计划风险C.成本风险D.质量风险正确答案：D福师《IT项⽬管理》在线作业⼆⼆、多选题（共5道试题，共10分。
）1.下列表述正确的是（）A.项⽬⽬标中⼀定要包含项⽬的完成时间B.项⽬⽬标可能随着项⽬的进展需要发⽣变更C.项⽬团队成员都要知道项⽬⽬标是什么D.项⽬⽬标应尽量简单的描述正确答案：ABCD2.项⽬团队的特点主要体现在（）A.具有⼀定的⽬的B.是临时组织C.单独解决问题D.⼈员增减具有灵活性正确答案：ABD3.项⽬经理具有（）的权利。
A.挑选项⽬团队成员B.制定项⽬有关的决策C.对项⽬团队的资源进⾏分配D.决定项⽬的预算正确答案：ABC4.下列属于项⽬的实例有（）A.举办⼀场婚礼B.开发⼀种新的计算机软件系统C.提供⾦融服务D.管理⼀个公司正确答案：AB5.项⽬的共同点有（）A.明确的起⽌时间B.预定⽬标C.受到资源的限制D.消耗资源正确答案：ABCD福师《IT项⽬管理》在线作业⼆三、判断题（共15道试题，共30分。
）1.项⽬变更申请可以由项⽬业主提出，也可以由项⽬团队提出，但不能由其他项⽬⼲系⼈提出。
（）A.错误B.正确正确答案：A2.当⼀个项⽬按合同进⾏时，成本估算和报价的意思是⼀样的。
（）A.错误B.正确正确答案：A3.每个项⽬阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（）A.错误B.正确正确答案：B4.图形评审法是随机型的，⾮肯定型的。
（）A.错误B.正确正确答案：B5.德尔菲法可以避免由于个⼈因素对项⽬风险识别的结果产⽣不当的影响。
（）A.错误B.正确正确答案：B6.项⽬范围说明书是项⽬范围定义的⼯作结果。
（）A.错误B.正确正确答案：A7.项⽬型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（）A.错误B.正确正确答案：A8.项⽬需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
（）A.错误B.正确正确答案：A9.只有合同双⽅都履⾏完各⾃的义务时，合同才能终⽌。
（）A.错误B.正确正确答案：A10.只有在项⽬收尾的时候才需要进⾏项⽬的审计。
（）A.错误B.正确正确答案：A11.⽇常运作总是在很短的时间内完成，⽽项⽬则必须要跨越数年或数⼗年。
（）A.错误B.正确正确答案：A12.转移风险可以降低风险的发⽣概率。
（）A.错误B.正确正确答案：A13.⼀般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的⽅法。
（）A.错误B.正确正确答案：B14.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的⾓⾊不断交换。
（）A.错误B.正确正确答案：B15.冲突是项⽬组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产⽣。
（）A.错误B.正确正确答案：B。